員工福利方案

時(shí)間：2026-02-16 14:24:27 方案我要投稿

(通用)員工福利方案7篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的員工福利方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

(通用)員工福利方案7篇

員工福利方案篇1

　　第一章總則

　　第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

　　第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

　　第二章福利待遇的種類

　　第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

　　第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

　　(一)養(yǎng)老保險(xiǎn)

　　(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)

　　(三)失業(yè)保險(xiǎn)

　　(四)工傷保險(xiǎn)

　　(五)生育保險(xiǎn)

　　第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。

　　第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：

　　(一)補(bǔ)貼福利

　　(二)休假福利

　　(三)培訓(xùn)福利

　　(四)文娛福利

　　(五)設(shè)施福利

　　第三章福利待遇的形式

　　第七條物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：

　　(一)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　(二)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

　　(三)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

　　第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的`福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

　　第四章福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

　　第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。

　　第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。

　　第十三條失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

　　第十四條工傷保險(xiǎn)：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn));

　　第十五條生育保險(xiǎn)：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8%的繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

　　第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

　　(一)午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

　　(二)節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品(護(hù)膚品或者生活用品);

　　(三)生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　(四)員工大事補(bǔ)貼：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　第十七條公司提供的休假福利包括：

　　(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假)：

　　1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;

　　2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;

　　3、已滿20年的年休假15天。

　　4、國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

　　2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的

　　3、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

　　(二)婚假：

　　1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

　　2、員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　(三)產(chǎn)假、哺乳假：

　　1、女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

　　2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

　　3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假;

　　(五)喪假：

　　1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

　　2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

　　3、其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理;

　　第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

　　第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　第二十條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定

　　第五章福利待遇的給付

　　第二十一條統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

　　第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

　　第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第二十四條福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

員工福利方案篇2

　　為保障員工的合法權(quán)益和福利待遇，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會(huì)議討論通過，并報(bào)公司總部同意.特作出如下規(guī)定：

　　一、員工福利待遇

　　1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。

　　2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負(fù)擔(dān)，其中用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不少于2元。

　　3、上夜班的員工每人每晚補(bǔ)助夜宵費(fèi)2元。

　　4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務(wù)員（包括領(lǐng)班）50%，具體每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

　　5、保安收取的停車費(fèi)年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與安全獎(jiǎng)掛鉤，并以轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

　　6、節(jié)日優(yōu)惠待遇：

　�、佟叭恕眿D女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀(jì)念品一份，并組織文娛活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為每人10元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　�、凇拔逡弧薄ⅰ皣鴳c”、“元旦”當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)10元（包括管理人員）。

　�、鄱宋绻�(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)3元，（即每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3.5元），另外端午節(jié)超市發(fā)購物券20元，中秋節(jié)發(fā)購物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補(bǔ)助200元，且按崗留守人數(shù)每人補(bǔ)助10元餐費(fèi)，初一至初五崗守人員每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于4元。

　�、艹跻�、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)包括管理人員。

　　7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、績效獎(jiǎng)（每月一次）

　　由酒店設(shè)定一個(gè)營業(yè)目標(biāo)，超出部分的5%拿出來作為獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)定每月營業(yè)額16萬元，實(shí)際達(dá)到了18萬元，就拿出1000元作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)共分三塊。

　　①20%作為年終獎(jiǎng)，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標(biāo)準(zhǔn)按每位員工轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

　　②20%作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)附后。

　�、�60%作為全體員工獎(jiǎng)（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。

　　2、全勤獎(jiǎng)（每月一次）

　　不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準(zhǔn)。每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，具體平選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�、�、不遲到、不早退。

　�、�、不曠工。

　　③、除休假外，當(dāng)班時(shí)間不請(qǐng)假，沒有顧客投訴。

　　④、上班時(shí)間沒有違反任何一項(xiàng)公司的規(guī)章制度。

　　3、安全獎(jiǎng)

　　只限定在保安崗位，年終評(píng)選一次。從全年車費(fèi)中提取40%作獎(jiǎng)金，全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現(xiàn)安全事故，除追究當(dāng)班保安員主要責(zé)任，其他保安也要負(fù)有連帶責(zé)任，視其情況嚴(yán)重酌情扣罰年終安全獎(jiǎng)。

　　4、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　不限時(shí)間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)的員工，由酒店視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、水電工技改降低運(yùn)營成本、員工建議采納等。

　　5、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　每月評(píng)選一次，每次2名，其中樓層服務(wù)員當(dāng)中產(chǎn)生一名，保安和前臺(tái)服務(wù)員占一個(gè)名額。除同時(shí)享受績效獎(jiǎng)外，每人另外獎(jiǎng)勵(lì)每月績效獎(jiǎng)的20%金額。

　　1、法定假日所有員工可享受有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)休或工資報(bào)酬。元旦一月一日勞動(dòng)節(jié)五月一日國慶節(jié)十月一、二日春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）

　　2、事假如無充分理由，員工不得請(qǐng)事假。凡有特殊原因需請(qǐng)假者，應(yīng)提前填寫休假申請(qǐng)表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長批準(zhǔn)，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當(dāng)日工資。

　　3、婚假凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請(qǐng)有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請(qǐng)。

　　4、產(chǎn)假凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　5、慰唁假員工的.直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會(huì)給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

　　6、護(hù)理假男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護(hù)理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì) 凡表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)中心做出貢獻(xiàn)的員工，中心將會(huì)視其具體情況，給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、資費(fèi) 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學(xué)期發(fā)放的洗理費(fèi)、鞋費(fèi)、夏季高溫費(fèi)，冬季防寒費(fèi)。員工享受節(jié)假日分發(fā)的物資及錢款（如教師節(jié)、中秋節(jié)等）。

　　9、年終獎(jiǎng)金依據(jù)中心當(dāng)年經(jīng)營和盈利狀況，中心將會(huì)考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將做為年終獎(jiǎng)金的參考。

員工福利方案篇3

　　考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案：

　　一、福利項(xiàng)目

　　公司將現(xiàn)有××車（車牌號(hào)：）提供給主管級(jí)別以上員工（含主管級(jí)別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。

　　此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。

　　二、福利時(shí)間

　　公司日常工作之余時(shí)間：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息時(shí)間。

　　三、車輛使用流程

　　1、使用者需提前一周向委員會(huì)遞交書面申請(qǐng)，須注明使用者身份證號(hào)碼、駕駛執(zhí)照號(hào)碼、車輛使用時(shí)間及使用日期；

　　2、委員會(huì)綜合評(píng)估通過后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總

　　部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時(shí)

　　提供車輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào)；

　　3、使用者用車前后需及時(shí)記錄行車公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號(hào)：）油箱加滿油，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi)，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）。

　　四、行車路線

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、申請(qǐng)者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請(qǐng)資格；

　　2、練習(xí)過程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從駕駛司機(jī)的指示，不得私自改變行車路

　　線，確保人身及車輛安全；

　　3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的'一切責(zé)任；

　　4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使

　　用車輛造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)；

　　5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；

　　6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

員工福利方案篇4

　　一年一度的'中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對(duì)公司的支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍。現(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：

　　一、現(xiàn)金發(fā)放：

　　100元/人

　　小計(jì)：100元/人×45=4500元

　　二、禮品發(fā)放：

　�。�1）圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書》，共6本；

　　員工每人1本《做個(gè)好員工—職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本；

　　原價(jià)59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。

　　小計(jì)：44本×20元/本=880元

　�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　　小計(jì)：50元/箱×45人=2250元

　�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

　　小計(jì)：30元/袋×45人=1350元

　　費(fèi)用總計(jì)：4500+880+2250+1350=8980元

　　以上方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

員工福利方案篇5

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

　　(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;

　　(3)員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

　　(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

　　(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

　　(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的.員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

　　(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

　　(5)累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

　　注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。

　　2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。

　　3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。

　　(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

　　(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

　　(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

　　3、產(chǎn)假

　　(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

　　(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。

　　三、勞動(dòng)保障

　　社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

　　保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

　　四、健康保障

　　1、體檢：集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊(cè)的正式員工每年組織體檢一次，體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個(gè)人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次，并辦理相應(yīng)的健康證明。

　　2、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)

　　職業(yè)病危害因素來源：

　　工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來源可分為下列三類：

　　1.生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的有害因素：(1)化學(xué)因素：生產(chǎn)性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產(chǎn)性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機(jī)粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動(dòng);非電離輻射如可見光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

　　2.勞動(dòng)過程中的有害因素：(1)勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等;　　(2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強(qiáng)度過大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統(tǒng)過度緊張，如視力緊張等;(5)長時(shí)間處于不良體位或姿勢(shì)，或使用不合理的工具勞動(dòng)。

　　3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節(jié)高溫輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個(gè)車間;(3)由不合理生產(chǎn)過程所致環(huán)境污染。

　　預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項(xiàng)主要措施：

　　1、改進(jìn)工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設(shè)備代替，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　3、提高個(gè)人防護(hù)能力，正確使用個(gè)人防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注重個(gè)人衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，合理膳食，增強(qiáng)肌體抵搞能力。

　　4、對(duì)從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　五、員工業(yè)余生活

　　集團(tuán)組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì)、舞會(huì)、郊游、野餐、體育競(jìng)賽等)、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺(tái)球室等)、免費(fèi)或折扣電影、表演、旅游津貼、免費(fèi)提供的車船、機(jī)票、訂票服務(wù)等。

員工福利方案篇6

　　總說明：

　　為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

　　第一部分：浮動(dòng)效益工資部分

　　一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

　　二、月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。

　　三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：

　　第一板塊：一線經(jīng)營部門：

　　前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

　　康娛部：含部門經(jīng)理，文員（倉管員）。

　　以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。

　�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員

　�。�2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

　�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

　�。�4）康娛部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

　　※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經(jīng)營部門：

　　市場(chǎng)營銷部：（含市場(chǎng)營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　　（1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

　�。�2）財(cái) 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員

　　（3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　�。�4）工程部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉管員）

　�。�5）質(zhì) 檢部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

　　（6）保安部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）

　　（7）采購部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

　　※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。

　　四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

　　1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

　　2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。

　　比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

　　比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：

　　※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

　　比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

　　20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

　　4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：

　　酒店對(duì)第二板塊的部門（即市場(chǎng)營銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

　　※ 某市場(chǎng)營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

　　※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場(chǎng)營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

　　（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：

　�。�1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。

　�。�2）招收招聘市場(chǎng)營銷部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

　�。�3）市場(chǎng)營銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場(chǎng)營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營銷部經(jīng)理掌握。

　　5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：

　　其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　七、其他效益指標(biāo)的考核

　　1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

　　主要受考核的指標(biāo)有：

　　（1）營業(yè)部門月度和年度的成本率；

　�。�2）營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；

　　（3）營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

　　（4）其他效益指標(biāo)

　　2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

　�。�1）自上而下，逐層逐級(jí)推行；

　�。�2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；

　　（3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。

　　第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

　　一、獎(jiǎng)金的含義：

　　獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　二、獎(jiǎng)金的類別：

　　酒店的獎(jiǎng)金種類有：

　　1、經(jīng)營效益獎(jiǎng)

　　2、管理績效獎(jiǎng)

　　3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

　　4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　5、年終雙薪獎(jiǎng)

　　6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

　�。�1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體）（2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）

　�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人）（4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）

　�。�5）微笑明星（個(gè)人）（6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）

　�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人）（8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）

　　（9）見義勇為（團(tuán)體或個(gè)人）（10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）

　�。�11）拾金不昧（個(gè)人）（12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）

　　（13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人）（14）酒店形象大使（個(gè)人）

　�。�15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人）（16）其他……

　　※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。

　　三、經(jīng)營效益獎(jiǎng)：

　　1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)）

　　2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

　　3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

　　第一板塊：效益獎(jiǎng)金

　　（一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部）

　　按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　�。�2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　　（3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的`月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得

　�。�45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

　　※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

　　其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

　　客房部，共43人，總系數(shù)為81

　　則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。

　�。ǘ┎惋嬁�

　　按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　�。�2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　　（3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）

　　假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　�。�95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。

　�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）

　　說明：

　�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　�。�2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門留2%，后勤部門也同時(shí)提取3%。

　　假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元，夜總會(huì)完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×2%=20xx元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　　（2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×2%=20xx元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　�。�3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×2%=800元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎(jiǎng)金

　　本板塊主要指市場(chǎng)營銷部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營銷部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：

　　1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。

　　假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則市場(chǎng)營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元，則市場(chǎng)營銷部扣獎(jiǎng)：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。

　　假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：

　　康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場(chǎng)營銷部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎(jiǎng)金

　　后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

　　倘若，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：

　　后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

　　比如：

　�。�1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；

　　（2）后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；

　�。�3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)

　�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

　　3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

　�。ǘI業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

　　2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：

　　比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

　　假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　�。ㄈ┦袌�(chǎng)營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

　　2、同時(shí)，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營銷部全年工作情況，給予市場(chǎng)營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

　�。ㄋ模┖笄诓块T：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。

　�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎(jiǎng)的其他說明：

　　1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

　　3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

　　4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算）

　　5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

　　7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

員工福利方案篇7

　　為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達(dá)到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

　　一、適用范圍

　　易睡眠家居有限公司

　　二、適用人群

　　易睡眠家居有限公司每一位在職員工

　　三、福利項(xiàng)目

　　1、生日福利：公司每月1號(hào)在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對(duì)員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。

　　2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

　　3、節(jié)日福利：按照我國的.民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請(qǐng)看下面的列表。

　　4、娛樂活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動(dòng)。

　　四、責(zé)任部門

　　1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單，相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動(dòng)的安排。

　　五、具體要求

　　公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

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