方案公司

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方案公司(薦)

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司(薦)

方案公司篇1

　　a部份:績效考核

　　一、考核原則

　　1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

　　2、堅持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者；

　　3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

　　4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

　　二、考核時間

　�。�1）、20xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

　�。�2）、20xx年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

　�。�3）20xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

　�。�4）20xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　三、考核依據(jù)

　�。�1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

　�。�2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

　　四、考核范圍

　�。�1）副總級的.考核：由董事長另行安排；

　�。�2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

　�。�3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

　　（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

　　（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

　　五、計分規(guī)則

　�。�1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

　�。�2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

　�。�3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

　�。�4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

　　六：考核方式

　　個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

　　1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負(fù)責(zé)人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20xx年1月8日前報人力資源部；

　　2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

　　3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

　　4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

　　七、考核組成員

　　八：績效獎金

　　按薪酬管理辦法執(zhí)行

　　b部份：評優(yōu)評先

　　一、評比內(nèi)容（建議）

　　1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

　　2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選；

　　3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

　　全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

　　愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；

　　無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

　　無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好；

　　團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

　　服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進部門條件

　�。�1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

　�。�2）、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；

　�。�3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

　　（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成公司年度計劃；

　�。�5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

　�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進柜組條件

　　完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

　　評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

　　遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

　　團隊建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

　　新品銷售率高，在同行中名列前茅；

　　協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；

　　服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

　　4、先進車間條件

　　（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；

　�。�2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨；

　�。�3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標(biāo)達到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；

　　（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

　　（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

　　2、各部門推薦名單應(yīng)于20xx年1月15日前報人力資源部；

　　3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

　　資訊提供：人資部

方案公司篇2

各區(qū)、科、隊組：

　　為全面貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，進一步推進“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，強化我礦“一通三防”管理，有效防范和遏制重特大事故，根據(jù)離煤發(fā)【20xx】168號，結(jié)合我礦實際，決定開展以瓦斯治理為重點的“一通三防”大會戰(zhàn)工作，特制定實施方案如下：

　　一、組織機構(gòu)

　　為確保“一通三防”大會戰(zhàn)扎實有效開展，實現(xiàn)會戰(zhàn)提出的各項目標(biāo)，煤礦成立“一通三防”大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室

　　辦公室設(shè)在通風(fēng)工區(qū)，辦公室主任：馬金平，具體負(fù)責(zé)會戰(zhàn)期間日常工作事務(wù)。

　　二、時間安排

　　5月1日--7月31日

　　1、宣傳發(fā)動階段（5月1日—5月10日）

　　這一階段主要為開展“一通三防”大會戰(zhàn)做準(zhǔn)備工作，主要工作有兩項，一是結(jié)合本礦實際制定切實可行的，具有可操作的實施方案，并于5月15日前上報區(qū)局大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。二是宣傳發(fā)動，全礦召開動員會、座談會，營造大會戰(zhàn)氛圍，充分調(diào)動廣大干部職工開展活動的積極性；另一方面觀看山西省煤礦重大事故警示教育片，深入開展事故案例大討論，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，查找本礦在生產(chǎn)過程中存在的“一通三防”事故隱患和瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，確保大會戰(zhàn)工作的順利進行，達到會戰(zhàn)目的。

　　2、治理實施階段(5月11日—7月20日)

　　此階段是大會戰(zhàn)的重要階段。要深入開展通風(fēng)瓦斯防治，粉塵防治和防滅火管理，更新完善通風(fēng)、監(jiān)控等安全設(shè)備，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提高職工安全防范意識和操作技能，提高本礦的安全建設(shè)工作和加強企業(yè)自查自糾活動。

　　在此前提下，通風(fēng)工區(qū)要嚴(yán)格按照省、市關(guān)于認(rèn)真落實煤礦瓦斯防治“十條禁令”、的要求及本次大會戰(zhàn)要求，認(rèn)真完成會戰(zhàn)各項重點工作，提升“一通三防”管理水平。同時對照會戰(zhàn)目標(biāo)要求，進一步牢固樹立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”等理念，進一步健全煤礦瓦斯綜合治理工作體系，組織會戰(zhàn)成員全面展開礦井瓦斯治理“示范工程”建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，每月進行不少于一次的`專項檢查，深入開展通風(fēng)瓦斯防治，粉塵防治和礦井防滅火管理，并以“三定”表形式進行限期落實整改。對查處的安全隱患按要求制定整改措施，落實責(zé)任人，確保限期整改到位，以求通過大會戰(zhàn)實現(xiàn)煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　在治理實施階段的基礎(chǔ)上，由通風(fēng)工區(qū)組織會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組全體成員，對照會戰(zhàn)工作目標(biāo)和會戰(zhàn)工作安排逐條逐項進行檢查、驗收、評比，對未按照要求完成的單位，給予通報，并限期整改完成。

　　各科室對大會戰(zhàn)工作完成情況進行認(rèn)真總結(jié)，并以書面材料于7月21日前報通風(fēng)工區(qū)，以便匯總上報。

　　3、總結(jié)階段（7月21日—7月31日）

　　總結(jié)大會戰(zhàn)開展情況，針對上階段檢查存在的問題，積極整改，做好 “一通三防”大會戰(zhàn)“回頭看”工作。在大會戰(zhàn)期間瓦斯防治的好方法、好經(jīng)驗要加以總結(jié)。并以書面材料形式入檔留存。

　　三、會戰(zhàn)目標(biāo)

　　進一步牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力”，“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”，“人人都是通風(fēng)員”理念，進一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。把控制瓦斯超限杜絕瓦斯積聚作為防治重大事故的第一防線，通過大會戰(zhàn)活動，實現(xiàn)“三無”目標(biāo)（會戰(zhàn)期間無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象和輕傷以上其它傷亡事故、無非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象、無重大安全隱患）。

　　四、會戰(zhàn)內(nèi)容及工作重點

　　1、健全“一通三防”管理組織機構(gòu)，落實以礦長為第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系，建立以總工程師為中心，通防副總為主“一通三防”工作技術(shù)管理體系。

　　2、建立健全通防工作瓦檢隊、通風(fēng)隊、監(jiān)測隊、防塵隊、通風(fēng)設(shè)施維修隊，配齊通防工作的專業(yè)技術(shù)管理隊伍。

　　3、建立健全全礦“一通三防”崗位責(zé)任制和各項管理制度，完善各類圖紙、報表和管理臺賬。

　　4、完善全礦通風(fēng)系統(tǒng)，保證分配風(fēng)量合理，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面”的原則。，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、全面加強“一通三防”工作的軟件、硬件管理工作。

　　6、堅持每月三次礦井全面測風(fēng)工作，按照相關(guān)要求準(zhǔn)確填寫牌板，并將結(jié)果及時報礦總工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、加強通風(fēng)設(shè)施管理，規(guī)范風(fēng)門管理，使用氣動風(fēng)門和無壓風(fēng)門閉鎖裝置。

　　8、所有閉墻實行規(guī)范化管理，閉墻按要求構(gòu)筑，統(tǒng)一編號掛牌管理。設(shè)置閉墻反水池或反水管。

　　9、局部通風(fēng)工作必須設(shè)齊三專兩閉鎖裝置。所有掘進工作面都必須上齊雙風(fēng)機、雙電源和風(fēng)機自動切換裝置。

　　10、掘進工作面必須使用11kw以上的對旋風(fēng)機。風(fēng)筒直徑不得小于800mm。

　　11、按照規(guī)定要求上齊監(jiān)測監(jiān)控各類保護裝置，并定期進行各種保護試驗，各類保護必須定期進行檢測校驗。

　　12、井下施工地點嚴(yán)禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，杜絕出現(xiàn)擴散風(fēng)。

　　13、完善瓦斯管理制度，實行高瓦斯管理機制。即高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理的制度。

　　14、加強瓦斯管理，凡是出現(xiàn)過瓦斯超限的工作面，必須查明原因，采取針對性安全技術(shù)措施后方可生產(chǎn)。

　　15、加強瓦檢員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，合理制定瓦檢員巡回檢查路線圖表。

　　16、加強我礦綜合防塵工作，掘進施工做到濕式鑿巖。綜掘機內(nèi)外噴霧保證正常使用，定期洗塵清洗巷道幫壁，保證井下采掘施工隊組不出現(xiàn)粉塵超標(biāo)現(xiàn)象。

　　會戰(zhàn)結(jié)束后，全面推進通防工作的開展，使我公司一通三防工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、達到常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全礦井通防工作上一個新的臺階。

方案公司篇3

　　活動背景：“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日，卻在我國有著廣大的群眾基礎(chǔ)，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此，我們決定在20xx年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動。為的是能讓員工了解感恩，關(guān)注感恩，學(xué)會感恩。能進一步宣傳感恩這一社會舉動，讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的企業(yè)文化。

　　活動的目的及意義：為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機會,同時,也為了激發(fā)每一個人去感恩,從而創(chuàng)造一個充滿愛心的企業(yè).發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　一.活動主辦單位：xxxx公司

　　二.活動參與對象：企業(yè)全體員工

　　三.活動地點：綜合樓

　　四.活動名稱：“系絲帶愛心花，傳祝愿”

　　五.活動目標(biāo)：提高感恩意識，發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　六.活動時間：20xx年11月25日中午

　　七.活動開展：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20xx年11月25日在綜合樓開展活動。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛�；顒咏Y(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上，并拍照留念。

　　八.活動前期準(zhǔn)備：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動

　　活動策劃，活動負(fù)責(zé)人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準(zhǔn)備工作，活動注意事項及環(huán)境問題考慮，活動費預(yù)算，實地考察。

　　1、活動人員安排：

　　活動總負(fù)責(zé)人2人;(廖聲陽張敏)

　　活動場地負(fù)責(zé)人員(張京);

　　橫幅1人負(fù)責(zé)(付德濤);

　　海報宣傳組負(fù)責(zé)(付德濤);

　　材料準(zhǔn)備4人(組織部);

　　現(xiàn)場布置準(zhǔn)備工作人員10人(組織部加宣傳部);

　　安排現(xiàn)場秩序維護人員(劉明明);

　　簽到人員(呂宗鋒);

　　應(yīng)急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負(fù)責(zé)安排);

　　折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員(劉虹);

　　后勤負(fù)責(zé)人員(周冬冬);

　　攝影負(fù)責(zé)人員(張文濤)。

　　內(nèi)部每個成員參與活動;每個小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;

　　2、活動材料：課桌，椅子，宣傳單，海報，照相機，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，

　　3、活動經(jīng)費預(yù)算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，、元共合計。80

　　橫幅名字：發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)

　　活動正式實施

　　11月25日,中午在綜合樓門口集合

　　2.活動內(nèi)容:

　　1)宣傳感恩節(jié)的`來歷,目的,意義

　　2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語,并親自折花扣好掛在樹上,代表我們對他們的感恩。

　　3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天,拿出手機,給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上

　　九.活動中存在問題：天氣情況，活動時間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

　　十.活動的應(yīng)急措施：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時，由幾名應(yīng)急名人員處理。

　　十一.活動結(jié)束：整理場地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，收拾材料器具

　　十二.活動總結(jié)：活動結(jié)束后總結(jié)報告

　　注：活動經(jīng)費以及人員安排還存在一些不足需要補充

方案公司篇4

　　一、食堂現(xiàn)狀：

　　1、食堂現(xiàn)最主要的問題是菜品質(zhì)量不過關(guān)（主要指色、香、味、衛(wèi)生）評判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜浪費較多。

　　2、食品衛(wèi)生不夠好反應(yīng)在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生方面。

　　3、食品安全也是首要考慮的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不安全的，擔(dān)心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標(biāo)，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥，需進行反復(fù)清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用健康食物。

　　4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開后分割不用部分再進入冰柜食材的不新鮮會引起浪費。

　　5、食用餐票引起的局限性，餐票設(shè)置目的是避免浪費，和便于統(tǒng)計用餐人數(shù)。

　　引起車間工人的不便和不滿，導(dǎo)致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。

　　公司免費給員工提供吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進行整改。

　　二、食堂現(xiàn)有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預(yù)計17700元含）炒鍋3人（負(fù)責(zé)回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）

　　1人已轉(zhuǎn)正3500元/月，1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負(fù)責(zé)回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、

　　1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正預(yù)計工資1800元，1人還未到期工資1500元。

　　車間送飯員1人（負(fù)責(zé)中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衛(wèi)生的打掃）未轉(zhuǎn)正工資1500元。

　　三、整改方案

　　1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改，廚房內(nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。

　　購入的食材入庫保存前需進行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的`用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時抽查。

　　2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細(xì)做，切塊要精細(xì)，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據(jù)蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節(jié)省食材。（可節(jié)約量要食堂經(jīng)過10天—15天的數(shù)據(jù)收集來確定）

　　3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區(qū)三區(qū)間的漢餐廳通道從早8：00點開放到晚21：00關(guān)閉。廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關(guān)掉電源、燃?xì)�，食材、調(diào)料收藏保存好，環(huán)境衛(wèi)生整理好。

　　4、廚師個人衛(wèi)生提出標(biāo)準(zhǔn)，行政不定期檢查。（）服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等

　　5、餐票的實行為了減少浪費，浪費與否表現(xiàn)為泔水桶內(nèi)的剩菜飯量，布置廚房廚師關(guān)注浪費量，行政督促協(xié)助改進菜品質(zhì)量，菜品味道好，浪費就會減少。大力培訓(xùn)和貫徹節(jié)約精神，打飯?zhí)岢偈⑶诖�，不知自己是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還可以再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進車間的飯菜一樣實行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯情況，吃的香，主動詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒有餐票而吃不飽。

　　6、加強全體員工素質(zhì)培訓(xùn)。訂立詳盡的員工行為規(guī)范（宿舍、食堂、公共娛樂室、工作崗位、公共衛(wèi)生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓(xùn)和班組車間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　員工素質(zhì)提高了，公司內(nèi)部餐票制度就可以取消了，對于外來人員用餐，購票金額早中晚餐實行不同餐標(biāo)，并餐票購買費用要提高一些。餐票上寫上時間。避免超計劃人員吃飯，導(dǎo)致的飯菜不夠。外來用餐人員（特別指有施工項目在公司內(nèi)停留有一定時間段的，用餐要告知用餐開始時間和截止時間，每日大概用餐人數(shù)。廚房才能更合理制作食材數(shù)量。）

　　7、所有正式入職的廚房工作人員，必須進行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。

　　四、人員配置方案

　　在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上增加1名炒鍋，1名面點師傅。幫廚1名�，F(xiàn)有人員的增加為了提高廚房的工作質(zhì)量和菜品質(zhì)量，現(xiàn)階段廚師和幫廚均沒有休息，工作量大無法調(diào)休。幫廚人數(shù)不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質(zhì)多，不能保證食品安全。增加面點師傅可減少外賣量，每月定的饅頭的金額數(shù)近乎與一個面點師傅一個月的工資，面點師傅還可制作其他食物，所以從成本上來講，聘請一位面點師更合算。

方案公司篇5

　　一、活動時間：20xx年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時間)。

　　二、活動地點：新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

　　三、同事安排：兩批同事，采取先自行報名選地，后再做同事調(diào)整。

　　四、春游負(fù)責(zé)人：張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

　　張中權(quán)帶隊，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證同事春游安全、有序、有趣。

　　楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)同事的.物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

　　五、活動準(zhǔn)備：

　　1、中巴車一臺;2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭。5、照相機。

　　六、活動安排：

　　(一)3月27日芷江春游安排：

　　上午8：30報名參加芷江春游同事在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——

　　上午8：40準(zhǔn)時啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

　　上午11：30參觀芷江受降坊。

　　中午12：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。

　　下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　(二)3月28日新民莊春游安排：

　　上午9：00報名參加荊坪春游同事在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時啟程前往農(nóng)莊春游。

　　上午10：00左右到達農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

　　上午12：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進行尋寶游戲)。

　　下午14：00游荊坪古村。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　七、春游同事注意事項：

　　1、參與活動同事名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排(總部辦公室同事、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名)，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

　　2、參加春游的可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。

　　3、所有春游同事盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象的同事應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

　　5、春游同事在開展游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任。注意游覽途中同事安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作同事的電話。

方案公司篇6

　　一、活動背景

　　每年的農(nóng)歷八月十五，作為中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，在這一天所有的中國人都會抬頭望著一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋豐收節(jié)，同時也是一個人們對美好生活向往的節(jié)日。在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時也是對企業(yè)公司一個美好未來的既定，更加堅定員工的信念，大大提高員工的歸宿感

　　二、活動目的

　　借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)公司與員工間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

　　三、活動主題

　　“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

　　四、活動時間

　　今年的.中秋節(jié)為9月27日是星期日。

　　五、活動地點

　　××區(qū)××

　　六、活動人員

　　公司全體員工

　　七、相關(guān)準(zhǔn)備

　　由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動安排；

　　相機；（可以上傳到群空間里面）

　　準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯(lián)系；

　　八、活動安排

　　1、吃飯：A、××區(qū)××大道××附××號“××××” 人均￥32元；

　　B、××區(qū)××××大道××××“××××××火鍋” 人均￥49元；

　　2、唱歌：地址：××××路××號歡樂迪KTV 【豪包：180/小時（可以容納20人左右）總統(tǒng)：450/小時（可以容納50人左右）會員6折（×××有會員卡）】；

　　3、互動游戲（可定為飯桌上的游戲）

　　3.1、人在江湖飄

　　一開始，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊——”,然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾（跟比劃的手指數(shù)相同）刀砍死你呀”.規(guī)定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續(xù)。

　　3.2、 007

　　由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個人則發(fā)音“柒”,隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲！

　　適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了！

　　3.3、果園，菜園，動物園

　　比如第一個人先說動物園，第2個人說有什么，然后下面的就接著講出一種動物的名稱，誰沒有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒�。。『芎猛娴�，特別有氣氛。

　　3.4、真心話大冒險：

　　我（××）手機里有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”,參與人坐在一起（飯桌上）全桌人劃拳比輸贏（剪刀石頭布也行），然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的隱私（實在不能說的罰酒2杯）。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那么無論什么樣的要求你都要去做（實在不能做的罰酒3杯）。

　　例如：真心話“在場的哪一位同性最性感”如果是男士的話哈哈？“你曾有過一晚上的情感么？”大冒險“抱著垃圾桶傻笑2分鐘！”“打電話給你男/女朋友告訴他/她你有了！沉默10秒后再說”新朋友“!”“摸著自己胸說：”哎太小了“.”超有趣的！—— ——

　　九、活動經(jīng)費

　　餐飯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：控制在4000元以內(nèi)；娛樂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：豪包消費控制在800元內(nèi)；

　　總統(tǒng)包消費控制在1500元內(nèi)。

　　十、活動準(zhǔn)備

　　9月××日

　　預(yù)定用餐及唱歌時間；

　　9月××日

　　準(zhǔn)備好節(jié)日備用金；

　　9月××日

　　下發(fā)活動通知；

　　9月××日