手機銷售月工作計劃

時間：2022-10-01 00:36:23 工作計劃我要投稿

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手機銷售月工作計劃

　　手機銷售月工作計劃【1】

手機銷售月工作計劃

　　第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃。

　　第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。

　　第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。

　　但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。

　　第四條在選擇銷售據點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。

　　小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

　　第五條關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

　　第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

　　第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。

　　第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。

　　因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務。

　　第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率。

　　尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。

　　第十條進貨總額中的 20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。

　　第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。

　　要確保交易雙方的權益。

　　第十二條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進貨數量; (2)交貨日期及交貨數量; (3)交貨遲緩程度及數量。

　　第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協(xié)議。

　　第十四條 A 公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。

　　第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內。

　　第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手。

　　第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應寫入)，各種表格的填寫必須詳盡。

　　第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。

　　銷售人員工作計劃怎么寫【2】

　　銷售計劃是每一個銷售員工作的依據，很多大公司有自己的銷售計劃書，并有相應的范本。

　　如區(qū)域銷售經理的計劃是依照銷售經理的內容制定的，而業(yè)務人員又是依照區(qū)域經理的銷售計劃書制定的，每日的銷售工作計劃是依照每月制定的，每

　　月又是依照每年制定的，因此銷售計劃并不是一個單一，統(tǒng)一的格式也有利于上級領導檢查，指導下級工作。

　　核心內容編輯銷售計劃是每一個銷售員工作的依據，很多大公司有自己的銷售計劃書，并有相應的范本。

　　如區(qū)域銷售經理的計劃是依照銷售經理的內容制定的，而業(yè)務人員又是依照區(qū)域經理的銷售計劃書制定的，每日的銷售工作計劃是依照每月制定的，每月又

　　是依照每年制定的，因此銷售計劃并不是一個單一，統(tǒng)一的格式也有利于上級領導檢查，指導下級工作。

　　無論是大公司還是小公司寫銷售計劃書時都要給自己留有一定的空間，除目標任務等具體業(yè)績要求這些必須量化外，具體到每日工作內容的不可制定得太死，要有彈性，因為銷售市場是變化萬千的，這一點有別于生產工作計劃。

　　市場分析也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。

　　銷售方式就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

　　客戶管理就是對已開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們增加購買量提高銷售;對潛在客戶怎樣進行跟進。

　　銷量任務就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。

　　只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。

　　考核時間銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。

　　考核的時間也不一樣。

　　總結就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。

　　以上六個方面是計劃必須具備的。

　　計劃結構編輯銷售工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

　　銷售工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。

　　標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

　　一般有以下三種寫法：(1)四種成分完整的標題，如《××2012年銷售工作計劃要點》。

　　其中“××村”是計劃單位;“2012年”是計劃時限;“銷售工作計劃”是計劃內容摘要;“要點”是計劃名稱。

　　(2)省略計劃時限的標題，如《廣東省××公司銷售部銷售工作計劃》。

　　(3)公文式標題，計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

　　如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

　　如果是個人銷售工作計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：(1)目標。

　　這是計劃的靈魂。

　　計劃就是為了完成一定任務而制訂的。

　　目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。

　　因此，計劃應根據需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。

　　任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

　　(2)措施。

　　要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

　　措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。

　　總之，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

　　(3)步驟。

　　這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。

　　每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。

　　因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

　　而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

　　在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

　　這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。

　　執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。

　　但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。

　　落款在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。

　　此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

　　手機銷售月工作計劃【3】

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