年終獎獎勵方案

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年終獎獎勵方案

　　年終獎獎勵方案【1】

年終獎獎勵方案

　　1、目的與意義

　　爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。 2、應(yīng)用范圍

　　2.1公司所有20**年12月15日前入職的直間接人員。 2.2績效考核時間：20**年12月28日至20**年01月08日。 3、職責(zé) 3.1人力資源部

　　3.1.1獎金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂; 3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料; 3.1.3評估方案的實(shí)施效果，并進(jìn)行總結(jié)。 3.2財務(wù)部 3.2.1獎金預(yù)算;

　　3.2.2獎金核算，并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表; 3.3其他部門

　　3.3.1根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進(jìn)行考評，確定等級; 3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。 4、內(nèi)容

　　4.1年終獎金=基本獎金+績效獎金+特殊貢獻(xiàn)獎。 4.2基本獎金 4.2.1直接員工

　　4.2.1.1全額基本獎金=在職薪級的B級*30天。

　　4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金(即在職薪級的B級*30天) 4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金=在職月數(shù)/12*全額基本獎金。

　　4.2.1.4每月15日以前(不含)進(jìn)廠員工，當(dāng)月按1個月計算，15日以后(含)進(jìn)廠，當(dāng)月不計。 4.2.2 間接員工

　　4.2.2.1全額基本獎金=月底薪+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼。

　　4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金(即月底薪+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼)。 4.2.2.3未滿一年者，基本獎金=在職月數(shù)/12*全額基本獎金。

　　4.2.2.4每月15日以前(不含)進(jìn)廠員工，當(dāng)月按1個月計算，15日以后(含)進(jìn)廠，當(dāng)月不計。 4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎金(含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間): 4.2.3.1請假3天內(nèi)(含3天)，不扣獎金;

　　4.2.3.2請假4-10天(含10天)內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的1/12; 4.2.3.3請假10-30天內(nèi)(含30天)，扣除獎金發(fā)放額的1/6; 4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發(fā)放額的1/3;

　　4.2.3.5遲到、早退10-15次(含15次)，扣除獎金發(fā)放額的1/12; 4.2.3.6遲到、早退16-20次(含20次)，扣除獎金發(fā)放額的1/6; 4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。 4.2.4員工應(yīng)得年終基本獎金=獎金發(fā)放額-應(yīng)扣除金額。 4.3績效獎金

　　4.3.1評比資格：20**年10月1日前入職的員工。 4.3.2計算方法

　　4.3.2.1直接員工：獎金額=在職薪級的B級*N天

　　例：總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人，其中評A級人數(shù)名額(上限)爲(wèi)2人，(43人*5%=2人，實(shí)爲(wèi)2.15，整數(shù)字后四舍五入)，其他等級依次類推。

　　4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發(fā)放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。

　　4.3.5課長(副)級以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表

　　如附件2。 4.4特別貢獻(xiàn)獎

　　4.4.1定義：特別貢獻(xiàn)獎是指在內(nèi)部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術(shù)改進(jìn)與革新，品質(zhì)工程等方面，

　　對公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎金。 4.4.2評比范圍：大陸籍全體員工。

　　4.4.3特別貢獻(xiàn)獎的獲獎名額共設(shè)33名，獎金為2000元/名;如貢獻(xiàn)確實(shí)非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡

　　和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報總經(jīng)理核準(zhǔn)，但獎金上限為3000元/名。

　　4.4.5評選辦法

　　4.4.4.1人力資源部提供考核的工具表單，附表二。

　　4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法。 4.4.4.3考核權(quán)限

　　5、附件與相關(guān)表單 5.1年終考評日程表;

　　年終獎獎勵方案【2】

　　一、年終獎金計算

　　1年終獎金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

　　2每點(diǎn)獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點(diǎn)獎金數(shù)是15×O 25=3 75

　　3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　九、附則

　　l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢

　　年終獎金共計43.13uS$

　　二、工作績效考核

　　1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

　　2各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

　　3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

　　3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

　　獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

　　對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：

　　獎金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額- 目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。

　　五、附則

　　l考績定等按考績辦法處理;

　　2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

　　3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

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