經理月度工作總結

時間：2023-03-23 08:11:50 工作總結我要投稿

經理月度工作總結集錦

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的經理月度工作總結集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

經理月度工作總結集錦

經理月度工作總結集錦1

　　xx年是我行穩(wěn)步發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的xx年。在行領導的正確領導、支持下，我處全面落實“十二五”規(guī)劃和總行“六項規(guī)劃”，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，積極開展各項安全工作，取得了一定的成效。現將xx年工作總結如下：

　　一、各項安全工作措施得力，措施到位。

　　1、制定和完善了全年的各項規(guī)章制度。

　　為全面落實各項安全規(guī)章制度，促進全行安全管理水平的進一步提高，我處制定并下發(fā)了“三項行動”的有關文件。要求安全管理人員在“十二五”期間，對全員安全管理工作進行總體規(guī)劃，將“十二五”期間的安全管理工作分階段安排、分項目安全檢查、專項檢查與綜合檢查相結合，并對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行了全面、系統(tǒng)、全方位的規(guī)范。

　　2、建立健全安全管理體系。

　　安全管理體系是安全管理的基礎和重點，是安全管理的有機組成部分，是貫徹“預防為主、防治結合”方針的有效途徑。我處在“十二五”期間，按照總行“六項行動”的要求，進一步規(guī)范和完善了安全管理體系，使各項工作的管理體系更加完善，確保安全生產。

　　3）建立安全生產責任體系。

　　按照安全目標責任書的要求，分階段、分內容對全轄各分支行、支行分管行長及各分支行、支行安全員進行安全管理體系培訓，明確安全職責，確保了各項制度的貫徹和落實。

　　4）建立安全生產責任制。

　　按照總行《關于加強我轄區(qū)內安全生產工作的通知》要求，結合我轄區(qū)實際，分別建立了我轄區(qū)內的安全生產責任體系、安全生產事故責任追究制度。

　　5）建立安全生產管理機構。

　　按照總行的要求，分別建立了安全生產目標管理體系，確定了安全員、安全員組成安全管理隊伍，明確了安全管理范圍，制定下發(fā)了《安全生產崗位目標責任制》、《隱患整改制度》等一系列安全管理制度，并按照制度的要求進一步細化和量化，真正做到了安全生產責任到人，層層落實。

　　二、安全工作措施有力，措施到位。

　　為了使我轄區(qū)內的安全管理工作落到實處，我處制定了《安全工作管理制度》、《安全工作獎懲管理制度》等一系列安全工作獎懲制度。要求每位安全責任人對自己分管的安全管理工作做好安全檢查，發(fā)現安全隱患和事故苗頭，及時處理。

　　6）建立安全工作例會制度。

　　每周安全工作例會由分管安全生產的行領導主持，各支行、支行、分行負責人召開安全工作例會，總結上周安全工作并進行安全工作總結。

　　7）建立安全生產例會制度。

　　制訂安全工作例會制度，每周召開一次安全工作專項會議，分析安全工作中存在的隱患問題，研究整改措施。

　　8）簽訂安全責任書。

　　建立健全安全工作責任追究制。

　　為使每一位安全責任人對自己分管的.安全工作負有全面責任，明確安全責任，確保安全措施得力，確保安全管理工作到位，我分支行制定了安全工作目標責任書，明確了安全目標的實現程序，確定下一步安全工作的重點，并按照制定的工作措施及時進行落實。

　　9）建立“三項行動”。

　　10）加強了對重點安全部位的力度。

　　11）建立安全工作例會制度。

　　三、落實安全生產責任制、加大隱患排查整改力度，認真落實各項安全生產制度措施。

　　為了進一步規(guī)范我行安全監(jiān)管工作，提高全行職工的安全意識，我分支行在安全工作上采取“三項行動”即：全員學習、全員培訓、全員考核、全員評比、全員綜合考評，使全轄的安全管理工作更加規(guī)范、更加科學。

　　12、落實安全監(jiān)管責任制，實行安全目標責任制。

　　13、落實安全監(jiān)管考核制度。

　　四、加大檢查力度、突出整改重點。

　　為了進一步加強我分行職業(yè)健康安全管理的組織領導，落實安全生產責任制，保證我區(qū)轄內經營網點的安全、穩(wěn)定、有序發(fā)展，我分行于xx年xx月xx日至xx月xx日在區(qū)委辦公樓會議室召開安全生產大檢查暨安全生產大檢查暨安

經理月度工作總結集錦2

　　一、是大力開展質量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執(zhí)行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質量”的良好氛圍。

　　二、是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基矗首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

　　三、是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

　　四、是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的.順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

　　五、是加強現場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

　　六、是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規(guī)范交底，使施工人員質量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

經理月度工作總結集錦3

　　xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻�，F將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的.公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務，樹立良好風氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。

　　一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

　　1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

　　3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

　　三、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

　　四、認真履行職責

　　1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

　　嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

　　3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

　　五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。

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