方案公司6篇（薦）

　　為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、活動主題 重慶龍悅公司20xx年終大會暨迎春文藝匯演

　　二、活動時間 1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30

　　三、活動地點加州電子校一罐飄香酒樓 四、活動策劃 經(jīng)管中心 協(xié)助部門：營銷中心

　　五、參加人員 龍悅、安特公司領(lǐng)導及全體員工

　　六、主 持 人 周華英 羅亮

　　七、活動流程 9：30——12：00 工作總結(jié)會

　　12：00——14：30 午餐及休閑娛樂時間

　　14：30——17：30 迎春文藝匯演 17：30——19：30 晚餐（團年）

　　八、年終總結(jié)會議議程

　　九、迎春文藝匯演流程

　　十、游戲介紹： 1、坐氣球

　　材料：氣球、凳子

　　每個小組三個人上來參加，兩個人吹氣球，一個在椅子上坐暴。規(guī)定的時間內(nèi)，坐爆球數(shù)量最多的一組獲勝。 2、夾彈珠

　　材料：彈珠、筷子、裝水容器

　　一分鐘內(nèi)用筷子將水里的彈珠夾到另外一個容器里，幾個人一起比賽，誰夾的最多即獲勝。 3、踩報紙游戲 材料：舊報紙若干

　　在地上鋪兩張全開的報紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的'地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）

　　十一、經(jīng)費預算：約 8360元用于購置獎品（具體以購買實物為準），不含用餐費。

　　十二、其他

　　節(jié)目評審人員：何總、晏總、王秋蓮、文方金、宋靜、麥小莉、王詠

方案公司 篇2

　　這次活動主要是為了體現(xiàn)子女對母親的一片濃濃深情，反哺之恩的體現(xiàn)，是獻給母親的一份值得永久珍藏回味的禮物。在牢記父母的養(yǎng)育之恩的同時學會感恩，學會回報身邊的人，回報那些幫助過你的人，同時幫助需要幫助的人。

　　1、在母親節(jié)發(fā)出的一份公開信和小朋友給媽媽的寄語：新世紀的.第一個母親節(jié)到來了，作為兒女，一片反哺之恩，舐犢深情何以體現(xiàn)?或許，千言萬語，正是體現(xiàn)于這份短短的寄語之中。

　　2、我給媽媽做一張賀卡：由學生自己動手，通過繪畫、照片剪貼等形式制作一張體現(xiàn)母子親情的卡，作為一種親情的記錄，永久的留念。

　　3、親情檔案：天底下每一個母親都記得孩子的生日、愛好、以及其他每一個重要的日子，而又有多少孩子了解媽媽的生日和愛好呢?悄悄地收集起這些東西，并把它記錄下來，不時地給媽媽送上一份意外的驚喜!

　　4、我的自立小計劃：回報母親厚愛，重要的是要早日學會自立，學會幫媽媽分擔力所能及的事情，讓媽媽從此少為我操心。把我的自立小計劃寫在這里吧!跟媽媽說：媽媽!您放心!這些事情再也不用您為我操心了!

　　或許，這正是這個母親節(jié)給媽媽的最好禮物!最讓媽媽感到欣慰的事情!

　　5、設(shè)計感謝媽媽的5種方式：

　　1)請媽媽看一次電影

　　2)幫媽媽洗一次衣服

　　3)為媽媽表演一段節(jié)目

　　4)慰問媽媽

　　5)給媽媽泡一杯茶

　　“母親節(jié)”行動八部曲：

　　1.該給媽媽做一天家務,讓她放松一天,有一個好心情;

　　2.然后，再陪她玩一整天，事事順著她;

　　3.背著她出去訂一個蛋糕，不要太大了，上面用暖色圖案裝飾，顯得溫暖;

　　4.出去選購禮物，可以根據(jù)媽媽的喜好決定。要是喜歡時尚、華麗的話，手鐲和包包是首選，其次便是工藝品。要是喜歡樸素的話，還是紗巾吧，鮮花也不錯嘛，可以根據(jù)媽媽的性格來挑花，如康乃馨、水仙花等;(偷偷地哦!)

　　5.傍晚，趁著夕陽西下，全家一起去比較安靜的地方散步，如草坪、老城街等，營造一個溫馨的氣氛;

　　6.買些彩條來，裝飾一下家里，最好是五顏六色的;(僅限于喜歡時尚、華麗的媽媽，要是喜歡樸素的話，那就把屋子收拾干凈了，顯得寬敞);

　　7.晚上，在家里為母親過節(jié)日，齊聲高喊：母親節(jié)快樂!

　　8.獻禮物。很簡單吶，除了挑選的禮物外，再口頭附上一句“媽媽我愛你”。

　　只要照著我的“母親節(jié)”行動八部曲去做，保證讓你老媽樂得癲!

方案公司 篇3

　　一、指導思想

　　以開展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競賽、安全知識競賽、專職安全管理人員業(yè)務能力提升培訓、安全檢查及隱患排查、“安全生產(chǎn)應急演練專題行”、事故案例剖析會等活動為內(nèi)容，以普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)氛圍、提升從業(yè)人員業(yè)務能力、增強廣大從業(yè)人員安全意識、持續(xù)減少施工現(xiàn)場安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生為目標。強化落實各項安全管理制度，深化推進公司安全生產(chǎn)標準化的進程，不斷完善對現(xiàn)場高風險作業(yè)工序的有效管控，大力推動公司安全發(fā)展全年目標的實現(xiàn)。

　　二、活動主題

　　生命至上 安全發(fā)展

　　三、活動組織

　　1.公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2.領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室，具體負責活動的組織實施，并綜合指導各分公司、項目開展活動，辦公室設(shè)在公司安全管理部。

　　3.各分公司、項目要成立相應的活動領(lǐng)導小組，分公司、項目負責人要對活動的開展情況負總責，并指定部門和專人負責活動的開展，落實必要的活動經(jīng)費，結(jié)合實際情況，對活動進行周密計劃、認真部署，精心組織，深入動員，使廣大員工積極參與活動，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動深入開展。加大對安全隱患及事故的處罰力度。各分公司要加強對各項目的監(jiān)督檢查和指導，對重大隱患要嚴肅處理，確保各項安全管理措施的落實。

　　四、活動安排

　�。ㄒ唬╅_展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競賽活動（依據(jù)局活動安排）

　　為發(fā)掘青年安全生產(chǎn)管理人才和優(yōu)秀青年講師，進一步加大人才儲備力度并共享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在公司開展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競賽活動的基礎(chǔ)上。鞏固競賽成果，持續(xù)推進已選拔出的優(yōu)秀選手參加20xx年北京市住建委組織的“青年安全生產(chǎn)大講堂”競賽決賽。

　�。ǘ�）開展安全生產(chǎn)知識競賽活動（依據(jù)局活動安排）

　　為全面提高專職安全管理人員的業(yè)務能力，營造積極學習安全生產(chǎn)知識的良好氛圍，開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。公司選拔5名參賽選手參加局決賽，考核方式采用筆試。

　　（三）做好環(huán)境布置，營造安全生產(chǎn)和諧氛圍（6月1日-6日）

　　各單位、項目要充分利用體驗式安全培訓基地、施工現(xiàn)場圍擋及農(nóng)民工夜校，通過懸掛安全標語，張貼宣傳掛圖、設(shè)置安全專欄、開展圖片展覽、播放教育影像等多種形式，重點宣傳安全生產(chǎn)和綠色施工有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，在普及安全生產(chǎn)知識的同時，大力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　�。ㄋ模�專職安全管理人員業(yè)務能力提升培訓（依據(jù)局活動安排）

　　為提升專職安全管理人員業(yè)務能力，局于5月至10月期間，對局屬各施工單位所有在崗專職安全管理人員舉辦業(yè)務能力提升培訓。共在北京、沈陽、南京、武漢、重慶和深圳六地舉辦培訓班，每地兩期，要求所在區(qū)域的公司和項目安全管理人員分兩批參加培訓，培訓內(nèi)容為《安全管理基礎(chǔ)理論、安全法規(guī)和局安全管理規(guī)章制度》、《安全管理實務》和《當?shù)卣�府安全監(jiān)管特點、安全管理經(jīng)驗介紹》。要求公司專職安全管理人員必須全部參加培訓并考試達到合格標準。

　　（五） 安全檢查及隱患排查

　　為提升項目管理水平，持續(xù)減少施工現(xiàn)場安全隱患，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，深入開展安全檢查及隱患排查活動。

　　1.項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組利用周檢開展安全專項檢查，檢查內(nèi)容包括基坑、腳手架、模板支架、臨邊防護、大型設(shè)備及起重吊裝、臨時用電、消防設(shè)施等，將檢查結(jié)果、整改改進情況及原因分析在項目周例會上通報，并對有關(guān)責任人進行相應處罰。

　　2.各分公司對在施項目開展月度安全檢查，對存在高風險作業(yè)的項目進行重點檢查。

　　3.5月20日-8月30日期間，全公司范圍內(nèi)開展為期三個月的“安全隱患大排查” 百日專項整治工作，安全生產(chǎn)月活動期間要重點落實。

　　各項目部于20xx年5月20日-8月30日期間，成立專項整治工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，組織專項整治工作啟動會，針對現(xiàn)場特點編制工作計劃及明確有關(guān)責任人（項目領(lǐng)導全部編入），落實整治現(xiàn)場實體和管理行為，堅持每天開展“全覆蓋、無死角、零容忍”排查式現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)所有問題須立即落實定人定時，對涉及危大分部分項必須在進行同部位整改同時、要對其他部位同類問題進行“舉一反三”的持續(xù)改進。

　　分公司在此期間，結(jié)合日常檢查和定期檢查工作，每月進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)項目未嚴格落實每天實施“排查”活動的、項目存在任何未整改隱患的都必須連帶項目經(jīng)理實施嚴打追責處罰。

　　公司在此期間，結(jié)合巡視檢查和“飛行”檢查等工作，對項目、分公司工作執(zhí)行情況進行嚴打執(zhí)法檢查，嚴肅實施追責。

　�。�六）開展20xx年“安全生產(chǎn)應急演練專題行”活動

　　按照股份公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)應急演練專題行活動的通知》（中建安字〔20xx〕58號）要求，各單位應進一步加強安全生產(chǎn)應急演練工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)應急演練專題行”活動。

　　活動過程中，各單位應全面開展一線員工應急演練，延伸應急演練內(nèi)涵，豐富應急演練方式，以應急演練為載體組織開展應急培訓、應急宣教、比武競賽，切實落實安全生產(chǎn)應急管理責任，不斷提高安全生產(chǎn)應急救援處置能力。同時，各單位要把安全應急演練評估作為演練的一項重要內(nèi)容，強化評估，推動安全生產(chǎn)應急管理持續(xù)改進。

　�。ㄆ撸┱匍_事故案例剖析會，深刻吸取事故教訓

　　各單位要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況，組織安全生產(chǎn)相關(guān)職工骨干認真剖析一個典型生產(chǎn)安全事故案例，全面總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，形成書面材料，并在全體職工大會上進行宣講，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策、措施及安全常識落實到每名員工，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　按照股份公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)應急演練專題行活動的通知》（中建安字〔20xx〕58號）要求，各單位應進一步加強安全生產(chǎn)應急演練工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)應急演練專題行”活動。

　　活動過程中，各單位應全面開展一線員工應急演練，延伸應急演練內(nèi)涵，豐富應急演練方式，以應急演練為載體組織開展應急培訓、應急宣教、比武競賽，切實落實安全生產(chǎn)應急管理責任，不斷提高安全生產(chǎn)應急救援處置能力。同時，各單位要把安全應急演練評估作為演練的一項重要內(nèi)容，強化評估，推動安全生產(chǎn)應急管理持續(xù)改進。

　　五、北京市建筑施工項目“安全生產(chǎn)月”活動

　　在京單位及項目，除參加上述活動外，還需按照《20xx年北京市建筑系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動方案》（京建發(fā)〔20xx〕102號），圍繞“筑牢安全基礎(chǔ)，促進協(xié)同發(fā)展”為主題，開展以下安全活動，將“安全生產(chǎn)月”劃分為四周，每周一個活動主題。第一周(6月1日至6月7日) 為用電安全警示教育周，第二周（6月8日至14日) 為事故隱患排查治理周，第三周（6月15至21日）為法治宣傳周，第四周（6月22至30日）為特色活動展示周。

　　1.安全生產(chǎn)知識競賽（北京片區(qū)選拔賽）活動

　　為重點提高北京地區(qū)專職安全管理人員的業(yè)務能力，對在京單位、項目開展安全生產(chǎn)知識競賽（北京片區(qū)選拔賽）。根據(jù)比賽成績評選一、二、三等獎，推薦8名優(yōu)秀選手參加20xx年北京市住建委組織的安全生產(chǎn)知識競賽決賽。

　　2.開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動

　　以《安全生產(chǎn)法》、《北京市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》、《北京市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)范》為重點內(nèi)容，認真組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，切實提高施工人員的安全素質(zhì)和業(yè)務水平，保障安全生產(chǎn)，最大限度地避免事故的發(fā)生，不斷提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　3.積極開展安全生產(chǎn)標準化考評工作

　　在京各單位及項目要按照《北京市建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法》（京建法〔20xx〕15號）積極開展安全生產(chǎn)標準化考評、自評、創(chuàng)優(yōu)工作，通過標準化工作的`推進，杜絕各類違章行為，消除安全隱患，切實提升施工現(xiàn)場標準化與標準化管理水平。

　　4.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>

　　在京各項目應在6月開展至少為期一天的宣傳咨詢?nèi)栈顒�，設(shè)立宣傳咨詢臺，采取互動問答、展覽展示等形式，向公眾、從業(yè)人員提供咨詢服務，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。各單位要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況，組織安全生產(chǎn)相關(guān)職工骨干認真剖析一個典型生產(chǎn)安全事故案例，全面總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，形成書面材料，并在全體職工大會上進行宣講，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策、措施及安全常識落實到每名員工，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、注重協(xié)調(diào)

　　各單位、項目應成立活動領(lǐng)導小組，制定活動計劃，緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，全面動員、周密部署、保證投入，將安全生產(chǎn)月的各項活動落到實處。公司安全管理部負責本次活動日常協(xié)調(diào)和管理工作。

　�。ǘ�）深入基層、做嚴做實

　　各單位、項目“安全生產(chǎn)月”活動要深入施工一線，充分調(diào)動各基層單位開展活動的積極性，切實將“安全生產(chǎn)月”活動做深、做實、做細，使活動貼近工作實際，確�；顒娱_展的質(zhì)量和效果。

　�。ㄈ�）評比與獎罰

　　1．檢查時間（具體時間另行通知）

　　2．檢查評比

　　公司對項目按《項目安全管理考評評分表》及項目安全月活動開展情況進行評比；分公司對本單位的項目進行評比后推薦上報公司。公司將對全公司的項目進行綜合評比，公司結(jié)合二季度考核評價對各分公司及項目“安全月”活動開展情況進行同時檢查。

　　3．評比與獎罰

　　一等獎1名：獎勵項目 20000元

　　二等獎2名：獎勵項目各15000元

　　三等獎3名：獎勵項目各10000元

　　對未認真開展安全生產(chǎn)月活動的項目處罰3000-5000元，檢查評分在80分（不含80分）以下的項目罰款5000元；對在活動期間發(fā)生死亡、重傷事故的除按規(guī)定處罰外，免除參加評比資格。

　　檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，按公司《安全生產(chǎn)責任追究與獎罰辦法》處罰。

方案公司 篇4

　　第一章 總則

　　第一條 適用范圍

　　本方案適用于中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。

　　第二條 目的

　　制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。

　　第三條 原則

　　遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　第四條 依據(jù)

　　薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。

　　第五條 總體水平

　　公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。

　　第二章 薪酬體系

　　第六條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務職系。針對這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的崗級工資制。

　　第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。

　　第八條 實行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。 第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

　　第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第十條

　　公司員工收入包括以下幾個組成部分：

　�。ㄒ唬� 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；

　�。ǘ�） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；

　�。ㄈ�） 附加工資，包括工地補貼、交通補貼、通訊補貼以及四項統(tǒng)籌等。

　　第十一條 固定工資

　　（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼

　　其中，資格津貼即為學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

　�。ㄈ�） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在中信華南集團內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團外的工齡為10元/年。中信華南集團內(nèi)部工齡自進入中信華南集團的單位起開始計算。

　�。ㄋ模� 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。

　　第十二條 浮動工資

　�。ㄒ唬� 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。

　�。ǘ�） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。

　�。ㄈ�） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。

　　第十三條 附加工資

　�。ㄒ唬� 附加工資 =四項統(tǒng)籌+工地補貼+交通補貼+通訊補貼

　　（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。

　�。ㄈ�） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　�。ㄋ模� 工地補貼、交通補貼、通訊補貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章 崗級工資

　　第十四條 崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。

　　第十五條 崗級工資的用途

　　崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：

　�。ㄒ唬� 績效工資的計算基數(shù)；

　�。ǘ�） 年底獎金的計算基數(shù)；

　�。ㄈ�） 加班費的計算基數(shù)；

　�。ㄋ模� 事病假工資計算基數(shù)；

　�。ㄎ澹� 外派受訓人員工資計算基數(shù)；

　�。�六） 其他基數(shù)。

　　第十六條 確定崗級工資的原則

　�。ㄒ唬� 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

　�。ǘ�） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

　　（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；

　　（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　第十七條 工資崗級的確定

　�。ㄒ唬� 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的`結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。

　�。ǘ�） 確定初始崗級。按照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應到相應職系、相應崗級。

　�。ㄈ�） 按聘任崗級進行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應到相應職系中的相應崗級。

　　第十八條 崗級工資的計算方法

　�。ㄒ唬� 崗級工資 = 點值 × 工資薪點

　　（二） 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)段的基點為該級別的工資薪點。

　�。ㄈ�） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。目前暫定為5元/點。

　　第五章 年薪制度

　　第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。具體辦法見《經(jīng)營層的激勵與考核辦法》。

　　第六章 崗級工資制

　　第二十條 崗級工資制的工資結(jié)構(gòu)

　　中層崗級工資制收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終獎 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項目代表。 一般員工崗級工資收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪

　　其中，固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼（即學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）

　　績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：

　　月度績效工資 =（基本工資+崗級工資）×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù) 注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)

　　第二十一條 年底獎金的確定

　�。ㄒ唬┲袑拥哪甑转劷鹬挥性诠�司完成了年度經(jīng)營計劃指標時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進行計算：

　　年終效益獎 ＝ 12 ×崗級工資 × 職務調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個人考核系數(shù)

　　其中，月固定工資= 基本工資 + 崗級工資 + 工齡工資 + 資格津貼

　　職務調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；

　　公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計

　　算得出。特別的，當凈利潤指標小于目標值時，公司總考核系數(shù)為零。

　�。ǘ�）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。

　　第七章 工資調(diào)整

　　第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。

　　第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

　　第二十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

　�。ㄒ唬� 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。

　�。ǘ�） 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應崗位當前職稱系列的工資崗級。

　　第二十五條 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應提高或降低工資崗級。

　　第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。

　　第八章 工資特區(qū)

　　第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

　　設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。

　　第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

　�。ㄒ唬� 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

　　（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；

　�。ㄈ�） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

　　第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

　　特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

　　第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

　　針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

　　（一） 考核總分低于預定標準；

　�。ǘ�） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。

　　第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。

方案公司 篇5

　　活動概述

　　一、時間：

　　20xx年12月23日

　　二、地點：

　　**三樓

　　三、主要內(nèi)容：

　　1、晚宴；2、聯(lián)歡；3、抽獎

　　四、活動特點：

　　1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛；

　　2、邀請****或其他業(yè)務相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動。

　　五、活動具體安排

　　進場之前每個人發(fā)一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統(tǒng)一進行會場布置。

　　1、16：30 主持人宣布活動開始；

　　2、請公司領(lǐng)導致辭；

　　3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續(xù)活動人員；

　　4、17：00 開始游戲環(huán)節(jié)

　　游戲說明：整個游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個圣誕老人（貼畫），最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的'角逐，進行“送歡笑、送祝�！贝蟊绕�，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經(jīng)理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。

　　*抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進行一次抽獎環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。

　　游戲一：模仿秀

　　參與人員：5人

　　玩 法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學唱，最后由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。

　　游戲二：COPY100%

　　參與人員： 4人一組參加，分兩組

　　玩 法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然后此人用動作表演向后面的人表達，最后一個人再說出謎底，每人有三次機會。

方案公司 篇6

　　一、培訓目的

　　為使新員工明確自身崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力。

　　二、培訓對象

　　新入職員工

　　三、培訓周期

　　每月15號前完成所有新入職員工培訓。

　　四、培訓內(nèi)容

　　1、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務范圍、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展目標。

　　2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。

　　3、財務制度：費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程

　　4、運營基礎(chǔ)知識：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、績效考核的方式、外界合作關(guān)系。

　　五、培訓工作組織安排

　　1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓時間及培訓內(nèi)容、培訓地點安排培訓、做好培訓成本預算控制。

　　2、人力資源部負責全過程的培訓組織工作，包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、場地的.安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評估等。

　　3、人力資源部在新員工入職培訓結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋。

　　4、培訓組織形式實行班組管理。

　　六、培訓課程安排詳細流程

　　1、培訓流程

　　人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估。

　　2、培訓課程安排

　　七、考核及效果評估

　　新員工培訓結(jié)束后，人力資源部根據(jù)學員學習情況進行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應業(yè)務部門崗位進行試崗。對于不合格者延長培訓時間繼續(xù)加強培訓，培訓后將給予一次考試機會。

　　人力資源部將通過與學員、講師、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。培訓結(jié)束后結(jié)合培訓期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓檔案。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司【經(jīng)典】09-08

方案公司(經(jīng)典)09-14

【經(jīng)典】方案公司10-21

方案公司[經(jīng)典]11-24

方案公司[精選]08-20

方案公司【精選】08-24

方案公司07-30

方案公司（精選）08-02

（精選）方案公司09-02

方案公司（經(jīng)典）09-06