2025年工作計(jì)劃（通用16篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份工作計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫(xiě)工作計(jì)劃犯愁了吧！以下是小編收集整理的2025年工作計(jì)劃（通用16篇），歡迎大家分享。
工作計(jì)劃 1
一、指導(dǎo)思想：
以“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)校的安全工作方案為指導(dǎo)，以廣大師生的生命模范財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)及廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)為途徑，落實(shí)好上級(jí)有關(guān)文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的各方面安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。
二、工作目標(biāo)：
通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，在廣大師生中樹(shù)立起安全觀(guān)念，明確責(zé)任，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和能力，及時(shí)消除事故隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)本年度不發(fā)生安全事故，為確保社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
三、安全主題：
本學(xué)年度安全工作的主題是：生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切。
四、主要工作及措施：
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
1、學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：馮柏成(校長(zhǎng))
副組長(zhǎng)：陳波(副校長(zhǎng))、莫永東(副校長(zhǎng))
組員：李翼、龔偉、牛丕斯、胡友升、龐忠、龍紅靈、陳明及全體班主任
2、明確責(zé)任。每位師生都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作之一，是確保學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體教師必須提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須做好學(xué)校安全教育活動(dòng)的組織實(shí)施。后勤辦公室負(fù)責(zé)房屋、線(xiàn)路等設(shè)施的檢查維修及師生的飲食衛(wèi)生;水電管理人員負(fù)責(zé)線(xiàn)路、電器等設(shè)施的使用檢查維修;健康教育教師及班主任負(fù)責(zé)健康教育，傳染病、常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防工作;教導(dǎo)處負(fù)責(zé)維持學(xué)生各種活動(dòng)的秩序、消防安全及路途安全;大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任等負(fù)責(zé)有關(guān)安全的宣傳教育工作;任課教師負(fù)責(zé)所教年級(jí)及所教學(xué)科的安全教育及課堂安全;輔導(dǎo)教師負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的安全保障工作;實(shí)驗(yàn)管理員和實(shí)驗(yàn)課教師要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)器材和藥品的保管使用安全。
(二)、加強(qiáng)宣傳教育。
1、利用學(xué)校集會(huì)、國(guó)旗下講話(huà)、紅領(lǐng)巾廣播、班隊(duì)會(huì)等途徑根據(jù)季節(jié)的不同有針對(duì)性的對(duì)師生進(jìn)行安全教育。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防反對(duì)邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶(hù)外活動(dòng)安全活動(dòng)等。
2、利用家長(zhǎng)會(huì)、家訪(fǎng)等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
4、通過(guò)開(kāi)展有關(guān)安全活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)的教育。
4、交通安全。
(1)、加強(qiáng)交通安全知識(shí)的宣傳教育，師生一定要遵守交通規(guī)則，在路上靠右行走(行駛)，不在路上追逐打鬧，不做有礙交通安全的活動(dòng)。
(2)、班主任和學(xué)校簽訂安全責(zé)任書(shū)，學(xué)校向家長(zhǎng)發(fā)放安全通知書(shū)，來(lái)共同教育學(xué)生，防止事故發(fā)生。
(3)、學(xué)校嚴(yán)禁學(xué)生騎車(chē)上下學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生家長(zhǎng)接送學(xué)生的要求。教育學(xué)生注意路途安全。
(4)、一旦出現(xiàn)交通事故，首先主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，還要及時(shí)報(bào)告，不隱瞞、逃逸、躲避。
5、校園秩序
(1)、嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入校園，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾亂教育教學(xué)秩序的要及時(shí)制止，并與上級(jí)聯(lián)系，或打110報(bào)警。
(2)、加強(qiáng)校園周邊的綜合治理工作，嚴(yán)禁校門(mén)口擺攤、堆雜物，嚴(yán)禁遠(yuǎn)離校園的.小商小販向?qū)W生出售過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品，及有危險(xiǎn)的物品，嚴(yán)禁在校園周?chē)懈蓴_正常教育教學(xué)的活動(dòng)。
6、加強(qiáng)校內(nèi)外活動(dòng)安全教育。
(1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)禁教師出現(xiàn)體罰或變相體罰現(xiàn)象。
(2)、學(xué)生在校的活動(dòng)，誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的課誰(shuí)負(fù)責(zé);課間活動(dòng)教師(尤其是班主任)一定要加強(qiáng)教育;倘若由于教師的失職、體罰或變相體罰及課堂打架等出現(xiàn)的傷害事件，由任課教師負(fù)責(zé)。
(3)、室外活動(dòng)課(體育、美術(shù)寫(xiě)生等)教師一定要注意安全，教師如不堅(jiān)守崗位、不盡職盡責(zé)或因器材管理、活動(dòng)要求不當(dāng)引發(fā)的事件，由任課教師負(fù)責(zé)。
(4)、值班教師，要盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成分配任務(wù)。
(5)、學(xué)校或班級(jí)組織師生集體外出，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)組織、誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，活動(dòng)前必須制定周密的活動(dòng)方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)學(xué)校進(jìn)行審批�；顒�(dòng)時(shí)一定要做好安全保衛(wèi)工作。
7、其他方面。
(1)、值班教師要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
(2)、在汛期，安排好防汛工作。
(四)、開(kāi)展各種活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和能力
1、各班要認(rèn)真上好安全課，講授各方面的安全知識(shí)，提醒學(xué)生時(shí)時(shí)注意安全。
2、組織師生進(jìn)行火災(zāi)、地震、防溺水等突發(fā)事件的自防、自救和逃生的演練。
3、開(kāi)展家庭用電、用氣安全操作表演等活動(dòng)。
4、各中隊(duì)要有針對(duì)性的開(kāi)展一次安全教育主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。
5、舉辦有關(guān)安全、法制教育的專(zhuān)題講座。
工作計(jì)劃 2
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年安全工作會(huì)議精神及關(guān)于深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，全面提升公司管理層管理水平，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；
2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；
3、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；
4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；
6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；
7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。
三、安全主題
“實(shí)施制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、消除隱患、過(guò)程受控”
四、組織機(jī)構(gòu)
成立開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng)：瞿武維副組長(zhǎng)：卓澤濤成員：張志勇，劉金輝，向蘭，張俊，李黎，林利，馬蘭，葉碧清，吳濤，陳和平。成立安全小組辦公室，由副組長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，總經(jīng)辦員工擔(dān)任文秘。
五、宣傳
1、組織學(xué)習(xí)，由總經(jīng)辦組織學(xué)習(xí)公司安全制度文件精神，對(duì)安全生產(chǎn)年進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全體員工全員參與；
2、簽訂安全承諾書(shū)；
3、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制作“安全生產(chǎn)年”主題布標(biāo)；
4、由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部負(fù)責(zé)利用宣傳欄，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”主題，制作兩期安全知識(shí)宣傳欄；
5、針對(duì)制作中心目前使用的設(shè)備，由制作部考核相關(guān)操作人員，考核合格后，發(fā)設(shè)備操作合格證；
六、全面實(shí)施安全制度工作
1、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全小組會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門(mén)演習(xí)：各部門(mén)內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。
3、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：
1）電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；
2）各班組每周對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并清潔。
4、安全教育：
1）對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。
2）每季度有計(jì)劃的`進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于300人次。
3）對(duì)外來(lái)施工人員做到100%簽訂安全協(xié)議，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
4）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓(xùn)。
5、 20xx年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：由總經(jīng)辦配合各部門(mén)落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)為推動(dòng)20xx安全生產(chǎn)年的順利開(kāi)展，提高全員參與積極性，公司在年底采取“優(yōu)中選優(yōu)”的原則表彰在20xx年對(duì)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。以上為公司“20xx年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃”，各部門(mén)必須高度重視，全力配合，精心組織扎實(shí)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)圓滿(mǎn)完成，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)。
工作計(jì)劃 3
一、定位：
專(zhuān)業(yè)即恒美要成為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的化妝品銷(xiāo)售企業(yè)，因此恒美20xx年一切工作將圍繞專(zhuān)業(yè)展開(kāi)。
在哪些方面做到專(zhuān)業(yè)？
1、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化
2、溝通專(zhuān)業(yè)化
3、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化
4、企劃、物料專(zhuān)業(yè)化
5、推廣專(zhuān)業(yè)化
二、發(fā)展戰(zhàn)略
1、20xx年新開(kāi)店鋪14家，從而使門(mén)店總數(shù)達(dá)到40家。
2、重點(diǎn)區(qū)域：龍口、招遠(yuǎn)、萊州、煙臺(tái)市區(qū)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)軍威海。
3、銷(xiāo)售額爭(zhēng)取達(dá)到7000—8000萬(wàn)。
4、做煙威地區(qū)化妝品連鎖店的區(qū)域龍頭。
三、20xx工作重點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)方面
1、繼續(xù)深化夢(mèng)想管理。
2、進(jìn)一步熟悉和了解沙龍管理模式。
3、幫助員工成長(zhǎng)，管理、銷(xiāo)售、培訓(xùn)三方面要齊頭并進(jìn)。
4、招聘時(shí)要允許有能力的老員工回來(lái)，并實(shí)行寬進(jìn)嚴(yán)出的原則。
5、培訓(xùn)要突出計(jì)劃性、專(zhuān)業(yè)性。
6、團(tuán)隊(duì)著力打造協(xié)作精神。
品類(lèi)方面
1、繼續(xù)突出彩妝品類(lèi)，洗滌品類(lèi)將逐漸退出。
2、繼續(xù)引入韓國(guó)品牌，并在韓品方面形成品類(lèi)優(yōu)勢(shì)。
3、化妝工具和香水將作為品類(lèi)新的.增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、護(hù)膚品方面將繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)和增值服務(wù)。
后勤保障方面
1、公司1000多平的倉(cāng)庫(kù)在20xx年完全能夠滿(mǎn)足各店的倉(cāng)儲(chǔ)需求。
2、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、店務(wù)都將有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
3、企劃方面將繼續(xù)與優(yōu)秀廣告公司合作，以突出專(zhuān)業(yè)性。
4、明年公司將投資建設(shè)自己的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、培訓(xùn)基地。
員工娛樂(lè)方面
1、三月末恒美10周年慶典。
2、六月份旅游，桂林、九寨溝等須大家討論。
3、9月份集體活動(dòng)待定。
4、12月恒美20xx年元旦晚會(huì)。
員工待遇
1、正式員工工資每月上調(diào)300。
工資即為（彩妝舉例）
試用期（3個(gè)月）：底薪1600，第二個(gè)月有提成。
試用期后：底薪為1900+400（保險(xiǎn)補(bǔ)助）=2300+提成
半年：2300+200（工齡工資）=2500+提成
一年：2500+200（工齡工資）=2700+提成
一年歲以上員工月工資應(yīng)在3500以上，個(gè)別優(yōu)秀員工將突破4000。
2、明年員工福利和獎(jiǎng)金總額將達(dá)到500萬(wàn)。
企業(yè)文化方面
將恒美打造成一個(gè)真正的“無(wú)為而治”的企業(yè)。
工作計(jì)劃 4
今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生管理部門(mén)文件精神，努力打造有知識(shí)、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、門(mén)診人次8萬(wàn)人次；
2、收住院1450人次；
3、業(yè)務(wù)總收入1000萬(wàn)元；
�。ǘ�、質(zhì)量指標(biāo)：
1、處方合格率95%以上；
2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級(jí)病歷90%以上；
3、門(mén)診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上；
4、入出院診斷符合率90%以上；
5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上；
6、危重病人搶救成功率85%以上；
7、護(hù)理操作合格率≥95%；
8、彩超陽(yáng)性率80%以上；
10、院內(nèi)感染率1%以下。
三、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”提出的各項(xiàng)工作要求。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3、提高運(yùn)營(yíng)效率。
抓好開(kāi)源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。
4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
四、工作任務(wù)及措施
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理：
（1）主要工作任務(wù)：一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用（2）加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，對(duì)脾胃肺病科、心腦病科的門(mén)診、門(mén)急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。
（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
3、行政后勤工作：
�。�1）開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作。
（2）繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。
在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
�。�3）做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們?cè)盒孪到y(tǒng)于XX年12月安裝，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。
�。�4）進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改，把績(jī)效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療
市場(chǎng)的`角逐歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí)，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊(duì)伍，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)XX年擬計(jì)劃選送1—2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。
5、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色。
（1）抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對(duì)口支援工作，突出新技術(shù)、新項(xiàng)目建設(shè)，突出專(zhuān)科特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開(kāi)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。
�。�2）抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
�。�3）按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷，作為晉升晉級(jí)條件之一。
�。�4）在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)好，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門(mén)診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好，突出中醫(yī)“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。
6、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿(mǎn)的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展。
7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作。
中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來(lái)認(rèn)識(shí)生命、維護(hù)健康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬(wàn)元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。
8、進(jìn)一步提高治未病工作普及率。
治未病工作在XX年度中開(kāi)展雖較XX年相比取得新發(fā)展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無(wú)法更多了解及接受，開(kāi)展起來(lái)阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門(mén)開(kāi)展，通過(guò)對(duì)這類(lèi)人員的言傳身教，是廣大人民群眾認(rèn)識(shí)、了解治未病工作。
XX年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
工作計(jì)劃 5
一、班級(jí)狀況分析
我們草莓班共有27名幼兒，其中男孩有14名、女孩有13名。經(jīng)過(guò)家訪(fǎng)了解：多數(shù)幼兒居住環(huán)境及家境較好。有些孩子較大方，口齒清楚，情愿與老師說(shuō)話(huà)，多數(shù)幼兒有午睡習(xí)慣。但我們班挑食的孩子較多，在家吃飯需要大人喂。在自我服務(wù)方面，會(huì)自己穿脫衣服的孩子不多，很多幼兒需要?jiǎng)邮肿龅氖虑槿纱笕艘皇职k代替的。行為習(xí)慣方面：不疼惜玩具、物品，部分幼兒有攻擊性行為。依靠性較強(qiáng)，存在嬌驕二氣。雖然我班有部分幼兒進(jìn)過(guò)托兒所，但幼兒來(lái)自不同的家庭與生活環(huán)境，因此所獲得的學(xué)問(wèn)閱歷差異較大。
二、工作重點(diǎn)
1、建立共同生活中的基本常規(guī)，體驗(yàn)與老師、同伴的快樂(lè)，培育幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣和講文明的品質(zhì)。
2、營(yíng)造寬松、自主的環(huán)境，嘗試用多種材料，激發(fā)幼兒探究學(xué)習(xí)的喜歡和自主性的游戲行為。
三、具體措施
�。ㄒ唬┡嘤己玫纳钚袨榱�(xí)慣
1、快樂(lè)的生活
1）通過(guò)故事、兒歌、表演等形式培育幼兒愛(ài)幼兒園、愛(ài)老師、愛(ài)小好友的情感。
2）學(xué)講禮貌用語(yǔ)：早（Goodmorning），好（Hello），再見(jiàn)（，感謝（Thankyou）等。
3）帶領(lǐng)幼兒到大班做客，參與大班孩子的游戲，看大班孩子的表演、做操等，使幼兒解脫孤獨(dú)感，感受幼兒園生活的快樂(lè)。
4）老師向幼兒介紹自己有很多本事，并任意或依據(jù)幼兒的要求表演給幼兒看，使孩子感到老師什么都會(huì)，從而喜愛(ài)?老師，情愿跟老師學(xué)本事。
5）通過(guò)兒歌、游戲、故事、歌曲、動(dòng)作等活動(dòng)讓幼兒體驗(yàn)同伴之間友好相處的
情感。如：兒歌《老師喜愛(ài)?我》《做好友》《好好友》；歌曲《好友，你好》《早安歌》；動(dòng)作：招手、握手、拍手、擁抱、親親小臉等。
2、能干的寶寶
1）在角色游戲和日常生活中學(xué)習(xí)使用小勺，開(kāi)心文明進(jìn)餐。
2）在教室一角布置一個(gè)“不挑食的好孩子”專(zhuān)欄，當(dāng)孩子有進(jìn)步，不挑食時(shí)，他的照片就能貼在專(zhuān)欄里。
3）在區(qū)角活動(dòng)和午睡活動(dòng)中學(xué)習(xí)穿脫簡(jiǎn)潔衣物，逐步培育幼兒自理能力。
4）通過(guò)日常各活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行有關(guān)生活、衛(wèi)生、自理能力等各方面的培育。如：《我自己來(lái)》《寶寶自己會(huì)睡覺(jué)》《小手真能干》《愛(ài)勞動(dòng)的好孩子》《長(zhǎng)成一個(gè)棒娃娃》等。
5）為幼兒創(chuàng)建一個(gè)潔凈有序的環(huán)境，使幼兒懂得物品不行亂放，用完后放回原處。
3、在與同伴交往中，逐步學(xué)會(huì)謙讓?zhuān)w驗(yàn)共享的快樂(lè)。
1）鼓舞幼兒與同伴一起玩，教給幼兒簡(jiǎn)潔地交往方式，如“大家交換玩”、“大家輪番玩”、“和好好友一起玩”等等。
2）每天離園前，留出5分鐘時(shí)間，讓幼兒開(kāi)心的溝通共同共享的閱歷。
�。ǘ﹦�(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境，構(gòu)建開(kāi)放性主題
1、以數(shù)學(xué)啟蒙為特色，開(kāi)展豐富多樣的數(shù)學(xué)游戲活動(dòng)。
1）將含有數(shù)形、時(shí)空等數(shù)學(xué)內(nèi)容及漂亮的畫(huà)面呈現(xiàn)在幼兒的生活環(huán)境中，讓幼兒在自然、寬松、愉悅中感知數(shù)。
2）結(jié)合小班幼兒學(xué)數(shù)學(xué)的`特點(diǎn)，設(shè)計(jì)系列數(shù)活動(dòng)和數(shù)學(xué)游戲，為幼兒提供多角度、多樣化、多層次的操作材料，滿(mǎn)足幼兒學(xué)數(shù)學(xué)的喜歡。
3）充分利用區(qū)域活動(dòng)，提供豐富多彩的游戲材料為幼兒對(duì)新事物的嘗試和探究提供了施展的天地。
2、把握幼兒的生成契機(jī)，做好自主性游戲行為的記錄和分析。
1）利用教室的空間及四周環(huán)境，創(chuàng)設(shè)與課程
有關(guān)的活動(dòng)資料、訊息（幼兒作品、收集的圖片、照片）。
2）家園互動(dòng)，家長(zhǎng)與幼兒一起運(yùn)用各種方法、途徑，收集提供有關(guān)的信息材料，為支持幼兒自發(fā)的生成活動(dòng)提供關(guān)心，并邀請(qǐng)有相關(guān)才能的家長(zhǎng)參與到班級(jí)教育中來(lái)。
3）增加更多半成品材料與原始材料的提供，賜予幼兒更多參與教室環(huán)境布置的機(jī)會(huì)。
4）為幼兒提供充裕的自主性游戲的時(shí)間，鼓舞探究，滿(mǎn)足其好奇心。
5）以整合的觀(guān)念，滿(mǎn)足幼兒的游戲需要，體現(xiàn)選擇的自由度，創(chuàng)設(shè)一種可選擇的環(huán)境。（將教室分割成若干塊，依據(jù)幼兒所生成的內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)主題情景。如“快樂(lè)汽車(chē)城”、“小小恐龍園”等）
6）老師更多地觀(guān)看幼兒的游戲行為，并通過(guò)多種媒體進(jìn)行記錄。學(xué)會(huì)在反思中不斷調(diào)整自己，對(duì)幼兒當(dāng)前游戲進(jìn)展水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。
（三）個(gè)別幼兒教育
1、老師觀(guān)看幼兒的一日活動(dòng)，在其需要的時(shí)候，給與適時(shí)相宜的關(guān)心。
2、做好對(duì)個(gè)別幼兒的個(gè)別指導(dǎo)及觀(guān)看記錄，以便制定針對(duì)性的計(jì)劃和提高幼兒某方面的能力。
3、為每位幼兒建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，收集幼兒各類(lèi)作品，并主動(dòng)與家長(zhǎng)互動(dòng)，家園相結(jié)合全面評(píng)價(jià)幼兒進(jìn)展能力。
4、關(guān)心嚴(yán)志超養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，關(guān)心周晟赟訂正“以自我為中心”，能與同伴友好交往。
四、家長(zhǎng)工作
1、基本工作：為每位幼兒建立聯(lián)系冊(cè)，定期更換家園聯(lián)系欄，關(guān)心家長(zhǎng)、老師準(zhǔn)時(shí)相互了解幼兒在園、在家的狀況。
2、設(shè)計(jì)家長(zhǎng)問(wèn)卷，了解家長(zhǎng)資源狀況，隨機(jī)邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)。
3、向家長(zhǎng)介紹有關(guān)幼兒教育的刊物及網(wǎng)站，關(guān)心他們通過(guò)多種渠道了解教育幼兒的方法。
4、建立班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，建立合理的結(jié)構(gòu)，如“精彩一刻”、“作品展示”“活動(dòng)回放”“童言稚語(yǔ)”。確保網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)更新，信息暢通。
5、創(chuàng)設(shè)條件增加家長(zhǎng)參與，如：開(kāi)設(shè)“有話(huà)來(lái)說(shuō)說(shuō)”欄目，了解家長(zhǎng)的需求和建議。針對(duì)家長(zhǎng)感喜歡的內(nèi)容、話(huà)題進(jìn)行網(wǎng)上論壇。
五、活動(dòng)支配
九月
參觀(guān)我們漂亮的幼兒園
大家唱唱又跳跳（自發(fā)表演）
參與布置節(jié)日環(huán)境
十月
國(guó)旗國(guó)旗我愛(ài)你（涂色競(jìng)賽）
我來(lái)做爸爸、我來(lái)做媽媽?zhuān)ù┮卤硌荩?/p>
十一月
好玩的皮球（玩球表演）
鞋寶寶找家（配鞋）
十二月
冬天不怕冷（戶(hù)外體育活動(dòng)）
歡高興喜迎新年
一月
我的本事大（作品展）
老師的好幫手（整理玩具競(jìng)賽）
工作計(jì)劃 6
一、小組理念
人具有社會(huì)性，每個(gè)人都生活在社會(huì)這個(gè)大群體中，并且在不同的場(chǎng)合又需要各種各樣的小群體進(jìn)行溝通與合作。因此，個(gè)人怎樣與一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起良好的關(guān)系，怎樣處理與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系在個(gè)人的社會(huì)生活種占有非常重要的地位。
所謂團(tuán)隊(duì)合作精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)合作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。
而大學(xué)生身處一個(gè)敏感的年齡段，他們有著非常良好的可塑性，大學(xué)時(shí)期是各種能力的'培養(yǎng)與訓(xùn)練的最佳時(shí)期。而不管是今后工作的需要還是大學(xué)生活的需要，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。
另一方面，現(xiàn)在的家庭大多只有一個(gè)子女，而這也導(dǎo)致了獨(dú)生子女在與人交往時(shí)往往以自我為中心，經(jīng)常忽略他人的感受或者是團(tuán)隊(duì)的影響。不僅不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也阻礙了獨(dú)生子女的個(gè)人能力發(fā)展。使他們經(jīng)常因?yàn)橐恍┎槐匾氖д`而喪失許多機(jī)會(huì)。
因此，針對(duì)大學(xué)生，尤其是其中的獨(dú)生子女，我們開(kāi)展了本次活動(dòng)。目標(biāo)是培養(yǎng)組員的團(tuán)隊(duì)合作能力，讓組員在今后的生活中能夠更好的融入集體、融入社會(huì)。而小組的活動(dòng)，也主要就團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)合作這三個(gè)方面展開(kāi)。
二、理論架構(gòu)
馬斯洛的五大需求理論。馬斯洛認(rèn)為，人們從低至高具有生理需求、安全、歸屬和愛(ài)、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求。而在校大學(xué)生因其剛剛步入社會(huì)，對(duì)于以上方面的需求則更為迫切。組員通過(guò)小組活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中通過(guò)與其他人的溝通、交往、信任、合作等會(huì)得到安全的需求、歸屬和愛(ài)的需求、自尊的成長(zhǎng)與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
工作計(jì)劃 7
20xx年即將結(jié)束，作為一名公司新人，我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)熱情與激情。前臺(tái)文員是我走出大學(xué)校門(mén)后的第一份工作。盡管在公司的時(shí)間僅有兩周，但在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的幫助下，我迅速融入了公司集體和部門(mén)團(tuán)隊(duì)。我也積極學(xué)習(xí)公司的文化和制度，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
前臺(tái)是展示公司形象和服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)客戶(hù)而言，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，因此前臺(tái)的工作至關(guān)重要，前臺(tái)在某種程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶(hù)的服務(wù)從前臺(tái)迎客開(kāi)始，良好的開(kāi)端是成功的一半。認(rèn)識(shí)到其重要性后，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。
一、 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量
1、 負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)與電話(huà)轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。
2、 負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待，基本咨詢(xún)與引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。
3、 負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的電話(huà)禮儀和商務(wù)禮儀，做好接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。
二、 注意前臺(tái)的衛(wèi)生與形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔
1、 負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生與綠植日常維護(hù)。
三、 學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作
1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。
3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，進(jìn)行制作與更新，使公司員工在工作之余能夠?qū)W習(xí)一些課外知識(shí)，領(lǐng)略公司的企業(yè)文化與精神。
4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工與外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者與傳播者。
四、 完善考勤管理制度
考勤管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，公平、準(zhǔn)確的考勤記錄，能夠?yàn)樾匠曛贫取ⅹ?jiǎng)懲制度的執(zhí)行提供可靠依據(jù)，對(duì)激發(fā)員工工作積極性具有重要意義。
1、人事考勤表制作與復(fù)核。
2、進(jìn)行各部門(mén)工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。
3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。
5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。
五、 員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行
1、每日早晨對(duì)各部門(mén)工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。
2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。
3、對(duì)各部門(mén)員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。
六、 協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作
1、進(jìn)行各類(lèi)通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。
2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。
4、協(xié)助人事專(zhuān)員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。
5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等。
七、 拓展知識(shí)面，不斷完善自我
1、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書(shū)籍，不斷給自己充電，拓寬知識(shí)面，減少工作中的空白與失誤。
2、要熟練掌握各類(lèi)辦公軟件，提升各類(lèi)公文的撰寫(xiě)能力。
3、制定工作計(jì)劃，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo)，從中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我。
作為一名公司前臺(tái)文員，我將致力于提升自身的禮儀修養(yǎng)和文化知識(shí)水平，強(qiáng)化聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，努力成為一位綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才。在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以謙遜的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，充分發(fā)揮自身潛力，為公司的建設(shè)和事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
在公司工作了三年，盡管我仍是一名普通的文員，但已完全掌握了工作方向。相信只要繼續(xù)努力，在接下來(lái)的一年里，我會(huì)表現(xiàn)得更加出色！
新的一年充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力。在這里工作已有三個(gè)年頭，為了在新的一年里取得更大的進(jìn)步與成就，我制定了20xx年度的`工作計(jì)劃。
1）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不畏艱苦，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁忙的工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干。
2）發(fā)揚(yáng)勤奮不懈的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在從書(shū)本中汲取知識(shí)的同時(shí)，注重收集各類(lèi)信息，廣泛吸收各種養(yǎng)分；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法和正確的思想觀(guān)念。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)的良好形象。
3）當(dāng)好助手，對(duì)主管交代的工作要認(rèn)真完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到位、落到實(shí)處。我將盡最大努力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。在完成自己份內(nèi)工作的同時(shí)，主動(dòng)幫助主管或同事分擔(dān)一些任務(wù)。與同事互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
4）熟悉公司新制定的規(guī)章制度，并積極參與當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作。鑒于公司正在不斷改革并實(shí)施新的規(guī)定，特別是在推行7S管理活動(dòng)中，作為一名資深員工，我將嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，并全力以赴予以配合。
以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，或許還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信通過(guò)自己的不懈努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，我在新的一年里工作會(huì)更加出色，能夠順利完成新任務(wù)并迎接新的挑戰(zhàn)。
工作計(jì)劃 8
不知不覺(jué)中，時(shí)間在xxx幼兒園中又渡過(guò)了一個(gè)學(xué)期，轉(zhuǎn)眼，大x班的孩子們即將就要進(jìn)入第二個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)階段了。作為他們的老師，回想著他們?cè)谶^(guò)去一學(xué)期來(lái)的成長(zhǎng)，進(jìn)步。我心中是既感到歡喜，又敢到底難過(guò)和不舍。
大班，是孩子們?cè)谟變簣@最后的一個(gè)階段，第二個(gè)學(xué)期的到來(lái)，無(wú)疑是讓離別又來(lái)的更快了一步�；叵胫@幾年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也不僅感到惆悵不已。這盡管不是我送離的第一屆學(xué)生，但卻無(wú)論是哪一屆學(xué)生，我都牢記在心間。
如今，幼兒們即將在幼兒園走過(guò)最后的階段，作為老師，我在此對(duì)這最后一個(gè)學(xué)期的工作做如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)接送管理
接送幼兒時(shí)，嚴(yán)格用測(cè)量?jī)x對(duì)幼兒進(jìn)行體溫檢測(cè)，保證幼兒出入幼兒園時(shí)都能保證正常的體溫情況，并及時(shí)做好班級(jí)幼兒的體溫記錄。
此外，也要督促好家長(zhǎng)在家中的檢車(chē)，認(rèn)真做好幼兒體溫和健康的檢查，每日交表統(tǒng)計(jì)。
春季是幼兒常見(jiàn)疾病的多發(fā)期，尤其是現(xiàn)在天氣較冷，我們更要做好幼兒健康的檢查工作，保證班級(jí)中幼兒的健康安全。
二、教育方面
幼兒們即將從幼兒園階段轉(zhuǎn)入小學(xué)，為此，在教育過(guò)程中，我們必須要更加的重視紀(jì)律和規(guī)定的管理，讓幼兒能適應(yīng)小學(xué)模式的教育，能自覺(jué)的遵守紀(jì)律，遵守規(guī)則，并能在課堂上加強(qiáng)自我的`管理。
在這一階段上，我應(yīng)該多多重視夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。我班有幾個(gè)自制力不強(qiáng)的幼兒，在團(tuán)體活動(dòng)中非常容易與其他小朋友起爭(zhēng)執(zhí)。但對(duì)于這樣的幼兒，我們更要關(guān)心和盡力，他們有這樣的習(xí)慣，會(huì)容易被團(tuán)體疏遠(yuǎn)，但我們卻更要引領(lǐng)他們?nèi)谌雸F(tuán)體，并感受到每個(gè)人的責(zé)任，學(xué)會(huì)管理自己，遵守團(tuán)體紀(jì)律。
三、加強(qiáng)個(gè)人鍛煉
小學(xué)階段對(duì)小朋友們有更高的要求和自我動(dòng)手能力要求。為此，我們要在整理書(shū)包、穿衣服、整理自己的床鋪上鍛煉孩子，讓他們能學(xué)會(huì)“自己的事情自己做”，培養(yǎng)幼兒們的動(dòng)手能力，學(xué)會(huì)照顧好自己。
四、家長(zhǎng)方面
在家長(zhǎng)這邊，我們也要做好配合，一起努力讓幼兒們適應(yīng)從幼兒園到小學(xué)的轉(zhuǎn)變。要和家長(zhǎng)配合減少對(duì)孩子的幫助，讓他們學(xué)會(huì)獨(dú)立，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)生活中力所能及的小事。
離別就在眼前，但正因?yàn)槿绱�，我們更要重視最后的時(shí)間，我會(huì)努力的做好自己的職責(zé)，將大x班的幼兒們，優(yōu)秀的送離幼兒園！
工作計(jì)劃 9
很多人不知道工作計(jì)劃與思路怎么寫(xiě)，一般來(lái)講主要包括計(jì)劃、目標(biāo)、措施方法、當(dāng)事人和日期這五個(gè)部分，下面我們來(lái)一一了解一下。
（一）計(jì)劃：
計(jì)劃是我們?cè)谧龀鰧?shí)際行為之前預(yù)先設(shè)想的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，如果是我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，就需要耐心花點(diǎn)時(shí)間搜集資料。搜集資料的途徑有很多，可以去網(wǎng)上看看別人的經(jīng)驗(yàn)，也可以約一位有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的朋友聊一聊，或者去咨詢(xún)職業(yè)經(jīng)理人。
對(duì)新領(lǐng)域有了更多了解之后，才能夠在很多種可能性中做出自己最傾向的選擇。制定計(jì)劃的時(shí)候要包括在一段時(shí)間內(nèi)想完成什么計(jì)劃、判斷達(dá)成這個(gè)計(jì)劃的要求是什么。計(jì)劃和要求要盡可能的具體明確，數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求都要進(jìn)行考慮。
�。ǘ┠繕�(biāo)：
目標(biāo)是對(duì)計(jì)劃的進(jìn)一步解釋?zhuān)且粋�(gè)具有階段性的小步驟。很多人提出目標(biāo)之后，在實(shí)際實(shí)現(xiàn)的'過(guò)程中遇到了很多困難，這未必是能力不足，而很有可能是目標(biāo)制定的不恰當(dāng)。
如果目標(biāo)制定的太大，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間、很大精力投入才能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)，會(huì)消耗我們的信心。如果目標(biāo)制定的太小，起不到督促自己進(jìn)步的目的，所以制定目標(biāo)要合理，完成每個(gè)階段的小目標(biāo)之后不妨吃頓大餐、看個(gè)電影獎(jiǎng)勵(lì)一下自己。
（三）措施方法：
要采取什么手段、動(dòng)用哪些資源來(lái)完成自己的工作計(jì)劃是因人而異的，我們首先要對(duì)能達(dá)成目標(biāo)的手段有全面的了解，對(duì)自己擁有的資源有清楚的認(rèn)知，才能制定出最恰當(dāng)措施方法。
�。ㄋ模┊�(dāng)事人：
很多人覺(jué)得工作計(jì)劃與思路是寫(xiě)給自己看的，當(dāng)事人寫(xiě)或者不寫(xiě)都沒(méi)有什么必要。但是很多時(shí)候我們的生活需要一點(diǎn)儀式感，當(dāng)我們決定制定一份計(jì)劃，說(shuō)明我們已經(jīng)下定決心做出改變讓自己更上進(jìn)，寫(xiě)下當(dāng)事人名字會(huì)讓這份計(jì)劃更加鄭重。
（五）日期：
日期不僅是標(biāo)明我們這份計(jì)劃執(zhí)行和結(jié)束的時(shí)間，更能夠幫助我們?cè)谝欢螘r(shí)間之后來(lái)調(diào)整計(jì)劃。如果在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事情并不像最初設(shè)想的那樣簡(jiǎn)單，就可以適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，把目標(biāo)定的更低。如果目標(biāo)定簡(jiǎn)單了也是一樣，可以再去豐富計(jì)劃中的內(nèi)容，把目標(biāo)定的更高。
工作計(jì)劃 10
一、思想：
安全、預(yù)防為主和綜合治理的方針，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2014年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，化工安全工作計(jì)劃。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)，職業(yè)健康安全管理體系，企業(yè)本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
二、控制：
無(wú)因工死亡事故；
無(wú)重大泄漏、中毒事故；
無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；
無(wú)重大特種設(shè)備事故；
無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；
無(wú)重傷事故；
事故的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值；
千人輕傷率控制在0.5‰。
三、工作要點(diǎn)：
�、寮夹g(shù)進(jìn)步安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，本質(zhì)安全。
1、工藝措施安全性極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸系統(tǒng)地平衡操作的觀(guān)念，并系統(tǒng)地改進(jìn)。
2、化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，本質(zhì)安全。
3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三”工作，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。
4、深化以消滅危險(xiǎn)源為，把循環(huán)
經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相。工藝創(chuàng)新，盡消除或危險(xiǎn)源，化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收，全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化熱量的梯級(jí)。
5、設(shè)備管理對(duì)企業(yè)特種設(shè)備及其安全附件按期檢驗(yàn)，并檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換的設(shè)備或管線(xiàn)。
6、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。廠(chǎng)區(qū)道路整治，�；愤\(yùn)輸安全。
7、現(xiàn)場(chǎng)圍堰的及規(guī)范管理，惰性氣體保護(hù)裝置的日常和管理。
�、姘踩珮�(biāo)準(zhǔn)化工作，安全組織和管理體系，安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障實(shí)施。
1、安全生產(chǎn)的責(zé)任制管理，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。細(xì)化安全考核辦法，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
價(jià)組織，作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以，作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，管理承諾，體系持續(xù)合規(guī)、運(yùn)行。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》企業(yè)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各要規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》要求，按時(shí)、改進(jìn)工作，在一季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
4、企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，工作計(jì)劃《化工安全工作計(jì)劃》。
5、企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化監(jiān)控措施，重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并消除危險(xiǎn)源的工作。
6、企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，安全
責(zé)任，安全所的投入，組織措施、管理措施、技術(shù)措施的。
7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，審批程序，作業(yè)和管理要作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)安全。
8、工作安排，、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、企業(yè)各級(jí)人員駐廠(chǎng)制度，檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而的檢修，六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車(chē)間安全員、車(chē)間、技安處、設(shè)備處、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮檢修工作。緊急情況下，檢修值班應(yīng)臨時(shí)措施，并立即通知職能人員到場(chǎng)檢修方案。
10、企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等安全檢查活動(dòng)，隱患整改。各應(yīng)按時(shí)廠(chǎng)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。
11、外來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的`安全協(xié)管
規(guī)定，安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并監(jiān)督。
�、缛珕T安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、新進(jìn)廠(chǎng)職工廠(chǎng)級(jí)安全教育，各搞好“
二、三級(jí)”安全教育，復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，100％持證上崗。明年4月份，分別有77個(gè)容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心，在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠(chǎng)里復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的�；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計(jì)劃在5月份復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事�；纷鳂I(yè)的人員培訓(xùn)取證；12月份有198個(gè)�；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，
計(jì)劃在11月份復(fù)訓(xùn)。
4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。
5、組織班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車(chē)間為組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，各自安全職責(zé)，安全意識(shí)，安全技能，提升管理。
6、組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”，企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改，企業(yè)本質(zhì)安全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
7、“安全員競(jìng)賽”活動(dòng)“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全工作的責(zé)任感和緊迫感。安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
8、好“三查三反”活動(dòng)，盡地控制違規(guī)操作、違章操作事件的。
�、璋踩a(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染�；饭芾淼闹刂兄�，汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，防溢堤、水封井和應(yīng)急功能?chē)吡黧w化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、并。
2、有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置試車(chē)。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備保養(yǎng)，各要專(zhuān)人，隨時(shí)好用。
4、應(yīng)急救援保障體系，企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。修訂應(yīng)急救援預(yù)案，是二級(jí)關(guān)鍵裝置和部位應(yīng)急預(yù)，應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠(chǎng)部組織有性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)要對(duì)關(guān)鍵裝置和部位每半年一次應(yīng)急演練，各級(jí)組織和人員的
應(yīng)急處置及自救能力。
�、槁殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。
1、《職業(yè)病防治法》，職業(yè)病防治工作。各在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各要措施，杜絕跑、冒、滴、漏，塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。
3、勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并、督促職工按要求穿戴、使用。
工作計(jì)劃 11
隨著信息化的飛速發(fā)展和企業(yè)對(duì)檔案管理的重視，檔案安全管理已經(jīng)成為國(guó)企管理的重要一環(huán)。為加強(qiáng)檔案安全管理，提升國(guó)企檔案管理水平，國(guó)企制定了本文所述的“國(guó)企檔案安全工作計(jì)劃”，以確保企業(yè)檔案安全有序的進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持。
一、檔案歸檔
企業(yè)檔案錄入時(shí)要按照規(guī)定內(nèi)容、格式錄入，每一頁(yè)紙面上都要蓋章或注明文件編號(hào)，做到資料嚴(yán)格歸檔、實(shí)現(xiàn)檔案管理的嚴(yán)格化、規(guī)范化、信息化。建立檔案的同時(shí)，要對(duì)檔案進(jìn)行保管，按照防火標(biāo)準(zhǔn)及地質(zhì)條件將檔案分門(mén)別類(lèi)保管，確保檔案的完整性與安全性。
二、安全保密
檔案管理的最重要的方面是保密與安全。檔案內(nèi)的內(nèi)容對(duì)某些社會(huì)財(cái)產(chǎn)以及國(guó)家的安全具有重大影響，因此檔案必須采取必要的措施確保其安全性。保證檔案安全的關(guān)鍵點(diǎn)在于保密性、完整性和可用性，并且對(duì)外界的攻擊保持足夠的'警惕。檔案室的進(jìn)出口需要有嚴(yán)格的管理，要求工作人員身份正式、操作規(guī)范，進(jìn)出領(lǐng)導(dǎo)文件必須有領(lǐng)導(dǎo)親自簽字有效、保密資料蓋業(yè)務(wù)密級(jí)印章，同時(shí)對(duì)檔案室進(jìn)行監(jiān)控和妥善保管，確保內(nèi)部操作過(guò)程中的安全性。
三、檔案數(shù)字化
隨著企業(yè)管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，檔案數(shù)字化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。數(shù)字化檔案的優(yōu)點(diǎn)在于容易管理、易于檢索、易于存儲(chǔ)和傳輸、使用和利用過(guò)程不易對(duì)原件造成損傷等。企業(yè)可根據(jù)需要。選擇一個(gè)數(shù)據(jù)安全可靠的廠(chǎng)家或合作伙伴進(jìn)行檔案的數(shù)字化。
四、檔案管理
檔案管理是檔案工作中最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的檔案管理，能為企業(yè)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的信息及便捷的查詢(xún)，穩(wěn)定的檔案管理可以讓企業(yè)在管理上有的放矢，簡(jiǎn)化流程，提高效率。建議企業(yè)制定科學(xué)、合理的檔案管理體系、流程和制度，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作人員，定期檢查檔案的質(zhì)量，建立健全檔案管理制度，嚴(yán)格按照檔案編制規(guī)則整理檔案。
五、檔案?jìng)浞?/strong>
因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的檔案遺失或損壞，是企業(yè)檔案管理最為關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)制定檔案?jìng)浞莨ぷ饔?jì)劃，建立檔案的備份庫(kù)，設(shè)備高精度檔案掃描、議案圖片錄入、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等處理設(shè)備，采用電商檔案?jìng)浞莘绞�，將所有檔案?jìng)浞葜吝h(yuǎn)端存儲(chǔ)設(shè)備上，確保檔案在任何意外情況下均能及時(shí)恢復(fù)，從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和信息安全發(fā)揮保障作用。
通過(guò)“國(guó)企檔案安全工作計(jì)劃”的實(shí)施，企業(yè)能夠逐步提升檔案管理水平，保證檔案的安全、完整、可用，為企業(yè)的管理、發(fā)展、服務(wù)等方面提供支持，提高企業(yè)整體實(shí)力和形象。
工作計(jì)劃 12
一、工作內(nèi)容
下學(xué)期，本中隊(duì)的主要工作內(nèi)容為：增加對(duì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)的宣傳，爭(zhēng)取做到每個(gè)人都能夠?qū)睬鄨F(tuán)和少先隊(duì)了如指掌，具體措施為開(kāi)展一次有關(guān)團(tuán)隊(duì)的班隊(duì)（團(tuán)課）；半月談活動(dòng)，爭(zhēng)取通過(guò)半月談活動(dòng)，同學(xué)們能夠?qū)W會(huì)更好地利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高語(yǔ)言組織能力；隊(duì)角的布置，將初一十三中隊(duì)的活動(dòng)更好地展示給外班的同學(xué)；開(kāi)展六一節(jié)慶�；顒�(dòng)，慶祝最后一個(gè)六一兒童節(jié)，讓同學(xué)們意識(shí)到時(shí)間的可貴；適當(dāng)開(kāi)展小隊(duì)活動(dòng)，班級(jí)分為六個(gè)小隊(duì)，分別開(kāi)展小隊(duì)活動(dòng)，并記錄下活動(dòng)過(guò)程。
二、工作目標(biāo)
1、在每月的'上旬和中旬分別開(kāi)展一次中隊(duì)例會(huì)，討論關(guān)于隊(duì)角、班隊(duì)的設(shè)計(jì)。
2、每個(gè)小隊(duì)爭(zhēng)取能夠多開(kāi)展活動(dòng)，班級(jí)活動(dòng)過(guò)后，希望能夠多向中隊(duì)投更多的活動(dòng)照片和活動(dòng)記錄（感想）。
3、希望能夠?qū)嚓?duì)學(xué)生參加率提高，爭(zhēng)取提高到百分之九十。
4、半月談活動(dòng)希望能夠有更多的同學(xué)參與到辯論之中。
5、隊(duì)角爭(zhēng)取能夠得滿(mǎn)分。
三、工作措施
1、班隊(duì)活動(dòng)
�。�1）團(tuán)隊(duì)知識(shí)宣傳課
主持人：薛心悅（中隊(duì)長(zhǎng)）、華雨雯（宣傳委員）
目的：讓同學(xué)們了解關(guān)于少先隊(duì)和共青團(tuán)更多知識(shí)，更好地履行自己的義務(wù)。方式：幻燈片、短劇
準(zhǔn)備：
1、讓同學(xué)們查找好有關(guān)共青團(tuán)、少先隊(duì)的知識(shí)
2、同學(xué)們自主排練好短劇《英雄少年賴(lài)寧》
流程：1、由主持人致辭，唱隊(duì)歌。2、3、4、5、
由同學(xué)們自主上臺(tái)來(lái)演講自己了解的少先隊(duì)或者共青團(tuán)。
主持人適當(dāng)根據(jù)上臺(tái)同學(xué)的發(fā)言的內(nèi)容作出提問(wèn)，并進(jìn)行小組比賽。主持人引入關(guān)于少先隊(duì)的先進(jìn)事跡，并表演短劇。最后由班主任作出結(jié)語(yǔ)。
�。�2）六一慶�；顒�(dòng)班隊(duì)主持人：薛心悅（中隊(duì)長(zhǎng)）、華雨雯（宣傳委員）
目的：讓同學(xué)們?cè)跉g樂(lè)之余，了解時(shí)光逝去地速度，從而養(yǎng)成珍惜時(shí)間的習(xí)慣。方式：幻燈片、短劇
準(zhǔn)備：
1、同學(xué)們?nèi)耸譁?zhǔn)備一張卡片（不要單一，越新穎越好）。
2、同學(xué)們自己編排好短劇《不一樣的我》（用自己小學(xué)時(shí)期遇到事情處理方式對(duì)比初中時(shí)期處理事情的方式）、AB劇《我長(zhǎng)大了》（A�。阂蕾�(lài)爸爸媽媽學(xué)習(xí)，B劇長(zhǎng)大之后養(yǎng)成了自主的方式）。
流程：
1、主持人致辭，唱隊(duì)歌。
2、同學(xué)們自由發(fā)言，說(shuō)出自己過(guò)第一個(gè)兒童節(jié)的時(shí)候和現(xiàn)在過(guò)最后一個(gè)兒童節(jié)的時(shí)候的區(qū)別。
3、表演短劇《不一樣的我》
4、在發(fā)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的同時(shí)對(duì)自己提出新的要求。
5、表演AB劇《我長(zhǎng)大了》
6、自由發(fā)言，自己在哪些方面有了成長(zhǎng)。
7、班主任結(jié)語(yǔ)
8、把自己的要求寫(xiě)在自制的卡片上，并署上前面，貼在黑板（黑板報(bào)）上，共同監(jiān)督。
2、小隊(duì)活動(dòng)
1、全班分設(shè)6小隊(duì)，每小隊(duì)7人，設(shè)小隊(duì)長(zhǎng)1人，記錄員1人，攝像師1人。
2、每月下旬每小隊(duì)上交照片至少兩張，最多不超過(guò)五張，對(duì)班級(jí)活動(dòng)的記錄或感想最少兩篇，最多不超過(guò)五篇。
3、每月下旬向中隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)小隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)，并對(duì)下月做出計(jì)劃。
3、半月談活動(dòng)
1、14周（19周扣除開(kāi)學(xué)一周、勞動(dòng)節(jié)一周、期中一周、期末兩周）進(jìn)行雯韜小組剩余一周、其余四組一共耗時(shí)八周、第一、第二小組耗時(shí)四周，雯韜小組剩余一周。
2、對(duì)網(wǎng)上評(píng)論少于50字的學(xué)生進(jìn)行批評(píng)和扣分。
4、德育教育
1、對(duì)于本中隊(duì)出口成臟的習(xí)慣，制定扣分政策，扣滿(mǎn)20分罰抄課文，超過(guò)50分者，進(jìn)行思想檢討。（一次扣2分）
2、不定期檢查課間紅領(lǐng)巾、胸卡佩戴情況，適當(dāng)加分。
3、紀(jì)律委員、值日班長(zhǎng)點(diǎn)名者一律罰做值日生。
4、對(duì)衛(wèi)生情況較好或打掃衛(wèi)生態(tài)度認(rèn)真者作出加分和表演。
工作計(jì)劃 13
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。
統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定XX年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢(shì)，達(dá)到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、主要目標(biāo)
1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次。
2、積極組織申報(bào)、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。
3、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)，申報(bào)科研成果2項(xiàng)。
4、深入推進(jìn)人才建設(shè)，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。
5、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科。
6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇。
7、加強(qiáng)硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件，完成病區(qū)三個(gè)中心（中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng)）建設(shè)。
8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升品牌形象。
9、繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。
10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。
12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項(xiàng)安全（醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治安消防、信息），創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。
13、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，確保全院計(jì)生合格率100%。
14、償還債務(wù)150萬(wàn)元。
三、重點(diǎn)工作
�、寮訌�(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實(shí)力
質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打出品牌，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實(shí)施出名醫(yī)、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的.提升。
1、學(xué)科建設(shè)。組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼未來(lái)，仔細(xì)論證，確定專(zhuān)科，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規(guī)劃。對(duì)特色專(zhuān)科，實(shí)行四優(yōu)先（即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先），集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升；并加大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、扶持力度，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。
2、人才建設(shè)。⑴做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作；加大專(zhuān)科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū)，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)；同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用；⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度；建立專(zhuān)科人員帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo)。
3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力開(kāi)展三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)（掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法），規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。
4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能；門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化；門(mén)診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，注重溝通藝術(shù)；病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，每月組織評(píng)比，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤；總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評(píng)，營(yíng)造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。
�、鎰�(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力
按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制；按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jī)效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、履責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展。
�、鐚�(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)
1、管理學(xué)習(xí)。安排3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊管理視野，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。
2、一線(xiàn)督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，幫助一線(xiàn)科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任；凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線(xiàn)科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好局面。
工作計(jì)劃 14
新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系的建設(shè)。
一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
從目前現(xiàn)有情況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無(wú)制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
集團(tuán)公司和一線(xiàn)公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如果把在深地區(qū)所有沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)，就達(dá)40人左右。這樣對(duì)新員工培訓(xùn)的'組織、課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響，而且，因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。
新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。
二、搭建新員工培訓(xùn)體系的設(shè)想
1、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進(jìn)行一定形式的推廣
在集團(tuán)范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。
入職引導(dǎo)人應(yīng)做到：在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項(xiàng)資料及表格，向新職員介紹部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)等，新職員都可咨詢(xún)其入職引導(dǎo)人。
同時(shí)，集團(tuán)人力資源部將通過(guò)各種形式，不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。
2、重新調(diào)整新員工培訓(xùn)課程
以往的新員工培訓(xùn)是兩天時(shí)間，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn)，原有課程安排基本如下：《走進(jìn)金地》專(zhuān)題片、《金地發(fā)展規(guī)劃》、《怎樣做一個(gè)金地人》、《人事制度問(wèn)答》、《金地員工績(jī)效考核體系》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《營(yíng)銷(xiāo)個(gè)案分析》以及參觀(guān)、座談、戶(hù)外拓展和考試等幾部分組成。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下：
1、刪除《走進(jìn)金地》專(zhuān)題片等課程內(nèi)容，開(kāi)發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時(shí)間1.5小時(shí)。
2、將《金地員工績(jī)效考核體系》和《人事制度問(wèn)答》兩門(mén)課程進(jìn)行合并，統(tǒng)稱(chēng)《金地的人事政策和考核體系》，課程時(shí)間1.5小時(shí)。
3、將《營(yíng)銷(xiāo)個(gè)案分析》增加內(nèi)容，形成《金地項(xiàng)目介紹》，課程時(shí)間1小時(shí)。
4、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個(gè)金地人》課程。
5、增加以下課程：《集團(tuán)各部門(mén)職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》、《團(tuán)隊(duì)工作》、《有效溝通》、《時(shí)間管理》等內(nèi)容。
3、安排新職員盡快接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)。
應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè)，重點(diǎn)完成新員工網(wǎng)上課堂的建設(shè)，使網(wǎng)上課堂能彌補(bǔ)新員工很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法參加入職培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)情況。并且，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果。
由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒(méi)有開(kāi)始建設(shè)，因此，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下：
網(wǎng)上新職員課堂：網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》、《金地發(fā)展史》、《集團(tuán)組織架構(gòu)及各部門(mén)職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《金地項(xiàng)目介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程，供集團(tuán)全體新員工學(xué)習(xí)、并參加新員工網(wǎng)上考試。
新職員培訓(xùn)：除原有課程之外，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個(gè)人發(fā)表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。
4、合理處理好各分公司之間與集團(tuán)總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系。
初步設(shè)想如下：
集團(tuán)的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過(guò)10人即可舉辦。培訓(xùn)時(shí)間為兩天，另一天安排戶(hù)外拓展訓(xùn)練。集團(tuán)和在深地區(qū)的新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn)。異地公司的新員工培訓(xùn)，可借助集團(tuán)的資源，需要不定期舉行（但不得少于三個(gè)月舉辦一次），培訓(xùn)時(shí)間至少0.5天。
為了保證新員工相關(guān)制度的推行，需要在人事政策上進(jìn)行相關(guān)規(guī)定：所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部審批，沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
盡快建設(shè)新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師；同時(shí)加強(qiáng)一線(xiàn)公司專(zhuān)職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作；
5、應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)應(yīng)該單獨(dú)出臺(tái)相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位。
為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換，建議對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報(bào)到之后，必須統(tǒng)一參加集團(tuán)人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn)。
工作計(jì)劃 15
為進(jìn)一步加強(qiáng)軍民團(tuán)結(jié)，鞏固軍民的魚(yú)水之情，更深入更持久地開(kāi)展擁軍擁屬工作。東苑社區(qū)結(jié)合轄區(qū)具體狀況�，F(xiàn)制定20xx年雙擁工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
各工作站、各單位要把“普法”列入重要的議事日程，并納入年度綜治考核資料，要有年度計(jì)劃和檢查總結(jié)。要建立和調(diào)整工作小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，同時(shí)把社區(qū)工作指導(dǎo)員作為參與和指導(dǎo)社區(qū)普法工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之成為普法宣傳骨干，成為推動(dòng)社區(qū)普法宣傳教育的排頭兵。
二、注重實(shí)際，深化普法成果
繼續(xù)深入開(kāi)展“以案說(shuō)法”、“以案學(xué)法”活動(dòng)，并以此為載體，加大對(duì)“普法”規(guī)劃的宣傳力度，進(jìn)一步鞏固社區(qū)在過(guò)去十幾年來(lái)的`法制宣傳成果。
(一)要完成和落實(shí)好普法教育和宣傳資料的征訂任務(wù)，確保普法工作順利實(shí)施。
(二)以“學(xué)法制、講權(quán)利、講義務(wù)、講職責(zé)”為主題，重點(diǎn)開(kāi)展以“尊重法律權(quán)威、依法行使權(quán)利、履行職責(zé)義務(wù)”為主要資料的公民意識(shí)教育和社會(huì)主義榮辱觀(guān)教育，落實(shí)普法宣傳教育“進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”活動(dòng)。
1、充分利用有線(xiàn)廣播電視的宣傳功能，增加時(shí)間時(shí)段，擴(kuò)大宣傳資料，要有法律知識(shí)、典型案例、法在身邊等資料。
2、要充分利用黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等簡(jiǎn)易實(shí)際，易行、易記的傳統(tǒng)手段進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣傳。
3、加強(qiáng)各級(jí)干部的法制教育。主要學(xué)習(xí)《行政許可法》《物權(quán)法》等法律、法規(guī)。
4、加強(qiáng)青少年法制教育。重點(diǎn)宣傳《義務(wù)教育法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《治安處罰法》。青少年法制教育要具體結(jié)合教育部門(mén)的計(jì)劃。
5、加強(qiáng)企業(yè)和外來(lái)人口的法制教育，重點(diǎn)是《交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《安徽省外來(lái)人口管理?xiàng)l例》、《消防法》等資料。
6、完善以會(huì)代訓(xùn)制度，加強(qiáng)法制宣傳骨干的培訓(xùn)工作。
7、用心開(kāi)展與平安建立相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和大政方針的宣傳教育。
(三)透過(guò)大力宣傳“普法”規(guī)劃，進(jìn)一步提高廣大公民的法治觀(guān)念和法制意識(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)依法治理工作，把各類(lèi)違法犯罪現(xiàn)象控制在最小程度，各種矛盾糾紛控制在最小范圍，為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶給良好的法治環(huán)境。
三、加強(qiáng)檢查，抓好督促落實(shí)
1、落實(shí)普法經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確�！捌辗ā惫ぷ骱鸵婪ㄖ卫砉ぷ黜樌_(kāi)展。
2、建立健全各項(xiàng)制度措施，規(guī)范臺(tái)帳資料，做到年度有計(jì)劃、半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。
3、強(qiáng)化依法行政，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為。
工作計(jì)劃 16
一、背景介紹：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，物流倉(cāng)儲(chǔ)作為整個(gè)供應(yīng)鏈體系的重要組成部分，扮演著至關(guān)重要的角色。為了保證公司的運(yùn)作順暢，提高效率，降低成本，我們制定了本季度的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃。
二、目標(biāo)設(shè)定：
本季度的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃的.主要目標(biāo)是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低出錯(cuò)率，加快出貨速度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。具體目標(biāo)包括：
1. 提高倉(cāng)儲(chǔ)操作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度；
2. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高空間利用率；
3. 加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓；
4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率；
5. 提高物流服務(wù)水平，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。
三、具體措施：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將采取以下具體措施：
1. 完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范操作流程，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化；
2. 根據(jù)貨物種類(lèi)和特性，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高空間利用率；
3. 設(shè)立庫(kù)存警戒線(xiàn)，及時(shí)處理過(guò)剩庫(kù)存，保證庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
5. 優(yōu)化物流配送路線(xiàn)，縮短運(yùn)輸時(shí)間，提高送貨速度。
四、時(shí)間安排：
1. 第一周：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行全面檢查和整改，確保操作規(guī)范化。
2. 第二周：調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)布局，優(yōu)化空間利用率。
3. 第三周：完成庫(kù)存清查工作，設(shè)立庫(kù)存警戒線(xiàn)。
4. 第四周：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高員工能力。
5. 第五周：優(yōu)化物流配送路線(xiàn)，提高送貨速度。
五、預(yù)期效果：
通過(guò)本季度的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃，我們期望達(dá)到以下預(yù)期效果：
1. 倉(cāng)儲(chǔ)操作流程更加規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)化程度提高；
2. 倉(cāng)儲(chǔ)布局得到優(yōu)化，空間利用率明顯提高；
3. 庫(kù)存管理更加精細(xì)，過(guò)剩庫(kù)存問(wèn)題得到有效解決；
4. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)增強(qiáng)，工作效率明顯提升；
5. 物流服務(wù)水平提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提升。
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