房地產(chǎn)營(yíng)銷方案

時(shí)間：2026-02-02 08:11:58 方案我要投稿

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案合集15篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案，歡迎大家分享。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案合集15篇

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案1

　　一、項(xiàng)目銷售廣告目標(biāo)

　　(一)總目標(biāo)

　　根據(jù)本案營(yíng)銷宣傳策略，通過(guò)切實(shí)、有效的廣告安排，突出重點(diǎn)，彰顯樓盤特點(diǎn)，提高本案的知名度與美譽(yù)度，支持本項(xiàng)目的銷售工作。

　　(二)廣告目標(biāo)綜述

　　1.樹(shù)立樓盤整體形象，對(duì)市場(chǎng)客戶及目標(biāo)客戶傳播銷售信息。

　　2.保證樓盤銷售順利進(jìn)行，配合x(chóng)年全年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)。

　　3.樹(shù)立本企業(yè)形象及本案項(xiàng)目的樓盤形象，強(qiáng)化本案“xx×”的居住理念及推廣主題。

　　二、本項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　(一)項(xiàng)目SWOT分析

　　經(jīng)過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的調(diào)查，得出如表8-7所示的SWOT分析結(jié)果。

　　表8-7 x項(xiàng)目SWOT分析表

　　SWOT

　　分析結(jié)果

　　優(yōu)勢(shì)

　　1.中高檔景觀房地產(chǎn)定位，緊鄰x學(xué)院，區(qū)域升值潛力與發(fā)展?jié)摿︔^大，加之交通便捷，居者既能享受景觀又能隨時(shí)步入都市，享受都市生活的便捷

　　2.本案周邊區(qū)域?qū)⑹莤市未來(lái)的大型文教區(qū)，文化氛圍濃厚，人文氣息可作為本案較大的賣點(diǎn)之一，良好的景觀設(shè)置和深厚的文化內(nèi)涵是本案兩大重要優(yōu)勢(shì)

　　劣勢(shì)

　　1.本案所在地離市區(qū)稍遠(yuǎn)

　　2.項(xiàng)目?jī)?nèi)不同品位的建筑類型融合在一起，建筑形態(tài)稍顯繁雜，在一定程度上影響到本案形象推廣的統(tǒng)一性

　　3.本案是招商引資引進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，雖然開(kāi)發(fā)商擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但其知名度與信譽(yù)度有待提升，品牌的建立還需要一個(gè)逐漸被市場(chǎng)認(rèn)同的過(guò)程

　　機(jī)會(huì)

　　1.x市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)促使人們的居住消費(fèi)觀念日漸形成，房地產(chǎn)市場(chǎng)也已經(jīng)發(fā)展到較為成熟的階段，特別是20xx年x市的房地產(chǎn)價(jià)格增勢(shì)強(qiáng)勁，全年度房地產(chǎn)價(jià)格增幅近40%，預(yù)示著x市的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入到了一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段

　　2.x市正在進(jìn)一步拓寬城市空間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城區(qū)面積的擴(kuò)大促使x市正在往一個(gè)現(xiàn)代化的大城市方向發(fā)展，這也對(duì)本案是一個(gè)利好

　　3.x市距著名旅游城市x市僅一小時(shí)車程，處于該市“一小時(shí)交通圈”內(nèi)，具有可挖掘的周邊市場(chǎng)，可進(jìn)一步擴(kuò)大本案推廣外延，廣泛傳播本案形象

　　4.本案在x市屬于大規(guī)模景觀樓盤，秀美景致與規(guī)模優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，成就了本案在x市樓盤項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，使本案具有了塑造品牌的優(yōu)秀基礎(chǔ)

　　威脅

　　1.與本案處于同一區(qū)位的有“x”等三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)樓盤，其中“x”項(xiàng)目的建筑形態(tài)統(tǒng)一和諧，與本案眾多建筑形態(tài)融合在一起的特點(diǎn)形成鮮明對(duì)比，給本案構(gòu)成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　2.本案周邊的樓盤項(xiàng)目雖可促使該區(qū)域形成一種統(tǒng)一的居住氛圍，但也容易分散一部分目標(biāo)消費(fèi)群，弱化本案的影響度和推廣度

　　3.x市人口有限，多年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展已消化了部分消費(fèi)力，增大了本案的市場(chǎng)推廣及銷售風(fēng)險(xiǎn)

　　4.作為x市郊區(qū)的樓盤，本案所處區(qū)域要形成一個(gè)成熟的住宅區(qū)域還需要一定的時(shí)間，消費(fèi)者對(duì)該地塊也需要有一個(gè)認(rèn)同的過(guò)程

　　(二)項(xiàng)目廣告目標(biāo)市場(chǎng)

　　根據(jù)本案的特點(diǎn)及上述的SWOT分析結(jié)果，初步確定本案的目標(biāo)市場(chǎng)可包括：

　　1.第一目標(biāo)市場(chǎng)：x市本地(包括城區(qū)和郊縣城鎮(zhèn));

　　2.第二目標(biāo)市場(chǎng)：x市周邊地區(qū)(如x市等具有潛在購(gòu)買力的地區(qū))。

　　(三)目標(biāo)消費(fèi)群定位

　　在市場(chǎng)定位與項(xiàng)目定位相結(jié)合的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定為以下人群。

　　1.按購(gòu)房動(dòng)機(jī)：(1)居住者;(2)投資者。

　　2.按地理位置：

　　(1)x市本地人及在x市工作的外地人;

　　(2)周邊地區(qū)想將本案作為第二居所的人士。

　　三、本案的廣告推廣計(jì)劃

　　(一)廣告訴求重點(diǎn)

　　結(jié)合本案特點(diǎn)，在本案的`不同銷售階段，將本案主題進(jìn)行輪流展示，著力形象介紹，使其盡快被目標(biāo)客戶群所了解和接受。具體廣告的訴求重點(diǎn)將從以下六方面突出。

　　1.項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)：可著重突出中高檔景觀樓盤和本市規(guī)模較大的樓盤。

　　2.地貌布局：本案遵循自然生態(tài)法則進(jìn)行布局，小區(qū)地貌獨(dú)具特色。

　　3.生態(tài)環(huán)境景觀：獨(dú)特的景觀生態(tài)環(huán)境是本案的一大亮點(diǎn)，在推廣時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)。

　　4.配套：本案擁有大型現(xiàn)代化購(gòu)物商廈、大型景觀休閑廣場(chǎng)等完備的生活配套;與此同時(shí)，本案的智能化系統(tǒng)在本地也將是比較先進(jìn)的。

　　5.人文氛圍：毗鄰×學(xué)院，同時(shí)這一區(qū)域?qū)⒅饾u發(fā)展成為x市的文教區(qū)，是x市最具現(xiàn)代文明底蘊(yùn)的城市板塊，人文氣息十分濃厚，為本案營(yíng)造了一種強(qiáng)烈的文化氛圍，這是本案最為珍貴的訴求點(diǎn)，應(yīng)著重突出。

　　6.居住理念：本案所營(yíng)造的是一種天人合一的居住理念，人與自然和諧相融是都市人居品質(zhì)的極致彰顯，倡導(dǎo)一種健康的生活方式也是本案的感性訴求點(diǎn)之一。

　　(二)廣告表現(xiàn)

　　1.廣告主題圍繞本案“xx×”這一居住理念，在本案的不同營(yíng)銷階段設(shè)置不同的推廣主題，包括上述幾大訴求點(diǎn)以及本案的銷售進(jìn)展情況。

　　2.廣告主導(dǎo)概念：秀麗的自然風(fēng)光條件與濃厚的人文氛圍完美結(jié)合。

　　3.廣告表現(xiàn)原則

　　(1)訴求單純形象力求突出產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品本身的形象，文字感性而具有說(shuō)服力。

　　(2)風(fēng)格統(tǒng)一化：從傳播的媒介上整體考慮統(tǒng)一風(fēng)格，包括選用的圖片、圖形、字體、色彩和編排樣式。

　　(3)系列化：在項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，按推廣的節(jié)奏，分為幾個(gè)推廣單元，形成單元系列，以加強(qiáng)每個(gè)階段的推廣與訴求重點(diǎn)，同時(shí)將本案各方面的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)分章節(jié)進(jìn)行有側(cè)重的展示，讓人們能強(qiáng)烈、全面地認(rèn)識(shí)、認(rèn)同本案所獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)與品位。

　　(4)廣告誘導(dǎo)重點(diǎn)：著重分階段提示“x項(xiàng)目”針對(duì)各個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)自身價(jià)值的定位，界定自身價(jià)值、生活階層、生活品位等一系列針對(duì)個(gè)性的訴求，以提供充分的心理暗示，貼近目標(biāo)消費(fèi)群的心理期待，引導(dǎo)其采取購(gòu)買行為。

　　(三)廣告媒體發(fā)布計(jì)劃

　　電視、廣播、報(bào)紙、戶外和車體等廣告的表現(xiàn)形式都將成為本案可選擇的宣傳推廣媒體，形成全方位的強(qiáng)大推廣媒體組合。

　　在本案各銷售階段媒體配合情況如表8-8所示。

　　表8-8 本案各銷售階段媒體配合情況表

　　銷售階段

　　具體情況

　　引導(dǎo)期

　　首期推向市場(chǎng)，廣告運(yùn)用以一些新聞報(bào)道、大型戶外媒體和售樓部的全面啟用為主，結(jié)合項(xiàng)目奠基這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

　　公開(kāi)期

　　樓盤正式推向市場(chǎng)，廣告媒體的安排轉(zhuǎn)向以報(bào)刊媒體為主，同時(shí)可配合一定的促銷活動(dòng)

　　強(qiáng)銷期

　　各種媒體攻勢(shì)互相配合、全面展開(kāi)，推廣重點(diǎn)圍繞銷售進(jìn)展情況開(kāi)展。在客戶對(duì)本案了解的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本案影響力，促使銷售迅速擴(kuò)大

　　持續(xù)期

　　廣告媒體的投放減少，銷售上的廣告宣傳主要依靠前期剩余的戶外媒體和印刷媒體維持

　　(四)廣告分期

　　本案廣告將依據(jù)市場(chǎng)銷售情況及銷售周期采取各階段不同的廣告活動(dòng)，使受眾全面透徹地掌握本案信息，同時(shí)節(jié)省一定的廣告費(fèi)用。鑒于本案大型景觀住宅的定位，在本年度內(nèi)的廣告分期建議如表8-9所示。

　　表8-9 x項(xiàng)目廣告分期情況表

　　階段

　　日期

　　媒介運(yùn)用

　　廣告主題

　　導(dǎo)入期

　　3月中

　　至7月中

　　戶外大型廣告牌：設(shè)置在x市區(qū)主干道上，引導(dǎo)型廣告建議尺寸在20米×10米

　　預(yù)告開(kāi)盤日期;本案的總體規(guī)劃優(yōu)勢(shì);著力介紹本案形象，塑造本案品牌及企業(yè)品牌形象，使消費(fèi)者對(duì)本案有一個(gè)整體的把握與了解;重點(diǎn)是感性、概念性的訴求，強(qiáng)調(diào)的是樓盤整體的品牌形象和企業(yè)形象

　　現(xiàn)場(chǎng)看板：在工地搭設(shè)大型看板，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣勢(shì)及銷售氣氛

　　墻體廣告：在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，推廣樓盤和企業(yè)形象，吸引周圍群眾注意，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置尺寸

　　報(bào)紙廣告：在《x日?qǐng)?bào)》上發(fā)布以軟新聞方式為主的廣告，使受眾對(duì)本案有一個(gè)基本的了解，開(kāi)工奠基建議以整版平面報(bào)紙廣告的形式實(shí)施

　　燈廂廣告：在環(huán)城北路的主干道兩旁，每50米設(shè)置一對(duì)路牌，共40對(duì)

　　道旗制作：沿x市主干道布置

　　售樓中心：售樓處及樣板房設(shè)計(jì)布置完成，營(yíng)銷道具準(zhǔn)備完畢

　　公開(kāi)期(導(dǎo)入期后1周左右)

　　7月底至10月中

　　報(bào)紙廣告：主要以《x日?qǐng)?bào)》為主，時(shí)間配合項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程來(lái)實(shí)施

　　各個(gè)主題以系統(tǒng)的方式連續(xù)展開(kāi)：開(kāi)盤信息;樓盤形象宣傳;本案的規(guī)模優(yōu)勢(shì);本案優(yōu)越的自然環(huán)境景觀及濃郁的文化氛圍;本案配套優(yōu)勢(shì)

　　夾報(bào)：每個(gè)月一次，以?shī)A報(bào)形式推廣，加深受眾印象

　　電視媒體：x市電視臺(tái)專題報(bào)道，開(kāi)盤時(shí)向各大媒體發(fā)布開(kāi)盤信息，配合公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行樓盤強(qiáng)勢(shì)宣傳，強(qiáng)化樓盤形象

　　活動(dòng)：在開(kāi)盤當(dāng)日舉辦開(kāi)盤慶典儀式

　　強(qiáng)銷期

　　10月底至春節(jié)前后

　　報(bào)紙廣告：整合公開(kāi)期報(bào)紙媒介投放策略，《x晚報(bào)》與《x報(bào)》配合進(jìn)行，每月兩次投放

　　本案價(jià)格優(yōu)勢(shì);本案熱銷進(jìn)展情況;與公開(kāi)期相一致的規(guī)劃優(yōu)勢(shì)、環(huán)境景觀優(yōu)勢(shì)、配套優(yōu)勢(shì)等

　　廣播：在主要廣播媒體上發(fā)布，選擇早晨及晚上八點(diǎn)左右

　　電視媒體：x市電視臺(tái)專題報(bào)道

　　海報(bào)：定點(diǎn)定區(qū)域發(fā)送關(guān)于樓盤信息的海報(bào)，對(duì)訴求對(duì)象做密集轟炸，擴(kuò)大影響面

　　活動(dòng)：可舉辦促銷活動(dòng)，加強(qiáng)本案影響力，或參加房交會(huì)

　　持續(xù)期

　　11月中

　　報(bào)紙廣告：每半月投放一次廣告

　　銷售單位信息;價(jià)格優(yōu)勢(shì);熱銷情況

　　電視媒體：x電視臺(tái)專題報(bào)道

　　四、本案的廣告費(fèi)用的預(yù)算

　　根據(jù)以上該項(xiàng)目的廣告策略，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣的總費(fèi)用以控制在總的銷售額的1.5%左右較為合適。如果房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生較長(zhǎng)時(shí)間的低迷狀態(tài)，則本案總的廣告預(yù)算將做相應(yīng)的追加調(diào)整。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案2

　　[摘要] 提出了營(yíng)銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價(jià)格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷安全體系的構(gòu)建對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

　　[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 營(yíng)銷安全體系構(gòu)建

　　一、營(yíng)銷安全

　　所謂營(yíng)銷安全從營(yíng)銷的角度看，是指一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營(yíng)銷受到損失。營(yíng)銷安全對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個(gè)營(yíng)銷方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營(yíng)銷安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會(huì)更加關(guān)注營(yíng)銷安全。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全

　　房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營(yíng)銷過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響程度也越來(lái)越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全愈加引起重視，構(gòu)建營(yíng)銷安全體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系構(gòu)建

　　一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系如下圖所示：

　　1.品牌安全

　　(1)品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題就是品牌定位的安全問(wèn)題，即多元化還是專業(yè)化的問(wèn)題。從理論上講，一個(gè)企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無(wú)定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤(rùn)下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國(guó)企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬(wàn)科公司，公司成立初主營(yíng)業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬(wàn)科"的品牌地位。而萬(wàn)達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動(dòng)了萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬(wàn)達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個(gè)足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線，萬(wàn)達(dá)足球已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割愛(ài)，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬(wàn)達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。

　　(2)品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。

　　2.產(chǎn)品定位安全

　　房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場(chǎng)，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時(shí)，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開(kāi)發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：

　　(1)象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過(guò)價(jià)值取向的自然選擇，很多物業(yè)無(wú)形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對(duì)居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開(kāi)發(fā)上營(yíng)造了象征性群體，使消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國(guó)的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。

　　(2)功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來(lái)看，一般以寫(xiě)字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來(lái)越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個(gè)辦公場(chǎng)地，對(duì)商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆Ｒ虼�，在銷售寫(xiě)字樓、公寓等物業(yè)時(shí)功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對(duì)住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場(chǎng)所的費(fèi)用，也提高了工作效率。

　　(3)概念定位安全。銷售的最高境界，不是買產(chǎn)品，而是買概念。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)合理地賦予特定的概念定位，可有效促進(jìn)其營(yíng)銷。一個(gè)好的概念可以提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的檔次和品位，從而在營(yíng)銷中達(dá)到事半功倍的效果，

　　3.產(chǎn)品價(jià)格安全

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價(jià)格控制。價(jià)格安全理論要求企業(yè)的價(jià)格策略必須以不引起營(yíng)銷危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來(lái)營(yíng)銷危機(jī)的幾個(gè)策略都是不安全的營(yíng)銷策略。價(jià)格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個(gè)價(jià)格：開(kāi)盤價(jià)、封頂價(jià)、竣工價(jià)和入住價(jià)，并要有與此價(jià)格相適應(yīng)的銷售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的.價(jià)格策略。

　　定價(jià)的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價(jià)格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價(jià)格在銷售期下調(diào)。房?jī)r(jià)在樓盤開(kāi)盤以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤價(jià)格明顯下調(diào)，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷已購(gòu)房者的積極性，帶來(lái)市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)，而且會(huì)使樓盤市場(chǎng)信譽(yù)度下降而影響樓盤銷售。第二種情況是價(jià)格做空。有些開(kāi)發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場(chǎng)實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場(chǎng)銷售價(jià)。而在實(shí)際銷售中，又隨意讓客戶還價(jià)、打折，出現(xiàn)價(jià)格做空現(xiàn)象。第三種情況是價(jià)格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)，便誤認(rèn)為上市價(jià)格太低，過(guò)快或過(guò)大地上調(diào)房?jī)r(jià)，致使市場(chǎng)應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會(huì)因此失去市場(chǎng)。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r(jià)格上調(diào)比率過(guò)高，速度過(guò)快，使樓盤失去了市場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格控制事物，再欲下調(diào)又無(wú)法下調(diào)時(shí)，變得束手無(wú)策。

　　4.企業(yè)形象安全

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來(lái)越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，形象安全對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營(yíng)銷起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時(shí)、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會(huì)損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能得到全社會(huì)的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。

　　5.企業(yè)資金鏈安全

　　資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個(gè)資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷帶來(lái)極大的壓力，一方面降價(jià)銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

　　四、結(jié)論

　　總之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]呂萍等:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng).中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年4月

　　[3]葉劍平:房地產(chǎn)估價(jià).中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年4月

　　[4]李蔚:長(zhǎng)虹得了什么病.企業(yè)管理，20xx.11

　　[5]李蔚吳峰:忠告海爾.企業(yè)管理，20xx.1

　　[6]中原龍輝:海爾怎么了？.企業(yè)管理，20xx.4

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案3

　　一、是的媒介。

　　是媒介中的一部分，但是應(yīng)是最重要的一部分。打開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門，任何的功能都可以在上實(shí)現(xiàn)，你可以沒(méi)有其它的媒介，但是不能沒(méi)有。受眾的人群比并不是只有人群，但是可以通過(guò)其它形式的廣告宣傳附加公眾，對(duì)客戶在公眾平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一的客戶管理。相對(duì)的投入要比其它的媒介（互聯(lián)網(wǎng)、門戶、紙媒等）推廣宣傳的'成本要更低。

　　二、可以用線下線上所有媒介媒體推公眾賬號(hào)，吸引關(guān)注者。

　　一副地產(chǎn)廣告海報(bào)加個(gè)，既要描述清楚的作用，位置擺放得也要顯眼。網(wǎng)站上、戶外廣告、海報(bào)、電視廣告上，（可以根據(jù)形式選擇放入或是，添加關(guān)注賬號(hào)）。要有計(jì)劃的評(píng)估效果。普遍抱著試水的態(tài)度的是可以理解的，但是如此沒(méi)有規(guī)劃和下點(diǎn)心思的試水，到頭來(lái)只能夠證明的作用非常非常小，可問(wèn)題卻是房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有真正開(kāi)發(fā)好、運(yùn)用好。用最行之有效的方式來(lái)選擇推廣，就是關(guān)注賬號(hào)有獎(jiǎng)或是參與購(gòu)房等等活動(dòng)吸引顧客來(lái)關(guān)注。

　　三、做好內(nèi)容營(yíng)銷。

　　內(nèi)容營(yíng)銷是營(yíng)銷中質(zhì)的服務(wù)。記住，發(fā)有用的、有趣的信息而不是廣告！客戶很容易反感賬號(hào)每天都發(fā)廣告信息，反而每天分享一些房屋擺置、及有關(guān)生活小知識(shí)的訊息，客戶很容易產(chǎn)生好感。發(fā)廣告要適可而止，適當(dāng)?shù)陌l(fā)送，即不忽略賬號(hào)的功能，又會(huì)產(chǎn)生依賴，并持續(xù)關(guān)注，為之后的營(yíng)銷活動(dòng)做鋪墊。服務(wù)好你的客戶，再進(jìn)一步的進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。

　　四、進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)。

　　但針對(duì)你的潛在客戶，不主動(dòng)出擊，反倒覺(jué)得像是到嘴的肉不吃之意。

　　房地產(chǎn)行業(yè)不同于其他的行業(yè)，客戶立馬可以去消費(fèi)的項(xiàng)目，相對(duì)的周期較長(zhǎng)。但針對(duì)于客戶的營(yíng)銷活動(dòng)更不容忽視。海云平臺(tái)針對(duì)房地產(chǎn)制作的房地產(chǎn)行業(yè)模版，超炫的模版樣式、完善的功能服務(wù)（包括樓盤展示、預(yù)約看房、營(yíng)銷活動(dòng)、會(huì)員卡等等）。強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行深入分析，客戶滿意度百分百。

　　客戶可以任選十幾種超炫的后臺(tái)模板，搭建端的移動(dòng)門戶，通過(guò)這個(gè)移動(dòng)門戶，可以對(duì)整個(gè)樓盤項(xiàng)目詳情和樓盤周圍的交通、環(huán)境、便民設(shè)施等進(jìn)行全方位的展示，可以在手機(jī)端查看樓盤的戶型圖，可以在線預(yù)約免費(fèi)看房。

　　其次，基于很多樓盤地理位置比較偏遠(yuǎn)，開(kāi)發(fā)一鍵導(dǎo)航和一鍵電話撥打功能，省去了客戶記錄地址和電話號(hào)碼的繁瑣程序。同時(shí)海團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了在線咨詢功能，客戶可以直接在窗口和售樓客服進(jìn)行在線咨詢，非常便捷和人性化。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案4

　　時(shí)間：20__年_月_日

　　地點(diǎn)：1、__廣場(chǎng)；2、現(xiàn)場(chǎng)售樓處

　　活動(dòng)目的：

　　聚集開(kāi)盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi)，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響__首盤小高層高檔住宅小區(qū)的.品牌。

　　活動(dòng)方式：現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)、活動(dòng)助興、抽獎(jiǎng)酬賓

　　活動(dòng)安排：

　　一、前期廣告宣傳

　　__著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號(hào)參加辦法、地點(diǎn)、時(shí)間等信息告知。發(fā)布途徑為報(bào)紙、燈箱、跨街橫幅。

　　宣傳主題：未來(lái)城都市居住典范，__首期豪華高品位住宅樓銷售在即。

　　引領(lǐng)都市時(shí)尚，坐居__海岸。

　　__海岸_月_號(hào)日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)__。

　　因?yàn)檎湎�，所以珍貴。

　　__開(kāi)盤有好禮，驚喜大獎(jiǎng)等你拿。

　　二、搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)布置

　　1、搖號(hào)方式：現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)，即選即定。具體搖號(hào)登記處暫定2處。

　�。ù_定小高層購(gòu)買資格，建議搖號(hào)總數(shù)比實(shí)際戶數(shù)多30%）

　　2、地點(diǎn)選定：__廣場(chǎng)

　　（a、需要一定活動(dòng)場(chǎng)地b、場(chǎng)地方有舉辦活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)c、有聚集人氣的先例）

　　3、軟環(huán)境布置：

　　高空氣球4個(gè)；大型氣拱門1個(gè)；30平方左右舞臺(tái)1個(gè)；

　　樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個(gè)；宣傳折頁(yè)1000份

　　周遍跨街橫幅、燈箱20套

　　4、員工統(tǒng)一著裝

　　三、活動(dòng)進(jìn)程（_月_日）

　　1、下午14：00正式開(kāi)始（13：50——14：00禮炮、獎(jiǎng)品展示）

　　2、14：00——14：30

　　主持人5分鐘、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動(dòng)解說(shuō)8分鐘、公證人講話2分鐘。

　　3、搖號(hào)開(kāi)始（14：30——15：00）同時(shí)登記匯總

　　4、搖號(hào)抽獎(jiǎng)（15：00——16：00）

　　獎(jiǎng)品分1、2、3等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)（100份）

　　5、現(xiàn)場(chǎng)答謝演出、小娛樂(lè)活動(dòng)（16：00——17：00）工作人員休息

　　6、公布搖號(hào)和抽獎(jiǎng)結(jié)果（17：10——17：30）

　　7、獲獎(jiǎng)群眾領(lǐng)獎(jiǎng)（17：30——17：50）

　　四、搖號(hào)辦法

　　1、一期總銷售戶

　　數(shù)為_(kāi)_套，暫定搖號(hào)總?cè)藬?shù)與實(shí)際銷售戶數(shù)為5：1，參加群眾不定。

　　2、搖號(hào)采取實(shí)名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數(shù)為5人。

　　3、凡登記在冊(cè)的準(zhǔn)購(gòu)房者，登記同時(shí)需交納1000元保證金，搖號(hào)當(dāng)天如登記人中號(hào)并獲得購(gòu)房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎(chǔ)上增加200元作為答謝費(fèi)用。

　　4、搖號(hào)登記時(shí)間自20__年_月_日至20__年_月_日，為期5天。

　　5、登記地點(diǎn)：__房地產(chǎn)公司售樓處

　　6、搖號(hào)工具使用公開(kāi)搖獎(jiǎng)設(shè)備進(jìn)行搖號(hào)決定。（中號(hào)比例為5：1）

　　7、關(guān)于沒(méi)有中號(hào)群眾的解決辦法。均以紀(jì)念品贈(zèng)送。并登入二期開(kāi)盤購(gòu)房檔案。

　　五、工作人員分工

　　__房產(chǎn)公司職員做禮儀、保安等維護(hù)性工作；__廣告做活動(dòng)監(jiān)測(cè)和媒體聯(lián)絡(luò)工作。

　　六、媒體發(fā)布

　　邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞔竺襟w具體：__電視臺(tái)、__之聲廣播臺(tái)、__專遞、__晚報(bào)、__網(wǎng)絡(luò)等記者參加活動(dòng)，并給予現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、環(huán)境布置

　　高空氣球4個(gè)__元/4個(gè)

　　大型氣拱門1個(gè)__元

　　30平方左右舞臺(tái)1個(gè)__元

　　樓盤效果展示牌1套__元/10張

　　廣告宣傳易拉寶4個(gè)__元/4個(gè)

　　宣傳折頁(yè)3000份__元

　　周遍跨街橫幅、燈箱20套

　　2、場(chǎng)地租賃__元

　　3、公證人邀請(qǐng)費(fèi)__元

　　4、媒體邀請(qǐng)費(fèi)__元

　　5、設(shè)備租賃費(fèi)__元

　　6、管理費(fèi)__元

　　7、主持人__元

　　8、演員演出費(fèi)__元

　　9、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急費(fèi)__元

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案5

　　一、前言

　　在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過(guò)程中越來(lái)越重要，商鋪要想賣得好，前期的營(yíng)銷策劃必不可少，而且必須做到位。

　　x商業(yè)城項(xiàng)目是x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的精品物業(yè)，將成為x市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。

　　x商業(yè)城座落于x市城區(qū)北部的x廣場(chǎng)旁，是x地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的新建項(xiàng)目。本項(xiàng)目占地x平方米，根據(jù)目前的建筑設(shè)計(jì)建議方案，項(xiàng)目由三層裙樓(含負(fù)一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建筑面積約為x余平方米，地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑面積為x多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約x平方米，塔樓建筑面積約x余平方米。項(xiàng)目總投資約x萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析，本項(xiàng)目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購(gòu)物商城。根據(jù)這個(gè)初步設(shè)想，結(jié)合目前項(xiàng)目現(xiàn)狀，本營(yíng)銷企業(yè)方案對(duì)本項(xiàng)目做了比較系統(tǒng)的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷可操作性分析，從營(yíng)銷策劃的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體形象包裝、營(yíng)銷組織運(yùn)行、市場(chǎng)推廣、廣告策略安排、銷售促進(jìn)等方面都做了全局性和可操作性的論述。

　　二、項(xiàng)目營(yíng)銷總體策略

　　營(yíng)銷總體策略是仔細(xì)分析、科學(xué)劃分并準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)全方位地運(yùn)用營(yíng)銷策略，最大限度提升項(xiàng)目的附加價(jià)值，獲取項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，并全面樹(shù)立和提升企業(yè)形象及項(xiàng)目形象。概括本項(xiàng)目的營(yíng)銷總體策略，可以簡(jiǎn)述為“五個(gè)一”，即樹(shù)立一個(gè)新銳概念、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念、提煉一個(gè)鮮明主題、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場(chǎng)、醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。

　　三、項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)方針

　　根據(jù)本項(xiàng)目“五個(gè)一”的總體營(yíng)銷策略，擬訂本項(xiàng)目的營(yíng)銷目標(biāo)方針如下，作為本項(xiàng)目營(yíng)銷工作綱領(lǐng)的完善和充實(shí)。

　　1、樹(shù)立一個(gè)新銳概念：休閑式購(gòu)物商業(yè)。

　　2、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物、穩(wěn)定性回報(bào)。

　　3、提煉一個(gè)鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。

　　4、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場(chǎng)：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物”，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購(gòu)物環(huán)境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個(gè)性的消費(fèi)群體，讓其體驗(yàn)到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，購(gòu)物主題明確。

　　5、醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴：本項(xiàng)目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的`休閑商業(yè)，力爭(zhēng)推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全新變革，避開(kāi)傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)全新市場(chǎng)里掀起一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。

　　四、銷售目標(biāo)

　　1、銷售(招商)目標(biāo)。

　　2、銷售目標(biāo)分解，根據(jù)項(xiàng)目的定位及施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)銷工作。

　　五、項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格

　　為了更好地在后續(xù)營(yíng)銷過(guò)程中充分體現(xiàn)總體營(yíng)銷策略和達(dá)成目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn)，綜合項(xiàng)目要素資源和營(yíng)銷推廣傳播要素，結(jié)合項(xiàng)目定位，確定以下銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格。

　　(一)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)。

　　1、入市時(shí)機(jī)：根據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營(yíng)銷準(zhǔn)備，在20xx年x月份房交會(huì)期間開(kāi)盤(或20xx年x月)，可以抓住20xx年春季房交會(huì)等機(jī)會(huì)掀起第一個(gè)啟動(dòng)高潮;在x節(jié)、x年秋季房交會(huì)、x等重要時(shí)期掀起新的銷售高潮。

　　2、入市姿態(tài)：以全市乃至x地區(qū)“財(cái)富地產(chǎn)、休閑購(gòu)物”形象登場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營(yíng)理念。

　　(二)價(jià)格定位及價(jià)格策略。

　　1、價(jià)格定位的原則：采用比價(jià)法和綜合平衡法。

　　2、價(jià)格定位：整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的銷售均價(jià)為x元/平方米，其中起價(jià)為x元/平方米，最高價(jià)為x元/平方米。

　　3、價(jià)格策略：采取“低開(kāi)高走”型平價(jià)策略，開(kāi)盤后半年作為第一階段的價(jià)格調(diào)整(略升)，均價(jià)為x元/m2，尾盤銷售變相略降。

　　六、宣傳策略及媒介組合

　　(一)宣傳策略主題。

　　1、個(gè)性特色：“x商業(yè)城財(cái)富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開(kāi)發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營(yíng)造全新休閑購(gòu)物方式”，倡導(dǎo)“投資財(cái)富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報(bào)”的投資理念。

　　2、區(qū)位交通：本項(xiàng)目地處x廣場(chǎng)旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。

　　3、增值潛力：處于政府規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購(gòu)置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

　　(二)宣傳媒介組合。

　　1、開(kāi)盤前期：主要以軟性新聞及廣告進(jìn)行全新“財(cái)富投資，穩(wěn)定回報(bào)”理念的深度挖掘，媒體主要以報(bào)紙為主，電視為輔。

　　2、開(kāi)盤后的強(qiáng)勢(shì)推廣期：即項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的重要時(shí)期，宣傳媒介以“報(bào)紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。

　　3、開(kāi)盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘?yàn)橹�，媒介選擇主要是電視和報(bào)紙，重點(diǎn)輔以論壇公關(guān)、促銷活動(dòng)、項(xiàng)目招商說(shuō)明會(huì)等形式。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案6

　　一、項(xiàng)目人員架構(gòu)

　　策劃總監(jiān)

　　營(yíng)銷經(jīng)理

　　資深置業(yè)顧問(wèn)

　　裝修項(xiàng)目經(jīng)理

　　1人

　　4人

　　1人

　　二、項(xiàng)目改造方案

　　打造項(xiàng)目的新賣點(diǎn)

　　1：1-4號(hào)樓的3樓露臺(tái)改造，18層上的屋頂花園改造；

　　2：5-6號(hào)樓的18層上的屋頂花園改造；

　　3：在市場(chǎng)行情價(jià)格內(nèi)做贈(zèng)送全屋硬裝（含施工）；

　　4：指定2-3間商鋪先行免費(fèi)試用，把基本的生活配套服務(wù)做出來(lái)；

　　5：首付分期1萬(wàn)起/套；不需要首付分期的客戶對(duì)接銀行按照現(xiàn)行貸款政策把首付30%調(diào)整為首付20%；

　　6：分階段限額免費(fèi)贈(zèng)送3年車位使用權(quán)，1年物業(yè)費(fèi)；

　　三、營(yíng)銷推廣策略

　　營(yíng)銷方式：案場(chǎng)銷售+多渠道營(yíng)銷（網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、全面轉(zhuǎn)介、工會(huì)團(tuán)購(gòu)、企業(yè)團(tuán)購(gòu)、）

　�。�1）全面更換宣傳畫(huà)面：道旗、吊旗、櫥窗廣告、DM單、展架、樓輻宣傳等；

　�。�2）對(duì)接周邊企業(yè)、工會(huì)、行政村、渠道等；

　�。�3）打造本項(xiàng)目或者企業(yè)IP形象，定制掛件，到訪既贈(zèng)送，彌補(bǔ)及擴(kuò)大宣傳范圍，樹(shù)立項(xiàng)目形象

　　（4）再次深度挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)，進(jìn)行打造宣傳；

　　四、線下活動(dòng)

　　（1）暖場(chǎng)活動(dòng)：售樓部現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)作為銷售工作的重要一環(huán)，我們需通過(guò)各類大中小型活動(dòng)吸引客戶到訪售樓部，通過(guò)每天、每周、重要時(shí)間和節(jié)日節(jié)點(diǎn)的暖場(chǎng)活動(dòng)安排，提升現(xiàn)場(chǎng)人氣，營(yíng)造火爆的銷售氛圍，促進(jìn)意向客戶成交；

　　(2）到訪客戶送到訪隨手禮；

　　(3）周末及節(jié)假日組織不同形式的`暖場(chǎng)活動(dòng)、交定金砸金蛋、簽約抽大獎(jiǎng)活動(dòng)、老帶新感恩回饋活動(dòng)等；

　　(4）元旦新年活動(dòng)：待定

　　五：定價(jià)

　　銷售底價(jià)：XXXXX元/㎡，前期拿出2套特價(jià)房，以支持銷售工作的全面開(kāi)展；

　　六：雙方合作商務(wù)條款：

　　（1）獨(dú)家營(yíng)銷策劃代理；

　�。�2）營(yíng)銷傭金：按超出底價(jià)部分為乙方傭金;

　�。�4）結(jié)算條件：首批分批成交單的首次傭金為客戶交的首付款，貸款放款后次日結(jié)算剩余的傭金；正常首付的成交單按付款比例結(jié)算首次傭金，貸款放款后次日結(jié)算剩余的傭金；

　�。�5）結(jié)算周期：次日及當(dāng)日，遇法定節(jié)假日的順延一日。

　�。�6）簡(jiǎn)化結(jié)傭流程，避免多重開(kāi)票繳稅；

　　公司名稱：XXXXXXXX

　　XXXX年XX月XX日

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案7

　　一、活動(dòng)目的：

　　根據(jù)“辭舊歲.送愛(ài)心”主題公益活動(dòng)，我們希望將新舊業(yè)主聚集于九座花園，以加強(qiáng)客戶關(guān)聯(lián)，并向他們介紹項(xiàng)目的最新情況，以期待老業(yè)主能進(jìn)行轉(zhuǎn)介；同時(shí)，邀約陌電新客戶參加活動(dòng)，全面了解項(xiàng)目，進(jìn)而促使隱性的成交。

　　二、活動(dòng)主題：

　　房產(chǎn)銷售將提前告知老業(yè)主及陌電客戶，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前來(lái)九座花園參加由太白印象承辦的“辭舊歲.送愛(ài)心”公益活動(dòng)。對(duì)其客戶送來(lái)的愛(ài)心物品進(jìn)行分類后，將為客戶贈(zèng)送新春小禮包。帶領(lǐng)老業(yè)主參觀產(chǎn)品推薦室，介紹項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并向陌電客戶推薦相應(yīng)的`產(chǎn)品。活動(dòng)中將開(kāi)展拍照留念，并評(píng)選出最好微笑，變成太白印象的“愛(ài)心形象大使”。

　　三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20xx年12月30日下午2點(diǎn)至20xx年1月3日

　　地點(diǎn)：xxxx

　　四、邀約客戶：

　　為了保證最大數(shù)量客戶在場(chǎng)，邀約將分為2次開(kāi)展；第一次邀約定為20xx年12月28日星期五，我們會(huì)通過(guò)短信提前告知所有已成交客戶及陌電客戶活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)。第二次邀約時(shí)間設(shè)在20xx年12月30日星期日晚，電話邀約客戶于下午2點(diǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

　　老業(yè)主邀約樣本：xxxx先生，我是你的房產(chǎn)銷售小xx，不知你是否收到我昨天發(fā)的信息？今日下午2點(diǎn)，我們小區(qū)與西安愛(ài)心同盟聯(lián)合舉辦“辭舊歲.送愛(ài)心”活動(dòng)。我們希望收集一些閑置的衣服，一方面表達(dá)我們的愛(ài)心，另一方面也能節(jié)約管理的時(shí)間。同時(shí)，我們還將評(píng)比太白印象的“愛(ài)心使者”，并準(zhǔn)備了新年禮品，你下午幾點(diǎn)可以到呢？陌電客戶邀約樣本：xxxx先生，我是太白印象的房產(chǎn)銷售小xx，不知你是否看見(jiàn)我昨日發(fā)的信息？大家今日下午2點(diǎn)與西安愛(ài)心同盟一同舉辦了舊衣物捐贈(zèng)活動(dòng)，誠(chéng)邀您前來(lái)參加。您一定是個(gè)充滿愛(ài)心得人，希望能與您預(yù)約一下下午的參加時(shí)間。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案8

　　前言

　　任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在于提高產(chǎn)品的銷售，塑造、提升品牌形象。本方案在于為“站前廣場(chǎng)”提供一個(gè)準(zhǔn)確的定位與廣告方向，作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的了解和研究分析的前提下，找出“站前廣場(chǎng)”項(xiàng)目的資源問(wèn)題與機(jī)會(huì)，以達(dá)到或超出“站前廣場(chǎng)”原定銷售計(jì)劃，并為婁底定興房地產(chǎn)公司塑造品牌。

　　第一節(jié)市場(chǎng)分析

　　一、xx市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本狀況

　　(一)20xx年以來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資大幅增長(zhǎng)。

　　20xx年1-8月全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資達(dá)16457萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)87.4%，是近年來(lái)增長(zhǎng)較快的。

　　(二)房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的三個(gè)組成要素即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土地、資金、市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。

　　1、土地前期投入增加。20xx年1-8月，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)購(gòu)置土地面積10.88萬(wàn)平方米，土地購(gòu)置費(fèi)3057萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)14.5%和19.9%;土地開(kāi)發(fā)投資1250萬(wàn)元，已完成土地開(kāi)發(fā)面積9.7萬(wàn)平方米。

　　2、開(kāi)發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)投資高速增長(zhǎng)。20xx年1-8月份，全市房地產(chǎn)施工面積43.23萬(wàn)平方米，比去年同期增加18萬(wàn)平方米，本年新開(kāi)工面積13.3萬(wàn)平方米，比去年同期增加7.9萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)145%。全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資16457萬(wàn)元，比去年同期增加7674萬(wàn)元，增長(zhǎng)87.4%，對(duì)全市國(guó)有及其它經(jīng)濟(jì)投資增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為2.1%。從投資用途看，住宅投資完成6630萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.2倍，辦公樓房完成投資542萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.9倍。

　　3、企業(yè)融資能力有所增強(qiáng)，資金到位狀況較好。20xx年1-8月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)共到位資金22266萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.6倍，從其構(gòu)成看，利用外資資金增長(zhǎng)最快，企業(yè)自籌資金最多。1-8月企業(yè)自籌資金13152萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.8倍;利用外資資金1050萬(wàn)元，增長(zhǎng)69倍，其他資金8004萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.5倍。

　　4、住房銷售高速增長(zhǎng)。今年全市商品房現(xiàn)房銷售，在去年增長(zhǎng)27.8%的高基數(shù)基礎(chǔ)上，保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭，20xx年1-8月份全市共銷售現(xiàn)房1.79萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)82.7%，其中住宅銷售1.72萬(wàn)平方米，比去年同期增長(zhǎng)1.2倍。

　　5、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與城市化建設(shè)緊密，城市化建設(shè)促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我市北擴(kuò)南移的外延式城市擴(kuò)展建設(shè)促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在我市今年從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的20家企業(yè)中，xx區(qū)內(nèi)集中了14家，xx縣3家，xx縣2家，xx市1家。

　　二、房地產(chǎn)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)

　　一是商品房空置面積增加。今年1-8月份全市商品房竣工面積超過(guò)商品房銷售面積0.6萬(wàn)平方米，商品房空置面積達(dá)1.1萬(wàn)平方米(其中住宅空置0.61萬(wàn)平方米)，占當(dāng)年施工面積總量的2.5%，空置面積增長(zhǎng)63.6%。從商品房空置時(shí)間來(lái)看，空置時(shí)間在一年以上商品房面積占全部空置面積的比例增長(zhǎng)，比上年提高4.4個(gè)百分點(diǎn)，空置房增多占用了企業(yè)的.開(kāi)發(fā)資金，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)生不利的影響。

　　二是房地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模小、持續(xù)開(kāi)發(fā)能力低，競(jìng)爭(zhēng)力差。近幾年來(lái)城市化建設(shè)的發(fā)展推動(dòng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展，存在一個(gè)項(xiàng)目孵出一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的問(wèn)題，其開(kāi)發(fā)規(guī)模小。20xx年全市參加年檢的企業(yè)達(dá)65家，而今年來(lái)真正有開(kāi)發(fā)任務(wù)的僅20家，僅占全部年檢企業(yè)的30.8%。就目前有開(kāi)發(fā)工作量的20個(gè)企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)任務(wù)在3000萬(wàn)元以下有10個(gè)，占總數(shù)的50%;開(kāi)發(fā)任務(wù)在3000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下有5個(gè)，占總數(shù)的25%;開(kāi)發(fā)任務(wù)在5000萬(wàn)元以上有5個(gè)，占總數(shù)的25%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要以負(fù)債經(jīng)營(yíng)為主，嚴(yán)重依賴銀行資金，有的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期靠施工單位墊資、中間靠銀行貸款開(kāi)發(fā)、后期靠個(gè)人按揭貸款，缺乏后續(xù)開(kāi)發(fā)能力。

　　三是物業(yè)管理落后，配套設(shè)施不全。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)應(yīng)該成龍配套，我市盡管有成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)，但大多數(shù)是開(kāi)放式、松散型的賣完房就走人的開(kāi)發(fā)，即使有物業(yè)管理，其配套設(shè)施不全，管理也不規(guī)范，一些零星插建開(kāi)發(fā)的住房沒(méi)有物業(yè)管理，用水、用電、行路、管道跑、冒、滴、漏、墻體裂縫等問(wèn)題都不能妥善解決，抑制了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，影響了持續(xù)開(kāi)發(fā)。

　　四是外部因素制約。銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信貸政策調(diào)整，房地產(chǎn)貸款由開(kāi)發(fā)性貸款為主轉(zhuǎn)為個(gè)人住房抵押貸款為主，國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款、土地儲(chǔ)備貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人商用房貸款、個(gè)人住房公積金貸款及個(gè)人住房貸款適用率等方面做了進(jìn)一步明確和規(guī)范：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款必須“取得國(guó)有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及開(kāi)工證”等四證，開(kāi)發(fā)企業(yè)取得這四證，實(shí)際投入應(yīng)不低于項(xiàng)目總投資的30%，個(gè)人住房貸款要求貸款人有30%以上的首付款，有的項(xiàng)目要求項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，才可以放貸;還有就是居民收入低，抑制了住房需求，影響房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大;再有就是二級(jí)市場(chǎng)放而不活，房屋交易手續(xù)繁多，收費(fèi)項(xiàng)目多且雜，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)比例過(guò)高，影響二級(jí)房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，從而影響整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　總體看來(lái)，我市房地產(chǎn)業(yè)具有巨大的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，發(fā)展空間較大。

　　市委、市政府提出加快城市化建設(shè)步伐，城市化建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)支撐，首先需要房地產(chǎn)業(yè)的支撐，20xx年我市城市化率僅26.48%，低于全省平均水平5.5個(gè)百分點(diǎn)，若每年全市城市化率提高一個(gè)百分點(diǎn)，至少增加住宅需求84萬(wàn)平方米以上;國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明：當(dāng)一國(guó)人均GDP達(dá)到300-1000美元時(shí)，居民的住房需求進(jìn)入加速增長(zhǎng)期，20xx年我市的人均GDP為5208元(651美元)，是房地產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的時(shí)期;目前我市城鎮(zhèn)人均建筑面積僅20.05平方米，離國(guó)家“十五”規(guī)劃的20xx年城鎮(zhèn)人均建筑面積22平方米，人均還少1.95平方米，若達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，需求住宅在208萬(wàn)平方米以上，顯然，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?0xx年婁底市城建投資公司成立，婁底城市建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)行市場(chǎng)化，通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)，實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，推行以地生財(cái)、招商引資、民間融資的方式，徹底突破資金“瓶頸”，使城建坐上了“特快列車”，加速了婁底市房地產(chǎn)業(yè)特別是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。

　　三、xx市同類產(chǎn)品調(diào)查統(tǒng)計(jì)

　　“同類”定義為具有商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、賓館等的商用大廈�，F(xiàn)將xx市xx開(kāi)發(fā)區(qū)，xx市xx區(qū)及xx區(qū)進(jìn)行大體對(duì)比分析如下：

　　1、xx開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　由于漣鋼為新開(kāi)發(fā)城區(qū)，在整個(gè)大環(huán)境的綠化、城市規(guī)劃方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)�？傮w來(lái)說(shuō)，xx開(kāi)發(fā)區(qū)地段房地產(chǎn)都在賣自然環(huán)境。

　　xx大酒店：

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力：五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)概念

　　其周邊自然環(huán)境好;

　　用綠色和五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)來(lái)吸引白領(lǐng)、外來(lái)投資者、社會(huì)成功人士等;

　　其定位為社會(huì)高薪階層。

　　2、xx地帶。以新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目-城西農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)為主。

　　xx農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)：

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力：xx市、區(qū)兩級(jí)政府批準(zhǔn)興建的xx區(qū)唯一農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)。

　　規(guī)模大，規(guī)劃齊全，有功能優(yōu)勢(shì)：

　　擁有15畝的面積，其中有320個(gè)攤位，2480平方米生活超市，108個(gè)鋪面，1200平方米倉(cāng)庫(kù)，48套配套住宅，40各農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)車位。

　　住房均價(jià)718元每平方米。門面2580元至4380元每平方米。

　　定位：集農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、零售、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、大型超市，商住、飲食為主的大型農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)。

　　2、xx城區(qū)地帶。

　　xx商業(yè)廣場(chǎng)：

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力：1：八萬(wàn)平方米湘中地區(qū)超大規(guī)模財(cái)富街區(qū);2.原xx批發(fā)市場(chǎng)，主樓統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，超大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　有功能優(yōu)勢(shì)：

　　總建筑面積面積8萬(wàn)多平方米，門面主力面積30多平方米

　　住房均價(jià)500多元每平方米。門面20xx元至11000元每平方米。

　　定位：xx地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)手段現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境規(guī)范化的超大型、多功能財(cái)富街區(qū)。

　　xx商城：

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力：位于火車站正對(duì)面，有地位優(yōu)勢(shì)。

　　四、消費(fèi)者分析

　　根據(jù)《xx房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的結(jié)論，以及日前操作地區(qū)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們得出消費(fèi)者購(gòu)房心理和對(duì)住宅(辦公樓)要求如下：

　　1、環(huán)境規(guī)劃一定要好，配套要齊全，各種活動(dòng)場(chǎng)地、場(chǎng)所要足夠;在規(guī)劃時(shí)，一定要有超前的思想，更具現(xiàn)代化氣息，特別要注意智能化;在樓盤外立面的設(shè)計(jì)上要新穎，色調(diào)要協(xié)調(diào)，風(fēng)格要跟上潮流;92%的消費(fèi)者傾向于入住全封閉式的管理;

　　2、住宅(辦公樓)及其周圍的配套設(shè)施的基本要求為學(xué)校、幼兒園、菜市場(chǎng)、超市、醫(yī)院、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、圖書(shū)館、棋*室等;

　　3、67%的消費(fèi)者選擇多層住宅，因?yàn)槎鄬幼≌膬r(jià)格相對(duì)高層住宅便宜。而且以后的管理費(fèi)用也相對(duì)較低。有一部分消費(fèi)者選擇小高層住宅，

　　4、消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理的要求

　　a、提供保安、清潔衛(wèi)生、房屋維修、園林綠化和一些特色服務(wù)(如家政、訂購(gòu)車票、托兒、托老服務(wù)等);

　　b、物業(yè)公司應(yīng)與小區(qū)內(nèi)住戶增加聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。

　　第二節(jié)“站前廣場(chǎng)”項(xiàng)目分析

　　一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　1環(huán)境：坐擁xx火車站正對(duì)面，坐享人流物流優(yōu)勢(shì)。xx、xx鐵路在這里呈十字交匯，東至xx、xx，南至xx、xx、西去xx、xx，北達(dá)首都。xx火車站是一編組站，每日接發(fā)客運(yùn)和貨運(yùn)列車200多對(duì)，是長(zhǎng)江以南第二大鐵路樞紐，現(xiàn)有樓盤中少有的。

　　2地段：位于火車站正對(duì)面，附近樓盤以xx商業(yè)步行街、xx商貿(mào)城為主，該地區(qū)已聚集相當(dāng)?shù)娜藲夂途幼≈�。臨近商業(yè)繁華地帶，酒店、賓館、火車站批發(fā)市場(chǎng)，水果批發(fā)大市場(chǎng)，形成較高具影響力的火車站商圈。

　　3發(fā)展：據(jù)有關(guān)信息xx火車站四年后有五六趟火車從這里始發(fā)，火車站周邊的土地、建筑物升值在即，同時(shí)，餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)、物流及零售業(yè)將飛速發(fā)展。

　　物管：智能化管理，保證了業(yè)主的現(xiàn)代化要求，符合本案的定位主題。更是目標(biāo)消費(fèi)者著重考慮的主題。

　　4住宅(辦公樓)設(shè)計(jì)建設(shè)：小區(qū)的設(shè)計(jì)以天然為主題，各種樓層合理布置。更有現(xiàn)代藝術(shù)廣場(chǎng)，藝術(shù)、休閑與自然融為一體、相得益彰。

　　6配套設(shè)施齊全，(高檔會(huì)所、銀行、超市、停車場(chǎng)、幼兒園、親子樂(lè)園、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、藝術(shù)長(zhǎng)廊等)。

　　7婁底市消費(fèi)市場(chǎng)樓價(jià)有上升趨勢(shì)，消費(fèi)者認(rèn)為手頭資金用于購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)保值是最好的選擇。

　　8本地市場(chǎng)樓盤不多，具有商住樓或?qū)I(yè)寫(xiě)字樓更少。

　　二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析

　　1)品牌號(hào)召力：xx房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較遲，開(kāi)始有競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，開(kāi)發(fā)商優(yōu)勝劣汰局面已開(kāi)始形成�，F(xiàn)在以xx、xx為代表的房地產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)操作的成功，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)者中有著不錯(cuò)的口碑。定興房產(chǎn)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)較晚，在這一方面并沒(méi)有太強(qiáng)的品牌號(hào)召力。

　　2)市場(chǎng)承受能力：由于xx市消費(fèi)偏低，市場(chǎng)上如此高檔的樓盤還未出現(xiàn)。是否能夠把高收入人士吸引過(guò)來(lái)，是相當(dāng)關(guān)鍵的問(wèn)題，這要取決于本案品質(zhì)是否擁有高品質(zhì)這一因素。

　　3)競(jìng)爭(zhēng)因素：由于近年來(lái)許多開(kāi)發(fā)商為了趕上房地產(chǎn)加速發(fā)展的潮流，盲目開(kāi)發(fā)，低價(jià)銷售，造成價(jià)格波動(dòng)及銷售困難。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　第三節(jié)推廣策略界定

　　一、目標(biāo)消費(fèi)群界定

　　從“站前廣場(chǎng)”項(xiàng)目本身的定位和素質(zhì)出發(fā)，結(jié)合中高檔住宅(賓館、寫(xiě)字樓)的銷售特點(diǎn)，界定“站前廣場(chǎng)”的目標(biāo)消費(fèi)群及其相關(guān)特征是：

　　1目標(biāo)消費(fèi)者：418建材市場(chǎng)業(yè)主，果品批發(fā)市場(chǎng)業(yè)主，電腦大市場(chǎng)業(yè)主，通訊市場(chǎng)業(yè)主，城區(qū)附近投資置業(yè)者;以及自身具有經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的階層。

　　2年齡：年齡大約在35到55歲，

　　3家庭結(jié)構(gòu)已進(jìn)入中年期，居住空間之娛樂(lè)性與休閑性較大，對(duì)生活要求很有質(zhì)感。

　　4對(duì)家庭(辦公)環(huán)境有著高檔次的要求，有“物有所值”的消費(fèi)心理，他們追求品位，但他們又是商人，有商人的交易本性，既有“物有所值”。

　　5有強(qiáng)烈的虛榮心，喜歡攀比和玄耀，，但喜歡附庸風(fēng)雅，希望通過(guò)外在條件來(lái)追求文化品位。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案9

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有建設(shè)投資額大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)節(jié)多、員工素質(zhì)要求高等特點(diǎn)，普通規(guī)模的項(xiàng)目會(huì)有3—5年，甚至長(zhǎng)達(dá)10年的開(kāi)發(fā)期。在正常的績(jī)效薪酬管理之外，如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)是房地產(chǎn)行業(yè)人力資源部門業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)。

　　xx地產(chǎn)是一家中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司人力資源部根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，建立了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)方案。筆者作為激勵(lì)方案的主導(dǎo)人之一，在此將激勵(lì)方案要點(diǎn)與各位同行共享。

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，即激勵(lì)點(diǎn)的選取

　　房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目土地摘牌之初，會(huì)組織編制項(xiàng)目的《計(jì)劃執(zhí)行書(shū)》，確定項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、合約、工程、營(yíng)銷、招商直到交房的全過(guò)程時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；同時(shí)會(huì)編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)計(jì)劃。RX地產(chǎn)設(shè)置了兩類激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度相關(guān)的里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，選取項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤、開(kāi)業(yè)、交房4個(gè)具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。里程碑節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金基數(shù)分別為2—8元/平方米不等，其中開(kāi)業(yè)和交房節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金基數(shù)較前兩個(gè)節(jié)點(diǎn)高。當(dāng)工程形象進(jìn)度、取得證照時(shí)間、開(kāi)盤或交房時(shí)間等按期實(shí)現(xiàn)之后，可向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的年終，提取項(xiàng)目年度銷售合同額的一定比例作為項(xiàng)目公司全體員工的年終獎(jiǎng)金，銷售合同額以公司在房地產(chǎn)主管部門備案的合同金額為準(zhǔn)。

　�。�2）項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)，完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，以超額利潤(rùn)部分為基數(shù)，提取一定比例的獎(jiǎng)金，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目公司核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、獎(jiǎng)項(xiàng)的檢核與落實(shí)

　　明確了獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)條件，需要公司人力資源部在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步檢核與落實(shí)，在保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，控制項(xiàng)目工程質(zhì)量。

　　（一）里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的檢核

　　開(kāi)工獎(jiǎng)以項(xiàng)目基礎(chǔ)施工和取得工程施工許可證為檢核要點(diǎn)；開(kāi)盤獎(jiǎng)以項(xiàng)目主體形象進(jìn)度達(dá)到預(yù)售許可證發(fā)放條件，取得商品房預(yù)售許可證，同時(shí)按計(jì)劃開(kāi)盤為檢核要點(diǎn)；開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)適用于商業(yè)綜合體中的大商業(yè)物業(yè)，以取得消防驗(yàn)收合格證、開(kāi)業(yè)滿鋪率達(dá)到公司要求（以60%—80%為宜）、按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開(kāi)業(yè)為檢核要點(diǎn)。

　　交房獎(jiǎng)的檢核較前三個(gè)節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，在集中交房前的三個(gè)月，公司會(huì)組織業(yè)務(wù)部門、物業(yè)公司和第三方驗(yàn)房機(jī)構(gòu)對(duì)即將交付的.房屋質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，考核結(jié)果與交房獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金系數(shù)相關(guān)。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度達(dá)到商品房銷售合同約定的交房條件，按計(jì)劃取得竣工驗(yàn)收備案證和竣工交付使用備案證；同時(shí)按期集中交房，當(dāng)期整體交付率達(dá)80%及以上時(shí)，方予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ǘ╉�(xiàng)目年終獎(jiǎng)的檢核

　　項(xiàng)目年度銷售合同額設(shè)置目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，挑戰(zhàn)值為目標(biāo)值的120%左右。根據(jù)項(xiàng)目年度銷售目標(biāo)達(dá)成情況，按全額累進(jìn)制或超額累進(jìn)制設(shè)置不同的提獎(jiǎng)比例。

　　年終獎(jiǎng)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，一是與項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及排名掛鉤，獎(jiǎng)先罰后；二是與項(xiàng)目工程質(zhì)量安全過(guò)程管控掛鉤，較大工程質(zhì)量安全問(wèn)題未整改或整改不及時(shí)的，獎(jiǎng)金額度相應(yīng)扣減；三是與項(xiàng)目工程質(zhì)量投訴掛鉤，項(xiàng)目有一—四級(jí)投訴的，獎(jiǎng)金額度相應(yīng)扣減。

　�。ㄈ╉�(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)的檢核

　　項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)的，整體銷售比例達(dá)到公司要求，集中交付后一定時(shí)期內(nèi)完成施工總承包結(jié)算和利潤(rùn)核算，予以獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

　　項(xiàng)目分地塊開(kāi)發(fā)的，當(dāng)期銷售比例達(dá)到公司要求，集中交付后一定時(shí)期內(nèi)完成當(dāng)期的施工總承包結(jié)算和利潤(rùn)核算，予以80%兌現(xiàn)；待整體開(kāi)發(fā)和交付完畢后，予以綜合核算，100%兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。其中分地塊開(kāi)發(fā)的界定，以土地證為劃分單位，一個(gè)土地證為一個(gè)地塊。

　　三、獎(jiǎng)金分配方案的制訂

　�。�1）分配原則，以激勵(lì)主要管理人員和核心技術(shù)骨干為主，突出對(duì)有貢獻(xiàn)價(jià)值員工獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均主義和利益均沾。分配方案以項(xiàng)目核心班子意見(jiàn)為主，分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部進(jìn)行糾偏和審批。

　�。�2）運(yùn)用崗位價(jià)值系數(shù)法確定項(xiàng)目各級(jí)員工獎(jiǎng)金分配額度。首先確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)崗位的崗位價(jià)值系數(shù)，各級(jí)員工崗位價(jià)值系數(shù)設(shè)置一定的區(qū)間，如普通工程師崗位價(jià)值系數(shù)定為1—4的區(qū)間，項(xiàng)目總經(jīng)理定為20—25的區(qū)間，具體分配時(shí)項(xiàng)目公司核心班子可根據(jù)員工工作相關(guān)度和貢獻(xiàn)度合理取值。

　�。�3）按崗位價(jià)值系數(shù)與員工人數(shù)核算出項(xiàng)目公司員工崗位價(jià)值系數(shù)之和，再核算單位崗位價(jià)值系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額度，最后根據(jù)每位員工的崗位價(jià)值系數(shù)核算具體的獎(jiǎng)金分配額度。

　　四、約束條件

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，如果在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公司從戰(zhàn)略決策層面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整并重新的，公司按新的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案10

　　近年來(lái)，隨著城市化的加速推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，房企需要不斷加強(qiáng)自身營(yíng)銷的創(chuàng)新與實(shí)效性。老帶新?tīng)I(yíng)銷模式是將已有客戶虛擬變成線下直接銷售模式的一種創(chuàng)新型營(yíng)銷方式。本文旨在研究老帶新?tīng)I(yíng)銷對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值，探索其營(yíng)銷方案策略。

　　一、老帶新?tīng)I(yíng)銷對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值

　　1、客戶黏度提高：根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，老客戶復(fù)購(gòu)率明顯高于新客戶購(gòu)買率。老帶新?tīng)I(yíng)銷能夠有效提高客戶黏度，增強(qiáng)客戶的購(gòu)房信心和認(rèn)可度。

　　2、節(jié)約營(yíng)銷成本：在新成交中，營(yíng)銷費(fèi)用是相對(duì)突出的支出。老客戶能夠成為企業(yè)一種低成本的營(yíng)銷方式，這也是老帶新?tīng)I(yíng)銷價(jià)值的一個(gè)方面。

　　3、強(qiáng)化客戶口碑：老客戶在推薦他人的房屋購(gòu)買時(shí)，會(huì)對(duì)品牌的口碑與品質(zhì)進(jìn)行考慮，這也相當(dāng)于是對(duì)企業(yè)品牌信譽(yù)的一種肯定評(píng)價(jià)。

　　二、老帶新?tīng)I(yíng)銷的策略

　　1、建立專注于社交媒體營(yíng)銷平臺(tái)：房地產(chǎn)老帶新?tīng)I(yíng)銷模式可以通過(guò)不同的社交媒體平臺(tái)，如微信公眾號(hào)、微博、QQ空間等來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷信息發(fā)布，便于通過(guò)不同的門禁加強(qiáng)老客戶與新客戶的聯(lián)系。

　　2、定期甄別客戶：房地產(chǎn)企業(yè)需要定期甄別客戶，協(xié)助建立與老客戶的`溝通地圖，并根據(jù)不同的客戶層級(jí)及消費(fèi)需求，為其提供定制化的推薦服務(wù)。

　　3、建立社區(qū)營(yíng)銷：房地產(chǎn)企業(yè)可以建立層次化社區(qū)營(yíng)銷規(guī)劃，將老客戶與新客戶進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)不同的社區(qū)特色，提供個(gè)性化的購(gòu)房方案。

　　總結(jié)：老帶新?tīng)I(yíng)銷對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值顯著，建議企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)重視建立社交媒體營(yíng)銷平臺(tái)、定期甄別客戶、建立社區(qū)營(yíng)銷。同時(shí)，企業(yè)需注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)好房地產(chǎn)企業(yè)老帶新?tīng)I(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷效果，提高客戶滿意度。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案11

　　一、前言

　　xx商業(yè)城項(xiàng)目是xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的精品物業(yè)，將成為xx市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。

　　xx商業(yè)城座落于xx市城區(qū)北部的xx廣場(chǎng)旁，是xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的新建項(xiàng)目。本項(xiàng)目占地xx平方米，根據(jù)目前的建筑設(shè)計(jì)建議方案，項(xiàng)目由三層裙樓（含負(fù)一層）和兩棟塔樓（分別高四層）組成，總建筑面積約為xx余平方米，地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑面積為xx多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約xx平方米，塔樓建筑面積約xx余平方米。項(xiàng)目總投資約xx萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)前期的`市場(chǎng)調(diào)研分析，本項(xiàng)目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購(gòu)物商城。根據(jù)這個(gè)初步設(shè)想，結(jié)合目前項(xiàng)目現(xiàn)狀，本營(yíng)銷企業(yè)方案對(duì)本項(xiàng)目做了比較系統(tǒng)的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷可操作性分析，從營(yíng)銷策劃的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體形象包裝、營(yíng)銷組織運(yùn)行、市場(chǎng)推廣、廣告策略安排、銷售促進(jìn)等方面都做了全局性和可操作性的論述。

　　二、項(xiàng)目營(yíng)銷總體策略

　　三、項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)方針

　　1、樹(shù)立一個(gè)新銳概念：休閑式購(gòu)物商業(yè)。

　　2、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物、穩(wěn)定性回報(bào)。

　　3、提煉一個(gè)鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。

　　5、醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴：本項(xiàng)目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè)，力爭(zhēng)推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全新變革，避開(kāi)傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)全新市場(chǎng)里掀起一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。

　　四、銷售目標(biāo)

　　1、銷售（招商）目標(biāo)。

　　2、銷售目標(biāo)分解，根據(jù)項(xiàng)目的定位及施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)銷工作。

　　五、項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格

　　（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)。

　　1、入市時(shí)機(jī)：根據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營(yíng)銷準(zhǔn)備，在xx年xx月份房交會(huì)期間開(kāi)盤（或xx年xx月），可以抓住xx年春季房交會(huì)、xx節(jié)等機(jī)會(huì)掀起第一個(gè)啟動(dòng)高潮；在xx節(jié)、xx年秋季房交會(huì)、xx等重要時(shí)期掀起新的銷售高潮。

　　2、入市姿態(tài)：以全市乃至xx地區(qū)“財(cái)富地產(chǎn)、休閑購(gòu)物”形象登場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營(yíng)理念。

　�。ǘ﹥r(jià)格定位及價(jià)格策略。

　　1、價(jià)格定位的原則：采用比價(jià)法和綜合平衡法。

　　2、價(jià)格定位：整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的銷售均價(jià)為xx元/平方米，其中起價(jià)為xx元/平方米，最高價(jià)為xx元/平方米。

　　3、價(jià)格策略：采取“低開(kāi)高走”型平價(jià)策略，開(kāi)盤后半年作為第一階段的價(jià)格調(diào)整（略升），均價(jià)為xx元/m2，尾盤銷售變相略降。

　　六、宣傳策略及媒介組合

　�。ㄒ唬┬麄鞑呗灾黝}。

　　1、個(gè)性特色：“xx商業(yè)城財(cái)富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開(kāi)發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營(yíng)造全新休閑購(gòu)物方式”，倡導(dǎo)“投資財(cái)富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報(bào)”的投資理念。

　　2、區(qū)位交通：本項(xiàng)目地處xx廣場(chǎng)旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。

　　3、增值潛力：處于政府規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購(gòu)置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

　�。ǘ┬麄髅浇榻M合。

　　1、開(kāi)盤前期：主要以軟性新聞及廣告進(jìn)行全新“財(cái)富投資，穩(wěn)定回報(bào)”理念的深度挖掘，媒體主要以報(bào)紙為主，電視為輔。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案12

　　在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，隨著房屋商品化和城鎮(zhèn)化改造工程的推行，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化，客戶化的導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過(guò)渡，企業(yè)的全面預(yù)算管理也因此受到了房地產(chǎn)企業(yè)管理者的重視。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　1全過(guò)程性。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后的全過(guò)程管理。

　　2全方位性。預(yù)算管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算。預(yù)算編制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將產(chǎn)供銷，人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍。

　　3性。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，下屬公司負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。

　　4以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的高利潤(rùn)，高負(fù)債，高風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流的健康順暢顯得尤為重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)編制現(xiàn)金流預(yù)算的重視程度大子基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的利潤(rùn)表預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。

　　5以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心。工程項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)量大，成本內(nèi)容復(fù)雜，成本開(kāi)支難控制的特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目預(yù)算的核心地位。

　　6以工程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，與總包方的結(jié)款一般參照形象進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，因此，年度預(yù)算以年底王程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)是會(huì)計(jì)確認(rèn)開(kāi)發(fā)成本的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)影響很大，其重要性不言而喻。

　　二、目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　1缺乏完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多樣性給預(yù)算的制定造成難度，尚未形成各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家預(yù)算定額，預(yù)算的準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)，預(yù)算編制帶有一定的隨意性，與實(shí)際情況偏離較大。

　　2缺乏完整的全面預(yù)算體系和管理制度

　　目前，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及其項(xiàng)目實(shí)施單位的各種預(yù)算管理還屬于松散型，尚未建立系統(tǒng)，完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度，以至于企業(yè)無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督。預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

　　3缺乏合理預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算實(shí)施效果不佳

　　為了搶占市場(chǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商趕工程、搶進(jìn)度，經(jīng)常是邊改圖紙邊施工，致使設(shè)計(jì)概算突破估算指標(biāo)、施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破施工圖預(yù)算。還有的企業(yè)測(cè)算的依據(jù)不足，論證的資料太少，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況差異較大，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

　　4缺乏有效的控制與分析機(jī)制

　　房地產(chǎn)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛，數(shù)據(jù)量大，企業(yè)缺乏必要的控制措施，無(wú)法及時(shí)獲取各個(gè)預(yù)算中心的執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效地控制，無(wú)法做到及時(shí)、全面和深入的預(yù)算分析。

　　5缺乏全員意識(shí)

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，預(yù)算只是一種財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的'制定和控制，甚至把預(yù)算理解成財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。其實(shí)，全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為，與全體員工、項(xiàng)目的工期管理，預(yù)決算管理等息息相關(guān)，是所有相關(guān)管理的集中體現(xiàn)。

　　6缺乏考核力度

　　在已實(shí)行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著考核部門職責(zé)不明確、考核內(nèi)容不具體，考核工作未能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化等考核不力的現(xiàn)象，致使預(yù)算考核不能保證預(yù)算管理的全面實(shí)施。

　　7缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系

　　由于缺乏行業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，許多房地產(chǎn)企業(yè)套用傳統(tǒng)預(yù)算方式，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下編制房地產(chǎn)項(xiàng)目的年度預(yù)算，重年度預(yù)算、輕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施沒(méi)有具體合理的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏聯(lián)系。

　　三、解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理觀念

　　首先，要強(qiáng)化預(yù)算的“法律效力”。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展，預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。

　　其次，要增強(qiáng)全體員工的參與和配合意識(shí)，應(yīng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的策劃，編制和控制，統(tǒng)一觀念和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全面預(yù)算管理的合力。

　　最后，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。實(shí)施全面預(yù)算管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力地推動(dòng)和反復(fù)地宣傳，要全程參與和支持，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要保證。

　　2完善全面預(yù)算管理的制度建設(shè)

　�。�1）完善制度。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的難題，完善明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)，界定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算，匯總，復(fù)核與審批，預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等一系列全面預(yù)算管理制度。

　　（2）制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，建立一套房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，費(fèi)用科目體系，做好成本數(shù)據(jù)積累。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中，不斷改進(jìn)、完善，逐步形成企業(yè)自身的成本，費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　3加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)王作

　　基礎(chǔ)工作主要包括原始記錄，定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作，標(biāo)準(zhǔn)化王作，信息王作、規(guī)章制度和員王培訓(xùn)等，是專業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的部分，基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，可以有效地提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和整個(gè)企業(yè)管理水平，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供鋪墊。

　　4改進(jìn)全面預(yù)算管理王作的方法

　�。�1）由“自上而下”的方式變更為“上下結(jié)合”，筆者建議，從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部采用自上而下，自下而上、上下結(jié)合的編制方法。先由企業(yè)高管層提出總目標(biāo)和部門分目標(biāo)；各部門再根據(jù)目標(biāo)制定預(yù)算計(jì)劃。呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)：預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案：預(yù)算方案再反饋回各部門征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)自下而上、自上而下的多次反復(fù)，形成最終預(yù)算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后。成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

　�。�2）改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)2～3年或更長(zhǎng)的時(shí)間，不確定性因素多，編制預(yù)算不僅反映年度財(cái)務(wù)狀況，而且反映項(xiàng)目綜合情況，因此，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　匯總分解工作。首先，對(duì)總體構(gòu)成進(jìn)行分解，將收入總體與開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品類型。面積、擬銷售均價(jià)掛鉤，預(yù)測(cè)出各房型的銷售總價(jià)；將土地、前期、基礎(chǔ)、建安、配套等成本項(xiàng)目根據(jù)工程逐步分解，并對(duì)應(yīng)到相關(guān)成本項(xiàng)目中。預(yù)測(cè)出開(kāi)發(fā)總成本，對(duì)新增工程項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、修訂成本預(yù)算依據(jù)。其次，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)行分解，將各項(xiàng)科目按照工程進(jìn)度和預(yù)計(jì)付款方式以及工程總額控制點(diǎn)的要求等，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行各個(gè)年度、月份的分解，將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位直至各個(gè)項(xiàng)目。

　　加強(qiáng)部門合作，房地產(chǎn)預(yù)算講究的是部門合作，共同努力。在預(yù)算管理委員會(huì)的組織下，房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期研發(fā)、策劃、工程管理等，各個(gè)部門共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，分工編制預(yù)算。如營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營(yíng)銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算：前期研發(fā)，工程，設(shè)計(jì)，成控等部門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算；行政人事部負(fù)責(zé)人工成本等管理費(fèi)用的預(yù)算；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用，稅費(fèi)及其他費(fèi)用的預(yù)算，并擔(dān)負(fù)最后的匯總；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果做出分析。

　　側(cè)重現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，房地產(chǎn)行業(yè)由于其資金密集程度高，預(yù)算控制聚焦在目標(biāo)成本和現(xiàn)金流量的預(yù)算與管理上，因此，在方法上要求從粗到細(xì)，先從宏觀上做好項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再細(xì)化分解，針對(duì)每一份合同單獨(dú)制定付款計(jì)劃，并匯總制定企業(yè)周、月、年度計(jì)劃，最后實(shí)行跟蹤管理，當(dāng)有其他原因?qū)е赂犊钣?jì)劃變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算并妥善處理有關(guān)事宜。

　　合理安排好編制周期。由于房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期至少2～3年，政策變化大。不確定因素多，要想緩解資金壓力、保證各項(xiàng)目正常開(kāi)展及后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金儲(chǔ)備，預(yù)算編制工作就一定要考慮周全。在編制周期上，應(yīng)按年，季，月，甚至按周安排資金預(yù)算的編制、調(diào)整，分析和監(jiān)控，保持資金鏈的正常運(yùn)行。

　　5加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的預(yù)警管理

　�。�1）設(shè)置預(yù)警控制指標(biāo)和預(yù)警級(jí)別，針對(duì)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，設(shè)置，調(diào)整預(yù)警控制線，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將監(jiān)控結(jié)果與各部門績(jī)效掛鉤。

　　（2）采取例外管理。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外的支出項(xiàng)目，不能隨意增減，要先分析其產(chǎn)生原因，然后將其變化細(xì)化分解，組織成控部門、預(yù)決算部門、財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行成本費(fèi)用測(cè)算，分析其對(duì)總目標(biāo)的利弊影響，提出多個(gè)認(rèn)證，最后按一定的審批流程選擇確定最優(yōu)方案。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案13

　　一、活動(dòng)目的

　　借助中秋節(jié)這個(gè)中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，組織xxx小區(qū)的各位業(yè)主舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)來(lái)聯(lián)絡(luò)感情，一方面是為了加強(qiáng)我們開(kāi)發(fā)公司同業(yè)主間的相互交流和溝通，另一方面是為xxx社區(qū)文化建設(shè)做好前期基礎(chǔ)工作。同時(shí)，也可以充分樹(shù)立業(yè)主口碑的有效傳播資源，利用老客戶關(guān)系，積極傳播項(xiàng)目活動(dòng)信息，繼續(xù)推進(jìn)老帶新的活動(dòng)，利用活動(dòng)促銷，集中解決滯銷產(chǎn)品。借助舉辦此次聯(lián)誼活動(dòng)的`機(jī)會(huì)，提升開(kāi)發(fā)商和xxx項(xiàng)目的形象和口碑，也是向客戶很好詮釋xxx品質(zhì)生活的有效手段。

　　二、活動(dòng)主題

　　中秋情意濃，xx獻(xiàn)真情——xxx中秋業(yè)主聯(lián)誼會(huì)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年xx月xx日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xxx新售樓部廣場(chǎng)

　　五、參加人員

　　xx住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)；

　　xx公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　xxx項(xiàng)目組人員、xxx業(yè)主以及周邊居民人員等。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容

　　中秋晚會(huì)

　　安排一臺(tái)答謝業(yè)主客戶中秋文藝演出，節(jié)目時(shí)長(zhǎng)為2小時(shí)，節(jié)目?jī)?nèi)容包括歌曲、舞蹈、變臉、反串、魔術(shù)等，中間穿插業(yè)主抽獎(jiǎng)，晚會(huì)尾聲安排品嘗直徑1米巨型月餅。

　　業(yè)主抽獎(jiǎng)

　　凡在xxx購(gòu)買房屋的客戶（以交納大定為準(zhǔn)）均可參加中秋抽獎(jiǎng)，憑中秋業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)邀請(qǐng)函參加抽獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)（1名）：全自動(dòng)洗衣機(jī)（價(jià)值1000元）；

　　二等獎(jiǎng)（2名）：微波爐（價(jià)值500元）；

　　三等獎(jiǎng)（3名）：豆?jié){機(jī)/榨汁機(jī)（價(jià)值300元）；

　　紀(jì)念獎(jiǎng)（10名）：電飯煲（價(jià)值100元）。

　　抽獎(jiǎng)流程：

　　客戶直接在《邀請(qǐng)函》上填寫(xiě)個(gè)人信息，憑《邀請(qǐng)函》出席演出活動(dòng)，并將副券投入現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)箱；

　　抽獎(jiǎng)順序?yàn)橄瘸榧o(jì)念獎(jiǎng)，其次三等獎(jiǎng)，以此類推，由主持人在節(jié)目中穿插進(jìn)行，抽獎(jiǎng)人員從觀眾中隨機(jī)挑選；

　　中獎(jiǎng)客戶憑個(gè)人身份證、邀請(qǐng)函正券可當(dāng)場(chǎng)到售樓部工作人員處辦理領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)未領(lǐng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品在售樓部保留有效期為一周，過(guò)期視為放棄領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　猜謎游戲

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置字謎，由來(lái)訪客戶和業(yè)主自由參加猜謎游戲，凡猜中謎底的客戶可到售樓部前臺(tái)工作人員處兌換禮品一份。

　　七、活動(dòng)流程

　　17：30：來(lái)賓開(kāi)始簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　18：20：來(lái)賓到貴賓區(qū)就座；

　　18：25：主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹與會(huì)佳賓；

　　18：27：政府領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）；

　　18：30：公司領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）；

　　18：35：中秋晚會(huì)演出（約2小時(shí)），中間穿插業(yè)主抽獎(jiǎng)活動(dòng)；

　　20：40：晚會(huì)結(jié)束。

　　八、會(huì)場(chǎng)布置

　　售樓部廣場(chǎng)廣場(chǎng)彩虹拱門1個(gè)、氣柱2個(gè)、墻體條幅（豎）若干條，演出舞臺(tái)一個(gè)及燈光、音響、無(wú)線話筒等道具一組，現(xiàn)場(chǎng)擺放露天塑料座椅。從大門到財(cái)政局，沿著綠化帶兩側(cè)，均勻布置彩旗。

　　售樓部貴賓區(qū)、洽談區(qū)，以及演出現(xiàn)場(chǎng)前排貴賓座席，安排月餅、糖果、瓜子、純凈水等節(jié)日食品。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案14

　　一、引言

　　1、通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。

　　2、通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　在老師的帶領(lǐng)下我們從六月二十八號(hào)到八月二號(hào)在風(fēng)度傳媒（貴州）有限公司進(jìn)行了為期六周的實(shí)習(xí)，在這次實(shí)習(xí)中有新鮮有陌生但更多的是體會(huì)到了以后進(jìn)入企業(yè)工作的話，我們現(xiàn)在還有很多很多的'不足。

　　進(jìn)公司參觀后首先了解到的是風(fēng)度傳媒（貴州）有限公司的概況：風(fēng)度傳媒（貴州）有限公司成立于20xx年2月6日，位于貴州貴陽(yáng)市云巖區(qū)貴州省貴陽(yáng)市中華北路99號(hào)美佳大廈22樓，是省內(nèi)專業(yè)提供整合服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也是首個(gè)專業(yè)從事文化發(fā)展、營(yíng)銷以及傳播的團(tuán)隊(duì)。其以倡導(dǎo)和實(shí)踐文化靈魂為理念，將媒體、營(yíng)銷和服務(wù)合為一體。依托整合人力、媒體等資源，形成公關(guān)傳播、廣告?zhèn)鞑�、活�?dòng)傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播等獨(dú)特的渠道網(wǎng)絡(luò)，并以此為客戶提供全方位的優(yōu)秀整合營(yíng)銷服務(wù)。有效整合資源，形成以伙伴式營(yíng)銷、教育式營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷、游戲營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷等為主體的獨(dú)特渠道，傳播人文理念，為大學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的校園營(yíng)銷服務(wù)。風(fēng)度植根于校園，憑借對(duì)高校市場(chǎng)的全方位了解，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，高效的執(zhí)行力以及已經(jīng)成功鋪設(shè)的高�；�(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，致力于打造"校園營(yíng)銷策劃推廣專家"品牌，成為企業(yè)和高校的最佳互動(dòng)平臺(tái)。

　　風(fēng)度傳媒的合作伙伴有：深圳縱橫品牌顧問(wèn)公司、中國(guó)商學(xué)院、可口可樂(lè)公司、克萊克國(guó)際教育、蒙牛乳業(yè)、武岳集團(tuán)—林城花都（樓盤）、海爾集團(tuán)——貴州海爾工貿(mào)公司合作伙伴和全國(guó)第二屆大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽貴州賽區(qū)等。貴州省獨(dú)家項(xiàng)目合作伙伴有：深圳縱橫品牌顧問(wèn)公司和《房地產(chǎn)縱橫》雜志社等。

　　公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：

　　一、形象：

　　企業(yè)CIS/設(shè)計(jì)、導(dǎo)入項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)、包裝和推廣。

　　二、策劃：

　　大型商業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷策劃/執(zhí)行、新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃/推廣、項(xiàng)目招商策劃/可行性專項(xiàng)調(diào)研、公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行、品牌營(yíng)銷策劃、企業(yè)個(gè)案營(yíng)銷活動(dòng)策劃/執(zhí)行和會(huì)展策劃。

　　三、設(shè)計(jì)：

　　標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)宣傳畫(huà)冊(cè)、年報(bào)設(shè)計(jì)、手繪POP、DM、海報(bào)設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)/維護(hù)和裝飾設(shè)計(jì)。

　　四、戶外廣告媒體。

　　實(shí)習(xí)的第一天，龔中尉總經(jīng)理提出希望我們能在短短的實(shí)習(xí)期間了解貴陽(yáng)市廣告行業(yè)的整體情況，并有所收獲。次日，王經(jīng)理在晨會(huì)上給予了我們幾點(diǎn)建議，隨即安排了我們的第一項(xiàng)工作任務(wù)。王經(jīng)理提出：RunnerTeam是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有團(tuán)隊(duì)的合作精神，在團(tuán)隊(duì)中要調(diào)整好自己的心態(tài)，把握好實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。王經(jīng)理還要求我們每一天都要有晨會(huì)，以晨會(huì)來(lái)有條不紊的安排每天的各項(xiàng)工作，在下班之前也要開(kāi)結(jié)束會(huì)議，總結(jié)一整天的工作收獲和心得體會(huì)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案15

　　主題：“清茶淡話 XXX城茶文化現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)”

　　實(shí)施目標(biāo)：以情感觸動(dòng)+利益激發(fā)帶動(dòng)銷售熱潮

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、“茶話” 主持人發(fā)表講話。

　　——為本次活動(dòng)烘托專業(yè)氛圍，提供有力支撐，加強(qiáng)活動(dòng)的隆重色彩。

　　1）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，并簡(jiǎn)潔致辭。

　　——調(diào)動(dòng)觀眾的懷戀情緒，渲染現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的熱烈氣氛，為本次活動(dòng)的可觀賞性埋下伏筆，高度吸引觀眾關(guān)注。

　　2）業(yè)主代表發(fā)表講話，并宣布本次茶文化現(xiàn)場(chǎng)展示周末活動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。 ——以居住者的角度進(jìn)行陳述，真實(shí)再現(xiàn)“德圣?博奧城”的居家環(huán)境，契合人們的居住理想對(duì)接項(xiàng)目本身，以達(dá)到推廣目的。

　　2、“茶韻”由茶藝人員進(jìn)行別開(kāi)生面的茶藝表演；并即興邀請(qǐng)觀眾現(xiàn)場(chǎng)參與、傳授、品鑒；參與觀眾可獲贈(zèng)名茶禮品。

　　——進(jìn)一步提升觀眾對(duì)茶文化的興趣，并調(diào)動(dòng)其參與性、積極性，自覺(jué)培養(yǎng)主人翁形象，形成對(duì)“德圣?博奧城”的親切感。

　　3、“茶景”由置業(yè)顧問(wèn)分發(fā)項(xiàng)目資料，進(jìn)行詳盡的產(chǎn)品說(shuō)明，展示樓盤形象、環(huán)境。

　　——著力渲染景觀特色能帶給居住者的生活氛圍，與本次活動(dòng)主題有機(jī)結(jié)合，將觀眾的注意力自然轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目本身上來(lái)，以形成對(duì)項(xiàng)目更直接和深刻的印象。

　　4、“茶具”由置業(yè)顧問(wèn)組織觀眾觀賞茶具；隨后參觀項(xiàng)目?jī)?nèi)部景觀及樣板間，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，所產(chǎn)生的幸運(yùn)觀眾將獲贈(zèng)茶具禮品。

　　——以茶具觀賞為牽引，全景展示項(xiàng)目細(xì)節(jié)，加深項(xiàng)目在受眾心目中的美好印象。

　　5、“茶事”宣布本次茶文化展示活動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束；組織觀眾在場(chǎng)地內(nèi)品茗、休閑；告知本次活動(dòng)期間相關(guān)優(yōu)惠政策；由置業(yè)顧問(wèn)料理詳細(xì)講解、接受下定、排號(hào)等事宜。

　　——活動(dòng)最終回到營(yíng)銷事項(xiàng)，延續(xù)茶文化活動(dòng)留下的影響力，展開(kāi)銷售工作，促成更多落單，以達(dá)到本次活動(dòng)的推廣目的。

　　活動(dòng)二：

　　主題：名車豪邸沙龍鑒賞會(huì)

　　思路：名車與豪邸激情相遇，給此次活動(dòng)賦予了獨(dú)一無(wú)二的尊貴體驗(yàn)，更為財(cái)富階層打造一種貴族生活的絢麗舞臺(tái)。一面是全新演繹頂級(jí)轎車的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、特點(diǎn)，一面是傲然展現(xiàn)xx的尊貴、典雅和大氣，所有活動(dòng)都昭示著本次活動(dòng)“巔峰、頂級(jí)、高貴”的精髓。

　　1、大屏幕樓盤推介；

　　2、名車展覽：奔馳、凱迪拉克、寶馬、世爵等尊貴至尚的世界名車；

　　3、名品車模展示；

　　4、汽車美容沙龍、高級(jí)車飾展示；

　　5、試乘試駕；

　　6、歌舞表演。

　　活動(dòng)三：

　　主題：xx CBD生活總動(dòng)員

　　活動(dòng)思路：熱烈的活動(dòng)場(chǎng)面營(yíng)造了項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，給看房的新客戶以帶動(dòng)作用，以促進(jìn)銷售。

　　內(nèi)容：

　　1、舞蹈秀：街舞、現(xiàn)代舞、倫巴等；

　　2、游戲活動(dòng)：魔力套圈、耐力跳神、盲人摸象、俠客彈珠

　　3、比賽活動(dòng)：花樣投籃、百步穿楊

　　4、奇裝異服歌舞表演

　　活動(dòng)四：

　　主題：xx健康之旅

　　思路：擁抱春天、綠色和陽(yáng)光，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，極大的激發(fā)業(yè)主們的'參與熱情，以倡導(dǎo)和諧家庭，健康生活為目標(biāo)，營(yíng)造和諧健康的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)吸引更多的購(gòu)樓人士蒞臨樓盤，進(jìn)距離了解及感受各樓盤的高素質(zhì)，直接突出自身優(yōu)勢(shì)。

　　內(nèi)容：

　　1、健身操表演，瑜伽表演；

　　2、飲食、塑身、美容等等專業(yè)知識(shí)講座；

　　3、“趣味攤位游戲”:投擲飛鏢競(jìng)賽、趣味拼圖游戲、高爾夫球推桿等；

　　4、抽獎(jiǎng)：健身卡。

　　活動(dòng)五

　　主題：xx極品之夜暨臻品御鑒會(huì)

　　內(nèi)容：

　　1、冷焰火燃放

　　2、歌舞晚會(huì)（薩克斯、倫巴等歌舞表演，品牌服裝秀）

　　3、各式主題式品嘗會(huì)

　　極品咖啡區(qū)：從上島到星巴克，從拿鐵到藍(lán)山，為客戶表現(xiàn)出濃厚的咖啡文化；紅酒、雞尾酒吧：花式雞尾酒及花樣調(diào)酒表演；

　　化妝名品展：香奈兒、CD等化妝名品展

　　Golf區(qū)：專業(yè)人士現(xiàn)身指導(dǎo)從鐵桿到木桿，從揮桿到推桿，從練習(xí)場(chǎng)到18洞

　　4、意外驚喜：兩輪大抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品有高雅的藝術(shù)品、工藝品及香水、情侶表等時(shí)尚、尊貴物品。

　　活動(dòng)六：

　　主題：家居鮮花秀

　　時(shí)間：母親節(jié)

　　內(nèi)容：

　　1、插話講座：現(xiàn)場(chǎng)教授插話技巧；

　　2、客戶DIY插花為自己插的花命名，后集中展覽，活動(dòng)結(jié)束后可將自己的作品帶回家；

　　3、時(shí)值母親節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)小朋友的作品可贈(zèng)送給媽媽。

　　活動(dòng)七：

　　主題：xx 陶藝鑒賞活動(dòng)

　　思路：為業(yè)主們創(chuàng)造一個(gè)相識(shí)、交流、和諧、同樂(lè)的良好氛圍和環(huán)境。通過(guò)本次鑒賞活動(dòng)增強(qiáng)業(yè)主及意向客戶對(duì)項(xiàng)目的信心，深度挖掘潛在客戶資源。內(nèi)容：

　　1、陶制品展；

　　2、陶藝協(xié)會(huì)老師演示拉胚工藝；

　　3、軟陶制作活動(dòng)；

　　4、制作好的軟陶經(jīng)過(guò)彩繪烘烤，加工為成品，作為美好的記憶最終交還給每位來(lái)賓。

　　活動(dòng)八：

　　主題：xx歡樂(lè)兒童節(jié)暨Family Fun Day

　　思路：把兒童作為服務(wù)對(duì)象，通過(guò)關(guān)愛(ài)兒童活動(dòng)的舉行提升項(xiàng)目及企業(yè)的形象，將服務(wù)觀念深入到項(xiàng)目營(yíng)銷的理念中，從服務(wù)購(gòu)房者升級(jí)到兒童身上，用細(xì)節(jié)服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷。

　　內(nèi)容：

　　1、Cook出真愛(ài)”的蛋糕制作活動(dòng)和童趣果汁DIY；

　　2、趣味家庭游戲比賽：親子表心意、坐花轎、背背夾等小游戲

　　3、比賽結(jié)束后，咖啡平臺(tái)享用自助茶點(diǎn)和BBQ。

　　活動(dòng)九：

　　主題：xx 啤酒節(jié)自助音樂(lè)會(huì)

　　思路：通過(guò)大型活動(dòng)，一方面營(yíng)造人氣，建立企業(yè)品牌的口碑宣傳效應(yīng)，一方面盡可能的吸引有效的客戶群。

　　時(shí)間：6月或7月

　　內(nèi)容：主會(huì)場(chǎng)分表演區(qū)、游戲互動(dòng)區(qū)、啤酒暢飲區(qū)

　　1、卡拉Ok動(dòng)感音樂(lè)會(huì)；

　　2、啤酒競(jìng)飲比賽；

　　3、斗地主大賽；