新員工的入職培訓方案-培訓方案

時間：2022-09-30 07:53:31 工作方案我要投稿

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新員工的入職培訓方案-培訓方案

　　一、目的：

新員工的入職培訓方案-培訓方案

　　1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實基礎(chǔ);

　　3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

　　二、培訓對象：

　　公司所有新進員工

　　三、培訓期間：

　　新員工入職培訓期3個月。

　　四、培訓方式：

　　培訓主要崗前培訓、部門崗位培訓和集中培訓三種方式：

　　1、崗前培訓：公司各項規(guī)章制度簡單講解。

　　2、部門崗位培訓：針對新員工各自崗位，由各部門相關(guān)人員進行指導(dǎo)，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。

　　3、集中培訓: 將本季度所有新入職員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

　　五、入職培訓內(nèi)容:

　　1、公司崗前培訓：行政人事部負責。企業(yè)簡介、勞動紀律、員工守則。

　　2、部門崗位培訓：1-3個月——由用人部門負責制定并組織培訓，人力資源部負責跟蹤和檢查，主要內(nèi)容包括：崗位工作操作規(guī)則、規(guī)范和標準，崗位規(guī)范用語;崗位應(yīng)知應(yīng)會、商務(wù)禮儀;崗位職責、薪酬待遇、績效考核辦法;安全操作規(guī)范;業(yè)務(wù)流程和相關(guān)崗位銜接;待人接物規(guī)范;了解本部門各業(yè)務(wù)崗位并參觀本部門;其他本崗應(yīng)知應(yīng)會知識培訓。

　　3、公司整體培訓：每季度一次——人力資源部負責，培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、詳細的規(guī)章制度：包括人力資源管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度;公司政策解讀;安全教育;員工關(guān)懷、心態(tài)指導(dǎo)。

　　六、培訓考核：

　　1、培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，集中培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

　　2、所有新員工入職培訓考核成績與獎勵掛鉤：

　　90分以上(含)：當月工資獎勵100元;

　　90(不含)——70分之間：不獎不罰;

　　70分以下(含)：當月工資扣200元，補考達到90分以上時，補發(fā)扣款，但不再獎勵。

　　七、效果評估：

　　人力資源部與新入職員工及部門培訓負責人直接交流和定期問卷調(diào)研，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，提高培訓實效，使培訓對提升部門整體競爭力起到真正的促進作用。

　　八、自本方案下發(fā)之日起，凡與本方案不符的文件以本方案為準。

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