中學(xué)學(xué)校工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的中學(xué)學(xué)校工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

中學(xué)學(xué)校工作計劃1

　　本學(xué)期是十二五發(fā)展的關(guān)鍵時期，是承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作方向的關(guān)鍵時期，學(xué)校將緊緊圍繞市中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要，貫徹落實市教育局20xx年下半年工作要點的基礎(chǔ)上，本學(xué)期將圍繞“提高教育管理水平 深入推進課程改革 努力提升教育質(zhì)量 ”開展各項工作。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、建立課改工作組，深入推進合作小組建設(shè)，加快課堂教學(xué)改革，構(gòu)建生本課堂。

　　2、完善教學(xué)規(guī)章制度，實現(xiàn)教學(xué)工作的常態(tài)化、規(guī)范化管理，提高師資隊伍的整體素質(zhì)。

　　3、以德育課程建設(shè)為抓手，加強德育隊伍的力量，提高德育工作的實效性。

　　4、開展多種形式的科研活動，提升青年教師的科研力量，加快青年教師的成長。

　　5、配合政府做好學(xué)校的改擴建工程，加強校園安全管理，力爭縮小改擴建工程對教學(xué)常規(guī)的影響。

　　二、重點工作

　　（一）教學(xué)工作

　　1、成立課改小組，帶動教研組備課組的有效教研。

　　從本學(xué)期開始，各學(xué)科的新課程標(biāo)準(zhǔn)都進行了調(diào)整，課程改革進入到一個新的轉(zhuǎn)折點。學(xué)校將根據(jù)上級主管部門的要求，建立以磨課為主要任務(wù)的課改工作組，在研究、吃透新課標(biāo)的同時，引領(lǐng)學(xué)校的課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效率。同時，學(xué)校將進一步規(guī)范教研組備課組的活動，做到活動有主題、有目標(biāo)、有實效，通過有效的教研活動，提高教師團隊的合作意識，發(fā)揮團隊的力量。

　　2、深入推進合作小組建設(shè)，構(gòu)建生本課堂。

　　上學(xué)期，我們在初一、二年級中有重點的開展了以班級為單位的合作小組建設(shè)，為生本教育的推廣提供了有力的支撐，在期末的質(zhì)量檢測中，我們也看到了合作小組建設(shè)的成效。

　　本學(xué)期，我們要在三個年級中全面推廣，并逐步完善合作小組建設(shè)的機制。一是做好經(jīng)驗推廣，讓上學(xué)期的實驗班班主任介紹合作小組建設(shè)的經(jīng)驗、評價制度，加快其他班級的建設(shè)步伐；二是開展優(yōu)秀合作小組的評比和宣傳，鼓勵學(xué)生合作、自主的學(xué)習(xí)；三是定期舉辦學(xué)科教師的沙龍研討活動，逐步形成不同學(xué)科不同特色的合作學(xué)習(xí)機制，逐步構(gòu)建生本課堂。

　　3、加強對教學(xué)質(zhì)量的督查，及時調(diào)整教學(xué)策略。

　　定期開展教學(xué)質(zhì)量督促，能及時發(fā)現(xiàn)教師在教學(xué)中的優(yōu)勢和弊端，也就能及時督促教師調(diào)整教策略，改進課堂教學(xué)模式。一是以質(zhì)量監(jiān)測為主的督促，主要是在配合教培研中心開展的期初、期中、期末的質(zhì)量監(jiān)測的同時，定期進行校內(nèi)的質(zhì)量抽測，及時掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況；二是以隨堂聽課和六認(rèn)真檢查為主的督查，要加大行政人員以隨堂課為主的聽課力度和隨機的六認(rèn)真檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)行為中存在的問題，及時調(diào)整教學(xué)管理策略。

　　4、完善各項教學(xué)管理制度，堅持依法治教。

　　我校的教學(xué)管理制度相對滯后，給教學(xué)常規(guī)工作的`開展帶來了阻礙，本學(xué)期將著重完善各類教學(xué)制度，如備課制度、教研組活動制度、六認(rèn)真檢查制度等，并將各類管理制度的落實與教師的績效工資掛鉤，做到獎懲有法可依，獎罰公平公正。

　�。ǘ�）德育工作

　　1、強化班級文化建設(shè)，切實抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　班級文化是一個班級的魂，良好的班級文化定能帶動班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)。本學(xué)期，學(xué)校加強了班級文化建設(shè)的硬件配備，為各班級配備了展示板，為班級文化建設(shè)提供了物質(zhì)保障。我們要引導(dǎo)班主任在學(xué)校精神“飛揚夢想 腳踏實地”的引領(lǐng)下提煉班級口號、班級目標(biāo)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)；要重點做好骨干班主任的引領(lǐng)，逐步形成幾個有特色的班級文化示范班，以點帶面，做好全校的班級文化建設(shè)。

　　2、扎實開展德育主題教育，切實提升學(xué)生的道德品質(zhì)。

　　一是繼續(xù)深化感恩教育，逐步形成感恩教育系列課程，將感恩教育與市主題教育“弘揚健雄精神，做一個有道德的人”有機結(jié)合，彰顯德育特色課程；二是繼續(xù)深化法制安全教育，努力提高學(xué)生的法制意識、自我保護意識和自我保護的能力，確保學(xué)生違法犯罪率為零；三是繼續(xù)開展心理健康教育，關(guān)注學(xué)生的心理健康，及時做好特殊學(xué)生的心理疏導(dǎo)；四是繼續(xù)開展青春期生理健康教育，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識青春期的生理心理特點，平穩(wěn)渡過青春期。

　　3、探索班會課課程建設(shè)，切實提高班會課的實效性。

　　班會課是班主任進行班級管理的主陣地之一，但往往留有形式者多，有實質(zhì)性的少。本學(xué)期將大膽探索班會課的形式，為配合班級合作學(xué)習(xí)小組建設(shè)，設(shè)計以“合作、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”為主題的班會活動課程，加強團體訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生在團隊中的責(zé)任意識，從而調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

　　4、加強德育隊伍建設(shè)，切實提高德育工作的執(zhí)行力。

　　本學(xué)期的德育隊伍建設(shè)主要在兩個層面上開展：一是進一步加強班主任隊伍建設(shè)，搭建平臺為班主任創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，開展活動為班主任創(chuàng)造交流的機會；二是進一步完善成長導(dǎo)師隊伍建設(shè)，將成長導(dǎo)師的聘任從校園內(nèi)延伸到校園外，充分利用科教新城內(nèi)的社區(qū)資源、高校資源，為學(xué)生聘請成長導(dǎo)師，逐步形成德育隊伍的多層次性，提高德育工作的執(zhí)行力。

　　三、師資建設(shè)

　　1、搭建平臺，加快對青年學(xué)習(xí)團隊的培養(yǎng)。

　　青年教師是學(xué)校的生力軍，是提升教學(xué)質(zhì)量的核心力量。學(xué)校必須加快對青年教師的培養(yǎng)。一要組織青年教師開展讀書活動，通過讀書讀報，接觸到教育的前沿理論、教育的新動態(tài)，讓青年教師能夠站得高、看得遠(yuǎn)；二要組織青年教師開展以磨課為主的研討活動，立足課堂，精心研磨，打造精細(xì)化的教研活動；三要落實師徒結(jié)對制度，開展師徒同課異構(gòu)活動，將青年教師的學(xué)習(xí)常態(tài)化、規(guī)范化。

　　2、示范引領(lǐng)，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

　　上學(xué)年通過校級骨干教師的評選，我校目前雖在市級層面上的骨干教師較少，但也校內(nèi)也涌現(xiàn)了一批有實力的教師，他們是學(xué)校課程改革的主力軍。我們一方面將通過師徒結(jié)對，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，另一方面將結(jié)合市百節(jié)好課的評比，開展每學(xué)期一次的骨干教師展示課活動、和兄弟學(xué)校的賽課活動等，將生本教學(xué)的理念、新課標(biāo)的理念高質(zhì)量的展示，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　四、教科研工作

　　1、規(guī)范開展各類科研活動，逐步提高教師的科研能力。

　　上學(xué)年度，我校教師的科研能力在通過聽講座、組織論文發(fā)表等活動的促進下，有了明顯的提升。本學(xué)期，學(xué)校將各類科研活動的開展規(guī)范化、常態(tài)化，如一年一度的論文評比，有主題的開展；青年教師的沙龍活動，有計劃的開展；骨干教師的論壇活動，精心組織開展。通過各類科研活動的開展，推動教師的反思能力、學(xué)習(xí)能力、科研能力。

　　2、深入開展十二五課題研究，逐步為課堂教學(xué)的改革提供支撐力。

　　一是做好太倉市級課題和蘇州市級課題的深入研究工作，這些課題均是與學(xué)科教學(xué)緊密相連，因此必須把科研和教研相結(jié)合，真正實現(xiàn)科研為教研服務(wù)的目的，必須把科研與校本課程的開發(fā)相結(jié)合，將科研成果推廣與使用。二是做好省級課題《學(xué)校轉(zhuǎn)型背景下課堂教學(xué)精細(xì)化管理的實踐與研究》的開題論證和研究工作，在課題的引領(lǐng)下逐步探索高效課堂、綠色課堂、生態(tài)課堂。

　　五、后勤保障

　　1、做好校園改擴建期間的校園安全工作

　　本學(xué)年將是學(xué)校的改擴建動工之年，9月底學(xué)校的運動場、籃球場將變?yōu)榻ㄖ�工地，三幢教學(xué)樓將成為第一批工程開工。正常的教學(xué)秩序?qū)�伴隨著建筑工地而開著，為此師生的生命安全、校園的財產(chǎn)安全將受到嚴(yán)峻的考驗。學(xué)校將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，分管校長全面負(fù)責(zé)，確保學(xué)校改擴建期間的各項教學(xué)工作安全開展，做到技防、人防到位，教育、疏導(dǎo)到位，將安全視為各項工作的重中之重。

　　2、做好食堂配送后的食品安全和質(zhì)量

　　根據(jù)上級工作部署，本學(xué)期開始我校作為第一批試點學(xué)校，開始食堂配送制度，確保學(xué)生食品的安全和健康。作為試點學(xué)校，一要嚴(yán)把食品的質(zhì)量關(guān)，做到對配送食品的檢驗不疏漏；二要嚴(yán)把食品的數(shù)量關(guān)，確保師生能有足夠的飯菜，為師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓家長放心。

中學(xué)學(xué)校工作計劃2

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實新學(xué)期學(xué)校工作計劃，爭先創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)新為動力，以制度為根本，以管理為保證，以質(zhì)量為生命，以人為本，調(diào)動教師的積極性；育人為首，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，爭創(chuàng)平安年段、文明年段、和諧年段，為文成中學(xué)的快速科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，年級組學(xué)期工作計劃。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、學(xué)生管理上臺階、檔次，學(xué)生真正實現(xiàn)：學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會健體、學(xué)會審美、學(xué)會勞動。

　　2、輔優(yōu)落到實處，努力提高理科班語、數(shù)、外、理、化、生和文科班語、數(shù)、外、政、史、地的優(yōu)秀率。

　　4、努力抓好實驗班的培優(yōu)計劃和平行班的轉(zhuǎn)差和控流工作。四年級下冊語文計劃

　　三、學(xué)期工作重點

　　(一)年段管理

　　1、更新理念，樹立"讓學(xué)生自我發(fā)展"的成才觀。

　　對學(xué)生的教育管理工作要側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力，讓學(xué)生正確地自我選擇、自我完善、自我認(rèn)識、自我評價、自我監(jiān)督、自我辯析、自我協(xié)調(diào)、自我控制，真正為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

　　2、立足服務(wù)，樹立"讓教師完善自我"的管理觀。

　　在和老師們的互動中，要用正確的價值取向去迎接社會生活變化的沖擊，用崇高的職業(yè)責(zé)任感去替代現(xiàn)實的功利主義，用平凡的職業(yè)生活去營造無窮的事業(yè)境界，把個人的.發(fā)展融入到對學(xué)校強烈的歸屬感中。

　　認(rèn)真貫徹落實《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生一日常規(guī)》，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)、日常行為規(guī)范有章可循。

　　3、完善制度，構(gòu)建"科學(xué)、民主、務(wù)實、高效"的管理體系。

　　4、搭建平臺，構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

　　樹立"全面發(fā)展，全員成才"的理念，倡導(dǎo)學(xué)生之間的共同學(xué)習(xí)、共同提高，進一步完善導(dǎo)師制。

　　(二)德育工作

　　1)加強德育隊伍建設(shè)，營造全員育人氛圍

　　1.加強年段德育環(huán)境建設(shè)

　　一是要加強德育工作領(lǐng)導(dǎo)。由學(xué)校下段領(lǐng)導(dǎo)和段長組成年段德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保障德育工作領(lǐng)導(dǎo)作用。五年級語文下冊教學(xué)計劃二是要花大力氣建設(shè)好一支堅強有力的班主任隊伍和全員抓德育的思想工作隊伍，要求人人都成為德育教育者，做到隨時、隨地、隨人、隨事地對學(xué)生進行教育。堅持教育育人、服務(wù)育人、管理育人三位一體。

　　2.加強班主任隊伍的建設(shè)和管理

　　(1)加強對班主任的培訓(xùn)。通過定期開展班主任例會，提升班主任的德育理論水平和班級管理經(jīng)驗，爭先創(chuàng)優(yōu)活動個人總結(jié)持續(xù)提高班主任為人師表及管理育人、教書育人、服務(wù)育人的自覺性。

　　(2)完善班主任崗位責(zé)任考核評估激勵制度。采用定量和定性相結(jié)合的方法考核班主任工作，使之更公正、更客觀、更科學(xué)。量化的考核成績將作為評選優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任的一項主要指標(biāo)，以此激勵廣大班主任爭先創(chuàng)優(yōu)，努力造就一支高素質(zhì)的班主任隊伍。

　　3.抓好"三個結(jié)合"教育，促進學(xué)生發(fā)展

　　進一步完善以學(xué)校教育為中心、家庭教育為基點、社會教育為依托的三位一體的德育管理網(wǎng)絡(luò)。主動加強家校聯(lián)系，定期召開家長會，并不斷健全和落實班主任、任課老師家訪制度。通過電話、上門家訪等形式，及時溝通學(xué)生在校和家庭情況，開展深入細(xì)致的思想教育引導(dǎo)工作。要求每學(xué)年至少對班級的學(xué)生上門家訪一次，并做好記錄。還要有針對性地開展單親家庭、離異家庭、貧困家庭等特殊家庭子女教育，保障他們接受教育和健康成長的權(quán)利，促進他們形成良好的思想道德品行。

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