中心醫(yī)院預算執(zhí)行情況工作報告范文
3月23日下午，我院召開十屆委員會會員代表大會。xxx區(qū)衛(wèi)計局副局長、衛(wèi)生系統(tǒng)工會負責人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領導班子及職工代表等參加了會議。
在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程并完成了新一屆工會委員換屆。
20xx年，凝心聚力拼勁足，持續(xù)改進獲肯定
20xx年，是非凡和難忘的一年。
我們攻堅克難，圓滿完成了三甲復審工作，使醫(yī)院發(fā)展突破瓶頸，踏上新起點；我們有效應對兒科季節(jié)性醫(yī)療高峰和持續(xù)生育高峰，還被確定為區(qū)級重癥兒童救治中心、區(qū)級重癥孕產(chǎn)婦救治中心；我們普通外科二區(qū)開科啟用，醫(yī)學影像科順利進入市級重點學科下一周期建設，康復醫(yī)學科被評選為全國“神經(jīng)康復一體化先進科室”，我院成為張江細胞形態(tài)學技術中心廣州分中心等等。全院新增省級常委13人，市級副主任委員2人、常委2人；黃臻被評為全國“十佳優(yōu)秀康復名家”，陳漢威被評為廣州市高層次醫(yī)學人才，何金花、陳國欽被評為廣州市高層次醫(yī)學骨干人才；向之明成功獲得國家自然科學基金面上項目資助，實現(xiàn)了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)國家級最高級別研究項目“零的突破”。
20xx年，擼起袖子，共迎醫(yī)改。
今年是新一屆領導班子的開局之年，是城市公立醫(yī)院綜合改革全面推開之年，會上，黨委書記、醫(yī)院院長蘇波代表領導班子作了題為“勇挑重擔攜手共進 迎接醫(yī)改大考驗”的工作報告，個人簡歷對20xx年工作做了部署。
深化內(nèi)部管理。依規(guī)開展各項換屆工作，建立以黨委統(tǒng)一領導，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的高效內(nèi)部管理機制。重組學術委員會，發(fā)揮參謀咨詢作用，增強決策的專業(yè)性和科學性。優(yōu)化職能部門設置，建設高素質(zhì)的管理隊伍。激發(fā)內(nèi)部活力，以層級負責為原則，賦予各科室更大的自主管理權。建立高效、暢通、透明的院務公開機制，使員工更加充分地認識和了解醫(yī)院發(fā)展困境與改革路徑。深化與完善預算管理，強化成本核算與控制。提高員工收入，建立重實績、重貢獻、向臨床一線和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績效考核分配體系。
加強人才隊伍建設。用好現(xiàn)有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動博士后工作站分站、院士工作站的創(chuàng)建工作，為引進和培養(yǎng)學科精英等高層次人才構筑新平臺。完善在職員工技能培訓考核機制，不斷提高員工素質(zhì)，保障人力資源的可持續(xù)發(fā)展。加強超聲、病理、精神等各類緊缺人才及技能型人才培養(yǎng)。通過柔性引進等多種方式，外引學科帶頭人、專家以及學科骨干；創(chuàng)新人才使用、管理和評價機制，建立以能力和業(yè)績?yōu)橄驅(qū)У娜瞬旁u價考核機制。健全醫(yī)務人員技術檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。結合醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，探索新舉措、新機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才資源的合理配置與共享。
提高醫(yī)療質(zhì)量安全水平。鞏固三甲復審成果，TOP100范文排行逐步完善院科兩級醫(yī)療質(zhì)量與安全評價及控制體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護核心制度落實。加強規(guī)范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點評力度，以抗菌藥物、輔助用藥為重點推進合理用藥，提高臨床用藥的安全性和有效性。加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，從嚴落實醫(yī)師定期考核制度。持續(xù)提高護理技術水平，充分發(fā)揮護理在提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全中的積極作用。
加強臨床服務能力建設。建立以優(yōu)勢學科為依托、各相關學科交叉滲透的學科群，形成醫(yī)院品牌特色；建設一批高水平臨床�？�，重點支持康復、腫瘤、醫(yī)學影像、心血管四大研究所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設，通過發(fā)揮其示范、引領、帶動和輻射作用，促進醫(yī)院乃至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)臨床�？圃\療能力提升。推動醫(yī)療資源整合與共享，落實分級診療制度，以業(yè)務、技術、管理等為紐帶，搭建區(qū)域腫瘤�？啤⒍呛韺？漆t(yī)療聯(lián)合體，與區(qū)內(nèi)二級、一級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心組建緊密型醫(yī)聯(lián)體，建立多層次聯(lián)合及利益共同體關系，避免惡性競爭，杜絕中心醫(yī)院被變相成為橋南區(qū)域的醫(yī)院。加強區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病相關專業(yè)建設及薄弱專科能力建設，范文內(nèi)容地圖全面提升醫(yī)院綜合能力，基本實現(xiàn)大病不出區(qū)。
加強信息化建設。加快信息化建設進程，為醫(yī)院精細化管理提供技術保障。利用信息化管理手段，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務流程的閉環(huán)式管理，提高醫(yī)療管理的可及性，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。積極推進區(qū)域醫(yī)學影像網(wǎng)和心電網(wǎng)遠程醫(yī)療業(yè)務平臺的搭建，為區(qū)域醫(yī)療中心的建設提供技術保障。在區(qū)域醫(yī)聯(lián)體平臺搭建的基礎上，整合居民健康管理及醫(yī)療信息資源，拓展健康產(chǎn)業(yè)。完成全院pacs系統(tǒng)升級改造，力爭為信息系統(tǒng)應用功能水平達到himss6級標準和國家衛(wèi)計委醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應用水平達到五級標準打下堅實基礎，逐步實現(xiàn)無紙化醫(yī)院建設目標。推進信息集成平臺建設，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析能力。
改善醫(yī)療服務。發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的網(wǎng)頂作用，加強急診力量，建立與基層醫(yī)院之間便捷轉(zhuǎn)診的綠色通道。通過跨科收治、日間手術緩解住院壓力，最大限度方便患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫(yī)療服務。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務，實施預約診療、診間線上支付、檢驗檢查結果在線查詢、推送等移動醫(yī)療服務，改善患者就醫(yī)體現(xiàn)。加強以病人感知為導向的優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵建設，深化示范病區(qū)建設。優(yōu)化診區(qū)布局，啟動二期工程的前期申報工作。
院史館建設。緬懷歷史，銘記傳統(tǒng)，讓歷代番醫(yī)人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學習、可使用的媒介，向全院員工及社會各界全面展現(xiàn)醫(yī)院88年來番醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)，科學發(fā)展的歷程，激勵全院職工在新的歷史時期不斷探索，再創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院工會常務副主席、副院長梁偉華同志作《共創(chuàng)、共享、共進第九屆委員會工作報告》并宣讀《xxx區(qū)中心醫(yī)院20xx年預算執(zhí)行情況和20xx年預算草案的報告》。
在分組討論中，代表們以飽滿的熱情，高度的主人翁精神，就六個報告或草案進行了熱烈地討論，對醫(yī)院的發(fā)展提出了許多積極的意見和建議。
最后，代表們以舉手表決的方式通過了本次大會的報告或草案。選舉產(chǎn)生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。為新一屆工會委員。
工會是全院員工的家，是在黨委領導下團結員工、凝聚人心、攜手共進的組織，在20xx年城市公立醫(yī)院改革落實之年，扎實工作，抓機遇，攻難點，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，努力完成我們這一代番醫(yī)人的光榮使命，使xxx區(qū)中心醫(yī)院在廣州南部醫(yī)療高地上牢牢站穩(wěn)核心地位，讓xxx人更信任我們醫(yī)院，為開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而努力奮斗！
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