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辦公室5s總結(jié)報(bào)告ppt-辦公室5s總結(jié)報(bào)告
辦公室5s總結(jié)報(bào)告ppt范文【1】

一.20xx年辦公室5S總結(jié)
自公司20xx年初成立“辦公室5S查小組”開始,已有6年時(shí)間,綜觀5S推行以來,員工對5S觀點(diǎn)由不知到認(rèn)識(shí),又由認(rèn)識(shí)到理解,又從理解到主動(dòng)推行的一個(gè)過程,這個(gè)過程雖然有點(diǎn)漫長,但通過各部門檢查小組成員及全員的不懈努力,已取得了不錯(cuò)的成效,6年以來,檢查小組每月按公司制定的辦公室5S年度檢查計(jì)劃及5S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查,并進(jìn)行公布,對不合格員工或不合格部門進(jìn)行通報(bào)、指導(dǎo)整改。
20xx年在檢查中主要存在的問題:
1.有些部門及個(gè)別員工不重視、辦公室5S工作意識(shí)不夠;
2.沒有持久性,沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣;
3.在請假、出差、下班后或臨時(shí)離開辦公桌時(shí),沒有進(jìn)行初步整理;
4.不注重細(xì)節(jié),有的做的基本是桌面上的5S,但是對抽屜、文件柜等做得還是不夠。
5.每個(gè)部門都存在一定的死角,特別是公共區(qū)域;
為持續(xù)推進(jìn)我公司5S工作,針對20xx年的5S相關(guān)要求在2016年要求重申如下:
1.每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)部門5S管理者務(wù)必加強(qiáng)對部門員工的宣傳監(jiān)督工作,加強(qiáng)員工辦公室5S意識(shí);
2.認(rèn)真了解辦公室5S工作內(nèi)容,確保真真理解辦公室5S的工作要求;
3.養(yǎng)成辦公室5S工作習(xí)慣,不管是在工作中、下班后、休假中;
4.要有部門團(tuán)隊(duì)合作精神。
辦公室5s總結(jié)報(bào)告ppt范文【2】
20xx年x月份,我司在高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)5S現(xiàn)場管理工作要求,以 “鞏固勞動(dòng)成果、提高管理水平”為方針,加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理,F(xiàn)場的管理工作持之以恒、常抓不懈,管理內(nèi)容不斷的得到優(yōu)化和深化。我們針對現(xiàn)場和辦公室做了以下工作:
1、 鞏固現(xiàn)場5S的管理。制造部每周兩次進(jìn)行5S現(xiàn)場檢查,按照“檢查+改善+再檢查”的模式,
不斷改進(jìn)不斷完善,提高了大家的積極性,保證了現(xiàn)場達(dá)到管理要求。
2、 合理規(guī)劃現(xiàn)場布局,不同物料分別定置擺放,F(xiàn)場劃分區(qū)域,區(qū)分了不同物料、同種物料不同
狀態(tài),并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)),保證了現(xiàn)場整齊、物料不混放,從而降低了物料混用的幾率。
3、 文件整理。辦公室和車間重新對文件進(jìn)行了審查,所有文件依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)并登記在冊,添
加目錄,公用文件根據(jù)用途、部門分清類別后放置于統(tǒng)一的柜子內(nèi),個(gè)人文件裝入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。過時(shí)或者垃圾文件全部清除、統(tǒng)一銷毀,只存留有用文件,提高查閱效率。
4、 桌面物品定置。辦公桌上的物品(電腦、筆記本、水杯、小工具筐等)定置定位。電腦放置在
桌子中間位置,所有電線分類后從桌面一角的圓孔處連接到電源。
5、 桌面清潔。每天下班前將桌面上的物品放回原位,垃圾物品全部帶走,凳子推回桌面下方,上
班之前擦拭桌面和電腦,保持桌面干凈整潔。
6、 清潔衛(wèi)生。每周5S時(shí),不僅僅關(guān)注地面衛(wèi)生,更注重的是各個(gè)死角、空調(diào)、櫥柜、玻璃等區(qū)
域的清潔工作。各個(gè)部門、各條線分別負(fù)責(zé)自己的區(qū)域,自行清理,自行監(jiān)督。
不可否認(rèn)我們的工作取得了優(yōu)異的成績,但是此時(shí)的現(xiàn)場狀況離我們的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,需要我們對5S管理工作持抓不懈:
1、 繼續(xù)把5S現(xiàn)場管理工作作為我司企業(yè)管理的重中之重,持之以恒地把5S現(xiàn)場管理工作推行下
去,保證全體員工對5S管理有充分的認(rèn)識(shí),提高全體員工的整體素養(yǎng)。
2、 加強(qiáng)班組建設(shè),緊抓班組內(nèi)部培訓(xùn),提高大家的認(rèn)識(shí)和凝聚力。
3、 定期召開5S現(xiàn)場管理工作總結(jié)大會(huì),肯定大家的工作成就,提高全體員工的積極性。
4、 在“5S”管理中不忘安全要素,真正將安全責(zé)任落實(shí)到位,建立有效地安全管理機(jī)制,保證各
位員工都在安全舒適的環(huán)境中生產(chǎn)。
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