實用的實施方案合集(4篇)
為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的實施方案4篇，歡迎大家分享。
實施方案 篇1
一、目標任務
1、鎮(zhèn)有健康教育機構和與任務相適應的人員、經費、工作條件和設備(市二院防�？�、鎮(zhèn)文化中心和鎮(zhèn)廣播電視站)�；鶎訂挝挥袑�(兼)職健康教育工作人員，形成健康教育工作網絡。
2、全鎮(zhèn)中、小學全部開設健康教育課，學生健康知識知曉率和健康行為形成率≥80%;中小學有健康教育宣傳陣地，定期更換，資料齊全。
3、醫(yī)院健康教育組織健全，有健康教育畫廊，定期更換，使用健康教育處方，住院病人相關衛(wèi)生知識知曉率≥80%。健康教育活動形式多樣，資料規(guī)范、齊全。
4、社區(qū)圍繞群眾健康需求和衛(wèi)生防病工作重點開展健康教育，形式多樣，反映良好。社區(qū)內有固定的健康教育陣地，居民健康行為形成率達≥70%。
5、各單位設有相應的健康教育宣傳欄，每季度至少更換一次。職工健康教育普及率≥95%，相關衛(wèi)生知識知曉率≥80%。
6、定期編印健康教育入戶宣傳資料，每季至少2期。廣播電視臺有衛(wèi)生與健康節(jié)目，每周至少一次。
7、車站、廣場等公共場所設有固定的健康教育宣傳畫廊。城區(qū)主要道路、廣場等設有固定的健康公益廣告。
8、建成區(qū)無煙草廣告。公共場所有醒目、固定、統(tǒng)一、規(guī)范的禁煙標識，有足夠的排氣裝置，未發(fā)現(xiàn)隨地亂丟煙蒂現(xiàn)象。
二、職責分工
1、醫(yī)院健康教育機構應能獨立承擔全鎮(zhèn)健康教育的業(yè)務指導職能，有組織、有計劃地開展調研指導、人員培訓、專業(yè)考核和信息交流等工作。政府應支持和督促醫(yī)院即使配備健康教育工作所需的辦公用房、辦公和宣教設備，并落實好相應的辦公和活動經費。其它部門及各基層單位、社區(qū)、街道應設置專(兼)職健康教育人員。在鎮(zhèn)健康教育工作機構的指導下開展相關工作。
2、教育部門應要求學校將健康教育課程納入教學計劃，各學校應有符合要求的師資力量承擔教學任務。初中、小學各個年級全部開設健康教育課。健康教育課教案規(guī)范，課時安排合理，每周不得少于0.5課時，并認真組織考核，合格率≥90%。高中(職業(yè)中學)開設健康教育講座或選修課。各學校應通過多種形式，開展心理健康、控制吸煙、保護環(huán)境、遠離毒品、預防艾滋、意外傷害等多種內容的專題健康教育活動。學生掌握基本的`健康和衛(wèi)生防病知識，形成良好的衛(wèi)生習慣，中、小學生健康知識知曉率和健康行為形成率≥75%。所有健康教育業(yè)務檔案資料保存完整，管理規(guī)范。積極組織學校參與健康促進學校的創(chuàng)建活動。從年起，每年要有兩所學校通過市級驗收，一所學校通過省級驗收。
3、醫(yī)院健康教育工作有計劃、有記錄、有總結，檔案資料保存完整，管理規(guī)范。醫(yī)院門診和病房有圖文并茂的宣傳畫廊，內容每2月更新一次。候診場所積極開展“吸煙有害”健康宣傳。醫(yī)院應為就診者提供多種健康處方和通俗易懂的衛(wèi)生科普宣傳材料，有禁煙標志和控煙措施。通過培訓，醫(yī)護人員掌握相關健康教育理論知識，能夠對病人及其家屬開展有針對性地知識宣傳和康復指導。能為就診病人提供必要的健康服務場所及設施，如培訓室、咨詢室或心理門診、閉路電視等。住院病人相關衛(wèi)生知識知曉率≥80%。對其它部門和單位健康教育工作給予必要的技術培訓和指導。
4、社區(qū)應有開展健康教育工作的組織及網絡，并有專人負責。健康教育工作有長期規(guī)劃，年度有計劃、措施、總結。社區(qū)衛(wèi)生服務站設有健康教育室(咨詢室)和必要的宣傳設備、材料。居民健康檔案、培訓以及開展各項活動的記錄、照片、宣傳材料等資料，保存完整，管理規(guī)范。
社區(qū)應結合實際，開展經常性的群眾健身、文化娛樂、科普知識講座以及舉辦社區(qū)健康促進學校等活動;建立規(guī)范的健康教育宣傳欄，衛(wèi)生宣傳欄總面積不少于3平方米，應緊密圍繞群眾健康需求和衛(wèi)生防病工作重點及時更換宣傳內容，每年不少于4次;社區(qū)活動室有衛(wèi)生報刊、資料，種類不少于4種。每年核心信息宣傳應達到80%的目標人群，社區(qū)居民健康行為形成率≥70%。
5、其他部門、單位應有健康教育工作組織網絡，有領導分管，有專(兼)職負責人員。健康教育工作有計劃、有措施、有記錄、有考核、有總結。職工健康檔案和有關文件資料保存完整，管理規(guī)范。各單位應設有相應的健康教育宣傳欄，并結合部門行業(yè)特點，充分利用廣播、閉路電視、專題講座、宣傳櫥窗等形式，對從業(yè)人員定期開展衛(wèi)生法規(guī)、健康知識和職業(yè)衛(wèi)生教育，普及相關健康知識。內容每季度至少更新一次。職工健康教育普及率≥95%，相關衛(wèi)生知識知曉率≥80%。
同時，應積極開展創(chuàng)建無煙單位活動，引導所有工作人員養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣及生活方式。
6、宣傳、文化、衛(wèi)生、廣電部門應團結協(xié)作、形成合力，對全鎮(zhèn)健康教育工作實行齊抓共管。同時要優(yōu)先、及時宣傳全鎮(zhèn)健康教育活動，努力在全鎮(zhèn)營造濃烈的健康教育宣傳氛圍。
7、城管部門負責城鎮(zhèn)區(qū)(含廣場)健康教育工作，要有組織，有網絡，健康教育工作檔案資料完整規(guī)范。應在城區(qū)主要道路、廣場設置一定數(shù)量的宣傳畫廊和公益廣告。公共場所設置醒目、固定、統(tǒng)一、規(guī)范的禁煙標志。設有吸煙室的公共場所設置控煙標識，并安裝排氣裝置。
應積極探索新的工作方法，將市民的健康教育工作與治理環(huán)境工作有機結合，努力培養(yǎng)市民的良好衛(wèi)生習慣，共同維護干凈、整潔的市容市貌。
三、主要措施
1、成立組織，健全網絡。
鎮(zhèn)成立健康教育工作領導小組，負責全鎮(zhèn)健康教育工作的組織、協(xié)調、檢查、指導，領導小組下設辦公室，負責處理健康教育工作日常事物。各部門、企事業(yè)單位、社區(qū)、村(居)委會都應成立相應的健康教育領導小組，由單位一把手任組長，并明確2-3名專(兼)職人員具體負責，確保組織落實、網絡健全、指揮有力、運轉正常。
2、明確目標，制定計劃。
健康教育工作是創(chuàng)建省級衛(wèi)生鎮(zhèn)總目標的一項重要內容，是一項需要社會全體成員參與的系統(tǒng)工程。全鎮(zhèn)所有部門、單位、社區(qū)、村(居)委會都要對照創(chuàng)建標準，制定健康教育工作長期規(guī)劃及年度計劃，認真組織實施，逐步推進。鎮(zhèn)創(chuàng)建辦會同衛(wèi)生、文化、廣電等健康教育工作機構對全鎮(zhèn)的健康教育工作進行組織、協(xié)調、檢查與指導。
3、嚴格獎懲，強化考核。
鎮(zhèn)創(chuàng)建領導小組、健康教育工作領導小組將制定全鎮(zhèn)健康教育工作獎懲措施，定期對各部門、單位、社區(qū)、村(居)委會的健康教育工作進行考核，以表彰先進，鞭策后進，不斷將健康教育工作向縱深推進。
四、時間安排
1、建立組織(年4月——年5月)。各部門、單位、社區(qū)、村(居)委會根據鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作總體目標和本方案要求，建立相應組織、網絡，并于年6月5日前報鎮(zhèn)創(chuàng)建辦。
2、人員培訓(年6月——年8月)。由縣鎮(zhèn)創(chuàng)建辦、健康教育健康教育工作機構對相關部門、單位、社區(qū)、村(居)委會進行健康教育工作人員的培訓，切實為其培養(yǎng)一批掌握一定健康教育、衛(wèi)生防病知識的專門人才，以指導相關工作的順利開展。
3、組織實施(年9月——年12月)。各部門、單位、社區(qū)、村(居)委會在鎮(zhèn)創(chuàng)建辦及健康教育工作機構的指導下，根據鎮(zhèn)創(chuàng)建總體目標，結合各自工作特點，開展形式多樣、方法靈活的健康教育工作，切實提高我鎮(zhèn)健康教育工作水平，提高社會公民整體健康水平和素質。
4、長效管理階段。通過省級衛(wèi)生城市驗收后，鎮(zhèn)創(chuàng)建領導小組將研究、制定健康教育長效管理機制，將健康教育工作納入長效管理，以切實鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。
實施方案 篇2
為認真貫徹落實關于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進司做強做優(yōu)，建設質量效益清潔型一流企業(yè)，實現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統(tǒng)的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月*部門率先實現(xiàn)7S管理目標，發(fā)揮引領、示范作用。20xx年5月*部門實現(xiàn)7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進入常態(tài)化階段，相關部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。
�。ǘ淞⒗砟�、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現(xiàn)場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵�、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。
�。ㄎ澹﹥r值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
四、組織領導及工作職責
為實現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協(xié)作。
�。ㄒ唬┙M織機構
�。�、7S管理推行領導小組
組長：
副組長：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�
1、7S管理推行領導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統(tǒng)籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進工作，組織協(xié)調監(jiān)督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。
3、公司有關部門職責
生產技術部牽頭負責生產現(xiàn)場的整治，負責生產區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全技術規(guī)范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的`基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結合實際制定生產現(xiàn)場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現(xiàn)場7S管理標準》。
總經理工作部牽頭負責行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創(chuàng)新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區(qū)域７S技術規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術規(guī)范》等。
安全監(jiān)察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規(guī)范生產現(xiàn)場設備、設施、作業(yè)場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統(tǒng)。加強作業(yè)場所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批后組織實施。整治標準：參照《企業(yè)生產區(qū)域7S技術規(guī)范》、《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術規(guī)范》。
各廠負責所轄區(qū)域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠生產區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區(qū)，結合現(xiàn)場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現(xiàn)場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業(yè)生產區(qū)域7S技術規(guī)范》《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術規(guī)范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區(qū)域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創(chuàng)新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》。
人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養(yǎng)激勵約束機制，致力提升員工素養(yǎng)，結合實際開展員工愛崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養(yǎng)和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批后組織實施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標桿企業(yè)專題片和PPT等匯報材料。
財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關部門結合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：
�。ㄒ唬﹩与A段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現(xiàn)場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統(tǒng)一、任務明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。
具體安排如下：
（1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優(yōu)秀企業(yè)學習7S管理，聘請7S管理專業(yè)咨詢機構到現(xiàn)場咨詢培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
（2）現(xiàn)場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業(yè)7S管理技術規(guī)范的相關標準，從管理和現(xiàn)場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結合學習借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。
�。�3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現(xiàn)場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規(guī)范建設廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現(xiàn)場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
�。�4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產性維護等），以樣板區(qū)為示范，按照技術規(guī)范標準，分區(qū)塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進。
�。�5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價并進行通報。各廠要結合實際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。
�。�6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現(xiàn)場會，總結經驗，查找不足，發(fā)揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。
2、階段目標
（1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產現(xiàn)場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。
�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。
（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。
�。�5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
（6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內容，實現(xiàn)管理的深化和提升。
2、階段目標
企業(yè)基礎管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
�。ㄒ唬├眄標悸罚Y合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統(tǒng)籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節(jié)點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
�。ǘ┳龊眯麄鲃訂T、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。
（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。
3、各部門、廠要設立7S聯(lián)絡員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。
4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
實施方案 篇3
為規(guī)范醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)行為，加強以病例為單元的醫(yī)療質量管理，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費用，減輕患者負擔，結合我院實際，制訂單病種臨床路徑管理實施方案。
一、單病種臨床路徑定義與內容
單病種臨床路徑是醫(yī)護專家針對無并發(fā)癥單純性疾病制定的，以病人及其疾�。ɑ蚴中g）為中心、以時間作為橫軸，以入院、診斷、檢查、用藥、治療、護理、飲食、教育、出院等技術與服務的提供作為縱軸所做的最適當?shù)�、有順序性、有時限要求的整體醫(yī)療計劃和服務程序，是標準化診療護理流程，是醫(yī)院實施實時質量管理的最簡單易行的方式，目的是使患者獲得最佳的服務、減少康復的延遲和資源的浪費。臨床路徑的內容一般應包括預期結果、評估、多學科的服務措施、病人與其家人的相關教育、會診、營養(yǎng)、用藥、活動、檢驗與檢查、治療和出院計劃以及變異的記錄等內容。
二、總體目標
通過臨床路徑管理實現(xiàn)單病種醫(yī)療服務診療護理常規(guī)的標準化，提高工作效率和內涵質量。通過明確病種的診療護理操作規(guī)程，使醫(yī)護人員行為規(guī)范化、標準化，有效避免亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時增進醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關系，合理使用醫(yī)療資源，控制非必要醫(yī)療支出。
三、臨床路徑實施準備階段
（一）成立組織，明確職責
1.人員組成
領導小組
為了保證臨床路徑的順利進行，必須使所有參與人員在統(tǒng)一的領導下緊密協(xié)作。醫(yī)院成立以院長為組長、各分管院長為副組長、以醫(yī)務處、護理部、黨委辦公室、質控處、院辦、宣傳部等職能部門負責人、各試點科室科主任為成員的領導小組。（領導小組名單見附件1）
醫(yī)務處負責組織臨床科室科主任制定臨床醫(yī)師路徑，護理部組織護士長制定護理路徑，黨辦負責組織制定醫(yī)患溝通路徑。質控處、醫(yī)務處、護理部、黨辦負責單病種路徑管理的綜合考評，病案室和信息中心負責相關病案信息收集、統(tǒng)計工作，經管科、審計科、出入院管理科負責合規(guī)收費的實時監(jiān)控；辦公室、宣傳部負責社會公告及宣傳工作，信息中心負責信息技術保障工作。
實踐小組
因為臨床路徑涉及到多個學科，因此臨床路徑的發(fā)展需要一個跨學科的團隊。除領導小組外，每個科室還應有實踐小組，這個小組包括：科室（治療組）的臨床醫(yī)生、護士，臨床輔助科室、藥劑科等科室指定的專門協(xié)作人員。這些成員需要對臨床路徑的內容進行反復的討論和信息的交流，并且在領導小組的帶領下進行有效的溝通，小組長由各科室科主任擔任。（實踐小組負責人及病種名稱見附件2）
2.人員職責
（二）臨床路徑的'病種選擇和科室選擇
病種選擇需考慮： 醫(yī)院的特點、特長；根據本地常見病和多發(fā)病，選擇診斷明確、手術或處置方式差異小、療效確切的無并發(fā)癥單純性疾病。
科室（治療組）選擇原則：技術力量強，服務好，治療該疾病技術可靠，科室負責人有較強的管理能力和協(xié)調能力。
（三）院長召集科室主任討論實行臨床路徑管理的可行性
臨床路徑管理作為一種新的臨床服務模式要進入醫(yī)院，必須首先讓參與人員有清楚的認識，因此院長首先要召集各科主任研究，以便對臨床路徑有充分的了解，更好地明白各自科室的責任，并能了解各科室的實際困難與需要。
四、臨床路徑實施階段
（一）路徑內容及表格制定
在臨床路徑的實施過程中，對臨床路徑的設計內容和表格的框架，如治療、檢驗、飲食、活動、護理、健康、教育、出院計劃和變異記錄等方面進行適用性的評估。目前醫(yī)務處經與8個臨床科室科主任及專家反復溝通，精心挑選11個病種并制定了單病種臨床路徑規(guī)范，設計了11個單病種醫(yī)師臨床路徑表。護理部、黨辦也已制定了護理路徑和溝通路徑。
（二）制定標準化醫(yī)囑
標準化醫(yī)囑，是指依據某一病種的病情發(fā)展與變化，制定出該病種基本的、必要的、常規(guī)的醫(yī)囑，如治療、用藥等等。標準化的醫(yī)囑應與臨床路徑的內容相對應，使之相對全面化、程序化、并相對固定，方便明確臨床路徑的進行。
（三）各部門的教育宣傳
臨床路徑是多種專業(yè)人員合作的工作模式。因此，在實施之前應舉辦說明會，對各專業(yè)人員進行說明，使醫(yī)、護和其他各科室人員明確各自的角色和職責。（培訓日程見附件3）
除內部宣教外，還要向社會、病人和家屬說明所開展的服務的目的和相關內容。醫(yī)院采取多種形式，宣傳臨床路徑實施的意義和進展情況。在院內顯著位置的電子顯示屏、公示欄等進行公示。
（四）試行臨床路徑
通過試行可對臨床路徑進行檢測，找出存在的問題，加以修改，逐步制定出相對完善、合理、切實可行的臨床路徑。
（五）實施結果的評估與評價
臨床路徑是由專業(yè)人員為病人提供的、以減少康復的延遲及資源的浪費以及提高服務品質，使病人獲得最佳的照顧的服務方法。因此對臨床路徑進行結果評估和評價時，應包括以下項目：
1.住院天數(shù)；
2.醫(yī)療費用：病人的平均住院費用；
3.照顧品質/臨床結果；
4.病人/家屬的滿意度；
5.工作人員的滿意度；
6.資質的使用：平均住院日；
實施方案 篇4
為貫徹落實《xx市重污染天氣應急預案》(以下簡稱《預案》)，進一步完善我市重污染天氣應急預案體系，規(guī)范重污染天氣應急工作，及時、有效地應對大氣污染，保障人民群眾身體健康和環(huán)境安全，明確重污染天氣市級預警條件下我市環(huán)境保護各部門應急工作的程序和內容，結合實際，經研究制定本方案。
一、組織機構與職責
1、領導機構
市環(huán)保局成立重污染天氣應急工作領導小組。組長：孫遜，副組長：陳運、徐蒂、凌云志。成員由市環(huán)境監(jiān)察支隊、市環(huán)境監(jiān)測站、污防科、宣傳法規(guī)科、市環(huán)境信息中心主要負責人組成。市環(huán)保局重污染天氣應急領導小組下設辦公室，辦公室設在市環(huán)境監(jiān)察支隊，陳東魯兼任辦公室主任，蘇凌寒、葛朝軍、陸奇志為成員。辦公室具體負責重污染天氣應急預案啟動，實施等相關事宜，承擔領導小組的日常工作。
2、職責分工
局污防科：制定和完善重污染天氣應急預案實施措施，按照《xx市重污染天氣應急預案》要求，督促指導市應急指揮部成員單位按照預警響應級別制定具體、可操作的應急實施方案并通報啟動應急預警級別，督促及時啟動應急措施。
局宣傳法規(guī)科：擬定重污染天氣預警信息相關新聞報道通稿，發(fā)布重污染天氣預警信息、環(huán)境空氣質量、重污染天氣預警和健康防護措施等信息。
市環(huán)境監(jiān)測站：會同市氣象臺進行大氣環(huán)境質量的預測、預警及其變化情況的綜合分析和會商，及時研判，提出啟動重污染天氣應急預案的會商意見和預警級別，向局重污染天氣應急領導小組辦公室報告并提供大氣環(huán)境質量狀況，重污染天氣的預警信息，調整響應級別及解除預警的意見。
市環(huán)境監(jiān)察支隊：依據市環(huán)境監(jiān)測站的工作建議，提請市局主要領導召開重污染天氣應急工作會議，確定啟動級別報市政府應急辦審批發(fā)布。根據響應級別制定完善我市工業(yè)污染源限產、停產名單和制定重污染天氣督查方案并組織落實對工業(yè)企業(yè)等重點大氣污染源的執(zhí)法監(jiān)察，確保大氣污染源的污染防治設施正常運轉，最大限度減少大氣污染物排放。
市環(huán)境信息中心:加強對企業(yè)污染物外排口在線自動監(jiān)控設施的在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即通知企業(yè)所在縣(區(qū))環(huán)保部門進行現(xiàn)場檢查。
二、應急響應流程
(一)預報會商
1、監(jiān)測。市環(huán)境監(jiān)測站會同市氣象臺分別負責環(huán)境空氣質量常規(guī)監(jiān)測和氣象狀況觀測，做好數(shù)據收集處理、現(xiàn)狀評價以及趨勢預測等工作。
2、預報。市環(huán)境監(jiān)測站和市氣象臺根據氣象條件變化趨勢，結合實時環(huán)境空氣質量及本地污染物排放源情況，對未來的空氣質量進行預報。
3、會商。市環(huán)境監(jiān)測站與市氣象臺建立聯(lián)系會商制度，由市環(huán)境監(jiān)測站負責人發(fā)起會商。按照《環(huán)境空氣質量標準》(GB3095-xxx2)規(guī)定，結合未來48小時內的`氣象預報情況，及時研判。會商認為達到重污染天氣預警條件時，提出啟動重污染天氣的應急預案的建議和意見，以及預警的級別，形成重污染天氣預報會商意見，由市環(huán)境監(jiān)測站及時報市局重污染天氣應急工作領導小組辦公室。
(二)預警發(fā)布
1、局重污染天氣應急領導小組在研判市環(huán)境監(jiān)測站提出預警發(fā)布意見，認為符合《預案》規(guī)定的預警條件時，由局重污染天氣應急領導小組辦公室填寫《xx市重污染天氣預警信息審批表》(見附件1，以下簡稱《審批表》)，于當日提交市局領導審批后，報市重污染天氣應急指揮部審批。
2、局重污染天氣應急領導小組辦公室在得到市重污染天氣應急指揮部批復啟動預警的命令后，應在第一時間向市重污染天氣應急指揮部各成員單位和聯(lián)絡員發(fā)出預警信息，啟動應急響應。
3、局宣傳法規(guī)科在預警啟動后及時聯(lián)系媒體，根據預警級別在相關媒體上發(fā)布大氣重污染的預警信息，倡導公眾節(jié)能減排，綠色生活，宣傳政府所采取的應對措施。
4、局重污染天氣應急領導小組各相關部門，應按照預警級別結合各自的職責采取降低區(qū)域內大氣污染物排放的應急措施，并于每天下午16∶00以前形成工作簡報，報送到局重污染天氣應急領導小組辦公室。
(三)響應級別和具體措施：
我市將重污染天氣分為四級預警，IV級(藍色)、III級(黃色)、II級(橙色) 和I級(紅色)預警。
IV級(藍色)預警：當區(qū)域內空氣質量指數(shù)(AQI)在xxx-300之間，且氣象預報未來2天仍將維持不利氣象條件。
(1)會同市氣象局持續(xù)做好污染趨勢分析研判，及時發(fā)布我市空氣質量監(jiān)測信息;(2)確定限產、停產減排企業(yè)名單。(《xx市重污染天氣限產、限排企業(yè)名單》見附件4)。(3)開展重點行業(yè)、重點企業(yè)現(xiàn)場巡查，要求各排污單位加強設施運行管理、確保達標排放。(4)組織督導檢查組，對各縣(區(qū))環(huán)保部門和企業(yè)落實IV級響應措施情況進行督導檢查。
III級(黃色)預警：當區(qū)域內空氣質量指數(shù)(AQI)在301-400之間，且氣象預報未來2天仍將維持不利氣象條件。
(1)會同市氣象局持續(xù)做好污染趨勢分析研判，及時發(fā)布我市空氣質量監(jiān)測信息。(2)確定限產、停產減排企業(yè)名單，開展現(xiàn)場巡查，嚴查各類燃煤設施、工業(yè)企業(yè)、大氣排放環(huán)境違法行為。(3)對市屬重點大氣污染企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格落實減排比例的措施。(4)加強對企業(yè)污染物外排口在線自動監(jiān)控設施的監(jiān)管。(5)對各縣(區(qū))環(huán)保部門和企業(yè)落實Ⅲ級應急響應措施情況進行督導檢查。
II級(橙色)預警：當區(qū)域內空氣質量指數(shù)(AQI)在401-500之間，且氣象預報未來2天仍將維持不利氣象條件。
(1)加強空氣質量監(jiān)測，會同市氣象局持續(xù)做好污染趨勢分析研判，及時發(fā)布我市空氣質量監(jiān)測信息。(2)對照確定限產、停產減排企業(yè)名單開展現(xiàn)場巡查，嚴查各類燃煤設施、工業(yè)企業(yè)、大氣排放環(huán)境違法行為。(3)對市屬重點大氣污染企業(yè)進行駐廠現(xiàn)場監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格落實應急減排比例的措施。(4)加強對企業(yè)污染物外排口在線自動監(jiān)控設施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即通知企業(yè)所在縣(區(qū))環(huán)保部門進行現(xiàn)場檢查。(5)由局領導帶隊，各科室人員組成督導檢查組，對各縣(區(qū))環(huán)保部門和企業(yè)落實Ⅱ級響應措施情況進行督導檢查。
I級(紅色)預警：當區(qū)域內空氣質量指數(shù)(AQI)大于500以上，且氣象預報未來2天仍將維持不利氣象條件。
在實施II級(橙色)預警應急響應各項措施的同時，采取以下措施：(1)全市除熱電行業(yè)外，其它企業(yè)全部落實減排比例或停產措施。(2)成立督導檢查組，對各縣(區(qū))環(huán)保部門和企業(yè)落實Ⅰ級響應措施情況進行督導檢查，并深入企業(yè)檢查應急措施落實情況。(3)根據需要組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大對燃煤鍋爐、工業(yè)企業(yè)等重點大氣污染源的執(zhí)法檢查頻次;及時調度各成員單位采取應急措施和分析研判取得的效果;向市政府、省環(huán)保廳報送重污染天氣信息;做好應急響應期間的新聞報道工作，積極引導輿論導向，密切追蹤輿情。
三、預警變更與響應終止
1、市環(huán)境監(jiān)測站根據監(jiān)測結果以及與市氣象臺會商情況，可以提前提升或降低預警級別的，按照上述預警信息形成、發(fā)布流程提請預警變更;空氣質量指數(shù)將降至或已降至預警條件以下時，按照上述流程提請預警解除和響應終止。
2、局重污染天氣應急領導小組辦公室接到解除預警報告后，應立即向局重污染天氣應急領導小組主要負責人提請應急響應終止、解除預警狀態(tài)，經批準后上報市重污染天氣應急指揮部申請解除預警。
3、應急終止、解除預警狀態(tài)的報告經批準后，局重污染天氣應急領導小組辦公室及時向市重污染天氣應急指揮成員單位和聯(lián)絡員通報，解除預警，終止應急響應。
響應終止后，局重污染天氣應急領導小組辦公室匯總市重污染天氣應急領導小組各成員單位的應急響應情況、采取的應急響應措施效果評估情況，編寫重污染天氣應對工作評估報告，按規(guī)定向市政府和省環(huán)保廳報送重污染天氣信息和重污染天氣應對工作評估報告。
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