工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-01-16 08:48:36 工作計(jì)劃我要投稿

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　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

[精品]工作計(jì)劃

工作計(jì)劃篇1

　　一、周一各級(jí)部由級(jí)部主任統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行假期學(xué)生作業(yè)質(zhì)量檢測(cè)，任課教師要做到全部批閱并全面總結(jié)反饋，對(duì)作業(yè)完成質(zhì)量不好的學(xué)生要進(jìn)行個(gè)別談話，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。

　　二、各級(jí)部上收批閱所有假期作業(yè)，按放假前要求，以級(jí)部為單位，學(xué)科實(shí)踐性作業(yè)送交各學(xué)科主任處進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選后獲獎(jiǎng)學(xué)生作業(yè)送教務(wù)處王春平老師存檔，評(píng)選結(jié)果于周末放晚學(xué)前電子稿上報(bào)譚校長(zhǎng)。

　　三、各學(xué)科主任按假期開(kāi)學(xué)前教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要求，組織各年級(jí)備課組長(zhǎng)準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)集體備課內(nèi)容并進(jìn)行初備，準(zhǔn)備好要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

　　四、各級(jí)部召開(kāi)級(jí)部教師會(huì)議，總結(jié)上學(xué)期工作及期末考試成績(jī)，對(duì)新學(xué)期教學(xué)工作提出要求。

　　五、各學(xué)科主任深入研究教體局下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)校本研修工作的.通知，于本周制定好學(xué)科教師校本研修計(jì)劃，下周副校長(zhǎng)室擇機(jī)組織交流。

　　六、周三下午第一節(jié)課在教學(xué)北樓一樓西書(shū)法教室召開(kāi)地方課程、學(xué)校課程全體教師會(huì)議。

　　七、周五上午7：40語(yǔ)數(shù)英理化學(xué)科主任組織各年級(jí)備課組長(zhǎng)在指定地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)集備，教研室教研員親臨指導(dǎo)定標(biāo)。

　　八、周四放晚學(xué)前各辦公室組長(zhǎng)收齊教師讀書(shū)筆記、假期教師讀書(shū)感悟上交教務(wù)處葛艷梅及王春平老師處，時(shí)間標(biāo)注為20xx年3月26日，以后凡是上交檢查的文字材料包括筆記必須標(biāo)注具體時(shí)間。具體格式按以往要求不變，不明確者請(qǐng)關(guān)注群里王春平共享的上交材料格式要求電子稿。

　　九、本周教科室首席教師正�；顒�(dòng)，各學(xué)科主任必須參加活動(dòng)，會(huì)上由韋主任組織討論確定本學(xué)期課堂診斷擬解決的問(wèn)題，由沈啟偉老師進(jìn)行首席教師工作手冊(cè)使用培訓(xùn)，并布置學(xué)期教科室主要工作。

　　十、淡化假日氣氛，全體師生盡快進(jìn)入工作與學(xué)習(xí)狀態(tài)。

　　十一、本周內(nèi)班主任完成xx年度第二學(xué)期班主任工作計(jì)劃。

　　十二、班主任布置學(xué)生每人準(zhǔn)備2寸彩色半身照片1張用于班級(jí)星級(jí)少年評(píng)選。

　　十三、各班級(jí)在周五前完成3月份黑板報(bào)，黑板報(bào)主題與班級(jí)3月份主題班會(huì)主題一致。

工作計(jì)劃篇2

　　盡管部門(mén)總體工作取得了良好成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門(mén)存在問(wèn)題總結(jié)如下。

　　（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

　　通過(guò)部門(mén)半年工作和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

　　（二）物業(yè)收費(fèi)績(jī)效增長(zhǎng)水平不高。

　　從目前收費(fèi)水平來(lái)看，同比北京市75%平均水平還有一定差距，主要問(wèn)題是催費(fèi)方式、方法不當(dāng)、員工積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問(wèn)題未及時(shí)解決以及項(xiàng)目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式、方法為主要因素。

　　（三）部門(mén)管理制度、流程不夠健全。

　　由于部門(mén)在近半年工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面制度不是很健全，因此，使部門(mén)工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

　　（四）協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善。

　　在投訴處理、業(yè)主意見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面信息反饋不夠及時(shí)、全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題方式、方法欠妥。

　　20xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)

　　20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在XX年基礎(chǔ)上提高4—7個(gè)百分點(diǎn)；部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高；各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿(mǎn)意率同比去年有顯著提高。

　�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)到85%左右。

　　（二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。

　　（三）加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

　�。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒蹋块T(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

　�。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

　�。┘訌�(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　回顧13年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望明年，迎接我們是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

工作計(jì)劃篇3

　　一、工作內(nèi)容：

　　1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

　�。�2）圖片詢(xún)價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類(lèi)似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）

　　2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的'制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門(mén)。

　　3、成本跟蹤、測(cè)試工作。

　�。�1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車(chē)間后及時(shí)跟蹤，對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下達(dá)到車(chē)間。

　�。�2）對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

　　4、成本匯總分析工作。

　　訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。

　　5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

　　二、承擔(dān)責(zé)任

　　1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。

　　2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。

　　3、承擔(dān)異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。

　　4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。

　　三、落實(shí)處理

　　1、因工作不稱(chēng)職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

　　3、因工作失職造成其它部門(mén)的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

工作計(jì)劃篇4

　　根據(jù)酒店的整體方針，人力增援部的工作重點(diǎn)將圍繞①機(jī)構(gòu)調(diào)整(職位設(shè)置與人員配置的重新計(jì)劃)②薪酬福利政策的調(diào)整③培訓(xùn)政策的調(diào)整三方面而展開(kāi)；特別是“培訓(xùn)政策的調(diào)整”，人力部將作為重中之重來(lái)開(kāi)展，計(jì)劃建立完善的培訓(xùn)體系。

　　一、酒店職位設(shè)置與人員配制計(jì)劃

　　1)根據(jù)200年酒店總體工作思路，人力資源部將對(duì)酒店人力資源作整體的規(guī)劃，局部改變各部門(mén)的人員編制及根據(jù)總經(jīng)理的思路調(diào)整個(gè)別崗位的設(shè)置；

　　2)根據(jù)200年酒店經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)整，重新制訂各部門(mén)的定編計(jì)劃；

　　3)根據(jù)200年人力資源部的工作重點(diǎn)，人力部將完善培訓(xùn)部，設(shè)置培訓(xùn)主管一職。

　　二、員工招聘計(jì)劃

　　1)員工招聘需求

　　根據(jù)200年的.職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求；(詳情見(jiàn)《招聘需求表》《招聘計(jì)劃表》

　　2)招聘方式

　　員工級(jí)：學(xué)校招聘與社會(huì)招聘

　　管理級(jí)：內(nèi)部提升、社會(huì)招聘與網(wǎng)上招聘

　　3)招聘途徑

　　學(xué)校招聘主要通過(guò)①應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)②分布招聘張貼③網(wǎng)上招聘

　　社會(huì)招聘主要通過(guò)①人才交流會(huì)②刊登招聘廣告③網(wǎng)上招聘

　　內(nèi)部提升根據(jù)人力部制訂的提升程序操作

　　4)招聘政策

　　招聘政策將作局部調(diào)整

　　原因：(1)招聘工作具有一定難度，招聘生源不理想，招聘到的員工普遍素質(zhì)不高；

　　(2)主要是酒店的吸引力不夠，試用期工資較低，住宿問(wèn)題一直得不到解決，酒店提供的福利不甚理想。

　　調(diào)整：(1)取消三個(gè)月加一百的做法

　　(2)增加招聘費(fèi)用，加強(qiáng)招聘力度，拓寬招聘途徑

　　(3)增加試用期工資

　　(4)大學(xué)生：試用期三個(gè)月，作為酒店重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，簽訂二年合同，轉(zhuǎn)正后享受社會(huì)保險(xiǎn)，考取研究生可得酒店的學(xué)費(fèi)補(bǔ)助。

　　(5)中專(zhuān)生：試用期三個(gè)月，簽訂一年內(nèi)部合同，考取大學(xué)可得酒店的學(xué)費(fèi)補(bǔ)助。

　　(6)實(shí)行“蓄水池”計(jì)劃

　　附：年度招聘計(jì)劃表

　　三、薪資福利政策調(diào)整

　　傳統(tǒng)的薪酬福利政策已制約著酒店的發(fā)展，員工意見(jiàn)也很大，也造成了員工及管理人員的流失；主要癥狀有：

　　1)工資標(biāo)準(zhǔn)混亂，各部門(mén)工作政策不統(tǒng)一

　　2)工資設(shè)置不合理，崗位工資不明晰，同一崗位及不同工種之間的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

　　3)各類(lèi)補(bǔ)貼沒(méi)有延續(xù)性，工資政策隨意變化較多

　　4)至今沒(méi)有完善的成文的薪酬福利政策。

　　調(diào)整方向：

　　1)取消三個(gè)月加一百的規(guī)定

　　2)工資結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，基礎(chǔ)工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、工齡工資及各類(lèi)補(bǔ)貼清晰

　　3)重新設(shè)計(jì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)以崗擇人，以崗定薪的原則

　　4)工資與員工表現(xiàn)，與績(jī)效，與部門(mén)的業(yè)績(jī)等掛鉤

　　5)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)整個(gè)酒店統(tǒng)一，工資政策各部門(mén)不應(yīng)隨意變革

　　6)形成成文的薪酬福利政策

　　四、考核政策調(diào)整

　　不考核的管理、不考核的培訓(xùn)只是一種形式，只是一種任務(wù)；考核是人力資源管理的必須，但目前，酒店的相關(guān)考核形同虛設(shè)，各部門(mén)“只是過(guò)一下程序”。所以，考核有必要制度化，政策化。

　　調(diào)整：1)增加新員工入職考核

　　2)每次培訓(xùn)后都有考核及反饋

　　3)員工的試用期轉(zhuǎn)正考核應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

　　4)員工晉升已有相關(guān)程序，晉升考核需要加強(qiáng)

　　5)管理人員的績(jī)效考核需要建立

　　五、員工培訓(xùn)政策調(diào)整

　　培訓(xùn)作為的工作重點(diǎn)，人力部將重點(diǎn)開(kāi)展；為避免聲東擊西，東抓一把西抓一把的零亂狀況，人力資源部將增設(shè)培訓(xùn)部，設(shè)培訓(xùn)主管一職，受人力部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理：完善相應(yīng)的培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)檔案，制訂培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度。

　　調(diào)整：1)完善培訓(xùn)體系

　　缺乏整體規(guī)劃的培訓(xùn)往往事倍功半，無(wú)所成效，建立有序的培訓(xùn)體系，進(jìn)行有序的管理，顯得非常重要。

　　l新員工入職培訓(xùn)體系

　　了解員工的基本情況---準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)配套資料---擬定培訓(xùn)計(jì)劃---發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷---執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃---培訓(xùn)后考核---建立員工培訓(xùn)跟蹤表---培訓(xùn)效果調(diào)查---新員工座談會(huì)---新員工到各崗位安排---跟蹤新員工崗位技能培訓(xùn)---新員工試用期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)正考核

　　l崗位技能培訓(xùn)體系

　　其一是對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；其二是對(duì)在職員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高

　　l優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)體系

　　通過(guò)多形式培訓(xùn)，以提升員工的服務(wù)意識(shí)，提升酒店個(gè)性化、情感化的服務(wù)水準(zhǔn)。

　　l領(lǐng)班主管晉升培訓(xùn)體系

　　要求每位晉升或即將晉升領(lǐng)班主管都必須此系列課程的培訓(xùn)，并且考核合格后才能擔(dān)任此職

　　l內(nèi)部資源利用體系

　　一是酒店各部門(mén)工作技能，如酒店內(nèi)部的交叉培訓(xùn)

　　二是管理和服務(wù)方面的資源，利用酒店各管理資源的智慧

　　l外部增援利用體系

　　行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校、行業(yè)報(bào)刊等

　　2)培訓(xùn)檔案的建立

　　培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)資料檔案、培訓(xùn)記錄檔案、檔案管理規(guī)定

　�、倥嘤�(xùn)資料檔案

　　專(zhuān)項(xiàng)檔案

　　新員工培訓(xùn)教材、領(lǐng)班主管培訓(xùn)教材、優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)教材等

　　各部門(mén)崗位培訓(xùn)資料

　　崗位工作程序與政策

　　公共課程培訓(xùn)照料

　　交叉培訓(xùn)資料、崗位知識(shí)培訓(xùn)資料

　　外部培訓(xùn)資料

　　酒店方面的書(shū)籍、音像出版物等，分類(lèi)編號(hào)登記

　�、谂嘤�(xùn)活動(dòng)檔案

　　培訓(xùn)活動(dòng)記錄檔案

　　各類(lèi)試題檔案

　　員工培訓(xùn)跟蹤表

　�、蹤n案管理規(guī)定

　　3)培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度

　　新員工入職培訓(xùn)制度

　　只有通過(guò)入職考核才能錄用

　　領(lǐng)班主管培訓(xùn)制度

　　只有接受專(zhuān)題培訓(xùn)的領(lǐng)班主管才能晉升或轉(zhuǎn)正

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)管理制度

　　只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格，才能參加優(yōu)秀員工評(píng)選

　　崗位培訓(xùn)管理制度

　　沒(méi)有完成崗位系列培訓(xùn)的員工沒(méi)有資格申請(qǐng)轉(zhuǎn)正

　　公共課程培訓(xùn)管理制度

　　培訓(xùn)活動(dòng)管理制度

工作計(jì)劃篇5

　　為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定以下關(guān)于財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃。

　　目標(biāo)任務(wù)

　　1.認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2.按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

　　3.深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的.財(cái)務(wù) 管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。

　　4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。

　　工作措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

　　2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

　　3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn) 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

　　4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

　　培訓(xùn)計(jì)劃

　　1.穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持”試用“觀念，堅(jiān)持選拔引進(jìn)會(huì)計(jì)優(yōu)秀人員，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)力;

　　2.增強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí);

　　3.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn);

　　4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn);

工作計(jì)劃篇6

　　一、目標(biāo)和任務(wù)：

　　1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校德育、體育工作的調(diào)研和指導(dǎo)，努力幫助解決學(xué)校實(shí)際問(wèn)題。

　　2、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。通過(guò)“養(yǎng)成強(qiáng)化月”、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高師生對(duì)習(xí)慣養(yǎng)成重要意義、認(rèn)識(shí)，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。

　　3、加強(qiáng)讀書(shū)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)德育主任、班主任培訓(xùn)、班主任素質(zhì)大賽、體育會(huì)課、課間操觀摩研討等活動(dòng)，不斷提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)德育、體育工作者的責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和研究意識(shí)。

　　4、加強(qiáng)德育和體育工作的評(píng)價(jià)。按照《中小學(xué)德育工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《大課間活動(dòng)及學(xué)校常規(guī)體育工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)評(píng)估進(jìn)一步增強(qiáng)德育、體育工作的實(shí)效性。

　　5、組織開(kāi)展校園文化建設(shè)活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)校園文化場(chǎng)地和氛圍建設(shè)，組織開(kāi)展形式多樣的校園文化活動(dòng)：開(kāi)展“奮發(fā)向上崇德向善”主題教育活動(dòng)、開(kāi)展國(guó)學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園活動(dòng)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能。

　　6、結(jié)合各類(lèi)活動(dòng)實(shí)踐，繼續(xù)研究如何有效利用學(xué)校德育常規(guī)活動(dòng)，創(chuàng)新形式，創(chuàng)設(shè)氛圍，加深學(xué)生道德體驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校德育工作的有效性。

　　7、繼續(xù)推進(jìn)校園一小時(shí)體育活動(dòng)。

　�。�1）掌握學(xué)校體育工作總體情況，協(xié)同相關(guān)股室工作，確保完成肅寧縣學(xué)校體育工作20xx年計(jì)劃。

　　（2）組織“學(xué)校大課間活動(dòng)”評(píng)比，進(jìn)一步改進(jìn)大課間活動(dòng)的組織形式，進(jìn)一步提高學(xué)生鍛煉實(shí)效。

　�。�3）組織優(yōu)秀體育教師，對(duì)體育工作薄弱校、潛力校的`進(jìn)行幫扶，到學(xué)校體育課和大課間的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)、研究、交流，進(jìn)一步提高中小學(xué)體育課及課間體育活動(dòng)質(zhì)量。

　�。�4）指導(dǎo)各校開(kāi)好校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)。各校組織校級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)、身心特點(diǎn)確定比賽項(xiàng)目，個(gè)人項(xiàng)目和團(tuán)體項(xiàng)目相結(jié)合，盡量擴(kuò)大學(xué)生參與面；趣味性和競(jìng)技性相結(jié)合，努力提高學(xué)生參與的積極性、和學(xué)生身體素質(zhì)。

　　二、具體安排：

　　1、德育工作

　�。�1）3月中旬旬各校完成總結(jié)計(jì)劃、完成校務(wù)公開(kāi)和家長(zhǎng)開(kāi)放日工作。

　�。�2）4月中小學(xué)德育工作評(píng)估。

　�。�3）2——7月份：以“”為主題組織開(kāi)展讀書(shū)等系列活動(dòng)。

　　通過(guò)主題班會(huì)、升旗活動(dòng)、征文演講活動(dòng)、辦板報(bào)、文藝匯演等形式，引導(dǎo)學(xué)生重溫先輩奮斗歷程，了解中國(guó)發(fā)展史，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義精神，樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想信念，構(gòu)筑個(gè)人人生夢(mèng)想；引導(dǎo)學(xué)生從孝親尊師開(kāi)始，從勤奮學(xué)習(xí)開(kāi)始，從強(qiáng)健身體開(kāi)始，嚴(yán)格律己，在一步步實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)復(fù)興夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。

　�。�4）7—9月份班主任優(yōu)秀工作案例征集活動(dòng)。

　�。�5）9月份“養(yǎng)成教育強(qiáng)化月”活動(dòng)。

　�。�6）10月上旬班主任素質(zhì)大賽。

　　（7）12月下旬“學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”總結(jié)匯報(bào)會(huì)。

　　2、體育工作

　�。�1）3月下旬召開(kāi)學(xué)校德育、體育衛(wèi)生工作會(huì)。

　　（2）大課間操活動(dòng)總結(jié)。

　　（3）3月體育教師評(píng)優(yōu)課，選派優(yōu)秀教師參加縣中小學(xué)體育評(píng)優(yōu)課。

　�。�4）4月上旬舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　�。�5）10月8日——15日，完成學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試及數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

　　（6）11月下旬組織中小學(xué)大課間操評(píng)估活動(dòng)。

工作計(jì)劃篇7

　　以省委七屆五次全會(huì)和市委八屆五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，不斷提高文學(xué)藝術(shù)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。繼續(xù)大力實(shí)施“人才工程”、“精品工程”和“繁榮工程”，發(fā)揮文藝界在“以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”方面的獨(dú)到作用，構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)和文化名城建設(shè)進(jìn)程中的人才隆起帶和文藝精品隆起帶。繼續(xù)大力開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣的文藝活動(dòng)，豐富人民群眾的文化生活，提高城市文化品位、打造強(qiáng)勢(shì)文聯(lián)文藝品牌。繼續(xù)加大文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的探索和發(fā)展力度，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，把文聯(lián)建成真正的“藝術(shù)家之家”。

　　20xx年工作以慶祝中華人民共和國(guó)建國(guó)60周年和紀(jì)念評(píng)劇誕生100周年為主線，用文藝形式歌頌偉大祖國(guó)60年的'巨大建設(shè)成就和家鄉(xiāng)這個(gè)評(píng)劇誕生地的豐厚歷史文化底蘊(yùn)，促進(jìn)社會(huì)和諧、促進(jìn)文化創(chuàng)新，豐富人民群眾的文化生活，營(yíng)造濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

　　一、慶祝建國(guó)60周年系列活動(dòng)。

　　1、舉辦美術(shù)展覽。同時(shí)備戰(zhàn)五年一屆的“第十一屆全國(guó)美術(shù)展覽”把展覽辦成建國(guó)以來(lái)唐山歷史上規(guī)模最大、水平最高的展覽。把紀(jì)念展覽和全國(guó)美展預(yù)展雙戰(zhàn)合一。

　　2、在北京舉辦“魅力唐山”全國(guó)攝影展覽。

　　3、參加在奧地利維也納金色大廳舉辦世界及合唱比賽。宣傳唐山，展示唐山文化實(shí)力。

　　4、承辦第四屆中國(guó)女?dāng)z影家攝影展覽。

　　5、唐山文學(xué)舉辦紀(jì)念專(zhuān)刊。

　　6、各協(xié)會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)舉辦藝術(shù)活動(dòng)。

　　二、紀(jì)念評(píng)劇誕生100周年系列活動(dòng)。

　　1、舉辦大型紀(jì)念評(píng)劇誕生100周年評(píng)劇演唱會(huì)。

　　2、舉辦“戲畫(huà)評(píng)劇百年大型展覽”。

　　3、出版《戲生成兆才》（劇本）。

　　4、以評(píng)劇洪派藝術(shù)研究會(huì)冀東“三枝花”發(fā)展促進(jìn)會(huì)為龍頭舉辦包括名家名段演唱會(huì)、電視名家訪談、戲迷擂臺(tái)賽等活動(dòng)。