公司工作匯報[匯編15篇]

　　無論是在學校還是在社會中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發(fā)愁？下面是小編為大家整理的公司工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作匯報1

　　按照集團公司紀委監(jiān)委要求，現(xiàn)將公司紀委上半年各項紀檢監(jiān)察工作的開展情況匯報如下：

　　xx年，公司紀委按照集團公司紀委的要求，圍繞本公司的發(fā)展目標和工作實際，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，努力構建反腐倡廉大宣教格局，強化制度建設，狠抓干部作風的轉變，加大監(jiān)督力度，及時處理群眾來信來訪，加強自身建設，推動企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗專項斗爭深入開展，為集團公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻。

　　一、領導班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制

　　公司黨政領導充分認識到反腐倡廉工作的極端重要性，始終把黨風廉政建設作為提高執(zhí)政能力、保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的一項重要工作來抓。

　　1、明確責任主體，狠抓責任落實。今年月，我們召開了黨風廉政建設工作會議，要求領導干部繼續(xù)履行一崗雙責和重點部門各負其責的責任機制，進一步強化有權必有責，用權受監(jiān)督的理念和人人要負責、事事有人負責的責權意識。作為領導干部既要履行好本職業(yè)務的責任，也要履行好黨風廉政建設的責任。為此，公司黨總支紀委經過充分研究認真修訂了《黨風廉政建設責任制實施細則》，對公司領導及分管部門提出明確具體的廉政責任，通過嚴考核、嚴要求，積極落實到位，全力構建分級、分工、分項三種責任機制。主要有以下特點：

　　一是狠抓責任分解環(huán)節(jié)。為使黨風廉政建設責任制緊貼黨政領導班子和領導干部工作實際，公司黨總支堅持把落實責任制與抓好反腐倡廉工作緊密結合起來，明確提出黨政領導班子是責任主體，黨政一把手是第一責任人，實行一崗雙責，不僅對公司經營管理工作負總責，而且對反腐倡廉工作負總責。還根據領導班子成員的崗位職責，把黨風廉政建設責任制落實到每位班子成員，并對責任內容實行分解和細化，明確了領導班子及班子成員分別在黨風廉政建設中應承擔的責任。同時，公司黨總支書記與每個基層黨支部都簽訂了黨風廉政建設責任書，將反腐倡廉工作逐級落實到基層，形成了橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，層層抓落實的責任制網絡。

　　二是狠抓責任考核環(huán)節(jié)。我們堅持把檢查考核作為落實責任制的重要措施，納入領導干部目標管理。公司黨總支每季度對基層十一個黨支部執(zhí)行黨風廉政建設情況進行檢查，考核兌現(xiàn)并納入領導干部考核任免、責任追究體系。

　　2、班子成員率先垂范，廉潔從政能力進一步提高。公司黨總支始終把領導干部廉潔自律作為紀檢監(jiān)察工作的重點，按照黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實領導干部廉潔自律七不準規(guī)定。

　　一是完善民主管理，抓好制度建設。我們進一步修改制定了《公司三重一大議事制度的實施辦法》，凡涉及公司三重一大問題，按決策內容分別由公司黨總支委員會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會等相關會議集體研究決定。一年來，公司在住房分配、棚戶區(qū)拆遷改造方案、公司助理以上人事任免、發(fā)展黨員、后備干部的推薦等重大問題的決策上，都堅持集體研究審定，全面推進了領導班子決策的科學化、民主化、制度化。

　　二是堅持績效考核，實行動態(tài)管理。在認真總結前三年領導干部的績效考核工作經驗和存在不足的基礎上，今年的績效考核進一步加大了獎懲力度，在績效分值的確定上，突出三個重點，即突出重點指標，根據指標的重要程度分解分值；突出難點指標，根據完成指標的難易程度分解分值；對做出突出貢獻的要給予加分，對因工作失職造成重大失誤的，要視情況進行扣分；使得薪酬獎勵政策向風險大、責任重、工作難度大的部（室）領導傾斜，個人承擔業(yè)務同績效薪酬緊密相連，實現(xiàn)了干部管理重能力，優(yōu)勝劣汰憑業(yè)績的動態(tài)管理目標。

　　三是認真落實民主生活會制度。會上班子成員結合班子和自身工作實際進行對照檢查，針對當前存在的一些問題，諸如思想觀念、工作思路落后于形勢的發(fā)展，工作效率和質量還有待進一步提升；一些影響公司發(fā)展和諧穩(wěn)定的矛盾和問題還比較突出，上訪率較高；精細化管理上還存在相互扯皮和管理漏洞。通過開展批評和自我批評，進一步統(tǒng)一了思想，形成幾點共識：一是貫徹落實黨的十七大精神，結合集團公司和分公司三會精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建設，完善集體領導議事制度，建立領導干部績效考評體系，實施領導干部安全問責制度和xx穩(wěn)定工作問責制度；三是加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、黨群管理人才、高技能操作人才四支隊伍建設；四是加強黨風廉政建設，突出抓好一崗雙責、陽光分房、制止奢侈浪費，查處違紀違法案件等工作。通過民主生活會，領導班子成員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，為公司的發(fā)展提供了過硬的思想基礎。

　　四是嚴格規(guī)范領導干部廉潔從政行為。公司班子成員帶頭遵守領導干部《廉政準則》和廉潔從業(yè)規(guī)定的要求，在組織發(fā)展、干部任免等重大問題上，嚴格按程序辦事，力求公開、公平、公正。同時班子成員嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從業(yè)規(guī)定》，帶頭維護企業(yè)和自身形象。

　　五是嚴格財務手續(xù)，狠抓五費管理。按照集團公司有關文件要求和房地產公司上下嚴格落實責任，完善審批程序，年，集團公司下達的會議費、誤餐費和業(yè)務招待費三項費用指標為萬元，差旅費指標為萬元，通信費指標為萬元，實際累計發(fā)生三項費用萬元，差旅費萬元，通信費萬元，全部控制在計劃之內。

　　二、注重教育，積極構建黨風廉政教育大宣教格局

　　黨風廉政教育是紀檢監(jiān)察工作的基礎，公司以全面加強黨風廉政建設為契機，深入開展形式多樣，內容豐富的黨風廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基礎。

　　1、加強黨風廉政學習，提高領導干部廉潔自律意識。公司全年共組織中心組學習次，通過宣講政策法規(guī)，觀看典型案例，集中討論座談，牢固樹立領導干部廉潔自律意識，做到警鐘長鳴。同時，為了強化一崗雙責，全力構建黨風廉政建設大宣教工作格局，公司紀委舉辦了一期加強黨風廉政建設、轉變領導干部作風培訓班，邀請了集團公司黨委組織部、紀委領導分別主講，對全公司領導干部進行了系統(tǒng)的黨紀條規(guī)教育，要求廣大黨員端正思想作風，構筑拒腐防變的鋼鐵長城。

　　2、加強廉政文化建設。截止月份，公司在礦工報刊登黨風黨建宣傳報道篇；報送紀檢監(jiān)察信息篇，舉辦了紀檢閱報欄0期，發(fā)送春節(jié)廉政賀卡份，組織廉政文化進小區(qū)活動，舉辦兩場廉政文藝晚會和21次電影晚會，積極構筑大宣教氛圍。特別是為了把中紀委七不準的規(guī)定貫徹落實到具體工作中，公司紀委制定了《公司關于貫徹落實中紀委七不準規(guī)定的'實施方案》，積極查糾整改，建立廉潔從業(yè)長效機制，并制定了四項保廉措施。

　　3、召開了兩次干部大會，努力轉變干部作風。針對干部隊伍中存在的好人主義嚴重、有安排不落實、回避問題、作風漂浮等現(xiàn)象，公司黨總支組織召開了轉變領導干部作風大會，提出了三項措施：強化領導干部責任意識，加強作風建設、形成良好風氣，推行干部聘任制，大大增強了公司各級領導干部緊跟形勢、謀事干事的責任意識和面對矛盾不回避，大事難事勇?lián)�當的工作態(tài)度。為了把轉變干部作風落到實處，公司創(chuàng)出新招，要求公司下屬各管理部在顯要位置掛出顧客辦事指南牌板，針對住戶辦理買房、補產權、房補建檔、房屋維修、新房領押金等手續(xù)制作了一個詳細的流程圖，簡潔明了。小牌板，卻為住戶提供了大方便，深受住戶好評。

　　4、強化預防職務犯罪工作。公司成立了預防職務犯罪工作領導小組，并按照集團公司黨風廉政建設的相關要求，制定了實施細則，設立了舉報信箱，召開了預防職務犯罪座談會，認真學習了《山西省預防職務犯罪工作條例》。

　　三、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，提高企業(yè)經濟效益

　　為了進一步規(guī)范集團公司住宅大修工程的管理工作，強化各級領導干部和管理工作人員的效能意識，努力提高工作效率和工程質量，切實維護企業(yè)和住戶的合法利益，年初，公司黨總支制定下發(fā)了《開展住宅大修工程效能監(jiān)察實施方案》，成立了效能監(jiān)察領導組，確立了實施效能監(jiān)察的目標、內容、方法和步驟。

　　一年來，黨總支緊抓住宅大修效能監(jiān)察工作，督促有關部門先后制定了大修維修工程管理實施辦法，嚴格審核大修施工隊伍資質，狠抓六個環(huán)節(jié)，嚴格督查把關，確保工程質量，目前已取得明顯成效。一是現(xiàn)場調研，嚴把計劃立項關。二是明確責任，嚴把組織實施關；三是精細管理，嚴把大修程序關；四是比質論價，嚴把工程材料準入關；五是堅持標準，嚴把工程安全質量關;六是控制總量，嚴把資金使用關。針對存在問題，提出效能監(jiān)察建議。對于屋面漏雨，多次維修沒有解決、住戶反映強烈的問題，要求追加大修計劃，一些突發(fā)險情，雖未列入計劃，采取積極的應對措施，講求大修時效。充分考慮今年的市場形勢，根據市場變化，套用國家現(xiàn)行定額標準和取費標準，確保大修工程質量，制定工程預算審批限期辦結制度，維護大修預算管理程序的嚴肅性。

　　截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程計劃萬元，并對142棟樓進行了屋面大修，完成危樓加固10項，全年預計比計劃節(jié)約大修資金20萬元。

　　四、做好案件查處及xx工作，全力維護集團公司發(fā)展穩(wěn)定

　　奧運之年，舉止矚目；災難頻發(fā)，國人震撼！重要時期，贏得民心，維護穩(wěn)定，成了重中之重。公司通過在案件查處及xx方面卓有成效的工作，為維護集團公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了一定貢獻。

　　1、加大案件查處工作。今年以來，公司紀委共接收舉報信件7起，經過細致調查并作書面回復7起，做到了有案必查，違紀必究。通過信件核實，進一步規(guī)范管理程序，從源頭上預防了住房分配、工程管理、物業(yè)管理等工作中損害企業(yè)和職工利益的不正之風，杜絕因個人的不廉潔行為影響到公司的整體形象，達到批評、教育、幫助、保護干部的目的。同時，在集團公司紀委的安排指導下，公司紀委牽頭核查升華水電公司的一起案件。

　　2、做好xx接待工作。由于棚戶區(qū)拆遷改造和住房建設步伐的加快，以及住房分配出售所引發(fā)的矛盾，加之新的房改方案的出臺，在建立住房補貼檔案時所產生的矛盾糾紛也日益增多，因此，公司從五方面入手，妥善處理各種上訪問題。一是建立信息排查機制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群眾來訪制度，認真抓好大接訪活動；三是切實解決xx難題，杜絕矛盾的激化升級；四是要求基層各管理部加強與駐地單位的聯(lián)系溝通，形成整體合力；五是嚴格落實責任追究，對處置xx問題思想不到位、工作力度不大、處理問題不及時地領導嚴格追究責任。通過多措并舉，公司下半年xx次數明顯下降，大大緩解了企業(yè)與職工、干部與群眾之間的關系。

　　五、深入做好煤焦領域反腐敗專項斗爭

　　房地產企業(yè)作為集團公司的一個重要組成部分，同煤焦產業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，規(guī)范經營管理秩序，增強領導干部及各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，扎實推進反腐倡廉體制機制，是維持集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證之一。為此，公司聯(lián)系工作實際，突出五項工作重點，狠抓七個關鍵環(huán)節(jié)，全面組織開展工作。

　　公司成立了反腐敗專項斗爭領導組，在實施過程中，突出抓好工程建設、住房分配、土地有償使用、三重一大決策的實施、黨員干部廉潔從業(yè)五個重點，認真查找集體決策、投資合作、工程建設、住房分配、安全保障、土地管理、廉潔自律等七個環(huán)節(jié)的管理漏洞。特別對工程建設項目立項審批、招標投標、分包發(fā)包、資質掛靠、合同管理、工程預決算、工程質量驗收、竣工審計、職工住房出售公開公示、臨時用地審批、采煤塌陷補償等容易產生腐敗行為的關鍵崗位進行嚴格監(jiān)管，對領導人員廉潔自律七個不準執(zhí)行情況、黨員干部入股辦礦、權錢交易、索賄受賄，利用職權為配偶、子女、親屬和特定關系人謀取私利等腐敗行為進行嚴厲查處。

　　在目前階段的自查自糾過程中，公司紀委共下發(fā)自查自糾摸底表171份，收回171分，匯總各類意見建議22條，發(fā)現(xiàn)工程建設和土地管理兩個方面的管理漏洞，并提出4條整改措施。

　　六、存在主要問題

　　一年來，公司紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，但離集團公司的要求和期望還有一定的差距。

　　1、黨風廉政教育與企業(yè)管理的結合度上還要進一步加強，積極研究探索促進企業(yè)發(fā)展相關的廉潔從業(yè)制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供制度保證。

　　2、在工程管理招議標等方面還需要強化辦事程序，杜絕先建后報、有章不循的現(xiàn)象。

　　3、在住房分配管理上還要進一步加大公開公示力度，增加工作的透明度，確保陽光操作，提高住戶的滿意度。

　　七、年工作基本思路

　　明年，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更深更細，為公司的改革與發(fā)展提供堅強的政治保證。

　　（一）落實黨風廉政建設責任制

　　增強黨風廉政建設責任制的意識，完善考評制度，根據責任人自查自評材料，按照量化考核標準的內容，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評；落實責任追究制度，對不落實或不正確履行黨風廉政建設責任制有關規(guī)定的，要追究紀律責任，涉嫌犯罪的，要移送司法機關追究法律責任。

　�。ǘ�）深入開展黨風廉政教育

　　一認真開展黨規(guī)黨紀教育。充分中心組學習、專題培訓班等形式，組織黨員干部認真學習《黨章》、《紀律處分條例》、《實施綱要》等一系列黨規(guī)黨紀，做遵紀守法的模范。二認真開展正反兩個方面典型教育。組織黨員干部經常學習先進模范人物事跡，弘揚正氣，激勵、鞭策自己。利用反面典型案例進行警示教育，警鐘長鳴，引以為戒。三認真開展廉政文化建設活動。堅持面向全體職工，把紀律、法制教育與職業(yè)道德教育結合起來，滲透于住房分配、土地管理、工程開發(fā)、物業(yè)服務等各個方面，培養(yǎng)廉潔理念和廉潔行為，形成良好的廉政文化氛圍。四認真召開領導干部民主生活會。通過征求意見，交流思想，開展談心活動，分析查找反饋班子及成員自身存在的問題，不斷端正工作態(tài)度，完善工作方法。

　�。ㄈ�）強化職能監(jiān)督和案件查辦工作

　　一要加強對工程開發(fā)、住房分配、土地審批等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要嚴格執(zhí)行公司管理的各項規(guī)定，凡是超過50萬元以上的項目開發(fā)必須實行公開招議標。紀委監(jiān)察要全程參與跟蹤監(jiān)督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問題的發(fā)生。要嚴格執(zhí)行三重一大議事制度和領導干部問責制，為公司的健康有序發(fā)展提供保障。

　　二要加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督。年，公司紀委將圍繞棚戶區(qū)改造這個中心任務加大制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實維護制度的嚴肅性和權威性，確保政令暢通，確保目標實現(xiàn)。根據公司綜合辦公室下達的督察督辦通知書，對有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至頂風違紀的單位或個人，要嚴肅查處。

　　三要繼續(xù)做好預防職務犯罪工作。要進一步完善監(jiān)督體系，積極推行企務公開，探索和構建懲治和預防腐敗的長效機制，切實轉變干部作風，不斷推動公司各項工作的順利開展。

　　四要加大查辦案件的工作力度，認真解決好群眾反映強烈的突出問題，切實糾正損害群眾利益的不正之風，對在利用職權和職務上的影響為自己和他人謀取利益和提出不合理的要求等違法違紀行為，要果斷查處，決不姑息遷就。

　�。ㄋ模┰鷮嵧七M煤焦領域的反腐敗專項斗爭

　　集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭是落實中央《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》的重要舉措，是促進煤焦產業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。抓好煤焦領域的反腐敗斗爭，不僅關系到企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展的成敗，而且也關系到各級黨員干部個人的健康成長。明年，公司黨總支要深入推進煤焦領域反腐敗專項斗爭，嚴格規(guī)范經營管理秩序，不斷增強領導干部及各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，要突出重點，強化措施，懲防結合，扎實推進反腐倡廉體制機制，全面促進集團公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

公司工作匯報2

　　20xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊成立，然后在20xx年9月13日我股份公司與榮達企業(yè)代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續(xù)。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。

　　(一)我櫥柜門業(yè)精品城概況;

　　“櫥柜門業(yè)精品城”位于，是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費者帶給了8部商用自動扶梯，3部商用貨梯，方便消費者參觀購物。商城全部采用自動化消防安全系統(tǒng)，配備了煙感報警、自動噴淋、自動監(jiān)控，24小時保安服務。商城現(xiàn)有攤位94個，經營面積，有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場。

　　其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為1。8萬?。其中商城分為東西兩區(qū)，東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品，西區(qū)為精品門業(yè)。

　　“櫥柜門業(yè)精品城”是區(qū)級標志性建筑。櫥柜門業(yè)精品城的建設，是整體改造的重要組成部分，預計年交易額近億元，上繳稅費300余萬元，同時可安排直接就業(yè)人員500余人，間接就業(yè)人員近千人，對于區(qū)域經濟的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實好處。

　　(二)中城大廈概況;

　　中城大廈(原“大廈”)是由房地產開發(fā)公司投資興建的。然后大廈建于20xx年，主樓23層、群樓5層，占地面積約7，000?，建筑面積約2萬?。現(xiàn)有商住272套，其中有251家已經入住，且大部分是對外出租。大廈設有商務中心、共享大廳、和三部客梯，并為業(yè)主帶給水源熱泵供暖、制冷及24小時保安服務。

　　(三)人員編制、部門設置:

　　“櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個獨的機構，但其所有的經營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據這兩個被管理的主體找到了側重點。

　　1、人員編制

　　物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人，其中集團委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時工82人。

　　2、部門設置:

　　因原榮達公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的'工作多而雜，然后工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開，成為一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理。研究后經集團領導批準，調整后的部門設置為因原榮達公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開，成為一個單獨的部門。然后另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理。研究后經集團領導批準，調整后的部門設置為:辦公室、市場經營部、大廈物業(yè)部、工程部、消防保衛(wèi)部，即四部一室的結構。

公司工作匯報3

　　一、企業(yè)及工會基本情況：

　　公司始建于1995年，原名稱為紡織廠，20xx年元月由公司收購，并更名為公司。公司占地面積240畝，一期生產規(guī)模為1、8萬錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進一步擴大企業(yè)生產規(guī)模，改善產品結構，提升產品檔次，提高經濟效益，增強市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。

　　公司工會成立于20xx年4月，現(xiàn)職工人數為420人，工會委員成員7人，下設四個委員會，分別是女職工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會、安全生產監(jiān)督檢查委員會�，F(xiàn)公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領導，協(xié)調幫助各車間、科室做好生產經營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數為126人，女會員人數252人，女工占總人數的70％，民族會員為312人，漢族會員為103人，民族職工占74%。

　　二、加強學習，不斷提高職工素質

　　因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩(wěn)，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產品質量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會主要做了以下工作：

　　1、提高職工整體素質。首先加強工會干部在業(yè)務理論知識、法律法規(guī)等方面的學習和培訓力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設，切實為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策；其次是組織職工學習《安全生產法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學習了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應用在實際操作的工作中。

　　2、為在全縣創(chuàng)造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，、公司承辦的某某縣千名職工技術大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進一步提高職工單項操作水平，提高產品質量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調動了廣大職工“比、學、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的.整體素質，提高產品質量，進一步做好節(jié)能降耗打下了基礎。

　　3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創(chuàng)文明班組、先進車間”等活動，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　　4、極組織職工培訓、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓，現(xiàn)外出培訓的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學習先進的業(yè)務知識和管理經驗，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。

　　三、健全制度、規(guī)范管理。

　　因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會工作中，在縣總工會的指導下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規(guī)范化建設工作，強化制度、規(guī)范管理，加大了工會干部的培訓力度，實現(xiàn)了工會工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《公司工會規(guī)章制度匯編》；最后是通過組織學習、版報宣傳等形式學習工會相關條例和法規(guī)，使工會各項工作的開展有了一定的保障。

　　四、切實做好企業(yè)民主管理工作，維護職工合法權益

　　“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會必須積極自覺履行工會維權職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調動企業(yè)員工的主觀能動性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：

　　1、認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，經職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護職工的合法權利和特殊利益。

　　2、認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經營管理、企業(yè)經營情況、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽取職工建議。

　　3、積極開展合理化建議活動。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，以上工作的開展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、積極開展送溫暖活動

　　我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數都來自于農村，農民工的比例占到了全廠總人數的56%，一些職工家庭生活相對較困難。針對這一情況，工會對特困職工進行了摸底調查，建立動態(tài)檔案，做到詳細知情，盡力幫助。關心員工生活，積極為困難員工解決實際問題，已成為工會工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發(fā)性事件或特殊困難，工會就會牽頭開展獻愛心、送溫暖活動，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來，工會對戶職工進行了慰問、走訪，為她們送去物品和慰問金共計元；并向扶貧基金、春蕾計劃、教育事業(yè)等捐款元。

　　六、積極開展好女工工作：

　　女工在企業(yè)的改革、發(fā)展、建設中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動密集性企業(yè)，女職工比例較大，為了維護女工的合法權益，我們主要做到：

　　1、從抓女工組織建設入手，成立女工委員會，加大法律宣傳和服務力度，公司工會認真組織職工學習《中華人民共和國婦女權益保障法》和新《婚姻法》，依法維護女職工的特殊權益，倡導樹立自尊自愛，自強自立的精神，在崗位職務方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業(yè)技術上，男女職工同崗培訓，平等競爭，煥發(fā)當代女工巾幗建業(yè)的風采。

　　2、從關心女工身心健康，將保護女職工的特殊權益和合法權益列入到《集體合同》的條款當中；按《沙雅縣計劃生育獎勵優(yōu)惠政策》規(guī)定，享受女工的“三期”保護；按規(guī)定享受工資及福利待遇，組織女職工學習計劃生育知識，引導女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導女工用法律武器維護自己的合法權益，工會女職工委員會充分維護好女職工的特殊權益，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到了“半邊天”的作用。

　　3、鼓勵女員工立足崗位、愛崗敬業(yè)、崗位成才，以向“學習”為宣傳口號，調動了女員工的積極性，使她們看到了自己的價值和能力，增強了自信，激發(fā)了工作的主動性和創(chuàng)造性。

　　以上是我公司自成立工會以來開展的主要工作，與上級工會對我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好工會的各項工作，為提高公司產品質量，加快企業(yè)發(fā)展，不斷的提高工會工作水平而不斷努力！

　　我的匯報完了，謝謝大家！

公司工作匯報4

　　光陰似箭，轉眼間我來到XX集團這個大家庭已經一年了。在這半年里，我收獲和感觸都很多。任職以來，我努力適應工作環(huán)境以及工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。

　　作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉各項工作。在此本人對過去20xx年的工作作一個總結，并在此對公司領導和同事對我的工作關心、支持表示感謝！

　　主要負責的工作：一、售樓信息的管理；二、檔案資料的收集整理工作；三、開發(fā)公司的文秘工作。

　　一。售樓信息管理方面：

　　從我接手文員工作以來，樓盤的銷售量不多，在同事的指導下，能按時完成任務。

　　二。檔案資料的收集整理工作：

　　關于開發(fā)公司所有商品房銷售小業(yè)主購房資料、房產證復印件的保管和移交工作能按時完成；其他相關的資料也能及時存檔和保管。

　　三。開發(fā)公司的文秘工作：

　�。ㄒ唬┴撠熼_發(fā)公司文件的上傳下達工作，并對重要文件做好登記和簽收工作；

　�。ǘ�）負責會議記錄的整理與發(fā)送傳閱工作，每次會議紀要都

　　爭取在會后第一天整理好會議記錄報會議主持人審改簽發(fā)，并在簽發(fā)后半個工作日內發(fā)至相關人員傳閱；

　�。ㄈ�）根據公司領導要求，負責起草開發(fā)公司相關文字資料的工作；

　�。ㄋ模└鶕�營銷部和開發(fā)部提供的資料，負責填報開發(fā)公司“每月資金計劃表”，于每月26日前將資金計劃表上交財務部；

　�。ㄎ澹┴撠熋績芍芴顖笠淮伍_發(fā)公司工作總結、工作計劃及領導批文落實情況，交開發(fā)公司領導簽發(fā)后，抄送相關人員；

　�。�六）根據開發(fā)部和營銷部提供的資料，負責填報每月合同履行情況表，于每月3日前將合同履行表匯總后，報送資產法務部；

　�。ㄆ撸┴撠熼_發(fā)公司辦公用品的申購、發(fā)放、登記、管理工作；

　　（八）負責開發(fā)公司費用報銷單的統(tǒng)一呈報工作；

　�。ň牛└鶕�公司客戶的需求及公司相關程序規(guī)定辦理，負責客戶所需資料的提供工作；

　　（十）負責業(yè)主/客戶業(yè)務咨詢、投訴接待工作，在自身能力及權限范圍內能夠處理的，及時跟進處理；在自身能力及權限范圍內處理不了的，在當天上報開發(fā)公司領導處理；

　�。ㄊ�一）負責所有業(yè)主房產證的發(fā)放工作，經審核符合領取規(guī)定的，在當天發(fā)放；經審核不符合領取規(guī)定的，在當天內與財務部做好溝通協(xié)調工作，如遇特殊情況，當天內上報公司領導，并按領導指示操作。

　�。ㄊ�二）負責開發(fā)公司所有文件、資料的簽收工作，并在接收文件后半個工作日內知會相關人員。

　　以上的每項工作，我時刻都在用心的去做，希望能把每一次的工作做得最好，減少出錯的可能。

　　當然，在日常工作中，我也仍有許多的地方有待加強：

　　一、獨立工作能力不足，有時候仍需要依賴其他同事完成。希望在日后的`日子里，隨著經驗的不段積累，能得到進一步的改善。

　　二、對開發(fā)工作方面的了解不足。在日后的日子我會多向身邊的同事請教，可以為以后的順利工作打下堅實的基礎。

　　雖然加入XXX集團這個大家庭不久，但一年的時間卻讓我充分感受到了集體的溫暖，謝謝公司的領導給這個寶貴的機會，能為這個溫暖的大家庭盡一分力！在以后的日子的里，相信在集團領導的正確指引下，我會取得更大的進步！

公司工作匯報5

　　一、狠抓產品質量，增強企業(yè)健康體魄

　　1、制定工藝紀律檢查實施方案，并開始實施，每周由品管人員對生產現(xiàn)場進行檢查，嚴格工藝紀律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；

　　2、成立產品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產品實行抽查，抽查比例不低于10%，及時發(fā)現(xiàn)產品中存在的質量隱患，最大限度的保證出廠產品的質量；

　　3、成立了產品現(xiàn)場室，蹲點對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的技術質量問題進行初判定，提出處置意見，并監(jiān)督技術改進措施的落實和驗證。

　　4、加大產品三包分析力度，找出產品存在的主要問題，將存在的問題進行梳理并及時向技術部門反映，與技術部一起分析原因制定措施，解決問題；

　　5、質量問題歸檔，建立客戶質量問題檔案模板；

　　6、建立供應商產品實物質量統(tǒng)計分析模板，更科學合理地了解各供應商的實物質量，為供應商幫扶提供科學依據；

　　7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，并對四汽輕河進行了三包索賠比例商談工作；

　　8、配合采購部重新完善新增供應商審核內容，重新完善供應商質量審核內容；

　　9、制定機轉外購件讓步接收標準并調整了外購件入廠驗收規(guī)范；

　　10、組織技術部及市場部人員開展了應對新三包法的`討論及基本思路，擬定重大問題處置及協(xié)調預案；

　　二、盡管前期工作取得一定成績，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：

　　1、繼續(xù)堅持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎管理工作；

　　2、加大三包分析力度，找出存的問題并把問題向技術部匯報，同時與技術部一起分析解決問題；

　　3、加強與營銷人員及跟線人員的溝通，及時了解，并解決發(fā)生在主機廠的質量問題，力爭問題解決在萌芽中；

　　4、采取切實可行措施加大質量管控，確保主機廠PPM及R1000等各項指標在受控中，為做好本職工作我積極主動向同事學習，向領導請教，基本上很好地完成了領導和設計師交待的各項業(yè)務。

公司工作匯報6

　　一、 社區(qū)概況

　　xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總人數xxxx人。轄區(qū)內有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。

　　二、物業(yè)管理基礎工作開展情況

　　自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。

　　1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。

　　2、對xxx路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。

　　3、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在xxx沿線進行“禁止亂扔垃圾，愛護環(huán)境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為

　　4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。

　　5、對xxx路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。

　　三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

　　社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。

　　1、在工作的推動上，對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度，與聘用人員簽訂了協(xié)議，明確了職責，對工作搞得好的進行50-100元的獎勵，對工作中出現(xiàn)錯誤的進行處罰，以此來提高他們工作的積極性。加大督查力度，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進行日常檢查

　　2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的.特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。

　　四、物管管理工作中的重點難點及困難

　　社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。

　　xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締�，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，店外經營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。

公司工作匯報7

　　近年來，xx公司工會財會部門在上級工會財會部門和公司的正確領導下，團結一致，服務工會工作大局，堅持貫徹落實《會計法》等會計法規(guī)政策，模范遵守各項財經紀律和工會財會制度，在依法收好、管好、用好工會經費，規(guī)范會計工作行為等方面做了大量工作，取得了較好的成績，確保了工會各項工作的有序開展。

　　一、依法收繳經費，保證經費持續(xù)增長

　　根據《工會法》賦予的權力，該部門千方百計利用各種渠道，通過多種方式，依法力爭，確保了工會經費的按時足額上繳。

　　二、嚴格開支程序，合理利用經費資源

　　該部門認真執(zhí)行年度預算報批程序，堅持各項原則。為了保證年度預算的正常執(zhí)行，保持預算計劃的嚴肅性，他們堅持一切工會財務工作都要為職工群眾服務的原則，在經費的支出上，始終堅持“量入為出，勤儉節(jié)約，用的適當，職工滿意”的原則，盡量壓縮行政經費支出，真正地把有限的'經費用在職工的生產、生活上。

　　三、強化制度管理，不斷提高業(yè)務水平

　　該部門健全完善經費支出報銷審批制度，進一步強化內部約束機制，杜絕或減少隨意性，嚴格開支范圍和標準。全面規(guī)范內部憑證制度、薄記制度、核對制度、會計政策和會計程序等制度，在工會經費的使用上，堅決執(zhí)行“一支筆”審批制度。做到經辦人、財務審核、物品驗收、領導審批程序健全，原始單據必須合法，對于實現(xiàn)在無法取得原始單據的個別開支項目，必須由經辦人提出書面說明，審核人、驗收人、領導簽字蓋章后報銷有效杜絕了白條報賬現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、加強民主理財，自覺接受各級監(jiān)督

　　該部門全面樹立民主意識，正確處理民主理財與堅持“一支筆”審批原則的關系。對重大的工會經費開支項目，必須在廣泛聽取群眾意見的基礎上，集體研究決定，并報上級批準的經費計劃，在執(zhí)行中嚴格堅持一支筆審批，全面確保了經費開支的統(tǒng)一性和嚴肅性。與此同時，該部門定期公開各項經費使用情況，成立了舉報箱和舉報電話，自覺接受各級經費審查委員會及廣大工會成員的監(jiān)督。

　　五、強化財務培訓，不斷提高業(yè)務素質

　　我公司工會財務非常注重會計法規(guī)及會計業(yè)務知識的學習，堅持會計法規(guī)和會計業(yè)務知識學習制度化、經�；�，認真學習了《中華人民共和國會計法》、《財政部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》和全國總工會《工會財務制度》等有關規(guī)定，積極參加上級工會財務部門組織的財務培訓班學習，參加繼續(xù)教育培訓，財務人員均具有會計從業(yè)資格證書、會計電算化合格證書，整體素質有了較大提高。多年來，公司工會從未發(fā)生一起違反財經紀律的事件，財務賬目清清楚楚，會計人員清清白白，為進一步做好工會的會計工作，服務工會會員打下了堅實的基礎。

公司工作匯報8

　�。ㄒ唬�學習無止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓課程。職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

　　我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術和互聯(lián)網絡的應用，將公司開發(fā)與經營全過程中產生的大量動態(tài)數據、行業(yè)供應等市場主要數據和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。

　　除此之外，我還嘗試著進行了某某項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

　�。ǘ�）即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分內容，與信息檔案的`收集、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有新的內容等待我去學習，去思索。

　　當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

公司工作匯報9

　　20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將20xx年安全工作具體開展情況匯報如下：

　　一、安全工作情況

　�。ㄒ唬�、領導重視、職責明確

　　20xx年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

　�。ǘ�）、落實責任、嚴格管理

　　一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。

　　二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。

　　三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。

　�。ㄈ�）、加強車輛管理、確保行車安全

　　一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。

　　二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。

　　三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。

　�。ㄋ模�、加強安全教育、增強安全意識

　　按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

　　二、信訪工作情況

　　一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。

　　二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。

　　三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。

　　三、應急管理工作情況

　�。ㄒ唬�、組織機構健全，應急預案體系完善

　　根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網絡以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。

　�。ǘ�）、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平

　　為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。

　　四、物流管理

　�。ㄒ唬�、物流現(xiàn)場管理：

　　1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。

　　2、按照行業(yè)內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。

　�。ǘ�）、送貨服務：

　　1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。

　　2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續(xù)完備。

　　3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。

　　4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。

　�。ㄈ�）、物流評價：

　　1、按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績效評價表》《配送中心服務質量評價表》《零售客戶滿意度評價表》的相關要求逐項開展物流評價工作。

　　2、完成《零售客戶滿意度調查》，各項指標均達到考核指標要求。

　　五、銷售管理

　　（一）、經濟運行情況：

　　按照市局（公司）工作要求，關注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理分配一、二類卷煙銷售任務，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉換的宣傳引導工作，避免卷煙銷售結構的下滑。

　　（二）、“135”工作法情況：

　　根據《內蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)“135”工作法實施方案》及市局（公司）要求，認真落實“135”工作法。

　　（三）、網上訂貨工作

　　按照市局（公司）的要求，認真開展網上訂貨的前期摸底調查工作，為網上訂貨工作提供貨源保障依據。

　�。ㄋ模�、質量管理體系工作

　　按照市局（公司）要求，我營銷部認真落實一把手總負責，分管領導牽頭，各部門負責人及全體員工參與的質量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫“六有”體系建設手冊，并有序進行。

　�。ㄎ澹�、優(yōu)秀基層營銷部創(chuàng)建工作

　　按照《內蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）關于開展優(yōu)秀基層卷煙營銷部創(chuàng)建活動的實施方案》要求，我營銷部積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報告，并積極整改。

　　（六）、卷煙市場信息采集工作

　　根據《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法》要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態(tài)進行實時監(jiān)測，及時掌握市場變化趨勢，以實現(xiàn)卷煙市場精確采集、科學管理、持續(xù)改進的要求。

　　六、專賣管理

　�。ㄒ唬�、專賣內部監(jiān)管

　　1、此期間卷煙經營做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數供貨行為；內管信息系統(tǒng)的預警及時處理，流程啟動完整，預警數量共301條，啟動流程38條，所占比例為12.62%，預警的主要原因是春節(jié)期間供貨數量調整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

　　2、嚴格執(zhí)行高價位卷煙經營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于100元/條現(xiàn)象。

　�。ǘ�）、專賣執(zhí)法

　　1、嚴格執(zhí)行罰沒卷煙管理相關規(guī)定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發(fā)現(xiàn)賬實不相符現(xiàn)象。

　　2、此期間共查處13起案件，其中無證經營案件8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。

　�。ㄈ�）、專賣隊伍建設

　　1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng)建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。

　　2、“每月當一周專管員”學習實踐活動正在繼續(xù)開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預期效果。

　　七、下一年的工作安排

　�。ㄒ唬�、健全完善安全生產管理體系，建立安全生產長效機制

　　首先，進一步建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產工作機制；

　　二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。

　　三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。

　　四是各職能部門應認真履行安全生產職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產責任體系。

　�。ǘ�）、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

　　一是抓好關鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。

　　二是抓好關鍵部位的安全。加強關鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。

　　三是抓好關鍵作業(yè)的'安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

　　四是抓好關鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。

　　（三）、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故

　　1、強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。

　　2、突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。

　　3、開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。

　　（四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素

　　深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。

　�。ㄎ澹�、加強應急隊伍建設

　　按照《內蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。

　�。�六）、物流管理

　　（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質。

　�。�2）對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。

　�。�3）嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。

　�。ㄆ撸�、銷售管理

　�。�1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質和業(yè)務技能。

　�。�2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。

　�。�3）關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。

　�。�4）客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

　�。�5）對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。

　　（6）要求客戶經理經常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據。

　�。�7）緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。

　　（八）、專賣管理

　　1、加強對城鄉(xiāng)結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

　　2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。

　　3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

　　4、規(guī)范零售戶經營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。

　　5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。

　　6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

　　7、加強內管工作。

　　8、加強案件查辦工作。

　　以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。

公司工作匯報10

　　20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業(yè)管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實企業(yè)各項經營管理工作，促進企業(yè)經營管理水平不斷提升。

　　回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度。 現(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年度有關工作計劃作如下匯報：

　　進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢，各項經營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。

　　20xx年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。

　　在面對企業(yè)生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

　�。ㄒ唬┠甓冉洕�指標完成情況：

　　全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點。

　　20xx年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。

　　（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。

　　20xx年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

　　準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。

　　一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內突出細節(jié)管理，

　　要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產秩序穩(wěn)定可靠。

　　（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產品盈利能力。

　　20xx年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元�；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。

　　我們公司已經建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調和解決。

　　加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

　　銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內的'幾家，已經輻射到清浦區(qū)，**市經濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

　　當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

　�。ㄋ模┞鋵嵣�產管理，突出管理重點，保障生產穩(wěn)定有序。

　　一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，20xx年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調作為工作重點，加大內外協(xié)調力度。 堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。 加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調會議，切實解決生產服務過程中出現(xiàn)的問題。 定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┘毣�安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

　　安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。

　　全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。

　　加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位

　　安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司年度總結

公司工作匯報11

　　為做好“十二五”規(guī)劃開局之年工作，促進工作發(fā)展，全面推進社會主義小康社會建設，以“三好一滿意、四好一創(chuàng)”活動為載體，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方針政策，圍繞公司目標任務，穩(wěn)步推進公司持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將我部門今年的工作匯報如下：

　　一、加強組織領導，深化思想認識

　　我們堅持用最新理論成果武裝頭腦，結合工作實際，確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”各個階段的重點工作，進一步抓深入、抓推進、抓落實，努力達到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標。認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的思想認識，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定組織和思想基礎。

　　二、加強班組建設，推進工作開展

　�。ㄒ唬┮灾黝}活動開展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊伍合力

　　加強安全教育和培訓，使班組成員具備較強的安全意識。我們開展了一系列主題活動，進一步加強安全生產管理。一是舉辦搶險演習。在公司的組織，個小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識和處置突發(fā)事情的應急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領導的親切關懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開展救援救助。二是召開安全培訓會，通過班組建設強化安全培訓和開展安全防范演練，極大增強了全班組員工的安全生產意識和應急實戰(zhàn)能力。并通過在設置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學細致做好旅游景點安全管理。通過班組建設充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強各路段日常安全檢查及安全隱患上報力度。按照《園林開發(fā)標準》中的安全標準體系，進一步加強安全生產管理，從而實現(xiàn)了20xx年度安全零事故目標。

　�。ǘ�）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，為班組建設提供無限動力

　　為了使創(chuàng)先爭優(yōu)工作落在實處，我們積極組開展比、學、趕、幫、超活動。充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長在班組建設的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開展“保持共產黨員先進性”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動，黨員在班組建設各項工作中勇?lián)�責任，甘于奉獻。實現(xiàn)了一個黨員帶動一個班組，一個班組帶動一個片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹先進、學先進、當先進”的高潮，員工精神風貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機。

　�。ㄈ�）以“文明創(chuàng)建”工作為載體，使班組建設在創(chuàng)新中完善

　　路段班組堅持班組建設與路段衛(wèi)生保潔精密結合，通過制定切實可行班組建設工作計劃，學習培訓計劃，健全班組工作臺帳，豐富班組活動內容，細化班組內員工績效開合等系列舉措，路段班組的班組建設工作得到大力推進和完善。在20xx年中，路段班組工召開班組會議、安全例會、學習培訓及貫徹公司會議精神、會議傳達四十余次。通過學習培訓，進一步提高了廣大員工的安全意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，班組建設的推進在路段衛(wèi)生保潔，安全生產管理，應急搶險，節(jié)能降耗，文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。

　　在深入開展文明創(chuàng)建活動中，制定了《文明創(chuàng)建工作預案》，并與環(huán)衛(wèi)所簽訂了《文明創(chuàng)建責任書》。在日常工作中，路段班組堅持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務質量和服務水平，努力讓“游客高興而來、滿意而歸”。同時通過開展學習張寧海舍身救游客先進事跡。進一步提升了全班組員工敬業(yè)愛崗，當文明服務的信念。20xx年，路段班組拾金不昧，做好人好事達15次，協(xié)助綜治部門搶救傷病游客達8次，文明上崗，優(yōu)質服務，深受游客好評。

　　三、工作啟示與體會

　　20xx年，雖然我們努力認真做好各項工作，取得了一定成績，但是我們也清醒地認識到，“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“班組建設”是一項長期的任務，在今后的日子里，要認清差距，明確不足，繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項工作提高到一個新的水平。

　　1、加強班組思想政治工作，必須堅持以人為本的管理理念

　　員工是企業(yè)的財富，是我們思想政治工作的工作對象。因此，必須堅持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛護我們的職工；要經常深入群眾，調查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準確的引導職工樹立顧全大局、愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神；要充分了解每一位職工的實際困難和個人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚，說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的`力量和溫暖，從而充分調動每個職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項生產經營任務。

　　2、加強班組思想政治工作，必須堅持不懈抓好職工的安全教育

　　安全是企業(yè)生產永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識和自我防護能力。在工作中，要求職工認真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴格遵守各項操作規(guī)程和有關規(guī)章制度，積極主動地學習安全技術，細心操作，精心維護，管理好設備，保證設備的健康水平。

　　下一步，我們將進一步發(fā)揚“有冠必奪、有先必爭“的精神。敬業(yè)愛崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時時在狀態(tài)，個個爭當工作標兵，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

公司工作匯報12

　　一、車間實習

　　剛進公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實習一個月。按照實習時間安排，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進行了一周左右的實習，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實習。

　　這一個月，雖然有點累，但是還是很充實的！每天都有很大的收獲，不管是剛開始的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解，也使自己對公司的產品設計有了初步的認識，為自己下面的設計工作打下了很好的基礎！在實習期間，各事業(yè)部的同事對我關愛有加，在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖。

　　二、攝影棚拍照

　　由于公司產品拍照的需要，我被臨時安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進行產品拍照！沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間！我學到了自己以前很少學到的攝影知識，也知道了一點的產品營銷方法和手段！以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產品營銷的需要！產品畫冊還是需要拍照來完成的，畢竟軟件渲染不能和實物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀！

　　在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動一下攝影設備、布置場景和裝配產品。這使我對產品的裝配有了進一步的體會，也深刻的了解了產品各部分的功能和作用。也學到了產品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設計來說都是十分有益的！

　　三、產品組內部

　　實習回到辦公室后我就開始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設計方面的知識，在部門各位同事的幫助和指導下，使我對產品設計、對水龍頭的設計有了更進一步的理解和認識，也從各位同事那學習到水龍頭設計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經驗，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關愛。

　　回到辦公室后，在老大的組織下，我們產品組組織了多次的交流和培訓活動，在此期間大家一起進行交流，既提高了專業(yè)技能又增強了團隊的`凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來。

　　在產品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖！漸漸磨練自己的工作能力，爭取早日能成為一名合格的產品設計師。

　　在平常為了擴大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設計狀況，摸清行業(yè)設計潮流，我時常翻閱一些材料和上網看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網站，收集了相關專業(yè)的信息，反復閱覽，仔細揣摩，把握流行特點、風格趨勢，提高自己欣賞及設計能力。

　　回顧這3個月工作的情況，對照職責，認為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對產品設計的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設計的時候過分追求產品造型的變換，相對來說忽視了產品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設計無法進行批量化生產、甚至無法生產，無形中增大產品成本;最后，感覺自己摸不清市場脈搏，不了解消費者需要什么樣的產品。沒有需求，就沒有消費，那么也就沒有設計！因此，要想設計一款有市場的產品，那么首先就得明白消費者需要什么樣的產品，他們對產品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎要求，才有可能有針對性的設計出一款成功的作品，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設計。

　　基于以上不足，為了增強自己的設計水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設計流程、材料和加工要求;時刻注意行業(yè)市場動向和消費者的消費需求，設計出滿足市場需求的成功作品。同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和業(yè)務水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成的標準。為公司在新的進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

公司工作匯報13

　　一、××公司目前安全管理機構及安全管理制度總體情況

　　1、安全管理職能部門的建立和人員配備

　　公司設立了由參建各方組成的安委會，作為××工程的最高安全管理機構，建筑公司安全工作匯報。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經過合格的安全培訓。

　　2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

　　3××公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。

　　4、按照××核能源公司要求重新修編制定了《××工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。

　　5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋

　　6、6月份是全國安全生產月，按照××核能源公司和××縣安全委員會的`要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作，工作匯報《建筑公司安全工作匯報》。

　　二、目前××工程現(xiàn)場安全生產狀況

　　1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

　　2、“××事故”洞段1#下游爆渣已經清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

　　3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

　　4、通知要求××公司××料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

　　5、加強了××料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

公司工作匯報14

　　一、在技能立異方面

　　公司將加大產物研發(fā)推行力度，疾速開辟高端市場，逐漸構成差別化競爭優(yōu)勢。樹立全新的種類鋼銷研產一體化形式，堅持不懈地走產物的高端道路，加速施行精品計謀，完成種類構造優(yōu)化晉級。鼎力提拔產物研發(fā)才能，進一步深化與高校、科研院所和客戶的'協(xié)作開拓，應用安米公司的技能支撐、治理指點，加大要害性、計謀性技能的消化接收和自立立異力度，構成“開拓一代，出產一代，預研一代”的產物研發(fā)系統(tǒng)。大幅進步種類鋼比例，全年種類鋼銷量到達202.7萬噸，經過構造調整及種類鋼提質漲價完成增效4.05億元。

　　二、在治理立異方面

　　公司將強化質量治理，經過治理立異，具體提拔出產運營程度，進一步加強企業(yè)競爭實力。

　　1、在仔細總結試點經歷的根底上，在主體出產單元具體履行以功課長制為中間、以方案值為目的、以設備點檢定修制為重點、以規(guī)范化功課為繩尺、以自立治理為根底的“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進步市場呼應速度和底層運營效率。

　　2、對峙效益、用戶導向，使用計謀地圖等東西，加大推進對標、六西格瑪、6s治理、erp治理和杰出績效治理執(zhí)行力度，繼續(xù)立異任務方法、改良組織績效。三是順應計謀轉型，將執(zhí)行力提拔到決議企業(yè)生活開展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和準則系統(tǒng)。

　　三、凸起抓好鐵前降本錢

　　公司在年的出產任務中，將對峙系統(tǒng)攻關挖潛，繼續(xù)推進精益出產，完成出產運營運轉質量的具體進步。合理確定配料構造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢億元。深化展開對標治理，對準進步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料耗費、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經濟技能目標優(yōu)化增效億元。

公司工作匯報15

　　為深入貫徹落實安生產工作會議精神，按照會議有關要求和全市統(tǒng)一部署安排，及時召開會議，認真?zhèn)鬟_落實會議的各項要求，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

　　一、認真?zhèn)鬟_學習安全生產會議精神

　　我公司迅速組織全體工作人員召開會議，傳達學習領會區(qū)安委會召開的安全生產集中巡查督導會議精神及《同志在市安全生產集中巡查督導動員大會上的講話》，并結合安全生產“10+1”專項整治行動，詳細講解了此次工作的重要意義、要求、主要內容，對安全生產工作進行了安排部署。同時按安全生產會議精神對施工單位進行了傳達。要求監(jiān)理單位及施工單位統(tǒng)一思想，提高認識，認真做好自查，排除安全隱患。

　　二、結合職責，積極安排部署有關工作

　　1、做好宣傳及迎檢準備。一是在公司一樓顯示屏滾動播放安全生產宣傳標語、要求施工單位在施工現(xiàn)場出入口處懸掛宣傳標語等多種形式進行宣傳。二是做好記錄，整好相關資料，建立長效機制，使安全檢查常態(tài)化。

　　2、提高安全生產紅線意識，全面強化安全生產檢查，做好迎接檢查的準備工作。問題就是風險，隱患就是事故。我公司在會后即要求在建工程的監(jiān)理單位組織施工企業(yè)進行安全自查。對照這次巡查督導的重點，全面排查整治安全隱患，不僅要查“看得見”“管得到”的地方，更要查“看不見”“想不到”的'地方；不僅查簡單表象問題，更要查深層次的問題，通過深查、細查、嚴查、實查，掌握真實情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，深挖問題根源，督促問題整改，能馬上解決的要立馬解決，不等不拖；一時難以解決的，要認真研究，制定方案、限期整改。并將自查及整改情況以書面形式報我單位及行業(yè)主管部門。使在建工程的施工企業(yè)進一步增強了做好安全生產工作的緊迫感、危機感和使命感，安全無小事，思想認識上警鐘長鳴，切實投身到安全生產工作實踐中來。

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