單位工作計劃

時間：2022-08-28 23:24:21 工作計劃我要投稿

單位工作計劃推薦度：
單位的工作計劃推薦度：
單位的工作計劃推薦度：
施工單位工作計劃推薦度：
單位工作計劃推薦度：
相關(guān)推薦

單位工作計劃模板錦集四篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的單位工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

單位工作計劃模板錦集四篇

單位工作計劃篇1

　　做后勤的工作，得有計劃性，才能更好的去把工作給做好，五月份也是將近，我也是要把這個月份的工作來做好計劃，讓自己能清楚要做的事情有哪些，又該如何的去做好。

　　做好采購的工作，采購在五月份也是非常重要的一個月份，我們單位也是有許多的物資是有需求的，而且人員都是回到了崗位上，無論是食材或者是辦公的用品都是有一定的需求，而做好采購也是這個月的`工作重點，雖然每個月都是需要采購，但是今年的情況有些特殊，我們也是剛工作沒有多久，而且四月份也是有一些采購的標準要去調(diào)整，到了五月之后，也是要按照新的一個標準去做好工作，并且我也是知道目前疫情雖然也會快要結(jié)束了，但是防護依舊是不能放松的，對于防護用具也是需要及時的去采購，并且對于其他物資的采購，也是由于受到疫情的影響，有了新的一個標準，要去按照新的來做好采購的工作，去尋找供應商，找到合適的物資。

　　做好后勤服務工作也是我們后勤該做的事情，除了日常的防護工作，幫同事量體溫，做好辦公區(qū)域的消毒之外，對于單位同事的一個需求，我們后勤也是要去滿足，去把服務做好，這樣他們才能更好的去把日常的工作給做好，只有我們后勤服務做到位了，那么同事們也是沒有那么多的后顧之憂，能更加從容的把事情做好。特別是五月份也是會有一批新的同事進入到我們單位，很多的方面也是不太熟悉，更是需要我們后勤部門來幫助他們熟悉了解單位，去更好的融入到我們單位里面來。

　　作為后勤的工作人員，我們的工作雖然不會產(chǎn)生什么業(yè)績，但是也是非常重要的一個部門，我們的工作做好了，也是能更團結(jié)單位，讓同事們對單位更加的有認同感，愿意在單位工作，我也是需要在五月份去按照計劃，去把后勤服務的工作給做好了，同時對于采購也是要按照要求做好，確保物資是充足的，滿足單位的需要。在實際的一個工作之中，我也是要根據(jù)一些情況來調(diào)整計劃，更好的服務于單位，工作之中，我也是要繼續(xù)的去提升，多了解后勤相關(guān)方面的信息，去讓自己有更多的收獲，只有自己經(jīng)驗更加的豐富，懂得更多了，那么我的后勤工作也是能更好更順利的去做。

單位工作計劃篇2

　　xxx年，在總單位的全面幫扶與領導下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”。將分單位的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開，經(jīng)過一年的努力分單位的各項工作均取得進步性發(fā)展：

　　一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)

　　xxx年全年，分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。

　�。�1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏�，對分單位�?nèi)部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的.標準；（5）并執(zhí)行了“責任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。

　　二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度；

　　對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

　�。�1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作。

　�。�2）認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責任書》、、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。

　　（3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到100%。

　　加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。

　　三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行；

　　xxx年4月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認可，提高了單位在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，增強了對質(zhì)量目標的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應的質(zhì)量技術(shù)指標考核，進一步增強各個工序?qū)︐|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務素質(zhì)，切實提高產(chǎn)品各項指標；（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。

　　四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

　　為了促使單位的進一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總單位干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實行準時化生產(chǎn)進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產(chǎn)時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。

　　二、xxx年全年整體計劃

　　xxx年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績，但是離單位的要求還有一定的差距：（1）工作不夠細，（2）主動性待進一步加強。在xxx年中，分單位將克服存在問題，重點做好以下工作：

　　1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚***的品牌，充分發(fā)揮分單位和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。

　　2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在單位塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。

　　3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大單位的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

　　4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌。

　　5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　6、繼續(xù)尋求合適的項目，參與項目投資，增加單位的利潤增長點。

單位工作計劃篇3

　　新的一年，我區(qū)體育局全年工作的基本要求是：瞄準石化基地建設，體育工作必須有所作為，與我區(qū)經(jīng)濟和城市建設相協(xié)調(diào)、相適應。以“把群眾體育普及開，把競技體育搞上去，把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”作為全年工作的根本任務，把“抓職能、要地位；抓活動、樹形象；抓金牌、要影響；抓管理、強素質(zhì)；抓經(jīng)營、增后勁”作為基本工作思路，將“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育，搞活機制，提高效益”作為全局工作的著力點，開創(chuàng)我區(qū)體育新局面。

　　一、把群眾體育普及開

　　全民健身是體育部門的根本任務，是全局各項工作的重中之重。發(fā)揮體育部門的職能作用，健全街、鎮(zhèn)、企業(yè)體育活動組織，鞏固組織網(wǎng)絡；進一步密切工作聯(lián)系、搞好服務協(xié)調(diào)。推進職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)體育部門由辦體育向管體育轉(zhuǎn)變，在管理上下功夫，形成街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)每季一次的例會制度，為基層體育工作出謀劃策，組織、推動工作的落實。體育設施建設是全民健身的基礎和根本條件。管好用好身邊場地，定期檢查，為群眾體育健身提供安全可靠的體育設施。爭取新的一年在居民區(qū)、農(nóng)村居民點通過各種渠道再安裝一批體育健身路徑，把體育設施建設到群眾身邊，為人民提供便利的健身條件。組織群眾體育是體育部門的工作標志。以群體科為重點，組織一系列的多種形式的群體活動，擴張活動外延，實現(xiàn)新突破，舉辦第一屆村干部運動會、外資企業(yè)運動會、全民長跑比賽等有影響的活動。各科室舉辦活動一年內(nèi)要達四次以上。協(xié)調(diào)組織社會各單位添設施、辦活動，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使群眾健身紅火起來。以社區(qū)為重點抓好城市體育，探索符合群眾需求又具時代色彩的群體活動形式，搞好假日體育等傳統(tǒng)特色體育，創(chuàng)造更多的群眾健身空間；以鎮(zhèn)為重點抓好農(nóng)村體育，宣傳落實《農(nóng)村體育工作暫行規(guī)定》，實施《農(nóng)村體育工作標準》，加強體育工作指導，抓好典型，推進農(nóng)村體育工作；以學校為重點抓好青少年體育，加強與教育部門和各級各類學校的聯(lián)系，指導好體育傳統(tǒng)學校、青少年俱樂部及學校課余訓練工作；進一步加強與有關(guān)部門的配合，加強各類人群體育的發(fā)展，搞好職工體育、老年人體育、婦女體育、殘疾人和少數(shù)民族體育工作。體育總會要發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)作用，每個單項協(xié)會年內(nèi)舉辦活動兩次以上。進一步密切聯(lián)系，每季召開一次工作協(xié)調(diào)會議，研究單項協(xié)會工作向深層次開展。年內(nèi)成立單項協(xié)會一個。同時在聯(lián)合辦活動上進行探索，聯(lián)合各行、各業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)政府體育向社會體育轉(zhuǎn)變。加強體育工作指導，樹立全民健身、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)等方面的基層典型經(jīng)驗，并加以扶持，以點帶面地推進全區(qū)體育工作。進一步密切與新聞單位的關(guān)系，加大典型經(jīng)驗、全民健身動態(tài)及有關(guān)法規(guī)政策的宣傳力度。辦好《體育信息》，及時向區(qū)委、區(qū)政府、市體育局上報情況，用科學、健康、文明的體育文化占領群眾思想陣地，營造濃厚的全民健身氛圍。

　　二、搞活機制，強化經(jīng)營，壯大實力

　　增強大家的經(jīng)營意識，牢固樹立“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育”的觀念。在全體職工范圍內(nèi)搞產(chǎn)業(yè)知識培訓，強化經(jīng)營理念，營造濃厚的經(jīng)營氛圍。以市場機制建設體育設施、以市場機制舉辦體育賽事、以市場機制經(jīng)營無形資產(chǎn)，以體為主、多種經(jīng)營，追求體育工作社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，適應體育新形式，推進體育管理制度的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)體育管理機制轉(zhuǎn)變。進一步強化體育經(jīng)營，繼續(xù)健全、完善在局機關(guān)各科室實行的財務獨立、強化經(jīng)營的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時，以經(jīng)濟杠桿推動工作，搞好體育多種經(jīng)營，實行責權(quán)利高度統(tǒng)一，加快發(fā)展、壯大實力。體育中心及各陣地要進一步樹立“為群眾服務、為社會服務”的指導思想，圍繞體育場館如何“管理好、經(jīng)營好、服務好”的工作目標進一步解放思想、大膽實踐，向市場要效益，加強內(nèi)部管理。劃小核算單位，量化任務指標，以壓力促動力，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，力爭在社會效益和經(jīng)濟效益上有一個新的突破，在管理、經(jīng)營和服務方面上一個新的臺階。全局上下要拓展思維、拓寬經(jīng)營渠道，形成人人想事、干事、干成事的局面。要大膽思維，創(chuàng)新工作，苦干實干，以體為主、多種經(jīng)營，搞好體育本業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。積極盤活土地資源，促其升值，充分利用體育場館，發(fā)揮最大價值。要充分開發(fā)和利用有形資產(chǎn)的無形價值，力爭使其價值盡早得以實現(xiàn)。

　　三、加快體育中心建設

　　今年入夏前游泳館完工，確保夏季正式投入使用；五·一前建好體育場；9月底之前建成網(wǎng)球館；年內(nèi)建成綜合樓。盡快形成設施相對集中、功能比較完善的體育中心，為開展全民健身、體育競賽創(chuàng)造良好的硬件條件。

　　四、進一步搞好體校工作

　　加強體教結(jié)合，充分利用各自資源優(yōu)勢聯(lián)合辦學，調(diào)整業(yè)余訓練項目，共同辦好業(yè)體校。努力提高業(yè)余體校辦學質(zhì)量，與教育部門共同把業(yè)余訓練、培養(yǎng)體育后備人才當成發(fā)展體育事業(yè)的戰(zhàn)略任務來抓。抓好業(yè)體校常規(guī)管理，堅持教練員定期到借讀校校訪的制度，密切與教育部門的聯(lián)系，加強對在校生的'管理，在提高運動成績的同時，嚴抓文化學習；加強教練員隊伍管理，強化崗位目標責任制，不斷規(guī)范業(yè)訓行為；采取走出去、請進來的方式，不斷提高教練員素質(zhì)和業(yè)務水平。體校在抓好業(yè)訓、輸送后備人才的同時也要面向市場，根據(jù)市場需要辦好各類培訓班，使體校不但是培養(yǎng)后備人才的基地，也要成為青少年活動的俱樂部。

　　五、進一步抓好隊伍建設

　　發(fā)展的關(guān)鍵是班子，班子成員不僅要不斷提高個人素質(zhì)而且要提高整體合力，形成謀劃大事、干大事的氛圍。抓好班子的理論學習、廉政勤政，努力成為政治過硬、作風優(yōu)良、熟悉業(yè)務、勇挑重擔，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的好班子。發(fā)展的根本靠隊伍。抓好體育干部職工隊伍建設，根據(jù)主要工作的分工，各項工作都應有章法，真正形成一級抓一級、一級對一級負責的良好局面，努力培養(yǎng)一支團結(jié)和諧、能干大事的干部職工隊伍。抓好干部職工思想政治工作。組織職工認真學習黨的路線、方針、政策，宣傳我區(qū)改革開放后取得的重大成果，增強大家的責任感，使命感。特別是抓好黨員干部的理論學習，做到政治上嚴于律己，工作上身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。加強業(yè)務培訓，定期舉辦業(yè)務知識講座，提高大家業(yè)務能力。加強黨建工作。從黨員的思想政治建設入手，用黨的理論武裝黨員干部隊伍，樹立共產(chǎn)主義理想信念。有計劃地對入黨積極分子進行多方位的教育，吸納先進分子充實黨員隊伍。加強工會建設。充分發(fā)揮工會的職能作用，圍繞局中心工作，通過工會組織教育職工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，同時，通過工會組織解決職工生活中遇到的實際困難，送去單位的溫暖。加強社會綜合治理工作。按照區(qū)社會綜合治理工作要求，與各部門簽訂綜合治理責任書，加強干部職工的綜治教育，抓好法律知識、消防安全知識的教育，提高安全意識和防范意識。

　　在新的一年中，全局上下要把加快發(fā)展、壯大實力為己任，進一步解放思想、大膽實踐，不斷增強使命感和責任感，團結(jié)一致、形成合力，確定新標準，實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)我區(qū)體育的新局面。

單位工作計劃篇4

　　市水利局將全面貫徹落實中央治水興水決策部署，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，牢固樹立民生水利發(fā)展理念，正確處理經(jīng)濟社會發(fā)展和水資源條件的關(guān)系，著力推動水利工程建設，著力加強水資源節(jié)約和保護，進一步夯實水利基礎，增強保障能力，為建設“實力藥都、善美__”提供堅實的水利支撐和良好的水資源保障。

　　一、實施民生水利，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎。按照“保民生、重生態(tài)、強管理、促發(fā)展”要求，把民生水利建設擺在全市加快水利改革發(fā)展的優(yōu)先位置，進一步夯實基礎，為建設“實力藥都、善美__”提供堅實的水利支撐和保障。重點實施好小型農(nóng)田水利專項工程、固西險工加固工程和大清河治理工程。積極配合市南水北調(diào)辦公室搞好我市區(qū)域內(nèi)__干線和安國支線配套工程建設。全力支持__建設集團建設__地表水廠。

　　同時，保持與上級水利部門的溝通，掌握國家投資重點，做足、做好水利項目儲備，適時申報，努力爭取列入國家和省市規(guī)劃盤子。20xx年計劃解決2萬人農(nóng)村飲水問題，發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.6萬畝；爭取應急抗旱項目1個，應急度汛項目1個，農(nóng)用橋梁改建1-2座；做好__河綜合治理項目前期工作；積極爭取沙河灌渠城區(qū)段治理項目。

　　二、實行最嚴格的.水資源管理制度，嚴控“三條紅線”和“五項指標”。按照河北省、保定市關(guān)于最嚴格水資源管理制度考核要求，我局將緊緊圍繞水資源“三條紅線”管理（開發(fā)利用控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區(qū)限制納污紅線）和“五項指標”考核（用水總量指標、地下水開采總量控制指標、萬元工業(yè)增加值用水量控制指標、農(nóng)業(yè)灌溉用水有效利用系數(shù)控制指標）這一核心內(nèi)容，實行最嚴格的水資源管理制度。一是嚴格執(zhí)行“水資源論證制度、取水許可制度、計劃用水制度、水資源有償使用制度”，組織開展專項執(zhí)法活動，全面履行水行政監(jiān)督管理職能，打擊和嚴懲違法行為，規(guī)范和整頓水資源管理秩序。突出加強水資源認證，把水資源論證作為建設項目審批、核準和開工建設的前置條件；建設項目落實水資源論證報告確定的節(jié)約、保護和管理措施后，方可發(fā)放取水許可證；依法按時足額征收水資源費，對不按照規(guī)定征收、繳納或使用水資源費的，依法嚴肅查處。二是推進自備井計量設施安裝工作，加強自備井管理，逐步扭轉(zhuǎn)水資源管理落實狀況。三是研究制定城區(qū)自備井關(guān)閉方案，按步驟逐步實施。

　　三、加強水利宣傳，營造全社會支持水利的良好環(huán)境。今年，我局將按照省、市要求著手推進最嚴格的水資源管理制度、建設南水北調(diào)配套工程。從長遠來看，這兩項工作均是利國利民的大事，需要得到市政府的大力支持，更需要市政府有關(guān)部門和社會各界的積極配合。為保障上述工作的順利推進，我局將著重圍繞“加強水資源管理、建設南水北調(diào)工程”等這些群眾關(guān)心的熱點問題開展水情教育和宣傳工作，喚起社會各界的水憂患、水危機、水戰(zhàn)略意識，努力營造全社會關(guān)心水利、重視水利、支持水利、參與水利的良好氛圍，為加快水利改革發(fā)展營造穩(wěn)定和諧環(huán)境。

【單位工作計劃】相關(guān)文章：

單位工作計劃11-27