勞動競賽方案【精華】
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的勞動競賽方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽方案1
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工
組長：魏欽杰
副組長：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長及副組長按工作分工負責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。
2、小組成員主要負責(zé)具體工作落實和考核。
二、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的`完成；
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；
4、活動時間：3月26日—12月25日
三、活動評選細則
1、安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責(zé)任目標的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；
五、獎勵辦法
根據(jù)當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
勞動競賽方案2
為了貫徹落實全省交通工作會議精神，實現(xiàn)市委和市政府提出的“堅持科學(xué)發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設(shè)作為突出重點，全面加大交通建設(shè)力度，擴大建設(shè)規(guī)模，加快建設(shè)進度，提高項目建設(shè)質(zhì)量和效益，全面推動交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務(wù)。根據(jù)中國海員建設(shè)工會《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點工程活動的通知》精神，結(jié)合全市公路建設(shè)實際，按照中國海員建設(shè)工會在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點工程勞動競賽活動要求，市局決定在全市公路建設(shè)施工企業(yè)中開展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動關(guān)系）為中心內(nèi)容的全市公路建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動競賽活動，通過競賽活動的開展，促進公路建設(shè)施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的'法律法規(guī)，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平�，F(xiàn)制定競賽具體方案如下：
一、競賽指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)為主題，進一步穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是財富”的理念，進一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，增強質(zhì)量和安全意識，為交通建設(shè)做出新的貢獻。通過競賽活動，進一步促進提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標。
二、競賽范圍及時間
市內(nèi)以來承建的國家級、省級公路重點工程建設(shè)單位，均可參加競賽活動。競賽活動截止時間為20__年12月底。
三、競賽內(nèi)容及標準
依據(jù)中國__建設(shè)工會確定的競賽活動內(nèi)容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動關(guān)系好”為主要內(nèi)容，具體標準為：
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全制度健全，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)工作，增加安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開展爭創(chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動。
2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確保“優(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計科學(xué)，努力建設(shè)精品工程，全年無質(zhì)量事故。
3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時完成施工進度。施工企業(yè)定期對成本進行分析核算，依據(jù)合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項目部的施工計劃，管理嚴格，完成業(yè)主下達的月施工計劃，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實“科學(xué)發(fā)展”的理念，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，在工程建設(shè)中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設(shè)獻計獻策。
5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓(xùn)措施完善；建立工會組織，依法維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同，及時兌現(xiàn)農(nóng)民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無上訪事件。處理好與當?shù)卣�、農(nóng)民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。
6、環(huán)境管理：施工現(xiàn)場管理有序，各類標志、標牌、宣傳標志齊全，達到工完料凈場地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為組織好全市公路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動，市局成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
競賽辦公室設(shè)在局直工會，負責(zé)競賽日常工作。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
五、競賽要求
1、要切實加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各地、各單位要結(jié)合本單位工作實際情況制定競賽活動 實施方案，建立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，注重競賽活動的實效，要把競賽重點放在基層，及時深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，使競賽活動扎扎實實開展起來。
勞動競賽方案3
一、指導(dǎo)思想：
以落實公司提出的xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)
二、活動的主題：
“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、活動的必要性：
1、xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的.責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。
六、活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
勞動競賽方案4
一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工：橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比：學(xué)：趕：幫：超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗：無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
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1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責(zé)任死亡事故。
3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。
4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ嘿|(zhì)量目標：
1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批：分項：分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。
3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的'發(fā)生。
�。ㄈ盒蜗筮M度目標：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工：橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；
3、8月30日前完成L1：L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；
4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無砟道床完成首件評估；
�。ㄋ模簞�(chuàng)譽目標：
1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設(shè)指揮部：監(jiān)理：局工程指揮部或上級的月度：季度安全：質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車：人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復(fù)）。
3、局指揮部的月度：季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構(gòu)：
1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
鄭付：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—）職責(zé)：負責(zé)勞動競賽的考評：對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長：xx
成員：xxx
職責(zé)：負責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長：xxx
成員：xxx
職責(zé)：負責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應(yīng)組
組長：xxx
成員：xxx職責(zé)：負責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長：xxx
成員：xxx
職責(zé)：負責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配：辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
5）計財小組
組長：xx
成員：xxx
職責(zé)：計合部負責(zé)及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)
小組安排的其他任務(wù)。
6）線路專業(yè)項目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員
職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專業(yè)項目部
組長：xxx
組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員
職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專業(yè)項目部
組長：xxx
組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員
職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組
組長：xxx
成員：橋梁三隊全體人員
職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
勞動競賽方案5
一、活動資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地災(zāi)防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝，促進了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進、應(yīng)用較先進的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟增長點。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅持“大地質(zhì)、大市場”理念，在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大，或經(jīng)過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報運作、資質(zhì)升級、基地建設(shè)、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的'生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進取影響。
二、活動時間
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結(jié)合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責(zé)項目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負責(zé)人和各隊（基地）工會及局機關(guān)工會主席組成，負責(zé)項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術(shù)創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設(shè)獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動方案，經(jīng)過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
勞動競賽方案6
勞動競賽即將拉開帷幕，當中充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的`細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：
7月1日?10月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
1、組長：xxx
2、副組長：xx
3、組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務(wù)認識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1)7月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)7月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況)
(3)7月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)8月中期組織司機開展“的士活地圖??交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5)8月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)9月初之星評比活動
(7)9月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)9月底全面考核階段
(9)10月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)10月中期進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽方案7
為了貫徹中國海員建設(shè)工會全國委員會《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點工程勞動競賽的通知》（海建工總字[20xx]13號）精神和江西省交通廳工會（贛交工生[20xx]2號）精神，落實20xx年全省交通工作會議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點工程勞動競賽活動，并據(jù)此制定本實施方案。
一、競賽的指導(dǎo)思想
進一步促進穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻。通過競賽達到促進公路建設(shè)施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。
二、競賽內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1
章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。
2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確保“優(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。
3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的`前提下，按時完成施工進度，施工企業(yè)定期對成本進行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設(shè)獻計獻策。
5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，建立工會組織，依法維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同；對農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。
三、競賽方法
根據(jù)武吉高速公路項目建設(shè)實際，本次勞動競賽與本項目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結(jié)合，比賽時段為20xx年8月1日至12月31日。
競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標段進行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標段設(shè)一、二、三等獎，即一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個；隧道、橋梁、路面類標段設(shè)一、二、三等獎各1個。
評分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項目辦組織的階段評比排序為基礎(chǔ)（按上述四類標段分別排序），換算成本次競賽比值分數(shù)進行排序，并對應(yīng)上述獎勵確定（詳見勞動競賽評分換算表）。
獲獎單位除頒發(fā)榮譽證書外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬元、二等獎3元、三等獎1萬元。
四、競賽要求
1、為加強對本次勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項目辦成立武吉高速公路施工工程勞動競賽委員會，臨時黨委書記季希良任主任，項目辦主任凌宏億、臨時黨委副書記李寶康任副主任，委員為項目辦副主任、總工程師、項目辦各處（辦）主要負責(zé)人、各管理部部長，委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。
2、各管理部也要加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。
3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動。充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
4、各單位要及時填寫參賽申報表（見附件），連同組織機構(gòu)、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項目辦政
監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
附件：表
一、勞動競賽評分換算表
表
二、全國公路重點工程勞動競賽申報表
二0xx年七月十五日
勞動競賽方案8
根據(jù)塔河總工會下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開展班組建設(shè)競賽活動的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設(shè)工作會議精神，進一步推動企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體。制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團結(jié)進取、不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。
二、參賽范圍
公司各車間的班組和班組長。
三、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準
“五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。
1、學(xué)習(xí)型班組。班組成員要通過學(xué)習(xí)來增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。
3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設(shè)性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的'新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。
4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向
邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。
5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關(guān)懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。
6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評選活動，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號。思想積極進步，有創(chuàng)新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。專業(yè)技能過硬，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強“五型”班組競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競賽小組：
組長：XXX（總經(jīng)理）
副組長：XXX（生產(chǎn)副總）
成員：XXX（材料副總）
XXX（銷售副總）
XXX（辦公室主任）
五、具體要求
1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。
2、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競賽是加強基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是企業(yè)組織落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措�！鞍嘟M建設(shè)競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要切實抓好競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態(tài)并定期反饋信息。
3、認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競賽”活動中來。
勞動競賽方案9
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：第一階段：準備動員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日D12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日D1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的.重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實，確�；顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、�；顒映尚�。為確�；顒尤〉脤嵭В鶕�(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽方案10
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠xx屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實施方案。
一、勞動競賽活動要點
1、競賽主題：
規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間：
3、競賽項目：
操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式：
過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
（一）PTGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點檢標準，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重，點檢用時占20%權(quán)重。
由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中，按考評卷設(shè)定的.標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間：
20xx年7——10月
競賽安排：
生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵：
每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
勞動競賽方案11
一、活動名稱：
xxxx團“慶五一，大家一起來”娛樂活動。
二、活動目的：
在五一國際勞動節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的.文化娛樂生活。
三、活動時間：
20xx年5月1日下午2點開始
四、活動地點：
xxxx團2樓會議室
五、參加人員：
xxxx團全體員工
六、主持人：
xxx和xx
七、注意事項：
1、注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、遵守活動規(guī)則，積極參與，調(diào)動活動氣氛；
3、在活動過程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重；
4、活動分為集體游戲類和個人表演類，希望大家積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供
勞動競賽方案12
一、開展勞動競賽的目的：
xx高速公路是國家重點建設(shè)工程，是xx集團第一條BOT高速公路項目，同時也是項目部所xx-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽是調(diào)動各施工班組(施工隊)生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
二、指導(dǎo)思想
1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標”的勞動競賽為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、勞動競賽實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理xx擔任，副組長由項目總工xx、項目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔任，組員由各部門負責(zé)人(xx)組成。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施;貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
四、勞動競賽時間
競賽活動從xx年6月1日開始xx年12月31日，每月進行評比。
五、競賽內(nèi)容
為了確保南涪高速公路建設(shè)目標的實現(xiàn)，LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
2、工期進度：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部、分項制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽。要求各施工隊根據(jù)項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計劃和形象進度完成。
3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的'安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全目標。
4、文明施工：要求各施工隊以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。
5、成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實到位，有記錄成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。
六、評分標準及原則
1、勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。
2、勞動競賽考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進度管理，保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù)，同時要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分;每季度考評時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計100分。
施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分
3、施工進度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負責(zé)按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。
七、競賽評比及獎罰措施
對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進行考核，次月10日前評比獎勵。通過評價生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進度一項采取以形象進度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評辦法，按檢查評分結(jié)果評出名次，公布結(jié)果。
每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。
對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱號，并給予10000元獎勵。
對能按期完成施工計劃，實現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并分別給予5000元、3000元獎勵。
獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。
對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對連續(xù)三個月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場。
項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結(jié)果予以公布。
八、競賽評比否決項目
項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項目為零分：
1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項目零分計。
2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。
3、在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。
4、現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。
5、嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。
6、嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。
九、注意事項
1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工：要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
十、附：勞動競賽考核標準表(略)
勞動競賽方案13
今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容：
一、勞動競賽主題
誠信守則，攻堅破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。
二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競賽工作協(xié)調(diào)推動組"。
1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負責(zé)人。
2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負責(zé)人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進開展。
三、參賽單位、部門及職責(zé)
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責(zé)任目標，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行(專業(yè))評價。
4. 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標準;定期深入工程項目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。
5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數(shù)評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責(zé)：負責(zé)競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負責(zé)競賽的日常管理，先進典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動組，擔負相同的工作職責(zé)。
四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標準
1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執(zhí)行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。
五、勞動競賽的過程管理
組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。
1.宣傳發(fā)動：
�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸希ㄟ^實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議書。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。
2.過程管理
�、啪C合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責(zé)任;分公司負主要責(zé)任;公司(職能部室)負監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標準和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導(dǎo)，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責(zé)成項目專人負責(zé)落實，并反饋相關(guān)信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿泳C合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇�(dǎo)項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓(xùn)活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導(dǎo)項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點，指導(dǎo)提高，以此強化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
⑶公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。
�、犬斀ㄔO(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調(diào)推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分數(shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分數(shù)做為獎勵依據(jù)。
(3)對參賽單位分數(shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門分數(shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分數(shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負責(zé)人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點經(jīng)濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數(shù)中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，占基層單位總分數(shù)的'30%。
5.講評
�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
�、浦v評由推動組負責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。
⑶講評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數(shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動競賽獎金的來源提取及配置
1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。
2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分數(shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項目的實際得分，進行二次兌現(xiàn)。
3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數(shù);由人力資源部依分數(shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進行控制。
4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
七、本方案由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，自職代會通過并簽訂競賽協(xié)議起實施。
勞動競賽方案14
百日勞動競賽
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：***
副組長：***
組組員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀、控違章、控清欠；
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)
熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
�。�4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)
司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
�。�6）8月初**之星評選活動
�。�7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施
報告。
（10）9月中旬進行總結(jié)表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽方案15
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團委xx年工作總體計劃，以建國六十周年為契機，開展形式多樣的愛國主義教育；結(jié)合我校加強基層團組織工作的需要，開展主題團日競賽活動，提高廣大團員青年的愛國主義意識，增強基層團組織的凝聚力和影響力。
二、活動主題
“我與祖國同成長”——紀念新中國成立60周年主題團日競賽
三、活動對象
我院07、08、09級各班團支部
四、活動內(nèi)容
(一)活動辦法
各班根據(jù)活動主題自行設(shè)計活動方案，向所在學(xué)院分團委組織部提交書面申報表(見附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團委根據(jù)評審標準嚴格對活動方案進行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。
校團委將統(tǒng)一組織評審小組對各學(xué)院提交的.候選方案進行復(fù)審，對通過復(fù)審者將正式立項，并根據(jù)活動方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動資金。獲得立項的基層團組織在活動結(jié)束后將實施情況和報送材料上交校團委，待審核合格后，校團委將按照資助金額給予報銷。
(二)評審標準
活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強。
各基層團組織提交的活動方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、實施過程、安全措施及經(jīng)費預(yù)算等項目。
五、申報時間
各班團支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團日競賽活動申報表和方案投放到分團委組織部的信箱。
經(jīng)濟管理學(xué)院分團委
xxxx年10月13日
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