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浙江南大年度工作報告
20××年2月29日，浙江南大20××年度工作總結(jié)暨先進表彰大會在七樓多功能廳隆重召開。會議由公司辦副主任兼工會主席李銳主持，余森林副總經(jīng)理代表浙江公司領(lǐng)導班子作總結(jié)報告。
余總在報告中指出，在過去的一年，投資增速大幅度下滑，總需求收縮明顯，公企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)趨勢性下降，結(jié)構(gòu)性就業(yè)質(zhì)量問題嚴峻。面對嚴峻復雜的內(nèi)外現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境，我們浙江公司在董事會正確的決策領(lǐng)導下，推動了績效考核，強化品質(zhì)管理，準確定位市場，基本實現(xiàn)了計劃目標的要求。不變價產(chǎn)值比上年上升了14.36%，折合產(chǎn)值增長了13.93%，生產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng)歷年新高，全年銷售額超出指標18.56%。繼續(xù)推動績效考核體系建設(shè)，打造良性溝通服務平臺，20××年各部門工作績效總體較上一年度有了進一步提升。完善員工各項福利制度，營造員工安心工作的環(huán)境，實現(xiàn)員工工資增長高于制造業(yè)社會平均增長水平，為20××年的工作部署增強了信心。
在總結(jié)成績的同時，余總也分析了當前工作中存在的不足，如銷售部內(nèi)部考核方案和顯現(xiàn)業(yè)務拓展計劃不夠完善、文化體系建設(shè)、檢查監(jiān)督工作不到位、原材料降耗措施、過程質(zhì)量人力資源不足等方面的問題。針對存在的問題，余總提出以是“全面標準化經(jīng)營管理，加強共贏合作機制，提升全面績效，助推品牌建設(shè)”為公司近兩年中長期經(jīng)營宗旨，以突出“標準化”建設(shè)改變“因人異崗”的消極作為，強調(diào)事事“劃紅線”;以突出“共贏”建設(shè)優(yōu)良供需體系和打造優(yōu)勢競爭力商圈。以突出“全面績效”激發(fā)士氣，提升經(jīng)營活力，從而加快推進“南大”品牌的市場影響力，使企業(yè)員工、供應商、分銷商、終端消費者真正感知南大價值。隨后，余總提出了向各部門提出另了今后管理工作中的三大要求：提出今后管理工作中的三大要求：
1、對照公司管理方針、管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系要求，全公司全面完善標準化作業(yè)程序，合理合法。
2、根據(jù)標準化作業(yè)程序?qū)φ諐徫宦氊熞�，以共盈建設(shè)定位思想，縱橫發(fā)展績效考核體系，激勵經(jīng)營活力提升，有制約，有創(chuàng)新。
3、以公司品牌戰(zhàn)略目標為中心，既要有效益，又要品牌價值提升。
會上，公司對20××年度各類先進進行了表彰，與各職能部門簽訂了《安全工作責任書》，對工會會員提案進行了答復，并開展“慈善一日捐”活動。
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