股權激勵方案（通用16篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先制定好方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的股權激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　股權激勵方案 1

　　第一章 總則

　　第一條 股權激勵目的

　　為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷�向的�?jīng)營理念，提高自主管理水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務，并分享公司的發(fā)展成果，依據(jù)《中華人民共和國公司法》，并參照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本激勵方案。

　　第二條 股權激勵原則

　　1、公開、公平、公正原則。

　　2、激勵機制與約束機制相結合原則。

　　3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。

　　第二章 股權激勵方案的執(zhí)行

　　第三條 執(zhí)行與管理機構

　　設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。

　　第四條 激勵對象

　　由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標準在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。

　　（一）確定標準：

　　1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員；

　　2、公司未來發(fā)展亟需的人員；

　　3、年度工作表現(xiàn)突出的人員；

　　4、其他公司認為必要的標準。

　�。ǘ�）激勵對象：

　　1、董事；

　　2、高級管理人員；

　　3、公司核心技術（業(yè)務）人員；

　　4、公司認為應當激勵的其他員工。

　�。ㄈ�）不得成為激勵對象的：

　　1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權或期權的員工不得擔任獨立董事和公司監(jiān)事；

　　2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

　　3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；

　　4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。

　　第五條 激勵形式

　�。ㄒ唬┕善逼跈�

　　1、股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利。

　　激勵對象可以其獲授的股票期權在規(guī)定的期間內(nèi)以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權利。

　　2、行權限制

　　股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年。

　　3、定價

　　上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或行權價格的確定方法。行權價格不應低于下列價格較高者：

　�。�1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；

　　（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。

　　4、授予股權期權的限制

　　上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權：

　　（1）定期報告公布前30日；

　�。�2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；

　�。�3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

　　（二）限制性股票

　　1、限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

　　2、定價

　　如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關于回購股票的相關規(guī)定執(zhí)行；

　　如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權激勵的激勵效應。

　�。�1）發(fā)行價格不低于定價基準日前xx個交易日公司股票均價的xx%；

　�。�2）自股票授予日起xx個月內(nèi)不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起xx個月內(nèi)不得轉讓。

　　若低于上述標準，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交董事會討論決定。

　　3、授予股票限制：

　　上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：

　�。�1）定期報告公布前xx日；

　�。�2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后xx個交易日；

　�。�3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后xx個交易日。

　�。ㄈ�）股票增值權

　　是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權、表決權、配股權，用于股票增資權者不參與公司分紅。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營者持股

　　是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的'表決權和分配權，并承擔公司虧損和股票降價的風險。

　�。ㄎ澹﹩T工持股計劃

　　是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股權，并委托公司進行集中管理的產(chǎn)權組織形式。

　�。�六）管理層收購

　　是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。

　�。ㄆ撸┨摂M股權

　　是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

　�。ò耍�業(yè)績股票

　　根據(jù)激勵對象是能夠完成并達到了公司事先規(guī)定的業(yè)績指標，由公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

　�。ň牛┭悠谥Ц�

　　也稱延期支付計劃，指公司將部分年度獎金、股權激勵收入按當日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限后，再以公司股票行使或根據(jù)期滿時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

　�。ㄊ�）賬面價值增值權

　　具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

　　第六條 激勵股權數(shù)量、來源及方式

　　本部分數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權進行股權激勵。

　　第七條 獎勵基金提取指標確定

　　本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：

　　凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%

　　以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。

　　第八條 激勵基金按照超額累進提取

　　1、獎勵基金提取的底線標準暫定為xx，即當年的凈資產(chǎn)增值率在xx或xx以下時，滾入下年度分配。

　　2、在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在xx以上的增值部分，按xx提取。

　　3、凈資產(chǎn)增值率在xx以上的增值部分提取額不足xx元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。

　　第九條 獎勵基金轉換為獎勵股份指標

　　獎勵基金轉換為獎勵股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。

　　第十條 將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額

　　獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)

　　第十一條 激勵條件

　�。ㄒ唬�對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權激勵計劃：

　　1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；

　　2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；

　　3、經(jīng)認定的其他情形。

　�。ǘ�）對于激勵對象，存在以下任一情形，不得適用股權激勵計劃：

　　1、近三年內(nèi)被交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

　　2、最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；

　　3、具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的；

　　4、公司董事局認定其他嚴重違反公司有關規(guī)定的。

　　第十二條 授予時間

　　1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內(nèi)，不得推出股權激勵計劃草案。

　　2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權激勵計劃草案。增發(fā)新股、發(fā)行可轉債實施完畢指所募集資金已經(jīng)到位；資產(chǎn)注入實施完畢指相關產(chǎn)權過戶手續(xù)辦理完畢。

　　3、公司披露股權激勵計劃草案至股權激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內(nèi)，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項。

　　上市公司董事會審議通過撤銷實施股權激勵計劃決議或股東大會審議未通過股權激勵計劃的，自決議公告之日起6個月內(nèi)，上市公司董事會不得再次審議和披露股權激勵計劃草案。

　　第十三條 股權激勵退出機制

　　激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。

　　1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯非嚴重錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。

　　2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權的激勵股份的，按與公司有關協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權的部分自動失效。

　　3、公司上市后已行權的激勵股份轉成可流通的股票。

　　第十四條 回購價格

　　回購價格以上一年度經(jīng)審計的每股賬面凈資產(chǎn)為準。

　　第三章 附則

　　第十五條 股權激勵方案終止情況

　　股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準。

　　可能的情況變化如下：

　　1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；

　　2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；

　　3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎；

　　4、其他董事會認為的重大變化。

　　第十六條 本方案責任方

　　本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。

　　第十七條 本方案實施方案

　　本方案由公司 負責解釋、組織實施。

　　股權激勵方案 2

　　為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴xx進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。

　　一、干股的激勵標準與期權的授權計劃

　　1、公司贈送xx萬元分紅股權作為激勵標準，xx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤)的分紅收益，自20xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。

　　2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為xx萬股，每股為人民幣一元整。

　　二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式

　　1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。

　　2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

　　3、行權價格按行權時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關損失也由其本人承擔;期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本

　　4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求;

　　5、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。

　　三、授予對象及條件

　　1、干股激勵及期權授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關鍵崗位的'骨干員工;

　　2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃

　　3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關規(guī)定

　　四、基于干股激勵與期權計劃的性質，受益員工必須承諾并保證：

　　1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。

　　2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。

　　3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。

　　4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

　　5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。

　　6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務期限內(nèi)離職，本人同意按照(上市收益按三年平攤)的原則，將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關規(guī)定退還未服務年限的收益;

　　7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益;

　　8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。

　　9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權益，如存在職務侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構)經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理;

　　10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。

　　本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。

　　五、股東權益

　　1、期權完成行權后，按照上市公司法有關規(guī)定，其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益，由《公司章程》具體規(guī)定;

　　2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。

　　3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。

　　六、違約責任

　　任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權終止本協(xié)議。

　　七、不可抗力

　　因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　八、其他

　　1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議

　　2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決

　　3、考慮到上市的有關要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本;

　　是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

　　股權激勵方案 3

　　一、激勵原則

　　1、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結合原則；

　　2、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；

　　3、個人與企業(yè)風險共擔原則；

　　4、激勵與約束相對稱原則；

　　5、個人激勵與團隊激勵相結合原則。

　　二、激勵方式

　　1、年度績效獎金；

　　2、年度股權獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。

　　三、被激勵對象年度收入構成及其比例

　　1、收入構成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權；

　　2、比例及計發(fā)時間：

　　激勵項目：xx，占比（%）：xx，計發(fā)時間：每月/每年/每季；

　　激勵項目：xx，占比（%）：xx，計發(fā)時間：每月/每年/每季；

　　……

　�。ò磳嶋H激勵項目例舉）

　�。ㄅe例：在完成董事會下達的經(jīng)營指標情況下，設定總經(jīng)理的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0.5萬元，年度績效獎金為12萬元，激勵股權為22萬股）

　　四、年度績效獎金的計發(fā)

　　1、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會下達指標的80％；

　　2、年度績效獎金標準的設定：

　　方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的10－20％計提年度績效獎金；

　　方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。

　　原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。

　　五、年度計提利潤的分配

　　董事長、總經(jīng)理各占20％，其他被激勵對象（設定為八人）分配其余的'60％（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報董事會審定）。

　　六、年度激勵股權的計算

　　以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得1元得績效獎金，即給予1.8元得的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎金”占比30％、“激勵股權”占比55％換算得出）。

　　七、激勵指標

　　1、銷售額指標。

　　2、利潤指標。

　　八、實施措施

　　1、每三年經(jīng)營期為一個激勵期。

　　2、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核；

　　3、三年激勵期年度激勵主題：

　　第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；

　　第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；

　　第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。

　�。ㄒ唬﹥身椫笜巳�年動態(tài)權重比例如下：

　　經(jīng)營年度：xx，銷售額（%）xx，利潤指標（%）xx

　　經(jīng)營年度：xx，銷售額（%）xx，利潤指標（%）xx

　　……

　�。ò磳嶋H情況例舉）

　�。ǘ�）年度績效獎金考核辦法：

　　1、兩項項指標均采用百分制；

　　2、項目得分＝項目指標完成比例×項目權重比例；

　　3、總分為各個項目得分之和；

　　4、總分80％（含）以下，年度績效獎金為0；

　　總分80％以上，年度績效獎金＝得分/100 ×年度績效獎金額（固定額或利潤計提）。

　　九、權利與義務

　　1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；

　　2、股權持有人未經(jīng)許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；

　　3、股權持有人調(diào)離，其持有的股權可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉讓；內(nèi)部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；

　　4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。

　　十、股權管理

　　（一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；

　�。ǘ�）薪酬委員會職能如下：

　　1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權登記、紅 利分配等；

　　2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；

　　3、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據(jù)股權管理規(guī)則有權變更股權計劃。

　　十一、嚴重失職及瀆職：

　　因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴重影響、企業(yè)經(jīng)濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經(jīng)過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。

　　十二、重要原則：

　　經(jīng)營期內(nèi)，被激勵人嚴重違紀或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數(shù)為0：

　　1、貪污受賄；

　　2、弄虛作假；

　　3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；

　　4、接受相關關聯(lián)公司或業(yè)務單位等娛樂行為；

　　5、泄露經(jīng)濟情報。

　　（銷售額指標是指當期財務年度內(nèi)的銷售回款額，已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計入。）

　　十三、附則 《中高級管理人員行為守則》：

　�。ㄒ唬┓磳θ魏涡问降牡赜�、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。

　�。ǘ�）嚴禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。

　　（三）嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計劃等。

　　（四）沒有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關的言論、文章。

　�。ㄎ澹﹪澜�向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。

　�。�六）提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。

　　（七）嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。

　�。ò耍┙�止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。

　　（九）未經(jīng)組織批準或上級領導同意，禁止接受合作單位的宴請。

　　（十）對于在公務活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。

　�。ㄊ�一）除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。

　�。ㄊ�二）嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關系。

　�。ㄊ�三）嚴禁接受下級人員的禮品（包括土特產(chǎn)）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務。

　　（十四）嚴禁任何形式的性別騷擾。

　�。ㄊ�五）嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。

　　（十六）實事求是，嚴禁弄虛作假、欺瞞組織。

　　（十七）提倡團結互助，反對拉幫結派及任何形式的山頭主義。

　　股權激勵方案 4

　　一、方案目的

　　本方案的目的是通過將公司（以下簡稱為“公司”）的部分股權（以下簡稱為“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

　　二、取得激勵股權的前提和資格

　　1、持股者應當是公司的員工（以下簡稱為“高管”）。

　　2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關規(guī)定。

　　3、持股者必須經(jīng)激勵股權的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。

　　4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協(xié)議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東（以下簡稱為“股東”）。

　　三、激勵股權的來源

　　員工可取得的激勵股權主要來源于公司股東xx先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權，包括：

　　1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權；

　　2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據(jù)法律規(guī)定以及相關協(xié)議的約定，由授予方實際持有的股權；

　　3、授予方已授予員工的激勵股權；

　　4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的.激勵股權；

　　5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。

　　四、激勵股權的取得方式

　　員工通過以下方式獲得激勵股權：

　　1、授予方無償贈送或以特定價格轉讓；

　　2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉讓；

　　3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉讓；

　　4、其他授予方認為合適的方式。

　　五、取得激勵股權的股東享有的權利

　　1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。

　　2、可以通過轉讓、質押等方式處置激勵股權，但須經(jīng)授予方同意。

　　3、經(jīng)授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。

　　4、服務期滿后，股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵股權的所有股東權利。

　　六、持有激勵股權的股東應遵守的義務

　　1、遵守服務期約定

　　股東應遵守與公司簽訂的《服務期協(xié)議》。服務期內(nèi)，應全職為公司服務，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務期結束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會同意除外），從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

　　2、遵守競業(yè)限制

　�。�1）股東在服務期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務的投資或經(jīng)營活動，不在任何經(jīng)營與公司相同或相似業(yè)務的企業(yè)擔任任何職務或領取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

　�。�2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據(jù)激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。

　　3、股東將持有的激勵股權經(jīng)授予方同意全部或部分進行轉讓后，仍應遵守本條服務期及競業(yè)限制的規(guī)定。

　　七、違反第六條約定義務的處置

　　1、返還股權，股東違反服務期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關工商變更登記手續(xù)，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。

　　2、返還已取得股利并賠償損失，如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。

　　八、激勵股權的回購

　　1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權進行回購：

　　（1）股東服務期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵股權兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；

　�。�2）持有可繼承股權的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權的；

　�。�3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。

　　2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協(xié)議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方�；刭弮r格應不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權比例所得出的股權價值�；刭弮r款可由授予方分兩年向股東支付。

　　3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內(nèi)作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權。

　　4、股東如在服務期內(nèi)或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內(nèi)死亡的，其激勵股權應由授予方無償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

　　股權激勵方案 5

　　一、股權激勵原則

　　1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權益，不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

　　2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權可內(nèi)部轉讓。

　　3、股權激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權力。

　　4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

　　二、股權激勵方案

　　1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計1000萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。

　　公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

　　2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

　　3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會

　　討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權。

　　4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照0.5%計付月利息。

　　三、股權激勵對象

　　首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

　　經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。

　　四、股權激勵條件

　　1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;

　　2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過50萬股;

　　3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風險。

　　五、股權激勵標準

　　1、每位員工可認購股權不超過五十萬股(50萬股)，員工的認購股權數(shù)額由股東會決定;

　　2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權的認購數(shù)額。

　　六、激勵股權的`風險承擔和收益分配

　　1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

　　2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風險。

　　七、激勵股權的收益分配

　　公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以及激勵對象的出資)進行分配。

　　八、激勵股權轉讓、退出

　　1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。

　　2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

　　3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結算，公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。

　　九、股權激勵的規(guī)范化

　　在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。

　　股權激勵方案 6

　　為健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權激勵制度。本方案經(jīng)董事會審核，由公司股東大會批準后實施。

　　一、股權性質

　　本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去該股權；公司價值下降，股份無收益；績效考評結果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前；一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市，將按照相關法律法規(guī)進行及時補充和調(diào)整。

　　二、目的意義

　　構建以價值創(chuàng)造為導向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力戰(zhàn)斗力；鼓勵并獎勵業(yè)務創(chuàng)新和變革精神，增強員工歸屬感與認同感。

　　三、股份總額

　　公司注冊資本為500萬元，虛擬股份總額設為注冊資本額的15%，即75萬股，首次分配總額為60萬股，預留15萬股用于儲備或支付具備資格的新增員工、崗位職務升遷員工的股權激勵。每輪融資結束后，相應調(diào)整股份總額和各崗位股份基數(shù)。

　　四、管理機構

　　公司成立監(jiān)事會，成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。主要職責：

　�、贁M訂、修改股權激勵方案及相關配套規(guī)章制度；

　�、跀M訂股權激勵實施方案；

　　③負責組織股權激勵方案的日常管理，在方案執(zhí)行過程中，監(jiān)控方案的運行情況；

　　④根據(jù)股權激勵方案，決定激勵對象相關權利的中止和取消等事宜；

　�、菹蚨�事會報告股權激勵方案的執(zhí)行情況。

　　監(jiān)事會有權查驗財務收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務狀況。股權激勵方案實施后，監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務狀況。

　　五、激勵對象

　　本股權激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動合同、工作滿6個月的員工，重點激勵中、高層管理人員以及業(yè)務、技術骨干和卓越貢獻人員。激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù)。

　　激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數(shù)=崗位股份基數(shù)×年度考核績效系數(shù)

　　六、激勵實施

　　股權激勵計劃于20xx年1月1日起執(zhí)行。年度激勵資金提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標，啟動條件具體為：公司首年度凈利潤率超過30%；之后年度凈利潤增長率超過5%，凈資產(chǎn)收益率超過12%。

　　七、分紅計算

　　自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：

　　虛擬股權每股現(xiàn)金價值＝當年參與分配的分紅基金規(guī)�！聦嶋H參與分紅的虛擬股權總數(shù)

　　（一）激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權益金額:激勵對象在激勵崗位上服務第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%，另外40%記入激勵對象權益金額個人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵對象權益金額賬戶，未兌現(xiàn)的'權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。

　　（二）激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權益金額：當年的權益金額100%兌現(xiàn)。從第三年起，前兩年服務期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)的權益每年按5%計算利息記入個人賬戶。

　�。ㄈ�）在激勵崗位上工作滿四年后，激勵股份轉化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，激勵對象以雙方協(xié)議價格購買股權，可進行股權轉讓、出售、繼承等事項。

　　八、股權調(diào)整

　�。ㄒ唬┘�勵對象職務發(fā)生變更，按相應的職務崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權益金額不變。

　　（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權激勵權益：

　　1.在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；

　　2.在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn)；

　　3.在激勵崗位上工作滿四年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即為激勵對象所有。

　�。ㄈ�）員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權激勵分紅額：

　　1.在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；

　　2.在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按50%一次性兌現(xiàn)；

　　3.在激勵崗位上工作滿四年的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。

　　九、分紅日期

　　次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。

　　十、權利義務

　�。ㄒ唬┕�司權利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵權益。

　�。ǘ�）激勵對象的權利義務：

　�、偌�勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵權益；

　�、诩�勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻；

　�、奂�勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。

　　十一、附則

　�。ㄒ唬┍痉桨傅男薷�、補充均須經(jīng)公司股東會同意。

　�。ǘ�）本方案由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋，自公布之日起實施，實施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎。

　　股權激勵方案 7

　　一、目的

　　為進一步穩(wěn)定xx有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發(fā)展的成果，為公司進一步發(fā)展，奠定人才基礎。

　　二、原則

　　1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。

　　2、第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。

　　三、股權激勵方案適用對象及服務時間

　　1、第一批公司股權激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；

　　2、今后因職務調(diào)整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權激勵時，可以作為相應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數(shù)量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數(shù)量的80%。

　　3、第一批股權激勵的成員：為xx前服務于公司。對于特殊引進的人才，經(jīng)過特別批準，遲于xx服務于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數(shù)折算相應股權。

　　四、股權激勵基金構成及運作

　　1、公司股東拿出公司xx%的股權，作為公司管理層和核心骨干成員的股權激勵，統(tǒng)一由xx代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。

　　2、第一批股權激勵方案實施后，剩余的部分股權，仍由xx代為持有。

　　3、xx代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基金，并實行專戶專項管理。

　　4、公司第一批股權激勵方案實施后，剩余股權激勵基金用途：

　�、儆糜谥Ц妒茏尮�司員工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價款。

　�、诘诙�次及以后批次股權激勵方案實施時，用于對參與公司股權激勵成員的持股補貼。

　�、圩鳛榻窈蠊�司董事會特別決定的股權激勵的分配安排。

　　五、股權激勵方案實施方式

　　1、經(jīng)公司股東會會議批準：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權激勵的剩余股權，委托xx代為持有。

　　2、第一批股權激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以后批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由xx所代為持有的股權中轉讓取得。

　　3、第二次及以后批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權激勵制定的'補充方案實施。

　　六、股權激勵方案適用對象持股安排

　　公司實行的股權激勵時的公司總股本總價為萬元，總股份為xx萬股，初始股權估值為每股1元。實行股權激勵的比例為xx%，折算股權激勵的股份為xx萬股。

　　1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權激勵股份的xx%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣xx萬元；

　　2、公司部門副總監(jiān)（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享有股權激勵金額估值為人民幣xx萬元；

　　3、公司部門經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享股權激勵金額估值為人民幣xx萬元；

　　4、公司副經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享有股權激勵金額估值為人民幣xx萬元；

　　5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %不等的股權，根據(jù)能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值為人民幣xx萬元；

　　6、用于股權激勵的股權中的剩余股權，由xx代為持有；該部分股權及其相應的分紅，作為以后批次股權激勵基金，實行專戶專項存儲。

　　7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例×司齡系數(shù)

　　司齡在20xx年xx月xx日前入職的，司齡系數(shù)為“1”

　　司齡在20xx年xx月xx日前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”

　　司齡在20xx年xx月xx日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”

　　司齡在20xx年xx月xx日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”

　　例：A君20xx年xx月入職，作為特殊人才，相對經(jīng)理級別，可以享有5%股權激勵；司齡系數(shù)為0.8，則實際持有股權為：5%×0.8=4%

　　七、公司分紅

　　1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。

　　2、xx代為持有的公司用于股權激勵的股權中的剩余股權所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。

　　八、股權調(diào)整及退出機制

　　參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調(diào)整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：

　　1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調(diào)整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整（不強制規(guī)定職務變動一定就要調(diào)整持股比例）；

　　(1）職務調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會批準，可以在最近批次的股權激勵時，按現(xiàn)任職務對應的持股標準調(diào)整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數(shù)，享有當年分紅。

　　例：B君20xx年8月獲得晉升，到20xx年xx月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在20xx年xx月正式批準將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計算分紅

　　股權數(shù)：（5%×9個月+8%×3個月）÷12=5.75%

　　(2）職務調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個月開始，即按降職后對應的股權進行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權數(shù)，享有當年的分紅。

　　2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩余股權激勵基金，由xx代為持有，供后續(xù)批次實施股權激勵時使用。

　　3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，在離職后一個月內(nèi)，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給xx。轉讓人定向轉讓價款，根據(jù)在職公司的服務時間規(guī)定以下可享有的轉讓比例，以及當期實際每股股權轉讓價款來計算。

　　每份股權實際轉讓價款：為公司當期財務報表實際體現(xiàn)的每股股權價值，即：轉讓當期的公司凈資產(chǎn)÷股份總數(shù)；

　�、俨粷M1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。

　�、跐M1年但不滿1年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的20%，獲得實際轉讓價款。

　　③滿1年零六個月不滿2年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的30%，獲得實際轉讓價款。

　　④滿2年不滿2年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權的股份的40%，獲得實際轉讓價款。

　　⑤滿2年零六個月不滿3年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的50%，獲得實際轉讓價款。

　�、逎M3年不滿3年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的60%，獲得實際轉讓價款。

　　⑦滿3年零六個月不滿4年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的70%，獲得實際轉讓價款。

　�、酀M4年不滿4年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的80%，獲得實際轉讓價款。

　　⑨滿4年零六個月不滿5年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的90%，獲得實際轉讓價款。

　　例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權轉讓價款為：5萬股×1.5元/股×60%=4.5萬元。

　　4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務5年期滿（含5年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉讓給xx；定向轉讓股權時，可以享有所持公司股權股份價值的100%轉讓價款。

　　5、第二批及以后批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵后離職轉讓股權時，參考以上標準、條件來執(zhí)行。

　　6、參與公司股權激勵的持股成員承諾，如果涉及自身因職務調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時調(diào)減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調(diào)減尚未調(diào)減的相應股權的分紅權。

　　九、附則

　　1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內(nèi)容。

　　2、本方案經(jīng)公司股東會批準后第二天，正式實施。

　　3、本方案的解釋權屬于xxx有限公司股東會。

　　4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經(jīng)xxx有限公司股東會批準后，進行修改。

　　股權激勵方案 8

　　股權激勵是目前企業(yè)激勵管理中較為流行的一種方式，可以幫助企業(yè)留住人才，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。不僅大型企業(yè)，小公司也可以通過制定內(nèi)部股權激勵方案來激勵員工，推動公司發(fā)展。

　　一、小公司適合的股權激勵方式

　　小公司人數(shù)較少，規(guī)模較小，如果直接進行股票發(fā)行激勵，成本較高，而且流動性不高，不方便員工變現(xiàn)。因此，小公司適合的股權激勵方式主要有以下幾種：

　　1、股票期權激勵：這種方式是企業(yè)用期權的形式將未來一定期間內(nèi)成為股東的權利授予給員工，限制員工在規(guī)定期限內(nèi)行權，以達到激勵員工的目的。這種方式適合小公司，因為期權激勵成本低，實施難度小，能夠降低企業(yè)發(fā)展初期的現(xiàn)金流壓力。

　　2、配股激勵：這種方式是企業(yè)將一定比例的募資資金用于購買股票，然后按照員工持股比例進行分配，讓員工直接成為公司股東，在公司利益增加時，員工能夠共享股東的收益。這種方式適合小公司，因為成本相對比較低，且股票流動性較高。

　　3、員工持股計劃：這種方式是公司分配一定比例的股票給員工，讓員工成為公司的股東，員工可以轉手股票變現(xiàn)實現(xiàn)經(jīng)濟收益。但是員工持股計劃對公司的資金需求較大，適用于一些經(jīng)營狀況穩(wěn)定的小公司。

　　二、小公司股權激勵方案的制定流程

　　1、確定激勵對象

　　內(nèi)部股權激勵方案的第一步是確定激勵對象，一般包括企業(yè)高層管理人員和核心骨干員工等。

　　2、選擇激勵方式

　　根據(jù)公司實際情況和激勵對象的需求，確定適合的股權激勵方式。

　　3、制定激勵計劃

　　根據(jù)選擇的激勵方式，制定具體的激勵計劃。計劃中應包含股權激勵的數(shù)量、發(fā)放時間、行權期限、權益比例、行權條件、退出機制等條款。

　　4、制定激勵合同

　　激勵計劃制定后，應制定激勵合同，明確激勵對象的權益和義務，規(guī)定爭議解決方式等。

　　5、執(zhí)行激勵計劃

　　執(zhí)行激勵計劃時，需要對激勵對象進行培訓，讓其充分了解自身權利和義務，同時要與股東進行充分溝通和討論。

　　三、小公司股權激勵方案的核心內(nèi)容

　　1、行權期限和行權條件

　　為了激勵股權激勵對象積極工作，公司可以設置一些行權條件，如合同期限、績效目標等，同時應設定合理的行權期限，避免員工在失去激勵之后出現(xiàn)流動性問題。

　　2、退出機制

　　為了保證公司的.穩(wěn)定發(fā)展，小公司股權激勵方案應設置退出機制，當員工離職時，必須進行回購，防止對公司不利影響的出現(xiàn)。

　　3、經(jīng)濟收益共享

　　小公司股權激勵方案應設定合理的經(jīng)濟收益共享機制，讓員工獲得股東的收益，使激勵更具有吸引力。

　　4、風險控制

　　在制定股權激勵計劃時，應設定合理的風險控制機制，防止出現(xiàn)不可預計的風險。

　　四、小公司股權激勵方案的應用建議

　　1、股權激勵應作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，應立足“共同成長、合作共贏”的核心理念。

　　2、應根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求制定適合的股權激勵方案，以實現(xiàn)最大的激勵效果。

　　3、小公司股權激勵方案應具有合理性、可操作性和可持續(xù)性，同時還應具備風險可控性、凝聚力等重要特征。

　　4、股權激勵計劃的制定和實施應與公司整體戰(zhàn)略緊密結合，以實現(xiàn)激勵對象和公司共贏的目標。

　　股權激勵方案 9

　　第一章　總則　

　　第一條　目的

　　為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的人才隊伍，營造一個激勵員工實現(xiàn)目標和自我管理的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷�向的文化，鼓勵員工為公司長期服務，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本虛擬股權激勵方案。

　　第二條　定義

　　虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有擬制分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。

　　第三條　有效期限

　　本計劃的有效期限為x年，即20xx年至20xx年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權，計劃有效期滿后，公司可根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權。如在該方案的有效期內(nèi)經(jīng)股東大會和董事會決議通過了其他的股權激勵計劃，經(jīng)股東大會和董事會表決后可以中止該計劃。

　　第四條　組織實施

　　公司董事會負責虛擬股權的組織管理工作：根據(jù)年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案；根據(jù)員工持股情況設立員工個人持股明細賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的授予等事宜。

　　董事會負責審核虛擬股權授予方案。

　　董事會負責批準授予人選，制訂年終分紅方案，批準虛擬股權的授予方案。

　　股東大會負責批準虛擬股權設置方案以及年終分紅方案。

　　第二章　虛擬股權的授予

　　第五條　授予對象確定的標準和范圍

　　虛擬股權授予對象參照如下標準確定：

　�。�1）在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員；

　�。�2）公司未來發(fā)展亟需的人員；

　　（3）年度工作表現(xiàn)突出的人員；

　�。�4）其他公司認為必要的標準。

　　授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。

　　第六條　授予對象的確定

　　虛擬股權的授予，由公司根據(jù)上述標準在可選范圍內(nèi)提名確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。后進入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調(diào)整當年的股權激勵計劃，經(jīng)董事會批準后，新員工可作為當年度的'激勵對象。原則上員工需在公司工作滿一個自然年后（自入職到該方案每年的實施時間）方可享受該方案。

　　第三章　授予數(shù)量的確定

　　第七條　虛擬股權持有數(shù)量

　　虛擬股權的授予數(shù)量，根據(jù)虛擬股權激勵對象所處的職位確定股權級別及其對應基準職位股數(shù)（經(jīng)董事會表決同意后基準職位股數(shù)可按年度調(diào)整），根據(jù)個人能力系數(shù)和本司工齡系數(shù)確定計劃初始授予數(shù)量，根據(jù)年終績效考核結果確定當年最終授予虛擬股權數(shù)量。

　　本方案實施或修訂后，公司未來因權益分派、股票發(fā)行或其他因素導致總股本變動的，則上述基準職位股數(shù)按照總股本變動比例同步調(diào)整，相應基準職位股數(shù)按照變動時間進行加權平均計算確定（20xx年（年份）股本變動已直接調(diào)整基準職位股，不再加權計算）。

　　第四章　業(yè)績目標與績效考核

　　第八條　業(yè)績目標

　　公司以年度營業(yè)利潤作為業(yè)績考核指標。設定的每年業(yè)績目標為：年度營業(yè)利潤增長率不低于x%（含x%）。上述業(yè)績目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。在計算確定上述作為業(yè)績目標的營業(yè)利潤時，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除。

　　第九條　業(yè)績目標考核

　　每個考核年度期滿且審計報告出具后30天內(nèi)，由董事會組織財務部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標。如公司業(yè)績目標實現(xiàn)，則開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業(yè)績目標未能實現(xiàn)的，不得授予分紅權激勵基金。

　　第十條　業(yè)績目標調(diào)整

　　當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：

　　會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；

　　國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；

　　國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；

　　戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；

　　發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。

　　如果調(diào)整后的業(yè)績目標變動幅度超過30%，則須由股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。

　　第十一條　考核周期本計劃以一個完整的會計年度為一個業(yè)績目標和績效考核的周期。

　　第十二條　考核內(nèi)容

　　每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。

　　第十三條　考核結果與績效系數(shù)

　　每年年初，公司對上年度的個人績效做評估，評定激勵對象的考核結果和績效系數(shù)（表4）。其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的依據(jù)之一。

　　表4　績效系數(shù)確定標準

　　1、績效平級：優(yōu)異，績效系數(shù)1.5；

　　2、績效平級：良好；績效系數(shù)1.2；

　　3、績效平級：達標；績效系數(shù)1.0；

　　4、績效平級：不達標；績效系數(shù)0。

　　第五章　激勵基金的提取、分配和發(fā)放

　　第十四條　年度激勵基金總額

　　每年以上述第八條所確定業(yè)績目標作為確定是否授予股權激勵基金的考核基準指標。在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的情況下，按照公司該年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤和虛擬股權占比核算和提取股權激勵基金。即：

　　當年激勵基金總額=考核年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤×加權虛擬股權總數(shù)/加權實際總股本

　　每個考核年度末，當年激勵基金總額參考經(jīng)審計機構初步審定的財務數(shù)據(jù)和激勵對象考核評定情況進行預提。在計算確定預提考核年度激勵基金總額所參考的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤時，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除計算。根據(jù)經(jīng)審計的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤，確定考核年度最終激勵基金實際應發(fā)放金額。

　　第十五條　虛擬股權的每股現(xiàn)金價值

　　每股現(xiàn)金價值＝當年激勵基金總額÷實際參與分紅的虛擬股權總數(shù)

　　第十六條　分紅辦法和分紅現(xiàn)金數(shù)額

　　將每股現(xiàn)金價值乘以激勵對象持有的虛擬股權數(shù)量，就可以得到每一個激勵對象當年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。

　　個人實際可分配虛擬股紅利=虛擬股權每股現(xiàn)金價值×虛擬股股數(shù)

　　第十七條　紅利發(fā)放

　　當年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準。虛擬股紅利發(fā)放通過銀行轉賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。

　　第六章　激勵計劃的修訂、終止及其他

　　第十八條　虛擬股份退出

　　從激勵對象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動喪失；不再享有任何分紅權。

　　第十九條　轉換條款

　　公司處于收購、兼并或上市階段的，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉化為股票或者現(xiàn)金補償，具體轉換方案另行制定。

　　第二十條　修訂、解釋

　　本辦法試行期為20xx年，試行期結束后根據(jù)執(zhí)行情況進行修訂。本辦法由董事會辦公室負責擬定、修改和解釋，由董事會、股東大會審議通過后實施。

　　股權激勵方案 10

　　公司內(nèi)部股權激勵是指公司贈送給員工一定數(shù)量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來越被重視，被視為提高員工和公司整體績效的重要手段之一。本文旨在探討公司內(nèi)部股權激勵的方案。

　　一、公司內(nèi)部股權激勵的重要性

　　1、提高員工積極性和動力

　　公司內(nèi)部股權激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動力。因為股權激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績效，幫助公司更好地發(fā)展。

　　2、增強員工的責任感

　　當員工有了公司股份后，他們會覺得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會大大提高，這就使他們更加關注和關心公司的發(fā)展，并為公司謀求長遠的利益。

　　3、提高公司整體績效

　　通過公司內(nèi)部股權激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的.整體績效。因此，公司會更加成功地實現(xiàn)其業(yè)務目標，并在市場競爭中立于不敗之地。

　　二、公司內(nèi)部股權激勵方案的設計

　　1、選取適合的股權激勵類型

　　公司內(nèi)部股權激勵包括股票期權、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類型。在設計公司內(nèi)部股權激勵方案時，應根據(jù)公司經(jīng)營策略、市場環(huán)境和員工的實際需求等因素，選取適合的股權激勵類型。

　　2、設定股權激勵計劃期限和條件

　　股權激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個數(shù)、時間和方式等規(guī)定。為了鼓勵員工持續(xù)性地提升業(yè)績，應設立較長的股權激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實現(xiàn)公司業(yè)務目標。

　　3、擬定目標管理方案

　　目標管理方案是指公司應根據(jù)市場需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務目標，以便更好地衡量員工的工作績效。設定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。

　　三、公司內(nèi)部股權激勵實際操作流程

　　1、制定股權激勵計劃

　　公司應制定股權激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數(shù)量、行權條件等重要細節(jié)，并推動計劃獲得董事會的批準。

　　2、公布計劃內(nèi)容

　　公司應向員工公布計劃的具體內(nèi)容，包括激勵方式、獎勵數(shù)量、行權條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。

　　3、員工申請股份

　　員工須在一定時限內(nèi)參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據(jù)計劃的規(guī)定向公司提出股份申請，并按照約定的時間和方式行權。

　　4、行權、交易和納稅

　　如果員工滿足股權獎勵計劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉讓給他人并獲得相應收益。在此同時，員工應繳納相關稅款。

　　隨著市場競爭的加劇，用公司內(nèi)部股權激勵來激勵員工已經(jīng)成為越來越多的公司所采用的正規(guī)化操作。公司內(nèi)部股權激勵可以提高員工的動力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績效。不僅如此，公司內(nèi)部股權激勵還可以促進公司的長期發(fā)展，提高公司的財務狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內(nèi)部股權激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略。

　　股權激勵方案 11

　　1、基本原則

　　一是激勵機制與約束機制相結合的原則，將員工的個人利益和公司的長遠利益及價值增長緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務骨干利益相一致。保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)收益與風險共擔，收益延期支付。

　　二是存量不動、增量激勵的原則。在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實施股權激勵股票的來源。

　　三是業(yè)績導向原則。按照公司不同職位和風險的大小分配公司股權，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，確立公司收入公平的業(yè)績導向。

　　2、激勵對象的選擇

　　公司高層管理人員。包括董事會和監(jiān)事會成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領取酬金的董事會或監(jiān)事會成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會秘書、監(jiān)事會主席、公司各部門經(jīng)理等人員。

　　公司高級技術人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門高級技工和業(yè)務骨干、擁有會計師、高級技術員等職稱的相關人員。

　　業(yè)績突出人員。在本年度或連續(xù)幾個年度考核中，銷售業(yè)績、市場開拓、技術創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。

　　新進潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進取精神，符合公司長期用人標準。

　　3、授予股份的數(shù)量

　　公司授予激勵者股票數(shù)量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。

　　4、回購

　　回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進行回購。在員工自動離職（從離職后兩個月后進行回購）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。

　　回購價格。回購價格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。

　　個人回購收入＝可回購的虛擬股份數(shù)額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。

　　其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實收資本

　　年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2

　　回購資金來源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進行回購，個人按照每股回購價格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來源于公司的激勵基金，按照相關規(guī)定回購所需股份。

　　回購支付方式。除符合無償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權讓渡之后的那天開始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。

　　5、股權激勵計劃的終止條件

　　上市公司發(fā)生如下情形之一時，應當終止實施激勵計劃，激勵對象根據(jù)激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權應當終止行使。

　�。�1）最近一個會計年度，財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；

　�。�2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；

　�。�3）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

　　6、上市公司股權激勵實施環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境

　　從法律角度上來看，2005年我國頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來自于企業(yè)稅后利潤，但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5％。這一規(guī)定為我國實施股權激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。

　　2005年11月，中國證監(jiān)會發(fā)布“關于就《上市公司股權激勵規(guī)范意見》（試行）公開征求意見的通知”（下文簡稱《規(guī)范意見》），對上市公司實施股權激勵進行了明確的規(guī)范，指出根據(jù)《關于上市公司股權分置改革的指導意見》，完成股權分置改革的上市公司可以實施管理層股權激勵。推動上市公司建立股權激勵機制，同時對股權激勵的實施程序和信息披露予以規(guī)范。《規(guī)范意見》以促進和規(guī)范上市公司股權激勵機制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權為股權激勵的主要方式，從實施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進行股權激勵掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設計股權激勵方案時有法可依、有章可循。

　　重新會計準則的角度上看，股權的會計處理有了依據(jù)。新準則“以股份為基礎的支付”規(guī)定按公允價值法進行確認和計量。以“公允價值法”衡量股票期權價值或確定酬勞成本時，在授予日按照公允價值進行計量取得的服務，計入長期待攤費用，同時增加權益與負債；在等待期，在可行權日之前的每個資產(chǎn)負債表日對權益與負債按公允價值計量，公允價值的變動計入損益，長期待攤費用分期攤銷。新會計準則一方面提高了證券市場的有效性，另一方面也為上市公司實施股權激勵提供了會計處理的方法。

　　微觀環(huán)境

　�。�1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希望實施股權激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長期激勵，完善公司治理機構，改善企業(yè)資本結構，維護公司長遠利益。

　�。�2）公司監(jiān)督機制。公司監(jiān)督機制和激勵制度是呈負相關性的，如果一個企業(yè)的監(jiān)督機制比較完善，股東具有較強的監(jiān)督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實施股權激勵計劃，若實施股權激勵其效果也不會理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機制不太健全，股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作，則需要通過股權激勵制度實現(xiàn)對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實現(xiàn)企業(yè)長遠利益而不斷努力工作。

　�。�3）經(jīng)營風險系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營風險系數(shù)越高，對經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難，在企業(yè)無法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會出現(xiàn)對其不公正的待遇，影響經(jīng)營者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營風險越高就越傾向于實施股權激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營風險系數(shù)的時候需要對企業(yè)經(jīng)營風險、行業(yè)風險及市場風險等方面進行考慮。

　�。�4）公司資本結構。有關專家通過研究得出：公司資本結構與股權激勵的.實施呈負相關。如果企業(yè)的負債過多，債務壓力過大的企業(yè)不傾向于實施股權激勵。因為債務沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進行股權的獎勵，也無法從二級市場對公司股份進行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會太好，這不但影響經(jīng)營者行權，也會導致經(jīng)營者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績水平。

　　7、上市公司實施股權激勵的重要性

　　吸引、留用人才的有效措施

　　實施股權激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，一旦員工離開企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開公司的成本。因此，實施股權激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機制不僅針對現(xiàn)有公司員工，而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。

　　化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個人收益和業(yè)績。這兩種不同的價值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會發(fā)生員工為實現(xiàn)自己的個人利益而損害企業(yè)利益的情況。實施股權激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個良好的平臺。

　　有助于提升公司的投資價值

　　股權激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價值目標；同時，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng)造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營質量和經(jīng)營績效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對于控股股東來說，建立在以會計為基礎、而又超越會計的績效評價制度基礎上的長期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng)造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權或以其它形式擁有公司股權的高管層更能夠真心實意地為公司的長遠發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價值。

　　股權激勵方案 12

　　一、背景介紹

　　隨著公司業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的擴大，為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權激勵方案。該方案旨在將公司的長期發(fā)展與員工的個人利益緊密結合，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展。

　　二、方案概述

　　1. 對象：公司全體員工，包括管理層、技術人員、銷售人員等。

　　2. 條件：員工需滿足以下條件方可獲得股權激勵：

　　工作時間：在公司工作滿一年以上

　　表現(xiàn)：過去一年內(nèi)達到良好及以上

　　遵守公司規(guī)章制度：無重大違規(guī)行為

　　3. 股份來源：公司預留的股份，用于股權激勵。

　　4. 股份分配：根據(jù)員工的職位、貢獻、工作年限等因素進行分配。

　　5. 股份購買：被授予的股份，員工有義務按照約定價格購買。

　　6. 分紅時間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。

　　三、激勵效果

　　通過實施員工分紅股權激勵方案，我們預期能夠達到以下效果：

　　1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：員工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長果實，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權激勵將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時也會留住現(xiàn)有的.人才，降低人才流失率。

　　3. 提升公司凝聚力：員工將更加關注公司的長期發(fā)展，形成更加緊密的團隊，共同為實現(xiàn)公司目標而努力。

　　4. 增強公司競爭力：通過激勵員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。

　　四、操作細則

　　1. 授予時間：每年度末進行股權授予計劃的審批，次年一季度完成股權的分配和授予。

　　2. 授予流程：員工填寫股權激勵申請表，經(jīng)部門負責人審核，人力資源部復核，總經(jīng)理審批后，進行股份分配和股權授予。

　　3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個人名下，由公司統(tǒng)一管理，員工可享受分紅權，但不能轉讓或出售股份。

　　4. 分紅支付：分紅資金來源為公司的凈利潤，支付方式根據(jù)員工的職務、級別和績效等因素進行差異化分配。

　　5. 考核與調(diào)整：股權授予計劃實施過程中，公司將根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的激勵效果。

　　6. 法律與合規(guī)：實施股權激勵方案過程中，公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保方案的合法性。

　　五、風險控制

　　1. 法律風險：確保方案符合相關法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而導致的法律風險。

　　2. 股份數(shù)量不足風險：預留股份不足以支持股權激勵方案實施時，公司應提前做好預案，如從市場上購買等。

　　3. 員工離職風險：員工離職時，其持有的股份應按照約定進行處理，避免引發(fā)糾紛。

　　4. 財務風險：確保公司有足夠的凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財務風險。

　　5. 業(yè)績波動風險：在實施過程中關注公司業(yè)績的波動情況，必要時應調(diào)整激勵方案以應對可能的風險。

　　6. 加強合規(guī)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設以確保公司的長期穩(wěn)健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個公平、透明且充滿激勵的工作環(huán)境。

　　股權激勵方案 13

　　一、確定股權激勵對象

　　從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍

　　根據(jù)這個原則， 股權激勵對象被分成了三個層面：

　　第一層面是核心層，為公司的戰(zhàn)略決策者；

　　第二層面是經(jīng)營層，為擔任部門經(jīng)理以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者。

　　二、確定股權激勵方式

　　股權激勵的工具包括權益結算工具和現(xiàn)金結算工具，其中，權益結算中的常用工具包括股票期權、限制性股票員工持股計劃等，這種激勵方式的優(yōu)點是激勵對象可以獲得真實股權，公司不需要支付大筆現(xiàn)金，有時還能獲得缺點是公司股本結構需要變動，原股東持股比例可能會稀釋。

　　現(xiàn)金結算中的常用工具包括股票增值權、虛擬股票計劃、利潤分紅等，其優(yōu)點是不影響公司股權結構，原有股東會造成稀釋。缺點是公司需要以現(xiàn)金形式支付，現(xiàn)金支付壓力較大。而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權，勵作用有所影響。

　　確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本價值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵力度等方面。在結合公的基礎之上，可考慮如下激勵方式：

　　對于人力資本價值高且忠誠度高的員工，采用實股或期股激勵方式，以在員工身上實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的統(tǒng)一；對于不愿出資的員工，可以采用分紅權激勵和期權激勵，以提升員工參與股權激勵的積極性。

　　上述激勵方式并非一成不變，在結合公司與激勵對象現(xiàn)實需求的基礎上可靈活運用并加以整合創(chuàng)新，設計出契合求的激勵方案。

　　三、股權激勵的股份來源

　　針對現(xiàn)金結算類的股權激勵方式，不涉及公司實際股權激勵，故不存在股份來源問題，以下僅就權益類股權的股份來源進行如下闡述：

　　一是原始股東出讓公司股份。如果以實際股份對公司員工實施激勵，一般由原始股東，通常是大股東向股權激勵份。根據(jù)支付對價的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈予，原始股東向股權激勵對象無償轉讓一部分公司股慮激勵對象個人所得稅問題）；其二為股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定

　　二是采取增資的方式，公司授予股權激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權利。

　　需要注意的是，在股權轉讓或增資過程中要處理好原始股東的優(yōu)先認購買權問題。公司可以在股東會對股權激勵決時約定其他股東對與股權激勵有關的股權轉讓與增資事項放棄優(yōu)先購買權。

　　四、股權激勵的資金來源

　　在現(xiàn)金結算的情況下，公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權激勵的范圍、標準，避免給公司的正常經(jīng)營力。而在權益結算的情況下，除公司或老股東無償轉讓股份外，股權激勵對象也需要支付一定的資金來受讓該部據(jù)資金來源方式的不同，可以分為以下幾種：

　　一是激勵對象自有資金。在實施股權激勵計劃時，激勵對象是以自有資金購入對應的.股份。由于員工的支付能力很高，因此，需要采取一些變通的方法，比如，在股權轉讓中采取分期付款的方式，而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式。

　　二是提取激勵基金。為了支持股權激勵制度的實施，公司可以建立相應基金專門用于股權激勵計劃。公司從稅后法定公積金后，經(jīng)股東會或者股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權激勵。公積金既可以算方式的股權激勵，也可以用于權益結算方式的股權激勵。

　　五、確定股權激勵周期

　　若要產(chǎn)生長期激勵效用，股權激勵需要分階段進行，以確保激勵對象的工作激情能夠得以延續(xù)。

　　一般可以將股權激勵的授予期設為3年，例如針對期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢的解鎖及期權的兌現(xiàn)亦分3年期實施，這樣，一項股權激勵計劃的全部完成就會延續(xù)6年；針對利潤分紅激勵方行1次分紅，同時由公司存留一定比例的分紅份額，待第3個年度返還，并以此類推。

　　之所以采用上述機制，其原因在于，在激勵的同時施加必要的約束——員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得以此增加其離職成本，強化長期留人的效用。

　　六、確定退出機制，避免法律糾紛

　　為規(guī)避法律糾紛，在推行股權激勵方案前應事先明確退出機制。針對不同的激勵方式，分別采用不同的退出機制

　�。ㄒ唬┽槍ΜF(xiàn)金結算類激勵方式，可從三個方面界定退出辦法：

　　1.對于合同期滿、法定退休等正常的離職情況，已實現(xiàn)的激勵成果歸激勵對象所有，未實現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。離開企業(yè)后還會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，則未實現(xiàn)部分也可予以保留，以激勵其能繼續(xù)關注公司的發(fā)

　　2.對于辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實現(xiàn)部分自動作廢之外，已實現(xiàn)部分的收益可歸屬激勵對象所有。

　　3.若激勵對象連續(xù)幾次未達到業(yè)績指標，則激勵資格自動取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當獲取人力資本收益。

　�。ǘ�）針對權益結算類激勵方式，可從以下三方面界定相關退出辦法：

　　針對直接實股激勵方式，激勵對象直接獲得實際股權，成為公司真正的股東。要根據(jù)股權激勵協(xié)議約定的強制要求激勵對象轉讓股權存在較大困難，需要明確以下事項：

　　①關于強制退股規(guī)定的效力

　　在激勵對象取得公司實際股權后應當變更公司章程，章程對公司及股東均有約束力。變更后的章程應規(guī)定特定條股東應當強制退股，該規(guī)定可以視作全體股東的約定。在該條件滿足時，特定股東應當退股。

　　同時應注意在公司存續(xù)過程中修改章程，并規(guī)定強制退股條件，則要分別情況看待。對于贊成章程修改的股東來足強制退股條件時，章程的規(guī)定對他有效；對于反對章程修改的股東來說，即使章程已通過，強制退股的規(guī)定對力。

　　在此應注意：股東資格只能主動放棄，不能被動剝奪。章程或激勵協(xié)議通過特殊約定強制退股條款，可能因違反東不得抽逃出資的強制性規(guī)定而被認定無效，對激勵對象僅起到協(xié)議約束的效果。

　�、谕斯傻霓D讓價格或回購價格

　　股權激勵協(xié)議中一般規(guī)定了強制退出的股份的轉讓價格/回購價格計算方法。退出股份價格經(jīng)常約定為激勵對象原或原始購買價格加利息的作價。但資產(chǎn)收益是股東的固有權利，不能被強制剝奪，資產(chǎn)收益體現(xiàn)在利潤分配、剩和轉讓股份獲益三方面。股東退股有權以市場價值作價。再者，在公司虧損時，如再以原價或原價加利息作價，東不公平或涉嫌抽逃。

　　因此，在股權激勵設計方案中對退股的轉讓價格約定為公司實際賬面凈資產(chǎn)價值或市場公允價值較為妥當。

　�、蹍f(xié)議能否規(guī)定只向特定股東轉讓

　　上述規(guī)定往往會侵犯了其他股東的優(yōu)先購買權，優(yōu)先購買權也是股東的固有權利，非經(jīng)其事先同意，不得被剝奪權激勵協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購買權。

　　七、股權激勵中的稅收問題

　　股權激勵過程中涉及的稅收問題主要體為以下兩方面：

　　1、公司股權激勵支出能否在公司成本中列支

　　我國目前未對非上市公司股權激勵過程中的稅收問題作出明確規(guī)定，但在相關條例中可以找到一定依據(jù)《中華企業(yè)所得稅法實施條例》第三十四條規(guī)定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準予扣除。前款所稱工資薪金，是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關的其他支出�！蓖瑫r國家稅務總局在《關于我國居民企激勵計劃有關企業(yè)所得稅處理問題的公告》第三款規(guī)定“在我國境外上市的居民企業(yè)和非上市公司，凡比照《管規(guī)定建立職工股權激勵計劃，且在企業(yè)會計處理上，也按我國會計準則的有關規(guī)定處理的，其股權激勵計劃有關處理問題，可以按照上述規(guī)定執(zhí)行�！�

　　根據(jù)上述條例的規(guī)定，非上市公司的股權激勵支出，可以在公司成本中列支，但要區(qū)別對待：

　　針對股權激勵計劃實行后立即可以行權的，確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進行稅前扣除；

　　針對股權激勵計劃實行后，需待一定服務年限或者達到規(guī)定業(yè)績條件（以下簡稱等待期）方可行權的，公司等待計算確認的相關成本費用，不得在對應年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。在股權激勵計劃可行權后，公司方可根際行權時的公允價格與當年激勵對象實際行權支付價格的差額及數(shù)量，計算確定作為當年公司工資薪金支出，依進行稅前扣除

　　2、激勵對象獲得的股權激勵份額的稅收問題

　　國家稅務總局《關于個人認購股票等有價證券而從雇主取得折扣或補貼收入有關征收個人所得稅問題的通知》（國9號）規(guī)定，在中國負有納稅義務的個人（包括在中國境內(nèi)有住所和無住所的個人）認購股票等有價證券，因其表現(xiàn)或業(yè)績，從其雇主以不同形式取得的折扣或補貼（指雇員實際支付的股票等有價證券的認購價格低于當期發(fā)場價格的數(shù)額），屬于該個人因受雇而取得的工資、薪金所得，應在雇員實際認購股票等有價證券時，按照《中國個人所得稅法》（以下稱稅法）及其實施條例和其他有關規(guī)定計算繳納個人所得稅。上述個人在認購股票等有行轉讓所取得的所得，屬于稅法及其實施條例規(guī)定的股票等有價證券轉讓所得，適用有關對股票等有價證券轉讓人所得稅的規(guī)定。

　　除上述國稅發(fā)〔1998〕9號，目前關于非上市公司股份期權計劃并無其他政策規(guī)定。由此可以看出，非上市公司際認購股票等有價證券時，按照《中華人民共和國個人所得稅法》（以下稱稅法）及其實施條例和其他有關規(guī)定人所得稅。根據(jù)我國《個人所得稅法》規(guī)定，工資、薪金所得，適用超額累進稅率，稅率為3%至45%；利息、得、財產(chǎn)轉讓所得和其他所得適用比例稅率，稅率為20%。

　　股權激勵方案 14

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營xx生產(chǎn)業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

　　二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為xx品牌

　　企業(yè)使命：

　　企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、股權激勵計劃實施辦法：

　　為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權激勵計劃依據(jù)以下方式進行：

　　1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

　　4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的'期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

　　5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xx公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術人員)。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

　　4、員工激勵股內(nèi)部結構：

　　4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

　　期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)

　　2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即

　　轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

　　(1)薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

　　(2)薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，xx公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

　　股權激勵方案 15

　　為了調(diào)動員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營成果。具體內(nèi)容如下：

　　一、名詞釋義

　　除非本方案明確指出，下列用語含義如下：

　　1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。

　　2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣 萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。

　　3、虛擬股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內(nèi)、對外均不得轉讓，不得繼承。

　　4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。

　　二、股權及性質

　　經(jīng)過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工 %或 萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。

　　1、員工取得的 %的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的`股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據(jù)。

　　2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。

　　3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

　　三、股權的執(zhí)行

　　1、公司應在每年的 月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。

　　2、員工在每年度的 月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的 個工作日內(nèi)，將可得分紅的 50 %（暫定）支付給員工。

　　3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。

　　4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規(guī)定支付或處理：

　　a.勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內(nèi)，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。

　　b.勞動合同期滿時，公司要求續(xù)約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內(nèi)按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。

　　c.員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規(guī)定、公司規(guī)章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。

　　5、員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據(jù)其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

　　四、方案的實施期限

　　1、員工在本方案實施期限內(nèi)可享受此x%虛擬股權的分紅權。

　　本方案實施期限為xx年，于20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　2、方案期限的續(xù)展：

　　本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續(xù)實施本方案。

　　五、注意事項

　　1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。

　　2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。

　　3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

　　4、員工對本方案的內(nèi)容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。

　　5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。

　　6、公司可根據(jù)員工的工作情況將授予員工的 %虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉讓協(xié)議。

　　7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。

　　8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。

　　9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。

　　六、方案的修訂及解釋權

　　公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。

　　股權激勵方案 16

　　一、權利界定

　　股權激勵需首先明確激勵股權的性質和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風險進行有效防范。股權乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基。

　　二、權利成熟

　　相對現(xiàn)金獎勵而言，股權激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報�；�于這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅動。

　　三、權利授予

　　虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權的`比例與每期分紅的計算方式即可。

　　四、考核機制

　　激勵股權授予之后，必須配套考核機制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形�？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細節(jié)，不必在股權激勵協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書，作為股權激勵協(xié)議的附加文件。

　　五、權利喪失

　　保持公司核心成員穩(wěn)定，實現(xiàn)公司商業(yè)目標，是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標無以實現(xiàn)，股權激勵理應終止。

　　激勵股權喪失之后，需做相應善后處理：

　　普通股權激勵，實質是附條件的股權轉讓，依據(jù)在轉讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權，影響公司正常經(jīng)營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。

　　虛擬股權激勵，實質是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。

　　混合股權激勵，實質是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協(xié)議后，退回激勵對象已繳認購對價，并停止分紅。

　　六、權利比例

　　激勵股權的授予比例，應考慮公司當下的需求，預留公司發(fā)展的空間，同時注意激勵成本。

　　普通股權激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。

　　虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權，但在激勵實施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等，對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標桿作用。

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