銀行客戶退出管理工作計劃

時間：2026-01-30 21:34:15 工作計劃

銀行客戶退出管理工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的銀行客戶退出管理工作計劃，歡迎大家分享。

銀行客戶退出管理工作計劃

銀行客戶退出管理工作計劃1

　　實施退出管理是實施“三個結構”調整的重要途徑，也是我行實施主動風險管理的重要體現(xiàn)，促進了我行信貸資源的優(yōu)化配置，有力支持了綜合盈利能力的提升。從長遠發(fā)展角度，富有成效的退出管理也是在宏觀調控背景下保障我行授信業(yè)務均衡高質量發(fā)展、實現(xiàn)經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定提升的重要舉措。

　　一、XXXX年存量客戶退出工作完成情況

　　截止XXXX年X月末，全轄各行XXXX年度累計退出授信X億元。其中針對總行下發(fā)退出清單中存量客戶，累計退出正常類貸款X億元，占年初全轄公司類正常類貸款余額的X%，已整體完成年內目標退出金額的X%，完成總行要求退出目標的X%，退出管理成效明顯。

　　二、XXXX年實施退出管理工作思路

　　根據總行退出管理工作要求，遵循省行“三個結構”調整戰(zhàn)略規(guī)劃，XXXX年存量客戶結構調整堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、主動實施、嚴格執(zhí)行的工作原則，根據全轄行業(yè)和區(qū)域授信指引，明晰客戶退出標準，制定存量客戶分類劃分標準，將存量客戶分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類客戶，將后兩類客戶納入退出計劃范圍，同時，將客戶分類結果在授信審批流程和前端授信管理過程中加以運用，規(guī)范退出流程管理和嚴格退出計劃執(zhí)行，強化退出管理執(zhí)行效果。

　　三、明確存量客戶甄選分類標準

　　根據全轄行業(yè)和區(qū)域授信指引，存量客戶劃分分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類客戶的具體標準如下：

　�。ū静糠钟墒⌒姓咧贫葓F隊補充）……

　　四、有序制定存量客戶退出計劃

　　1、退出計劃制定方式

　　采取省行于分支行自下而上和自上而下相結合的方式，即分支行根據分類標準進行篩選梳理、主動制訂轄內存量客戶的退出清單，報送省行進行審核；省行經與分支行溝通反饋后，在全轄層面最終確定分類清單和退出目標客戶清單及執(zhí)行計劃。

　　2、對存量客戶進行分類劃分

　　原則上必保新增類客戶余額應控制在存量總余額的X%以內，存量維持客戶余額控制在X%－X%之間，后兩類類客戶余額之和不低于存量客戶總余額的X%。

　　3、明確退出計劃執(zhí)行時限和結構性退出比例

　�。�1）對于納入退出計劃范圍的不良授信客戶，原則上在X年內完成客戶清退工作，明確制定分年度清退計劃，第X年退出金額不得低于存量余額的X%，前X年累計退出金額不得低于存量余額X%。

　�。�2）加強對正常類客戶的風險甄別，加大對高風險關注客戶的退出力度。要求納入主動退出計劃的正常和關注類客戶，其XXXX年度退出金額不得低于各行年初對公正常類貸款的'X%，其中關注類客戶退出金額應不低于上述兩類客戶年度退出金額的X%。

　　五、加強退出計劃執(zhí)行的評價和考核

　　1、加強退出計劃執(zhí)行情況評價

　　加強對各行退出計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，通過月度監(jiān)測、季度通報等方式及時向全轄通報退出計劃執(zhí)行進度，每X年一次對全轄各行退出計劃執(zhí)行情況進行綜合評價排名。對于退出計劃執(zhí)行進度明顯滯后于預期進度的分支行，省行加強定向督導工作。

　　2、實行退出計劃執(zhí)行負責制

　　為強化全轄分支行對退出計劃執(zhí)行的集中有效管理，實行退出計劃執(zhí)行定向負責制，即二級分行的退出計劃執(zhí)行由本行分管風險行領導牽頭負責，風險管理部協(xié)助督導，公司業(yè)務部門具體執(zhí)行實施；杭州地區(qū)直管支行由本行分管風險行領導牽頭負責。

　　3、加大退出計劃執(zhí)行考核力度

　　結合總行對一級分行退出計劃執(zhí)行的考核方式，細化風險管理能力評價體系中退出計劃執(zhí)行維度的考核標準和評分構成，加大退出計劃執(zhí)行的考核權重和評分占比（計劃由目前的X%增至X%），引導轄內各行強化退出計劃制定和執(zhí)行效果。

　　4、加強對退出計劃執(zhí)行結果的運用

　　根據各行退出計劃執(zhí)行情況，積極運用退出計劃執(zhí)行結果實施分類管理。

　�。�1）對于半年度考核退出計劃執(zhí)行進度明顯滯后的分支行，省行通過定向工作提示、提高檢查頻率、直接約談等途徑，要求分支行明確后續(xù)針對性執(zhí)行措施和定期匯報執(zhí)行進度，確保年度退出計劃合格完成。

　　（2）將退出計劃執(zhí)行情況與省行貸款規(guī)模整體控制、授信項目審批等進行綜合平衡、掛鉤管理。對于退出計劃制定被動、覆蓋面不足、執(zhí)行進度滯后的分支行，省行將平衡信貸資源的優(yōu)化配置，適當控制該行新增授信項目的審批進程。

銀行客戶退出管理工作計劃2

　　一、20xx年存量客戶退出工作完成情況

　　截止20xx年12月末，全轄各行07年度累計退出授信27.64億元。其中針對總行下發(fā)退出清單中存量客戶，累計退出正常類貸款11.17億元，占年初全轄公司類正常類貸款余額的0.92%，已整體完成年內目標退出金額的118.87%，完成總行要求退出目標的306%，退出管理成效明顯。

　　二、20xx年實施退出管理工作思路

　　根據總行退出管理工作要求，遵循省行“三個結構”調整戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年存量客戶結構調整堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、主動實施、嚴格執(zhí)行的工作原則，根據全轄行業(yè)和區(qū)域授信指引，明晰客戶退出標準，制定存量客戶分類劃分標準，將存量客戶分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類客戶，將后兩類客戶納入退出計劃范圍，同時，將客戶分類結果在授信審批流程和前端授信管理過程中加以運用，規(guī)范退出流程管理和嚴格退出計劃執(zhí)行，強化退出管理執(zhí)行效果。

　　三、明確存量客戶甄選分類標準

　　根據全轄行業(yè)和區(qū)域授信指引，存量客戶劃分分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類客戶的`具體標準如下：

　�。ū静糠钟墒⌒姓咧贫葓F隊補充）……

　　四、有序制定存量客戶退出計劃

　　1、退出計劃制定方式

　　2、對存量客戶進行分類劃分

　　原則上必保新增類客戶余額應控制在存量總余額的25%以內，存量維持客戶余額控制在40%－50%之間，后兩類類客戶余額之和不低于存量客戶總余額的25%。

　　3、明確退出計劃執(zhí)行時限和結構性退出比例

　�。�1）對于納入退出計劃范圍的不良授信客戶，原則上在3年內完成客戶清退工作，明確制定分年度清退計劃，第1年退出金額不得低于存量余額的40%，前2年累計退出金額不得低于存量余額80%。

　　（2）加強對正常類客戶的風險甄別，加大對高風險關注客戶的退出力度。要求納入主動退出計劃的正常和關注類客戶，其20xx年度退出金額不得低于各行年初對公正常類貸款的5%，其中關注類客戶退出金額應不低于上述兩類客戶年度退出金額的60%。

　　五、加強退出計劃執(zhí)行的評價和考核

　　1、加強退出計劃執(zhí)行情況評價

　　加強對各行退出計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，通過月度監(jiān)測、季度通報等方式及時向全轄通報退出計劃執(zhí)行進度，每半年一次對全轄各行退出計劃執(zhí)行情況進行綜合評價排名。對于退出計劃執(zhí)行進度明顯滯后于預期進度的分支行，省行加強定向督導工作。

　　2、實行退出計劃執(zhí)行負責制

　　3、加大退出計劃執(zhí)行考核力度

　　結合總行對一級分行退出計劃執(zhí)行的考核方式，細化風險管理能力評價體系中退出計劃執(zhí)行維度的考核標準和評分構成，加大退出計劃執(zhí)行的考核權重和評分占比（計劃由目前的8%增至20%），引導轄內各行強化退出計劃制定和執(zhí)行效果。

　　4、加強對退出計劃執(zhí)行結果的運用

　　根據各行退出計劃執(zhí)行情況，積極運用退出計劃執(zhí)行結果實施分類管理。

　　（1）對于半年度考核退出計劃執(zhí)行進度明顯滯后的分支行，省行通過定向工作提示、提高檢查頻率、直接約談等途徑，要求分支行明確后續(xù)針對性執(zhí)行措施和定期匯報執(zhí)行進度，確保年度退出計劃合格完成。

　�。�2）將退出計劃執(zhí)行情況與省行貸款規(guī)模整體控制、授信項目審批等進行綜合平衡、掛鉤管理。對于退出計劃制定被動、覆蓋面不足、執(zhí)行進度滯后的分支行，省行將平衡信貸資源的優(yōu)化配置，適當控制該行新增授信項目的審批進程。

【銀行客戶退出管理工作計劃】相關文章：

客戶管理方案01-20