方案公司

時間：2026-02-15 19:31:47 方案我要投稿

(合集)方案公司

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的方案公司10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

(合集)方案公司

方案公司篇1

　　為加速我行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)動全行個人信貸人員的積極性，提升個人信貸客戶經(jīng)理的業(yè)績和貢獻度，提高個人信貸管理水平，遵循“實事求是、依法合規(guī)、激勵業(yè)績、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、獎勵到人”的原則，特制定本方案。

　　一、考核時間

　　20xx年1月1日——12月31日

　　二、考核獎勵范圍

　　省行以省行營業(yè)部、各二級分行為單位進行考核獎勵；省行營業(yè)部、各二級分行根據(jù)省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標(biāo)統(tǒng)一起來，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營銷和中臺審查審批實行聯(lián)動考核。

　　三、考核激勵目標(biāo)

　　確保我行個人信貸貸款余額較年初增加××億元，個人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內(nèi),利息收入×億元

　　四、獎勵辦法

　　對各行的個人貸款投放量和增長額進行獎勵，對有突出貢獻的集體及個人進行一次獎勵。

　�。ㄒ唬⿲€人貸款投放量和增長額獎勵

　　1．投放量獎勵，每月按當(dāng)月的貸款累計投放量給予各二級分行萬分之三的獎勵，根據(jù)當(dāng)月各行個人貸款的累計發(fā)放統(tǒng)計情況，次月由省分行個人信貸部考核后，人力資源部將萬分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

　　獎勵金額=當(dāng)月該行個人貸款累計投放額×萬分之三

　　2．增長額獎勵。省行按照省行營業(yè)部、各二級分行半年增長量的萬分之八進行獎勵，每半年獎勵一次，根據(jù)半年各行個人貸款的增長情況，次月由省分行個人信貸部考核后，人力資源部將萬分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

　　獎勵金額=[該行個人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬分之八 3．在個人貸款投放量獎勵萬分之三中提取萬分之零點三;在增長額獎勵萬分之八中提取萬分之一,專項用于獎勵個人信貸審批中心人員，由省行統(tǒng)一考核發(fā)放。

　�。ǘ﹤€人創(chuàng)優(yōu)評先獎勵

　　1．個人信貸營銷明星。

　　評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行、支行的個人信貸營銷人員。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：個人半年累計營銷（營銷樓盤項目、個人住房貸款類和個人消費貸款類合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬元以上，全年累計營銷千萬元以上，所營銷貸款當(dāng)年單個客戶無不良紀(jì)錄，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。

　　2．個人信貸優(yōu)秀審批員。

　　評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行個人信貸審批中心審查、審批人員。評選標(biāo)準(zhǔn)：嚴格按照總省行個人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當(dāng)年無不良貸款，審批準(zhǔn)確，審批效率高，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當(dāng)選?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。

　　3．個人信貸優(yōu)秀貸后管理員。

　　評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行個人信貸貸后管理中心管理人員。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照總省行要求積極開展清收催收，監(jiān)督、檢查、監(jiān)測發(fā)現(xiàn)重大問題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車貸，檢查監(jiān)測出假按揭假車貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。

　�。ㄈ┘w創(chuàng)優(yōu)評先獎勵

　　1．個人信貸先進單位。

　　評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：完成省行下達增長目標(biāo)、不良貸款質(zhì)量壓降目標(biāo)、利息收入指標(biāo)綜合排名。完成全年指標(biāo)前三名，設(shè)一、二、三等獎。

　　2．個人信貸特別能戰(zhàn)斗先進集體。

　　評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門、個人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：省行營業(yè)部、各二級分行相對獨立個人信貸營銷部門、消費信貸管理部門評選標(biāo)準(zhǔn):營銷額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無不良紀(jì)錄的，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的，在總、省行各部門和銀監(jiān)局及審計署等部門合規(guī)檢查中，無嚴重違規(guī)情況，不良貸款催收及時效果顯著，不良率控制在2%以下。

　　各支行、二級支行和分理處評選標(biāo)準(zhǔn)：營銷業(yè)績在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的?痐各省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個人信貸先進管理集體。

　　（四）表彰形式

　　1．個人創(chuàng)優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營銷明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進行表彰分別授予“個人信貸營銷明星”、“個人信貸優(yōu)秀審批員”、“個人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽稱號，同時半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵20xx元。被總行授予“個人貸款季度營銷管理先進個人”榮譽稱號，或被總行授予年度各類先進個人榮譽稱號的，省行另行獎勵。

　　2．集體創(chuàng)優(yōu)評先獎勵：對先進單位、特別能戰(zhàn)斗先進集體省行以文件形式進行表彰，分別授予 “個人信貸先進單位”和“個人信貸特別能戰(zhàn)斗先進集體”榮譽稱號，同時對先進單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬元、二等獎3萬元、三等獎2萬元；對特別能戰(zhàn)斗先進集體一次性分別獎勵2萬元。被總行授予年度先進單位（集體）榮譽稱號，省行另行獎勵。

　　五、考核獎勵要求

　　1．省行對各行個人貸款不良率指標(biāo)進行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個人貸款不良率為基數(shù)（剔除今年已核銷貸款金額），年初個人貸款不良率在2%以內(nèi)的, 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以內(nèi)，不取消增長額獎勵；年初個人貸款不良率超過2%的'，六月末或年末不良貸款率較年初繼續(xù)上升的，取消半年或全年增長額獎勵。發(fā)生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的，取消參加個人創(chuàng)優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng)優(yōu)評先獎勵的評選資格。

　　2．各行要根據(jù)省行辦法出臺獎勵實施細則，要合理確定前臺營銷人員和中臺審查審批人員的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動個人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶經(jīng)理拓展市場，服務(wù)客戶的工作積極性,確�？己思钊〉妹黠@成效。各行需將獎勵辦法實施細則上報省行，省行將對各行獎勵實施情況跟蹤檢查，對營銷進展和貸款質(zhì)量情況按月進行通報。

　　3．各行要建立嚴格的客戶經(jīng)理寫實記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實到個人,嚴禁層層截留，確保實現(xiàn)個貸人員績效掛鉤，落實到個人。

　　4．各行在考核中要嚴格執(zhí)行總、省行關(guān)于個人信貸業(yè)務(wù)的各項規(guī)章制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　六、其它

　　本方案由××銀行××省分行制定并負責(zé)解釋。

方案公司篇2

　　3月4日15時52分，濱海高新區(qū)桂苑路鑫茂民營科技園辦公寫字樓發(fā)生火災(zāi)，過火面積約3600平方米。為深刻吸取火災(zāi)教訓(xùn)，按照xx區(qū)安委會《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）、《關(guān)于開展火災(zāi)隱患排查整治專項行動的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）以及控股公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開展以消防安全為重點的，為期一個月的.安全生產(chǎn)大檢查活動，排查隱患，及時整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：

　　一、時間及人員安排

　　1、第一次安全檢查

　　時間：3月19日

　　組長：xxx

　　組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx

　　2、第二次安全檢查

　　時間：3月29日

　　組長：xx

　　組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx

　　3、所屬公司安全檢查

　　時間：3月14日至3月28日

　　組長：xx

　　組員：xxx、xx、xx、xxx

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況；

　　2、各項安全管理制度和安全規(guī)程的建立、完善和執(zhí)行情況；

　　3、員工操作培訓(xùn)制度的建立和執(zhí)行情況以及對職工進行安全教育和重點崗位安全技能培訓(xùn)情況；

　　4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5、變配電設(shè)備設(shè)施運行完好情況；

　　6、勞動防護用品配備落實情況；

　　7、辦公用電情況、漏電保護設(shè)施的完好情況；

　　8、危險作業(yè)許可手續(xù)執(zhí)行情況；

　　9、對相關(guān)方的管理情況；

　　8、事故應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急器材的配備及預(yù)案的演練情況；

　　9、消防安全方面：消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程建立及落實情況；員工消防安全教育培訓(xùn)情況；建筑之間防火間距、消防車通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標(biāo)志設(shè)置情況；通風(fēng)設(shè)備運行情況；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。

　　10、工程施工方面：施工現(xiàn)場及臨時用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實情況；起重設(shè)備安全使用管理情況。

　　11、交通運輸方面：機動車輛檢查和駕駛員安全教育情況。

　　12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時填寫完整、準(zhǔn)確；值班人員是否持證上崗，是否按時年檢；勞動用品穿戴情況；消防設(shè)備是否合格有效；防小動物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設(shè)備技術(shù)情況。無人值守變電站巡視記錄是否按時填寫；安全標(biāo)志是否齊全；電氣設(shè)備有無隱患；變電站周圍有無易燃、易爆物品、通道是否通暢。

　　三、工作要求

　　(一)各部門要高度重視、積極配合

　　當(dāng)前正值春季，是各類事故的易發(fā)時期，各部門、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認真?zhèn)鬟_并落實市政府、區(qū)安委會及控股公司的指示精神，積極配合安監(jiān)部，認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。

　　（二）深入檢查，及時整改隱患

　　安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定并落實防范措施，指定專人負責(zé)，限期整改、跟蹤落實。

　　（三）應(yīng)急值守，提升處置能力

　　各部門要保持信息渠道暢通，應(yīng)急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學(xué)習(xí)，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。

　　四、工作總結(jié)

　　4月1日前，所屬公司編寫檢查工作總結(jié)，并報公司安監(jiān)部。

　　4月8日前，安監(jiān)部負責(zé)編寫公司安全檢查工作總結(jié)，并報控股公司安委辦。

　　天津xxxx有限公司

　　二〇XX年三月十三日

方案公司篇3

　　為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動，具體安排如下：

　　一、活動主題

　　因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會

　　二、活動目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強企業(yè)員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。

　　三、活動主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計算機團總支部

　　四、參加對象

　　xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

　　五、活動時間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動地點

　　晚會、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會組員

　　組長：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會組委會工作職責(zé)

　　1、(陳x、楊x)負責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認;

　　2、(張x)負責(zé)晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請、晚會背景設(shè)計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

　　3、(何x)負責(zé)晚會現(xiàn)場紀(jì)念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

　　4、(卜x)負責(zé)晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;

　　5、(劉x)負責(zé)舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負責(zé)晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。

　　十、現(xiàn)場連線、電話傳情

　　電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

　　十一、晚會節(jié)目評選活動

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的'激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

　　十二、活動內(nèi)容及流程

　　1、活動預(yù)備事項(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會開始(19：15)

　　5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

　　7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

　　8、晚會結(jié)束(21：45)

　　十三、活動費用預(yù)算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費用：xxxxx元

　　1、晚會抽獎獎品費用

　　一等獎 2名長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺共計：xxxx元

　　二等獎 4名長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺共計：xxxx元

　　三等獎 10名長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　四等獎 20名長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　五等獎 40名長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　獎品費用合計：xxxxx元

　　2、年會晚宴費用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費用合計：xxxxx元

　　3、晚會物資、設(shè)備、服裝等費用

　　舞臺搭建 xxx元舞臺背景 xxx元

　　舞臺燈光 xxx元舞臺音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元晚會水、糖果 xxx元

　　其它物資費用 xxx元

　　晚會費用合計：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會成員禮品

　　18份長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　禮品費用合計：xxxx元

　　5、晚會節(jié)目評選活動費用

　　一等獎 1名獎金xxx元+榮譽證書

　　二等獎 2名獎金xxx元+榮譽證書

　　三等獎 3名獎金xxx元+榮譽證書

　　榮譽證書 6本 xx元

　　評選費用合計：xxxx元

方案公司篇4

　　為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，確保公司消防安全，特制定本預(yù)案。

　　一、現(xiàn)場環(huán)境概況

　　1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側(cè)，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。

　　2、主要生產(chǎn)廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。

　　3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。

　　4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。

　　5、公司二部一室、三個生產(chǎn)車間管理各類事務(wù)，生技部負責(zé)日常安全消防管理工作。

　　6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進行檢查，生產(chǎn)班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。

　　7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。

　　二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)

　　1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監(jiān)管和指導(dǎo)。

　　2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)日�；蛱厥馇闆r的領(lǐng)導(dǎo)指揮管理。

　　3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗的.義務(wù)消防隊。

　　4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司配有專職安全員，三個生產(chǎn)車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學(xué)習(xí)均有紀(jì)錄、記載。

　　三、火險事故預(yù)想

　　根據(jù)我公司所處環(huán)境，生產(chǎn)屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：

　　1、編織袋不是易燃物質(zhì)，但可燃，一旦有火源同樣可出現(xiàn)險情。

　　2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點。

　　3、機電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。

　　4、不排除雷電產(chǎn)生的火災(zāi)。

　　5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險情等。

　　四、撲救措施

　　1、出現(xiàn)險情值班員工應(yīng)立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、快速集結(jié)義務(wù)消防隊配合專業(yè)消防隊進行撲救工作。

　　3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊統(tǒng)一指揮。

　　4、由公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。

　　5、指派專人在所有通道處疏散救人。

　　6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。

　　7、現(xiàn)場動火嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行分析，辦理動火證，派專人監(jiān)護。

　　8、動火前準(zhǔn)備好滅火器材，以便出現(xiàn)火情及時撲滅，避免火情擴大。

　　五、事故處理

　　1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。

　　2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

　　3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整理材料上報。

　　4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。

　　六、教育培訓(xùn)

　　1、每年組織義務(wù)消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學(xué)習(xí)。

　　2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓(xùn)合格取證上崗。

　　3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

　　4、所屬單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)安全消防知識。

　　5、每年對員工進行的安全學(xué)習(xí)考試必須包含消防知識內(nèi)容。

方案公司篇5

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

　　2、新車fo訂單強制定貨、

　　3、老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、

　　4、雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、零件發(fā)貨沒有嚴格按照先進先出的原則

　　7、零件定貨沒有嚴格執(zhí)行定貨要求

　　8、事故車入廠臺數(shù)不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來，導(dǎo)致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很大，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經(jīng)劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：

　　1、根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　2、根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　3、根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值

　　4、給忠誠老客戶高里程車型實行優(yōu)惠折扣。

　　5、區(qū)域零部件庫存清單共享

　　6、偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

　　7、事故車零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損

　　二、店內(nèi)處理流程：

　　讓售后的'工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中，

　　a、滯銷零件分銷動員大會；

　　b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；

　　c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；

　　d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務(wù)留底

　　三、激勵：正�？冃馓岢�

　　1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）

　　零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷售金額1001元＜x＜20xx元給予250元/件提成

　　零件銷售金額20xx元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車定損內(nèi)的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)

　　4、以上誰銷售誰提成

方案公司篇6

　　為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動，現(xiàn)將具體事項通知如下：

　　一、活動時間：3月8日

　　二、活動對象：公司所有女職員

　　活動一：溫馨慰問

　　1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對職員的感謝及節(jié)日

　　最美好的祝愿傳遞給每位女職員。

　　活動負責(zé)人：

　　活動二：美容與健康講座

　　1.活動目的：讓職員擁有更專業(yè)的美容、健康知識，更好的展現(xiàn)人的形象。

　　2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進行美容講座

　　3.活動時間：3月8日上午：9：00-11：00

　　4.活動對象：各部、室女職員

　　5.活動負責(zé)人：

　　活動三：登山比賽

　　(一)活動目的：響應(yīng)各級部門“全民健身”號召，組織女職員到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益職員的身心健康。

　　(二)活動地點：

　　(三)活動時間：3月8日下午：14：00-17：30

　　(四)活動對象：公司所有女職員

　　(五)活動負責(zé)人：

　　(六)行程安排：

　　1、下午14點，全體女職員在公司新樓集中，一起出發(fā)。

　　2、14點50分，到達巖山下。

　　3、15點00分，開始登山比賽。

　　4、大概16點00分，到達山頂。

　　5、17點30分，返回山底。

　　(七)注意事項：

　　1、活動當(dāng)天，請參加活動的職員穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運動服，以便于識別，實習(xí)職員可穿戴自己的.運動服。

　　2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方的人超越。

　　3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為。

　　4、活動過程中，請愛護環(huán)境，遵守秩序、注意安全。

　　(八)獎勵辦法：

　　本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎，取前三名進行獎勵。

　　一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅;

　　二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅;

　　三等獎一名，獎勵隨手泡一個。

　　(九)其它：

　　1、比賽路線：----山頂(大佛處)。

　　2、物品準(zhǔn)備：礦泉水、應(yīng)急藥品

　　3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

　　4、未盡事宜另行通知。

方案公司篇7

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。

　　今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。

　　一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡歷

　　1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

　　1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；

　　1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；

　　1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；

　　1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。

　　2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)

　　1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；

　　1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；

　　1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

　　二、到天華以來所做的主要工作

　　自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責(zé)任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責(zé)印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。

　　三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

　　如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”�！叭齻€轉(zhuǎn)變”是指：

　　1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ�，形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

　　2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

　　3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強各

　　項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。

　　“兩個提高”是指：

　　一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”

　　第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的`榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

　　第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

　　一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

　　以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！演講人：李修京

方案公司篇8

　　一，宗旨：提供優(yōu)質(zhì)XX服務(wù)，不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。

　　方案一：貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設(shè)備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設(shè)備,按每年折舊20%計算,合作期滿設(shè)備歸貴廠所有.我司將廚房設(shè)備清單交貴廠簽字蓋章認可后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我司負責(zé)廚房更新或維修,費用自理.

　　方案二：貴廠免費提**場地并投資全部食堂設(shè)備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設(shè)備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我方負責(zé)廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設(shè)備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。（或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設(shè)備使用方法）

　　六、水電及燃料：

　　水電、燃料費用根據(jù)實際情況協(xié)商決定。

　　七、餐廳環(huán)境：由我司專職員工布置標(biāo)語、標(biāo)識及健康衛(wèi)生專欄。

　　八、飲食安全責(zé)任：正式簽訂合同后，由我司根據(jù)貴司所報實際就餐人數(shù)向中國人民保險公司購買飲食責(zé)任險。

　　九、餐費及**應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：例如：

　　員工9元/天標(biāo)準(zhǔn).(干部無限制)

　　1．早餐：提**粥粉面多個品種任選1種：

　　a．粥類：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等；

　　b．糕點類：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；

　　c．炒粉類：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等；

　　d．配菜：自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。

　　2．中、晚餐：

　　可根據(jù)員工口味開設(shè)川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口.

　　a．員工9元/天，提**6－8個品種，任選一葷二素,保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。

　　b．干部無限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐，8人一桌。（雙方共商餐標(biāo)和就餐標(biāo)準(zhǔn)）

　　另附：A．米飯不限量**應(yīng)，以吃飽為原則，但嚴禁浪費；

　　B．夜宵可提**正餐或各式面點小吃，**應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及費用另計。

　　十、結(jié)算方式：

　　由我司開收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔(dān)。

　　十一、服務(wù)方式：

　　1．就餐時間：根據(jù)廠方工作時間，以廠方書面通知為準(zhǔn)。

　　2．就餐方式：

　　（1）所有人員采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應(yīng)負責(zé)人發(fā)放下月餐卡；

　�。�2）餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方后勤部門開具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q

　　3、供應(yīng)方式：排隊打菜，由我司工作人員負責(zé)打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴禁浪費糧食）。

　　4、餐具清潔：由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤，并集中消毒處理。

　　5、計劃：每周六前將《生產(chǎn)計劃菜單》交貴廠審核，通過后公布于專欄，以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因，偶爾的變動需向廠方申報，每周計劃達成率90%以上。

　　6、食堂衛(wèi)生：每日桌椅、地面例行清潔，每周一次大掃除，徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道，消滅四害（詳見附頁《食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》）。

　　十二、經(jīng)營管理：

　　我司所有經(jīng)營均嚴格參照ISO9001（20xx版）的.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本方案就是參照《質(zhì)量手冊》編制，在承包后的經(jīng)營管理過程中將嚴格按照以下方案執(zhí)行：

　　1．質(zhì)量方針：服務(wù)至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心

　　2．質(zhì)量目標(biāo)：

　�。�1）顧客滿意率80%以上

　　（2）合同履約率98%

　�。�3）上崗培訓(xùn)合格率100%

　�。�4）投訴解決率100%

　�。�5）工作人員健康合格率100%

　　3．食堂人力資源規(guī)劃（以下為就餐人數(shù)1500人配置）：

　�、� 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗）

　　⑵ 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經(jīng)驗）

　�、� 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗）

　　⑷ 面點師： 3人（五年以上精通中、西式面點制作經(jīng)驗）

　�、� 燒烤師:1人 (會制作各種燒烤經(jīng)驗)

　�、� 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗）

　�、� 服務(wù)員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗)

　�、� 雜工：3人（二年以上工作經(jīng)驗）

　�、� 倉管：1人（三年以上大型集體庫房管理經(jīng)驗）

　　注：所有工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格才能上崗。

　　4．管理職責(zé)：

　�。�1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會議，對管理體系的適用性和有效性進行評審。

　�。�2）內(nèi)部質(zhì)量體系稽查：每星期進行二次全面稽核，檢討程序執(zhí)行情況是否有改進需求。

　　（3）食堂例行稽查：每周二次，稽查內(nèi)容以食堂衛(wèi)生管理為主，程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通，了解員工意見或需求愿望。

　�。�4）投訴響應(yīng)與解決：電話或傳真市內(nèi)范圍24小時響應(yīng)解決，重大事項采取糾正及預(yù)防措施。設(shè)立意見箱搜集員工意見，不斷提升服務(wù)質(zhì)量（意見箱由稽查人員

　　稽查之日開箱，將員工意見帶回公司探討處理）。

　　(5)人員管理：食堂工作人員必須遵循廠方制度，工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后持《上崗證》

　　上崗，且必須持有有效健康證明。

　�。�6）意外應(yīng)變措施：

　　a．停水、停電膳食正常供應(yīng)保證：廠方應(yīng)提前通知，我司保證正常供餐。

　　b．倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存，以防止暴風(fēng)雨等造成的原料供應(yīng)脫節(jié)。

　　c．食堂全體人員進行消防培訓(xùn)，并成立消防小組，以備萬一。

　　5．過程控制：

　�。�1）生產(chǎn)計劃：每周三制定下周生產(chǎn)計劃菜單，公司總部審核后于周五交廠方確認。

　�。�2）采購：

　　a．供應(yīng)商開發(fā)：每月新供應(yīng)商開發(fā)，便于擁有更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，以降低成本，讓利給顧客。

　　b．供應(yīng)商評估：由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應(yīng)商進行評估，評估內(nèi)容為：合法性、供應(yīng)能力、衛(wèi)生條件、價格。

　�。�3）檢驗：

　　a．來料檢驗：所有進入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專人負責(zé)檢驗。

　　b．半成品檢驗：廚工組長負責(zé)半成品工藝與方法檢驗。

　　c．成品檢驗：由廚師長及廚師主管負責(zé)檢查色、香、味、形等。

　�。�4）產(chǎn)品識別：

　　a．原材料先進先出識別：先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別，便于先行使用。

　　b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分，明顯標(biāo)識。

　　c．生熟食品儲存在冷柜外標(biāo)識。

　　（5）統(tǒng)計：每月對食堂經(jīng)營情況進行統(tǒng)計，以便于持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。

　�。�6）質(zhì)量記錄：

　　a．食堂稽查報告

　　b．物料出入庫報表（含檢驗記錄）

　　c．不合格品報告（原料、半成品、成品）

　　d．半成品、成品檢驗報告等

　�。�7）過程控制引用標(biāo)準(zhǔn)：

　　a．原材料用量標(biāo)準(zhǔn)

　　b．原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　c．成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　d．半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　e．人員定量標(biāo)準(zhǔn)

方案公司篇9

　　一、目的

　　確保選拔公開、公平、公正。

　　二、適用范圍

　　適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

　　三、職責(zé)

　　1、安全督察部負責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；

　　四、參與競聘條件

　　1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；

　　2、連續(xù)兩個月無扣分的；

　　3、具備較強的'團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

　　4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。

　　五、程序要點

　　1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)整個競爭活動的組織與實施；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；

　　“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；

　　3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時

　　間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；

　　4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；

　　5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；

　　6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；

　　7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；

　　8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；

　　9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；

　　10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。

　　10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出

　　現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。

方案公司篇10

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二、公司組織架構(gòu)

　　三、競聘崗位

　　四、內(nèi)部競爭原則

　　1.堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：六、競聘條件 1.公司內(nèi)員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新的能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛崗。七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　　（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）