銀行分行監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的銀行分行監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為貫徹落實(shí)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳下發(fā)《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理的通知》要求和總、省行黨委工作安排，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)“零差錯(cuò)”目標(biāo)，xx行xx市分行把提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為助力全行高質(zhì)量發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)，采取“三提升三強(qiáng)化”全面增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理的自覺性和主動(dòng)性，推進(jìn)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　一、提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　該行充分認(rèn)識(shí)提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義，制定工作方案，及時(shí)成立數(shù)據(jù)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，既掛帥，又親自部署數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作，親自把關(guān)協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按部室設(shè)置數(shù)據(jù)報(bào)送A、B角崗位，明確職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作扎實(shí)有效開展。

　　二、提升導(dǎo)向思維，強(qiáng)化查改能力。

　　堅(jiān)持“嚴(yán)”“實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，以解決問題為導(dǎo)向，緊抓重點(diǎn)，定期召開監(jiān)管數(shù)量質(zhì)量治理調(diào)度會(huì)，扎實(shí)開展自查整改工作。一是明確責(zé)任分工。采取條線負(fù)責(zé)、先縱后橫方式，即各業(yè)務(wù)條線逐一梳理?xiàng)l線負(fù)責(zé)內(nèi)容，明確要求，對(duì)下指導(dǎo)，及時(shí)形成自查整改報(bào)告。二是建立問題整改臺(tái)賬。建立《xx行xx市分行數(shù)據(jù)質(zhì)量問題臺(tái)賬》，及時(shí)登記數(shù)據(jù)問題，認(rèn)真分析問題原因，持續(xù)跟蹤問題整改進(jìn)度，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，提升發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。三是推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)。樹牢“一盤棋”思想，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響全轄的防控意識(shí)。市分行機(jī)關(guān)主動(dòng)發(fā)揮示范帶頭作用，走在前、作表率，縣級(jí)支行按照工作要求，在限定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，確保決策有方、指揮有力、協(xié)調(diào)有序、執(zhí)行有效。

　　三、提升管理能力，強(qiáng)化考核指揮。

　　認(rèn)真貫徹“主動(dòng)預(yù)防、加強(qiáng)控制、及時(shí)處理”的管控策略，強(qiáng)化考核指揮棒，將監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)送工作納入全行經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合考核體系，著力改善數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量狀況。一是積極開展日常監(jiān)督檢查。結(jié)合業(yè)務(wù)條線檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期通報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)考核情況處罰扣分，倒逼各行各條線重視問題預(yù)防和整改，有效提升監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量。二是強(qiáng)化員工合規(guī)履職意識(shí)。主動(dòng)圍繞員工合規(guī)意識(shí)較弱，緊迫感責(zé)任感不強(qiáng)，認(rèn)真分析原因，摸清工作上的差距，組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，提升合規(guī)履職的業(yè)務(wù)技能。要求重要業(yè)務(wù)違規(guī)的責(zé)任人、副主管、主管寫思想?yún)R報(bào)，向市分行黨委報(bào)告，切實(shí)提升員工違規(guī)成本，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。三是培訓(xùn)數(shù)據(jù)治理文化。立足打造“個(gè)人品牌”、“部門品牌”，著力強(qiáng)化引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)和管理工作，為數(shù)據(jù)質(zhì)量工作“各盡所能、各得其所”提供充分的條件和持續(xù)的推動(dòng)力。

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