市場方案模板匯編8篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的市場方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，進(jìn)一步整頓和規(guī)范成品油市場經(jīng)營秩序，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處各類違法、違規(guī)經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊各種擾亂成品油市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，強化監(jiān)督管理，逐步建立長效監(jiān)管機制，促進(jìn)成品油市場健康、有序、規(guī)范發(fā)展。

　　二、整治內(nèi)容

　　（一）查處違規(guī)建設(shè)加油站（點）的行為；

　　（二）查處無證無照非法經(jīng)營成品油的行為；

　�。ㄈ�）查處流動油罐車非法售油的行為；

　�。ㄋ模┎樘庝N售劣質(zhì)油品的行為；

　�。ㄎ澹┎樘幊善酚弯N售違反誠信經(jīng)營的行為;

　�。�六）查處將成品油銷售給非法設(shè)立的加油站（點）及其他非法經(jīng)營企業(yè)的行為等。

　　三、時間安排

　　專項整治分三個階段進(jìn)行：

　　（一）排查階段:商務(wù)、公安、工商、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé)，對成品油市場、企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，摸清底碼。

　�。ǘ�）整治階段:商務(wù)、公安、工商、安監(jiān)、質(zhì)檢等有關(guān)部門，對全縣成品油市場、生產(chǎn)銷售企業(yè)、流動攤點進(jìn)行全面清查，依法對各類非法經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。按照全市整治工作統(tǒng)一安排，市政府將在7月25日至8月5日對各縣（市、區(qū)）工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，各有關(guān)部門要于7月24日前，將本部門整治工作的階段性總結(jié)報縣成品油市場秩序?qū)ｍ椪�治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣商務(wù)局），并做好迎檢準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要形成書面工作匯報。

　�。ㄈ�）總結(jié)提高階段:各有關(guān)部門在繼續(xù)做好整治工作的基礎(chǔ)上，對前一階段工作進(jìn)行總結(jié)回顧，查找問題，彌補不足，整改提高。同時，各有關(guān)部門要做好省督導(dǎo)檢查的各項準(zhǔn)備工作，于8月8日前將本部門階段性工作總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　四、部門職責(zé)

　　商務(wù)部門：重點檢查未經(jīng)許可新建加油站及具有成品油經(jīng)營資格企業(yè)的違法、違規(guī)行為，查處將成品油銷售給非法設(shè)立的加油站（點）及其它非法經(jīng)營單位的行為，并對違法、違規(guī)行為進(jìn)行處理。

　　工商部門：重點檢查無證無照經(jīng)營成品油，銷售劣質(zhì)油品等行為，依法進(jìn)行查處和取締。

　　公安部門：重點檢查是否存在流動油罐車售油情況，組織對非法銷售成品油的流動罐車進(jìn)行查處取締。公安消防部門重點檢查各經(jīng)營單位的消防隱患問題。

　　安監(jiān)部門：依法對存在重大安全隱患的成品油經(jīng)營單位進(jìn)行查處。重點查處私自改（擴(kuò)）建、改變內(nèi)外布局、降低安全生產(chǎn)條件等違法違規(guī)行為。查處無《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》私自經(jīng)營汽油的行為。

　　質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門：重點檢查成品油經(jīng)營企業(yè)的`計量設(shè)施是否標(biāo)準(zhǔn)，并對加油機作弊及其它違反誠信經(jīng)營的行為進(jìn)行處理。

　　規(guī)劃、地稅、國稅、國土、交通、石油等有關(guān)部門要按照部門自身職責(zé)，做好相關(guān)監(jiān)管工作。

　　五、工作措施

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對成品油市場秩序?qū)ｍ椪�治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立高陽縣成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，負(fù)責(zé)整治工作的協(xié)調(diào)調(diào)度和組織實施。

　�。ǘ�）密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、安監(jiān)、規(guī)劃、稅務(wù)、國土、交通、石油等部門要根據(jù)各自職責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和整治方案要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法，切實提高執(zhí)法效率，堅決打好成品油市場秩序整治攻堅戰(zhàn)，確我縣成品油流通秩序明顯好轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格執(zhí)法，堅決打擊違法行為。各有關(guān)部門要依法從快、從嚴(yán)打擊各類成品油違法經(jīng)營行為。特別是對無證無照經(jīng)營站（點）、流動油罐車非法售油、存在重大安全隱患等情況，要堅決予以整治取締。

　　（四）加強制度建設(shè)，健全監(jiān)管長效機制。在開展專項整治、嚴(yán)厲打擊各種違法行為的同時，要注重完善成品油市場監(jiān)管工作長效機制，建立健全責(zé)任落實體系，逐步形成專項整治與日常監(jiān)管相結(jié)合。

市場方案 篇2

　　一、 開戶保本利潤10%方案

　　1、 在6月23日起開戶金額達(dá)到5—10萬的客戶，公司給予保本10%的.承諾；

　　2、 客戶接受保本利潤10%的方案，操盤由公司統(tǒng)一安排；

　　3、 客戶超出保本利潤10%的收益，與公司平分；

　　4、 保本利潤10%方案以月計，客戶在兩個月內(nèi)不得抽取本金；

　　5、 客戶若在一個月內(nèi)抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；

　　6、 操盤造成虧損由公司承擔(dān)，并與客戶事先簽訂承諾書。

　　二、管理賬戶開發(fā)方案

　　1、公司開設(shè)管理賬戶，客戶開戶最低一萬五；

　　2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風(fēng)險收益；

　　3、客戶入金轉(zhuǎn)至公司統(tǒng)一指定銀行賬戶；

　　4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。

　　上述方案自20xx年6月23日星期三起執(zhí)行，自20xx年6月30日止終止。

　　xx有限公司

　　20xx年6月23日星期三

市場方案 篇3

　　一、 活動目的

　　1、 宣傳我市場的整體形象以及以批發(fā)為主、零售為輔的市場定位，有效提升市場的人氣、商氣。

　　2、 宣傳我市場各大商家的企業(yè)形象、產(chǎn)品特點、優(yōu)惠價格等。

　　3、 吸引下游商家以及廣大市民，建立我市場商戶與下游商家長期穩(wěn)定的供貨采購關(guān)系。

　　二、 活動時間

　　每月不定期舉辦

　　三、 活動地點

　　麗景街副食百貨批發(fā)市場內(nèi)

　　四、 宣傳推廣渠道

　　1、 現(xiàn)場包裝

　　?場地布置（明確區(qū)域指示指引、區(qū)域業(yè)態(tài)布置）

　　我市場目前無明顯業(yè)態(tài)區(qū)域指示，給來訪客戶造成諸多不便。 ?場地裝飾（針對性的業(yè)態(tài)區(qū)域包裝、節(jié)日氛圍包裝） 可對相對成熟業(yè)態(tài)（茶葉、洗化）和區(qū)域（B區(qū)商都）進(jìn)行重點包裝宣傳，既要兌現(xiàn)本身的批發(fā)市場功能，又要營造各個區(qū)域獨特個性的專業(yè)環(huán)境，從而帶動其他不成熟業(yè)態(tài)和區(qū)域，使整個市場盡快繁榮起來。

　　2、 傳媒推廣宣傳

　　招租、銷售、宣傳折頁

　　DM信息單發(fā)放（針對批發(fā)商、零售商）

　　報刊雜志（寧夏日報、商訊、城市快訊等）

　　電臺媒體（寧夏經(jīng)濟(jì)廣播等）

　　網(wǎng)絡(luò)媒體（寧夏網(wǎng)蟲等）

　　公車廣告

　　五、 活動戰(zhàn)略和內(nèi)容

　　戰(zhàn)略

　　1、 始終保持大眾對市場的高度關(guān)注度

　　2、 不定期地制造各種熱點和炒作，維持市場熱度

　　3、 適機調(diào)整重點促銷業(yè)態(tài)和區(qū)域

　　4、 給予大眾一種人氣旺、商氣足的印象

　　內(nèi)容

　　1、 文藝演出

　　不定期邀請知名文藝團(tuán)體來市場內(nèi)舉行中小型演出，以吸引人流，提升市場人氣。

　　2、 抽獎活動

　　市場可組織各種抽獎、游戲活動，并設(shè)立較有吸引力的獎項，同時鼓勵商戶自己積極組織抽獎活動，提高銷量，聚集人氣。

　　3、 降價讓利

　　市場可鼓勵商戶開展各種降價讓利的促銷活動，并對讓利商戶和下游進(jìn)貨商家給予一定補助，誘使其長期來我市場采購進(jìn)貨。

　　4、舉辦訂貨會

　　每個季度定期舉辦各種業(yè)態(tài)的.訂貨會，促進(jìn)商戶與下游、商戶與市場、下游與市場之間相互交流，對能夠在我市場長期進(jìn)貨的下游商家，市場與商戶共同對其進(jìn)行獎勵。

　　5、發(fā)放抵價券

　　印發(fā)抵價券，主要發(fā)放于廣大市民，吸引人流，提升人氣和商氣，加深其對我市場繁榮的印象，使我市場得到市民良好的口碑相傳。

　　6、 免費樣品派發(fā)

　　鼓勵市場內(nèi)商戶提供樣品，免費派發(fā)給來市場內(nèi)的市民和下游商家，以達(dá)到為商戶宣傳的目的。

　　六、 備注

　　以上只是副食百貨批發(fā)市場針對目前市場現(xiàn)狀草擬的一個初步方案，接下來，我們會繼續(xù)跟進(jìn)市場內(nèi)較配合大戶，全面搜集商戶“五一”計劃開展的各種優(yōu)惠促銷活動，報公司營銷策劃部統(tǒng)一策劃統(tǒng)籌安排。具體策劃執(zhí)行方案以公司營銷策劃部與副食百貨批發(fā)市場共同最終確定的為準(zhǔn)。

市場方案 篇4

　　為了更好的傳揚杜康經(jīng)典文化，打造杜康品牌的一流終端獲利模式，急劇開動杜康老窖坊市場，讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力，湖南九鑫商貿(mào)有限公司特訂定新型市場營銷推行方案，雇用團(tuán)購員開辟市場。

　　1、應(yīng)聘前提：

　　1、年滿18周歲（不分國籍），具有自力民事本領(lǐng)及消耗本領(lǐng)的合法百姓；

　　2、要求有1年以上的銷售辦理工作經(jīng)驗；

　　3、能夠認(rèn)同公司的企業(yè)文化并進(jìn)修公司的終端獲利模式；

　　4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核；

　　5、自愿申請參加，與公司簽訂聘用公約；

　　6、要求投資1萬元人民幣，此中8000元進(jìn)貨銷售（零售價5折進(jìn)貨），其中2000元市場保護(hù)包管金；

　　7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人；

　　8、要求有響應(yīng)的社會資本。

　　2、工作職責(zé)：

　　1、在全國任何處所經(jīng)進(jìn)行產(chǎn)品的團(tuán)購銷售；

　　2、及時將團(tuán)購的信息反饋到公司的營銷中間；

　　3、當(dāng)真團(tuán)購交易的系列事件的跟尾與美滿；

　　4、自動地指導(dǎo)團(tuán)購客戶參加公司的各項活動；

　　5、自動地參加公司構(gòu)造的各項促銷活動；

　　6、自動地展開本身的招貿(mào)易務(wù)；

　　7、要求能按時地參加公司的各項培訓(xùn)；

　　8、接納上級和公司的教導(dǎo)與考評。

　　3、享福報酬：

　　1、享福任何地區(qū)的團(tuán)購權(quán)力，團(tuán)購獎為團(tuán)購價的30%提成；

　　2、享福任何地區(qū)的招商權(quán)力，招商獎為初次進(jìn)貨額的8%提成，永續(xù)進(jìn)貨額2%的提成；

　　3、免費享福公司按期的各項培訓(xùn)；

　　4、效益分析：

　　1、本身團(tuán)購事跡按每個月2萬元謀劃，每一年團(tuán)購事跡為24萬元，嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年；

　　2、本身招商按每3個月招一家經(jīng)銷商謀劃，每一年可招4家經(jīng)銷商：嘉獎可得（初次5萬*8%+永續(xù)100萬*2%）*4家=9.6萬/年；

　　3、團(tuán)購專員嘉獎總計：團(tuán)購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；

　　5、成長空間：

　　1、公司的進(jìn)修與培訓(xùn)將提拔本身的本質(zhì)和辦理本領(lǐng)，對將來成長大有救助；

　　2、團(tuán)購專員經(jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢榭h區(qū)級的地區(qū)經(jīng)理，享�？h區(qū)級地區(qū)經(jīng)理的`報酬；

　　3、當(dāng)本崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢榈厥屑壍霓k事經(jīng)理，享福地市級辦事經(jīng)理的報酬；

　　4、地市級辦事經(jīng)理崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚问〖壍氖袌隹偙O(jiān)，享福省級市場總監(jiān)的報酬；

　　5、當(dāng)省級市場總監(jiān)崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢楹��?nèi)大區(qū)總監(jiān)，享福大區(qū)總監(jiān)的報酬；

　　6、省級市場總監(jiān)和海內(nèi)大區(qū)經(jīng)理崗?fù)み_(dá)標(biāo)后都可享福公司的總事跡分紅；

　　7、當(dāng)公司上市時，縣區(qū)級地區(qū)經(jīng)理、地市級辦事經(jīng)理、省級市場總監(jiān)、國內(nèi)大區(qū)總監(jiān)及內(nèi)部工作人員都可優(yōu)先購買原始股，優(yōu)秀者還可獲贈嘉獎股分！

市場方案 篇5

　　為圓滿完成全鄉(xiāng)收購任務(wù)，收購秩序的穩(wěn)定和不外流一扯煙葉的目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　全面落實縣烤煙工作會議精神，全鄉(xiāng)上下齊心協(xié)力，加強邊界管理，依法從重從快打擊二道販子，確保我鄉(xiāng)煙葉收購的順利進(jìn)行。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立烤煙收購和市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記任政委，任組長，任副組長，鄉(xiāng)政府其他黨政領(lǐng)導(dǎo)及派出所、煙草站為成員，駐村工作人員和各村支書為第一責(zé)任人。

　　三、人員安排：

　　全鄉(xiāng)分源頭控管組、收購駐點組和稽查組三個大組，具體人員分工如下：

　�。ㄒ唬┰搭^控管組：管理好煙葉源頭控管和預(yù)檢進(jìn)度。

　�。ǘ�）收購駐點組人員：每天至少一人駐點，協(xié)調(diào)、掌握每天收購情況。

　�。ㄈ�）稽查組：

　　組長：

　　組員：

　　四、目標(biāo)及任務(wù)：

　　（一）目標(biāo)：保證全鄉(xiāng)不外流一片煙葉。

　　（二）任務(wù)：

　　1、宣傳到位：政策宣傳到位，使之家喻戶曉，人人皆知。

　　2、布控到位：對重點村要嚴(yán)密布控，設(shè)立布控點。

　　3、秩序維護(hù)到位：維護(hù)好收購點的秩序，及時處理好收購中發(fā)生的有關(guān)爭級爭價、強買強賣等矛盾。

　　4、打擊到位：嚴(yán)厲打二道販子，確保本鄉(xiāng)煙葉不外流。

　　5、宣傳好政策，動員煙農(nóng)按預(yù)約、按合同交煙。

　　6、摸清底子，搞好預(yù)檢預(yù)約，加快收購進(jìn)度。

　　7、掌握本村煙葉動態(tài)，對煙販子進(jìn)行全天候24小時防控，及時、準(zhǔn)確向鄉(xiāng)政府通報情況。

　　五、工作要求和有關(guān)紀(jì)律及獎罰措施

　　在烤煙收購工作中，各組應(yīng)盡職盡責(zé)，責(zé)任到人，要各自看好門，收好煙，管好人，絕不能有一片煙外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，源頭控管組成員做好預(yù)檢預(yù)約工作，對煙農(nóng)煙葉變動情況要做到了若指掌，同時，密切注意外來人員和車輛�；�查組要求24小時守關(guān)制度，實行高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊外流、套購等不法行為。

　　1、凡收購點和源頭點、布控點無干部值班的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點工作人員30元。

　　2、及時果斷處理收購點發(fā)生的一切矛盾，發(fā)生罷秤停秤行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點工作人員50元。

　　3、經(jīng)縣、鄉(xiāng)兩級煙葉市場管理稽查隊核實，在轄區(qū)內(nèi)走失一擔(dān)煙葉，罰駐村干部、村干部各100元。

　　4、凡煙農(nóng)因走失煙葉而完不成合同任務(wù)的`，除追繳政府及煙草部門的產(chǎn)前扶持投入外，再按合同法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

　　5、烤煙收購期間，所有人員若無特殊情況不準(zhǔn)請假，如有特殊情況請假需書記、鄉(xiāng)長批準(zhǔn)；無故曠工每天扣50元。

　　6、在烤煙收購期間，源頭控管組鄉(xiāng)干部給予工作補助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，駐點組每天10元�；�查組每天每組50元工作補助。每周兌現(xiàn)一次。鄉(xiāng)考核督查組不定時，隨時下點督查，督查不在崗或擅自離崗的扣50元每次。

　　7、凡駐村干部、村組干部、聯(lián)絡(luò)員舉報一起販煙案子，并經(jīng)查實已作出處理的，視情況獎勵舉報人每人次100-1000元。

市場方案 篇6

　　擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個企業(yè)只有擁有了一定的市場份額和規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴(kuò)張也會讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營的風(fēng)險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴(yán)峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴(kuò)大市場份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認(rèn)識企業(yè)擴(kuò)張，打好基礎(chǔ)，以穩(wěn)中求進(jìn)。

　　一、物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張的意義

　　在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)張自身規(guī)模，才能在市場上立足。

　　物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實踐證明，企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模化發(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規(guī)�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過規(guī)�；�，才能達(dá)到實現(xiàn)效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過規(guī)�；�才能實現(xiàn);四是社會平均勞動成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過規(guī)�；�才能得以實現(xiàn)。

　　物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模化發(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地擴(kuò)大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營目標(biāo)，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當(dāng)然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營并不是指簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營行為來說，規(guī)�；�經(jīng)營還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應(yīng)逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張中容易出現(xiàn)的問題

　　很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無名，由強變?nèi)醯霓D(zhuǎn)變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負(fù)責(zé)任的擴(kuò)張。

　　一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價值規(guī)律的超低價手段進(jìn)行市場競爭;也有一些新成立和剛轉(zhuǎn)制的企業(yè)，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數(shù)企業(yè)走“短線”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現(xiàn)承諾，結(jié)果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴(kuò)張誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。

　　誤區(qū)一：擴(kuò)張就是管理面積的擴(kuò)大

　　市場是企業(yè)的生存之本，擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認(rèn)為企業(yè)唯有實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數(shù)量的擴(kuò)張不但不能讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴(kuò)張極易助長企業(yè)的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌

　　行業(yè)很多人士普遍認(rèn)為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒掌握好。一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應(yīng)當(dāng)是能為顧客提供其認(rèn)為值得購買的利益及附加價值的產(chǎn)品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能�！盎ㄥX買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經(jīng)營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎(chǔ)，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

　　誤區(qū)三：規(guī)模化就會規(guī)范化

　　不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結(jié)果，接下項目后，難以消化，暴露出內(nèi)虛的致命缺陷。異地項目市場環(huán)境復(fù)雜，難于應(yīng)對，公司上下只好忙于救火，導(dǎo)致前方后方都受到重創(chuàng)，其內(nèi)未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內(nèi)功，才能傳出真經(jīng)，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

　　三、如何實現(xiàn)成功擴(kuò)張

　　擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營呢?

　　1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。

　　目前，無資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復(fù)投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的.不規(guī)范，也使本應(yīng)享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶)的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地?fù)p害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規(guī)模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　2 .適時介入二級城市物業(yè)管理市場，擴(kuò)大物業(yè)管理面積。

　　二級城市物業(yè)管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場作為發(fā)展目標(biāo)。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標(biāo)準(zhǔn)較低，造成管理過程中矛盾多、風(fēng)險大，稍不留神便會出現(xiàn)投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進(jìn)軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級城市市場之初，很難因規(guī)模的擴(kuò)大取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩(wěn)腳跟做準(zhǔn)備。

　　物業(yè)管理規(guī)�；�發(fā)展勢在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)�；�發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。

　　一、 獲取信息：

　　1、 定期做市場調(diào)查;

　　2、 客戶主動聯(lián)系;

　　3、 經(jīng)人推介。

　　二、 甄選信息，確定目標(biāo)客戶：

　　1、 面積少于XXXXXXX平方米項目不接;

　　2、 項目投入使用時間超過XX年的不接;

　　3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

　　6、 檔次過低的項目不接;

　　7、 曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項目不接;

　　8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;

　　9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接;

　　三、談判要素

　　1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ);

　　3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

　　4、 要以內(nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎(chǔ)，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);

　　5、 簽定顧問合同時應(yīng)同時正確引導(dǎo)對方，明確顧問內(nèi)容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費用標(biāo)準(zhǔn));

　　6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ�因而不能接受時，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

　　7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

　　四、 根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。

　　五、 具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)

　　1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)

　　場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。

　　2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。

　　3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：

　　(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質(zhì)等級、現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

　　(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;

　　(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);

　　(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：

　　開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。

　　(5)物質(zhì)裝備計劃;

　　本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　(6)管理人員配備;

　　根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。

　　(7)管理規(guī)章制度;包括：

　　結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

　　(8)經(jīng)費收支預(yù)算;

　　根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。

　　(9)相關(guān)費用;

　　(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路

　　為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展

　　開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)

　　4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。

　　5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。

　　6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時

市場方案 篇7

　　為進(jìn)一步加強對我區(qū)燃?xì)馐袌龅墓芾�，維護(hù)燃?xì)馐袌鲋刃蚝蜕鐣�穩(wěn)定，保證人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及文件要求，對全區(qū)燃?xì)馐袌鲞M(jìn)行一次全面清理整頓。為做好這項工作，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十六大精神為指針，以國家和省、市有關(guān)要求為指導(dǎo)，以《××省燃?xì)夤芾項l例》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以保障燃?xì)獍踩�、維護(hù)燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序為目的，進(jìn)一步提高全社會的安全意識和經(jīng)營者守法經(jīng)營的`自覺性，推動我區(qū)燃?xì)馐袌龉芾砉ぷ飨蚍ㄖ苹�、�?guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

　　二、清理整頓范圍

　　城區(qū)內(nèi)所有從事燃?xì)饨?jīng)營（包括生產(chǎn)、運輸、儲存、輸配、供應(yīng)等）及燃?xì)馊紵�器具安裝維修的單位、個人及燃?xì)庥脩簟?/p>

　　三、清理對象及內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩挝换騻�人未經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)燃?xì)夤こ添椖炕蛭慈〉萌細(xì)馄髽I(yè)資質(zhì)（許可）從事燃?xì)饨?jīng)營活動；

　�。ǘ�）單位或個人未取得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的氣瓶充裝注冊登記證從事民用或車用液化石油氣充裝業(yè)務(wù)；

　�。ㄈ�）單位或個人無危險品準(zhǔn)運手續(xù)和相關(guān)證照運輸液化石油氣（包括運輸瓶裝液化石油氣）；

　�。ㄋ模﹩挝换騻�人無燃?xì)馊紵�器具安裝維修企業(yè)資質(zhì)從事燃?xì)馄骶甙惭b維修業(yè)務(wù)；

　　（五）非法建（構(gòu)）筑物占壓燃?xì)夤芫�。

　　四、整頓對象及內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮夯�石油氣貯罐站、液化石油氣供應(yīng)站及燃?xì)馄�車加氣站等存在不安全隱患或設(shè)備和設(shè)施狀況達(dá)不到相關(guān)規(guī)范要求；

　�。ǘ�）燃?xì)馄髽I(yè)管理規(guī)章制度和應(yīng)急搶險預(yù)案不健全，安全消防設(shè)施不完備。

　�。ㄈ�）燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)銷的燃?xì)赓|(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或計量誤差大于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┮夯�石油氣貯罐站充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標(biāo)簽和氣瓶充裝標(biāo)簽；

　�。ㄎ澹┮夯�石油氣貯罐站儲罐等壓力容器未定期檢驗和注冊登記；

　�。�六）氣源廠及各液化石油氣貯罐站不得向無證經(jīng)營企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源，持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》（副本）或《液化石油氣供應(yīng)許可證》的方可給予充裝；

　�。ㄆ撸┮夯�石油氣貯罐站及供應(yīng)站，必須分別持有《燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)證書》和《液化石油氣供應(yīng)許可證》、《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》方可從事經(jīng)營活動；

　�。ò耍﹫猿执驌舨缓细窕虺�期未檢驗鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；

　　（九）液化石油氣供應(yīng)站銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或超過檢驗期限或無安全檢驗標(biāo)志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；

　�。ㄊ�）燃?xì)馊紵�器具�?jīng)營單位銷售不合格的燃?xì)馊紵�器具或充有燃�(xì)獾囊夯�石油氣鋼瓶�?/p>

　�。ㄊ�一）液化石油氣槽車和液化石油氣運輸車證照（危險品運輸營運證、押運證、從業(yè)資格證等）不全運輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；

　�。ㄊ�二）液化石油氣鋼瓶運輸車違章運輸；

　�。ㄊ�三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應(yīng)站、燃?xì)馄�車加氣站等超越�?guī)定項目經(jīng)營；

　�。ㄊ�四）燃?xì)馄髽I(yè)專業(yè)管理、安全、技術(shù)和操作等從業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和未取得崗位證書；

　　（十五）燃?xì)馊紵�器具安裝維修企業(yè)未按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)安裝燃?xì)馄骶呋虬惭b未經(jīng)檢測的燃?xì)馊紵�器具�?/p>

　　五、清理整頓步驟

　�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段：9月5日至9月15日

　�。ǘ�）清理整頓階段：9月16日至10月20日

　�。ㄈ�）驗收總結(jié)階段：10月21日至10月31日

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證清理整頓燃?xì)馐袌龉ぷ鞯捻樌麑嵤�，區(qū)政府決定，成立全區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌龉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：××區(qū)政府副區(qū)長

　　副 組長：××區(qū)政府辦主任

　　××區(qū)建設(shè)局局長

　　成員：××區(qū)建設(shè)局黨委副書記

　　××區(qū)安全辦主任

　　××區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長

　　××區(qū)公安分局副局長

　　××區(qū)交通局副局長

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)行業(yè)管理站，主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區(qū)建設(shè)局、區(qū)安全辦、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運管處。聯(lián)系電話：××，聯(lián)系人：×××。

　　為便于社會群眾監(jiān)督，區(qū)清理整頓燃?xì)馐袌龉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立投訴電話，號碼為：××××。

市場方案 篇8

　　時間：XX年6月18日上午（星期日）

　　地點：黑馬金屬大市場工地現(xiàn)場

　　一、 開工慶典前期的籌備工作

　　1、特邀市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、嘉賓等。

　　2、特邀當(dāng)?shù)匦侣剻C構(gòu)、報紙、電臺、網(wǎng)站等記者。

　　3、訂制禮品、紀(jì)念品。

　　4、禮邀襄樊電視臺知名主持人：李宏偉。

　　5、場地的協(xié)調(diào)工作及安排保安工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。

　　6、安排來賓的接待準(zhǔn)備工作。

　　7、禮品（紀(jì)念品）的發(fā)放、胸花佩戴準(zhǔn)備事宜（一是登記，憑請柬打鉤領(lǐng)取雨傘，奠基結(jié)束后收回請柬發(fā)茶杯；二是憑禮品單，領(lǐng)取床上用品。）

　　二、 開工慶典的會場布置

　�。ㄒ唬�、在長征東路出口放一個彩虹門（15米，全紅彩虹門，紅底白字），長征東路掛橫幅（制漆廠至金橋公司倉庫）5條，每條長15米，寬75公分（紅底黃字）。

　　彩虹門內(nèi)容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工

　　橫幅內(nèi)容：

　　1、熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

　　2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶的光臨！

　　3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經(jīng)營戶的光臨！

　　4、熱烈歡迎白馬服裝廣場商戶的光臨！

　　5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！

　�。ǘ�）、在黑馬金屬大市場營銷中心門口放一個15米的彩虹門，(彩虹門內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工)，四周放6個氫氣球以襯托慶典現(xiàn)場氣氛。

　　1、在市場大門口放一個15米的彩虹門（彩虹門內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工）。市場側(cè)門貼對聯(lián)一幅，從市場主干道兩側(cè)插放彩旗138面（從魚池至舞臺前停車區(qū)），總長270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場字樣和標(biāo)志，顏色有紅、黃、藍(lán)、綠四種，彩旗桿長2米，入土20厘米，每個彩旗間距4米，勾勒場地范圍，增加慶典現(xiàn)場氣氛。

　　2、在黑馬金屬大市場工地慶典現(xiàn)場搭建一個長12米、寬8米、高0。8米的舞臺。舞臺上面鋪紅色地毯，周圍用金布圍邊，舞臺下方擺放綠色植物。舞臺前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區(qū)。舞臺背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對6米高的燈籠柱。

　　（背景噴繪主題為：黑馬金屬大市場開工慶典儀式）

　�。�燈籠柱內(nèi)容為:鐵打的市場留金的旺鋪）

　　3、來賓區(qū)在離舞臺3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來賓區(qū)擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區(qū)（2排），嘉賓區(qū)（3排），觀眾區(qū)。其中觀眾區(qū)長12米，寬6米。

　　4、在紅地毯入口右側(cè)處設(shè)接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊二套。

　　5、音響器材：專業(yè)演出音響分別位于舞臺左右兩側(cè)（一對主音響，一對負(fù)音響，一對反聽，話筒2個、話筒支架2個），調(diào)音區(qū)位于舞臺左側(cè)2米處，外設(shè)遮陽傘，由專業(yè)調(diào)音師負(fù)責(zé)播放開工慶典曲目。

　　6、奠基石橫臥于舞臺左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周圍青沙堆放，16把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。

　　7、在黑馬金屬大市場來賓區(qū)共放12個氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側(cè)擺放，每邊6個，錯落有致。

　　8、軍樂隊（武警四支隊18人）奏歡迎進(jìn)行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時奏慶典進(jìn)行曲，慶典結(jié)束后奏歡送進(jìn)行曲，增加現(xiàn)場氣氛。

　　9、禮炮放置舞臺左右側(cè)（慶典儀式前鳴放6響，烘托現(xiàn)場氣氛，主持人宣布奠基培土?xí)r，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的'氣氛。

　　10、奠基池四周放置10門禮花炮，1688個升空小氣球放置舞臺背景后面，在黑馬金屬大市場領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓奠基培土?xí)r，升空小氣球和禮花炮由專業(yè)人員實施。

　　三、 開工慶典禮儀服務(wù)

　　1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場開工慶典禮儀服務(wù)工作。

　　2、慶典當(dāng)天8：00整禮儀小姐準(zhǔn)時到位，8名禮儀小姐在慶典現(xiàn)場負(fù)責(zé)貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發(fā)放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎賓等工作。

　　3、9：48主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)，由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上臺講話（軍樂隊奏樂）。主持人宣布請領(lǐng)導(dǎo)為黑馬金屬大市場剪彩時，由禮儀小姐引導(dǎo)主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)剪彩。

　　4、9：58領(lǐng)導(dǎo)宣布奠基儀式正式開始，禮儀小姐引導(dǎo)貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息（軍樂隊奏歡送曲，舞獅表演）。

　　5、10：10文藝演出（后附節(jié)目單）。

　　6、呈祥禮儀后勤工作人員負(fù)責(zé)慶典整體協(xié)調(diào)分工，具體事宜按黑馬金屬大市場領(lǐng)導(dǎo)要求，無條件服從黑馬金屬大市場領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，慶典結(jié)束后請參加開工慶典的領(lǐng)導(dǎo)在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結(jié)束迎賓接待工作，至此開工慶典工作結(jié)束。

　　四、黑馬金屬大市場開工慶典議程時間安排

　　時間：XX年6月18日8：00分—12：00分

　　8：00音響師播放喜慶音樂，全面復(fù)查現(xiàn)場布置及各方面準(zhǔn)備情況。

　　8：10黑馬公司負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢查工作，在門口恭迎領(lǐng)導(dǎo)和貴賓。

　　8：18舞獅隊從營銷中心外出發(fā)游街，沿路派發(fā)宣傳單頁，經(jīng)過長征東路過制漆廠到營銷中心，吸引鋼材商戶、市民關(guān)注。

　　8：30在營銷中心門前奏樂和表演，預(yù)示開工即將開始。

　　9：00音響播放迎賓曲，來賓陸續(xù)入場時，由音響、軍樂隊、舞獅隊交替迎接。由禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到、佩帶胸花。

　　9：10公司領(lǐng)導(dǎo)到接待處迎接領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓。

　　9：30主持人宣布活動即將開始，請各部門做好自己的工作，請嘉賓到指定區(qū)域就座。

【市場方案】相關(guān)文章：

市場方案【經(jīng)典】09-30

市場方案09-16

市場的方案04-25

市場拓展方案怎么寫-市場拓展方案04-01

市場方案[通用]10-26

市場方案（優(yōu)）11-10

[薦]市場方案11-04

市場方案(實用)11-05

市場方案【熱】10-13

[熱]市場方案02-15