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道路揚塵治理工作匯報材料優(yōu)秀
在學(xué)習(xí)和工作中，很多時候都需要進行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的道路揚塵治理工作匯報材料優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
道路揚塵治理工作匯報材料優(yōu)秀1
為了有效防治城市揚塵污染，改善城市環(huán)境質(zhì)量，我施工單位高度重視揚塵治理工作，全面著手開展對施工現(xiàn)場揚塵治理。鄧州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理局、鄭州市新開元投資管理有限公司、河南省中原建設(shè)有限公司對我項目部提出了如下要求：
1、必須全面無誤的理解揚塵治理“六個百分百”目標。
2、揚塵治理工作是現(xiàn)場工作之首，必須高度重視。
3、結(jié)合現(xiàn)場實際情況。全面調(diào)配人力、物力進行治理。
4、根據(jù)揚塵治理文件要求，不遺余力的全面貫徹實施。
5、現(xiàn)場揚塵治理工作要全面開展落實到位，不留死角。
6、揚塵治理要作為常態(tài)化工作，長期不懈保持如一。
我項目部根據(jù)揚塵治理文件及上級要求對揚塵治理工作開展情況如下：
1、我項目部成立揚塵治理小組，以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，項目部相關(guān)人員為揚塵治理成員，并落實工作，明確責任。
2、施工現(xiàn)場已采用封閉式彩鋼板圍擋，圍擋上端均設(shè)置噴霧裝置并在外側(cè)張貼安全生產(chǎn)方面宣傳畫；施工現(xiàn)場設(shè)置封閉式金屬板制大門，且門頭設(shè)置企業(yè)標志；大門南側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，專人看護并在門衛(wèi)室已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
3、施工現(xiàn)場出口主要道路、操作場地、材料堆場已采用混凝土硬化，并安排人員定時灑水，保證施工現(xiàn)場不揚塵，不泥濘。
4、施工現(xiàn)場出入口車輛沖洗設(shè)備已配備并設(shè)置排水溝上蓋鋼篦，設(shè)置兩級沉淀，排水溝與沉淀池相連，并安排專人對進出現(xiàn)場的車輛進行沖洗，確保車輛不帶泥上路。
5、施工現(xiàn)場土方已集中堆放并使用密閉網(wǎng)加以覆蓋。
6、施工現(xiàn)場土方運輸車輛已采用全覆蓋的密封措施，確保運輸途中不飛揚、撒漏。
7、施工現(xiàn)場已設(shè)置垃圾存放點集中堆放并及時的進行清理。
8、施工現(xiàn)場建筑材料已采取覆蓋措施。
9、遇有大風(fēng)天氣，對建筑材料易飛揚的顆粒進行加固覆蓋，禁止飄散。
10、施工現(xiàn)場已建立防塵揚塵治理制度，配備灑水設(shè)備，并安排專人負責。
10、安全文明措施費�？顚Ｓ�，落實施工揚塵治理的措施。
六個百分百：
1、施工工地周邊100%圍擋
2、物料堆放100%覆蓋
3、出入車輛100%沖洗
4、施工現(xiàn)場地面100%硬化
5、拆遷工地100%濕法作業(yè)
6、渣土車輛100%密閉運輸
按照建筑工地及道路揚塵集中整治要求，進一步加強建筑工地管理，落實揚塵治理措施，實現(xiàn)“天更藍”的目標，我委對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建筑、拆遷等建設(shè)工地的揚塵進行了集中整治�；顒娱_展以來，我委會同環(huán)保局、住建局對負責的26個工業(yè)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式排查，將其中5個涉及拆遷、在建、擴建、改造項目納入檢查治理范圍。
一、主要措施
1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，責任分工到人。我委組織召開專題會議，明確整治目標和整治范圍，采取分組包干、責任到人，建立責任追究機制，定期通報整改進度，為揚塵控制工作的順利推進提供有力的組織保障。
2、營造宣傳氛圍，提升整治成效。工作人員每到一個工地，均就揚塵治理工作的重要性進行宣傳講解，同時利用制作宣傳展板、懸掛橫幅、標語等形式進行宣傳，促使項目負責人、建設(shè)單位、監(jiān)理方和施工人員自覺遵照整治要求標準化操作，從源頭上減少污染，變整治為預(yù)防，變被動為主動，為揚塵整治工作的順利開展起到了打下了良好基礎(chǔ)。
及時清理建筑垃圾，密閉盛放生活垃圾，濕化綠化臨時土堆，配備清掃保潔隊伍等。建設(shè)工地嚴格實行灑水降塵，合理安排混合料施工時序，及時鋪筑、壓實、覆蓋，設(shè)置沖洗臺確保凈車離場等。
二、工作成效
在相關(guān)單位的共同努力與配合下建設(shè)工地現(xiàn)場揚塵污染防治有了明顯的'提高。對整改不到位的建筑工地下達了停工整改通知書并全力督促整改，目前各建筑工地整改取得了明顯效果。與施工單位等對接，不等不靠，積極協(xié)調(diào)，督促各責任單位及時清運建筑垃圾、覆蓋裸土，確保揚塵治理無死角。
三、下一步打算
1、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。建立聯(lián)合督查機制，積極對接相關(guān)部門，加強部門配合聯(lián)動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區(qū)的文明施工管理。
2、加強精細化管理。嚴格按照整治要求，進一步細化整治標準，堅持巡查，重點加強復(fù)查，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、加強長效化管理。工地揚塵整治工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，在鞏固好前期整治成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作措施，完善長效管理，努力實現(xiàn)工地揚塵防治工作規(guī)范化、常態(tài)化。
道路揚塵治理工作匯報材料優(yōu)秀2
根據(jù)會議安排，我代表市中級人民法院報告一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)工作（20xx年1月，“一站式多元解紛機制、一站式訴訟服務(wù)中心”兩個“一站式”建設(shè)已升級為一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)），請予審議。
20xx年8月1日一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)工作開展以來，全市法院在市委堅強領(lǐng)導(dǎo)，市人大及其常委會有力監(jiān)督，市政府、市政協(xié)和社會各界大力支持下，立足司法職能，把一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)作為促進市域社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化重要舉措，深入推進；截至今年7月31日，全市法院特邀調(diào)解員1216人，訴前特邀調(diào)解案件20xx件，多元調(diào)解案件30807件，成功調(diào)解了22771件；速裁快審案件29536件，占民商事案件總量的44.27%。
一是始終堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)。緊緊依靠市委領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，主動融入“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障”的社會治理大格局，將多元解紛機制嵌入綜治網(wǎng)格，在社會治理全局中落實。黨委牽頭成立了矛盾糾紛多元化解領(lǐng)導(dǎo)小組，并將萬人成訟率等指標納入平安建設(shè)綜治工作考核項目；市全面依法治市委員會出臺了《構(gòu)建矛盾糾紛多元化解機制推進訴源治理的實施意見》，統(tǒng)籌推進多元解紛工作。
二是主動爭取各方支持。提高自覺接受人大監(jiān)督意識，積極向人大匯報并推動把一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)工作納入市人大常委會專項工作報告議題。加強與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，推動解決在機構(gòu)、人員、財政等方面的困難。主動與上級法院聯(lián)動對接，及時獲得相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。注重宣傳推廣，努力凝聚社會共識。
三是強化法院擔當作為。突出政治站位，將一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)列為一把手工程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好事項統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。實施訴訟服務(wù)事項歸口訴訟服務(wù)中心管理制度，建立法院系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門主動支持、協(xié)同配合工作格局，強化工作考核，確保責任落實到位。注重上下一體，實行兩級法院聯(lián)動推進，并在重要節(jié)點召開調(diào)度會議，推動全市法院一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)協(xié)同深入開展。加強工作督導(dǎo)，積極運用市中院院領(lǐng)導(dǎo)掛點包片制度，促進一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)有序推進。
一是積極搭建訴調(diào)對接平臺。市中院分別在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和高鐵新區(qū)設(shè)立上饒市法治化營商環(huán)境司法服務(wù)中心、知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)訴調(diào)對接中心，并聯(lián)合金融機構(gòu)成立金融糾紛訴調(diào)對接中心，將涉企業(yè)相關(guān)糾紛導(dǎo)入多元化解平臺，通過非訴解紛，助力企業(yè)健康發(fā)展。德興市、廣豐區(qū)等基層法院依托綜治網(wǎng)格，積極與派出所、司法所等單位聯(lián)動，建立矛盾糾紛多元化解中心，推動矛盾糾紛基層解決、源頭化解。針對醫(yī)療及交通事故案件大多需要鑒定的現(xiàn)實需求，實施訴前委托鑒定、先行調(diào)解工作機制，促進訴調(diào)工作無縫對接、有序開展。
二是有效融合多元解紛合力。積極與金融、仲裁、公證、交警、衛(wèi)健委、工青婦、工商聯(lián)、行政調(diào)解和行業(yè)協(xié)會等解紛力量對接，推進“1+n”專業(yè)調(diào)解，促進民行案件委派委托常態(tài)化，推動醫(yī)療、交通事故、物業(yè)、金融等糾紛在訴前化解。與市司法局、銀保監(jiān)分局聯(lián)合下發(fā)《充分發(fā)揮公證書的強制執(zhí)行效力、構(gòu)建多元化糾紛解決機制、服務(wù)銀行金融債權(quán)風(fēng)險防控的實施意見》，支持金融機構(gòu)通過賦權(quán)公證快速處理金融糾紛，促進金融業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、矛盾調(diào)解中心、派出所、司法所及村（居）委會等基層組織聯(lián)系協(xié)調(diào)，強化矛盾多元化解、聯(lián)合調(diào)解，促進糾紛就地解決。建立律師參與涉法涉訴信訪案件化解和代理工作機制，邀請代表委員、法律工作者、街道社區(qū)工作人員等到法院設(shè)立調(diào)解工作室，推動解紛方式由單一審判機關(guān)向社會聯(lián)動轉(zhuǎn)變，全市法院設(shè)立了13個調(diào)解工作室。信州區(qū)法院通過創(chuàng)建“多元化解”品牌，交通事故訴訟案件從20xx年的508件減少至20xx年的443件，同比減少12.8%，醫(yī)療糾紛經(jīng)多元化解，訴訟案件數(shù)量已降至個位。
三是深入開展分調(diào)裁審機制改革。制定《關(guān)于推進案件繁簡分流的若干意見》《分案管理辦法》，設(shè)置分流標準，完善自動分流功能，努力打通案件快慢分道、繁簡分流通道。出臺《簡化速裁快審案件訴訟程序規(guī)范》，建立健全符合速裁快審快執(zhí)特點的工作機制，促進審判質(zhì)效提升。優(yōu)化司法確認程序，完善小額訴訟和簡易程序規(guī)則，推行簡潔化訴訟、要素式審判和示范性裁判，促進簡案快審。20xx年以來，全市法院13個調(diào)解速裁團隊辦結(jié)速裁案件29536件，平均審理時間25.84天。信州區(qū)法院被確定為全省“分調(diào)裁”改革示范法院。
一是推動基礎(chǔ)設(shè)施完善。以群眾需求為導(dǎo)向，按照“五化”要求，積極推進訴訟服務(wù)大廳轉(zhuǎn)型升級，全市法院基本完成了訴訟服務(wù)中心升級改造工作。完善窗口設(shè)置，增設(shè)自助服務(wù)、調(diào)解速裁等功能區(qū)域，設(shè)立調(diào)解速裁工作室，組建調(diào)解速裁團隊，配齊配強員額法官和審判輔助人員，確保訴訟服務(wù)中心功能充分發(fā)揮，全市法院速裁團隊共有員額法官39名，占比9.4%。全面梳理引導(dǎo)告知、訴前輔導(dǎo)、案號編立、登記流轉(zhuǎn)、材料收發(fā)、訴調(diào)銜接、裁審對接等工作流程，制定《關(guān)于推進訴訟服務(wù)標準化建設(shè)若干規(guī)定》《12368熱線一號通辦服務(wù)工作規(guī)范》等文件，不斷完善全流程立體訴訟服務(wù)保障機制。
二是推動服務(wù)事項立體辦理。積極運用智慧法院建設(shè)成果，推廣應(yīng)用“江西移動微法院”“江西法院審判綜合服務(wù)”，收轉(zhuǎn)發(fā)、多元化解、在線調(diào)解等e平臺，促進信息技術(shù)與多元化解等訴訟服務(wù)事項深度融合。開展“自助立、網(wǎng)上立和就近立”，完善12368訴訟服務(wù)熱線功能，啟用微信、支付寶、銀聯(lián)自助繳費方式，著力打造線上“一網(wǎng)通辦”與線下“一站服務(wù)”相結(jié)合的立體便民模式。設(shè)立在線調(diào)解室，打通內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)接口，制定在線調(diào)解規(guī)范，解決涉電子證據(jù)認證、電子簽名、文書送達等關(guān)鍵難題，推動糾紛線上辦理，努力實現(xiàn)“指尖訴訟”和“掌上辦案”。20xx年以來，全市法院網(wǎng)上咨詢20138件次、網(wǎng)上立案14601件，通過在線調(diào)解平臺化解糾紛1593件。
三是推動輔助事項集約辦理。依托云柜系統(tǒng)，促進法院收轉(zhuǎn)發(fā)e中心與郵政公司收發(fā)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)訴訟材料統(tǒng)一接轉(zhuǎn)、法律文書集中送達、郵寄集約送達。20xx年以來，全市法院在線和集約送達約22.7萬次，郵寄送達集約化工作得到了省高院的充分肯定，并在全省法院推廣會上作了經(jīng)驗介紹。
雖然，全市法院一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)取得了一些成績，但是，我們也清醒地認識到建設(shè)成果還是初步的、階段性的，離黨和人民群眾的期待、離上級法院的要求還有較大差距，仍需大力推進。主要表現(xiàn)在：一是一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)工作發(fā)展不平衡。不少法院審判大樓已建成多年，受客觀條件限制，功能布局難以拓展，硬件建設(shè)水平不高。個別法院爭先創(chuàng)優(yōu)觀念不強、思路不夠開闊、舉措不夠有力，存在被動跟進問題。二是訴源治理合力有待進一步凝聚。有的法院爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持力度不夠，多元化解力量整合不夠到位。有的法院共享共治、線上線下、考核考評、人員經(jīng)費等保障機制不夠健全，工作合力尚未充分發(fā)揮。三是多元解紛質(zhì)效有待進一步提升。多元化解案件體量不大、占比不高，缺乏規(guī)模效應(yīng)，收案拐點尚未到來。個別法院繁簡分流標準不科學(xué)，簡案與繁案轉(zhuǎn)換機制不順暢，影響了簡案速裁快審效率。四是宣傳引導(dǎo)工作有待進一步改進。個別單位和人員認為矛盾糾紛化解工作是法院一家的事情，對多元解紛機制建設(shè)的意愿不足，有聯(lián)而不動的傾向。部分群眾對矛盾糾紛多元化解的作用和優(yōu)勢認識不足，通過訴訟方式解決糾紛的觀念依然濃厚。一些法官認為一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)是立案部門的事情，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)辦案模式。
今年是一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)“鞏固、完善、提升”的關(guān)鍵之年，也是基本建成的目標實現(xiàn)之年。全市法院將在市委堅強領(lǐng)導(dǎo)、市人大及其常委會有力監(jiān)督和上級法院精心指導(dǎo)下，圍繞部署要求，凝心聚力，突出重點，聚焦難點，狠抓落實，努力建成集約高效、多元解紛、便民利民的現(xiàn)代化訴訟服務(wù)體系，促進打官司難、辦案周期較長等難題進一步破解，提升人民群眾司法獲得感、滿意度。
一是全面融入社會治理大格局。緊緊圍繞市域社會治理和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，更加主動參與黨委政府一體化矛盾糾紛調(diào)處中心、行政爭議調(diào)解中心建設(shè)，加大與司法行政等有關(guān)部門在訴非分流、多元化解等方面的'銜接聯(lián)動，凝聚更大預(yù)防化解矛盾糾紛合力，助力形成共建共治共享的現(xiàn)代社會治理格局。
二是全面提高一站式多元解紛能力和水平。堅持“一源頭、二維度、三分流”工作理念，建立健全先行分流引導(dǎo)、“1+n”專業(yè)聯(lián)動調(diào)解和“分調(diào)裁審”機制，努力形成從矛盾糾紛源頭預(yù)防，到訴前多元解紛，再到簡案快審、繁案精審的分層遞進、銜接配套、繁簡結(jié)合的矛盾糾紛預(yù)防調(diào)處化解綜合機制。
三是全面提升人民群眾司法體驗。堅持線上線下相結(jié)合，暢通立體化訴訟服務(wù)渠道，加強訴訟服務(wù)集成建設(shè)，進一步打造“廳網(wǎng)線巡”為一體的訴訟服務(wù)中心，切實為當事人提供一站通辦、一網(wǎng)通辦、一號通辦、一次通辦的訴訟服務(wù)。
四是全面開展宣傳工作。將宣傳輿論工作與一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)同謀劃、同部署、同推進，融合傳統(tǒng)與新興媒體，采取群眾喜聞樂見的方式，加大移動微法院、多元化解e平臺等服務(wù)平臺的推廣力度，積極宣傳典型經(jīng)驗和先進做法，廣泛凝聚社會共識，促進一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)深入開展。
主任、各位副主任、秘書長、各位委員，全面推進一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)責任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨。認真貫徹落實本次會議精神，圍繞工作部署，持續(xù)發(fā)力、久久為功，奮力推動全市法院一站式多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設(shè)再上新臺階，為推進全市社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出新貢獻！
道路揚塵治理工作匯報材料優(yōu)秀3
去冬今春，州委政研室課題組深入永順縣就基層社會治理工作進行了專題調(diào)研，感覺到永順縣訴源治理工作務(wù)實創(chuàng)新、切實可行、扎實有效，其做法經(jīng)驗可學(xué)習(xí)借鑒、可復(fù)制推廣。
從面上看，形勢明顯好轉(zhuǎn)。永順縣20xx年全年共調(diào)解各類矛盾糾紛2285件，其中疑難復(fù)雜糾紛254件，調(diào)解成功率98.3%。全年赴省登記批次、人次較20xx年分別下降37.7%、46%；進京登記批次、人次較20xx年分別下降83.5%、83.2%，實現(xiàn)進京非接待場所零登記，被評為全州信訪工作先進縣，受到全省表彰。全年法院受理各類民商事案件2370件，結(jié)案率達99.08%，調(diào)撤各類民商事案件627件，調(diào)撤率達48.91%。
從點上看，多方反饋喜人。比如，城南派出所訴源治理工作室整合法院、公安、街道、社區(qū)力量進行合署辦公，把矛盾糾紛化解的關(guān)口前移，取得了非常好的效果，可以說是超出預(yù)期。據(jù)該所所長介紹，該室自掛牌成立4個月內(nèi)，調(diào)解矛盾糾紛61件，調(diào)解成功率達100%，其中重大傷亡事故案件2起。又如，永順芙蓉鎮(zhèn)河畔社區(qū)黨支部書記、居委會主任符光明大發(fā)感慨，“如果不是訴源治理，那條老路不可能有今天的路寬、違拆、人和�！痹撋鐓^(qū)有一條長約2公里的村組道路，原來是通往渡口的老路，芙蓉鎮(zhèn)大橋建成后，該路一方面逐漸寂靜，一方面被沿路村民的房子、圍墻、花園、菜地等逐步侵蝕，當要實施拓寬提質(zhì)工程時，涉及村民各類大小矛盾糾紛21起，多次啟動實施均未成功，成了名副其實的老大難問題。自該社區(qū)按照縣里鎮(zhèn)里要求推進訴源治理工作后，不到半個月的時間，所有矛盾糾紛均被一一化解，相關(guān)群眾還主動拆掉了占道違章建筑，項目順利開竣工。再如，顆砂鄉(xiāng)比溪村支部書記周偉積極推行矛盾糾紛化解“321”工作法，遠赴廣東幫村民王某家屬與工地老板商談賠償事宜，事成后村民王某母親主動送來致謝錦旗。原來這位母親“不一般”，是原來該村組團上訪的“帶頭人”。從那以后，該上訪“帶頭人”硬是變成了村里的息訪“工作者”。
第一，推進訴源治理流程化。制定出臺了《永順縣創(chuàng)新推進訴源治理“一二三”工作模式實施方案（試行）》，實行訴源治理“一單受理、雙向推進、三調(diào)對接”流程化管理�！耙粏问芾怼奔锤鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以糾紛當事人持具的矛盾糾紛化解流程管理單，按照“憑單受理、流程調(diào)解、全域覆蓋”要求，及時受理調(diào)解、適時跟蹤問效矛盾糾紛化解�！半p向推進”即縱向推進村、鄉(xiāng)、縣矛盾糾紛化解“三二一”工作法層級調(diào)解，橫向推進婚調(diào)委、交調(diào)委、醫(yī)調(diào)委等行業(yè)性專業(yè)性調(diào)解�！叭{(diào)對接”即按照調(diào)解前置的原則，加強信訪與調(diào)解、訴訟與調(diào)解、警務(wù)與調(diào)解之間的順暢對接聯(lián)動。
第二，推進訴源治理實效化。全縣掛牌成立訴源治理工作站（室）33個，掛牌成立州內(nèi)首家個人調(diào)解工作室“杜咸敏調(diào)解工作室”。強化資源整合、平臺融合、功能集合，在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）全面推進“綜治+網(wǎng)格、調(diào)解、信訪、禁毒、訴源治理、安全生產(chǎn)”平臺規(guī)范化建設(shè)、一體化運行、一站式調(diào)解，按照“村（社區(qū)）三次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩次、縣里一次”程序化要求，推行“訴源治理吹哨，職能部門報到”，自下而上逐級化解各類矛盾糾紛，提高工作實效。
第三，推進訴源治理制度化。聚焦防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展，建立健全防范化解社會矛盾風(fēng)險常態(tài)化機制：一是矛盾糾紛“周排查調(diào)處”制度。各級各部門每周定期組織召開矛盾糾紛排查調(diào)處碰頭會，總結(jié)評估、梳理排查責任轄區(qū)的矛盾糾紛、風(fēng)險隱患問題，確保處早處小、解決在萌芽狀態(tài)。二是矛盾糾紛“月分析研判”制度。每月定期組織召開矛盾糾紛分析研判會議，認真研判責任轄區(qū)矛盾糾紛現(xiàn)狀特點、發(fā)展趨勢和疑難案件，加強培訓(xùn)交流，鞏固提高調(diào)解能力和水平。三是矛盾糾紛“季評估獎懲”制度�？h平安辦牽頭相關(guān)職能部門，以每季度發(fā)生的非正常上訪、民轉(zhuǎn)刑案件、民商訴訟案件為重要參考，對全縣訴源治理、糾紛化解情況進行評估，通報到單位，獎懲到個人。20xx年下半年兌現(xiàn)調(diào)解案件“以獎代補”744件11.42萬元，把“無民商訴訟案件”作為主要評審指標，表彰28個平安村（社區(qū)），各獎勵1萬元。四是矛盾糾紛調(diào)解流程管理制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展調(diào)解工作統(tǒng)一填寫《永順縣矛盾糾紛化解流程管理單》，調(diào)解成功的制作規(guī)范調(diào)解卷宗歸檔，作為考核獎補依據(jù)。調(diào)解時限，原則上村（社區(qū)）每次不得超過3個工作日、鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過5日、縣不超過10日。五是矛盾糾紛調(diào)解司法確認制度�？h法院建立了訴調(diào)對接“綠色通道”，對調(diào)解成功的復(fù)雜疑難或預(yù)判容易反復(fù)的個案，及時予以司法確認，鞏固調(diào)解成果。
二是加強訴源治理工作，必須堅持守正創(chuàng)新。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，永順縣訴源治理工作創(chuàng)新，既是有繼承的創(chuàng)新，那就是很好的堅持了前些年探索形成的矛盾糾紛化解“321”工作法;同時又是有發(fā)展的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上形成了“123”訴源治理流程，并豐富完善了相關(guān)制度。正因為如此，我們所到之處，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是基層干部，抑或是普通老百姓，他們對“321”和“123”都能夠講得清楚、說得明白，足以說明此項工作已經(jīng)深入了人心、得到了認可。
三是加強訴源治理工作，必須堅持系統(tǒng)集成。該縣堅持系統(tǒng)集成的理念，將此項工作與平安建設(shè)、州域社會治理、政法隊伍教育整頓等工作有效銜接、有機結(jié)合，得到了縣委、縣政府以及各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的大力支持。比如，在訴源治理工作站（室）建設(shè)上，既體現(xiàn)了速度上的快，城南派出所訴源治理工作室從理念提出到掛牌運行僅用一個星期；又實現(xiàn)了功能上的合，特別是法院工作力量的`提前介入，為工作站發(fā)揮作用、提升效能起到了關(guān)鍵性的作用。
四是加強訴源治理工作，必須敢于有所突破。該縣的訴源治理工作，不論是流程設(shè)計上，還是制度保障上，都充分體現(xiàn)了敢于突破，而且多是在管用的地方突破。全縣統(tǒng)一的訴源治理工作流程，為老百姓提供了規(guī)范而明確的訴求路徑。直達基層、直獎辦事人員的獎勵制度，為訴源治理持續(xù)開展提供了源源不斷的動力。矛盾糾紛調(diào)解司法確認制度的大膽實施，為提升訴源治理效能打開了思路，找到了方法，裝上了保險。
道路揚塵治理工作匯報材料優(yōu)秀4
推進一站式建設(shè)，是人民法院一項系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、全局性的工作。自20xx年8月最高院部署以來，常州法院高度重視、精密部署，以“一站、集約、集成、在線、融合”為關(guān)鍵，抓重點、破難點、創(chuàng)亮點，各項工作取得新進展：
一是多元解紛開創(chuàng)新局面。搭建多元解紛平臺，積極對接職能部門、行業(yè)協(xié)會，建立解紛“菜單庫”，類型化、專業(yè)化、特定化的訴調(diào)對接機制基本形成。深化“一站一室”效能提升工程，駐院（庭）的42個人民調(diào)解工作室、律師調(diào)解工作站，訴前分流調(diào)解了71.45%的案件，有效壓降進入訴訟程序的案件數(shù)量。
二是訴訟服務(wù)實現(xiàn)新提升�！凹s高效、多元解紛、便民利民、智慧精準、開放互動、交融共享”的現(xiàn)代化訴訟服務(wù)體系逐步建成，涵蓋立案、調(diào)解、速裁、保全、鑒定、送達、涉訴信訪等貫通全流程的一站式訴訟服務(wù)。加大信息化建設(shè)，全面應(yīng)用移動微法院，6家法院建成24小時自助服務(wù)中心，大力推廣網(wǎng)上立案、跨域立案，20xx年至今，全市法院共辦理網(wǎng)上立案27848件、跨域立案507件，賦能高效優(yōu)質(zhì)訴訟體驗。
三是訴源治理取得新成效。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，主動參與社會治理。全力落實“審務(wù)進基層，法官進網(wǎng)格”工作部署，基本實現(xiàn)了“法院領(lǐng)導(dǎo)對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)），法院干警對接村組網(wǎng)格”的工作格局，涌現(xiàn)出一批基層首創(chuàng)的社會治理“常州模式”。矛盾糾紛源頭預(yù)防化解成效初顯，20xx年全市法院呈現(xiàn)案件總量、增幅“雙下降”的良好態(tài)勢，今年以來新收案件增幅整體放緩。
�。ㄒ唬⿵婎I(lǐng)導(dǎo)、建機制，打造高質(zhì)量司法“亮點工程”
將一站式建設(shè)作為近年來法院工作的重中之重，系統(tǒng)謀劃、一體推進、融合發(fā)展，點“亮”高質(zhì)量司法。
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終堅持一站式建設(shè)的正確政治方向，積極爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持，通過聯(lián)席會議、協(xié)商會、推進會等方式，與司法局、金融主管部門等建立多元解紛合作協(xié)議，糾紛化解從“單打獨斗”向“多元共治”轉(zhuǎn)變。推動全省率先將“民事行政案件萬人起訴率”納入地方綜治考核指標體系，為一站式建設(shè)不斷深化提供動力。市中院開展的“一站一室”效能提升工程、“分調(diào)裁審”深化改革工程項目等被列為常州市創(chuàng)新社會治理重點項目，在市委的領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下，高質(zhì)量完成項目驗收，獲得一致好評。
二是完善建章立制。成立多元化糾紛解決機制和現(xiàn)代化訴訟服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”院長擔任組長，加強組織推動。制定全市法院推進一站式建設(shè)責任分解表，細化5類28項工作任務(wù)，明確時序進度、責任部門，對標對表狠抓落實。針對重點任務(wù)，出臺關(guān)于推進民商事速裁案件無紙化辦案、財產(chǎn)保全案件流程管理規(guī)則、推進一體化集中送達試點工作、12368訴訟服務(wù)熱線集約化辦理等10余份規(guī)范性文件，定期通報一站式建設(shè)開展情況，確保全市法院一著不讓按期完成目標任務(wù)。
三是強化示范引領(lǐng)。組織召開現(xiàn)場推進會4次，通過現(xiàn)場參觀、聽取匯報深入了解一站式建設(shè)工作進程，各基層法院交流經(jīng)驗、提煉特色，在全市法院形成比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。及時匯編經(jīng)驗材料，相關(guān)經(jīng)驗做法被最高院和省法院司法改革案例選編收錄4篇，金壇法院、新北法院、天寧法院被確定為“全省多元解紛和訴訟服務(wù)示范法院”。加大宣傳力度，召開新聞發(fā)布會8次，將跨域立案等工作宣傳到地鐵上，讓人民群眾看得懂、用得上。
�。ǘ┨豳|(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，打造司法為民“民心工程”
以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，將一站式訴訟服務(wù)、全天候自助服務(wù)、全市域通辦服務(wù)等確定為“司法為民十件實事”，持續(xù)鞏固拓展一站式建設(shè)成果。
一是健全現(xiàn)代化訴訟服務(wù)體系。堅持線上線下“兩條腿”走路，從傳統(tǒng)的大廳現(xiàn)場服務(wù)，拓展為“廳網(wǎng)線巡”立體化訴訟服務(wù)，為群眾訴訟提供“多選項”。實現(xiàn)“一站通辦”，在立案大廳配置導(dǎo)訴員迅速分類引導(dǎo)，配備自助立案、自助查詢、庭審觀看、自助打印文書及預(yù)約法官等設(shè)備，提供自主式便捷服務(wù)。在全省首家實體化運行財產(chǎn)保全中心，集中辦理保全案件，做到線上線下申請、實時查看進度。天寧法院“聚焦‘智簡快優(yōu)’打造智慧型訴訟服務(wù)中心”典型案例，入選全國《人民法院司法改革案例選編》。實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”，打造全域訴訟服務(wù)網(wǎng)，設(shè)立“跨域立案、網(wǎng)上立案”專窗，讓“家門口立案”變成現(xiàn)實。溧陽法院20xx年完成跨域立案服務(wù)137件，數(shù)量位居全省基層法院首位。疫情期間，線上訴訟服務(wù)“大顯身手”，為群眾提供“零跑腿”“不打烊”的訴訟服務(wù)，實現(xiàn)“審判執(zhí)行不停擺、公平正義不止步”。實現(xiàn)“一號通辦”，以“百姓有所呼，法院實時應(yīng)”為目標，在市中院設(shè)立12368熱線服務(wù)中心，對全市法院統(tǒng)一“接單”“派單”，服務(wù)更高效規(guī)范。
二是建立多元化糾紛解決格局。不斷推進人民調(diào)解、做優(yōu)律師調(diào)解、健全特邀調(diào)解、拓寬行業(yè)調(diào)解，實現(xiàn)糾紛化解提檔升級。實體化運行“訴訟與非訴訟對接中心”“非訴訟服務(wù)分中心”，做大做強“一站一室”，矛盾糾紛訴前分流取得實效。全市法院共設(shè)立人民調(diào)解工作室29個，聘有駐院（庭）人民調(diào)解員75人，設(shè)立律師調(diào)解工作站13個，聘有律師調(diào)解員約100人。打造了金壇法院老葛調(diào)解工作室、鐘樓法院張再鋒調(diào)解工作室、新北法院孫偉英調(diào)解工作室等一批有口碑、叫得響的調(diào)解品牌。20xx年以來，全市法院訴前分流案件41497件，調(diào)解成功16315件，調(diào)解成功率39.32%。搭建特邀調(diào)解平臺，與31個特邀調(diào)解組織建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制，85名特邀調(diào)解員深度參與婚姻家庭、商事糾紛、物業(yè)糾紛、交通事故損害賠償?shù)阮惏讣m紛的調(diào)解工作，20xx年以來共委派、委托調(diào)解糾紛6156件。拓寬行業(yè)調(diào)解渠道，市中院與僑聯(lián)僑辦建立涉僑糾紛訴調(diào)對接機制，為涉僑案件提供專業(yè)調(diào)解；武進法院與紡織業(yè)商會建立矛盾糾紛多元化解機制，實現(xiàn)行業(yè)糾紛行業(yè)解；新北法院在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，溧陽、武進法院在物業(yè)糾紛領(lǐng)域被確定為“全省類型化糾紛示范點法院”。大力推行線上調(diào)解，加大對“江蘇微解紛”平臺的宣傳和使用力度，實現(xiàn)人在家中坐、案件“云”上調(diào)。20xx年以來，全市法院通過該平臺調(diào)解案件12824件，調(diào)解成功7860件，調(diào)解成功率達61.29%。
三是推進高效化流程機制改革。深化“分調(diào)裁審”機制改革，制定工作方案，召開會議專題部署推進。建立民事、刑事、行政、執(zhí)行速裁團隊，健全團隊配置，明確權(quán)責清單，提高運行效率。20xx年以來，全市法院速裁團隊審結(jié)案件34753件，占全院民商事案件數(shù)的58.86%，平均審理天數(shù)50天，調(diào)撤率52.56%，達到簡單案件“門診”化解、疑難復(fù)雜案件“住院”精審的良好效果。推進無紙化辦案改革，市中院制定《關(guān)于推進民商事速裁案件無紙化辦案暨中間庫紙質(zhì)卷宗材料管理的暫行辦法》，通過電子卷宗隨案同步生成和深度應(yīng)用，實現(xiàn)全市法院速裁案件無紙化辦案全覆蓋。開展訴訟輔助事務(wù)集約化管理，建成覆蓋兩級法院的“文書集中送達中心”，市中院、金壇法院率先探索引入市場化管理機制，剝離輔助事務(wù)，案件平均審理天數(shù)縮短10余天。
�。ㄈ┲仡A(yù)防、深參與，打造法治建設(shè)“強基工程”
堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，堅持系統(tǒng)觀念、法治思維和強基導(dǎo)向，主動延伸司法職能，深度參與社會治理，筑牢法治社會根基。
一是下沉力量資源。與市委政法委聯(lián)合出臺《全市法院“審務(wù)進基層、法官進網(wǎng)格”工作的實施意見》，市中院院領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤聯(lián)系綜合網(wǎng)格或?qū)倬W(wǎng)格，擔任兼職網(wǎng)格長，建立健全“審務(wù)進基層、法官進網(wǎng)格”工作長效機制。設(shè)立“法官工作室”“審務(wù)工作站”59個，537名員額法官、法官助理下沉一線、融入網(wǎng)格，確保重心下移、服務(wù)下傾。全市法院積極探索、勇于創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一批廣為人知的“常州特色”。武進法院嘉澤法庭建立“左鄰右理法官工作站”，獲中央督導(dǎo)組、市委主要領(lǐng)導(dǎo)和省法院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研肯定；溧陽法院依托“百姓議事堂”平臺，積極推進“百名法官進百村”；天寧法院打造“‘鄭能量’法治堂”“鄭在說法”“天寧講法學(xué)堂”等“菜單式”普法“教科書”；經(jīng)開區(qū)法院設(shè)立30個“手攙手”社區(qū)法官工作聯(lián)系點，收獲了群眾的“口碑”。
二是前移解紛關(guān)口。推動人民法院定分止爭職能向糾紛產(chǎn)生的源頭和前端延伸，向引導(dǎo)和疏導(dǎo)用力。全市法院先后與地方黨委政府、司法行政機關(guān)簽訂合作協(xié)議、工作意見，構(gòu)筑信息共享、實時聯(lián)動的`互動機制。提前介入糾紛化解，明確定點、定時、定崗、定職“四定”原則，建立“周聯(lián)系、月駐站、季排查、年總結(jié)”的常態(tài)化工作機制，20xx年以來全市法院深入網(wǎng)格排查化解矛盾糾紛33248件。推行“無訟”“少訟”理念，積極參與“無訟村居示范點”創(chuàng)建，目前已在全市建立無訟示范點24處。
三是延伸服務(wù)觸角。突出黨建引領(lǐng)，武進法院高新區(qū)法庭、天寧法院鄭陸法庭所在黨支部，分別與轄區(qū)村委開展結(jié)對共建活動，金壇法院水北法庭與轄區(qū)村委建立“輪值書記”制度，武進法院嘉澤法庭明確重要議事必到、突發(fā)事件必到、較大糾紛化解必到“三個必到”，提高鄉(xiāng)村自治效能。加大對非訴訟解紛力量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律指引和類案指導(dǎo)，助力提升自治先行、自我凈化先行的能力水平。積極參與指導(dǎo)對鄉(xiāng)規(guī)民約、社區(qū)公約等自治規(guī)定的“破舊立新”，依法規(guī)制高價彩禮、侵害外嫁女權(quán)益、虐待遺棄家庭成員等不良習(xí)氣，推動提升鄉(xiāng)村文明。嘉澤法庭指導(dǎo)村委修訂“外嫁女”土地權(quán)益村規(guī)民約，一攬子化解該村20余起同類糾紛的典型案例，寫進省法院人大報告。以更加主動的姿態(tài)“走出去”，常態(tài)化開展普法宣傳、巡回審判等，推動形成學(xué)法、懂法、遵法的良好社會氛圍。
在取得成績的同時，我們也清醒的認識到，全市法院一站式建設(shè)還面臨一些困難和問題：一是協(xié)同配合不夠有力。目前社會基層調(diào)解力量還存在薄弱環(huán)節(jié)，社會各領(lǐng)域參與度還不夠高，缺乏一套比較科學(xué)完善的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，距離“息事罷訟”的訴源治理目標還缺乏齊抓共管的合力。二是信息化建設(shè)有待提升。部門之間信息共享的壁壘尚未完全打破，數(shù)據(jù)資源的高效銜接、互通共享機制仍需進一步完善；運用現(xiàn)有智能平臺進行司法研判不夠深入，在定期排查、搜集潛在風(fēng)險點和不穩(wěn)定因素，做好風(fēng)險識別與預(yù)測、深入調(diào)查研究和分析研判等方面，仍有較大提升空間。三是經(jīng)費保障不夠到位。從多元化解、訴調(diào)對接機制運行的實際情況看，駐院人民調(diào)解工作經(jīng)費和調(diào)解員補貼經(jīng)費都未完全按文件落實，普遍待遇較低，無法吸引年輕優(yōu)秀人才；網(wǎng)格員的“一案一補”問題尚未解決，制約訴調(diào)對接工作深入開展。四是改革推進不夠徹底。分調(diào)裁審方面，配套機制落細落實不到位，繁案簡案快慢不分、平均用力的情況仍然存在；立案訴服方面，各類訴服平臺不會用、不愿用問題突出，距離全流程、全業(yè)務(wù)在線辦理還有差距；工作推動方面，重點任務(wù)的項目化建設(shè)不夠?qū)�，自上而下的分類指�?dǎo)與剛性約束不夠嚴格。面對這些困難和問題，我們將高度重視，采取有力措施予以解決，也懇請人大關(guān)心幫助。
全市法院將以此次市人大常委會專題聽取和審議一站式建設(shè)為契機，進一步提高站位，認清形勢、壓緊責任、堅定信心，推動多元化解與訴訟服務(wù)各項工作落地見效、長遠發(fā)展，持續(xù)擴大一站式建設(shè)“常州品牌”的知名度和影響力。
一是黨政主導(dǎo)和多方協(xié)同結(jié)合，形成制度保障優(yōu)勢。堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障”的社會治理體系，依靠黨委、政府的力量，更新理念、轉(zhuǎn)變觀念，通過推動完善多元共建頂層制度設(shè)計和流程管理。嚴格落實責任制，對各類矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早對接、早化解，把問題解決在萌芽階段。將訴源治理和多元解紛的有關(guān)工作經(jīng)費按照上級法院要求列入財政預(yù)算，切實研究解決基層人民調(diào)解員、特邀調(diào)解員的工作報酬和獎勵問題，充分激發(fā)工作積極性，提升工作實效。
二是制度建設(shè)和平臺建設(shè)相結(jié)合，形成服務(wù)優(yōu)勢。緊緊圍繞“法官進網(wǎng)格”“無訟村居（社區(qū)）”創(chuàng)建、“兩個中心”等平臺建設(shè)，增強力量配備，完善機制建設(shè)，將訴前調(diào)解、參與社會治理等工作納入考核體系，力求全面客觀體現(xiàn)法院工作人員業(yè)績，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。推動相關(guān)部門完善獎勵機制，提高調(diào)解組織和調(diào)解員的工作積極性。把握一站式建設(shè)的集成性，實現(xiàn)基層自治組織對接全覆蓋，進一步整合更多行業(yè)協(xié)會、特邀調(diào)解組織等社會資源，實現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的資源相互調(diào)用和信息相互共認，建立矛盾糾紛雙向反饋和實時查看機制，形成多管齊下、協(xié)同作戰(zhàn)的矛盾糾紛化解大格局。
三是信息技術(shù)和人工智能相結(jié)合，形成技術(shù)優(yōu)勢。提升智慧法院建設(shè)水平，探索建設(shè)集在線立案、在線訴訟服務(wù)、在線調(diào)解、在線司法確認、電子督促、電子送達等功能融為一體的信息化工作平臺，打造資源互通、共建共享、開放包容的在線糾紛解決體系。促進調(diào)解、仲裁、訴訟等各類糾紛解決機制的跨界融合，形成遞進式、漏斗型的矛盾糾紛分層過濾化解機制，推動糾紛處理模式從事后向源頭預(yù)防轉(zhuǎn)變。加大對數(shù)據(jù)的分析研判，對糾紛解決進行全程管控、數(shù)據(jù)采集、信息共享、對比分析，為當事人理性選擇解紛方式提供合理預(yù)期，為化解糾紛和社會治理決策提供依據(jù)和參考。
四是理論研究和隊伍建設(shè)相結(jié)合，形成專業(yè)優(yōu)勢。以政法隊伍教育整頓實際成效促進一站式建設(shè)效能提升，聚焦群眾反映強烈的有案不立、回應(yīng)不及時等急難愁盼和堵點痛點問題，強力攻堅、對賬銷號，提升隊伍能力素養(yǎng)。加強與政法院校、科研機構(gòu)等單位的交流與合作，積極開展理論研究，推動研究成果的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮理論對司法實踐的指導(dǎo)作用。結(jié)合工作實際制定各類調(diào)解細則，建立健全專家咨詢制度，聘請由法學(xué)專家、退休法官、相關(guān)專業(yè)人士等組成專家團隊，完善調(diào)解組織和調(diào)解員名冊管理制度，建立健全培訓(xùn)機制，著力提升調(diào)解員的職業(yè)化、專業(yè)化水平。
五是重點培育和統(tǒng)一謀劃相結(jié)合，形成品牌優(yōu)勢。重點挖掘“左鄰右理”品牌可復(fù)制的成功經(jīng)驗，在全市大力推進一體化建設(shè)，部署開展“四個統(tǒng)一”品牌工程，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一推廣，將全市所有人民法庭法官服務(wù)站統(tǒng)一打造成“左鄰右理”工作品牌。著力提升品牌知名度，組織法庭工作人員走進村鎮(zhèn)宣傳“法官進網(wǎng)格”工作流程、職責內(nèi)容、聯(lián)系方式等，讓“左鄰右理”深入民心，達到群眾有困難、有需求，第一時間就能想起“左鄰右理”的效果。著力強化工作指導(dǎo)，定期組織對一站式工作開展調(diào)研，系統(tǒng)梳理反饋的難點堵點問題，邀請專家學(xué)者提供意見建議，針對性予以破解，切實增強工作實效。
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