方案公司匯編（4篇）
為了確保工作或事情順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、定崗定編定員的指導思想
人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴�，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點：
（一）因事設崗原則
崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長：××××
副組長：××××××××
成 員：××××××××××
四、定崗定編定員的依據和標準
定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
（一）崗位分析
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。
1、各部門梳理現有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
（二）崗位定編
按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。
（三）崗位定員
1、集團公司：
�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
�。�2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）
�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。
�。�5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位：
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試
（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）
�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。
�。�5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發(fā)調令。
（四）員工申訴
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。
（五）分流富余人員
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規(guī)定予以解除勞動關系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結構圖
設備
安維
全護
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場營銷部
工程技術部
�。ㄒ唬┕靖吖芏◢彾▎T定編匯總明細表
（二）部門定崗定員定編匯總表
�。ㄈ┎块T崗位編制明細表
�。�1）綜合管理部
（2）財務工作部
�。�3）工程技術部
（4）安全環(huán)境部
�。�5）市場營銷部
�。�6）加注站事業(yè)部
�。�7）物資供應部
�。�8）生產運行部
定崗定編實施方案
為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
一、指導思想
堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。
二、基本原則
“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴
我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。
依據公司組織機構配置，崗位設置如下：
（一）總經理
1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；
5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現的問題及時處理解決；
6、協(xié)調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（二）總工程師
1、負責按照行業(yè)及國家有關質量觃范要求，嚴栺控制工程質量、成本、進度、安全，嚴把質量關；
2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質量和效益雙贏；
3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經常組織工程質量安全大檢查活動；
4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續(xù)，按照相關觃定，對各項工程進行現場抽檢，及時収現避免存在質量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；
5、完成領導交辦的其他仸務。
（三）副總工程師
1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業(yè)園區(qū)項目現場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；
2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；
3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現實際操作與計劃有沖突時，可根據實際情冴提出修正方案；
4、根據公司領導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；
5、參與工程項目現場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現場管理，提出合理化方案并組織實施；
6、負責安排施工現場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監(jiān)督等工作；
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；
8、完成領導交付的其他仸務。
（四）工程安檢部部長
1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現場工程管理工作；
2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；
3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關的行業(yè)技術標準要求，對施工方進行質量、安全、進度、成本的監(jiān)督；
4、抓好質量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；
5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；
7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領導交辦的其他仸務。
（五）試驗室主任
1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進行控制和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；
2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；
3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負責對本室人員進行考核；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（六）綜合業(yè)務部主任
1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴；
2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調本部門人員的工作；
3、負責項目前期手續(xù)辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；
4、在領導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（七）技術員
1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質量、安全、進度及成本的控制；
2、組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復工令；
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對工程質量進行監(jiān)督控制；
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；
5、負責工程合同管理；
6、完成領導交辦的其他仸務。
（八）試驗員
1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；
2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無誤；
3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現狀；
5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。
2、目的
為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導思想
根據集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩(wěn)定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。
4、基本原則
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務求實效的原則
制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的.文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。
5、崗位分類
生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。
技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。
6、方法措施
（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益
根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制
崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現目標管理，穩(wěn)定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。
（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)
根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用
根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關要求
各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。
方案公司 篇2
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。
一、基本原則
（一）分層考核原則。既實行車間主任（工段長）、業(yè)務主管與現場技術崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則，將車間主任與業(yè)務主管放在一個系列里考核，現場專業(yè)技術崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個系列里考核；
（二）突出業(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹�，其它考核因素為輔的原則，使員工對公司貢獻的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素；
�。ㄈ┲笜肆炕瓌t。對于所有納入績效考核的指標要盡量量化，確定量化目標，進行量化考核；
�。ㄋ模┛陀^公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
�。ㄎ澹┞氊熋鞔_原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
�。┴煓嗬嘁恢略瓌t。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍
1、受聘在礦業(yè)公司現場技術崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任（工段長）和業(yè)務主管；
2、公司引進的大中專畢業(yè)生入礦當年不參加績效考核，第二年參加績效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；
3、各單位可根據實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。
四、考核評估
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定
�。�1）單位目標確立：各單位要依據礦業(yè)公司下達的生產經營計劃確立各自的成本、利潤、產量、質量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡
�。�1）目標調整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據客觀實際進行適當調整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
�。�2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核
（1）日�？己耍喊嘧映蓡T在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的'表揚和批評。
負責人：班子成員。
�。�2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋
�。�1）獎懲反饋：按照每月績效考核的結果對員工進行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×績效考核結果
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據反映出來的情況幫助其進行調整。
五、考核計算方法
本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。
六、考核結果的使用
考核結果與員工月份薪酬、專業(yè)技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業(yè)技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據。
考核結果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×100%；
考核結果均值在80%—90%（不含90%）之間的，發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×90%；
考核結果均值在70%—80%（不含80%）之間的，發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×80%；
考核結果均值在60%—70%（不含70%）之間的，發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×70%；
考核結果均值在50%—60%（不含60%）之間的，發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×60%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現場專業(yè)技術人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
七、相關說明
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業(yè)績考核不同步而設置的，若員工出現《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據自身實際進行修改。在評分時對于現場專業(yè)技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。
3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現場專業(yè)技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
方案公司 篇3
游戲內容及介紹：
1、迷你投籃
說明：投籃游戲，參賽者有三次投籃機會，投進相應的次數可以獲得獎品
規(guī)格：含工作人員1名，籃球筐及籃球
2、迷你高爾夫
說明：租用小型迷你高爾夫設備，進行游戲活動，參賽者有3次機會將高爾夫球推進球洞，推入相應的次數可以獲得獎品
規(guī)格：含工作人員1名，迷你高爾夫球桿及果嶺
3、迷你乒乓球
說明：特別制作30公分的乒乓球臺，對戰(zhàn)游戲，趣味性極強
規(guī)格：含工作人員1名，迷你球臺及球拍
4、飛線串珠
說明：串珠游戲，看看誰真正心靈手巧
規(guī)格：含工作人員1名，玻璃珠若干、線若干
娛樂區(qū)布置
l卡通人2人
說明：人扮卡通吉祥物是國際上非常流行的一種宣傳、促銷及娛樂形式，人扮卡通吉祥物就是讓真人穿著卡通人物的服飾和裝束，扮成各種形態(tài)可掬、造型夸張、顏色鮮艷、惹人喜愛的卡通形象，在公眾場合中，可以引人注目、活躍現場氣氛，給人以歡樂、喜慶、愉悅，給長富廣場以更多的人氣。身穿氣模衣的卡通人給來賓帶來無限樂趣，并與來賓合影留念
l素描1人
說明：素描不僅是學習繪畫的基礎，一幅好的素描作品本身就是一件獨立的藝術品。素描使用的工具較為簡便，又是在較短的時間內完成的，因此往往比經過很多加工的'繪畫作品更直接地傳達作者瞬間的靈感和激情，捉取所畫對象的生動氣韻。素描，最直觀的視覺享受!
注：現場為來賓素描，來賓可將作品帶回家中收藏
l雜耍及魔術表演4人
說明：主要包括踩小輪車、手技、小魔術表演等
l小丑4人
說明：滑稽幽默，令人捧腹不止!
注：現場免費向來賓派送小氣球
舞臺表演區(qū)
每天表演兩場，每場時間2個小時
下午表演部分：14：00――16：00
歡樂長富精彩永不斷
14：00――14：05主題播報：開場音樂+主持人介紹活動主題;
14：05――14：15搖滾樂隊開場演奏兩首
注：“赤道”搖滾樂隊，深圳本土原創(chuàng)樂隊，曾多次獲得
深圳各項音樂大賽大獎，其主唱為中國十大搖滾歌王之一
火龍先生，場面火爆激烈，高潮起伏不斷!
注：深圳“風之舞”舞蹈隊，青春靚麗的3人組合帶來動感、現代的舞蹈，其整體形象氣質佳，美麗性感，風格獨特，一上場便吸引所有觀眾的注意力。拉開演出序幕。
14：20――14：30女歌手演唱兩首歌曲
注：深圳實力派女歌手，曾獲得深圳青年歌手大獎賽亞軍，音色優(yōu)美，功底深厚
14：30――14：40第一次抽獎活動
14：40――14：45東方杰克遜
注：深圳著名模仿大師毛毛先生，模仿天王巨星邁克兒·杰可遜經典舞步，惟妙惟肖，讓觀眾大飽眼福
14：45――14：55饒舌歌手演唱《算你狠》《Tellme》等兩首歌曲
注：上�，F代街舞大賽總冠軍現場演繹現代Hiphop及說唱Rub。
14：55――15：05現代美女電子二胡米拉小姐《火辣辣》
注：深圳目前最具激情樂手，風格前衛(wèi)、時尚，獨特，演繹曲風，選用國際名曲，及現代改版音樂，節(jié)奏歡快激情，極具感染力
15：05――15：15第二次抽獎活動
注：香港著名極限運動表演組合“飛翔”組合，深圳電視臺特約表演組合，表演飛車過人等精彩節(jié)目，驚險刺激，極具震撼力物業(yè)端午節(jié)活動主題物業(yè)端午節(jié)活動主題。
15：25――15：35經典薩克斯風
注：深圳第一美女薩克斯手，演奏經典薩克斯名曲
注：目前最具走紅女子演唱組合，現場氣氛熱烈
15：45――15：50第三次抽獎活動
15：50――16：00結束舞蹈+主持人結束語
注：演出結束。
主題：激情無極限活力耀長富
演出內容與下午演出大致相同，可根據需要進行適當調整
活動流程
2、來賓陸續(xù)進入活動現場，各個活動區(qū)域開始表演
下午14：00――17：00
娛樂區(qū)時間安排：早上10：30――11：00
下午14：00――14：30
15：00――15：30
16：00――16：30
方案公司 篇4
根據管道局《關于開展管道局設備設施管理“打非治違”自查整改活動的通知》文件精神，電安公司積極開展了設備設施管理“打非治違”專項行動。公司根據行動目標成立相應的組織領導機構，制定了可行的活動方案，精心組織、 認真落實、 全面開展自查自糾工作， 及時發(fā)現和整改設備調入事故隱患為重點。 通過這一階段的組織、宣傳和實施，提高了公司安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產。
現將“打非治違”專項行動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
電安公司成立了“打非治違”專項行動領導小組，由經理馮浩強任組長，副經理、調度、安全員為成員，負責督導行動的'開展。使職工從思想上認識到“打非治違”專項行動重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成了良好的活動氛圍。
二、開展“打非治違”設備專項行動檢查
活動期間，“打非治違”專項行動領導小組對公司的所有施工設備進行了檢查，重點是一些常用施工用具電焊機、砂輪鋸、電錘、電鉆和公司租用的兩臺施工用汽車，經過認真檢查，所有設備狀態(tài)正常，能夠保證施工中使用安全。
通過本次活動的開展，在全公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對“打非治違”專項行動重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，公司下一步按照**服務中心的統(tǒng)一部署繼續(xù)開展活動，對于活動中發(fā)現的問題進一步健全制度，構建長效機制。要使公司每一名員工形成安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山的意識，讓“打非治違”專項行動得到進一步落實。
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