運營工作計劃

時間：2023-01-07 15:34:50 工作計劃我要投稿

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運營工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編整理的運營工作計劃，歡迎大家分享。

運營工作計劃

　　做運營是個比較復(fù)雜的事情，因為有很多方面的工作得周全顧及到，如果不加準(zhǔn)備和規(guī)劃，一個勁蠻干肯定會做的一團糟。所以在執(zhí)行之前先得仔細斟酌，然后列出運營工作計劃，這樣有一個框架來劃定工作的路線，做起來會比較有層次。每一項事宜都能清晰的體現(xiàn)出來，這樣在干得時候不容易出現(xiàn)疏漏，另外也能夠消除工作中的矛盾。當(dāng)然了計劃的內(nèi)容不可以太過理想化，畢竟在確定的規(guī)劃中隱藏著不確定的情況，在有做事的指導(dǎo)之后，還得考慮到一些必要的應(yīng)對方案，以下就是我計劃的內(nèi)容。

　　1、工作方向

　　我們應(yīng)該先著手干的就是把我們的人員給配備好，要讓能力符合工作需要，而不是到了崗位上之后再去適應(yīng)，要有高于需求水平的能力。再就是使流程更完善精確一些，大到路線小到細節(jié)，都要給分析到位，不給工作留一點死角。另外還要搞好成本的控制，以及細節(jié)工作的落實。

　　2、流程策略

　　把需求人群的身份特性給了解好，繼而像他們展示我們最有誘惑的產(chǎn)品，以低利潤的形式跟他們做初步溝通。這就是用實質(zhì)來贏得認可，讓他們接觸到我們產(chǎn)品，從而有一個基本的了解。接下來就是回訪式的推薦，這回要精準(zhǔn)有效剛好能夠打動人心，然后評估效果，隔斷時間再做第三次高收益品的精準(zhǔn)推薦。三次精準(zhǔn)暴擊，贏得一個忠誠客戶。

　　3、業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　這個指標(biāo)分為兩個層面，一個層面是客戶拓展的份額，也就是已經(jīng)使我們的產(chǎn)品得到了多少人的認可和成交，這個是基礎(chǔ)績效。當(dāng)然了得到初步認可之后還要有后續(xù)的一些措施跟進，那就是完成另一個層次的指標(biāo)，要把認可我們的人跟產(chǎn)品的關(guān)系維護好，促成回購。

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