- 相關(guān)推薦
干股激勵方案通用
為了確保工作或事情能高效地開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的干股激勵方案通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

干股激勵方案通用1
一、目的:為激發(fā)員工積極性,留住好員工,給員工提供創(chuàng)業(yè)機會,使員工共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展,建立促進企業(yè)發(fā)展的激勵機制。
二、股權(quán)設(shè)置與持股比例:
1.公司以總資產(chǎn)xxxxxx萬元,折合xxxxxx股權(quán)份,每股元(或以凈資產(chǎn)xxxxxxxxxxxx萬元,折合xxxxxx股權(quán)份,每股xxxxxx元)。
2.公司讓出股,占總股份xxxxxx%(一般為10%~30%),讓符合條件的員工參與持股,將公司股東分為原始股東和員工股東。
3.本次股權(quán)調(diào)整僅為公司內(nèi)部進行,以自愿入股為原則。股東按股權(quán)比例(一股一票、同股同利)享受經(jīng)營決策權(quán)、分紅權(quán)或其他收益。
三、持股范圍:
1、本次股權(quán)出讓對象為公司內(nèi)部在職員工,且需滿足以條件,不對非本公司人員出讓。
1.1在公司服務(wù)滿一年以上;
1.2對公司有特殊貢獻或作用的員工或管理人員。
2、股權(quán)分配:
2.1普通員工可認購1個股權(quán);
2.2骨干員工可認購2個股權(quán);
2.3管理技術(shù)人員可認購3~4個股權(quán);或:按工作年限認購,如滿1年認購1股,滿2年認購兩股。
四、資金來源:
1、員工用現(xiàn)金訂購;
2、企業(yè)預(yù)借款給員工,每月從員工工資中按一定金額返還(或從分紅中扣除);
3、銀行貸款(企業(yè)可提供優(yōu)惠利率);
4、公司獎勵捐贈(只有分紅權(quán),沒有表決權(quán));
5、公司配股;
五、股份認購流程:
1、員工向公司原始股東提出認購申請;
2、依持股方案確認員工個人持股額;
3、員工繳納認購資金,辦理認購手續(xù);
4、繳納認購款;
5、公司頒發(fā)《員工股權(quán)證明書》。
六、股份購回:
1、員工股東全部購股資金未兌清前,其股權(quán)由原始股東持有和所有。
2、員工持有股份在職期間不能退股、不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承。
3、員工股東離職時,其持有股份由原始股東按當時價格或每股凈資產(chǎn)購回,并辦理退股手續(xù),不能向其他員工股東或非公司人員轉(zhuǎn)讓。
4、員工自動離職時給公司造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)優(yōu)先賠償公司損失,余額股權(quán)款由原始股東按離開時的當時價格或每股凈資產(chǎn)退還。
5、公司獎勵捐贈股權(quán)的,只參與公司經(jīng)營決策和分紅,其離職時,享有股權(quán)由原始股東自行收回。
七、預(yù)留股權(quán):
1、公司在員工持股總額中,應(yīng)預(yù)留一定份額的股權(quán)(一般20~30%),以備后續(xù)符合相關(guān)要求的員工認購股份。
2、預(yù)留股權(quán)在員工認購前由原始股東持有和享受相關(guān)權(quán)益。
八、分紅:
1、每年2月份,由公司根據(jù)上年度的純利潤(總銷售額-總成本-稅收)的40%做為紅利進行分紅,剩余利潤部分為支付銀行利息、計提股東基本金和增加投資,用于擴大再生產(chǎn)。
2、員工股東在股份認購一年內(nèi)退股的`,按認購當時的銀行存款利率計算投資收益,同時退回本金。
3、因經(jīng)營不善,公司當年度沒有營利時,由原始股東按認購股份額的15%支付給員工股東做為投資收益。
九、員工股東權(quán)益:
1、參加公司重大經(jīng)營決策,按股權(quán)比例進行投票表決;
2、按其股份取得股利;
3、監(jiān)督公司經(jīng)營,提出建議和質(zhì)詢;
4、其他依公司章程享有的權(quán)益。
備注:員工股東由成立員工持股會,代表員工股東行使股東權(quán)利。
干股激勵方案通用2
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨:
xxxxxxxxxx股份有限公司(以下簡稱“xxxxxxxxxx公司”)創(chuàng)建于xxxxxx年xxx月xxx日,主要經(jīng)營xxxxxxxxxx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本xxxxxx萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要,也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性,使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀,決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:
企業(yè)發(fā)展愿景:成為xxxx品牌
企業(yè)使命:
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略:
三、股權(quán)激勵的目的:
1、建立長期的激勵與約束機制,吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的,非急功近利的事業(yè)型員工投身科-翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長遠利益上達成一致,有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu),促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法:
為實現(xiàn)上述目標,根據(jù)公司的自身情況,股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行:
1、經(jīng)股東大會同意,由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定:在一定的期限內(nèi)(如:xxxxx年內(nèi)),受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的xxxxxxxxxx公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);
2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;
3、各股東同股同權(quán),利益同享,風險同擔;
4、受讓方從協(xié)議書生效時起,即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán);
5、此次期股授予對象限在xxxxxxxxxx公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置:
1、xxxxxxxxxx公司現(xiàn)有注冊資本xxxxxx萬元,折算成股票為xxxxxx萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下,期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
3、在公司總股份xxxxxx%的員工股權(quán)比例中拿出xxxxx%即xxxxx萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效,員工激勵股分為兩個層次,即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。
2、層次界定:核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例:核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu):
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定,給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化,通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例,又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則:
1、xxxxxxxxxx公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估,期股的每股原始價格按照公式計算:期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xxxxxxxxxx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(xxxxx年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即轉(zhuǎn)就為實股,在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán),期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”,具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。
4、公司設(shè)立留存股票賬戶,作為期股獎勵的'來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前,統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責:
。1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導,公司行政人事部負責其日常事務(wù);
(2)薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作;負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后(xxxx年后),xxx公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定),對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的xxxxxx%不以現(xiàn)金的方式兌付,而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對于公司上市后,企業(yè)員工股的處置,將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(xx年內(nèi))上市,期股就是員工股,但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前,持股職工對其無處置權(quán),而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn),則應(yīng)當作發(fā)起人股。
八、行為要求:
有下列情形之一的取消激勵資格:
1、嚴重失職,瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為,給公司造成損失的。
4、為取得公司利益,采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式:
以上采取的為期股激勵方式,根據(jù)公司實際情況,也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵,具體方案另行制定。
xxxx公司
xxxxx年xxx月xxx日
干股激勵方案通用3
為了體現(xiàn)“xxxxxxxxx”的公司理念,建立科學的企業(yè)管理機制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,經(jīng)公司股東會研究決定,現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權(quán)計劃,并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵標準與期權(quán)的授權(quán)計劃
1、公司贈送xxxxxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵標準,以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自xxxxx年xxx月xxx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
2、公司授予個人干股,在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為xxxxxx萬股,每股為人民幣一元整。
二、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行,并一次性行權(quán),如放棄行權(quán),公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定,出資以其所持干股累積未分配收益沖抵,多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足,則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄,原權(quán)益仍屬于原股東,其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整,其相關(guān)損失也由其本人承擔;期權(quán)行權(quán)后,公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本
4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,有權(quán)對公司股權(quán)進行重組,以便保證公司的順利上市。
三、授予對象及條件
1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工;
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃;
3、授予對象必須是本公司正式員工,必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度,同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì),受益員工必須承諾并保證
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的.第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后xxxxx年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權(quán)計劃同時取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職,本人同意按照(上市收益按三年平攤)的原則,將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除,本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
9、任職期間,本人保證維護企業(yè)正當權(quán)益,如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構(gòu))經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的,本人愿意支付十倍于實際損失的違約金,同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
五、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后,按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,其以實際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益,由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實際出資,其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,公司有權(quán)對股權(quán)進行整合,具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
六、喪失行權(quán)資格的情形
出現(xiàn)下列情形之一,即喪失股權(quán)行權(quán)資格:
1、因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動協(xié)議關(guān)系的;
2、喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的;
3、刑事犯罪被追究刑事責任的;
4、執(zhí)行職務(wù)時,存在違反《公司法》或者《xxxx公司章程》,損害公司利益的行為;
5、執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為,致使公司利益受到重大損失的;
6、沒有達到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標、盈利業(yè)績,或者經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負有直接責任的;
7、不符合本方案約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
七、其他
股權(quán)激勵方案因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時,可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案,并報xxxxxxxx批準。
本方案由薪酬與考核委員會負責解釋,自公司xxxxxxxxx通過后從xxxxxxx年xxxx月xxxx日開始實施。
【干股激勵方案】相關(guān)文章:
技術(shù)骨干股權(quán)激勵協(xié)議12-26
技術(shù)骨干股權(quán)激勵協(xié)議2篇12-30
技術(shù)骨干股權(quán)激勵協(xié)議14篇12-26
技術(shù)骨干股權(quán)激勵協(xié)議(2篇)01-28
技術(shù)骨干股權(quán)激勵協(xié)議8篇02-21
技術(shù)骨干股權(quán)激勵協(xié)議(8篇)02-21
績效激勵方案01-08
團隊激勵方案12-30
激勵運動方案01-02