獎(jiǎng)金發(fā)放方案(常用15篇)
為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)金發(fā)放方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案1
一、考核對(duì)象
城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室;
二、考核內(nèi)容
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核包括以下基本內(nèi)容。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容。
1、綜合管理情況?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理、人員配備情況、服務(wù)能力建設(shè)情況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)?城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、結(jié)核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫(yī)治未病、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。
3、基本醫(yī)療服務(wù)?服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況。
4、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。
5、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督?醫(yī)患溝通及群眾滿意度。
具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》
(二)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容。
主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容。具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》
上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計(jì)委《青海省政府購(gòu)買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助。
三、考核程序
(一)考核主體。區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》、《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)項(xiàng)目承接主體進(jìn)行全面考核，對(duì)60%的項(xiàng)目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核，考核結(jié)果與區(qū)級(jí)考核誤差在10%以上推翻重新考核。
(二)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。 區(qū)衛(wèi)計(jì)局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年7月、12月進(jìn)行上、下半年集中全覆蓋考核。
(三)公示與復(fù)核�？己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計(jì)局微信群中進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
(四)結(jié)果上報(bào)與反饋。區(qū)衛(wèi)計(jì)局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類別和考核等次分門別類進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、考核結(jié)果
(一)考核結(jié)果�？己藢�(shí)行千分制，日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、投訴舉報(bào)、工作配合情況等)占300分;績(jī)效考核成績(jī)占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格。考核結(jié)果的優(yōu)秀比例不超過25%。
(二)考核結(jié)果運(yùn)用。
1、作為政府補(bǔ)助的依據(jù)�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)。考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級(jí)下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，同時(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)考核合格且得分排名靠前的機(jī)構(gòu)，并對(duì)機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)得分靠后、不合格的'基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)限期整改，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格，其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織面向社會(huì)公開聘用。
五、工作要求
1、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確�？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報(bào)、追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。同時(shí)，要對(duì)村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評(píng)，制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案2
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行科學(xué)合理的功能定位是關(guān)鍵，應(yīng)引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該具備基本醫(yī)療、預(yù)防保健、衛(wèi)生行政管理3種主要職能，充分發(fā)揮“六位一體”功能。各級(jí)政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)一步完善補(bǔ)償機(jī)制，加大衛(wèi)生投入的力度，維護(hù)與真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要盡快轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念，強(qiáng)化自身的功能，提高農(nóng)村基層居民的健康水平。
2立足基層，保障衛(wèi)生人力資源有序開發(fā)
衛(wèi)生人力資源素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不盡合理、綜合服務(wù)能力較差的問題一直是阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和新農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，如何培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的衛(wèi)生人才是農(nóng)村亟待解決的問題。為此，要充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生人力資源開發(fā)的緊迫性、必要性以及重大意義，把農(nóng)村衛(wèi)生人力資源開發(fā)放在首位，通過采取綜合措施，合理、有效、有序地開發(fā)農(nóng)村基層衛(wèi)生人力資源，大力培養(yǎng)衛(wèi)生人才，為改善農(nóng)村基層的醫(yī)療衛(wèi)生條件和保護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力提供保證。
3夯實(shí)基礎(chǔ)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的'整體水平
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須加快發(fā)展。國(guó)家實(shí)施國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)以來，通過拆遷、擴(kuò)建、維修改造工程和設(shè)備補(bǔ)充，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在規(guī)模、布局、功能、設(shè)施、服務(wù)能力等方面都有了很大改善，但是由于各種原因所造成的人才匱乏、人員素質(zhì)偏低的問題依舊突出，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)力量仍然薄弱，還不能很好滿足農(nóng)村基層患者的需要和需求，缺乏吸引力。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體功能，同時(shí)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院拓展服務(wù)范圍，為衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)造可以施展才華的平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，從事業(yè)上留住或引來技術(shù)人才[1]。要努力實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力。
4創(chuàng)新制度，確定實(shí)行績(jī)效管理的具體指導(dǎo)思想和基本原則與方法
4.1指導(dǎo)思想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行績(jī)效管理的具體指導(dǎo)思想應(yīng)是通過進(jìn)一步創(chuàng)新制度，完善運(yùn)行績(jī)效的考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。
4.2基本原則。堅(jiān)持以人為本、公益性質(zhì)、公平與效率、突出特點(diǎn)的原則，堅(jiān)持目標(biāo)考核、確保結(jié)余的原則，堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則，堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
5穩(wěn)步推進(jìn)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革是一個(gè)涉及多方利益的社會(huì)難題，應(yīng)在堅(jiān)持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性的基礎(chǔ)上，正確處理好改革與發(fā)展、公平與效率的關(guān)系，要通過轉(zhuǎn)變管理觀念與方式，建立新的績(jī)效考核和分配機(jī)制，健全與完善績(jī)效考核分配機(jī)制來穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革。
5.1確定崗位設(shè)置和人員編制。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行系統(tǒng)全面分析的基礎(chǔ)上分門別類地確定崗位設(shè)置，根據(jù)任務(wù)、職責(zé)、專業(yè)與結(jié)構(gòu)等方面的不同來全面考慮并確定人員編制，既要考慮節(jié)省人力資源，又要考慮留有余地，做到整合崗位、合理定崗、整體協(xié)調(diào)，有利工作，便于管理，提高效率，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)化運(yùn)行。
5.2實(shí)行競(jìng)聘上崗和合同管理。根除“以藥補(bǔ)醫(yī)”后，要進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、留得住衛(wèi)生人才、體現(xiàn)績(jī)效、保持基層醫(yī)療的公益性，最需要的就是要建立一整套新的用人及考核機(jī)制。因此，必須改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的傳統(tǒng)用人方式，重點(diǎn)解決在編不在崗和在崗不在編的問題，實(shí)行因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理、定期考核的用人機(jī)制，在科學(xué)定崗定編的基礎(chǔ)上，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)聘人員條件，打破論資排輩和人員身份的限制，一律競(jìng)聘上崗能者上，庸者下。對(duì)編制內(nèi)和編制外的人員實(shí)行全員聘用，統(tǒng)一實(shí)行合同管理。
5.3確定基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。一般情況下，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩大部分，前者由崗位津貼、工作量津貼兩部分組成，以津補(bǔ)貼形式按月發(fā)放；后者分日常獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)，主要根據(jù)任務(wù)完成情況和考核結(jié)果來確定。在實(shí)行績(jī)效管理時(shí)，不但要注意解決解決雇傭和臨時(shí)人員等的工資待遇問題，鞏固基礎(chǔ)性績(jī)效工資，還要大膽與靈活地使用獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)單位實(shí)際、工作量完成、德、勤、能、績(jī)綜合考核等情況確定科室或個(gè)人的不同獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，經(jīng)統(tǒng)一核算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后發(fā)放。
5.4做到統(tǒng)籌兼顧和公平分配。實(shí)行績(jī)效工資，要突出醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的特點(diǎn)和兼顧各方面的利益，要處理好效率和公平、個(gè)體和群體、局部利益和全局利益的關(guān)系。有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，納入單位績(jī)效工資總量[2]。由此，可從這部分資金中提取一定比例作為統(tǒng)籌獎(jiǎng)金進(jìn)行公平分配。公平分配是事關(guān)群眾利益的重大問題，必須通過進(jìn)一步深化收入分配制度改革，理順收入分配關(guān)系來妥善處理和解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配領(lǐng)域存在的問題，要根據(jù)崗位人數(shù)和工資總量來依據(jù)績(jī)效管理的辦法進(jìn)行合理分配，做到利益兼顧、成果共享、全員受益，充分體現(xiàn)效率與公平，使績(jī)效工資和績(jī)效管理具有可持續(xù)性。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案3
一、明確目標(biāo)與原則
目標(biāo)：設(shè)定明確的績(jī)效考核目標(biāo)，與公司整體戰(zhàn)略、部門目標(biāo)及個(gè)人職責(zé)緊密結(jié)合，確保獎(jiǎng)金方案能夠有效地激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。
原則：確保獎(jiǎng)金方案的公平公正、可衡量、激勵(lì)有效，避免內(nèi)部矛盾和不滿。
二、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，制定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和職責(zé)履行程度等。
確定績(jī)效考核周期，如季度、半年或年度，以便及時(shí)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
三、設(shè)定獎(jiǎng)金等級(jí)與比例
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等。
確定各等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金比例或金額，確保獎(jiǎng)金具有足夠的激勵(lì)力度。
四、考慮其他因素
獎(jiǎng)金方案應(yīng)考慮員工的個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力等因素，以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或突出貢獻(xiàn)的員工，可以設(shè)立額外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰他們的努力和成果。
五、實(shí)施方案與調(diào)整
將獎(jiǎng)金方案正式公布給全體員工，確保每個(gè)人都了解方案的內(nèi)容和要求。
在實(shí)施過程中，密切關(guān)注員工反饋和意見，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保其適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求。
六、總結(jié)與反饋
在每個(gè)績(jī)效考核周期結(jié)束后，對(duì)獎(jiǎng)金方案的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，了解方案的'優(yōu)點(diǎn)和不足。
根據(jù)總結(jié)結(jié)果，對(duì)獎(jiǎng)金方案進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，以更好地激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
通過以上步驟和內(nèi)容，可以制定出一個(gè)符合公司實(shí)際情況和員工需求的績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案。這個(gè)方案將有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體績(jī)效水平。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案4
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的'發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；
3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案5
一、發(fā)放目的
為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵(lì)大家在20xx年創(chuàng)造更大成績(jī)。
二、發(fā)放依據(jù)
以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，本年度績(jī)效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計(jì)算績(jī)效考核的`周期，上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月，下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jī)的平均分為當(dāng)年度績(jī)效考核成績(jī)。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個(gè)月的以一個(gè)月計(jì)。
四、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn)：以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。
2、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。
五、發(fā)放數(shù)量
發(fā)放年終雙薪和獎(jiǎng)金各X份，共兩X份。
六、計(jì)算方法
年終雙薪或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12
獎(jiǎng)金發(fā)放方案6
一、目的
為了建立正常的工作秩序，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，以保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定以下方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、監(jiān)督執(zhí)行
1公司綜合部負(fù)責(zé)公司員工考勤方案制定、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、及實(shí)施處罰。
2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方案的日常執(zhí)行和常態(tài)監(jiān)督。
四、考勤方案
1、考勤方案是公司的一項(xiàng)基本方案，全體員工必須嚴(yán)格遵守。各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握本部門員工的出勤情況并對(duì)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。
2、公司全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤方案，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、各部門根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取指紋、人臉識(shí)別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的`時(shí)間。考勤記錄以考勤機(jī)簽到記錄為準(zhǔn)。
4、工作時(shí)間為早8:00到下午5：00，半日休息中午時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11:30。
5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄，其它時(shí)間的記錄將被視為無(wú)效記錄或?qū)嵤┨幜P的依據(jù)。
6因工作需要或偶發(fā)特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請(qǐng)銷假管理方案，可填寫請(qǐng)假單按流程審批予以免責(zé)。7綜合部為公司考勤工作的管理部門。負(fù)責(zé)不定期檢查各部門的考勤情況，發(fā)現(xiàn)問題將及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、了解情況后上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、違規(guī)的界定
1、遲到/早退：上班考勤記錄晚于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為遲到。
下班考勤記錄早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為早退。
2、脫崗：是指在上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)正當(dāng)理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。
3、漏打卡：正常出勤無(wú)考勤記錄并附有請(qǐng)假條說明。
4、曠工：是指無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的擅自缺勤者將視為曠工。
�。�1）假期屆滿逾期不到崗，并未再次辦理請(qǐng)假者。
�。�2）遲到/早退/脫崗時(shí)間在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，視為曠工0.5天，當(dāng)天超過1小時(shí)視為曠工1天。
�。�3）值班期間無(wú)故不到崗或擅自脫崗的。
�。�4）因公外出期間辦理私事或未能及時(shí)歸崗的。
（5）不服從工作調(diào)動(dòng)，未在調(diào)令要求期限內(nèi)報(bào)到的。
六、處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元，第二次20，2倍遞增。
2、漏打卡一次20元/次處罰。
3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。
4、員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的給于辭退。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案7
一、制訂目的
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為
二、年終獎(jiǎng)金的分配方案
�。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
�。ǘ┆�(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的`90%
24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。
�。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
六、附則
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
�。ǘ┍疽�(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案8
為了全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過300元。
四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語(yǔ)、數(shù)科任教師第二、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和×本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。
五、未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)、出納及未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的.教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語(yǔ)、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案9
一、前言
績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于提高員工的工作效率，還能為公司的決策提供重要依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績(jī)，特制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、方案背景
公司自成立以來，一直秉承著“以人為本、追求卓越”的理念，通過不斷地努力和創(chuàng)新，在業(yè)界取得了良好的口碑。然而，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，公司必須采取更有力的措施來激發(fā)員工的工作熱情。因此，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案勢(shì)在必行。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)績(jī)考核：主要針對(duì)員工的工作成果，包括銷售目標(biāo)、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，劃分不同的檔次，并以此確定獎(jiǎng)金的'多少。
2、素質(zhì)考核：側(cè)重于員工的能力和素質(zhì)，如專業(yè)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。通過360度反饋調(diào)查等方法進(jìn)行評(píng)估，旨在挖掘員工的潛力和不足之處，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3、考勤考核：對(duì)于遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間、加班加點(diǎn)等制度的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為績(jī)效考核的輔助指標(biāo)，其作用是為了確保員工的基本工作得到保障。
四、獎(jiǎng)金分配原則
1、績(jī)效獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司的盈利狀況和員工的整體表現(xiàn)，確定績(jī)效獎(jiǎng)金總額。
2、部門分配比例：各部門按照績(jī)效考核結(jié)果，分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額。優(yōu)先保障一線銷售部門和關(guān)鍵崗位，兼顧其他部門。
3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)：?jiǎn)T工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作難度、貢獻(xiàn)程度等因素綜合評(píng)定。系數(shù)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。
4、特殊情況處理：對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工，可適當(dāng)提高獎(jiǎng)金系數(shù)或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)扣除相應(yīng)部分的獎(jiǎng)金。
五、實(shí)施辦法
1、宣傳動(dòng)員：召開動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意義和目的，確保大家理解和支持該方案。
2、培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確�？己诉^程公平、公正、公開。
3、嚴(yán)格執(zhí)行：各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，部要定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保公平公正。
4、公示與反饋：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，接受員工監(jiān)督。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門和員工，并幫助其改進(jìn)和提高。
5、總結(jié)與評(píng)估：每季度對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問題和不足，不斷完善和優(yōu)化方案。
六、結(jié)語(yǔ)
績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的實(shí)施，將有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過合理的獎(jiǎng)金分配原則和實(shí)施辦法，公司將打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案10
一、目的.
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的
工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成
工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案11
根據(jù)省人事廳、省財(cái)政廳、省教育廳《關(guān)于印發(fā)廣東省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見的通知》（粵人發(fā)〔20xx〕59號(hào)）和市人事局、市財(cái)政局、市教育局《關(guān)于印發(fā)陽(yáng)江市市直義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（陽(yáng)人發(fā)〔20xx〕27號(hào)），以及《陽(yáng)西縣實(shí)施義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資的指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)省、市、縣的指導(dǎo)性意見，以義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資的實(shí)施為契機(jī)，建立和完善教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度和收入分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)教職員工的工作積極性和勇于開拓的創(chuàng)新精神，努力提高工作績(jī)效，推進(jìn)我校教育工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
績(jī)效考核工作堅(jiān)持“以人為本、注重實(shí)績(jī)、促進(jìn)發(fā)展、客觀公正、簡(jiǎn)便易行”的基本原則，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，重貢獻(xiàn)，重實(shí)績(jī)的原則。凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干和成績(jī)優(yōu)異人員傾斜的原則。
三、實(shí)施對(duì)象
本校在編在崗的教職工。
四、分配標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。
�。ㄒ唬┗A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，由縣財(cái)政局按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的1%由縣教育局制定考核方案對(duì)全縣中學(xué)、中心小學(xué)和縣直屬小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的99%由學(xué)校制定考核方案，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)，并報(bào)縣人社局、縣財(cái)政局備案后執(zhí)行。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由基礎(chǔ)工作總量工資和質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分構(gòu)成。其
中，基礎(chǔ)工作總量工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%。
六、績(jī)效考核的具體事項(xiàng)
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核的范圍
1、本校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，教導(dǎo)主任及教職工均由所在學(xué)�？己恕�
2、經(jīng)組織決定借調(diào)到其他學(xué)校的人員在借調(diào)單位考核，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在借調(diào)單位發(fā)放。
�。ǘ┛�(jī)效考核時(shí)間
績(jī)效考核按學(xué)期進(jìn)行，時(shí)間安排在學(xué)期末。
�。ㄈ┛�(jī)效考核的內(nèi)容及計(jì)分辦法。
績(jī)效考核采用定量評(píng)價(jià)的方法，具體如下：
1、基礎(chǔ)工作總量計(jì)算
�。�1）課時(shí)工作量計(jì)算
根據(jù)《關(guān)于義務(wù)教育階段全面開展基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)的通知》（粵教基
[20xx]78號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際，我校義務(wù)教育教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：
①語(yǔ)文、數(shù)學(xué)每周14—18節(jié)，英語(yǔ)、品德與生活（品德與社會(huì)）16—18節(jié)，其他學(xué)科每周18—20節(jié)。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)以1課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科以0.85課時(shí)計(jì)算。
�、谧粤�(xí)、早讀按0.80個(gè)課時(shí)計(jì)算。
�。�2）考勤
事假每節(jié)扣1課時(shí)，病假每節(jié)扣0.5課時(shí)，假后要完成教學(xué)任務(wù)，曠工每節(jié)扣2課時(shí)，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分�；楫a(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)考核計(jì)分依據(jù)以學(xué)�？记谟涗洖闇�(zhǔn)，并定期向全校教職工公布。
（3）教育教學(xué)管理崗位工作量計(jì)算
擔(dān)任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行，即：“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的一半計(jì)入基本工作量”。同時(shí)，考慮到科（級(jí)、備課）組長(zhǎng)、中層以上干部的實(shí)際工作負(fù)荷，擔(dān)任學(xué)科（備課）組長(zhǎng)工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的`五分之一計(jì)入基本工作量；擔(dān)任大隊(duì)輔導(dǎo)員、報(bào)賬員、教導(dǎo)主任（非主管教學(xué)）工作量參照班主任工作量執(zhí)行；主管教學(xué)的教導(dǎo)主任和主管安全的副校長(zhǎng)工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之三計(jì)
入基本工作量；校長(zhǎng)工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之四計(jì)入基本工作量。教育教學(xué)管理崗位工作量可以疊加計(jì)算，但不能超過當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的
1.5倍。
�。�4）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量計(jì)算
教職工學(xué)期基礎(chǔ)工作總量=（周課時(shí)分值×有效周數(shù)）＋教育教學(xué)管理崗位工作量總分值＋代課節(jié)數(shù)分值－考勤扣分。
因節(jié)假日導(dǎo)致不完整周日數(shù)的，按實(shí)際工作量計(jì)，跨級(jí)跨科教師的工作量按所任教主干學(xué)科計(jì)，教師代課數(shù)按實(shí)際節(jié)數(shù)累計(jì)。
�。�5）基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)計(jì)算
基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)=70%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師基礎(chǔ)工作總量分值＋全校職工工作總量分值）
（6）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資計(jì)算
個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資=基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)×個(gè)人基礎(chǔ)工作總量分值
2、質(zhì)量考核得分計(jì)算
�。�1）師德師風(fēng)水平得分（按100分計(jì)算）。按照《教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，主要考核教師政治思想、師德品行、依法執(zhí)教、工作態(tài)度和工作作風(fēng)、關(guān)愛學(xué)生等五個(gè)方面內(nèi)容。面上小學(xué)以學(xué)校為單位進(jìn)行考核。具體操作可參考《陽(yáng)西縣義務(wù)教育學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（附件1）。
�。�2）教育教學(xué)業(yè)績(jī)得分（按100分計(jì)算）。業(yè)績(jī)成果考核是教師績(jī)效考核的核心，真實(shí)、準(zhǔn)確反映出教師所取得的業(yè)績(jī)成果水平是“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的主要體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核內(nèi)容，主要以完成教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，側(cè)重考核合格率、進(jìn)步率和綜合素質(zhì)等指標(biāo)，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可操作的考核細(xì)則，并按業(yè)績(jī)考核所占的權(quán)重轉(zhuǎn)化為分值。
�。�3）教育教學(xué)科研成果加分。學(xué)校對(duì)獲得縣（市）以上榮譽(yù)、優(yōu)秀課例（或技能比賽）、輔導(dǎo)獎(jiǎng)、論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)W(xué)校有突出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行適當(dāng)加分，加分計(jì)算不進(jìn)行累加，取最高加分項(xiàng)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：縣級(jí)15分、地（市）級(jí)30分、省級(jí)40分、國(guó)家級(jí)50分。
�。�4）質(zhì)量考核得分計(jì)算
質(zhì)量考核得分=師德師風(fēng)水平得分＋教育教學(xué)質(zhì)量得分＋加分
�。�5）質(zhì)量考核工資系數(shù)計(jì)算
質(zhì)量考核工資系數(shù)=30%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師質(zhì)量考核得分＋全校職工質(zhì)量考核得分）
�。�6）教職工質(zhì)量考核工資計(jì)算
教職工質(zhì)量考核工資=教職工質(zhì)量考核工資系數(shù)×教職工質(zhì)量考核得分
3、學(xué)校非教學(xué)人員（職工）績(jī)效考核辦法
非教學(xué)人員（職工）由學(xué)校績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組從各學(xué)科組抽調(diào)人員組成考評(píng)組進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核出勤、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等內(nèi)容，具體考核操作可參考《陽(yáng)西縣義務(wù)教育學(xué)校職工考核表》（附件2），并創(chuàng)造性地開展考核活動(dòng)�？己朔謨�(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。非教學(xué)人員（職工）的工作量、各個(gè)等次所占比例和每個(gè)等次的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定。其他事項(xiàng)處理參照教師考核條款進(jìn)行。
4、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算
教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=教師基礎(chǔ)工作總量工資＋教師質(zhì)量考核工資
（四）績(jī)效考核有關(guān)問題的處理意見
1、有下列情形之一的，扣減50%以上直至100%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，具體由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究執(zhí)行。
�。�1）以非法方式表達(dá)訴求，或干擾正常教育教學(xué)秩序，致使學(xué)�；蚱渌麊挝还ぷ鞑荒苷＿M(jìn)行的；
�。�2）損害學(xué)生利益，體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的；
�。�3）品行惡劣且造成極壞社會(huì)影響的；
�。�4）發(fā)生重大安全事故或重大責(zé)任事故的；
�。�5）嚴(yán)重亂收費(fèi)行為的；
�。�6）違法犯罪、受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；
（7）違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的；
（8）參加邪教組織或其他迷信活動(dòng)，散布傳播違背黨和國(guó)家方針政策言論的；
�。�9）參與集體或其他違法違規(guī)上訪的；
�。�10）參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生、擅自向?qū)W生收費(fèi)、
征訂教輔資料的或其他利用職務(wù)之便謀取私利的。
2、有下列條款之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
�。�1）本學(xué)期沒有承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或?qū)W校管理工作的；
�。�2）本學(xué)期病事假累計(jì)超過3個(gè)月的；
�。�3）不屬于因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
�。ㄒ唬⿲W(xué)校成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長(zhǎng)任組長(zhǎng)；副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任小組成員。
�。ǘ⿲W(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案，方案必須經(jīng)過職代會(huì)或教職員全會(huì)討論，且得到到會(huì)人員三分之二以上同意方可通過。方案一旦經(jīng)職代會(huì)或教職員全會(huì)通過，一般不再改動(dòng)，如執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏洞，則修正案仍要通過上述程序通過。
（三）實(shí)施考核的全過程要公開透明，考核的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？己肆炕�?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于5個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值�？己朔制偷�，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。
�。ㄋ模┮⒐ぷ鳈C(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員代表5—7人組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一�？己诵〗M成員由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過的方式產(chǎn)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。 組長(zhǎng): 姚國(guó)富
副組長(zhǎng)：許則標(biāo)
組員：孫旭發(fā) 張東杰 吳國(guó)培 孫旭梅 陳土旺
八、紀(jì)律要求
�。ㄒ唬┛�(jī)效工資實(shí)施后，學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案12
一、背景
獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。
二、發(fā)放原則
1、公平、公正、公開：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。
2、與業(yè)績(jī)掛鉤：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，以提高員工的工作積極性和效率。
3、及時(shí)兌現(xiàn)：績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
三、發(fā)放方式
1、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工職位、崗位等級(jí)和工作年限等因素確定績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。
2、工作表現(xiàn)考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行考核，確定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等方面。
3、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。
四、具體方案
為了更好地激勵(lì)員工，我們提出以下具體方案：
1、設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，將員工分為不同的績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級(jí)的員工將獲得不同的績(jī)效獎(jiǎng)金比例和金額。
2、設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金上下限：為了避免績(jī)效獎(jiǎng)金過高或過低，我們?cè)O(shè)定了績(jī)效獎(jiǎng)金上下限。員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi)，以確保公平性。
3、實(shí)行按勞取酬制度：根據(jù)員工的工作量和難度等因素，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報(bào)。
4、設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了績(jī)效獎(jiǎng)金外，還可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、培訓(xùn)等，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
5、建立透明公開的獎(jiǎng)金制度：績(jī)效獎(jiǎng)金的'發(fā)放過程應(yīng)公開透明，讓員工了解獎(jiǎng)金的來源和計(jì)算方法，以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。
此外，我們還應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn)：
1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的意見和建議，不斷優(yōu)化方案。
2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作能力和素質(zhì)。
3、建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善方案。
4、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
總之，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發(fā)放原則和具體方案，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案13
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所名稱和人員編制，統(tǒng)一使用“××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政所”名稱；重新合理核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的人員編制，確保5名工作人員到崗，從而確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作的正常開展。
重新界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理與執(zhí)行，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)和村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)提供和落實(shí)農(nóng)村范圍內(nèi)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，并做好相應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)涉農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和審核，監(jiān)督管理資金的.合理有效使用。4、負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，辦理政府集中采購(gòu)事項(xiàng)，組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)施債權(quán)債務(wù)監(jiān)督管理工作。6、負(fù)責(zé)落實(shí)農(nóng)村綜合改革政策，建立健全防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的監(jiān)督制約機(jī)制，保護(hù)農(nóng)民的利益。7、負(fù)責(zé)新農(nóng)合參合人員基金的代收工作。8、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)財(cái)政交辦的其他工作任務(wù)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理服務(wù)水平。
建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)章制度
1、完善財(cái)政所內(nèi)部管理制度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員崗位職責(zé)、行為規(guī)范、工作目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲制度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)決算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案、民主理財(cái)、內(nèi)部控制、政務(wù)公開等管理制度。
2、規(guī)范財(cái)政所工作制度。建立財(cái)政支農(nóng)資金申報(bào)、立項(xiàng)、決算、跟蹤問效等事前、事中、事后相結(jié)合的監(jiān)管制度及財(cái)政支農(nóng)資金監(jiān)管信息通報(bào)制度。建立財(cái)政各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的申報(bào)、認(rèn)定、審核、公示管理制度，促進(jìn)基層財(cái)政工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的執(zhí)行力。
3、建立工作考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、基礎(chǔ)工作考核機(jī)制、財(cái)政資金落實(shí)與業(yè)績(jī)掛鉤和違法違紀(jì)“一票否決”懲罰機(jī)制，為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作完成，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作質(zhì)量提供有力的制度保證。
切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部隊(duì)伍建設(shè)
采取多種途徑全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效、人民滿意的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
夯實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
1、加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所硬件建設(shè)的投入。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，辦公用房采取單門獨(dú)院或綜合辦公區(qū)中相對(duì)獨(dú)立辦公，設(shè)有辦公室、檔案室、財(cái)務(wù)室、財(cái)政服務(wù)大廳，面積不少于100平方米。其中財(cái)政服務(wù)大廳不少于40平方米，一律柜臺(tái)時(shí)開放辦公，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，大廳設(shè)有便民臨時(shí)休息排椅、飲水機(jī)、資金發(fā)放明白卡、服務(wù)電話。統(tǒng)一配備桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公用品。統(tǒng)一制作室外政策宣傳欄或宣傳牌、電子屏、自行車存放處，做到室內(nèi)外整潔優(yōu)美，干凈衛(wèi)生。財(cái)務(wù)室安裝防盜門窗，配備保險(xiǎn)柜、報(bào)警器等。檔案室配有5-8組鐵皮檔案柜，有檔案管理“七方”措施。財(cái)政所人員統(tǒng)一制作崗位牌，佩戴胸牌上崗，衣著整潔，語(yǔ)言文明，精神飽滿，服務(wù)熱情，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，無(wú)違法違紀(jì)行為。
2、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所信息化建設(shè)步伐。要加快“金財(cái)工程”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的延伸，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所配備計(jì)算機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)辦公信息化和管理信息化。全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政與省市縣財(cái)政信息共享，實(shí)現(xiàn)電子記賬、重要制度上墻，設(shè)立舉報(bào)臺(tái)和監(jiān)督電話。減化辦事程序，提高工作效率。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)工作擺上重要議事日程，要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，盡快全面開展工作。要認(rèn)真研究和著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)中的實(shí)際問題，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)小組名單務(wù)于20xx年9月15日前上報(bào)縣財(cái)政局。
制定方案，加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，制定加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)的工作方案。認(rèn)真研究分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的基本現(xiàn)狀，縣財(cái)政局對(duì)不同類型、不同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)分類指導(dǎo)，20xx年確定新馬頭鎮(zhèn)和香城固鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照示范點(diǎn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求必須在11月底前達(dá)標(biāo)。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要認(rèn)真謀劃，制定精細(xì)、科學(xué)實(shí)施方案予以推進(jìn)，但必須在20xx年底前完成財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)施方案于20xx年8月30日前上報(bào)縣財(cái)政局。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案14
第一條安排原則：
根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公正原則進(jìn)行獎(jiǎng)金安排。
其次條適用范圍：
適用于本公司銷售部全部銷售人員
第三條實(shí)施方法（詳細(xì)內(nèi)容）
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部依據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。
2、安排方法
（1）發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
依據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，安排年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
�。�3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的`經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)依據(jù)績(jī)效完成狀況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額xx加發(fā)月數(shù)xx員工年度考核系數(shù)。
（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案15
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。
一、基本情況
我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是......。人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名 。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。
（二）基本原則
1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍 ：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日。
四、績(jī)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的'激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜�？�(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3（6:4、5:5）， 基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果 ，在市人事局、市財(cái)政局核
定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。
五、績(jī)效考核
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德（xx分）
學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。
2、能（xx分）
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。
3、勤（xx分）
遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jī)（xx分）按照崗位說明書，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。 5、廉（分xx）
廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
�。ǘ┛己顺绦�
1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；
2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；
4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配依據(jù)
考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。
七、組織實(shí)施
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專款專用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧 ，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
【獎(jiǎng)金發(fā)放方案】相關(guān)文章：
獎(jiǎng)金發(fā)放方案12-25
獎(jiǎng)金發(fā)放方案01-31
(優(yōu))獎(jiǎng)金發(fā)放方案12-25
【熱】獎(jiǎng)金發(fā)放方案12-25
獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精)12-25