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現(xiàn)場工作計劃合集五篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場工作計劃 篇1
工程名稱：玉柴再制造工業(yè)項目工程
工程地點：位于蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，勝浦路以西，強勝路以北。
工程內(nèi)容：
包括一層輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間約14187 m2、一層砼框架結(jié)構(gòu)動力車間用房約1151m2，二層砼框架結(jié)構(gòu)辦公用房約4222m2，一層砼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)、危險品倉庫約216 m2，另有圍墻、總體道路、總體下水道，以及配套水電氣等公用安裝工程等。
工程安全管理目標(biāo)：零傷亡事故。
工程安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。
一、項目安全管理機構(gòu)
二、人員安全
1、項目部應(yīng)給予工人安全培訓(xùn)提供必要的支持，保證培訓(xùn)充分有效且制成文件存檔。
2、工人的培訓(xùn)應(yīng)滿足項目培訓(xùn)要求且能被工人所接受內(nèi)容后經(jīng)綜合測試方可上崗。
3、所有員工必須到指定的醫(yī)療單位接受心理、疾病健康體檢。項目部提供現(xiàn)場所有員工的防勞用品。
4、公司提供統(tǒng)一工作防護(hù)用品(包括：工作服、防護(hù)眼鏡、反光背心、防護(hù)鞋、安全帽、安全帶，手套)特殊作業(yè)配安全面罩、耳塞。所有防護(hù)勞品必須有國家規(guī)定生產(chǎn)許可證，合格產(chǎn)品。
5、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。
6、施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限。
7、項目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳。
8、檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。
9、項目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示。
10、對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。
三、施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電安全
1、所有設(shè)備手續(xù)齊全(包括生產(chǎn)廠商的安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書)。在使用安裝前須進(jìn)行驗收。
2、大型機械使用前必須報建筑機械檢測中心檢測合格。
3、大型機械操作工，信號工必須有證上崗
4、小型機械安裝前必須有專業(yè)人員檢測合格后方可安裝。使用前必須調(diào)試合格，確保臨電規(guī)范到位，接地良好。
5、做好定人定機，合理設(shè)置求生通道。在確認(rèn)為危險的區(qū)域必須搭設(shè)金屬防護(hù)欄懸桂警示牌以指明是何危險，負(fù)責(zé)區(qū)域的主管及其他相關(guān)警告。
6、警示牌必須設(shè)置在明顯的部位，以確保任何可能的進(jìn)入點都能看到。
7、施工現(xiàn)場臨時用電電壓為380/220V我項目部采用三級配電兩級保護(hù)的供電方式對現(xiàn)場送電。從變壓器室總配電開關(guān)出線采用BV銅芯塑料線，線路采用埋地敷設(shè)埋入地下0.8米。
8、施工配電按總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級配電�？偱潆娤洹㈤_關(guān)箱實行兩級漏電開關(guān)保護(hù)設(shè)置。
9、總配電箱、分配電箱設(shè)在負(fù)荷相對集中的地方。
10、動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，如設(shè)置在同一箱內(nèi)，動力和照明應(yīng)分路設(shè)置。
11、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30M，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3M。
12、開關(guān)箱和配電箱均應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中，且不易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所，否則，應(yīng)做特殊防護(hù)處理。
13、根據(jù)用電原則，并結(jié)合本工程實際情況，做以下布置：
13.1分配電箱設(shè)置在施工現(xiàn)場用電負(fù)荷較為集中的地段，在主體施工階段為鋼筋加工、模板加工、塔吊、等處安裝分配電箱，主體完畢后轉(zhuǎn)為安裝、精裝修臨時供配電。
13.2開關(guān)箱的設(shè)置：各開關(guān)箱均設(shè)在用電設(shè)備附近(3M以內(nèi))，以便于控制、操作各用電設(shè)備。
13.3總配電箱、分箱、開關(guān)箱統(tǒng)一購買合格品或安檢站推薦產(chǎn)品。其進(jìn)出線孔均設(shè)在箱底，并加護(hù)套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、嚴(yán)密，并上鎖，由專職電工負(fù)責(zé)保管，做好可靠的重復(fù)接地和保護(hù)接零。
13.4總配電箱需裝設(shè)總電源隔離開關(guān)，總漏電空氣開關(guān)和分路隔離開關(guān)，分漏電空氣開關(guān)。其漏電動作電流、動作時間與分配電箱、開關(guān)箱中漏電開關(guān)相適應(yīng)。且符合規(guī)范要求。
13.5二級分配電箱內(nèi)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總斷路器和分路隔離開關(guān)、分路斷路器。
13.6開關(guān)箱嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏電”制。嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)，嚴(yán)禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級供電線路;
13.7開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)必須能在任何情況下都可以對用電設(shè)備實行電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)裝置必須在設(shè)備負(fù)荷側(cè)，其型號、額定動作電流及動作時間應(yīng)與總配電箱處漏電開關(guān)的動作電流及動作時間做合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能，且不大于30mA/0.1S。在潮濕場所漏電空氣開關(guān)為防濺型15 mA/0.1S
13.8電焊機漏電保護(hù)器采用國家認(rèn)證專用電焊機漏電保護(hù)開關(guān)。
13.9照明配電箱內(nèi)漏電空氣開關(guān)的漏電動作電流、動作時間與開關(guān)箱相同，為30mA/0.1S。
13.10配電箱與開關(guān)箱的安裝無論是選用新電氣產(chǎn)品還是舊電氣產(chǎn)品，本工程都保證這些產(chǎn)品全部完整無損、動作可靠、絕緣良好，絕對不使用破損電氣產(chǎn)品。
13.11所有配電箱與開關(guān)箱均將在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。
13.12為防止停、送電時，電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個合理的操作程序，即停電時其操作程序應(yīng)當(dāng)是：開關(guān)箱-分配電箱-總配電箱;送電時其操作程序應(yīng)當(dāng)是：總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱。
13.13線路走向按以下原則：總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱-用電設(shè)備。
14、漏電保護(hù)器裝于總隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)。N線在進(jìn)線端做重復(fù)接地，并另引保護(hù)零線PE。漏電保護(hù)器同時具備短路和過載保護(hù)功能時，總隔離開關(guān)可以不設(shè)熔斷器。
15、配電金屬箱體作保護(hù)接零。
16、重復(fù)接地不少于三處(變壓器配電范圍內(nèi))，重復(fù)接地點選在總配電箱處、電路中段、電路末端(可選在塔吊、施工電梯處)，接地電阻不大于10Ω。
17、采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng).即在TN-S系統(tǒng)中,保護(hù)零線應(yīng)專用,不得作工作零線使用，所有的`電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均應(yīng)與專用保護(hù)零線相連接，專用保護(hù)零線顏色為黃綠相間雙色線。
18、如做人工接地體，應(yīng)垂直設(shè)置，接地體采用φ50鋼管,單根長度2.5M，間距5M。接地體連線采用40×4扁鋼。扁鋼搭接焊時，搭接長度≥80MM。接地連接線埋深距地面0.8M。接地電阻小于10歐姆。
19、吊、提升架、超高物均應(yīng)利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護(hù)。接地電阻不得大于30歐姆，否則應(yīng)另做防雷接地。
20、保護(hù)零線與保護(hù)接地應(yīng)采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或鉤掛。
四、腳手架
1、搭設(shè)金屬扣件雙排腳手架，應(yīng)嚴(yán)格安裝《建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》
2、搭設(shè)前嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選凡嚴(yán)重銹蛀薄壁，嚴(yán)重彎曲裂變的不得使用。
3、嚴(yán)重銹蛀、變形、裂縫、螺拴、螺紋毛損壞的機件不準(zhǔn)采用。
4、腳手架的基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置外，必須做好排水處理。
5、腳手架立桿低部應(yīng)設(shè)置低座私墊板，必須設(shè)置縱，橫向掃地桿。
6、所有的件緊固力鉅?wèi)?yīng)達(dá)到45-55Nm。
7、同一立面的橫桿，應(yīng)對等交錯設(shè)置，同時應(yīng)桿上下對直。
8、斜桿接長，不應(yīng)采用對接扣件、應(yīng)采用搭接方式，搭接不應(yīng)少于兩只旋轉(zhuǎn)扣件固定端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。
9、腳手架的連墻件、不宜采用鋼絲攀拉，必須采用埋件形式的剛性材料，并從第一步起隔步隔縱設(shè)置。
10、落地腳手架應(yīng)同步搭設(shè)上下通行的斜道，并應(yīng)每隔250-300mm設(shè)置一根防滑木條，人形斜道寬度不小于1m，坡度采用1:3，運料斜坡道寬度不小于1.5m，坡度采用1:6。腳手架專業(yè)層，必須設(shè)置不小于涉業(yè)高度不低于180mm的擋腳板、擋腳板必須用醒目的安全色加以警示。必須嚴(yán)格按搭設(shè)方案搭設(shè)。
11、搭設(shè)人員必須持證上崗，不符合高處作業(yè)人員一侓禁止高處作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)格正確使用勞動保護(hù)用品，尊守高處作業(yè)規(guī)定，工具必須入袋，嚴(yán)禁高處拋擲。強風(fēng)，雪天、雨天環(huán)境不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，夜間作業(yè)要做好良好的照明設(shè)備。
12、拆除區(qū)域須設(shè)置警戒范圍，設(shè)立明顯警標(biāo)記非操作人員或地面施工員，均不得通過施工。輸送至地面的桿件，應(yīng)及時清理按類堆放整齊。
13、腳手架用前，必須有專業(yè)指定人員，驗收合格掛牌后方可使用。腳手架在使用過程中，不允許超出其設(shè)計荷載，不允許改變，拆除腳手架的任何不件(包括跳板)私自改裝者將受到紀(jì)律處分。如果腳手架需要改裝，則有合格人員經(jīng)主管授權(quán)后進(jìn)行。
五、文明施工及防火
1、現(xiàn)場必須做到原材料和設(shè)備有序地排列。
2、每天用安全的方法清理施工區(qū)。以排除可能引發(fā)事故的隱患。
3、人行道、走廊、樓梯以及出入口保持在干凈暢通的狀態(tài)。
4、現(xiàn)場垃圾及時清理，對易燃易爆，有毒分類盛放，及時清除。
5、暴露在外的裂片，釘子，等做到遠(yuǎn)離或被保護(hù)，排除造成傷害的可能。
6、液體(油漆、溶劑、稀釋劑油類，油脂)。以及其他原料必須項目危險垃圾進(jìn)行處理。
7、施工區(qū)域允許食物消費，食物消費只允許在指定位置，所有的食物殘余物應(yīng)放置在指定的垃圾箱內(nèi)，午餐式飲食區(qū)必須保持干凈并且無食物殘留，包裝紙，杯子等。
8、禁止原料從高處扔下或墜落，所有廢棄原料做到隨工作進(jìn)程移出工作區(qū)域。所有原材料做到按指定位置堆放，區(qū)域保持整潔(不影響事故發(fā)生時逃生的需要)。
9、可燃液體，固體材料做到遠(yuǎn)離火源。
10、適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備一定要被放置在臨近易燃物資存儲和轉(zhuǎn)移的所有位置。
11、氧氣、易燃?xì)怏w系統(tǒng)必須準(zhǔn)備經(jīng)核準(zhǔn)的逆流預(yù)防閥，瞬間制動器及減壓裝置。
12、當(dāng)燃料氣體或氧氣設(shè)備無人看管時，如午餐時間或工作完成后，要保證設(shè)備切斷與來源的連接，燃料氣體或氧氣設(shè)備不能留在無人看守的被限空間內(nèi)。
19、焊接導(dǎo)線和設(shè)備在使用之前必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和檢查。暴露在外的導(dǎo)線必須單獨使用和維修。
20、當(dāng)電焊機在移動過程中或當(dāng)工人必須離開時電焊機必須關(guān)閉。
22、準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)�、�?jīng)核準(zhǔn)的滅火器直接用于任何正在執(zhí)行焊接的場所。
23、焊工需要佩戴經(jīng)核準(zhǔn)合格的眼部和頭部的保護(hù)設(shè)備，焊工助手必須佩戴保護(hù)鏡。焊工在焊接操作中需要帶安全頭盔。
24、接地電纜放置在離接焊盡可能近的地方。
25、項目設(shè)特定區(qū)域允許吸煙，在可能構(gòu)成火災(zāi)危險的操作附近禁止吸煙。
六、安全措施與監(jiān)督
1、安全員每日例會，班長對班組上崗前安全交底。
2、對電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須持證上崗。
3、電工對現(xiàn)場線路、配電、接地測試應(yīng)做好記錄，建立臺賬。
4、現(xiàn)場基坑，臨邊按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以防護(hù)，并用安全色警示。
5、現(xiàn)場機械操作規(guī)范圖及警示牌合理張貼。
6、嚴(yán)格遵守項目管理制度，管理人員負(fù)起責(zé)任。
7、安全人員要監(jiān)督制止，跟蹤整改安全隱患。
8、做到檢查要有重點，講究實效，并建立項目整改書面通知單及整改反饋擋案。
我們從施工現(xiàn)場的管理的實際出發(fā)，遵守建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)來實施現(xiàn)場的安全。
項目部所有員工一定做到科學(xué)管理文明施工讓安全健康環(huán)境朝良好方向有效的開展。
七、定期與不定期安全文明檢查計劃
定期：定于每周四上午由安全員帶領(lǐng)對全場安全文明(包括設(shè)備、用電、場地、材料堆放等)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行登記記錄，對于違反安全規(guī)章制度的及時進(jìn)行整改，同時進(jìn)行相應(yīng)的罰款。
不定期：由安全員協(xié)助業(yè)主或建立單位進(jìn)行不定期安全文明檢查，檢查內(nèi)容與定期檢查內(nèi)容相同。
現(xiàn)場工作計劃 篇2
建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。
一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員
1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。
2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4.培訓(xùn)地點：公司會議室
5.安全教育培訓(xùn)計劃目的'：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項目經(jīng)理
1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4.培訓(xùn)地點：公司會議室
5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、 安全員
1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。
4.培訓(xùn)地點：公司會議室
5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
現(xiàn)場工作計劃 篇3
根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應(yīng)及時提報追加計劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經(jīng)理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的`，對項目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部
現(xiàn)場工作計劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。
公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。
三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；
2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車間、部門的.現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。
四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃
1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅持屬地管理原則，落實誰主管誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；
3、從我做起，從細(xì)節(jié)做起，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；
5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；
6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；ww
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。
現(xiàn)場工作計劃 篇5
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。
四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃
1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；
3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的`現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；
5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；
6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5S推行委員會宣示
抄送：各部門
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