石油企業(yè)管理創(chuàng)新的軟實力

　　石油企業(yè)管理創(chuàng)新的軟實力是小編為大家?guī)�來的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!

　　摘 要：企業(yè)文化就是一個企業(yè)存活和持續(xù)發(fā)展的堅強后盾，是企業(yè)在經營過程中實現(xiàn)員工價值觀的統(tǒng)一和自覺行動，這也體現(xiàn)一個企業(yè)的實力與核心競爭力。

　　一個企業(yè)的生命源泉來自于創(chuàng)新。企業(yè)的有科技創(chuàng)新、運營機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，其中還包括一項特別重要的企業(yè)文化創(chuàng)新。在當前的歷史條件下，石油企業(yè)的文化創(chuàng)新就在于“大慶精神”的創(chuàng)新發(fā)展。

　　關鍵詞：石油企業(yè);管理;軟實力 ;文化創(chuàng)新

　　一、石油企業(yè)文化的內涵與發(fā)展過程

　　企業(yè)文化是企業(yè)領導人帶領企業(yè)員工在實踐與創(chuàng)新過程中形成統(tǒng)一的價值觀。

　　企業(yè)文化包含了整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、信仰追求、管理風格、經營特色和傳統(tǒng)習慣等等。

　　五十多年來，我國石油企業(yè)文化建設在國民經濟發(fā)展的不同時期，經歷了三個階段。

　　(一)新中國建立初期，經濟落后，百廢待興，國民經濟有中央計劃實施管理。

　　這一時期石油企業(yè)管理軍事化，開發(fā)建設大油田成為了創(chuàng)業(yè)的強大動力和精神支柱。

　　在艱苦的條件下培育出了“玉門精神”“鐵人精神”“大慶精神”等值得發(fā)揚的精神。

　　(二)改革開放初期，市場經濟改革，石油企業(yè)的管理權逐漸下放，能者居之。

　　這一時期出現(xiàn)了“蘭煉精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。

　　(三)21世紀，新千年的到來，國民經濟體制深化改革，石油企業(yè)以人為本，構建起了整體聯(lián)動、立體式、多層次的企業(yè)文化建設格局。

　　縱觀這三個時期，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的“大慶精神”體現(xiàn)了石油企業(yè)文化的核心價值觀。

　　它包含著強烈的自主創(chuàng)新意識，成為了石油企業(yè)的“軟實力”。

　　在當前的歷史條件下，石油企業(yè)文化的創(chuàng)新就在于“大慶精神”的創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、石油企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

　　為什么要對石油企業(yè)文化進行創(chuàng)新和發(fā)展呢，因為當今的是石油企業(yè)文化沒有隨著現(xiàn)代企業(yè)經營管理體制改革的深化和發(fā)展而發(fā)展。

　　石油企業(yè)文化存在以下幾個理由，制約著石油企業(yè)文化的建設、實施和發(fā)展。

　　(一)石油企業(yè)文化表象化，失去了它本身的基本內涵。

　　石油企業(yè)文化的實質就在于企業(yè)員工的價值觀在思想上的統(tǒng)一。

　　然而現(xiàn)在很多石油企業(yè)卻將一些表面現(xiàn)象作為石油企業(yè)文化。

　　比如：統(tǒng)一的著裝、優(yōu)美的環(huán)境、良好的氛圍等等。

　　(二)石油企業(yè)文化空洞化，員工無法理解內涵，企業(yè)文化形同虛設。

　　石油企業(yè)建設文化熱情很高，天天喊口號，但是這樣并不能引起員工的內心共鳴。

　　(三)石油企業(yè)文化缺乏個性，無法做到持續(xù)發(fā)展。

　　上面我們分析了石油企業(yè)文化的發(fā)展史，知道它相當于個人英雄主義的發(fā)展史。

　　因此，以“英雄”“勞模”引導員工積極性、創(chuàng)造性是正確的、有效的激勵手段。

　　但是，還需要一些與時俱進的個性文化同時發(fā)展。

　　如今石油企業(yè)的文化建設大多沒有根據實際情況來發(fā)展，而是人云亦云，盲目跟風，也沒有相應的組織和制度來長期的引導，導致了企業(yè)文化盲目短暫，缺乏持續(xù)發(fā)展性。

　　這些理由導致現(xiàn)在的石油企業(yè)文化缺乏行業(yè)特色和企業(yè)個性，沒有真正的凝聚力和影響力，無法推動企業(yè)文化的發(fā)展。

　　石油企業(yè)文化想要持續(xù)發(fā)展，想要有新的生機與活力就必須進行文化創(chuàng)新。

　　石油企業(yè)在從自身角度對企業(yè)文化進行規(guī)劃時還應該從員工本身出發(fā)，提出符合企業(yè)本身的實際情況，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，培養(yǎng)員工正確的、統(tǒng)一的核心價值觀。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對于石油企業(yè)的重大作用就在于：文化創(chuàng)新是企業(yè)活力與生機的源泉，是企業(yè)文化建設持續(xù)發(fā)展的動力;文化創(chuàng)新思想是石油企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導方針，決定戰(zhàn)略發(fā)展方向;文化創(chuàng)新能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，引導企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　文化創(chuàng)新是石油企業(yè)的管理精髓，是其不斷適應外界環(huán)境的變化，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力的精神動力。

　　三、石油企業(yè)文化怎樣創(chuàng)新

　　石油企業(yè)文化的創(chuàng)新就是“大慶精神”的創(chuàng)新和發(fā)展，與時俱進。

　　因此，這項工作需要全面策劃，具體實施。

　　(一)企業(yè)管理者的觀念轉變和市場計劃思維方式是石油企業(yè)文化的前提。

　　企業(yè)管理者想要實現(xiàn)文化創(chuàng)新，就要先理解原來的思想文化內涵，去除糟粕，留下精華，將其發(fā)揚光大。

　　企業(yè)領導者要用自身魅力在企業(yè)經營過程中激勵員工，用對員工的關懷、對事業(yè)的熱忱、對企業(yè)的奉獻精神感化員工，在其找到內心的歸屬感，從而認同企業(yè)文化，企業(yè)的價值觀，并且成為其中一員。

　　(二)企業(yè)的精神、文化的再造是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心。

　　作為石油企業(yè)，進行文化創(chuàng)新的根本就是樹立“以人為本”的價值觀，將員工的發(fā)展和個人修養(yǎng)作為企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展的根本，做到國家、企業(yè)、個人三方面的價值取向成為有機整體。

　　(三)生產經營工作的互相融合是石油企業(yè)文化創(chuàng)新的重點。

　　豐富文化底蘊、創(chuàng)新企業(yè)文化就是為了創(chuàng)造生產力。

　　文化創(chuàng)新要圍繞生產展開。

　　完善企業(yè)的管理制度：首先是要有新的激勵制度，其次要用領導的個人魅力、文化激勵這些精神手段，還要有多樣化的激勵措施，以做到時時處處激勵員工。

　　加大科技投入，提高生產效益和服務質量。

　　解決石油企業(yè)“能進不能出”的現(xiàn)象：領導者要信任員工，將權力下放給員工，充分做到民主制，讓員工成為企業(yè)文化的的主體。

　　實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，用各種優(yōu)厚條件和企業(yè)知名度吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才。

　　(四)企業(yè)形象內筑于員工，外顯于社會就要求石油企業(yè)文化創(chuàng)新融入社會文化。

　　石油企業(yè)都很強大，都有“自成一國”的現(xiàn)象。

　　這種自我封閉，缺乏與外界的交流，導致員工思想僵硬，企業(yè)缺乏活力，企業(yè)文化不能外顯，最終導致品牌競爭力下降。

　　(五)石油企業(yè)文化創(chuàng)新屬于二次創(chuàng)新，選擇具有鮮明的的時代特征的企業(yè)文化才能凸顯個性，保持前進的動力。

　　現(xiàn)在，石油企業(yè)由傳統(tǒng)的管理體制過渡到現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制是一個繼承與摒棄、創(chuàng)新與發(fā)展的過程。

　　企業(yè)文化對企業(yè)管理的能動作用不言而喻，所以企業(yè)文化創(chuàng)新是石油企業(yè)的“軟實力”。

　　在我國，石油企業(yè)制度不完善、不成熟、不規(guī)范，統(tǒng)一的價值觀還沒有在員工中形成，這樣建立起來的企業(yè)文化與現(xiàn)代化企業(yè)文化有不小差距。

　　因此，石油企業(yè)文化創(chuàng)新過程中要給員工貫徹統(tǒng)一的、積極向上的價值觀，努力建設具有導向性的、以良好業(yè)績?yōu)橹鞯钠髽I(yè)文化理念，做到以人為本。

　　讓員工滿意，才能做到對企業(yè)絕對忠誠。

　　結束語：

　　國有大型石油企業(yè)實力雄厚，是我國企業(yè)的代表，石油企業(yè)文化創(chuàng)新將對我國各行各業(yè)的大中小型企業(yè)的管理產生巨大的推動作用。

　　面對環(huán)境越來越復雜、競爭越來越激烈的國際市場，用文化創(chuàng)新提升我國石油行業(yè)的競爭力是石油企業(yè)管理的長久策略。

　　參考文獻：

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