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app項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
app項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告【1】
做了幾個(gè)android企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目后，總結(jié)了項(xiàng)目的基本開(kāi)發(fā)步驟，希望能夠交流。
一 應(yīng)用規(guī)劃： ※確定功能。
※必須的界面及界面跳轉(zhuǎn)的流程。
※需要的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的來(lái)源及格式。
※是否需要服務(wù)端支持。
※是否需要本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)支持。
※是否需要特殊權(quán)限。
※是否需要后臺(tái)服務(wù)。
二 架構(gòu)設(shè)計(jì)： ※分層。
※網(wǎng)絡(luò)連接。
※數(shù)據(jù)處理-xml、domain。
※封裝Activity。
三 界面設(shè)計(jì)： ※主界面確定。
※模塊界面、列表、查看、編輯界面。
※菜單、按鈕、對(duì)話框、提示信息。
※界面總體顏色。
四 數(shù)據(jù)操作和存儲(chǔ)： ※數(shù)據(jù)來(lái)源。
※數(shù)據(jù)類(lèi)型。
※存儲(chǔ)方式。
五 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)： ※客戶端業(yè)務(wù)解析。
六 頁(yè)面跳轉(zhuǎn)：
※每個(gè)頁(yè)面間的跳轉(zhuǎn)。
※菜單、按鈕、事件等。
app項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告【2】
當(dāng)前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機(jī)APP的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，也希望對(duì)閱讀的人有所幫助。
先介紹下我的職業(yè)路線：測(cè)試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測(cè)試工程師(后面簡(jiǎn)稱(chēng)技測(cè))—>技測(cè)部門(mén)主管—>技術(shù)支持部門(mén)主管—>客戶項(xiàng)目經(jīng)理—>研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測(cè)試時(shí)，除了測(cè)試知識(shí)外，需要有足夠的耐心，描述問(wèn)題既要簡(jiǎn)潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時(shí)，因?yàn)橐苯用鎸?duì)客戶，要學(xué)會(huì)溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來(lái)自己客戶和內(nèi)部的壓力;
做部門(mén)主管，要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和管理，學(xué)會(huì)了管理要因人而異，有人渴望知識(shí)，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對(duì)上要知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注哪些方面，定期總結(jié)，匯報(bào)及時(shí)且有效。
以上的經(jīng)歷，在項(xiàng)目管理工作中有很大的幫助。
做了將近兩年的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構(gòu)。
在職能型的結(jié)構(gòu)中，我的團(tuán)隊(duì)中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測(cè)試、技術(shù)支持，有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品人員對(duì)接，但不向我匯報(bào)。
在這樣的團(tuán)隊(duì)中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門(mén)之間的協(xié)商、優(yōu)先級(jí)調(diào)整以及不必要的溝通成本，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，我個(gè)人喜歡這種結(jié)構(gòu)。
在矩陣組織中，我一人負(fù)責(zé)5條產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線能否按照計(jì)劃完成，處理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有項(xiàng)目相關(guān)的、做隊(duì)員思想工作的。
對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利有限，難以施展。
需要向各個(gè)職能部門(mén)申請(qǐng)資源，很多時(shí)候的使用的是參考權(quán)利。
權(quán)利與責(zé)任是相匹配的，在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的成就感差。
下面說(shuō)說(shuō)做手機(jī)APP的一些成長(zhǎng)吧。
最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個(gè)多月的研發(fā)和測(cè)試，終于在年底前提交審核了，可是無(wú)論如何你也想象不到，我們第一版通過(guò)審核的過(guò)程是多么的煎熬。
提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項(xiàng)，也咨詢了有這方面經(jīng)驗(yàn)的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋(píng)果給描述的問(wèn)題很明顯，改了。
后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過(guò)。
在之后的版本升級(jí)時(shí)，打開(kāi)了這個(gè)功能很快審核通過(guò)了。
首個(gè)版本審核，花掉一個(gè)多月的時(shí)間。
有了iphone上的經(jīng)驗(yàn)，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱(chēng)問(wèn)題被拒，盡管同類(lèi)產(chǎn)品命名結(jié)構(gòu)是一樣的。
蘋(píng)果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。
兩個(gè)月后我們開(kāi)始了android平臺(tái)上的同類(lèi)app開(kāi)發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，其帶給我們的教訓(xùn)是慘痛的。
由于這三個(gè)版本的app功能、交互都是一樣的，設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)都是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不同的是開(kāi)發(fā)人員不同，且安卓的開(kāi)發(fā)人員是新招的。
這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項(xiàng)目組內(nèi)大部分人認(rèn)為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因?yàn)橹癷phone和ipad的版本都做過(guò)了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。
結(jié)果在項(xiàng)目執(zhí)行到中后期時(shí)，項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的delay，原因是研發(fā)對(duì)于產(chǎn)品需求沒(méi)吃透，做的過(guò)程中需要頻繁與產(chǎn)品確認(rèn)需求細(xì)節(jié)，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準(zhǔn)確等，當(dāng)時(shí)如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項(xiàng)目根本不可控，何時(shí)能完工也不能確定。
經(jīng)過(guò)討論，花了三個(gè)晚上，產(chǎn)品、測(cè)試、研發(fā)一起逐條過(guò)測(cè)試用例，一來(lái)確認(rèn)測(cè)試方案正確性，一方面更細(xì)致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程后，進(jìn)行了一系列補(bǔ)救措施以及趕工，需求細(xì)節(jié)補(bǔ)充，用例修改，需求變更等，通過(guò)大家一致努力，最終項(xiàng)目晚了兩周上線。
通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)如下：
1、新領(lǐng)域項(xiàng)目，首先要弄清楚這個(gè)項(xiàng)目需要哪些角色參與，每個(gè)角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。
尤其對(duì)于空降的項(xiàng)目經(jīng)理，要先了解這些內(nèi)容，不要一上來(lái)就改變，除非大家認(rèn)為急需改變的地方。
待項(xiàng)目跑起來(lái)后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。
2、在矩陣型組織中，要善于運(yùn)用參考權(quán)利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開(kāi)展會(huì)遇到很多麻煩。
如果這時(shí)再去求助于上司，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你太弱了。
3、項(xiàng)目經(jīng)理不一定要強(qiáng)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)候會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員的抵觸。
在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理最能用客觀的眼光去看待問(wèn)題的，要做到對(duì)事不對(duì)人。
4、原則問(wèn)題不可以讓步，這種讓步會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的困擾，且補(bǔ)救成本巨大;
5、既定的流程要嚴(yán)格遵循，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目組建立高效的流程，除了建立流程，項(xiàng)目經(jīng)理還要去檢查執(zhí)行狀況。
6、必要時(shí)采用問(wèn)卷調(diào)查或訪談，這個(gè)方法可以用來(lái)解決人的問(wèn)題。
通過(guò)收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時(shí)有據(jù)可依。
7、對(duì)上報(bào)告，簡(jiǎn)潔有力。
要善于總結(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行情況。
遇到重大問(wèn)題要及時(shí)向上匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)要提供的解決方案，不要把問(wèn)題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)，要讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間知道項(xiàng)目進(jìn)展，以及你解決問(wèn)題的措施。
app項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告【3】
最有效的營(yíng)銷(xiāo)手段：
刷榜、限免、aso優(yōu)化、換量，特定類(lèi)型產(chǎn)品可以利用好微博營(yíng)銷(xiāo)。
用戶除了付費(fèi)之外，另
一個(gè)價(jià)值就是傳播，大部分產(chǎn)品(除了社交類(lèi)產(chǎn)品)屬于用戶只會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量而去傳播，
本身要求比較高，最簡(jiǎn)單實(shí)用的辦法就是設(shè)置門(mén)檻要求用戶分享。
應(yīng)用運(yùn)營(yíng)前做哪些準(zhǔn)備：
(1)aso(應(yīng)用商
店優(yōu)化)準(zhǔn)備
應(yīng)用權(quán)重可能的影
響因素：應(yīng)用使用狀況(打開(kāi)次數(shù)、停留時(shí)間、留存率)新應(yīng)用，或者剛更新會(huì)有特殊權(quán)重，
下載狀況，評(píng)論數(shù)，評(píng)星。
關(guān)鍵字匹配：影響
搜索結(jié)果的要素：標(biāo)題(255字節(jié))，關(guān)鍵詞(100字節(jié))，收費(fèi)插件，開(kāi)發(fā)商，漢字算一個(gè)字
節(jié)，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌詞都列進(jìn)去，描述內(nèi)容對(duì)搜索結(jié)果沒(méi)什么影響。
(2)logo優(yōu)化：
logo是對(duì)點(diǎn)擊率影響最高的因素，直接影響產(chǎn)品能走到的高度，工具類(lèi)以純色為主，主色2-3
種，如果有生活中的物品做參照再好不過(guò)了，立體和質(zhì)感很重要，游戲類(lèi)以人物頭像進(jìn)行突
出。
(3)appstore詳
細(xì)頁(yè)優(yōu)化：
描述，顯示五行，
前三行最關(guān)鍵，對(duì)用戶轉(zhuǎn)化有一定影響，和大部分渠道合作會(huì)要求在描述前面加上他們的信
息，雖然可惜，但是不能吝嗇。
截圖，突出核心功能點(diǎn)并加上一些描述，不要單純只是畫(huà)面截圖。
評(píng)論，通常來(lái)說(shuō)評(píng)
星數(shù)會(huì)是評(píng)論數(shù)的3-4倍(除非應(yīng)用內(nèi)有引導(dǎo)用戶區(qū)appstore評(píng)論)，雖然評(píng)論務(wù)必得刷，
但是不要刷太過(guò)了。
(4)開(kāi)辟應(yīng)用推薦，
無(wú)論在什么位置，但一定要有，這是資源交換的籌碼。
(5)設(shè)置收費(fèi)，剛
開(kāi)始的收費(fèi)讓運(yùn)營(yíng)的余地大很多。
正式上線之后：
(6)刷榜：在上線
之后刷一點(diǎn)收費(fèi)版，造品牌，讓業(yè)內(nèi)和用戶都看到你，在之后的合作會(huì)容易很多，據(jù)說(shuō)解決
網(wǎng)先刷后付，不過(guò)價(jià)錢(qián)略貴，這個(gè)我沒(méi)有操作過(guò)。
[3]
(7)發(fā)碼：同樣是
造勢(shì)的，投稿并提供碼給測(cè)評(píng)站發(fā)文章，和佐佐卡，搞趣之類(lèi)的做發(fā)碼活動(dòng)，不會(huì)有太多直
接下載，但是對(duì)后面鋪墊很重要。
冰點(diǎn)降價(jià)：和發(fā)碼
同一類(lèi)型，網(wǎng)易有做冰點(diǎn)。
(8)限免：真正的
戰(zhàn)斗開(kāi)始了，限免無(wú)疑是真正的第一波帶量的渠道，所以選擇好合作方比較關(guān)鍵,的限免第一
陣營(yíng)幾家：搞趣，iapps，蘋(píng)果園，軟獵，網(wǎng)易。
推送力最強(qiáng)的是搞
趣，尤其是他們的特約，如果產(chǎn)品好的話，沖榜肯定沒(méi)問(wèn)題，但是他們要求比較高，所以和
他們的商務(wù)搞好關(guān)系很重要，其他的幾家聯(lián)合限免效果也都還不錯(cuò)。
(9)資源交換：主
動(dòng)給渠道商一些資源位，能幫助你在和他們的溝通中獲得更多主動(dòng)，剛開(kāi)始你能提供的量肯
定是很少的，所以就談按天算吧，換量比較麻煩，一般也不是特別樂(lè)意做。
(10)廣告投放：
做過(guò)一輪限免后資源交換后，有錢(qián)的可以開(kāi)始做廣告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob
算是比較優(yōu)質(zhì)的了，盡量按cpa來(lái)做，能談到3.5塊就很不錯(cuò)了。
手機(jī)app營(yíng)銷(xiāo)的成
功因素：
第一條因素：贈(zèng)送
其有價(jià)值有特色的服務(wù)或產(chǎn)品。
在所有的廣告當(dāng)中，最強(qiáng)大的詞就是免費(fèi)，當(dāng)年的360，
hotmail都是這么起來(lái)的。
第二條因素：如何
讓傳播更加方便快捷。
在當(dāng)今社會(huì)化媒體的時(shí)代，百度分享，加網(wǎng)的分享，通通要用上。
必
須要精簡(jiǎn)你的營(yíng)銷(xiāo)信息，讓他便于傳播，一定要是文本格式的。
才能像火一樣迅速燃燒起來(lái)。
第三條因素。
利用
他人的善意的動(dòng)機(jī)。
你一定要搞清楚別人為什么要復(fù)制你的信息，傳播你的信息能帶動(dòng)他人
的什么欲望?一定要把你的營(yíng)銷(xiāo)策略搞清楚，并建立在共同的動(dòng)機(jī)上面，那么你就成功了!
第四條因素：利用
現(xiàn)有的人脈和圈子。
據(jù)研究資料表明，每個(gè)人都有50個(gè)高質(zhì)量的人
篇四：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告
第七
屆齊魯大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)大賽—智我團(tuán)隊(duì) 手機(jī)游戲—長(zhǎng)征
手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)—
《長(zhǎng)征》
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告
團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：智我團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員：李運(yùn)強(qiáng)、
鄒樂(lè)華、路叢磊、劉鴻媛、
宋慧
指導(dǎo)老師：岳茂順
第七屆齊魯大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)大賽—智我團(tuán)隊(duì)
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