衛(wèi)計局工作匯報范文

衛(wèi)計局工作匯報范文1

　　為進一步加強河北省唐山市遷西縣院前急救管理，規(guī)范院前急救行為，更好的服務(wù)患者，遷西縣衛(wèi)計局“五強化”全力做好院前醫(yī)療急救管理工作。

　　一是強化服務(wù)意識，提高院前急救服務(wù)質(zhì)量。

　　要求各單位緊密結(jié)合“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”和行風建設(shè)工作，不斷強化對醫(yī)務(wù)人員的技能培訓和職業(yè)道德教育，牢固樹立“以病人為中心”和“敬畏生命、救死扶傷”的服務(wù)意識，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，隨時為患者提供方便。要將職業(yè)道德教育納入急救培訓內(nèi)容，既重視業(yè)務(wù)能力的提升，也注重道德素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高院前急救隊伍的總體服務(wù)能力和水平。

　　二是強化思想認識，完善院前急救體系建設(shè)。

　　各單位要充分認識到院前急救工作的重要性，切實加強院前急救制度建設(shè)、流程管理，提高急救人員責任意識、大局意識、執(zhí)業(yè)道德、工作熱情和專業(yè)技能，配齊配強相關(guān)醫(yī)務(wù)人員和救治轉(zhuǎn)運設(shè)備，確保適應(yīng)不同情況下的救治轉(zhuǎn)運工作，使患者能夠得到就近、安全、迅速、有效的院前急救。

　　三是強化執(zhí)業(yè)培訓，提升院前急救服務(wù)水平。

　　各醫(yī)療衛(wèi)生單位加強其從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)培訓，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。強化內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，不得拒絕、推諉病人，不得因指揮調(diào)度等因素拒絕或延誤搶救。

　　四是強化措施落實，嚴格執(zhí)行首診負責制度。

　　院前急救人員遇病情復(fù)雜的多發(fā)傷、不能明確診斷的病人，首診醫(yī)生應(yīng)首先承擔診治責任，先對病人進行常規(guī)搶救和必要搶救，嚴禁推諉。對于無主患者院前急救工作，必須對患者承擔救治責任，嚴禁因各種原因延誤或拒絕收治患者。要將接診病人情況詳細記錄，送診人員和醫(yī)療機構(gòu)急診接診醫(yī)務(wù)人員在記錄本內(nèi)簽名，全部交接完成并經(jīng)醫(yī)療救治醫(yī)院同意后，“120”醫(yī)務(wù)人員方可離開。

　　五是強化組織管理，嚴格落實責任追究制度。

　　各單位在執(zhí)行院前急救任務(wù)中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場急救能力不足、突發(fā)意外情況等救治能力不足時，必須立即在急救現(xiàn)場向“120”急救指揮中心和所在醫(yī)院匯報現(xiàn)場情況，在等待派出救援力量的同時，現(xiàn)場急救人員要進行切實可行的救治工作，最大限度減少致殘率和死亡率。對于因管理不善或措施不到位造成嚴重后果或者不良影響的事件，依法依規(guī)追究有關(guān)單位負責人和直接責任人的責任，對于不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或互相推諉、工作不力的醫(yī)務(wù)人員依法予以嚴肅處理。

衛(wèi)計局工作匯報范文2

　　近日，市衛(wèi)計委在系統(tǒng)內(nèi)開展內(nèi)控制度執(zhí)行情況評價工作，對全委內(nèi)控制度進行客觀評價，“有的放矢”地認真查找內(nèi)控建設(shè)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)。

　　一是領(lǐng)導重視，迅速行動。接市委辦相關(guān)通知后，委主要領(lǐng)導高度重視，第一時間召開全體人員會議，傳達學習文件精神，會議提出由委紀委牽頭負責組織領(lǐng)導全委內(nèi)控制度執(zhí)行情況調(diào)查的實施工作，確保全面如期完成調(diào)查評價工作。

　　二是認真梳理，加強學習。委紀委組織辦公室、組織人事處、財務(wù)處等相關(guān)處室，從黨建、人事、財務(wù)內(nèi)部運行等方面，對市衛(wèi)計委組建以來的內(nèi)控制度進行全面排查梳理。同時，在全委范圍內(nèi)開展內(nèi)控制度學習培訓工作，通過集中學習、個人自學等方式，讓規(guī)范意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，促使廣大干部職工能夠自覺遵章循紀、按規(guī)辦事。

　　三是加強自查，認真自評。認真組織機關(guān)全體人員及直屬單位中層以上人員對委內(nèi)控制度進行評價打分，逐項檢查內(nèi)控制度執(zhí)行力及適用性情況，全面查找現(xiàn)有制度的.不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，推動內(nèi)控制度的完善。

　　四是全面總結(jié)，細化整改。在自查自評的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)內(nèi)控制度建設(shè)工作，并將評價得分等結(jié)果形成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，找出內(nèi)控建設(shè)的不足和差距，并有針對性地健全完善內(nèi)控體系，真正起到了“查漏補缺、以評促建”的效果。

衛(wèi)計局工作匯報范文3

　　根據(jù)《關(guān)于在全區(qū)推進“五務(wù)”公開監(jiān)督機制建設(shè)的實施方案》工作要求，在區(qū)“五務(wù)”公開監(jiān)督機制建設(shè)工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，4月份以來區(qū)衛(wèi)計局全面開展了“五務(wù)公開”的部署實施工作，指導監(jiān)督xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了“五務(wù)”公開監(jiān)督機制建設(shè)領(lǐng)導小組，擬定了xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體實施方案和信息公開目錄，指導xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院公開監(jiān)督平臺建設(shè)和基層監(jiān)督委員會的組織工作以及監(jiān)督平臺的信息錄入，數(shù)據(jù)核對，內(nèi)容整改工作�，F(xiàn)將目前工作進度情況匯報如下：

　　1．組織運作方面

　　成立xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院務(wù)公開監(jiān)督工作領(lǐng)導小組，黨支部書記錢懷念任組長，副院長沈靜任副組長，各科室、部門負責人為成員。領(lǐng)導小組設(shè)公開工作組、監(jiān)督工作組。公開工作組由沈靜同志任組長，成員為各科室、部門負責人，主要負責推動落實黨務(wù)、事務(wù)、財務(wù)信息公開主體責任，指導編制信息公開目錄。監(jiān)督工作組由錢懷念同志任組長，成員黨支部委員、工會等部門負責人，主要負責組織搭建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，對公開工作實施監(jiān)督。

　　2．制度建設(shè)方面

　　一是4-5月份，指導xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擬定了具體工作方案。從指導思想、工作任務(wù)、實施步驟、工作要求幾塊內(nèi)容制定了詳細的的工作方案。二是5-6月份，緊密結(jié)合實際，力抓黨務(wù)、事務(wù)、財務(wù)公開監(jiān)督機制系統(tǒng)推進，面臨“五務(wù)”公開實際問題，主要領(lǐng)導靠前指揮協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導深入謀劃安排，傳導工作責任和壓力。要結(jié)合本單位實際情況，積極有序推進。注意研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、創(chuàng)建新機制，不斷完善對內(nèi)信息公開監(jiān)督機制建設(shè)。三是每月工作報表報送。衛(wèi)計局和衛(wèi)生院各落實1名專人，每月按期報送兩次工作匯報，總結(jié)上半月推進情況、安排下半月工作計劃。

　　3．工作進度方面

　　一是4月上旬，組織全局衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹學習全區(qū)“五務(wù)”公開工作推進暨培訓會精神，動員部署相關(guān)工作；二是4月中旬，指導成立xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院“五務(wù)”公開領(lǐng)導小組；三是4月下旬聯(lián)系市衛(wèi)計委信息公開領(lǐng)導小組辦公室，就區(qū)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案和公開目錄具體內(nèi)容予以對接，求得指導；四是4月底，擬定《xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于推進五務(wù)公開監(jiān)督機制建設(shè)的實施方案》報送區(qū)領(lǐng)導小組辦公室；五是5月初，擬定《xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院務(wù)信息公開參考目錄》報送區(qū)領(lǐng)導小組辦公室；六是6月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導小組辦公室意見，修改信息公開參考目錄，細化衛(wèi)生院黨務(wù)公開等相關(guān)內(nèi)容并上報。七是7月初，根據(jù)區(qū)“五務(wù)”公開監(jiān)督機制建設(shè)工作領(lǐng)導小組指導意見，進一步對接市衛(wèi)計委、區(qū)委組織部、區(qū)財政局，就xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨務(wù)公開、事務(wù)公開、財務(wù)公開目錄內(nèi)容進行梳理整合，調(diào)整優(yōu)化。八是7月中旬，指導xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院落實完善公開監(jiān)督平臺建設(shè)和基層監(jiān)督委員會的組織工作。九是8-10月份，根據(jù)區(qū)五務(wù)公開領(lǐng)導小組工作要求，在區(qū)五務(wù)公開監(jiān)督平臺院務(wù)公開頁面錄入信息，核對數(shù)據(jù)。十是安排全局衛(wèi)生計生系統(tǒng)工作人員登錄點擊公開監(jiān)督平臺網(wǎng)站。十一是11-12月份，指導xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善網(wǎng)頁版面設(shè)計，整改信息公開內(nèi)容。

　　4．責任落實方面

　　一是明確局五務(wù)公開領(lǐng)導小組工作職責。要求局、院領(lǐng)導班子、工作人員以及各職能部門按照工作分工，全面履行黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督和紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督職能，探索建立全方位監(jiān)督的具體路徑和有效形式。二是加強監(jiān)督組織建設(shè)。在職工黨員、群眾、工會組織成員推選產(chǎn)生監(jiān)督員，組建監(jiān)督委員會，監(jiān)督委員會主任提倡由支部負責人兼任。加強監(jiān)督委員會與民主管理工作的有機結(jié)合和統(tǒng)籌領(lǐng)導，積極發(fā)揮工會組織民主管理優(yōu)勢。制定監(jiān)督工作方案，明確監(jiān)督重點、監(jiān)督方式和監(jiān)督工作程序。重要會議、重大活動等安排監(jiān)督員參與監(jiān)督，監(jiān)督活動實行痕跡化管理。三是嚴格檢查考核。把此項工作納入黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容。加強督促檢查，層層壓實責任，層層傳導壓力。對敷衍塞責、推諉扯皮，導致工作進展緩慢、任務(wù)落實不到位的，嚴肅問責，限期整改。

【衛(wèi)計局工作匯報范文】相關(guān)文章：

01-14

01-16

08-16

01-11

02-13

08-23

08-10

01-26

11-30