實(shí)用的促銷方案錦集6篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的促銷方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
促銷方案 篇1
一、活動主題
億豐國際商貿(mào)城 水上樂園嘉年華
二、活動目的
1、通過活動提高售樓處人氣
2、進(jìn)行品牌推廣
3、通過來參與活動的兒童家長，挖掘潛在客戶
4、結(jié)合購房優(yōu)惠，促進(jìn)銷售
三、活動時間
7月29日—8月4日 為期一周
四、活動內(nèi)容
1、在售樓處門前搭建10米*8米、深度60厘米的游泳池，供兒童戲水。在地面鋪上沙灘、海浪內(nèi)容的`噴繪，烘托現(xiàn)場氣氛。
2、泳池中戲水器具包括，水上步行球一個、碰碰船10個、水上釣魚池一個。 娛樂項(xiàng)目收費(fèi)5元一次，每次10分鐘。出示會員卡免費(fèi)。
3、水上拔河比賽
每組10人，5V5拔河比賽，雙方坐在游泳圈上用手腳劃水拔河。勝利組發(fā)放紀(jì)念品
8月2、3、4日 每天下午14:00舉行，湊夠10人開始一場，最多3場每天。
4、水上排球比賽
每場10人，5V5排球比賽，中間設(shè)置攔網(wǎng)，雙方坐在游泳圈上進(jìn)行比賽，規(guī)則與排球一致，比賽用球?yàn)樗蠚馇颉Ｋ袇⑴c者均有紀(jì)念品獲得。
5、購房冰點(diǎn)價 爽到透心涼
全場房源98折（包括住宅和商鋪）
10套特價學(xué)生房，有學(xué)生的家庭享受特殊優(yōu)惠，折上再減2萬。
6、與一所小學(xué)合作，通過學(xué)校通知學(xué)生來參與活動。同時，活動期間每銷售出一套房子，給學(xué)校1000元助學(xué)基金。
五、活動籌備
1、物料道具準(zhǔn)備，聯(lián)系活動公司。
2、活動地面大噴繪一塊約150平
3、活動展板一塊，帶桁架，2米*3米
4、DM單20000份，各學(xué)校門前及人流密集地發(fā)放
5、拔河比賽獎品 水上玩具一個20元左右標(biāo)準(zhǔn)。45個
6、水上排球比賽紀(jì)念品 水上玩具一個20元左右標(biāo)準(zhǔn)。45個
7、活動參與券1000張
促銷方案 篇2
圣誕、元旦節(jié)即將到來，為表達(dá)企業(yè)對每位員工的關(guān)心和祝福，加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，特策劃“迎新年送平安送祝�！敝黝}活動。
一、活動主題：“迎新年送平安送祝�！�。
相傳在平安夜若收到一份帶有圣誕祝福的平安果，并在當(dāng)天收下這份禮物并吃下這個平安果，就會在新的'一年平安、快樂，幸福，美滿，祝福和愿望都會成真。
二、活動時間： 12月24日全天
三、活動主辦：團(tuán)委、工會
四、活動單位：人力資源處、綜合辦公室
五、活動內(nèi)容及活動方式：
1、在公司一樓大廳種下一顆圣誕樹，并懸掛彩燈、雪花等進(jìn)行布置，12月23日下班前完成。
2、12月24日“圣誕老人”（員工扮演）為每個在崗員工送上一份圣誕禮物――一個包裝過的平安果，內(nèi)附一封以總經(jīng)理名義寫給每個員工的節(jié)日慰問信、一張?jiān)S愿卡。
3、12月24日上午11點(diǎn)圣誕大抽獎：憑許愿卡進(jìn)行抽獎，設(shè)特等獎一名、一等獎二名、二等獎二名、三等獎三名，幸運(yùn)獎10名。
四、活動安排及分工：
1、圣誕裝飾及圣誕場景布置，重點(diǎn)是圣誕樹布置，23日16：00前布置完畢，23 17：00準(zhǔn)時點(diǎn)亮圣誕樹，讓每個員工感受圣誕氣氛。24日、25日下午和晚上點(diǎn)亮圣誕樹。（辦公室）
4、23號提前通知各部門24號圣誕老人到達(dá)辦公室送禮物，讓大家上午盡量都在。（人力資源部）
5、24號圣誕老人全付武裝和4個圣誕精靈（戴圣誕紅帽）伴著圣誕音樂進(jìn)入各部門辦公室給各部門人員送禮物。（許愿卡、慰問信）
6、員工每人在許愿卡上寫上自己的心愿，按部門到一樓領(lǐng)取平安果。與圣誕老人合影。
7、人力資源處負(fù)責(zé)物品采購及包裝，圣誕老人包裝。
8、人力資源處、團(tuán)委負(fù)責(zé)收集活動反饋，并進(jìn)行活動總結(jié)。
9、團(tuán)委負(fù)責(zé)活動展板制作。
促銷方案 篇3
一、活動主題：圣誕送豪禮·驚喜平安夜
二、活動時間：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）共計6個工作日
三、活動內(nèi)容： 平安夜送平安 · 零利潤席卷銅川百貨業(yè)
活動一：平安夜送好禮：
活動時間：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）
活動內(nèi)容：
1、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計滿50 -100送價值2元精美 禮品一份；（對外宣傳禮品價為5元）
2、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計滿101—200送價值5元精美 禮品一份；（對外宣傳禮品價為10元）
3、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計滿201—300送價值10元精 美禮品一份；（對外宣傳禮品價為20元）
4、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計滿301—400送價值15元精 美禮品一份；（對外宣傳禮品價為30元）
5、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計滿401元以上送價值30元精 美禮品一份；（不含400元）（對外宣傳禮品價為80元）
活動二：平安夜瘋狂選購·整點(diǎn)抽獎幸運(yùn)常相伴 活動時間：20xx年12月24日(周三)（晚17：00—22：00）
1、 活動期間，2F男裝專柜全場6.5折銷售；
2、 活動期間，3F女裝專柜全場6折銷售；
3、 逢18：00、19：00、20：00、21：00整點(diǎn)顧客全場累計200 元可參加抽獎一次；全場累計400元參加抽獎二次封頂； 抽獎地點(diǎn)：4F特賣場
獎項(xiàng)：
一等獎：幸運(yùn)數(shù)字666、888、999
二等獎：幸運(yùn)數(shù)字66、88、99
三等獎：幸運(yùn)數(shù)字6、8、9
抽獎規(guī)則：
1、 顧客依次在抽獎箱中取出3個乒乓球，摸中其中6、8、9三個 幸運(yùn)數(shù)字中的任意兩個數(shù)字視為中獎（三等獎）
2、 顧客依次在抽獎箱中取出3個乒乓球，摸中其中66、88、99 中相同的兩個幸運(yùn)數(shù)字視為中獎 （二等獎）
3、 顧客依次在抽獎箱中取出3個乒乓球，摸中其中666、888、999 相同的三個幸運(yùn)數(shù)字視為中獎（一等獎）
注： 1、 晚17：00—22：00活動期間不參加買送活動；
2、 參與活動專柜：特殊專柜及特賣商品除外;
3、 活動期間VIP卡只積分不打折;
4、 單柜累計送出的禮品費(fèi)用由各專柜承擔(dān)，即單個專柜送出禮品實(shí)際數(shù) 量承擔(dān)實(shí)際金額;
5、 活動期間不參加買送的專柜租金不變順加 2 % 。
三、媒體宣傳
1、組織各專柜布置圣誕氣氛，每位員工戴圣誕帽（20xx年12月20日—25日）
2、12月24日派2人穿著圣誕老人服裝在商城內(nèi)外派發(fā)糖果，活躍氣氛；
3、大屏幕宣傳（全天循環(huán)播放）正大商城平安夜購物再送禮！零利潤！超低折扣瘋狂選購！開心購物在商城，平安夜驚喜多多，幸運(yùn)無極限！
4、店內(nèi)廣播全天播音本檔活動；
5、短信息2萬條：正大商城平安夜購物再送禮！零利潤！超低折扣瘋狂選購！幸運(yùn)數(shù)字任你選！ 6、DM宣傳單1萬份宣傳圣誕活動，以拉動人氣；
四、費(fèi)用預(yù)算
1、DM宣傳單 1萬份 約2000元
2、短信發(fā)放 2萬條 約1600元
3、圣 誕 帽 370頂 約300元
4、圣誕老人衣服： 2套 約100元
5、平 安 果：1000個 約200元
6、糖 果：100斤 約300元
7、乒 乓 球：30個 約10元
圣誕節(jié)費(fèi)用：約4510元
五、銷售預(yù)估：
活動期間銷售總額： 約63 萬元
平均每天銷售額： 約 13萬元 其中： 共1個周六、周日 18萬元/天*2天=36萬元 3個平常日 9萬/天*3天=27萬元
合計：63萬元 五：支出費(fèi)用預(yù)估 宣傳費(fèi)用：約 4510元 送出禮品額： 5147元 供應(yīng)商承擔(dān)： 6805元 其中 供應(yīng)商承擔(dān)費(fèi)用6805元，減去送出的禮品費(fèi)用5147元，每天結(jié)余1658元，活動6天共計9948元，減去圣誕節(jié)費(fèi)用4510元，最后結(jié)余5438元。
六、協(xié)助部門
■ 運(yùn)營部：貫徹整體活動內(nèi)容，做到每位員工熟知活動細(xì)節(jié)、宣傳到位； 檢查人：運(yùn)營部經(jīng)理：孫振新 責(zé)任人：各樓層主管
■ 財務(wù)信息部：促銷活動成本盈虧核算，活動結(jié)束提供整體活動數(shù)據(jù)分析， 預(yù)留營銷費(fèi)用； 檢查人： 韓梅 張振海 責(zé)任人：財務(wù)信息部全體人員
■ 業(yè)務(wù)部：保證商品供應(yīng)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)； 檢查人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理：王燕 責(zé)任人：業(yè)務(wù)部全體人員
■ 營銷策劃部：促銷活動整體策劃、整體培訓(xùn)、整體監(jiān)控，全程解釋、各 宣傳品的'設(shè)計制作、整體美陳的設(shè)計制作。檢查人：營銷部經(jīng)理：劉玉芹 責(zé)任人：營銷部員工
■ 安防部：根據(jù)活動的策劃方案及美陳方案進(jìn)行舞臺、會場等相關(guān)布置， 負(fù)責(zé)整個活動中安全事宜，隨時配合活動主管部門實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)活動事宜。
■ 禮品發(fā)放小組：3人 ：其中辦公室一人，財務(wù)一人。負(fù)責(zé)人：客服主管 寧麗
■ 抽獎現(xiàn)場：4人：其中辦公室一人，客服一人，保安1人。負(fù)責(zé)人：財 務(wù)人員
促銷方案 篇4
一、活動背景
經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國飲料市場已由當(dāng)年普通的"汽水"一張單一的面孔，發(fā)展為由碳酸飲料、水飲料、果汁飲料、茶飲料、功能飲料、含乳飲料等等瓜分天下，果蔬、粗糧、大豆、咖啡、花等飲料尋求突破的市場格局，同時新企業(yè)新產(chǎn)品挾裹著新包裝、新工藝或新概念而來，國內(nèi)內(nèi)飲料市場競爭加劇。20xx年夏天，飲料市場必將再一次響起變奏曲，掀起熱浪滔天的飲料大戰(zhàn)。如果要在此市場占領(lǐng)一席之地，企業(yè)必須以獨(dú)特的視角采用新招術(shù)、新謀略的來迎接新競爭。 根據(jù)目前全球飲品的趨勢，飲料類產(chǎn)品的特質(zhì)分為"樂趣"、"養(yǎng)身"、"方便"和"健康"四大類，而果汁屬于"健康"-類"。由調(diào)查結(jié)果可知，消費(fèi)者購買果汁的主要動力是希望獲得其中有益健康的成分，而口味也是影響選擇的重要因素。而我國雖人口眾多，果汁飲料的消費(fèi)量卻較低，人均年消費(fèi)量還不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發(fā)達(dá)國家平均水平的1/40。世界人均果汁飲料消費(fèi)量已達(dá)7公斤，如果按世界平均消費(fèi)量計算，我國果汁飲料的市場容量應(yīng)為910萬噸，這表明，果汁飲料在中國仍有巨大的發(fā)展空間。
二、消費(fèi)者分析
"天然、健康、回歸自然"已成為越來越多消費(fèi)者的健康生活方式的消費(fèi)潮流。而果汁飲料之所以突然"火"起來正是因?yàn)槠錆M足了消費(fèi)者的這種需求, 果汁飲料的消費(fèi)方式符合了現(xiàn)代生活方式的要求。
果汁飲料的特點(diǎn)可以歸納為"三低"：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比瓶裝水更怡人有味、富含營養(yǎng)成分。
果汁飲料開始得以暢銷的原因之一在于以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著年輕一代可支配收入的增加，大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為PET瓶飲料雖然稍微貴一點(diǎn)但是覺得更"瀟灑"，更"時尚"。具有喜歡流行、時尚、新奇的特征的人群更多的會選擇果汁飲料消費(fèi)。
目前，國內(nèi)生產(chǎn)果汁飲料的企業(yè)已達(dá)60多家，匯源、椰樹、露露、康師傅、統(tǒng)一等一大批知名品牌已是家喻戶曉。那么，目前的果汁飲料消費(fèi)者是怎樣一個群體？他們的基本人口統(tǒng)計特征是什么？
從性別構(gòu)成看，果汁飲料消費(fèi)者中女性所占的比例比男性多大約13個百分點(diǎn)，從年齡構(gòu)成看，15—34歲的消費(fèi)者占83.6%，15—24歲年齡段的占了64.3%，25—34歲年齡段的占了19.3%；從受教育狀況和家庭月收入來看，受教育狀況和家庭月收入越高，飲用果汁的傾向性越高。
1.影響購買因素
口味：酸甜的味道銷的最好，低糖營養(yǎng)性果汁飲品是市場需求的主流； 包裝：家庭消費(fèi)首選750ml和1L裝的塑料瓶大包裝；500ml的小瓶裝和利樂包為即買即飲的首選；
2.飲料品牌認(rèn)知渠道
廣告：75.4%；自己喝過才知道：58.4%；賣飲料的地方：24.5%；親友介紹：11.1%；
3.購買渠道選擇
在超市購買：61.3%；隨時購買：2.5%；個體商店購買：28.4%；批發(fā)市場：2.5%；大中型商場：5.4%；酒店、快餐廳等餐飲場所也具有較大的購買潛力。
4.一次購買量
選擇喝多少就買多少的有62.4%；選擇一次性批發(fā)很多的有7.6%；會多買一點(diǎn)存著的有29.9%。
綜 論
隨著人們保健意識的提高，人們對果汁是最好的天然健康飲料的`認(rèn)識日漸深化，再加上生產(chǎn)廠家抓住契機(jī)推陳出新，果汁飲料在夏日飲品中將占有越來越重要的位置。 從上述信息來看，大學(xué)生具備了果汁目標(biāo)群體的大部分特征。同時校園快餐廳，個體商店也將成為銷售渠道的最理想選擇。因此校園推廣活動勢必會給檸檬ｍｅ帶來無限商機(jī)。
三、目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略： STP戰(zhàn)略：
S——市場細(xì)分：目前市場上各種飲料及果汁飲品五花八門，基本上都能滿足消費(fèi)者的需求。如：“百事可樂”“營養(yǎng)快線”等，我們匯源公司——果粒橙，做為剛推出產(chǎn)品很難擠進(jìn)市場，掌握霸權(quán)地位，即便口感再好也無人問津，“營養(yǎng)快線”“鮮橙多”“百事可樂”等老牌子已深入人心。但市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著人們對生活質(zhì)量的提高，更需要營養(yǎng)的完美搭配，在潛移默化中提高生活的品味。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國市場前景比較廣闊，未來消費(fèi)量比較大，中國人均果蔬汁飲料人均年消費(fèi)量非常低，還不到1L，只有平均水平的1/7,美國的1/45。要我們制定好正確的營銷戰(zhàn)略，爭奪市場不成問題。
我們匯源公司產(chǎn)品線的延伸——果粒橙，剛上市不久，處于產(chǎn)品的導(dǎo)入期，廣大顧客對我們的產(chǎn)品還不太了解，除少數(shù)追求新奇產(chǎn)品的顧客外，幾乎沒有人實(shí)際愿意購買我們的新產(chǎn)品，所以我們要瞄準(zhǔn)市場，先聲奪人。我們學(xué)校市場相對較大，學(xué)生不太了解我們的產(chǎn)品，因我們產(chǎn)品加入果粒等營養(yǎng)物質(zhì)，價格相對較高，而顧客又對價格比較敏感，在校園里的另三個超市和食堂都是潛在的競爭對手，所以我們采取“快速滲透”營銷策略，采用低價格（3.5元）高促銷的方式來擴(kuò)大市場，提高市場占有率。
T——目標(biāo)市場:“果粒橙”乳飲針對的是在校的大學(xué)生，我們學(xué)校人數(shù)較多，在校師生約有一萬多人，潛在市場需求量大。而年輕人又崇尚時尚，追求浪
漫，有個性，喜歡趣味，并要求方便攜帶口味又獨(dú)特的產(chǎn)品，其中果粒橙中添加的水果果粒，好喝又營養(yǎng)，更彰顯個性與品位。
P——市場定：我們果粒橙，將目標(biāo)市場定位在學(xué)校這個市場是很有道理的，學(xué)校大部分都是成年消費(fèi)者，我校共有在校學(xué)生一萬多人，大部分都是16至23歲的成年消費(fèi)者，1.年輕人接受新事物的能力比其他人群要強(qiáng).2.這一類人是含乳類飲品類的主力消費(fèi)者.3.從長遠(yuǎn)來看，這一類人在幾年后有望成為意見領(lǐng)袖，對匯源公司的長期發(fā)展有利。據(jù)了解：這部分人注重營養(yǎng)可口，能給人帶來小小的幽默，更加追求個性，張揚(yáng)自我，有著自己的判斷能力，自己的感受，都具有較高的文化素質(zhì)，同時具有相當(dāng)強(qiáng)的購買能力，情感訴求是---能夠更好的照顧好你和你身邊的人，能夠在物質(zhì)方面給予口感及精神的滿足，匯源是個大品牌，果粒橙又是剛上市的市場差異化產(chǎn)品，定能為我們的產(chǎn)品形象增加不少分，我們要喝的自然，喝出健康“大樹底下好乘涼”有了這個桂冠匯源的照耀，我們的產(chǎn)品何愁銷不出去。
四、SWOT
五、本次校園推廣的特點(diǎn)：
校園市場的特點(diǎn)：封閉性、 容量大 、開發(fā)成本低 、集中性 、延續(xù)性 封閉性：在校大學(xué)生形成了一個較為封閉但卻活躍的消費(fèi)市場圈，產(chǎn)品的接受度知名度主要依賴于其在高校市場內(nèi)，也就是學(xué)生消費(fèi)圈內(nèi)的口碑，是利用關(guān)系營銷手法的重要市場。因此此次果粒橙校園推廣是打開學(xué)校市場的重要通道。
促銷方案 篇5
母親節(jié)手機(jī)促銷，本質(zhì)就是在母親節(jié)，找到目標(biāo)的消費(fèi)人群，推出目標(biāo)產(chǎn)品，采取針對性的促銷手段，到達(dá)促銷目的。對于手機(jī)母親節(jié)促銷，大部分商家采取了市場細(xì)分的策略，我們看一下：
針對年老的母親：依據(jù)老年人的生活習(xí)慣及本身的特點(diǎn)，推出方便宜操作的機(jī)型，特點(diǎn)大部分如下：功能配置實(shí)用、超大字體顯示;性價比不錯，花銷不大，有檔次;手寫、智能系統(tǒng)、做工精湛;具有專業(yè)揚(yáng)聲器等。
針對年輕的母親：針對年輕母親對于新事物的`理解潛力，以及本身女性特征，商家推出了幾款不同性格的手機(jī)機(jī)型，比如說針對愛美母親，推出購機(jī)贈美容物品，時尚母親，推出高科技產(chǎn)品特價等等。
今年的五月對于商家來說是一個繁花似錦的月份，商家們忙著一個接一個的節(jié)日促銷，為商家?guī)砹瞬恍〉氖袌鲂Ч�，但同時存在著促銷疲勞的問題，因此，要想在母親節(jié)再次吸引消費(fèi)者，在促銷手段的選取上就需要下一番心思了。
下面是一些常見的促銷手段，供大家參考：
1、送禮品，顧名思義就是在購買產(chǎn)品時贈送物品。
2、抽獎，抽獎也是常見的促銷活動形式，主要就是購買產(chǎn)品時能夠參加廠家舉辦的抽獎活動，贏取獎品。
3、形象展示，有終端展柜形象宣傳，有戶外形象宣傳，有活動logo堆放、張貼。
4、戶外展示，戶外展示包括路演和路展，主要是指在售場外面和人口密集的活動場所進(jìn)行的促銷活動。展示主要是吸引顧客的注意，向顧客宣傳產(chǎn)品和促銷活動。一般來說，展示活動在顧客的眼里代表著企業(yè)的實(shí)力。
5、降價宣傳，降價也是最常見的一種促銷手段，也是體現(xiàn)促銷力度大小的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效吸引顧客的注意力，提高消費(fèi)動力。
6、人員促銷，利用促銷人員的能動性進(jìn)行人員促銷。
促銷方案 篇6
一、近年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)地位在國際上被更多的國家認(rèn)可和市場環(huán)境的日益完善，服裝市場日益朝品牌化、專業(yè)化、個性化、多元化方向發(fā)展。
20xx年，隨著wto的進(jìn)一步開放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對于中國服裝品牌既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，國際品牌將大舉進(jìn)軍中國市場，較低層面的市場運(yùn)作模式，如批發(fā)和無品牌散賣等，由于市場空間和利潤空間的日漸萎縮，市場份額日漸減少，中國內(nèi)地服裝市場在國際品牌競爭催化下，提前進(jìn)入成熟期，消費(fèi)者消費(fèi)行為也明顯由盲目趨向理性與感性，市場需求日益在實(shí)用功能和消費(fèi)者消費(fèi)心理、情感訴求的基礎(chǔ)上細(xì)分。
這一市場時期，服裝產(chǎn)品普遍供過于求，尤其是中低檔休閑裝，由于利潤空間越來越狹小、產(chǎn)品品質(zhì)同質(zhì)化和產(chǎn)品款式大同小異現(xiàn)象又十分普遍，市場競爭尤為激烈，品牌之間的競爭普遍超越了產(chǎn)品本身和銷售價格的低層次競爭，而轉(zhuǎn)向針對不同層面的消費(fèi)者、不同穿著場合、不同個性和情感需求的全方位營銷和服務(wù)的品牌綜合實(shí)力之爭，在此市場態(tài)勢下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強(qiáng)，不但是國內(nèi)外服裝企業(yè)的大勢所趨，同時也是品牌的生存和發(fā)展必由之路。
二、競爭態(tài)勢
作為傳統(tǒng)行業(yè)，服裝的產(chǎn)品差異性并不大，我們將具有相同質(zhì)量的競爭者歸納在一起。目前我司運(yùn)動休閑服所處的市場位置——中低檔運(yùn)動休閑服，目前，我們的目標(biāo)消費(fèi)者購買的考慮因素依次為：款式 價格 品牌 面料，此時的消費(fèi)者忠誠度不高，穩(wěn)定性極差。運(yùn)動休閑服100元/三件套價位的`的運(yùn)動套裝產(chǎn)品可普遍為目標(biāo)消費(fèi)者接受，不過由于梭織類，牛仔類時尚風(fēng)格的產(chǎn)品有待進(jìn)一步完善，這在一定程度上制約了運(yùn)動休閑服品牌春夏季市場占有率的擴(kuò)大。
同一檔次運(yùn)動休閑競爭品牌，伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等等，則也分別利用各自的產(chǎn)品款式、品牌形象或是零售價格略低等自身優(yōu)勢吸引目標(biāo)消費(fèi)群，對我司的市場形成較大的競爭。國際一線的純運(yùn)動服品牌nike、addidas，國內(nèi)市場形象較好的運(yùn)動服李寧、洲克等品牌的中端產(chǎn)品，由于它們建立了較好的品牌形象，易被消費(fèi)者接受、購買，因而也占有相當(dāng)穩(wěn)定的市場份額。
可喜的是，我司運(yùn)動休閑服品牌已逐步加強(qiáng)品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷，并在品牌的文化構(gòu)建方面決定作長期努力，20xx年度將積極利用一些重大節(jié)日開始實(shí)行品牌的主題性促銷和極富廣告創(chuàng)意品牌文化內(nèi)涵的形象推廣，在大大地促進(jìn)終端銷售增長的同時，也將進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)動休閑服的品牌形象，同時也將有效提升運(yùn)動休閑服的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標(biāo)消費(fèi)者購買本品牌的考慮因素的順序?qū)⒅饾u轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩放?款式 價格 面料，在目標(biāo)消費(fèi)群中建立了相對穩(wěn)定的品牌忠誠度。
三、問題與機(jī)會(swot分析)
通過對公司現(xiàn)有狀況的深入了解，我認(rèn)為運(yùn)動休閑服當(dāng)前面臨著下面一些市場問題：
●目前營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率幾乎為零，國內(nèi)重要城市或區(qū)域市場是空白，，不利于品牌全國拓展戰(zhàn)略的推進(jìn);
● 與競爭對手相比，產(chǎn)品品種、面料、款式和做工方面的明顯優(yōu)勢和特色不多，質(zhì)量上優(yōu)勢也不明顯，要想僅靠產(chǎn)品本身拋離競爭對手，難度較大;
●欠缺系統(tǒng)的廣告投放和整合促銷計劃，品牌形象缺乏獨(dú)特而鮮明個性，品牌的連貫一致性不強(qiáng)，品牌的推廣力度不夠，總體市場認(rèn)知度有待提升;
●部分特許零售網(wǎng)點(diǎn)與總部營銷大方向或利益口徑不一致，導(dǎo)致營銷政策和促銷推廣活動的執(zhí)行受阻，品牌形象、終端管理和銷售政策也不統(tǒng)一;
● 運(yùn)動休閑服的品牌文化和管理理念也有待進(jìn)一步提煉和升華，必須形成運(yùn)動休閑服品牌獨(dú)有的企業(yè)文化核心理念，使之用于指導(dǎo)企業(yè)的整體營運(yùn)和服務(wù)工作，切實(shí)貫徹到公司每一位員工，并將其原汁原味的推廣普及到我們的目標(biāo)消費(fèi)者， 真正的將品牌文化深入心。
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