高層管理者培訓方案-高層領(lǐng)導培訓方案

時間：2022-09-30 07:27:59 工作方案

　　一：培訓背景需求分析

高層管理者培訓方案-高層領(lǐng)導培訓方案

　　企業(yè)高管是一個企業(yè)主要的引導人，是保障整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利運作的重要指揮，關(guān)系到整個企業(yè)的管理水平和企業(yè)的生存發(fā)展。為了更好的應(yīng)對瞬息萬變的市場變化、滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，突破管理的發(fā)展瓶頸，使公司更好的實現(xiàn)目標戰(zhàn)略。特此結(jié)合公司的實際情況制定以下培訓計劃。

　　二：培訓目的

　　通過此次培訓，目標在于加強高管的必備素質(zhì)及能力，掌握系統(tǒng)的思考規(guī)劃能力對部門工作能井然有序進行;提高高管對于戰(zhàn)略的目標、執(zhí)行力及時間調(diào)控和領(lǐng)導力;合理利用資源調(diào)配，做好優(yōu)化人力資源配置;提升團隊管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力，整體提升團隊戰(zhàn)斗力。

　　三：培訓對象

　　企業(yè)高管人員。

　　四：培訓課程設(shè)計

　　管理者能力建設(shè)課程：此課程是讓管理者了解自身職責所在，從自我管理、時間管理、目標管理、情緒管理這些方面系統(tǒng)提升管理者的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)目標打下堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　團隊領(lǐng)導力建設(shè)課程：此課程是為了系統(tǒng)提升高管的領(lǐng)導溝通能力為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做好管理工作，主要從團隊管理、領(lǐng)導力藝術(shù)、管理溝通技術(shù)方面讓管理者掌握并應(yīng)用于工作。

　　戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃能力課程：此課程是為了提升高管的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，主要從人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營及目標設(shè)定工具的掌握與應(yīng)用、企業(yè)現(xiàn)狀測評及經(jīng)營管理策略制定和設(shè)計這些方面系統(tǒng)提升高管的業(yè)務(wù)及規(guī)劃能力，更好的應(yīng)用于工作中提升企業(yè)的工作成果。

　　五：培訓日期

　　每周五下午2點~5點半

　　六：培訓講師資源

　　1)自我管理課程：

　　講師：劉輝

　　課程名稱：職業(yè)經(jīng)理的自我管理

　　講師簡介：現(xiàn)任香港人力資源認證中心主席，一輝投資公司董事長，企業(yè)人才復制系統(tǒng)的創(chuàng)始人;并擔任北京大學、清華大學等多所高�？偛冒嘟淌�;是國內(nèi)最早進入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。

　　目標管理課程：

　　講師：易生俊

　　課程名稱：目標管理-部門經(jīng)理必須掌握的管理工具

　　講師簡介：人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問，澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位。

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　　七:培訓地點

　　公司會議室

　　八：培訓設(shè)備及材料

　　培訓中涉及到的教材及資料由公司培訓專員小組負責。

　　九：培訓預算

　　講師培訓費用需要溝通后制定

　　十：培訓效果評估