工作方案包括內(nèi)容

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　　一、 指導思想和工作思路：

　　全面推行企業(yè)化的管理機制，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責任定經(jīng)濟指標，層層簽定目標責任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收任務。

　　二、 機構(gòu)設置及人員職數(shù)安排

　　1、客戶服務部本部：

　　經(jīng) 理： 1名

　　副經(jīng)理： 1名(兼各管理片站站長)

　　主 管： 名

　　內(nèi) 勤： 1名

　　收費大廳： 名

　　2、按照以區(qū)域為主，接合用戶分布和網(wǎng)改情況，將整個區(qū)域擬分為三個管理片站，即：

　�、� 城北管理站

　　區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

　　站 長(副經(jīng)理兼)1名

　　副站長(主管兼) 1名

　　員工(含臨聘人員) 名

　�、� 城南管理站

　　區(qū)域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

　　站 長(副經(jīng)理兼)1名

　　副站長(主管兼)1名

　　員 工(含臨聘人員) 名

　�、� 城東管理站

　　區(qū)域范圍: 東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

　　站 長(副經(jīng)理兼)1名

　　副站長(主管兼) 1名

　　員 工(含臨聘人員)名

　　三、 工作職責：

　　1、客戶服務部本部：

　�、� 協(xié)助協(xié)調(diào)三個片站完成工作任務

　　② 管理收費大廳并完成工作任務

　�、� 負責集體戶的收視費征收

　�、� 負責可尋址收費控制的相關(guān)工作

　　⑤ 負責用戶咨詢和維修電話的處理

　�、� 負責各片站用戶收費資料的輸入工作

　　⑦ 完成公司下達的其它工作任務

　　2、各管理片站：

　�、� 負責轄區(qū)內(nèi)有線電視收費工作(不含網(wǎng)改用戶和在冊集體戶的收費)，確保完成公司下達的創(chuàng)收指標。

　　② 負責轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點以下有線電視網(wǎng)絡的日常維護和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。

　�、� 負責轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

　�、� 參與網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數(shù)量，深入挖掘收費潛力÷網(wǎng)店批發(fā)毛衣。

　�、� 完成公司下達的其它工作任務

　　四、 創(chuàng)收任務與效益掛鉤

　　實行績效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務直接掛鉤。根據(jù)這一原則，將各片站的管轄范圍、

　　創(chuàng)收任務、人員車輛配置、相關(guān)費用、提成標準和獎懲標準規(guī)定如下:

　　項目單位 創(chuàng)收任務(萬 元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

　　城北站

　　城南站

　　城東站

　　收費廳

　　集體戶

　　合 計

　　說明：1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經(jīng)費(基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務費)。

　　2、維修材料費是指 月份至年底維修材料費，超支自負，節(jié)余的 %獎給各站，保修期內(nèi)的器材以舊換新不計入成本。

　　3、創(chuàng)收任務包括了收視費、稽查費、老欠費等。

　　五、財務管理辦法：

　　1、各站的財務管理統(tǒng)一由公司財務部管理，分站核算，建立分類明細帳。

　　2、星期 將各類收入賬上解公司財務部，并將上解數(shù)目報送客戶服務部內(nèi)勤。

　　3、基本工資由各站按公司制定的工資標準審定后由客戶服務部統(tǒng)一按月上報，審批后發(fā)放，效益工資(提成)根據(jù)完成任務的情況，按上述程序分季或年底發(fā)給個人。

　　六、考核內(nèi)容和辦法:

　　1、考核內(nèi)容:

　　① 經(jīng)濟指標的完成情況。

　　② 維修成本及其它成本控制情況。

　　③ 服務質(zhì)量和群眾滿意程度。

　�、� 各部門的團結(jié)協(xié)作和服從調(diào)度的情況。

　　2、考核辦法:

　�、� 各管理站、收費大廳、集體戶收費組都要按各自的工作職責和任務，制定切實可行的實施細則，上報客戶服務部和公司分管副總，作年終考核參考依據(jù)。

　�、� 年終，由客戶服務部會同公司績效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶收費組進行考核。

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