年終考核實施方案范文4篇

　　篇一：XX年年終考核實施方案

　　XX鎮(zhèn)XX年度考核實施方案

　　為認真做好XX鎮(zhèn)2012年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，根據(jù)洪江市考核委員會下發(fā)的《關(guān)于XX市二0一一年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本年度考核方案。

　　一、考核原則

　　根據(jù)《XX省公務員考核實施辦法（試行）》的規(guī)定和上級主管部門的要求，圍繞市委、市政府中心工作，堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，充分發(fā)揮考核的作用。

　　二、成立組織

　　為了加強對考核工作的領(lǐng)導，沅河鎮(zhèn)成立年度考核工作領(lǐng)導組：

　　組 長：XXX

　　副組長：XXX XXX

　　成 員：XXX XXX XXX XXX

　　三、考核對象

　　XX年1月1日至XX年12月31日在XX鎮(zhèn)機關(guān)站所工作的在編人員均為本次考核對象。

　　四、考核內(nèi)容

　　參照組織、人事部門對公務員年度考核的要求，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作實績。

　　德，是指導思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會功德等方面的表現(xiàn)。

　　能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。

　　勤，是責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。

　　績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新。

　　廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

　　公務員年度考核的結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的具體條件如下：

　　優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務，工作能力強，講求效率，辦事效率高；工作作風好，工作責任心強，勤勉盡責；工作實績突出；清正廉潔。

　　稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務，工作能力較強，辦事效率較高；工作作風較好，工作責任心較強，工作積極；能夠完成本職工作；廉潔自律。

　　基本稱職：公務員具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次。

　　1（1）思想政治素質(zhì)一般；

　�。�2）履行職責的工作能力較弱，辦事效率較低；

　　（3）工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足； 2

　　（4）能基本完成本職工作，完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高；

　�。�5）能基本做到廉潔自律，或在某些方面存在不足。

　　2、不稱職：公務員具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次。

　�。�1）思想素質(zhì)較差；

　�。�2）業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求，辦事效率低；

　　（3）工作作風或工作責任心差；

　�。�4）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

　　（5）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

　　五、進一步規(guī)范考核程序，增強考核工作的透明度

　�。ㄒ唬﹤�人總結(jié)（述職）。被考核人按照考核內(nèi)容和標準，對崗位職責履行情況和工作完成情況撰寫述職報告或個人總結(jié)，并填寫《考核登記表》。

　�。ǘ�）述職測評。領(lǐng)導評價平均分的權(quán)重系數(shù)為30%，一般干部和群眾評價平均分的權(quán)重系數(shù)為70%；工作人員年度考核分值=領(lǐng)導評價平均分×30%+一般干部群眾評價平均分×70%。

　�。ㄈ�）根據(jù)被考核人考核得分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導組研究，確定考核等次。

　�。ㄋ模┕�示優(yōu)秀等次人選，接受群眾監(jiān)督，對擬確定為“優(yōu)秀”等次的人員在本單位范圍內(nèi)公示3個工作日。

　　六、考核時間安排

　　（一）12月20日前，制定年度考核方案并報市委組織部和市人社局審核；

　�。ǘ�）12月21日—12月25日，所有參加考核人員按要求填寫個人年度考核登記表，考核組召開全體干部大會進行述職和民主測評；

　�。ㄈ�）12月27日—2012年1月5日，考核領(lǐng)導組統(tǒng)計考核結(jié)果報黨委審核并予以公示；

　　（四）1月15日前上報考核結(jié)果。

　　七、考核要求

　�。ㄒ唬┧�有參加考核人員要統(tǒng)一認識、認真對待、端正態(tài)度，正確對待別人，客觀、公正地評價每一位干部，并正確對待考核結(jié)果，在考核過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象將嚴肅處理；

　�。ǘ�）考核的目的是為了更好的促進工作，全體干部要以考核為動力，振奮精神，立足本職，扎實工作，爭創(chuàng)佳績；

　　（三）嚴格按上級要求，優(yōu)秀名額為黨政領(lǐng)導一名，一般行政干部一名，事業(yè)單位人員一名。

　　篇二：XX年年終考核實施方案

　　為認真貫徹執(zhí)行教育局30號文件精神，，正確評價全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，督促教職工提高業(yè)務素質(zhì)，認真履行崗位職責，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎勵、培訓等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好2013年度考核工作的實施辦法》的精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。

　　一、考核的原則

　�。ㄒ唬┛陀^公正、民主公開、注重實績的原則。

　�。ǘ�）領(lǐng)導考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合的原則。

　　（三）考真考實、簡便易行的原則。

　　二、考核的范圍

　　全校在編在崗的教職工。

　　三、考核內(nèi)容和標準

　　1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

　　德：是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實行一票否決制。

　　能：是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

　　勤：是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。

　　績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績。

　　廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

　　2、考核標準以本校教職工的崗位職責和年度目標工作任務完成情況為基本依據(jù)。

　　“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評價的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，

　　被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達指標額度之內(nèi)。

　　3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，各等次的基本標準執(zhí)行上級文件精神。

　　四、考核程序及辦法：

　　1、成立考核領(lǐng)導小組，制定考核工作實施方案。（XX年3月4日）：

　　2、召開全體教師會議，公布考核實施方案，被考核人員進行個人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進行民主測評。

　　3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。

　　4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學校張榜公示征詢意見。

　　7、考核結(jié)果通知被考核人確認簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。

　　8、考核結(jié)果匯總材料上報鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括2013年度考核小組領(lǐng)導成員名單、年度考核工作方案，2013年度考核登記表。相關(guān)材料進行整理存檔，考核工作結(jié)束。

　　篇三：XX年年終考核實施方案

　　XX年終部門考核辦法

　　一、目的：

　　為了強化XX目標管理和落實績效考核，增強部門團隊意識和責任意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，XX決定對2013年部門工作進行考核，以達到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。

　　考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務調(diào)整、崗位變動、XX送培和明年獎勵工資計發(fā)的依據(jù)。

　　二、范圍：

　　XX年確編的所有部門。

　　三、考核辦法：

　　1、考核由綜合部牽頭，會同財務部實施，最終結(jié)果報XX主任審核；

　　2、XX年有經(jīng)濟指標的部門以經(jīng)濟指標考核為主；無經(jīng)濟指標的部門以管理指標為主。

　　3、考核內(nèi)容與評分標準見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XX2013年終部門考核表》。（附件1）

　　4、考核程序：

　　5、等級評定：

　　有經(jīng)濟指標部門最終通過經(jīng)濟指標和運營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。

　　經(jīng)濟指標與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。

　　如：經(jīng)濟指標為優(yōu)，運營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。 經(jīng)濟指標為優(yōu)，運營管理為差，則綜合評定為差。

　　無經(jīng)濟指標部門最終通過管理指標評定為優(yōu)、中、差三個等級。

　�。ň唧w考核方式同上）

　　獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。

　　四、附則

　　全部考核最終在XX內(nèi)部群中公示�？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。

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