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人才培養(yǎng)方案

時間:2026-02-11 12:47:21 方案 我要投稿

(優(yōu))人才培養(yǎng)方案5篇

  為了確保事情或工作有序有力開展,就不得不需要事先制定方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的人才培養(yǎng)方案5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

(優(yōu))人才培養(yǎng)方案5篇

人才培養(yǎng)方案 篇1

  關(guān)鍵詞:實踐技能;三本人才培養(yǎng);應(yīng)用技術(shù)型人才

  隨著三本院校近幾年的發(fā)展,無論是辦學(xué)目標(biāo)還是人才培養(yǎng)目標(biāo)都和二本、一本有著顯著的區(qū)別,各個三本院校都逐漸深入變革人才培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型人才。更改其教學(xué)方式、方法,轉(zhuǎn)換教學(xué)理念,使學(xué)生畢業(yè)后能夠同時具有熟練的操作能力及深厚的專業(yè)知識。武漢工程科技學(xué)院在學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展過程中,逐步形成了鮮明的辦學(xué)特色。依托行業(yè)背景,打造其專業(yè)特色;具有競爭力強的應(yīng)用技術(shù)人才培養(yǎng)特色,堅持“知識、能力、素養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)和“學(xué)長制”大學(xué)生自我教育與管理模式。在20xx年成為湖北省教育廳批準(zhǔn)的首批開展轉(zhuǎn)型發(fā)展試點工作的本科高校。

  在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展中重點對人才培養(yǎng)模式進行改革。本次改革以企業(yè)需求為基本依據(jù),以就業(yè)為導(dǎo)向,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,教學(xué)內(nèi)容與時俱進,重點突出知識與能力的復(fù)合,人才特點的實用性和服務(wù)面向的區(qū)域性等角度來制訂人才培養(yǎng)方案。本文圍繞應(yīng)用型三本人才知識、能力、素質(zhì)三方面分別闡述理論武漢工程科技學(xué)院外國語學(xué)院人才培養(yǎng)模式改革、實踐教學(xué)體系和素質(zhì)拓展體系的構(gòu)建,并提出具體實施策略。

  舉措一:理論和實踐課程結(jié)合設(shè)置

  英日應(yīng)用型人才既有一般人才應(yīng)具有的理論知識,同時又必須有較強的理論技能,既要掌握明晰的科學(xué)知識,又要熟練掌握隱性知識,即技能。

  本次改革對各專業(yè)的理論課程和實踐課程進行整合,打破傳統(tǒng)按學(xué)科范疇設(shè)計課程的舊框架,有機整合主干理論課,在總體上設(shè)計出學(xué)生需要掌握的知識點和能力發(fā)展要求以后,對各種課程進行大膽的整合和內(nèi)容的更新,設(shè)計、組織并開設(shè)全新的課程,在課程結(jié)構(gòu)上逐步形成“基礎(chǔ)+專業(yè)”的平臺化架構(gòu)、“專業(yè)主干課程+跨專業(yè)任選課程”的模塊化縱向化的培養(yǎng)體系。如:原來的日語聽力和口語課程統(tǒng)一合并為聽說課程,避免了單一的口語或聽力。同時在課堂上可以更好地增加學(xué)生聽說的實際操作性。保證了人才的基本規(guī)格、多樣化和個性化發(fā)展,增強學(xué)生對社會的適應(yīng)性。

  舉措二:重視應(yīng)用、實踐性的能力特征

  本次課程改革主要重視應(yīng)用、實踐性的能力。圍繞著社會對人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力的要求,需要構(gòu)建從課堂內(nèi)系統(tǒng)的、綜合性的實踐技能訓(xùn)練,到課外的自助式開放實驗、貫穿校內(nèi)學(xué)習(xí)全過程的專業(yè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練和校外實習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)體系,注重學(xué)生的技能訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),激發(fā)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)興趣與鉆研的好奇心。利用校內(nèi)、校外的實踐基地進行與市場發(fā)展平行甚至超前的教學(xué),讓實踐教學(xué)真正成為學(xué)生走上工作崗位前的演練;設(shè)置英語口譯,閱讀技巧與方法,聽說技巧與方法,寫作基礎(chǔ)知識,商務(wù)應(yīng)用翻譯,同聲聽寫,西方翻譯理論等課程。

  舉措三:知識結(jié)構(gòu)多樣化的特征

  由于學(xué)科專業(yè)知識直接反映當(dāng)前崗位的工作需求,在實際工作應(yīng)用中所遇到的問題一般是綜合的、可能涉及諸多因素,如日資企業(yè)商務(wù)方向就需要具備良好的外語閱讀能力,具有和外國同事交流的口語能力,團隊協(xié)作能力,具備自學(xué)能力和創(chuàng)新能力。因此增加了商務(wù)禮儀等課程。

  文秘崗位要求系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)寫作和秘書寫作的`基本理論和文體知識,具備良好的外語翻譯、口頭和書面表達能力,對中、英美及日本等國文學(xué)、科技、政治、文化史方面,有開闊的視野,具備相當(dāng)?shù)闹R,有閱讀古籍的初步能力。因此開設(shè)了應(yīng)用文寫作、日本概況、英美概況等課程。

  舉措四:素質(zhì)拓展體系的構(gòu)建

  素質(zhì)拓展體系包括社會綜合能力的訓(xùn)練和專業(yè)外延的訓(xùn)練,推動學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動與課內(nèi)教學(xué)的結(jié)合,規(guī)范和加強課外教育管理工作。注重人文教育對學(xué)生健全人格塑造的作用,注重科學(xué)精神的啟蒙對成人、成才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的涵育。校內(nèi)素質(zhì)拓展訓(xùn)練包括指導(dǎo)鼓勵學(xué)生較早參加科研和創(chuàng)新活動,以培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng),提高學(xué)習(xí)與研究積極性;建議學(xué)生通過專業(yè)英語四級、八級,口譯需具備CATTI二級、NAATI(四級以上)水平、日語N2級等各類專業(yè)證書。提高學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力和技術(shù)開發(fā)能力。

  因此,為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,特別是促使本科生盡早介入科研活動。設(shè)置第二課堂學(xué)分,公選課程,包括例如:OFFICE課程設(shè)計,海外短期學(xué)習(xí),社團、文體活動,科研成果,自主創(chuàng)業(yè)等課程。

  舉措五:從“地方性”的角度來制訂人才培養(yǎng)方案

  武漢工程科技學(xué)院位于我國的中部地區(qū)――武漢市。九省通衢的地理環(huán)境使得武漢的經(jīng)濟貿(mào)易飛速發(fā)展。同時,東方日產(chǎn)、東風(fēng)本田等汽車產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,同時理研、昭和等一批知名日資汽車零部件企業(yè)也加速入駐武漢開發(fā)區(qū)。目前,沌口開發(fā)區(qū)有日資企業(yè)30余家,武漢東湖開發(fā)區(qū)也匯集了40多家從事通信、光電子、汽車電子產(chǎn)業(yè)的日資企業(yè)。日本的It產(chǎn)業(yè)在全世界都名列前茅。從“地方性”的角度來制訂人才培養(yǎng)方案。設(shè)置旅游日語、IT日語、汽車日語等專業(yè)特長課程,來滿足現(xiàn)有的市場需求。

  舉措六:產(chǎn)學(xué)相結(jié)合

  武漢工程科技學(xué)院外國語學(xué)部英日雙語方向為了讓學(xué)生更好地適應(yīng)今后的工作,根據(jù)日語方向企業(yè)培養(yǎng)方案制定反饋意見,增設(shè)了會展英語,英語外貿(mào)函電,汽車日語,旅游日語,IT日語等特色課程,針對日語所最需要的人才,制定課程設(shè)計和人才培養(yǎng)方案,并與企業(yè)合作,共同培養(yǎng)企業(yè)所需人次,產(chǎn)學(xué)結(jié)合,并開設(shè)海外短期學(xué)習(xí)和海外實習(xí),為學(xué)生以后的就業(yè)做出最貼近實際情況的指導(dǎo)。同時引進雙師型人才,注重師資培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)方案 篇2

  企業(yè)高技能人才的合理定位

  1.企業(yè)高技能人才的內(nèi)涵

  在理論研究和企業(yè)人才培養(yǎng)工作實踐中對高技能人才的內(nèi)涵界定尚無公認的定義,中華人民共和國職業(yè)分類大典的定義是:高技能人才是在生產(chǎn)、運輸和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線的從業(yè)者中,具備精湛專業(yè)技能,關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,能夠解決生產(chǎn)操作難題的人員。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的意見》中,提到高技能人才包括:技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型三類。

  2.企業(yè)高技能人才的基本特征

  企業(yè)高技能人才的基本特征主要包括:第一,技藝的高超性,高技能人才“高”在有較強的動手能力和實踐能力,身懷絕技或技藝精湛,這是高技能人才諸能力中最本質(zhì)的能力,也是最基本的特征。第二,技能的屬人性。高技能人才的隱性知識是在實踐中不斷捕捉靈感并反復(fù)琢磨而逐步積累起來的,屬于人的一種精神生產(chǎn)實踐。產(chǎn)生于實踐中的隱性知識具有主體性,不易明確,只可意會不可言傳。因此,人的技能產(chǎn)生于人的生存、發(fā)展的需要,并由人通過實踐創(chuàng)生,顯示其屬人性的個性化特征。第三,層次的相對性。高技能人才是在相對比較中產(chǎn)生的,是各類人才中知識、技能、貢獻都出類拔萃的人物,是和特定的崗位相聯(lián)系的,離開了崗位,技能人才就失去了存在的基礎(chǔ)。高素質(zhì)的勞動者、專門人才和高技能人才在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮著各自的作用。第四,標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展性。高技能人才的標(biāo)準(zhǔn)具有鮮明的時代性,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,高技能人才的外延會發(fā)展、內(nèi)涵會提升,今天的高技能人才未必是明天的高技能人才。第五,成才的實踐性。任何一項高的技術(shù)能力都非天生俱有,耐心地學(xué)習(xí)與實際經(jīng)驗的積累才是重點。實踐經(jīng)驗的積累是精力、時間、金錢堆積和記憶力的累積,是單純學(xué)歷教育和廣泛、密集查閱資料和充足資金所替代不了的。實際上,高技能人才的形成過程與教育程度并沒有嚴格的線性關(guān)系,知識多并不等于技能高。

  企業(yè)做好高技能人才培養(yǎng)工作的重要性

  1.企業(yè)高技能人才培養(yǎng)是我國新型工業(yè)化進程的必然要求

  我國致力于走新型工業(yè)化道路,發(fā)展以信息產(chǎn)業(yè)為龍頭的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,既需要大量掌握核心技術(shù)的研究和開發(fā)人員,又需要一大批具有現(xiàn)代制造技術(shù)和服務(wù)能力的技能型人才。高技能人才具有保障加工設(shè)備高效運作,生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行的特有能力,是駕馭現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備和裝置的保護神。特別是企業(yè)要始終保持競爭優(yōu)勢,必須培育和依靠技術(shù)技能人才隊伍,推動技術(shù)、方法和工藝的革新,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。因此,只有切實解決技能型人才培養(yǎng)問題,并充分發(fā)揮其在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面的中堅作用,才能使新技術(shù)、新裝備得到更快更好地應(yīng)用和推廣,才能使越來越多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,才能真正走出一條新型工業(yè)化道路。

  2.企業(yè)高技能人才培養(yǎng)是提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力的必然要求

  目前,我國的產(chǎn)品在國際產(chǎn)業(yè)分工價值鏈中,整體上仍處于利潤水平的低位區(qū)間,許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不高,贏利空間小,創(chuàng)新能力弱,競爭力不強,其中一個重要的原因就是勞動者技能水平不高。不少企業(yè)由于缺乏技能型人才,難以承接工藝技術(shù)要求高的國際訂單。要加快實現(xiàn)由國際加工基地向國際制造業(yè)基地轉(zhuǎn)變,加快實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越,不斷提高產(chǎn)業(yè)競爭力,迫切需要提高勞動者的素質(zhì),特別是培養(yǎng)大批高技能型人才。只有這樣,才能使我國的產(chǎn)品在整個國際產(chǎn)業(yè)分工價值鏈中處于有利的競爭地位。

  3.企業(yè)高技能人才培養(yǎng)是解決勞動力市場供求矛盾必然要

  當(dāng)前,我國勞動力市場出現(xiàn)了勞動者數(shù)量供大于求、高技能崗位求大于供并存的矛盾局面。這說明,我國的勞動者素質(zhì)跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。高技能型人才是我國人才隊伍的重要組成部分,往往是新興的、知識型產(chǎn)業(yè)的中堅力量,他們與經(jīng)營管理人員、科研人員共同構(gòu)成了企業(yè)的人才主體,是企業(yè)競爭力和國家競爭力的重要體現(xiàn)。技能型人才緊缺問題得不到很好的解決,必然影響到其他類人才作用的發(fā)揮。加快技能型人才培養(yǎng),不僅能解決經(jīng)濟發(fā)展之需,也有利于我國深化人力資源開發(fā),把人口數(shù)量壓力轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢。

  企業(yè)怎樣做好高技能人才培養(yǎng)工作

  1.整合社會優(yōu)質(zhì)資源,建立區(qū)域化技能型人才培訓(xùn)基地

  一般來說,企業(yè)高技能人才培訓(xùn)是以本企業(yè)培訓(xùn)中部門為主,但企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的局限性表現(xiàn)較為突出。因此,要推行企業(yè)與高校、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的高度合作開展高技能人才培養(yǎng)。加強培訓(xùn)資源整合,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,以支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向,以優(yōu)勢資源和區(qū)域布局為根本,建立區(qū)域化技能型人才培訓(xùn)基地,結(jié)合國家高技能人才培養(yǎng)工程的實施,依托一批條件好、質(zhì)量高、管理規(guī)范、技術(shù)先進、技能人才培養(yǎng)成效顯著的大型骨干企業(yè)建立企業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地。在現(xiàn)有職業(yè)教育培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上,通過更新改造和改建擴建,提升培養(yǎng)層次。支持一批水平高、規(guī)模大、設(shè)施完善、特色鮮明的區(qū)域內(nèi)高職院校建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地。加快高技能人才培養(yǎng)速度,擴大培養(yǎng)規(guī)模,滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

  2.優(yōu)化培訓(xùn)師資,構(gòu)建共享型高技能人才培訓(xùn)專家?guī)?/strong>

  企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是擁有一支善教學(xué)、會管理的培訓(xùn)師資,一是打造雙師型師資,按照具備扎實系統(tǒng)的專業(yè)理論功底,擁有嫻熟高超的專業(yè)操作技能這一標(biāo)準(zhǔn)選拔組建門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)師資隊伍。二是推行職業(yè)資格證書制度,要求從事高技能人才理論教學(xué)、實操指導(dǎo)的教師,需持有企業(yè)培訓(xùn)師資格證書上崗,并依據(jù)崗位特點提高其薪酬待遇。三是構(gòu)建培訓(xùn)專家?guī),充分依靠區(qū)域內(nèi)高職院校的師資力量,師資共享。通過加強政策支持和技術(shù)服務(wù),推動企業(yè)大力開展技能提升培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),完善推廣名師帶徒措施,指導(dǎo)企業(yè)建立技能型人才業(yè)務(wù)進修和培訓(xùn)制度,為技能型人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。有效利用企業(yè)突出工程技術(shù)人員、離退休老專家、院校資深教授和行業(yè)技術(shù)專家等人才資源,構(gòu)建共享型高技能人才培訓(xùn)專家?guī),實行擇?yōu)聘用和動態(tài)管理。

  3.開展技能競賽,建立高技能人才的`獎勵和激勵機制

  在市場經(jīng)濟的作用下,薪酬的高低能夠?qū)Ω呒寄苋瞬偶夹g(shù)的提高、工作積極性的發(fā)揮產(chǎn)生直接的影響,因此企業(yè)在制定高技能人才薪酬體系的過程中,應(yīng)先對企業(yè)內(nèi)部的高技能人才進行崗位評價,將其素質(zhì)分為專業(yè)知識、專業(yè)技能等各個方面進行評定,根據(jù)評定結(jié)果劃分不同的薪酬等級。同時,對于突出貢獻的高技能人才給予特殊貢獻獎或者特殊津貼,使高技能人才得到精神上和物質(zhì)上的雙重獎勵。技能比賽活動也是培養(yǎng)高技能人才的一種激勵機制,通過企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間的崗位練兵、技能比賽,可以展現(xiàn)高技能人才的操作技能和解決實際問題的能力,企業(yè)可以將比賽結(jié)果作為優(yōu)秀技能人才選拔或晉升的重要依據(jù),形成技能競賽長效機制,為高技能人才選拔和展示技能成果搭建舞臺,推動高技能人才的不斷成長。

  4.充分發(fā)揮高職院校在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)中的作用

  高職院校是培養(yǎng)高技能人才的重要陣地,應(yīng)發(fā)揮好高職院校的作用,企業(yè)在與高職院校開展合作的過程中,可采用“走出去”和“請進來”兩種方式,“走出去”有兩個方面的含義,一方面將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的高技能人才送往學(xué)校,選擇學(xué)校部分有潛力,且與企業(yè)自身需求相匹配的學(xué)員作為重點培養(yǎng)對象,專門進行技能培訓(xùn)和企業(yè)文化教育,為企業(yè)培養(yǎng)儲備的高技能人才;另一方面是將企業(yè)內(nèi)部一部分,或大量的高技能人才送到學(xué)校,接受學(xué)校內(nèi)部優(yōu)秀教師或者優(yōu)秀技工的培訓(xùn)!罢堖M來”即請學(xué)校內(nèi)部優(yōu)秀的教師參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān),積極將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

  高職院校應(yīng)積極主動地深化教育教學(xué)改革,通過強化就業(yè)導(dǎo)向,加強校企合作,搞好技能實訓(xùn),培養(yǎng)人才市場短缺、企業(yè)急需的高技能人才。在培養(yǎng)模式上,以職業(yè)崗位需要為依托,實施“校企合作、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式,堅持從崗位和崗位能力分析入手,根據(jù)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型人才的不同要求來設(shè)置課程,形成適應(yīng)經(jīng)濟需要、科技進步和學(xué)生個性發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育課程體系,及時更新內(nèi)容,隨時充實生產(chǎn)一線的新知識、新技術(shù)、新工藝,以適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化、國際化的新要求。

  高技能人才是企業(yè)技能操作隊伍的核心骨干,是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分,企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)是一項長期、復(fù)雜的工作,既要重視數(shù)量,又要提高質(zhì)量。合理定位高技能人才是企業(yè)做好培養(yǎng)工作的前提,企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況,采取行之有效的措施,大力促進高技能人才隊伍建設(shè),形成以企業(yè)行業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動與社會支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。

人才培養(yǎng)方案 篇3

  第一、 構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義

  健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機制,建立更加有利于青年成長、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的青年人才隊伍。

  通過該體系的建立,公司將進一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑,并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上,建立合理使用的人才識別體系,并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機會,通過科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓(xùn)課程,充分利用內(nèi)部聚集的資源,解決公司核心人才的差距問題,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提供強有力的人力資源保障支持。

  第二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系

  一、 基本制度與體系

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  青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個決策機構(gòu),和一個實施機構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機構(gòu)是人事委員會,由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實施機構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站,負責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實施。

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  1. 青年管理人才

  從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,年齡在35周歲(含35周歲)以下;本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級職稱或中級職業(yè)資格證書;獲得

  青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實施的科學(xué)管理方法實踐;具有扎實的專業(yè)知識、有創(chuàng)新和實踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

  2. 青年技術(shù)人才

  從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作,年齡在35周歲(含35周歲)以下;大專及以上學(xué)歷、中級職稱;工作業(yè)績突出的員工。

  3. 青年技能人才

  從事技能操作工作,年齡在35周歲(含35周歲)以下;高級工資格證書或被評為總公司高技能人才;工作業(yè)績突出的員工。

 。ㄈ┣嗄陠T工的職業(yè)發(fā)展路徑

  1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑

  見習(xí)→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門經(jīng)理→更高

  2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑

  畢業(yè)生→見習(xí)→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高

  3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑

  畢業(yè)生→初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→更高

 。ㄋ模┕镜膷徫荒芰芾眢w系

  在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后,以此為基礎(chǔ)制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個方面,通用素質(zhì)、專有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專有能力,主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對員工核心素質(zhì)能力的整體要求;崗位技能則是要體現(xiàn)專業(yè)特點及職責(zé)分配對員工履行日常工作的具體要求。

  四、 人才識別與篩選

  識別于篩選青年人才,首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計劃,以其名單作為青年人才識別的基礎(chǔ),然后運用崗位能力管理體系對名單內(nèi)的員工進行潛力評價,接著按照崗位序列的不同,結(jié)合能力評價與業(yè)績評價兩個維度建立九宮格,篩選出本序列的業(yè)績與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點對象。

  五、 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)

  (一)各階段青年人才培養(yǎng)重點

  20xx年-20xx年入職青年員工為精英型培養(yǎng),這些青年員工進入公司已經(jīng)5年以上,對公司及行業(yè)均一定的認知,對于這個層次人員的培養(yǎng),應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高,通過培訓(xùn)使他們早日成為青年管理人才、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。

  20xx年-20xx年入職青年員工為大眾化培養(yǎng),這些青年員工進入公司基本不滿3年,由于煤炭行業(yè)的工藝流程復(fù)雜的特性,因此對于20xx-20xx年入職的青年員工的培養(yǎng),應(yīng)該以掌握基本的崗位知識的培訓(xùn)為主,使他們在日常授課及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點。

  (二)青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制

  1. 導(dǎo)師制的原則

  “導(dǎo)師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家,與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)

  系。

  2. 在確定了內(nèi)部導(dǎo)師后,將導(dǎo)師按照級別劃分,并建立相應(yīng)的導(dǎo)師庫。

  3. 指導(dǎo)內(nèi)容 導(dǎo)師為學(xué)員制定年度培養(yǎng)計劃是導(dǎo)師制得以順利開展的前提條件,但是不同級別的導(dǎo)師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養(yǎng)計劃的過程中側(cè)重點所不同。

  (三)青年人才培養(yǎng)的形式

  在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,采用多種形式進行青年人才的培養(yǎng)。

  1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式:

  日常培訓(xùn):按照建立的崗位能力體系評估結(jié)果進行日常的課程培訓(xùn)。

  崗位輪換:按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗,拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應(yīng)盡可能多的包含整個管理流程的工作環(huán)節(jié),通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個工作流程的運轉(zhuǎn)模式,更好的管理全局。

  列席高層會議:列席必要的公司高層會議,提高其對公司運營的全面認識。

  高校管理課程:積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的.管理課程,提高理論知識高度。

  2. 青年技術(shù)人才的培養(yǎng)形式:

  日常培訓(xùn):按照建立的崗位能力體系評估結(jié)果進行日常的課程培訓(xùn)

  崗位輪換:后備技術(shù)骨干的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位,通過在這些崗位上的輪換,可以使后備技術(shù)骨干進一步熟悉整個技術(shù)流程的銜接要點,對今后技術(shù)水平的提高確定方向。

  挑戰(zhàn)性項目小組:以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項目攻關(guān)小組,并以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應(yīng)的項目小組。然后由各個小組選擇自己的課題,管理干部課題可包括,管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等;技術(shù)骨干課題可包括,技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進措施等;崗位能手課題可包括,生產(chǎn)流程的改進建議、生產(chǎn)操作的改進方案、產(chǎn)線漏洞的改進建議等。然后個小組根據(jù)自己選擇的課題進行研究,在整個課題研究期限內(nèi),各個課題小組可根據(jù)需求,利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi),由小組成員提交項目課題研究成果,并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。企業(yè)會根據(jù)不同的小組課題,為小組選派指定的導(dǎo)師,導(dǎo)師全過程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。

  3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式:

  日常培訓(xùn):按照建立的崗位能力體系評估結(jié)果進行日常的課程培訓(xùn)。

  崗位輪換:崗位能手的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位,通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個生產(chǎn)流程,為進一步提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

  職責(zé)擴大化:給予其更寬泛的職責(zé)范圍,提高其專業(yè)寬度。

人才培養(yǎng)方案 篇4

  一、目的

  1、建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍,建立經(jīng)發(fā)物業(yè)的人才梯隊,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障支持。 2、公司人才培養(yǎng)目標(biāo)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培

  養(yǎng)政策,即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

  二、人才培養(yǎng)組織體系

  公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,職能部門和各物業(yè)服務(wù)中心作為人才培養(yǎng)的基地,負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,質(zhì)量管理部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門,負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

  三、主要內(nèi)容

  本計劃由以下幾個方面組成:戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

  1、戰(zhàn)略人才的甄選

  通過科學(xué)的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。制定甄選標(biāo)準(zhǔn)。

  甄選條件

  該計劃旨在通過對公司內(nèi)年齡在32歲以下,有大專以上文憑,有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的青年管理人員的培養(yǎng),使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,有強烈進取精神,有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

  甄選程序

  首先由各部門根據(jù)甄選條件和《戰(zhàn)略人才推薦表》提候選人員名單,質(zhì)量管理部審核后報總經(jīng)理審批,然后根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。

  2、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

  為了適應(yīng)不同崗位的需要,結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式:

  復(fù)合型管理人才培養(yǎng)模式

  對于復(fù)合型管理人才,采用:輪崗工作(不同崗位)+掛職鍛煉(不同部門)+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。

  a) 輪崗目的:主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

  b) 輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。 c) 輪崗范圍:本部門內(nèi)或公司內(nèi)不同崗位間的輪換。

  d) 輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月和六個月,具體輪崗時間根據(jù)實際情況確定。

  e) 輪崗審批:部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批,公司質(zhì)量管理部備案?绮块T輪崗,由質(zhì)量管理部提議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

  專業(yè)型專才培養(yǎng)模式

  在本專業(yè)線上深度培養(yǎng),培養(yǎng)目標(biāo)是業(yè)務(wù)型專家(技師或取得某種專業(yè)資格的`工程師)。采用:專業(yè)工作+繼續(xù)教育+工區(qū)專業(yè)資格培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。

  3、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

  為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性,公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員采用以下培養(yǎng)方式:

  內(nèi)部導(dǎo)師

  對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員,公司指定由各部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員作為該員工的內(nèi)部導(dǎo)師進行專業(yè)培養(yǎng)。

  在職培訓(xùn)

  凡列入公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)計劃完成相關(guān)的培訓(xùn)課程。不按規(guī)定參加培訓(xùn)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

  外部培訓(xùn)

  根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度,凡列入公司戰(zhàn)略人才計劃的員工可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

  4、戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

  目的

  為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施,促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神,公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理,每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

  淘汰

  經(jīng)過績效考核,不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)質(zhì)量管理部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

  晉升

  當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時,將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選,戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的,再考慮從公司外部引入適合人才。

  四、具體實施日程安排

  1、20xx年11月1日~5日各部門完成人才的推薦。

  2、20xx年11月6日~10日質(zhì)量管理部完成推薦人才的審核。

  3、20xx年11月11日~12日經(jīng)總經(jīng)辦討論確定人才培養(yǎng)名單。

  4、年11月15日起開始實施“青苗培養(yǎng)計劃”。

  5、20xx年5月15日結(jié)束。

人才培養(yǎng)方案 篇5

  動畫專業(yè)屬于社會新型專業(yè),社會需求量大,動畫畢業(yè)生為國家急需人才,專業(yè)轉(zhuǎn)化效益明顯,就業(yè)出路寬廣。辦學(xué)理念以培養(yǎng)科學(xué)精神,人文思想,藝術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)能力為宗旨,藝術(shù)設(shè)計面向社會,面向現(xiàn)代,面向國際的專業(yè)培養(yǎng)模式。

  動畫人才為我國急需人才,在國家大力扶植國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大前提下,近年來,我院動畫專業(yè)學(xué)生受到了相關(guān)就業(yè)單位的熱烈歡迎,20xx屆、20xx屆畢業(yè)生就業(yè)率達到99%,根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門的調(diào)查,山東工藝美術(shù)學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)的去向廣闊,包括:自主創(chuàng)業(yè),開辦公司、動漫工作室。這部分就業(yè)人數(shù)比例在逐年上升,這與高等教育“不但培養(yǎng)就業(yè)型人才,而且要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才”的目標(biāo)和發(fā)展趨勢是一致的。從中國的就業(yè)形式看,這種就業(yè)趨勢是非常值得欣慰的。從這些就業(yè)信息來看,動畫設(shè)計人員缺口仍然很大,這也是我院動畫專業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的原因所在。

  另外隨著近年來動畫教育的快速發(fā)展,動畫類專業(yè)教師需求也不斷增加,為相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生提供了很大的發(fā)展空間。從畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查看,近年來山東高校開設(shè)動畫類專業(yè)的院校,以及江蘇、上海、新疆、云南等省的專業(yè)院校都有山東工藝美術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生從教。動畫公司和游戲制作公司的制作和創(chuàng)意人才以及出版系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計人員,成為動畫專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)主體。山東工藝美術(shù)學(xué)院的專業(yè)設(shè)置有些就是培養(yǎng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的,如動畫、設(shè)計管理、廣告學(xué)等。另外,在其他專業(yè)的課程上也增加了大量文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)課程,強化學(xué)生的民族民間文化知識結(jié)構(gòu),并體現(xiàn)在設(shè)計藝術(shù)的課程教學(xué)之中。

  對我院動畫專業(yè)來講,目前正處于人才需求蓬勃發(fā)展和迅速增長的重要時期,就業(yè)途徑和前途良好,這也是我們建設(shè)本校動畫專業(yè)的動力和支持。

  現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案經(jīng)過進幾年的實施和改進,已經(jīng)取得了較為明顯的效果,課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容均在具體教學(xué)過程中有了明確的實施,也積累了大量的經(jīng)驗,今后五年在人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)方面將著實做好以下幾點:

  第一、進行學(xué)科建設(shè)目標(biāo)管理,促使學(xué)科建設(shè)管理更加規(guī)范與高效。人才培養(yǎng)方案總體目標(biāo)基本確定,但在小的方向和細節(jié)上還應(yīng)適應(yīng)時下社會人才需求,不斷更新和變革,確定每一時刻目標(biāo),依此進行學(xué)科建設(shè)和規(guī)劃。

  第二、爭取更大的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費的投入,改善支撐學(xué)科的工作條件。在本專業(yè)方向結(jié)合教學(xué)與藝術(shù)實踐,做出有指導(dǎo)意義的理論成果。同時增強學(xué)生理論知識能力的提高和改善,培養(yǎng)學(xué)生良好的運用理論指導(dǎo)藝術(shù)實踐的能力。

  第三、通過科研條件的改善,提高動畫專業(yè)研究方向科研成果的.數(shù)量和質(zhì)量,以及承擔(dān)較大項目及其它重要課題的能力。人才培養(yǎng)的改善首先要從教師科研隊伍的整頓和改善開始,建設(shè)和規(guī)劃良好的科研和實踐環(huán)境,用科研帶動教學(xué),用教學(xué)實踐科研,加強學(xué)生各方面的理論修養(yǎng)和全面素質(zhì)能力的提高。

  第四、結(jié)合教學(xué)與研究,編輯出版有指導(dǎo)意義的教材、專著,豐富設(shè)計藝術(shù)信息資源。尤其是針對本專業(yè)學(xué)生具體實際,注重因材施教,立足教學(xué)培養(yǎng)中出現(xiàn)的典型性問題,有目的,有針對性的編撰相關(guān)教材和著作,指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),幫助他們更好的解說新的教學(xué)理論,新的培養(yǎng)方法。

  第五、建立教學(xué)基地,進行設(shè)計教學(xué)實驗性研究,提高藝術(shù)實踐指導(dǎo)能力。教學(xué)基地建設(shè)是人才培養(yǎng)方案中較為關(guān)鍵的部分,人才的培養(yǎng)不是純理論知識的傳授,應(yīng)該同實踐作緊密的結(jié)合。因此本專業(yè)在下一步的人才培養(yǎng)中將注意加大校外教學(xué)基地的建設(shè),從數(shù)量上,質(zhì)量上進一步的拓展和提高,豐富學(xué)生鍛煉途徑,迅速提高其項目的設(shè)計能力和管理能力。

  第六、加強教學(xué)管理,完善服務(wù)體系,為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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