管理整改方案14篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的管理整改方案，希望對大家有所幫助。
管理整改方案 1
為了規(guī)范學(xué)校管理，提高辦學(xué)效率，根據(jù)我校實際情況，列出以下整改方案：
一、硬件
因未重建，部分硬件設(shè)施還有待整改。
1、伙食團(tuán)添置鍋爐，解決學(xué)生打開水、洗澡，節(jié)約用煤。
2、購買一體機(jī)，原油印機(jī)損壞。
3、排除安全隱患：
�、俸笊鲜�、泥土威脅教學(xué)樓安全。沒到暴雨季節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師徹夜不眠。向上級有關(guān)部門申請將該石堡納入校安工程。
�、诨锸硤F(tuán)統(tǒng)一管理。學(xué)�；锸硤F(tuán)管理工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)花費大量時間、精力管理、督促，影響了其它工作開展。
�、劢∪T衛(wèi)管理。
④飲用水管理。學(xué)校水井、水池均在校外，沒到夜晚脫離視線，成為管理死角。除了對其定期消毒以外，還有專人對這些地方加蓋、加鎖，每天早晨要巡視、查看。
�、萁虒W(xué)樓、教師住宿樓、學(xué)生住宿樓防漏。學(xué)校利用災(zāi)后維修資金對這三棟樓進(jìn)行了維修補漏，時間一長又會滲漏，向上級申請報告從根本上解決漏雨水問題。
�、藿虒W(xué)樓的維修加固。教學(xué)樓經(jīng)受了5.12地震，但不一定能經(jīng)受下一次，申報校安工程解決。
�、甙踩逃�。學(xué)校師生安全意識有待進(jìn)一步加強。特別是個別教職員工，安全意識淡薄，出工不出力。加強安全責(zé)任落實、檢查、督促、考核。
二、軟件
1、加強校園文化建設(shè)，進(jìn)一步美化、凈化、亮化校園，強化人文教育。學(xué)校愿景是學(xué)校文化建設(shè)重要內(nèi)容，它需要全校師生經(jīng)過漫長的修煉、修為，形成獨特的辦學(xué)思路，將學(xué)校愿景融化于辦學(xué)思路里。一所學(xué)校的文化品位不能只從說教的'角度建立。為此，我們需從“建立學(xué)校共同愿景”、“導(dǎo)引成員系統(tǒng)思考”、“改善成員心智模式”、“加強成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“激勵成員自我超越”五個方面開展學(xué)校愿景建設(shè)工作。
2、加強教師培訓(xùn)。從學(xué)校實際出發(fā)，對教師最好的培訓(xùn)是校本課程開發(fā)，校本課程的決定，不能也不應(yīng)該由一個人完成。我們的資源只有共享，其價值才能得到更加充分的實現(xiàn)。共享有形資源固然重要，共享無形資源------經(jīng)驗、智慧等，才更有價值。轉(zhuǎn)變教師對檢查的認(rèn)識，目的不是引起領(lǐng)導(dǎo)與教師的對立，而是學(xué)術(shù)交流，長此以往形成學(xué)校教育管理中的通用軟件--------教育理驗，讓教職員工清楚先進(jìn)的教學(xué)實施并不必然導(dǎo)致先進(jìn)的教學(xué)理驗。
3、優(yōu)化績效考核方案：
①班主任的聘用與管理：實行競聘上崗，減少班主任每周考核分值，拉大最終考核差距。改變班級管理松、撒、亂現(xiàn)象，改變班級好壞一個樣、前面后面一個樣。領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)任班主任。
②中層干部管理。要求意識到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到位、責(zé)任到位、考核到位；反對只站位子不挑擔(dān)子、反對作風(fēng)浮夸不深入實際、反對討好賣乖怕講實效。
管理整改方案 2
“安全重于泰山”。學(xué)校安全管理是學(xué)校各項工作的重中之重，學(xué)生安全牽連著千家萬戶。xx中學(xué)高度重視校園安全工作，做到“安全工作全覆蓋、防范事故無縫隙”，人防、技防、物防多管齊下，值班、帶班、督查、一崗雙責(zé)等多措并舉，取得了較好的效果，得到了學(xué)生及家長的贊許，并且在近期的安全檢查中得到了檢查組的充分肯定。我們在這次安全檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，把工作做得更細(xì)，探討安全管理的新路子、新方法，集思廣益，廣泛征求教職員工的意見，形成一套較為完善、更符合實際的安全管理制度整改方案。具體方案如下：
一、進(jìn)一步加強門衛(wèi)值班管理。學(xué)校嚴(yán)禁門衛(wèi)值班脫崗現(xiàn)象，特別是交接班時不能出現(xiàn)空檔；上課、午休期間離開學(xué)校的學(xué)生，門衛(wèi)要在該生交出請假條或相關(guān)證明后，方可開門讓其離校；對校外來訪人員要盤問，要登記進(jìn)離校時間；嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入校園，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾亂校園的要及時制止，或與上級聯(lián)系，嚴(yán)重危害人身安全的要及時打110報警。進(jìn)一步加強學(xué)生考勤管理。
二、進(jìn)一步加強中午用餐管理。為加強對中午須在學(xué)校用餐學(xué)生的管理，學(xué)校要求這些學(xué)生到指定的地點或飯廳集中用餐，并安排專門教師看管，固定人員，固定崗位，負(fù)責(zé)學(xué)生中午用餐的紀(jì)律，如有突發(fā)情況須立即作預(yù)防處理并報告學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)。
三、進(jìn)一步加強課間紀(jì)律管理。根據(jù)年齡特點和個性心理，低年級學(xué)生好動愛玩，課間喜愛追逐打鬧。針對這一情況，學(xué)校要求班主任平時要加強對學(xué)生的'安全教育，同時，嚴(yán)抓課間紀(jì)律管理，對課間紀(jì)律管理實行師生齊抓共管，每棟教學(xué)樓由一位行政負(fù)責(zé)，并發(fā)一口哨，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生追逐即吹口哨警告，每層樓配備一名教師，嚴(yán)密把握學(xué)生課間動向。學(xué)校還要求各班選出一名課間紀(jì)律管理委員，要求這位學(xué)生管理班內(nèi)課間紀(jì)律，如發(fā)現(xiàn)有追逐等違紀(jì)現(xiàn)象立即報告老師或班主任。
四、進(jìn)一步加強食品衛(wèi)生管理。學(xué)校要求總務(wù)處要對食堂及食品來源嚴(yán)格把關(guān)，保證進(jìn)貨渠道的安全性，餐具要定期消毒，做好師生的飲食管理和檢查，必須保持飲食的清潔衛(wèi)生。同時要求學(xué)生加強個人衛(wèi)生預(yù)防食物中毒事件發(fā)生。
五、進(jìn)一步加強安全教育宣傳。
1、利用每周一升旗禮國旗下講話，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。政教處根據(jù)上周出現(xiàn)的安全問題，在全體學(xué)生面前進(jìn)行強調(diào)，提醒學(xué)生要注意，告誡學(xué)生要警惕，同時傳達(dá)上級或?qū)W校有關(guān)安全管理的通知精神。
2、結(jié)合時令季節(jié)，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。春、秋兩季，對學(xué)生進(jìn)行流感、腮腺炎等疾病預(yù)防教育；夏季，對學(xué)生進(jìn)行游泳安全教育；冬季，對學(xué)生進(jìn)行防火、用電安全教育。
3、利用廣播、宣傳欄、黑板報和橫幅向?qū)W生進(jìn)行安全宣傳教育，經(jīng)常向宣傳避險常識，懸掛警示橫幅，創(chuàng)造濃厚的安全宣傳氛圍。
4、通過發(fā)放致家長一封信，向家長宣傳交通安全、食品安全、游泳安全、防火安全等安全常識，引起家長對孩子安全的重視，明確家長在安全管理中的職責(zé)，形成家、校對學(xué)生安全管理的合力。
5、集中召開安全專題講座。學(xué)校每學(xué)期集中召開1至2次的大型的安全專題講座，聘請法制副校長或業(yè)內(nèi)專家召開有關(guān)生命安全的報告會。
六、進(jìn)一步加強應(yīng)急演練。為提高學(xué)生在各類突發(fā)事件中的應(yīng)急能力和在不可抗拒的自然災(zāi)害面前的逃生、自救能力，學(xué)校要求政教部門每學(xué)期要進(jìn)行3至5次的應(yīng)急演練，如火海逃生、煤氣泄漏應(yīng)急措施等，要求每次演練有方案，做到分工明確，真正達(dá)到演練的目的。
七、進(jìn)一步加強安全隱患排查。學(xué)校要求政教部門、總務(wù)處每周進(jìn)行3次校內(nèi)外巡查，巡查學(xué)校設(shè)備、設(shè)施，排查危險人群，檢查食品衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，須造冊登記，并及時處理，如遇情況較特殊的須報告校長。
我校安全管理整改方案，重點從完善安全管理制度入手，盡量做到考慮全面，貼近實際，操作性強，實效性高，真正體現(xiàn)制度建設(shè)在管理中的重要性。
管理整改方案 3
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進(jìn)措施，實現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的`各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現(xiàn)專項管理提升。
（一）生產(chǎn)組織管理方面
重點問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。
診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。 提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。 時間節(jié)點：以上各項措施在20xx年底前取得實質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O(shè)備管理方面
重點問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達(dá)36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強。
診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點檢體系，完善設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點檢機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計劃外檢修。
5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機(jī)輔助管理。
時間節(jié)點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
�。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。
主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
管理整改方案 4
為進(jìn)一步貫徹落實教育部20xx年全國教育工作會議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等工作要求，落實落細(xì)立德樹人根本任務(wù)，加強并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：
一、管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
全體班主任家委會代表
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確睡眠管理的重要意義
睡眠是學(xué)生健康成長的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個良好的精神狀態(tài)。可見學(xué)生的.睡眠情況是高效課堂的關(guān)鍵，要積極做好和改善學(xué)生的睡眠情況，引導(dǎo)學(xué)生家長關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達(dá)到家校共識，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長。
三、睡眠的布置與實施
1、立足學(xué)校作息時間，整體考慮學(xué)生居家的作息時間，確保學(xué)生每天睡眠時間在10小時。系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定學(xué)生的睡眠計劃，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守，形成習(xí)慣。
2、學(xué)校、教師要進(jìn)一步加強家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況，及時了解學(xué)生睡眠動態(tài)。
3、全校班級開展睡眠專題班會，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。
四、睡眠的管理與監(jiān)督
加強學(xué)生睡眠時間的監(jiān)督。班主任通過家長加強對學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控，把好關(guān)，形成學(xué)生個人備案。定期開展有關(guān)睡眠情況的問卷調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，提出相應(yīng)整改意見。
五、加強監(jiān)管，優(yōu)化睡眠管理保障措施
1、建章立制，規(guī)范管理。構(gòu)建本校學(xué)生的睡眠管理的一系列制度，抓規(guī)范要求，從制度上規(guī)范家長和學(xué)生睡眠情況的落實。建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度，進(jìn)行規(guī)范管理。形成以班主任和家長協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制，注重對學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋，確保學(xué)生每天的睡眠時間達(dá)到要求。
2、強化督查，完善評價。學(xué)校將班級睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一，加強監(jiān)督檢查，切實將學(xué)生睡眠工作的開展落到實處。
管理整改方案 5
為認(rèn)真貫徹落實教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》和市、縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強小學(xué)生入校管理工作的通知》文件要求，充分保證學(xué)生睡眠時間，促進(jìn)學(xué)生健康成長，為避免學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過重，違背素質(zhì)教育倡導(dǎo)的“全面發(fā)展”的教育理念，結(jié)合我校實際，制定以下方案。
�。ㄒ唬┍Ｕ蠈W(xué)生睡眠時長，合理安排就寢時間
1、為保證學(xué)生充足睡眠時間，學(xué)校指導(dǎo)家長和學(xué)生制定作息時間表（建議小學(xué)生20：00前入睡，中學(xué)生21：00前入睡，早上6：00——6：30起床），每天睡眠時間小學(xué)生應(yīng)達(dá)到10小時，中學(xué)生應(yīng)達(dá)到9小時。
2、做好學(xué)生家長的宣傳教育工作。通過家委會、微信平臺、致學(xué)生家長一封信等形式宣傳并引導(dǎo)家長督促學(xué)生按時就寢不熬夜，確保充足睡眠，引導(dǎo)學(xué)生家長配合學(xué)校做好學(xué)生作息時間制度的落實，保證學(xué)生身心健康發(fā)展。
3、學(xué)校加強對作息制度實施情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，堅決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學(xué)活動的行為，對違反規(guī)定的班級或教師予以教育，校領(lǐng)導(dǎo)將不定期對此項工作進(jìn)行檢查。
�。ǘ┛茖W(xué)安排學(xué)校作息時間，加強學(xué)生作業(yè)管理
1、小學(xué)生上午上課時間固定為8：20，中學(xué)生上午上課時間固定為8：00各個班級不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動。
2、對于個別因家庭特殊情況提前到校學(xué)生，學(xué)校提前開門，安排帶班領(lǐng)導(dǎo)看護(hù)，學(xué)生在教室進(jìn)行自習(xí)或安排在操場開展足球、健身等活動。
3、因錯時就餐，所有班級每天上午均安排4節(jié)課，下午安排3節(jié)課，保證間操和大課間的活動時間，每天保證一節(jié)體育課或者體活課，全面完成教學(xué)任務(wù)。
4、學(xué)校督促各年級各班級嚴(yán)格控制學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量，提高課堂效率和質(zhì)量。小學(xué)一、二年級不留書面作業(yè)，三至六年級課外作業(yè)總量控制在45分鐘之內(nèi)，七至九年級課外作業(yè)總量控制在60分鐘之內(nèi)，教師指導(dǎo)學(xué)生利用好自習(xí)或課后服務(wù)時間，使學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)。
5、學(xué)校將在4月底前執(zhí)行新的作息時間。
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)安排中小學(xué)作息時間的長效機(jī)制
1、強化職責(zé)。切實履行落實中小學(xué)生作息時間的管理職責(zé)，完善工作機(jī)制，從實際出發(fā)合理安排作息時間。校長是第一責(zé)任人，要切實履行好規(guī)范辦學(xué)行為、加強學(xué)校管理的.責(zé)任。
組長：
副組長：
組員：
2、增強溝通。學(xué)校要通過家長委員會、家長學(xué)校等積極搭建家校交流平臺，引導(dǎo)家長樹立正確教育觀念，做好對學(xué)生科學(xué)作息的指導(dǎo)。小學(xué)生要盡可能在晚飯前完成家庭作業(yè)，學(xué)校要將作息時間通過校務(wù)公開欄、微信平臺等渠道向社會予以公布。
3、抓好落實。學(xué)校要制定具體的方案。對于少數(shù)學(xué)生因特殊情況，確需提前在學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的作息時間之外提前到校或延遲離校的，學(xué)校要安排工作人員做好值班工作，加強管理和服務(wù)，確保學(xué)生在校安全。
管理整改方案 6
根據(jù)市政府《xxx市公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于認(rèn)真做好迎接中央省檢查驗收準(zhǔn)備工作的通知》要求，結(jié)合市政府公車辦來我區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，xxx公車治理辦公室對全區(qū)黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位公車情況進(jìn)行了整改，現(xiàn)將xxx公務(wù)用車整改情況作簡要匯報。
一、基本情況
xxx本次參與專項治理的xxx黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)共計單位xx家，現(xiàn)有公務(wù)用車xxx輛（小轎車xxx輛，越野車xxx輛，旅行車xx輛，其它公務(wù)用車xx輛）。經(jīng)過核查xx家單位中應(yīng)有公務(wù)用車編制共計xxx個，實有公務(wù)用車編制xxx個，超編xx個。
二、整改情況
1、內(nèi)容和方法
xx年xx月xx日，市政府公車辦來到xxx公車辦，對公務(wù)用車治理工作進(jìn)行了檢查�？傆嫏z查包括xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個街道和xx家機(jī)關(guān)，共xx家單位。檢查中發(fā)現(xiàn)一些單位固定資產(chǎn)賬目及車籍等有問題，當(dāng)場對其錯誤內(nèi)容及更改方法進(jìn)行了指導(dǎo)。檢查后，xx公車治理辦公室立即按市公車治理辦公室要求對全xx公車治理工作開展整改，包括下發(fā)文件，要求重新核對固定資產(chǎn)賬目、車籍、車輛發(fā)票、軟件報表是否完全一致，發(fā)現(xiàn)問題要立即改正，并報送xx公車治理辦公室。
本次整改要求黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位自行進(jìn)行整改，xx政府將在自行整改結(jié)束后對各單位整改內(nèi)容進(jìn)行抽查，對再次發(fā)現(xiàn)問題的單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、步驟和時間
1、單位自查階段：x月xx日--x月xx日。各單位進(jìn)行自查，對查出問題的'部門要立即進(jìn)行整改，并將結(jié)果報送xx公車治理辦公室。
2、xx公車辦抽查階段：x月xx日---x月x日。xx公車辦派專人對各地、各部門整改情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
通過本次整改和抽查，xxx公務(wù)用車檔案數(shù)據(jù)更加完善，對自查中有問題的單位都上報了情況說明，對固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行了相應(yīng)修改。
三、管理機(jī)構(gòu)確定情況
按照、省政府《關(guān)于明確全省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)的意見》通知，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)研究決定，xxx公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)政府辦公室，負(fù)責(zé)人由xxxx政府辦公室xxx擔(dān)任，工作人員在xxxx政府辦公室抽調(diào)，機(jī)構(gòu)職責(zé)及管理制度已經(jīng)基本制定完成。
管理整改方案 7
縣委督查室：
轉(zhuǎn)來《xx年公務(wù)用車交通違法整改通知書的督辦函》悉，我局高度重視，立即召開專題會議研究整改措施，對交通違法情況進(jìn)行了通報�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
1、2月25日下午16時，我局組織全體司機(jī)（含局屬二級單位）召開會議，傳達(dá)了《xx年公務(wù)用車交通違法通知》文件精神，通報了xx年度局機(jī)關(guān)及下屬單位公務(wù)用車交通違法情況；再次集中學(xué)習(xí)了我縣關(guān)于“治臟、治亂、治堵”工作方案、xx年新交通法規(guī)、《局機(jī)關(guān)管理制度》等，結(jié)合近期上級部門關(guān)于公務(wù)用車的有關(guān)文件規(guī)定，針對車輛管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面排查，要求全體司機(jī)要高度重視公務(wù)用車交通違法造成的不良影響，結(jié)合自身工作實際和業(yè)務(wù)水平，深入查找存在的問題并及時整改到位。
2、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的'原則，切實落實交通安全教育責(zé)任，強化對駕駛?cè)藛T的管理。嚴(yán)格實行駕駛?cè)藛T違法倒查制度，各車屬部門負(fù)責(zé)人為公務(wù)用車交通違法責(zé)任第一人，要切實履行管理職責(zé)，擔(dān)負(fù)起對駕駛?cè)藛T的交通安全法制教育和培訓(xùn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛?cè)藛T每周學(xué)習(xí)制度。將每周一為交通安全學(xué)習(xí)宣傳日，局黨政辦牽頭組織全體駕駛員集中學(xué)習(xí)宣講交通法規(guī)、通報交通安全法規(guī)執(zhí)行和車輛違章處罰情況，并將《公務(wù)用車交通違法通知》在顯著位置張貼公示。
4、進(jìn)一步完善公務(wù)用車管理制度，健全駕駛員考核長效機(jī)制，加大考評力度，對不能勝任現(xiàn)崗位工作的調(diào)離本崗位，對發(fā)生嚴(yán)重違章和累計違章次數(shù)較多的司機(jī)將予以全局通報和經(jīng)濟(jì)處罰，并取消本年度所有評優(yōu)資格。
特此匯報。
管理整改方案 8
近期，我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量有所下滑。為改變這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步凈化我市環(huán)境衛(wèi)生，建立環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機(jī)制，推動我市“四城同創(chuàng)”活動的深入開展，我處結(jié)合7月4日市委、市政府在城管局調(diào)研的會議精神，針對城管局領(lǐng)導(dǎo)提出的當(dāng)前城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理存在的不足，根據(jù)處屬各部門提出的整改措施，研究確定了我市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的整改方案。
一、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┑缆非鍜弑嵐ぷ�
1、衛(wèi)生死角清掃保潔：對城區(qū)各道路死角進(jìn)行清查、登記、細(xì)化分解、落實到人，督促所轄區(qū)清掃保潔人員逐點落實，不留死角，盡快清理到位。
2、背街小巷接口處積存垃圾清理：對背街小巷接口處的清掃保潔工作要落實人員，明確工作范圍，使背街小巷接口達(dá)到一天二掃全天保潔的目標(biāo)。
3、日常清掃保潔要求：全體街道環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員要盡職盡責(zé)，杜絕遲到早退、請人代班的不良現(xiàn)象；注意在大掃的同時，做好保潔工作。
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1、人行道清洗：清洗牽頭，清洗、清掃、渣土三部門聯(lián)動，對城區(qū)街旁人行道分時、分區(qū)域進(jìn)行徹底的清理，清掃保潔人員負(fù)責(zé)后續(xù)的環(huán)境衛(wèi)生保持工作。
2、路面清洗：路面沖水定時、定路段，責(zé)任到車，錯開人流高鋒進(jìn)行，突出晚上作業(yè)，在晚上沖洗路面時清洗車輛將適當(dāng)減少警示音樂的音量；路面清洗三車一組，每車四人，實行隊長負(fù)責(zé)制，以切實達(dá)到路面見底色的工作要求。
3、護(hù)欄擦洗、廣場清洗：護(hù)欄擦洗五人一組，分責(zé)任路段，實行隊長負(fù)責(zé)制，以確保護(hù)欄的清潔、無塵；廣場清洗三人一車，分責(zé)任廣場，以確保廣場的清爽。
4、公廁沖洗：責(zé)任到人，督察到位，以確保公廁一天三洗，七無四凈。
（三）垃圾清運工作
1、垃圾及時清運：組織人員對城區(qū)部分地區(qū)人口密集、垃圾量大的.地區(qū)進(jìn)行清查，適當(dāng)增加這些地區(qū)的垃圾清運次數(shù)，除了做到日產(chǎn)日清外，還切實做到垃圾箱滿溢前的清運及時。
2、密封轉(zhuǎn)運垃圾：領(lǐng)導(dǎo)親自上路督查車輛在清運過程中的垃圾揚撒、拖掛和滴漏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者口頭提醒，重者罰款。
3、垃圾箱的擺放：清運所對破舊不堪的垃圾箱進(jìn)行收回，垃圾清運后要求垃圾箱擺放整齊，跟車人員將垃圾箱擺放時產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行及時清理。
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1、門前三包：針對門前三包落實不到位的地點，加大力度、重點督促；并加大巡查力度，遇到問題及時解決。
2、渣土管理：發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要求工地車輛沖洗后再上路，加強管理，要求施工場地圍檔作業(yè)。對全城區(qū)的裝修渣土進(jìn)行清理，以渣土所為主各清掃所配合協(xié)助。
3、人員培訓(xùn)：通過分級會議、個別談話等方式，加強對渣土管理人員的培訓(xùn)，規(guī)范渣土管理人員的行為，努力提高其素質(zhì)，推動渣土管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、長效化過渡。
�。ㄎ澹┉h(huán)衛(wèi)督查工作
1、日督查：督查股每天分三班輪流上路對各部門的工作情況進(jìn)行督查，確保每天16小時有督查員在一線。
2、周點評：每周對各部門的環(huán)衛(wèi)作業(yè)情況進(jìn)行點評、通報，并督促限期整改到位。
3、嚴(yán)獎懲：強化制度落實，實施未位淘汰，細(xì)化落實考核實施暫行辦法，促進(jìn)精細(xì)化作業(yè)，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平的長效一致。
二、保障措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一認(rèn)識，抓重點、訂方案。各部門要高度重視此次整改工作，以積極配合“四城同創(chuàng)”為工作重點，以“將建設(shè)成為衡陽最干凈的縣城”為工作目標(biāo)，常抓不懈，努力形成環(huán)衛(wèi)作業(yè)的長效管理機(jī)制；組織人員對所分管環(huán)衛(wèi)作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，確定整改的工作重點，制訂切實可行的整改實施方案，以確保整改活動收到實效。
�。ǘ┚�(xì)作業(yè)，重行動、強督查。一是從即日起，各環(huán)衛(wèi)作業(yè)部門要立即開展整治工作，實現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)，對不服從安排的予以處理，重者予以辭退。二是督查股要加強督查，按照整改的工作要求，對各部門整改情況進(jìn)行檢查和督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決。對推諉扯皮、工作不力、不能按質(zhì)按量完成整改任務(wù)的，在全處范圍內(nèi)進(jìn)行通報，并限期整改到位，以確保整改工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
（三）統(tǒng)籌安排，突成果、重長效。根據(jù)整改工作的重難點問題，各部門要從實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，找準(zhǔn)整改的突破口，注意突出整改成果，注重抓長效，堅持聯(lián)合整改、反復(fù)整改、集中解決。要把突擊抓與常抓相結(jié)合，把集中整治與長效管理相結(jié)合，分工協(xié)作、上下聯(lián)動、齊抓共管，確保取得實效。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，形共識、促創(chuàng)建。環(huán)衛(wèi)工作需要全民支持，我處在抓內(nèi)部整改的同時，也需要得到全體市民的大力支持。因此，通過電視、廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等方式做好環(huán)境衛(wèi)生整治活動的宣傳，進(jìn)行全民教育必不可少。利用各種媒介開設(shè)專題欄目，集中宣傳在整改中出現(xiàn)的先進(jìn)典型，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治帶來的新變化，充分調(diào)動全社會力量的積極參與，使全市廣大群眾形成共識，自覺養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，積極推進(jìn)我市的“四城同創(chuàng)”活動。
管理整改方案 9
在“兩項活動”自查評議階段，我局通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱和約請訪談等形式廣泛征求意見，認(rèn)真查找了我局在規(guī)劃行政執(zhí)法等方面的問題，深刻剖析了存在問題的原因，切實制定了整改措施，有效促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的健康發(fā)展，積極為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強保障�，F(xiàn)制定整改方案如下：
一、存在的問題
�。ㄒ唬┕ぷ髯黠L(fēng)方面
1、有的干部職工工作紀(jì)律松懈，存在遲到早退，上班辦私事等現(xiàn)象。
2、個別干部職工工作作風(fēng)浮躁、方法簡單，處理復(fù)雜問題時有推諉現(xiàn)象，存在畏難情緒。
3、個別干部職工事業(yè)心不強，開拓創(chuàng)新意識不高，工作思路狹窄，工作方法簡單。
�。ǘI(yè)務(wù)素質(zhì)方面
1、少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少復(fù)合型人才。
2、規(guī)劃測繪產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)力度不大，拓展市場的力度不夠。
�。ㄈ﹫�(zhí)法管理方面
1、規(guī)劃報建審批程序不符合新頒布的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》要求，影響了行政審批效率。
2、有的執(zhí)法人員在執(zhí)法中有時存在態(tài)度生硬的現(xiàn)象。
3、違法建設(shè)查處的方法不多，缺乏強有力的手段及措施。
二、存在問題的原因
�。ㄒ唬⿲I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不到位，抓得不夠緊，沒有真正形成自覺學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的習(xí)慣和氛圍。
（二）人才培訓(xùn)沒有形成制度化、規(guī)范化管理，抓培訓(xùn)落實流于形式。
�。ㄈ┎糠指刹柯毠ひ蜓嘏f，創(chuàng)新意識不強，習(xí)慣用舊模式、老方法干工作。
�。ㄋ模┥贁�(shù)干部職工放松對自己的要求，存在不思進(jìn)取的思想，缺乏主人翁意識、責(zé)任意識。
（五）對規(guī)劃管理的方法總結(jié)不夠，借鑒不多，探討不深。查處違法建設(shè)態(tài)度不堅決，措施不得力。
三、整改措施
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
1、嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)計劃。按照計劃安排的時間、內(nèi)容、要求，認(rèn)真組織，狠抓落實，切實提高干部職工的思想水平和綜合素質(zhì)。
整改期限：貫穿于整個工作之中
責(zé)任單位：局屬各單位
責(zé)任人：各單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人
2、采取多種形式開展培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計理念、勘測原理、規(guī)劃法律法規(guī)、報建管理程序；選派人員到相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和實際工作能力。
整改期限：10月份
責(zé)任單位：局相關(guān)科室
責(zé)任人：
（二）落實規(guī)章制度，加強作風(fēng)建設(shè)
1、嚴(yán)格落實考勤制、日常監(jiān)督管理制等各項制度，堅決杜絕上班遲到、早退、離崗、脫崗辦私事等現(xiàn)象。
整改期限：貫穿于整個工作之中
責(zé)任單位：局辦公室
責(zé)任人：
2、建立處罰制度。對上班時間聊天嬉鬧、上網(wǎng)炒股聊天玩游戲，工作不履行職責(zé)，推諉扯皮、各行其是等反面典型予以通報批評，多次受到通報批評的單位和個人年終不得納入評先表模。
整改期限：貫穿于整個工作之中
責(zé)任單位：局紀(jì)委、局辦公室
責(zé)任人：
（三）端正執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為
1、采取多種形式開展文明執(zhí)法教育。加強有關(guān)文件精神的貫徹落實，樹立規(guī)劃執(zhí)法就是履行法律、法規(guī)賦予的`職責(zé)，執(zhí)法就是服務(wù)，執(zhí)法就是維護(hù)人民群眾利益的執(zhí)法理念。
整改期限：7月上旬
責(zé)任單位：局屬各單位
責(zé)任人：各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人
2、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格落實《服務(wù)承諾制》、《崗位責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《首問責(zé)任制》、《一次性告知制》，要求干部職工自覺遵守規(guī)劃法律法規(guī)和文明執(zhí)法的有關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。
整改期限：貫穿于整個工作之中
責(zé)任單位：局屬各單位
責(zé)任人：各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人
3、加大政務(wù)公開力度。利用網(wǎng)絡(luò)、公示欄等形式對規(guī)劃法律法規(guī)、各類規(guī)劃、辦事流程、報建程序、審批權(quán)限、辦理時限予以公開，主動接受社會監(jiān)督。
完成時限：7月中旬
責(zé)任單位：局辦公室、局執(zhí)監(jiān)科、報建中心、信息中心
責(zé)任人：
�。ㄋ模﹪�(yán)格依法行政，提高管理質(zhì)量
1、嚴(yán)格落實日常巡查制。加大日常巡查力度，實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)活動中存在的問題，狠抓落實解決，把違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。
完成時限：落實到每個工作日
責(zé)任單位：一、二、三、開發(fā)區(qū)分局，執(zhí)監(jiān)大隊
責(zé)任人：、
2、嚴(yán)格落實規(guī)劃月檢制。按照月檢實施方案，定期對4個管理分局的規(guī)劃管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
完成時限：每月定期檢查
責(zé)任單位：局執(zhí)監(jiān)科
責(zé)任人：
3、嚴(yán)肅查處各類違法建設(shè)。對影響城市規(guī)劃的實施、不履行規(guī)劃審批程序的違法建設(shè)，依照法律程序，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)肅查處，維護(hù)城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
完成時限：貫穿于整個工作之中
責(zé)任單位：局執(zhí)監(jiān)科，一、二、三、開發(fā)區(qū)分局，執(zhí)監(jiān)大隊
責(zé)任人：
�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量
1、調(diào)整規(guī)劃報建管理程序。按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，對規(guī)劃報建管理程序進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確各項工作的程序、要求、時限，提高規(guī)劃審批速度。
整改期限：7月份
責(zé)任單位：管理科、編制科、報建中心
責(zé)任人：
2、加強服務(wù)窗口建設(shè)。按照行政服務(wù)窗口建設(shè)的要求，完善工作程序和管理規(guī)定，堅持管理、審核、許可“一條龍”管理模式，積極為建設(shè)單位和個人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，樹立窗口良
好形象。
整改期限：7月份
責(zé)任單位：報建中心
責(zé)任人：
3、精心編制各類規(guī)劃。編制完成《潛江市城市總體規(guī)劃》，有效指導(dǎo)城市建設(shè)；編制完成城市新區(qū)和工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，合理引導(dǎo)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)；認(rèn)真組織各類規(guī)劃設(shè)計，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。
整改期限：20xx年底
責(zé)任單位：局編制科、規(guī)劃院
責(zé)任人：
4、認(rèn)真組織勘測生產(chǎn)。根據(jù)全市重點工程和招商引資工程建設(shè)需要，認(rèn)真組織測繪生產(chǎn)，提供及時、準(zhǔn)確的測繪成果，滿足各項建設(shè)需要。
整改期限：貫穿于整個工作之中
責(zé)任單位：
責(zé)任人：20xx年6月
管理整改方案 10
我項目學(xué)習(xí)了總公司關(guān)于《項目服務(wù)管理》的文件后，根據(jù)考核表的各項內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)本項目工作中存在不足之處：
一、保安服務(wù)方面：管理較松散，保安員服務(wù)素質(zhì)較低；
二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)；
三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位；
四、其他方面。
針對以上不足之處，提出整改措施如下；
一、保安服務(wù)方面：
1、圍繞提高保安的責(zé)任心問題加強培訓(xùn)教育，結(jié)合工作考評，考評不合格進(jìn)行嚴(yán)肅處理；
2、對個別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整；
3、加強對夜間重點部位的巡查，如車庫、樓道、辦公層及小區(qū)四周；
4、在提高責(zé)任心的同時加強對保安的'監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行查崗，對責(zé)任心不強者及時進(jìn)行處罰或辭退。
二、車輛管理方面：
1、做好車庫方向指示、導(dǎo)示牌；
2、做好停車管理的告示宣傳；
3、增加人員對車庫的管理。
三、加強環(huán)境衛(wèi)生清潔方面：
1、加強對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的保潔員予以處罰；
2、裝修垃圾做到及時清理，提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度。對垃圾亂堆放的行為及時進(jìn)行教育與整改；
3、對地下車庫進(jìn)行全面清掃，安排專人對車庫進(jìn)行保潔，實施車輛和保潔的規(guī)范管理；
4、小區(qū)樓道地面太臟問題，將組織多次清理。
四、其他方面：
1、監(jiān)控布點問題：對于增加監(jiān)控布點問題，將會同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點進(jìn)行定位，施工；
2、樓道照明問題：對于匯源大廈電路老化、短路等情況。
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�、诟脑炫f電路
�、鄹鼡Q聲光控
3、已完成的工作：車庫內(nèi)溝蓋板的更換。匯源大廈電梯因在辦理電梯更換的手續(xù)，采用臨時性處理辦法，地上用地毯裝飾，吊頂缺失的頂板用亞克力板重新安裝。電梯墻面的小廣告進(jìn)行了清理。車庫內(nèi)增加了指示牌，進(jìn)車道進(jìn)行改造，避免小車進(jìn)出時刮擦底盤的現(xiàn)象。在今后的工作中，我們將強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。
管理整改方案 11
為有效地保護(hù)和利用檔案，促進(jìn)各項工作的順利開展，提升我鎮(zhèn)檔案管理水平，將檔案管理納入規(guī)范化，有序化、常態(tài)化的法治軌道，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案。
一、存在的問題
1、基礎(chǔ)設(shè)施老舊。xx鎮(zhèn)現(xiàn)有檔案室2間36平米左右，面積偏小，環(huán)境簡陋、存在漏雨、陽光直射、潮濕、通風(fēng)不良，墻壁掉皮等現(xiàn)象，無防火設(shè)施、檔案柜陳舊，部分生銹打不開，使檔案受潮、發(fā)霉。
2、檔案收集不全。各站所、村、社區(qū)形成的文檔材料、專業(yè)檔案和照片收集、整理收集不完整，歸檔率低。部分文書檔案遺失、年份銜接斷檔，重要檔案丟失。
3、檔案意識淡薄。各站所、村、社區(qū)沒有形成良好的存檔意識，檔案未及時交到鎮(zhèn)檔案室管理，致使檔案散落丟失。養(yǎng)老保險、土地確權(quán)等部分基礎(chǔ)檔案自行保管，安全性不高，利用率低。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合xx年縣檔案局執(zhí)法檢查和年終考核，集中整理各站所、村和社區(qū)10年（20xx年-xx年）檔案，形成環(huán)境良好、存檔有序、便于查閱、管理規(guī)范的新局面。
三、整改步驟
（一）準(zhǔn)備階段
制定整改方案，設(shè)置專門檔案室，采購密集柜與相關(guān)硬件設(shè)施，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。召開部署動員培訓(xùn)會議。邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容為檔案年限的分類、接收檔案類型和存檔流程等。參加培訓(xùn)人員：檔案室工作人員、各站所、村和社區(qū)工作人員各1名。（xx年1月26日）
�。ǘ⿲嵤╇A段
1、各站所檔案，各站所抽調(diào)一名工作人員負(fù)責(zé)整理、按年限裝訂后移交鎮(zhèn)檔案室。鎮(zhèn)征地、土地管理、養(yǎng)老、醫(yī)療保險、土地確權(quán)、民生等檔案為重點檔案，全部移交到鎮(zhèn)新檔案室管理。（xx年1月22日—-xx年2月18日）
2、每個村和社區(qū)整理20xx年—xx年每年的各項計劃、安排、總結(jié)、各類報表、會議記錄、發(fā)展黨員及亮點工作，由各村、社區(qū)裝訂成冊后及時移交鎮(zhèn)檔案室管理。（xx年2月26日—xx年3月10日）
�。ㄈ炇针A段邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)一致。對于驗收不合格的由相關(guān)工作人員在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，繼續(xù)整理，直到驗收合格為止。（xx年3月20日—4月1日）
四、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各站所、村和社區(qū)對此次工作要高度重視、積極配合，組織專人認(rèn)真梳理20xx年至xx年重點檔案，移交鎮(zhèn)檔案管理人員將其存檔，以防檔案遺漏、丟失。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心做好檔案用具的'采購、裝訂、保障工作，黨政辦李曉雪負(fù)責(zé)全部檔案接收、驗收工作。黨政辦視工作需要協(xié)調(diào)、抽調(diào)相關(guān)工作人員推進(jìn)此項工作。
2、加強督促指導(dǎo)。實施過程中將邀請縣檔案局專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，鎮(zhèn)黨政辦在做好全鎮(zhèn)檔案檔案整理的同時，加強檔案移送審核，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回直到合格為止。
3、加強驗收考核。此項工作列入xx年黨風(fēng)廉政考核范疇，同時實行階段考核排名計分制，各責(zé)任單位和責(zé)任人獎優(yōu)罰劣。凡不能按工作要求完成工作任務(wù)的，每年檔案缺一年的，責(zé)任單位扣除黨風(fēng)廉政建設(shè)2分。
管理整改方案 12
一、指導(dǎo)思想
本著修正錯誤，糾正缺點，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長補短，真正達(dá)到提高教學(xué)能力，履行職責(zé)，充分發(fā)揮表率作用，創(chuàng)新發(fā)展的目的，針對我校教學(xué)工作存在的問題和不足，制定整改方案。
二、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)教學(xué)管理存在的問題
根據(jù)現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)檢查組反饋意見，我們對教學(xué)工作進(jìn)行認(rèn)真的分析，找準(zhǔn)問題，制定整改措施。
存在的問題：
�。�1）老師缺乏對課標(biāo)的學(xué)習(xí)，鉆研教材仍需認(rèn)真把握。數(shù)學(xué)教師對數(shù)學(xué)本質(zhì)的認(rèn)識，課標(biāo)的定位欠到位。語文教師對各年級段教學(xué)目標(biāo)如何落實，如何有效訓(xùn)練缺乏思考�？迫谓處煂滩恼w把握不夠，備課時缺乏細(xì)節(jié)思考。
�。�2）教學(xué)中落實學(xué)生的基本訓(xùn)練目標(biāo)的方式方法不夠豐富，目標(biāo)落實不到位。
�。�3）學(xué)生的現(xiàn)狀分析不全面，教學(xué)設(shè)計中關(guān)注教師教法多，學(xué)生學(xué)法少，對學(xué)生課上生成的問題的認(rèn)識和處理不夠。
�。�4）科任學(xué)科教學(xué)常規(guī)需要加強，部分教師語言不夠規(guī)范，個別教師教學(xué)存在反思滯后現(xiàn)象，業(yè)績不突出。
�。�5）教師隊伍建設(shè)工作中，引領(lǐng)發(fā)揮骨干教師作用，導(dǎo)向激勵作用發(fā)揮的還不到位。
三、制定和落實教學(xué)工作改進(jìn)措施，提高教學(xué)質(zhì)量。
針對上述教學(xué)各方面情況的分析，教務(wù)處制定如下措施進(jìn)行整改。
（一）不斷更新教育觀念，牢固樹立質(zhì)量意識
結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實際，組織干部教師加強學(xué)習(xí)，更新觀念，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，樹立“教學(xué)為中心”、“質(zhì)量是生命”的思想，使“面向全體、善待差異，促進(jìn)每一個學(xué)生發(fā)展”的教育觀形成共識。以提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，大力推進(jìn)、不斷深化課程改革，確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
（二）加強制度建設(shè)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理
1．組織教研組長形成核心組，進(jìn)一步研討和修改教學(xué)常規(guī)管理制度及相應(yīng)的考核與獎懲制度。通過制度來規(guī)范、引導(dǎo)學(xué)校教研活動，使學(xué)校教研正�；⒁�(guī)范化、有效化。對老師的教學(xué)工作進(jìn)行綜合考核并進(jìn)行適當(dāng)?shù)鬲剳�，以激勵教師�?guī)范高效地完成教育教學(xué)工作。
2．通過修改教學(xué)常規(guī)管理制度，對備課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試等日常教學(xué)行為做出詳細(xì)的更加切實可行的規(guī)定，加強對各教學(xué)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)精細(xì)化教學(xué)管理，建立健全教學(xué)質(zhì)量長效監(jiān)控機(jī)制。隨機(jī)抽查教師的備課情況，督促教師復(fù)備課，寫課后反思及對學(xué)困生的輔導(dǎo)。
3．繼續(xù)深化評價內(nèi)容和評價方式改革。在評價內(nèi)容方面，增加實踐性、綜合性較強的題目；在評價方式上，要結(jié)合課程特點，積極探索多元評價方式。
�。ㄈ┥罨n堂教學(xué)的`實踐研究，在提升學(xué)生學(xué)力上下功夫
1.著力探索高效教學(xué)，積極探索雙向?qū)W(xué)教學(xué)模式力促對學(xué)生傾聽、表達(dá)、建構(gòu)能力的培養(yǎng)的有效舉措，反思問題，研討共性，確立人人上課，聽、評、議課專題論壇，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，優(yōu)化教學(xué)策略。
2.以素質(zhì)教育內(nèi)涵為中心，引導(dǎo)教師深入研究學(xué)科知識規(guī)律和學(xué)生這個主體的學(xué)習(xí)規(guī)律，進(jìn)一步探索管用、實用的教學(xué)方法，不斷提高課堂教學(xué)效率、效果和效率，逐步構(gòu)建各個學(xué)科的基本教學(xué)模式為學(xué)生提供更加適合的教育。
�。ㄋ模┘訌娦１窘萄�，規(guī)范學(xué)科教研組活動
1.廣泛開展調(diào)研，了解教師教學(xué)需求，有針對性地開展校本教研活動，每次活動有主題，有準(zhǔn)備，有反饋，提高校本教研的實效性。建立教研組長例會制度，及時研究、討論、分析教學(xué)中存在的主要問題，指導(dǎo)教研組確定研究專題，并制定研究計劃。每學(xué)期召開兩次學(xué)科質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)意見。
2.繼續(xù)發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地的作用、專家的指導(dǎo)作用，各學(xué)科繼續(xù)加強集體教學(xué)研究。各學(xué)科組每學(xué)期集體教學(xué)研究不少于10次。
3.繼續(xù)推進(jìn)先進(jìn)教研組評選工作，組織教研組長學(xué)習(xí)教學(xué)管理制度和先進(jìn)教研組評選辦法，進(jìn)一步規(guī)范教研組活動，完善學(xué)校的校本教研工作。加強對教研組長的指導(dǎo)力度，每月組織組長進(jìn)行一次交流，改進(jìn)工作。
�。ㄎ澹┘訌婈犖榻ㄔO(shè)，提升教學(xué)能力水平
1.不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升干部教學(xué)指導(dǎo)能力
提高干部的教學(xué)指導(dǎo)能力，加強領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，深入教研組，深入課堂對課堂實踐的跟蹤服務(wù)。完善干部與教師共同研討教學(xué)、教材、學(xué)生日�；墓ぷ鳈C(jī)制，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子每周集體聽課、會診及分散聽課制度，促進(jìn)課堂教學(xué)指導(dǎo)能力的提高。
2.強化教師基本功培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展
抓住教師教學(xué)基本功培訓(xùn)與展示活動這一契機(jī)，加強新任及兼職教師、在教學(xué)中存在困難較大教師的指導(dǎo)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部、教研組長對教師互相聽課等形式，用課堂教學(xué)實例剖析、解決課堂中的實際問題，促使教師教學(xué)能力提高。
3.細(xì)化教師培養(yǎng)工程序列層次，打造名師引領(lǐng)后進(jìn)
通過骨干教師每學(xué)期做引領(lǐng)課、帶徒弟等形式，發(fā)揮骨干教師的作用。修訂骨干教師考核工作方案，為其搭建展示平臺，支持鼓勵骨干教師外出學(xué)習(xí)和跨校聯(lián)合教研等學(xué)術(shù)交流活動，努力提高骨干教師的輻射影響力。
4.著力引導(dǎo)廣大教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念，制定自我發(fā)展的規(guī)劃和學(xué)習(xí)的方案。
結(jié)合學(xué)校的改革和發(fā)展自覺提高實施素質(zhì)教育的能力。將形勢教育、政策學(xué)習(xí)納入教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，不斷提升教師培訓(xùn)的高度和深度，引領(lǐng)他們確立職業(yè)理想幫助他們強化社會責(zé)任。
總之，我們要牢固堅持教學(xué)工作的中心地位，對教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量要高度重視、常抓不懈；不斷完善深化教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量的長效機(jī)制，落實各項措施，進(jìn)一步增強學(xué)校的核心競爭力，實現(xiàn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。
管理整改方案 13
一、引言
1. 概述組織當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)。
2. 闡述管理整改的必要性和重要性。
二、問題診斷
1. 通過深入調(diào)研和分析，明確組織存在的問題和不足。
2. 分析問題發(fā)生的背景和原因，找出問題的癥結(jié)所在。
三、整改目標(biāo)
1. 設(shè)定明確、具體、可衡量的整改目標(biāo)。
2. 確保整改目標(biāo)與組織的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
四、整改措施
1. 根據(jù)問題診斷結(jié)果，制定針對性的整改措施。
2. 整改措施應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人及時間節(jié)點。
�。�1）建立健全職能管理體系，明確各部門的職責(zé)，確保責(zé)權(quán)清晰。
（2）對公司現(xiàn)有的'制度進(jìn)行整理、修訂，使其更為合理有效。
�。�3）加強企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的工作。
�。�4）對公司的經(jīng)營成本進(jìn)行分類整理，做好計劃管理及分?jǐn)倷C(jī)制。
�。�5）加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展計劃。
�。�6）加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。
五、實施步驟
1. 制定詳細(xì)的實施計劃，明確各項整改措施的具體實施步驟和時間安排。
2. 建立監(jiān)控機(jī)制，及時了解整改進(jìn)展情況，確保整改方案的順利執(zhí)行。
六、保障措施
1. 為確保整改方案的順利實施，需要提供必要的資源支持，如人力、物力、財力等。
2. 建立責(zé)任追究機(jī)制，對未能按時完成整改任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
七、總結(jié)和反饋
1. 整改方案執(zhí)行完成后，對整個整改過程進(jìn)行總結(jié)和反饋。
2. 評估整改效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后類似問題的處理提供借鑒。
管理整改方案 14
一、引言
簡要介紹整改的背景、目的和重要性，強調(diào)整改的緊迫性和必要性。
二、問題診斷
1. 深入調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式，全面了解組織存在的問題和不足。
2. 問題分析：對收集到的.數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，找出問題的癥結(jié)所在，明確問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。
三、整改目標(biāo)
根據(jù)問題診斷的結(jié)果，制定明確的整改目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)應(yīng)具體、可行，長期目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性和戰(zhàn)略性。
四、整改措施
1. 建立健全職能管理體系：根據(jù)各部門的職能，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立高效的工作流程。
2. 修訂和完善制度：對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理、修訂，使其更加科學(xué)、合理、有效。同時，廣泛征求員工意見，確保制度得到大部分員工的認(rèn)同和支持。
3. 加強企業(yè)文化建設(shè)：建立健全企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和歸屬感。通過舉辦各類活動、培訓(xùn)等方式，增強員工的團(tuán)隊合作意識和創(chuàng)新能力。
4. 優(yōu)化人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、績效考核等制度，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。同時，建立健全激勵機(jī)制和懲罰機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
5. 加強財務(wù)管理：對公司的經(jīng)營成本進(jìn)行分類整理，做好計劃管理和分?jǐn)倷C(jī)制。同時，加強財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險控制，確保公司的財務(wù)穩(wěn)健和安全。
五、實施計劃
1. 制定詳細(xì)的實施計劃，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和任務(wù)分配。
2. 建立監(jiān)控機(jī)制，及時了解整改進(jìn)展情況，確保整改措施得到有效執(zhí)行。
3. 定期組織評估會議，對整改效果進(jìn)行評估和總結(jié)，及時調(diào)整和完善整改措施。
六、總結(jié)與展望
1. 對整改過程進(jìn)行總結(jié)和反思，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)和成功案例。
2. 展望未來，制定新的發(fā)展目標(biāo)和計劃，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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