公司班組長選拔及考核方案

時(shí)間：2024-08-06 12:00:57 方案我要投稿

公司班組長選拔及考核方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的公司班組長選拔及考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司班組長選拔及考核方案

　　本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

　　1、自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績效，每月述職一次，同時(shí)對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

　　2、主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時(shí)評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。

　　二、考核小組人員構(gòu)成

　　人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、工作業(yè)績考核

　　對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行。

　　2、工作能力

　　對班組長工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)能力，創(chuàng)新能力四方面來進(jìn)行。

　　3、工作態(tài)度考核

　　工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行。

　　四、考核實(shí)施

　　1、考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

　　2、結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級(jí)對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

　　3、結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　1、每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

　　2、每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。

　　3、連續(xù)三次績效考核成績排名在最后者，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)。

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