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精選供電公司工作報(bào)告參考
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
年，是“十二五”時(shí)期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，堅(jiān)決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn)，經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
一、201x年工作回顧
年，公司購電量 億KWH，完成年度任務(wù)（ 億）的 ％，同比增長 ％（供電量 KWH，比去年同期 億KWH增長15.78％）；售電量 億KWH,完成年度任務(wù)（ 億）的 ％，同比增長 ％。綜合線損率完成 ％，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成 ％，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率完成 ％。供電可靠率達(dá)到 %（市局指標(biāo) %），綜合電壓合格率達(dá)到 %（市局指標(biāo) %）。應(yīng)收電費(fèi) 億元，實(shí)收 億元，同比增長 %，電費(fèi)回收率 ％。低維費(fèi)收入 萬元，支出 萬元，同比增長 %。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長 %，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，同比增長 %，上交稅金 萬元（應(yīng)交 萬元），同比增長 %。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，完成利 萬元，上交稅金 萬元。未發(fā) 生安全考核事故，截止到12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，保持了安全生產(chǎn)長周期。
（一）安全生產(chǎn)保持良好局面
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，逐級(jí)逐層簽訂安全責(zé)任狀，全年簽訂承諾書、安全責(zé)任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計(jì) 份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。細(xì)化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建辦法，規(guī)范“三票一單”填寫標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場 個(gè)。其中：35kV現(xiàn)場 個(gè)，10kV現(xiàn)場 個(gè)，0.4kV現(xiàn)場 個(gè)，稽查率100%（市局指標(biāo) ）。共查處違章 處，其中二級(jí)違章 處，三級(jí)違章 處，共處罰金 萬元。全年累計(jì)創(chuàng)建無違章現(xiàn)場 個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬元。（無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率 %，市局指標(biāo) %）
扎實(shí)開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，健全隱患排查治理長效機(jī)制。全年共排查設(shè)備隱患 處。其中：10kV設(shè)備隱患 處，0.4kV設(shè)備隱患 處。消除隱患 處，其中：10kV設(shè)備隱患 處，0.4kV設(shè)備隱患 處，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真開展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設(shè)施保護(hù)力度。
結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)扎實(shí)開展“三個(gè)一”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障 余棵，驗(yàn)收線下“三無”達(dá)標(biāo)35kV線路 條、10kV線路 條，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)保持較快步伐
針對(duì)我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們積極爭取省、市公司支持，2011年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資 萬元，其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資 萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級(jí)工程；投資 萬元,完成了縣公司低維費(fèi)折舊項(xiàng)目工程；投資 萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資 萬元,完成了低電壓治理工作；投資 萬元，完成了 個(gè)電氣化鄉(xiāng)、 個(gè)電氣化村的改造工程；投資 萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對(duì)高損臺(tái)區(qū)、高損線路進(jìn)行排查整改，投資 萬元，全部完成了（ 個(gè)）超10%高損臺(tái)區(qū)的治理任務(wù)；投資 萬元，對(duì) 兩條高損線路進(jìn)行了改造，兩條線路線損分別由改造前的 ，下降為 和 。通過開展高損臺(tái)區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進(jìn)展，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第 名的好成績。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。
（三）經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長
加強(qiáng)營銷管理。一是定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及線損管理會(huì)議，對(duì)綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控，并將降損計(jì)劃的制定、降損措施的執(zhí)行以及線損分析報(bào)告的編寫列入考核，對(duì)各供電所實(shí)行一、二次考核，健全線損管理考核體系。通過多項(xiàng)措施的有效執(zhí)行，節(jié)能降損工作取得顯著成效，綜合線損率同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，公司經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。二是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司深化客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理工作要求，建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格流程時(shí)限考核，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管力度，服務(wù)質(zhì)量顯著提升。三是進(jìn)一步完善SG186系統(tǒng)營銷基礎(chǔ)信息，鞏固農(nóng)電系統(tǒng)營銷“五分離”成果，全面開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)高損、異常的線路和臺(tái)區(qū)以及居民光超500度用戶、零電量用戶進(jìn)行核查，共查處用電性質(zhì)不符、竊電、違約用戶 戶，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元,規(guī)范了用電秩序，保證了經(jīng)營成果的顆粒歸倉。四是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電收費(fèi)模式改革工作，嚴(yán)格執(zhí)行《 供電公司收費(fèi)模式改革實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，目前我公司共設(shè)有營業(yè)收費(fèi)廳 個(gè)，收費(fèi)窗口 個(gè)，社會(huì)化代售點(diǎn) 個(gè)，全部通過了省公司驗(yàn)收。五是積極推行購電制工作，對(duì)所有新增10KV用戶、部分縣城低壓工副業(yè)用戶推行遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)表計(jì)，對(duì)原有的高壓客戶推行協(xié)議購電，通過采取裝置、協(xié)議兩種購電方式的推行，完成了非居民高壓預(yù)付費(fèi)比例 %，低壓預(yù)付費(fèi)比例 % ，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)行定期校驗(yàn)與抽校相結(jié)合，累計(jì)完成民用表周試 塊，校驗(yàn)電流互感器 塊，高壓計(jì)量箱 臺(tái)，三相磁卡表 塊，現(xiàn)場校驗(yàn)工副業(yè)配變表計(jì) 臺(tái)次，累計(jì)追補(bǔ)電量 萬KWH。七是以“營銷管理年”為契機(jī)，制定了《 供電公司營業(yè)普查工作方案》，順利完成了營業(yè)普查、SG186系統(tǒng)信息更正和高壓供用電合同重新簽訂等工作（
加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理，確保指標(biāo)完成。按照市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí)，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。二是按照“構(gòu)建一個(gè)體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一報(bào)表格式、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預(yù)算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對(duì)財(cái)務(wù)日常工作、制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自檢。
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