對標管理實施方案
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的對標管理實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對標管理實施方案1
對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》（陜色集團辦發(fā)〔20xx〕13號）精神，公司決定在內部全面實行對標管理工作。結合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。
一、對標管理工作意義
對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
二、指導思想
對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導，以市場經(jīng)濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。
三、工作原則
1、時效性原則
按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內容上要實現(xiàn)
安全、質量、任務及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。
2、先進性原則
對標管理工作要通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。
3、持續(xù)性原則
對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
四、對標管理指標體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術部、財務審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質，將公司對標管
理要素指標分為經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的`行業(yè)領先值、標桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。
五、項目執(zhí)行小組
為了保證各項要素指標能夠完成20xx年度確定的奮斗目標值，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：
1、經(jīng)濟運行質量小組（10項要素指標）
組長：閆武科
小組成員：王炎軍趙勇
2、生產(chǎn)技術指標小組（6項要素指標）
組長：柳小勇
小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏
3、質量環(huán)境安全小組（7項要素指標）
組長：楊斌君
小組成員：張學斌馬乾會
4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標）
組長：范啟雨
小組成員：柳小勇喬 宏田晟
六、要素指標改進措施
各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質和確定的目標值，在按
照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。
1、經(jīng)濟運行質量指標體系
經(jīng)濟運行質量體系共10項要素指標，包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉率方面，應及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核，對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉率和存貨周轉次數(shù)。
同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉和重點工程建設資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負債率。
在銷售環(huán)節(jié)，要密切關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風險，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。
2、生產(chǎn)技術指標體系
在生產(chǎn)技術指標體系改進方面，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山
工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質量上層次、上水平，工程設計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設計、計劃和工程質量標準進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術人員要向生產(chǎn)人員進行技術交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反應，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現(xiàn)。
3、質量安全環(huán)保體系
在質量檢驗改進方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質檢技術人員開展業(yè)務培訓和教育，加強考核，增強責任心和業(yè)務技能水平。質檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術、設備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務數(shù)據(jù)準確，質量有所提高。
對標管理實施方案2
陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司（簡稱集團公司）為進一步貫徹落實省國資委《關于開展全面對標考核活動的指導意見》及集團公司《開展對標管理活動的意見》、《20xx年對標管理工作安排》與《集團公司各部門對標管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營管理水平，構建核心競爭力，追求卓越，趕超國內外領先企業(yè)，打造國內一流能源化工企業(yè)，助推集團公司實現(xiàn)跨入世界500強的愿景目標，特制定集團公司對標管理工作實施方案。
一、現(xiàn)狀分析
集團公司對標管理現(xiàn)狀分析主要從兩個方面進行：一是點對面分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標準值進行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評價指標，包括盈利能力、資產(chǎn)質量、債務風險、經(jīng)營增長、補充指標等五個方面共計28項綜合指標（參見附件一）；二是點對點分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內一流企業(yè)進行對比分析。主要通過財務指標、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會貢獻、項目建設、資本運營等九個方面共計34項專項指標進行對比分析。
（一）、集團各類綜合指標與行業(yè)標準值對比分析
依據(jù)國務院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內煤炭行業(yè)和國內大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評價標準值，將集團公司各項綜合指標與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進行對比，分析集團整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。
1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標對比
與國際煤炭工業(yè)綜合類指標對比，集團綜合類指標中有9個指標處于良好值水平以上，2個指標略高于平均值，3個指標略低于平均值，6個指標低于較低值，良好值以上指標占比45%，平均值以下指標占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術投入比率等4個指標居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流動負債比率、帶息負債比率等6個指標處于較差值水平。
2、與國內煤炭工業(yè)綜合類指標對比
與國內煤炭工業(yè)綜合類指標對比，集團綜合類指標中（不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒有數(shù)據(jù)）有12個指標處于良好值以上水平，6個指標略高于平均值，3個指標略低于平均值，5個指標接近和低于較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個指標居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流動負債比率、期間費用占主營業(yè)務收入比重等5個指標處于較差值水平。
3、與國內大型煤炭企業(yè)綜合類指標對比及詳細分析
與國內大型煤炭企業(yè)綜合類指標對比，集團綜合類指標（不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒有數(shù)據(jù)）中有12個指標處于良好值以上水平，6個指標略高于平均值，3個指標略低于平均值，5個指標接近和低于較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比39%。反映集團盈利能力狀況6個指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營業(yè)務利潤率（38.26%）等2個指標超過優(yōu)秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產(chǎn)報酬率（10.49%）、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（6.45）、成本費用利潤率（25.3%）等3個指標超過良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產(chǎn)質量狀況5個指標中（集團不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)），與國內大型煤炭企業(yè)相比較，應收賬款周轉率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動資產(chǎn)周轉率（1.12%）、總資產(chǎn)周轉率（0.4%）2個指標劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）。由此可見，集團總體資產(chǎn)質量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴控投資超標和工期滯后。反映集團債務風險狀況6個指標中（集團或有負債比率無數(shù)據(jù)），與國內大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數(shù)（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；帶息負債比率（56.8%）、速動比率（101%）2個指標劣于平均值水平（51%、104.6%）；資產(chǎn)負債率（68.86%）、現(xiàn)金流動負債比率（1.4%）2個指標劣于較低值（67.4%、1.8%）。由此可見，集團總體償債能力偏低，負債偏高，現(xiàn)金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷售銜接，加速銷售回款，提高內部交易結算效率。同時，加強融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務融資比例。反映集團經(jīng)營增長狀況5個指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，銷售(營業(yè))增長率（36.78%）、銷售(營業(yè))利潤增長率（47.85%）、總資產(chǎn)增長率（32.73%）、技術投入比率（2.21%）等4個指標均處于優(yōu)秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上。由此可見，集團總體經(jīng)營增長狀況良好，這與目前集團處于快速發(fā)展擴張時期有關。6個補充指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，三年銷售平均增長率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個指標高于優(yōu)秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好；存貨周轉率（8.32）和經(jīng)濟增加值率（5.77%）2個指標僅達到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費用占主營業(yè)務收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費用占主營業(yè)務收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團成本、費用（經(jīng)營費用、管理費用和財務費用）偏高。集團需要加強全面預算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。
（二）、集團各類專項指標與優(yōu)秀企業(yè)對比分析
1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對比分析
根據(jù)國資委《關于開展全面對標考核活動的指導意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）精神的要求，企業(yè)要以同行業(yè)國內、國際一流企業(yè)為標桿，為此，將集團公司各項專項指標與國內煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進行對比，尋找差距和學習方向。
從經(jīng)營范圍來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展相關多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，可以互相學習借鑒。
從財務指標上看，神華集團在總資產(chǎn)報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉率方面較強（是陜煤化集團的2～3倍）。
從企業(yè)地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲，同時都是20xx年世界500強企業(yè)，分別名列234、333與397名。
從規(guī)模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷售收入均達到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。
從安全生產(chǎn)方面來看，神華百萬噸死亡率（0.018）是集團（0.127）的1/7。由此可見，集團在安全投入比率提高的基礎上還需進一步細化安全管理，狠抓落實。
從自主創(chuàng)新來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面，特別是神華20xx年申請的專利數(shù)量（558個）是集團（42個）的10倍多；研發(fā)費用率方面，河南煤化工達到3%，是集團（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應用等方面需借鑒先進企業(yè)的做法。
從人工效率上來講，神華集團在人均產(chǎn)值（133萬元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20xx噸/人）方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團（66.23萬元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見，集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結構與人員數(shù)量管理）等方面需向行業(yè)領先企業(yè)學習相關經(jīng)驗和具體做法。
從節(jié)能環(huán)保方面來看，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標煤/萬元）是集團（1.18噸標煤/萬元）的60%。這顯示集團在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設進度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標桿企業(yè)取經(jīng)。
2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐對比
集團公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標準化管理方面的《崗位價值精細化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng)新獎。但與先進企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學習，持續(xù)改進。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預算管理、資本成本管理、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運營管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢（參見附件七），可以參照學習；二是從《國家級管理創(chuàng)新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的，在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項目建設、技術創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質供應、信息化管理、標桿管理、財務管理、銷售管理、資本運營、風險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會貢獻、工會工作等18個方面46項企業(yè)最佳管理實踐可作為集團公司專項學習的標桿。
二、對標主題和對標重點
（一）、集團公司對標主題和對標重點
根據(jù)省委省政府對標管理會議精神，并按照省國資委《關于開展全面對標考核活動的指導意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）的要求，參照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年度全年發(fā)展目標任務，結合集團公司現(xiàn)狀，集團公司整體對標主題確定為“專注發(fā)展，精于運營，升級管理”。
“專注發(fā)展”重點對標企業(yè)規(guī)模跨越式發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團早日跨入世界五百強行列；“精于運營”重點對標經(jīng)營機制與經(jīng)濟效益，包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財務資源管理、資本運營管理、社會貢獻和黨建等，確保高質量完成全年目標任務；“升級管理”重點對標現(xiàn)場管理與供應鏈管理，主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面，著重提高價值鏈管理效率與管理效益。
（二）、集團部門對標主題和對標重點
為了更好支撐集團整體對標主題“發(fā)展快速，運營高效，管理升級”，集團總部機關要履行好本部門的使命和職責，集團總部機關對標主題為“聚焦戰(zhàn)略，專業(yè)協(xié)作，服務基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點對標各職能部門專項指標，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展；“專業(yè)協(xié)同”重點對標集團職能部門業(yè)務協(xié)作效率，提高決策及實施效率；“服務基層”重點對標各職能部門對下屬單位的服務效率，提升集團整體運營效率。
三、標桿選取
陜煤化集團是陜西省特大型能源化工企業(yè)，未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè)，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類，集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此，集團主要標桿企業(yè)應符合以下特點：
�。�1）以煤炭開采、煤炭轉化為主營業(yè)務。
�。�2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
�。�3）大型能源化工、電力企業(yè)。
�。�4）應包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。
集團公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎，煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的既定戰(zhàn)略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上，集團大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭企業(yè)作為集團的`綜合標桿。
為了實現(xiàn)集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需確定集團的主要產(chǎn)業(yè)標桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強，但在建項目多，實現(xiàn)全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè)，必將成為集團新的經(jīng)濟支柱；其次，為了消除煤炭外運通道不暢的問題，促進煤炭的就地轉化并固化煤炭市場，集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增長點；第三，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標志性產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵也是集團未來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團的產(chǎn)業(yè)標桿。
根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標桿；同時確定中化集團（中石化天津分公司）、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標桿。
四、對標指標選取
集團公司與國內大型煤炭標準值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標、經(jīng)濟增長指標、項目投資、社會貢獻等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在以下問題：
1、在財務方面，資產(chǎn)質量指標和債務風險指標方面相比標桿企業(yè)處于劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率等主要指標分別劣于國內大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。
2、在規(guī)模發(fā)展方面，營業(yè)收入等指標劣于神華等3家企業(yè)，主要是集團發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團的規(guī)模擴張。
3、在安全生產(chǎn)方面，集團百萬噸死亡率是神華集團的7倍，還有很大的潛力可挖。
4、在自主創(chuàng)新方面，研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%，同時也低于省國資委的要求。
5、在節(jié)能減排（如：萬元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：人均創(chuàng)利）及資本運營（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標桿企業(yè)還有相當?shù)牟罹唷?/p>
結合以上問題，并根據(jù)省政府主要領導的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對標考核活動實施方案》（陜國資分配發(fā)[20xx]126）文件的精神，選擇以下10項指標作為集團20xx年的對標指標）：
1、總資產(chǎn)周轉率
2、資產(chǎn)負債率
3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重
4、百萬噸死亡率
5、研發(fā)費用率
6、項目總投資增長率
7、證劵化資產(chǎn)占比
8、萬元產(chǎn)值綜合能耗
9、人均創(chuàng)利
10、社會貢獻率
五、集團對標后續(xù)安排
集團各部門根據(jù)本方案，把與本部門有關的集團對標指標分解到本部門，在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎上，明確學習標桿，并赴標桿企業(yè)參觀學習，制定改進措施與整改時間表。同時嚴格按照《部門對標管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號）規(guī)定的時間節(jié)點進行推進。
各板塊公司根據(jù)本方案，參照集團對標指標將相關指標分解到本企業(yè)，并明確主要對標指標，優(yōu)化各自的對標方案及對標指標。同時嚴格按照《20xx年對標管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號）規(guī)定的時間節(jié)點扎實推進。
各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對標指標，分解到各企業(yè)，進一步優(yōu)化各自的對標指標并嚴格按照相關板塊的對標時間表扎實推進。
鑒于集團、各部門、板塊公司、基層單位的對標指標是相互支撐的、相輔相成的一個系統(tǒng)，所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標指標。
六、對標管理評估與考核
為了更好推進和深化集團對標管理工作，并更準確地反映對標管理對促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運營質量、提高資本回報水平的及正確引導企業(yè)經(jīng)營行為的程度，集團將建立對標管理評估體系并制定對標管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標工作進行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標指標的改進狀況并結合國資委對標考核的相關要求進行評估考核。
對標管理實施方案3
20xx年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結匯報如下
一、各項任務指標完成情況
(一)原油處理任務
20xx年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的954%。任務未完成的原因為
1、月底小河限制收油，影響付油量;
2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設備，影響生產(chǎn)正常運行。
(二)污水處理任務
20xx年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的1009%，圓滿完成任務。
二、安全環(huán)保工作
(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;
(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書;
(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。
三、設備管理
(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;
(二)建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作;
四、成本控制對標管理實施方案
1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬元，年初，財務科下達583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時間長、運行效率下降的`泵，導致費用超支。
2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內。
3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。
五、技術指標完成情況
1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;
2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;
3、制定了機器設備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。
六、員工職業(yè)道德情況
1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;
2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反;
3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績;
4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費;
5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業(yè)。
七、灶務管理
實現(xiàn)�？顚Ｓ�，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動
慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。
九、黨建學習
(一)職工學習
1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。
2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。
(二)宣傳
20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。
(三)計劃生育對標管理實施方案
按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。
十、職工技能培訓與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了
集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平;
堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務知識。
對標管理實施方案4
為貫徹落實國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神，進一步推動企業(yè)加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有核心競爭力的一流企業(yè)，省國資委決定在省屬企業(yè)和各設區(qū)市屬企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動，現(xiàn)制定委內工作方案。
一、總體思路
以對標一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、因企施策，推動企業(yè)對照一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距，有針對性地釆取務實管用的工作措施，促進企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎上明顯提升。到20xx年，企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近一流水平。
二、主要安排
（一）省屬企業(yè)參加對標提升行動的名單附后。市屬企業(yè)參加對標提升行動的`名單由各設區(qū)市國資委結合實際自行確定并抄送省國資委。
�。ǘ┢髽I(yè)開展對標提升行動的重點任務按國務院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業(yè)結合實際逐項細化落實（不適用本企業(yè)的內容從略），也可結合實際增加相關管理提升任務。
�。ㄈ⿲藢ο罂梢越Y合實際選擇世界一流水平、國內一流水平、省內一流水平，也可以就某一項或某幾項目標分別選擇不同的對象進行對標。選擇對標對象要積極進取、奮發(fā)有為、追求更高目標定位，同時要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標桿、定目標，避免脫離實際。
（四）各企業(yè)要提出集團公司總的對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，同時要對控股子公司對標提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業(yè)的對標提升行動方案和對標提升工作清單，確保集團公司總的對標提升行動落實到各級生產(chǎn)經(jīng)營主體。實施方案要明確對標提升行動的目標任務、主要措施、進度安排、組織保障等。工作清單要明確每項重點任務的對標領域、對標對象、問題表現(xiàn)、提升目標、具體措施、成果形式、時間節(jié)點、進展情況、責任部門及責任人等。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，認真研究實施方案，抓好部署安排和組織落實。集團公司主要負責同志作為第一責任人，靠前指揮，親自推動。加強統(tǒng)籌協(xié)調，建立工作機制，明確牽頭承擔對標提升行動任務和企業(yè)管理工作的責任部門，強化人員、資金、考核等保障措施。
�。┦倨髽I(yè)開展對標提升行動要與正在實施的創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃的收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實際成效為對標提升提供堅實基礎。省屬企業(yè)開展對標提升行動要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與“十四五”改革發(fā)展各項工作一體謀劃推進。
（七）從20xx年度開始連續(xù)三年，省屬企業(yè)要將對標提升
行動納入對子公司領導班子考核，考核辦法抄送省國資委。
（八）對標提升行動的階段安排原則上按國務院國資委《通知》要求執(zhí)行。省屬企業(yè)對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，經(jīng)黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。
（九）從20xx年一季度開始，省屬企業(yè)要在每季度第一周
將前一季度對標提升行動進展情況報省國資委。各設區(qū)市國資委
要及時跟蹤、推動促進和支持保障市屬企業(yè)對標提升行動，有關
情況及時與省國資委溝通。
三、成立工作小組
省國資委成立組織開展對標世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領導任組長，成員由綜合處（政策法規(guī)處）、財務
監(jiān)管處、產(chǎn)權收益與資本運營管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分
配處、督查處、企業(yè)領導人員管理處、黨建工作處、群眾工作處
主要負責人組成。各處室按職責分工，對企業(yè)落實國務院國資委
《通知》要求的八個方面重點任務做好指導工作，日常工作由企
業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調。
（一）加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力。（具體任務內容見國務院國資委《通知》，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）
�。ǘ┘訌娊M織管理，提升科學管控能力。（企業(yè)發(fā)展改革處、群眾工作處）
�。ㄈ┘訌娺\營管理，提升精益運營能力。（企業(yè)發(fā)展改革處）
�。ㄋ模┘訌娯攧展芾�，提升價值創(chuàng)造能力。（財務監(jiān)管處、產(chǎn)權收益與資本運營管理處）
�。ㄎ澹┘訌娍萍脊芾�，提升自主創(chuàng)新能力。（綜合處）
�。┘訌婏L險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。（財務監(jiān)管處、綜合處、督查處）
�。ㄆ撸┘訌娙肆Y源管理，提升科學選人用人能力。（企業(yè)領導人員管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）
�。ò耍┘訌娦畔⒒芾�，提升系統(tǒng)集成能力。（綜合處）
四、組織實施
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)研究部署。認真學習領會國務院國資委《通知》精神，結合江蘇國資國企實際，制定印發(fā)專門文件，對企業(yè)對標提升行動作出部署安排，推動省屬企業(yè)和各設區(qū)市國資委全面啟動相關工作。
（二）加強指導督促。指導督促企業(yè)制定對標提升行動實施方案和對標提升工作清單。對照國務院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點研究提出意見，指導企業(yè)修改完善。各有關處室要對省屬企業(yè)上報的方案，按工作分工進行審閱，有關意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。各有關處室要對省屬企業(yè)上報的集團考核子企業(yè)對標提升行動的具體辦法，按工作分工進行審閱，有關意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓、現(xiàn)場研討、調研督導、提示通報等方式，指導督促省屬企業(yè)落實方案和清單部署，集中力量推進管理體系和管理能力建設，補齊管理短板，提升管理水平。結合實際做好各設區(qū)市國資委組織開展對標提升行動的指導工作。
�。ㄈ┳ズ玫湫瓦x樹。密切跟蹤企業(yè)對標提升行動進展，在省屬企業(yè)和各設區(qū)市屬企業(yè)、集團公司和控股子公司等不同層面，挖掘標桿企業(yè)和標桿范式，總結好的經(jīng)驗做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網(wǎng)站等平臺進行宣傳推介，促進交流借鑒，擴大應用成效，營造比學趕超的濃厚氛圍。
對標管理實施方案5
為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案：
一、認真理解對標管理的內涵
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標—達標—創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質量。
三、成立對標管理領導小組
組長：
副組長：
組員：
領導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：xxx（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的.重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結經(jīng)驗，及時推廣。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
�。ㄒ唬⿲�
1、自我分析。
各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
�。ǘ┻_標
1、制訂措施。
根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。
根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng)標
1、評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、幾點要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
�。ǘ┙Y合實際，制訂規(guī)則。
各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
（三）加強協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
�。ㄋ模┓e極開展內部對標。
各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理實施方案6
為落實公司20xx年工作會議精神和集團公司《關于開展對標管理活動的意見》文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定自20xx年起全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�
堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟規(guī)模增長和運行質量快速提升為主要目標，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、項目建設、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。
�。ǘ┛傮w要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。
2、全面展開推進。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。各單位、各部門應根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結合，與實現(xiàn)本單位、本部門年度目標相結合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。
6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。
二、活動目標
20xx年第一季度，公司標桿管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進；各單位、各部門要扎扎實實地開展工作，把各項主要業(yè)務和管理指標納入對標制度管理，形成日常工作制度。二季度前要建立全面的標桿管理體系；第3、實施第四季度標桿管理體系，通過創(chuàng)新工作，逐步縮小與先進企業(yè)的差距。
通過2—3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標在國內領先，部分指標接近或達到集團公司先進水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。
三、對標重點
�。ㄒ唬┌踩芾�。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內容確定對標管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。
�。ǘ┙�(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
�。ㄈ┴攧展芾�。圍繞增強企業(yè)經(jīng)營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風險能力。
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO。圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優(yōu)質、高效、安全地完成各類項目建設。
�。ㄎ澹┛萍紕�(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術攻關、技術發(fā)明，保護專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進科技成果轉化。
�。┤肆Y源。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成良性人才工作機制。要加快緊缺技能型人才培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍知識化、技能化、專業(yè)化。
�。ㄆ撸┕�(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產(chǎn)中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
�。ò耍┕緳C關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協(xié)作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。
四、組織機構
為保證標桿管理活動的'順利開展，公司成立了標桿管理領導小組。
組長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
成員：各部門負責人
在企業(yè)管理部設立活動領導小組辦公室，負責活動實施的組織、協(xié)調和監(jiān)督。
各單位（公司機關各部門由部門主要負責人負責）也要成立對標管理領導機構，負責本單位、本部門的對標管理活動的開展。
五、工作安排
標桿管理活動分為三個階段和五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進；這五個步驟是狀態(tài)分析、標桿管理、方案制定、實施和改進。
�。ㄒ唬﹩硬渴痣A段
一季度，公司召開啟動會，部署開展對標管理活動，重點開展現(xiàn)狀分析和對標工作。
1、現(xiàn)狀分析
各單位、各部門要深入細致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經(jīng)濟規(guī)模、運營質量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標體系。
對標管理實施方案7
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對標管理成為了一種廣泛應用的管理方法。對標管理是通過與行業(yè)內同類企業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應措施，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其運營績效和競爭力。本文將針對對標管理的實施方案進行詳細的解析，以幫助企業(yè)實施對標管理并取得成功。
一、目標設定
對標管理的第一步是設定明確的目標。企業(yè)需要分析自身的競爭地位以及行業(yè)內的領先企業(yè)，并結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，設定符合自身實際的對標目標。目標應該具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不應過于遠大，以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，目標設定需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相一致，確保對標工作能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。
二、指標選擇
對標管理的核心是對標指標的選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和對比企業(yè)的優(yōu)勢選取適合的指標進行對比。指標的選擇需要盡量能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭優(yōu)勢，同時也要考慮到數(shù)據(jù)的獲取難度和準確性。常用的指標包括財務指標、市場指標、生產(chǎn)效率指標等。根據(jù)實際情況，企業(yè)可以選擇幾個核心指標進行對比，并逐步擴展。
三、數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)的收集是對標管理的基礎工作。企業(yè)需要制定詳細的數(shù)據(jù)收集計劃，并明確責任人和時間節(jié)點。數(shù)據(jù)的來源可以是企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)、市場調研數(shù)據(jù)等，也可以是第三方提供的數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等行為。同時，為了更好地進行對比，企業(yè)還需要對數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼{整，以便有效地比較。
四、差距分析
差距分析是對標管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進行差距分析，找出與對標企業(yè)之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足之處，并從中汲取經(jīng)驗，改進自身管理。在進行差距分析時，企業(yè)可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準確的分析報告。
五、制定改進措施
在差距分析的基礎上，企業(yè)需要制定相應的.改進措施。改進措施應該針對性強、具體可行，同時要注重與業(yè)務各部門的溝通與協(xié)作。改進措施的制定需要全員參與，確保每個員工都能夠理解和支持改進工作。企業(yè)可以從流程優(yōu)化、技術升級、管理創(chuàng)新等多個方面入手，通過持續(xù)改進，逐步縮小與對標企業(yè)之間的差距。
六、實施和監(jiān)測
改進措施的實施和監(jiān)測是對標管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定詳細的實施計劃，并明確責任人和時間節(jié)點。在實施過程中，企業(yè)需要密切關注改進效果，并及時調整措施，以確保改進工作能夠順利進行。同時，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)測機制，對改進措施進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)測結果可以作為企業(yè)下一階段改進工作的參考。
七、持續(xù)改進
對標管理是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)需要時刻保持對行業(yè)動態(tài)的關注，并根據(jù)市場的變化調整和完善對標工作。同時，企業(yè)還需要不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，不斷超越對標企業(yè)，以保持自身的競爭力和優(yōu)勢。只有不斷改進，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對標管理的實施，企業(yè)能夠不斷與行業(yè)內的領先企業(yè)進行比較和學習，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應措施，從而提高企業(yè)的運營績效和競爭力。對標管理需要企業(yè)全員參與，需要科學的方法和持續(xù)改進的精神。只有真正將對標管理融入企業(yè)的組織文化和管理體系中，才能實現(xiàn)對標工作的最大化效益。
對標管理實施方案8
根據(jù)《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題，會上傳達關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦�？黄�，為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》�？�，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。
開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：
1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。
2、重點突破與全面提升相結合的原則。
3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的.原則。
4、加強管理與深化改革相結合的原則。
力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：
1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。
2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。
1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。
2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其本。
3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。
4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加組織的相關學習和培訓。通過學習，引進的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
對標管理實施方案9
為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)實際情況，制定本實施方案。
一、對標意義
對標管理是通過設定標桿、對標分析、制定措施、持續(xù)改進、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實施標桿管理是企業(yè)提高管理水平、加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措。
二、指導思想
全面落實中國石油天然氣集團公司發(fā)展、轉變、和諧戰(zhàn)略部署，推動公司油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標，以科學發(fā)展觀為指導，學習借鑒國際先進企業(yè)對標實踐，通過樹立標桿和標桿指標，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標管理體系，以對標推動全員、全程、全要素參與精細管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動公司又快又好發(fā)展。
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三、工作目標
通過設定標桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進等一系列對標管理活動，公司各單位縱向各項指標比歷史指標有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業(yè)領先或與國際先進水平看齊，公司整體管理水平進一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升。
四、遵循原則
�。�1）循序漸進的原則。各單位以重點指標、關鍵指標為起點，與標桿對標分析，通過持續(xù)加強管理、改善環(huán)境，修訂指標，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標指標體系，營造全員、全過程、全要素對標管理氛圍，形成推動公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的合力。
xx了科學合理的原則。既要學習國際和同行業(yè)先進企業(yè)的做法，又要結合本單位的實際情況，要立足現(xiàn)實，面向未來，各單位對標指標體系應該具有導向性、針對性、可比性和科學性。
（三）提高水平原則。通過對標分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設等手段推動企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業(yè)管理水平。
五、對標范圍
the lu х墿juan straches以各單位為基本對標單元，縱向延伸2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向將具有可比性的單位納入對標體系，按照實施方案進度逐步推行全員、全過程、全要素對標管理。
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六、對標實施
公司對標工作的總體實施分為四個階段。
第一階段（20xx年1—3月）確定標桿階段。公司各部門結合實際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務，形成對標指標體系，縱向搜集2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務數(shù)據(jù)或行業(yè)標準，形成石油行業(yè)指標體系、吐哈油田指標體系、基層單位指標體系三個層次指標體系（指標體系見附表）
第二階段（20xx年4—6月）對標分析階段。根據(jù)確定的指標體系和標桿值，各單位縱向指標中收入、人均利潤等指標與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費用類等指標對比降低值，橫向指標與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進標桿對比，尋找差距，并挖掘先進標桿的管理方法、手段及措施，總結本單位存在的問題及形成原因，制定切實可行的'改進措施和實施計劃，落實責任人，縮小與標桿之間的差距，力爭超越標桿。
第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標桿，對標分析、制定措施、提升效果的基礎上，重新尋找更高標桿，修訂對標指標體系，分析差距，制定工作目標和階段任務，重點對短板指標建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達到更高標桿目標。
第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標體系基礎上，各單位應當加強xx宣傳，推廣對標經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結合，推進對標管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務、結構清晰、層次簡介、內容完善、細化到具體操作崗位的對標指標體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時在公司建立對標信息平臺，實時發(fā)布對標信息，全員xx查詢和動態(tài)更新，形xx人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的對標管理局面。
七、相關要求
�。�1）各單位要高度重視，建立組織。對標管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認識到位，高度重視、支持對標活動，加強組織領導，實行分管領導負責制，成立經(jīng)營活動對標管理組織機構，明確職責，將責任落實到人，加強跟蹤、指導和監(jiān)督檢查，確保對標活動順利開展。
�。�2）通過經(jīng)營活動對標管理，進一步推進精細化管理。各單位要以經(jīng)營活動對標管理為抓手，深入推進精細化管理，結合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細化會計核算，夯實對標基礎，建立“三劃小”模式下的對標管理體系，開展精細對標活動，將對標工作落實到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實到每一個部門、每一個車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經(jīng)營活動對標支持管理決策，做到全方位精細對標活動，推動精細管理縱深開展。
（3）不斷完善標桿體系，建立標桿管理長效機制。對標管理的核心內容是“比學趕幫超”，對標過程是一個梯次循環(huán)、永續(xù)改進的過程，在不同時期、不同階段有不同的標桿，對標的重點、采取的措施、達到的目標不同。各單位要結合內外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強化三基工作，著力加強和改進基礎工作，做到經(jīng)營活動對標管理的日�；鸵�(guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進精細對標管理的長效機制。
�。�4）加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。各單位要及時開展經(jīng)營活動對標管理的總結與評估活動，定期召開對標分析會，通報對標情況，總結經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施，及時向公司對標辦公室報送對標數(shù)據(jù)、指標分析報告和對標實踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動對標管理取得實效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動對標管理開展情況，對對標活動業(yè)績突出、取得較好經(jīng)濟效益的單位給予表彰，并建立排名機制，將對標活動逐步納入績效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的局面，以經(jīng)營活動對標管理推動公司精細管理，以精細管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。
對標管理實施方案10
對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》精神，公司決定在內部全面實行對標管理工作。結合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。
一、對標管理工作意義
對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
二、指導思想
對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導，以市場經(jīng)濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的`目的。
三、工作原則
1、時效性原則
按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內容上要實現(xiàn)安全、質量、任務及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。
2、先進性原則
對標管理工作要通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。
3、持續(xù)性原則
對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
四、對標管理指標體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術部、財務審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質，將公司對標管理要素指標分為經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業(yè)領先值、標桿企業(yè)值和xx年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。
五、項目執(zhí)行小組
為了保證各項要素指標能夠完成xx年度確定的奮斗目標值，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：
1、經(jīng)濟運行質量小組(10項要素指標)
組長：
小組成員：
2、生產(chǎn)技術指標小組(6項要素指標)
組長：
小組成員：
3、質量環(huán)境安全小組(7項要素指標)
組長：
小組成員：
4、降本節(jié)能增效小組(10項要素指標)
組長：
小組成員：
六、要素指標改進措施
各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質和確定的目標值，在按照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。
1、經(jīng)濟運行質量指標體系
經(jīng)濟運行質量體系共10項要素指標，包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉率方面，應及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核，對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉率和存貨周轉次數(shù)。
同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉和重點工程建設資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負債率。
在銷售環(huán)節(jié)，要密切關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風險，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。
2、生產(chǎn)技術指標體系
在生產(chǎn)技術指標體系改進方面，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質量上層次、上水平，工程設計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設計、計劃和工程質量標準進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術人員要向生產(chǎn)人員進行技術交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反應，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現(xiàn)。
3、質量安全環(huán)保體系
在質量檢驗改進方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質檢技術人員開展業(yè)務培訓和教育，加強考核，增強責任心和業(yè)務技能水平。質檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術、設備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務數(shù)據(jù)準確，質量有所提高。
對標管理實施方案11
根據(jù)集團公司《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，及公司領導9月19日調度會議安排。響應集團公司推動企業(yè)加強管理體系和管理能力建設，進一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應部全體人員在部領導決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應迅速行動，落實對標方案、制定行動清單。為提升本部門管理水平，根據(jù)實際業(yè)務情況擬定物資精細量化管理方案，科學部署全員全力嚴控物資成本，積極拓展降低物資成本的方法，精細物資消耗程序，優(yōu)化物資儲備管理工作。在部門領導帶領下于9月25日一行人22人赴供應科進行對標學習。
一、通過學習現(xiàn)分析我部門基本概況
我部門現(xiàn)有員工41人，設置六個組，分別為計劃組、驗收組、管理組、倉庫組、統(tǒng)計組、火工組，各組按職能工作劃分職責，每個組都設分管領導監(jiān)督指導工作，并協(xié)調處理各組之間的溝通聯(lián)系。
二、部門現(xiàn)存在問題
我部領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學，服務效率快速提高，但也存在一些問題：
1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。
廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因為廢油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對廢油桶的細致管理。
2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準確性低
物資的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總以及隊組領料單的申請批準后是否及時領用物資沒有詳細的統(tǒng)計，領料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問題，給稽核統(tǒng)計數(shù)據(jù)帶來困難，需要及時給與糾正。
3、倉庫管理出庫流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位
目前的情況是出庫流程不統(tǒng)一規(guī)范，個人主觀思想和習慣主導工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報溝通，導致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長期未進行優(yōu)化和更改。對現(xiàn)有制度比較超前、嚴格和細致的流程故意規(guī)避，使科學合理的制度執(zhí)行起來難度加大。
4、對降本增效未能付諸實際行動
降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環(huán)節(jié)中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統(tǒng)計、不分析，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫物料的原有儲備超標或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態(tài)，不積極主動與隊組領料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊組領料員提供信息，使可以代用或者通過技術改革能夠使用的.物料長期積壓。
5、倉庫區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責任不清晰
倉庫無具體區(qū)域分布圖，共同庫區(qū)保管員無具體衛(wèi)生職責分工，導致個人應該負責的衛(wèi)生區(qū)域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規(guī)定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應科能夠做的非常好，關鍵在于責任到人。到常村礦供應科學習之后，與之相比差相距還是很大的。
三、部門管理改進措施及采取對策
1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位
業(yè)務工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業(yè)務操作流程都符合標準，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。
2、降本增效全員參與、人人有責
人人參與降本增效控制庫存是全員行動，廣納員工庫存管理的建議和意見，搜尋好"金點子"組織實施，挖掘內在潛力，規(guī)范物料采購以庫存為基礎的原則，重點控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊組領用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號，營造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時依托技術革新優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點紛呈。
3、合理布局、強化責任
通過到常村煤礦學習，我們對倉庫管理有了新的認識。就倉庫庫容庫貌這一點，只有劃分出責任區(qū)域才真正地做到責任到人，人人負責，才能提高倉庫管理水平。在我們以后的工作中，要做到區(qū)域劃分清晰，衛(wèi)生責任區(qū)落實到個人并建立相應的考核機制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法，真正向先進的倉庫管理看齊。
結語：我部門的對標單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉庫管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開展，倉庫物料儲備在倉庫管理工作特別重要。物料儲備既要保證及時供給生產(chǎn)，還不能儲量過大造成資金積壓和浪費，如何把控？就要全員學習，向標桿單位學習，學習超前的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，實現(xiàn)管理水平的真正提升。
對標管理實施方案12
為貫徹落實公司對標管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質量，根據(jù)公司對標管理實施方案，結合我辦實際，制定以下實施方案：
一、組織領導
為加強對標管理的組織領導，確保工作職責落實，成立了辦公室標桿管理領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：辦公室各部門負責人、人事人員、二級會計人員
二、對標內容及現(xiàn)狀
辦公室擬對標單位為集團公司辦公室。根據(jù)公司《標桿管理實施方案》，辦公室對標管理的.主要內容和指標包括檔案技術管理規(guī)范。檔案管理指標主要依據(jù)國家標準和集團公司檔案管理標準，輔以同行業(yè)指標。
三、實施步驟
第一階段：研究實施（20xx年5月）。組織各部門學習對標管理計劃的相關文件，討論形成辦公室計劃，報企業(yè)管理部。
第二階段：組織實施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標管理方案的落實。
第三階段：總結交流（20xx年12月）。隨著公司活動檢查的完成和先進的內部溝通，提出意見后，在公司經(jīng)驗交流會上發(fā)言。
四、20xx年擬對標指標
1、制定文件管理系統(tǒng)，辦公環(huán)境管理系統(tǒng)，員工禮服管理標準，會議管理系統(tǒng)和文件管理系統(tǒng)
2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術規(guī)范，并量化指標值。
五、20xx年—20xx年擬對標指標
1、公文行文指標：上報集團公司請示、報告以及對外行文格式、語言規(guī)范準確率達到95%，內容符合規(guī)范、表達合情合理、文件質量達到集團公司要求。
2、印信使用管理指標：印信使用正確率達到100%，正確指標包括：根據(jù)印信使用規(guī)格，印信使用是否由主管領導授權，是否經(jīng)過主管領導審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。
3、會議管理指標：會議管理包括會前準備、會中服務、會后總結三個步驟。經(jīng)100%評定，各項誤差率控制在3%左右。
4、接待管理指標：制定接待顧客滿意度評價標準，接待顧客滿意度達到90%以上。嚴格控制接待標準，按照公務接待管理制度要求，確保接待服務達標率達到95%以上。
5、檔案管理指標：年度檔案歸檔率達到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。
6、辦公用品采購指標：建立用戶信息反饋評價機制，用戶對辦公用品質量和使用的滿意度達到90%以上。采購標準和xx符合公司規(guī)范，采購成本指標完成率100%。
7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標：制定辦公室環(huán)境衛(wèi)生指標的評價標準和管理標準。辦公室人員對辦公環(huán)境的整體健康狀況進行了評價，評價滿意度達到95%以上。
8、車輛管理指標：車輛調度及時，車輛使用滿意率達95%。經(jīng)交通安全部門鑒定，無重特大事故發(fā)生。
9、工作質量和服務意識：根據(jù)公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達到97%以上。
對標管理實施方案13
為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)實際情況，制定本實施方案。
一、對標意義
對標管理是通過設定標桿、對標分析、制定措施、持續(xù)改進、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實行對標管理是企業(yè)提升管理水平、加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措。
二、指導思想
全面落實中國石油天然氣集團公司發(fā)展、轉變、和諧戰(zhàn)略部署，推動公司油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標，以科學發(fā)展觀為指導，學習借鑒國際先進企業(yè)對標實踐，通過樹立標桿和標桿指標，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標管理體系，以對標推動全員、全程、全要素參與精細管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動公司又快又好發(fā)展。
三、工作目標
通過設定標桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進等一系列對標管理活動，公司各單位縱向各項指標比歷史指標有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業(yè)領先或與國際先進水平看齊，公司整體管理水平進一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升。
四、遵循原則
�。ㄒ唬┭驖u進原則。各單位以重點指標、關鍵指標為起點，與標桿對標分析，通過持續(xù)加強管理、改善環(huán)境，修訂指標，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標指標體系，營造全員、全過程、全要素對標管理氛圍，形成推動公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的合力。
�。ǘ┛茖W合理原則。既要學習國際和同行業(yè)先進企業(yè)的做法，又要結合本單位的實際情況，要立足現(xiàn)實，面向未來，各單位對標指標體系應該具有導向性、針對性、可比性和科學性。
�。ㄈ┨岣咚皆瓌t。通過對標分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設等手段推動企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業(yè)管理水平。
五、對標范圍
以各單位為基本對標單元，縱向延伸2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向將具有可比性的單位納入對標體系，按照實施方案進度逐步推行全員、全過程、全要素對標管理。
六、對標實施
公司對標工作實施總體分為四個階段。
第一階段（20xx年1月-3月），確定標桿階段。公司各部門結合實際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務，形成對標指標體系，縱向搜集2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務數(shù)據(jù)或行業(yè)標準，形成石油行業(yè)指標體系、吐哈油田指標體系、基層單位指標體系三個層次指標體系（指標體系見附表）
第二階段（20xx年4月- 6月）對標分析階段。根據(jù)確定的指標體系和標桿值，各單位縱向指標中收入、人均利潤等指標與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費用類等指標對比降低值，橫向指標與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進標桿對比，尋找差距，并挖掘先進標桿的管理方法、手段及措施，總結本單位存在的.問題及形成原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，落實責任人，縮小與標桿之間的差距，力爭超越標桿。
第三階段（20xx年7月- 9月）修訂完善階段。在選定標桿，對標分析、制定措施、提升效果的基礎上，重新尋找更高標桿，修訂對標指標體系，分析差距，制定工作目標和階段任務，重點對短板指標建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達到更高標桿目標。
第四階段（20xx年1月- 12月）推廣提升階段。在形成公司及各單位層面對標體系基礎上，各單位應當加強輿論宣傳，推廣對標經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結合，推進對標管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務、結構清晰、層次簡介、內容完善、細化到具體操作崗位的對標指標體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時在公司建立對標信息平臺，實時發(fā)布對標信息，全員在線查詢和動態(tài)更新，形成人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的對標管理局面。
七、相關要求
（一）各單位要高度重視，成立組織機構。對標管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認識到位，高度重視、支持對標活動，加強組織領導，實行分管領導負責制，成立經(jīng)營活動對標管理組織機構，明確職責，將責任落實到人，加強跟蹤、指導和監(jiān)督檢查，確保對標活動順利開展。
�。ǘ┮越�(jīng)營活動對標管理為手段，深入推進精細化管理。各單位要以經(jīng)營活動對標管理為抓手，深入推進精細化管理，結合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細化會計核算，夯實對標基礎，建立“三劃小”模式下的對標管理體系，開展精細對標活動，將對標工作落實到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實到每一個部門、每一個車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經(jīng)營活動對標支持管理決策，做到全方位精細對標活動，推動精細管理縱深開展。
（三）持續(xù)改進對標體系，建立對標管理長效機制。對標管理的核心內容是“比學趕幫超”，對標過程是一個梯次循環(huán)、永續(xù)改進的過程，在不同時期、不同階段有不同的標桿，對標的重點、采取的措施、達到的目標不同。各單位要結合內外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強化三基工作，著力加強和改進基礎工作，做到經(jīng)營活動對標管理的日�；鸵�(guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進精細對標管理的長效機制。
�。ㄋ模┘哟螵剳土Χ�，形成對標管理的激勵機制。各單位要及時開展經(jīng)營活動對標管理的總結與評估活動，定期召開對標分析會，通報對標情況，總結經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施，及時向公司對標辦公室報送對標數(shù)據(jù)、指標分析報告和對標實踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動對標管理取得實效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動對標管理開展情況，對對標活動業(yè)績突出、取得較好經(jīng)濟效益的單位給予表彰，并建立排名機制，將對標活動逐步納入績效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的局面，以經(jīng)營活動對標管理推動公司精細管理，以精細管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。
對標管理實施方案14
為適應內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成20xx年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)20xx年對標管理實施意見》（淮礦運管[20xx]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領導小組
組長：
成員：
1、領導小組的主要職責：
�。�1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
�。�2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
�。�3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。
�。�4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。
領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：
�。�1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。
�。�2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
�。�4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。
�。�5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
�。�6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
二、對標管理的總體要求和基本原則
�。ㄒ唬⿲斯芾淼目傮w要求
依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)20xx年各項目標任務。
�。ǘ⿲斯芾淼幕驹瓌t
堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內容
�。ㄒ唬┕ぷ鞑襟E
1、體系構建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。
3、對標根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。
�。ǘ┲饕ぷ鲀热�
對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。
1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的.指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。
3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經(jīng)驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。
對標管理實施方案15
根據(jù)《ｘｘｘｘｘ“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東xxxx（以下簡稱“山東公司”）對標管理活動方案，具體如下：
一、標桿管理活動的理念、主題和目標
�。�1）總體思路
貫徹國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質服務指示精神，按照中國石油（以下簡稱“中國石油公司”）“20xx年安全生產(chǎn)及質量工作會議”要求，為進一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司內外樹立各類標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎。
�。�2）活動主題
以指標標準達標考核為引領，進一步優(yōu)化對標指標，總結和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)管理，實現(xiàn)對標管理工作的.制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。
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將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及中國石油公司內部同類型企業(yè)的最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、最高層次的技術水平、最切實有效的施工經(jīng)驗設立為各層次的標桿，引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標準的持續(xù)提高和技術水平的持續(xù)改進。
二、組織領導
為使活動目標更加明確，做好標桿管理活動的工作計劃，成立領導小組，負責領導和協(xié)調標桿管理活動
組長：副組長：
成員：各部門負責人
領導小組下設標桿管理工作小組，負責制定和實施標桿管理活動計劃
組長：成員：
3、主要工作內容
�。ㄒ唬┨岢鰳藯U體系
公司、各部門、各專業(yè)、各單位應根據(jù)管理需要確定內部對標的類型、名稱和數(shù)量。
1、標桿類別
�、趴v向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區(qū)間的比較，確立效果最好的時間區(qū)間，設為標桿。
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對標報告通用08-23