方案公司

時間：2026-02-19 19:39:23 方案我要投稿

[集合]方案公司

　　為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的方案公司10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[集合]方案公司

方案公司篇1

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二、公司組織架構(gòu)

　　三、競聘崗位

　　四、內(nèi)部競爭原則

　　1.堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認(rèn)、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：六、競聘條件 1.公司內(nèi)員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的`組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新的能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛崗。七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　�。�1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》 3.《內(nèi)部競聘評分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司篇2

　　餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部，提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量，促進(jìn)機關(guān)和諧發(fā)展，我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專業(yè)食堂承包，現(xiàn)我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：

　　一、減輕單位的負(fù)擔(dān)，減少浪費現(xiàn)象

　　1、專業(yè)食堂承包公司有穩(wěn)定的采購體系，以低于市場價的成本采購，為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食，不會增加單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資，單位享受同等伙食標(biāo)準(zhǔn)而未增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時，還節(jié)省了食堂廚工的工資成本。

　　3、委托專業(yè)的承包公司采用專業(yè)的統(tǒng)一管理和資源整合，機關(guān)干部按實際人數(shù)就餐，減少了浪費現(xiàn)象。

　　4、由承包方墊付食堂開支，機關(guān)只需每月定期購買飯票，有效的控制了資金流向，降低單位責(zé)任風(fēng)險。

　　二、專業(yè)的團(tuán)隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　1、專業(yè)的廚師、專業(yè)的營養(yǎng)師隊伍，對菜單標(biāo)準(zhǔn)化，保障菜色豐富、營養(yǎng)平衡，為給員工提供美味營養(yǎng)的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營食堂。

　　2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品，極大的滿足了機關(guān)干部的需求。

　　3、專業(yè)食堂承包公司在每天按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的同時，還可以推出點餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實惠、實在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、專業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩(wěn)定的運作模式及大型的采購體系，能有條不紊的開展工作，并能讓大部分的機關(guān)干部滿意。

　　三、簡化管理流程，降低管理風(fēng)險

　　1、當(dāng)工商或消防檢驗時，對飯?zhí)脮M(jìn)行重點檢查，對廚房的設(shè)計結(jié)構(gòu)，衛(wèi)生許可證，廚師資格證、健康證都很嚴(yán)格，如果發(fā)現(xiàn)證件不齊，輕者罰款重者會讓停業(yè)整頓，當(dāng)食堂外包，一切由承包商來解決。

　　2、經(jīng)營當(dāng)中難免會存在一些工商事故，火災(zāi)爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問題，選擇食堂外包，一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負(fù)責(zé)。

　　3、我單位只負(fù)責(zé)對專業(yè)食堂承包公司的監(jiān)督管理，承包公司需墊資經(jīng)營，自負(fù)盈虧并負(fù)責(zé)食堂的管理與一切費用，如：餐標(biāo)的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負(fù)責(zé)原材料的采購，負(fù)責(zé)食堂設(shè)備的維修及保養(yǎng)，等等。

　　熟話說的'好兵馬未動，糧草先行。這足以體現(xiàn)餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負(fù)擔(dān)，簡化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當(dāng)作自由聚會的場所，以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通，有利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。不僅體現(xiàn)機關(guān)的人性化管理，更為機關(guān)干部創(chuàng)造了好的工作條件和生活環(huán)境，為職工謀福利。

方案公司篇3

　　活動目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價值，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。

　　活動時間：12月17日或12月24日

　　活動地點：呼市二中體育館

　　活動參與者：呼市項目、區(qū)公司項目、呼市軟件團(tuán)隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。

　　活動形式：團(tuán)體比賽

　　比賽要求：

　　1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)

　　2.各項目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。

　　3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。

　　4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據(jù)自己的'實際情況不參加或者派代表參加。

　　5.比賽結(jié)束后，由各項目負(fù)責(zé)人自主組織員工活動。

　　6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監(jiān)督人員。

　　活動細(xì)則：

　　此次比賽取團(tuán)體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊員3名(至少1名女隊員)。

　　比賽原則：友誼第一，比賽第二。

　　比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結(jié)束后暫時不要離開場地。

　　比賽規(guī)則：

　　1.采取三局兩勝制。

　　2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK，獲勝選手進(jìn)入終極PK。

　　3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。

　　女子單打比賽規(guī)則：

　　1.采用11分每球得分制：即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達(dá)到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

　　2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。

　　男子單打比賽規(guī)則：

　　1.采用15分每球得分制：即得分先達(dá)到15分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

　　2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。

　　羽毛球雙打比賽規(guī)則：

　　1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應(yīng)該有較高的默契度和配合度。

　　2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達(dá)到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

　　3.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。

　　注意事項：

　　1.不得遲到，珍惜他人時間。

　　2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應(yīng)與本項目負(fù)責(zé)人做好溝通。

　　3.不要再場地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。

　　4.注意環(huán)保，場地內(nèi)不亂扔垃圾。

　　5.比賽結(jié)束后，由各項目負(fù)責(zé)人組織本項目人員進(jìn)行其他活動，可以項目之間進(jìn)行聯(lián)誼。

　　安全須知：

　　1.比賽時應(yīng)穿運動服裝，以免妨礙個人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。

　　2.不要在場地內(nèi)隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。

　　3.在比賽開始前，球員應(yīng)做準(zhǔn)備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。

　　活動須知：

　　1.本次活動費用由各項目出資，走項目經(jīng)費，各項目按參加人數(shù)多少提供相應(yīng)經(jīng)費。

　　2.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準(zhǔn)備。

方案公司篇4

　　一、座談會目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點：總部會議室

　　三、時間：20xx年3月22日下午2點—4點。

　　四、參會人員：

　　1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

　　五、座談會議程：（大約2個小時）

　　六、其他事項

　　會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）

　　新員工座談會開場白

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會的流程：

　　第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

　　第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。

　　第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

　　第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。

　　最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的`精彩瞬間！

　　會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)。

　　首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

　　下面請于總致歡迎辭。

　　接下來，我們進(jìn)入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

　　那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！

　　員工提問方向可以有如下幾個方面：

　　? 公司未來的發(fā)展愿景；

　　? 職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　? 員工發(fā)展疑問；

　　? 工作中的困惑；

　　? 對公司目前的相關(guān)建議等；

　　首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！

　　這個問題請……進(jìn)行解答。

　　由于今天時間有限，不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。

　　今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

方案公司篇5

　　一、市場概況

　　公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個縣的銷售基礎(chǔ)，其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷售，可實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　前期以維藥的2個產(chǎn)品重點銷售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷售，逐步增加其他產(chǎn)品，實現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷體系的逐步完善。

　　前期重點直做周口地區(qū)，全市共轄淮陽、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū)，代管一個縣級市—項城市和一個縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個縣（市、區(qū)）空白，按2縣（市、區(qū)）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。

　　二、渠道建設(shè)

　　1、產(chǎn)品選擇：

　　前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷售。后期，以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線，實現(xiàn)主導(dǎo)銷售。

　　2、銷售渠道：

　　（1）、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的'銷售渠道，逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級醫(yī)療機構(gòu)。

　�。�2）、建立以周口地區(qū)為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò)，覆蓋城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。

　　三、三年經(jīng)營目標(biāo)

　　20xx年：銷售目標(biāo)（不含稅）：107萬元；利潤目標(biāo)：5萬元。祖卡木顆粒：30000盒。寒喘顆粒：30000盒。

　　20xx年：銷售目標(biāo)（不含稅）：330萬元；利潤目標(biāo)：25萬元。到80％，3個月內(nèi)達(dá)到90%。

　　3、鞏固成果，第3個月每個區(qū)域每月單品平均銷售1000盒，根據(jù)實際情況以后逐步調(diào)整銷量。 4、提高銷售，經(jīng)過前3個月的市場拓展，區(qū)域熟悉，客情維護(hù)等工作的進(jìn)展，隨著天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷售期。要求每區(qū)域單品平均銷售達(dá)到xx00 盒。（銷售目標(biāo)分解表根據(jù)實際區(qū)域按單月另附）

　　5、20xx年底爭取達(dá)到純利5萬。

　　管理措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動紀(jì)律。各市場執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)入市場執(zhí)行公司日匯報管理制度。及時反饋市場出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區(qū)進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。

　　2、每日填寫醫(yī)院開發(fā)進(jìn)度報表，當(dāng)天下班前電話匯報。見附表。每禮拜六下班前集中書面整理存放同時發(fā)郵件。例如：區(qū)域鄲城縣

方案公司篇6

　　時間： 2x12年12月24日 19：00 ——23：00（因今年2x11年圣誕節(jié)25日是周六，故公司圣誕元旦晚會在12月24日平安夜氛圍漸濃之時舉辦）

　　主持人：

　　地點：

　　晚會節(jié)目安排：

　　1、開場熱舞表演者：

　　2、主持人上臺宣布晚會開始

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞

　　3、文藝節(jié)目(望公司員工踴躍報名)

　　4、圣誕晚會游戲(和節(jié)目穿插進(jìn)行)

　　背景及場內(nèi)布置：

　　1、所需物品：

　　a、背景

　　b、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　c、汽球、彩帶棒

　　d、音響

　　2、晚會其它物資準(zhǔn)備：

　　a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料!特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　b、抽獎禮品

　　c、各種游戲道具

　　游戲

　　1、拋繡球(2x分鐘)

　　準(zhǔn)備：提供3個小筐(小筐包裝的漂亮一點)，40個氣球

　　游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。

　　兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人.

　　2、佳人何處尋

　　內(nèi)容：因為不需要任何繁瑣的準(zhǔn)備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內(nèi)，道出對方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。

　　道具：紙，筆，透明膠帶

　　方法：

　　(1)男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當(dāng)

　　(2)事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”;“王祖賢”與“齊秦”;“梁山伯”與“祝英臺”......等對對佳偶的名字。

　　(3)將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。

　　(4)一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。

　　(5)聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。

　　(6)到最后沒有成對的人，就是負(fù)方。

　　3、夫妻雙雙把家還(2x分鐘)

　　準(zhǔn)備：十個氣球

　　游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。

　　手挽手，背靠背從起點到終點運球，比速度。

　　4、夾乒乓球：在限制線外將2x個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝

　　5、搶凳子

　　道具：凳子(若干)

　　參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)

　　游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動(注意不能插隊)，當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。

　　6、七拼八湊

　　此游戲適合晚會最后，掀起高潮。

　　要求：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組

　　道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)

　　主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)

　　將游戲規(guī)則告知大家

　　每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。

　　其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

　　背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。

　　采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。

　　7、幸運大抽獎

　　同時在我們晚會的進(jìn)行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運伴隨您。

　　從始至終貫穿抽獎活動(由主持人掌握)

　　公司元旦晚會方案2

　　活動目的

　　1. 提升公司凝聚力;

　　2.加強各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

　　3. 增強公司員工的集體觀念

　　參加對象

　　公司全體員工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商

　　活動日期/時間

　　XX年1月1日 pm17:30——2x:45

　　活動地點

　　活動內(nèi)容

　　1. 公司元旦聚餐

　　2公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　3.游戲/娛樂活動

　　4.抽獎

　　活動流程

　　時間項目活動內(nèi)容說明

　　預(yù)備全體人員進(jìn)場活動全程貫穿餐飲

　　晚會開始,致詞。主持人上臺宣布元旦晚會正式開始,并請李總上臺講話。xx總致詞后,有請xx經(jīng)理發(fā)言。

　　熱身游戲

　　抽獎抽出三等獎

　　祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞,祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣,至少需“諧音”。

　　說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的`小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目,或直接獲得禮品。表演完的員工,送小禮品1份。

　　抽獎抽出二等獎

　　copy不走樣每桌選出2名代表,共2x個人分成4組,按照抽取的題目表演一套動作,最后一個人說出表演的內(nèi)容。答對的一組,每人送1份獎品。

　　喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽,共10人分成2組,每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品,共2份獎品。

　　腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答(10道題)主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答。

　　答對的員工,送獎品一份。獎品:10套

　　假話連篇”游戲共2x個人分成4組,每組上臺表演。主持人說“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人,淘汰出局。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份。

　　照鏡子”參賽者和主持人面對面站著,作為主持人在鏡子的照影,主持人做任何動作,參賽者需反方向做,才能做到鏡子的功能。

　　如:主持人抬右手,參賽者抬左手,因為照鏡子時,您抬右手,鏡子里的人與您面對面在同一側(cè)抬手,即:右邊抬手。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份。

　　抽獎抽出一等獎大獎由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

　　頒獎(積極參與獎2名、最佳團(tuán)隊合作獎1組)

　　結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會結(jié)束,全體一起唱“真心英雄”歌。

　　撤場剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

　　晚會現(xiàn)場

　　珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

　　每2只珠光氣球為一組,用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上,會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型,下垂玻璃紙花籃。

　　另:餐桌布置

　　獎品/禮品

　　人力配合

　　主持人:2名 xxxxx

　　活動現(xiàn)場人員:3名

　　費用預(yù)算

方案公司篇7

　　親們，一月一次的生日會又到了，本月的生日會依然沿襲上月的.活動，一人答題一人搶禮品。想獲得豐厚的生日禮品嗎，那就帶上你的搭檔一起來參加吧!!!!!

　　活動主題：你來答題我來搶

　　活動時間： 12月12日周四 10:30——11:30

　　活動地點：公司樓下小花園

　　活動形式：室外互動游戲

　　參與人員：11月份壽星及所有在公司的同事(須攜帶搭檔一位)

　　游戲規(guī)則

　　1、兩人一組(自由組合)，一人負(fù)責(zé)闖關(guān)答題，一人負(fù)責(zé)在規(guī)定區(qū)域拿禮品，中間有一次互換的機會。2、題目共有三個回合，分別為“小試牛刀”、“初露鋒芒”、“鬼子進(jìn)村”，各自對應(yīng)一個固定的時間(如50秒內(nèi)答對3道題)。前兩個為必選環(huán)節(jié)，一名選手答題，節(jié)省下來的時間由另一名選手拿禮品。3、選手在第二輪之后可選擇放棄，“鬼子進(jìn)村”為自選環(huán)節(jié)，前兩輪答題用時最少的前三組可參加。 4、如在規(guī)定時間內(nèi)答題失敗，或拿獎品時沒有在規(guī)定時間內(nèi)返回，則被淘汰。

　　溫馨小提示：題目都很簡單哦~

　　項目三：壽星抽獎環(huán)節(jié)!獎品多多!保證中獎!

　　注意：必須壽星本人抽獎，不可代抽哦~

方案公司篇8

　　一、考核目的

　　1、員工通過年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。

　　2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進(jìn)上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

　　3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓(xùn)計劃的制定等提供依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。

　　2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

　　三、考核周期

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　四、考核原則

　　1、業(yè)績導(dǎo)向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

　　2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實說話。

　　3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進(jìn)建議。

　　4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進(jìn)行工作績效考核，跨部門考核的除外。

　　五、組織及職責(zé)

　　1、人力資源部

　　（1）負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實施。

　　（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報公司總經(jīng)理辦公會審核。

　　2、金融公司經(jīng)營班子成員

　�。�1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績效考核進(jìn)行評價審核。

　�。�2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績效考核實施細(xì)則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

　�。�3）負(fù)責(zé)對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

　　3、各部門

　　（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

　　①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

　　②并對各級主管的評定結(jié)果進(jìn)行集體審議，之后再將結(jié)果上報至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

　�、蹖λ爢T工進(jìn)行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

　　（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。

　　4、計財中心等其他職能部門

　　負(fù)責(zé)配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

　　六、考核方式

　�。ㄒ唬┛己艘�

　　20xx年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價以及素質(zhì)測評等幾個要素進(jìn)行。

　　1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責(zé)的.履行情況以及20xx年績效責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，是員工對團(tuán)隊以及部門業(yè)績貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。

　　2、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行綜合評價。

　　3、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

　　（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

　　1、各部門責(zé)任人（含副職）考核

　　考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

　　2、簽訂績效責(zé)任書管理人員

　　考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

　　3、其他管理人員和基層員工

　　考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

　　4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結(jié)報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價。

　　5、季度考核平均得分的計算方式：

　　鑒于各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分?jǐn)?shù)之間無統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

　　各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。

　�。ㄈ┠甓瓤冃Э己说燃�

　　年度績效考核等級分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。

　　七、考核程序以及填寫要求

　�。ㄒ唬└髦行哪甓瓤己藢嵤┘�(xì)則

　　各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

　�。ǘ�20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

　　20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報人力資源部。

　　（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)

　　20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并遞交至直線上級。

　�。ㄋ模�20xx年部門績效責(zé)任書考核

　　1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責(zé)任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

　　2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

　　3、人力資源部對各部門提供的績效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

　　4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責(zé)任書的考核；

　　5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責(zé)任書考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�。ㄎ澹┎块T員工的年度考核

　　1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

　　2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

　　3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

　　4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門進(jìn)行重新修訂，直至審核通過。

　　5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

　　6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進(jìn)行績效溝通、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

　�。ㄆ撸﹩T工申訴

　　員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個工作日內(nèi)給出處理意見。逾期將視為員工對考核結(jié)果表示認(rèn)可。

　　八、考核結(jié)果運用

　�。ㄒ唬⿵娭婆判蛞�

　　1、各部門員工

　　各部門內(nèi)部對員工的年度績效考核成績進(jìn)行排序，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結(jié)果強制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

　　機密文件，僅限內(nèi)部使用

　�。�1）S代表人員比例

　�。�2）部門責(zé)任人（含副職）不參與本部門人員強制分布

　�。�3）按強制分布比例計算人數(shù)時，計算的結(jié)果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

　　2、各中心部門以及部門責(zé)任人（含副職）

　　各中心領(lǐng)導(dǎo)在對所轄部門以及部門責(zé)任人考核時，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

　　（二）年度考核結(jié)果運用

　　1、與年度評優(yōu)相結(jié)合：年度績效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

　　2、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

　　3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見，報公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

　　機密文件，僅限內(nèi)部使用

　　4、年度績效考核結(jié)果將與員工20xx年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

　　5、各部門年度績效考核強制排序的結(jié)果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據(jù)。

方案公司篇9

　　一、策劃背景

　　1．由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯(lián)誼會形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2．基于社會傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

　　3．公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會，有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠(yuǎn)，最終達(dá)到聯(lián)誼目的。

　　二、活動方式

　　1．活動目的：塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關(guān)系、增強內(nèi)部員工凝聚力。

　　2．活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會

　　3．活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4．活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5．參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人

　　三、活動內(nèi)容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況；

　　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_（電臺）首席主持人

　　節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內(nèi)部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節(jié)目進(jìn)行評分。

　　獎品設(shè)置：最佳表演節(jié)目2個，最佳評委團(tuán)隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻(xiàn)》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標(biāo)的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關(guān)報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預(yù)期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

　　宴會開席、發(fā)放紀(jì)念品

　　活動結(jié)束

　　四、前期準(zhǔn)備

　　1．內(nèi)部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類：標(biāo)志、號牌，請柬，零食；獎品、紀(jì)念品。

　　人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設(shè)備，會場布置，物料、人員準(zhǔn)備。

　　節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協(xié)調(diào)。

　　拍賣準(zhǔn)備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的'活動實施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉蠹堄浾呗?lián)系。

　　五、費用預(yù)算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎(chǔ)費用：簡介、請柬、標(biāo)牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀(jì)念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標(biāo)的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節(jié)目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調(diào)費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關(guān)鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實施把握。

　　2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內(nèi)容報道的側(cè)重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。

方案公司篇10

　　1、主持人開幕詞

　　金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會真熱鬧。

　　新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng)佳績，陳紅經(jīng)理有主意。

　　帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

　　物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng)出品牌數(shù)第一。

　　園區(qū)高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。

　　質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò)系，消防安全服務(wù)齊。

　　新的一年新起點，新的一年新發(fā)展。

　　物業(yè)員工齊努力，創(chuàng)出明年大業(yè)績。

　　今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵。

　　他給大家鞠個躬，他給大家作個揖。

　　祝大家新春快樂，萬事如意。

　　2、陳總經(jīng)理講話

　　3、宣布會場紀(jì)律

　　（1）不得起哄，造成會場混亂，影響節(jié)目進(jìn)行。

　�。�2）保持會場秩序，聽從主持人安排。

　�。�3）進(jìn)入會場后，手機改為振動，不要隨意離開。

　�。�4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便

　　4、聯(lián)歡會開始

　　5、游戲“超級模特化妝”大賽

　　時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）

　　6、綜治辦歌曲“咱當(dāng)兵的人”

　　7、餐廳小品“牛郎織女”

　　8、抽三等獎

　　9、游戲“動物大連蹲”

　　時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍(lán)隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內(nèi)哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）

　　10、電力部“三句半”

　　11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

　　時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）

　　12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

　　13、抽二等獎

　　14、五分鐘廣告時間不要走遠(yuǎn)精彩節(jié)目馬上回來

　　15、物業(yè)處“秧歌舞”