保衛(wèi)部第二季度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的保衛(wèi)部第二季度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年第二季度，我們在公司領導的正確領導下，保衛(wèi)部全體人員認真貫徹和執(zhí)行公司各項指示和要求，深入、扎實地開展日常治安保衛(wèi)工作，全心全意地為公司的生產工作提供安全保障�，F(xiàn)將第二季度所作工作總結如下：

　　一、強化管理，狠抓落實，進一步發(fā)揮治安保衛(wèi)的職能作用。

　　1、嚴管細查，打防并舉，強化安全防范管理。

　　看好家，護好院”是保衛(wèi)部的工作宗旨，這就要求我們所有人員要有耐心、恒心和誠心來保衛(wèi)好我們的天柱，最大限度的減少和杜絕公司的物資流失的可能。首先要筑牢車輛、人員入廠的防線，按規(guī)定嚴格控制進廠的車輛和人員，尤其是夜間進廠的車輛和人員，要嚴格實行實名登記制度，從入口就減少盜公的可能。二要嚴把車輛、人員出廠的檢查關，嚴格按規(guī)定進行檢查，做到票據(jù)相符，尤其是對重點車輛要過細檢查，不放過一點可疑的地方，使不法人員無機可乘。三是廠區(qū)內的巡邏蹲守要到位，要研究廠區(qū)各個部位以及不法人員的活動規(guī)律，增強機動性和靈活性，形成在不法人員眼里到處有警惕的眼睛和看護的態(tài)勢，在天網(wǎng)恢恢的防范中使其無處下手。四是利用軟、硬件設施的優(yōu)勢，構筑防范不法人員侵害公司利益的銅墻鐵壁。五是嚴密監(jiān)視外來人員，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，以高度負責的態(tài)度加強安全防范。

　　2、防患未然，確保安全，加大對重點部位和區(qū)域的看護。

　　隨著金泉利、市政院、水泥院相繼收購，公司面積隨之擴大，但由于當前警力不足，給治安保衛(wèi)工作帶來了一定的困難和挑戰(zhàn)。針對工作實際和廠區(qū)治安現(xiàn)狀，我們合理優(yōu)化人員安排，克服實際困難，派精兵強將對所征收的廠區(qū)嚴防死守，避免公司物資非法外流。

　　二、教育與管理并重，加強保衛(wèi)隊伍的自身建設。

　　在隊伍建設上，我們以“思想端正、作風過硬、形象美好、忠于職守”為目標，實行半軍事化的管理模式，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，使隊伍的綜合素質有了較大提高。第一，提高班組長的管理水平，發(fā)揮模范帶頭作用，禁止對自己的部下采取“睜一只眼閉一只眼或聽之任之”的處事態(tài)度，班組長要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時以內，又要管好八小時以外，保證他們在安全的環(huán)境中生活。第二，著重狠抓隊伍建設和思想教育，落實自查自糾，促行風，抓實效。主要在自身形象、法制教育和治安防范方面下功夫，如上下班的帶隊、著裝、言行舉止、思想的純潔性、防范意識的加強和環(huán)境衛(wèi)生等方面，貫徹“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，督促各大隊看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。第三，每周六召開班組長例會，了解本周的工作情況和廠區(qū)的治安狀況，出現(xiàn)問題及時糾正、解決，并對班組長人員進行交叉換崗，調動工作的積極性和主動性，切實把工作做好、做實、做細。

　　三、交管科狠抓落實，加強廠內交通管理，并取得明顯實效。

　　按照公司的指示和要求，交管科在車輛搶越道口、超速、飄灑等交通違章方面加大了整治力度。本著“教育為主，處罰為輔”的原則，我們先后印制了車輛限速敬告卡800多張，由南大門保安發(fā)放到進廠車輛司機的手中，并在特定位置設置了標志牌，并起到了明顯的效果，切實減少了車輛超速和交通堵塞的現(xiàn)象，確保運送生產原燃料車輛的安全順行，為生產工作提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。

　　四、加強外來人員管理，做好各駐廠施工單位的安全管理工作。

　　為了做好外來人員的管理工作，我們先后對進廠的外委施工人員進行實名登記、造冊，并與派出所積極協(xié)調，為外來務工人員辦理暫住證，做到底數(shù)清、情況明。并且我們針對外來人員較雜，法律意識薄弱等特點，結合銀城鋪鄉(xiāng)派出所的責任民警對施工單位負責人進行了遵紀守法、遵守廠規(guī)廠紀的安全法制教育會議，收到了明顯實效。同時，我們對施工單位的住宿區(qū)定期進行檢查，主要是對長明燈、長流水，違規(guī)用電、衛(wèi)生環(huán)境等進行督促，并與負責人進行溝通，并下達整改通知。

　　五、精心組織，合理安排，市軍分區(qū)領導來我公司檢查人武工作圓滿結束。

　　為迎接唐山市軍分區(qū)來我公司檢查指導工作，保衛(wèi)部在區(qū)武裝部與相關部門的密切配合下，精心組織，科學籌劃，圓滿完成了分區(qū)領導對公司人武工作軟、硬件設施的檢查，以及民兵演練科目的檢驗工作，并得到分區(qū)領導們的高度贊揚。

　　六、完成對各廠、部返修設備未回廠情況的統(tǒng)計工作，并下達通知給各廠、部，逐一進行核對，避免公司物件非法外流。

　　七、圓滿完成新車棚、更衣箱的搬遷和128高爐爆破的安保工作，以及車棚、南車場的標志牌的制作和安裝。

　　保衛(wèi)部在各部門的配合和全體人員的共同努力下，取得了一定的成績。本季度共向公司上交罰款47390元。

　　在肯定成績的同時，我們在工作中也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、保安的治安防盜意識有待提高。由于保衛(wèi)部人員的流動量比較大，在職人員新同志比較多，治安防盜意識比較淡薄，這就要求我們在思想上必須高度重視，班組長要著實對本班人員加強教育，起到率先垂范的作用，形成“幫新促老”的良好局面。

　　二、進一步加強班組建設。加強班組管理，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高班組長的管理水平，是切實增強各治安大隊凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的可靠保障。

　　三、強化制度落實，加強制度管理，在執(zhí)行中還有不到位的地方�？傊�，我們在總結經(jīng)驗教訓的同時，立足于公司實際，結合本部門的工作狀況，與各部門積極配合，相互合作，堅決打好20xx年第三季度的攻堅戰(zhàn)。

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