【推薦】實施方案范文匯總5篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的實施方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案 篇1

　　1．概述

　　《大型火電機組狀態(tài)檢修的試驗研究》課題經(jīng)可研、專家論證已列入1999年度集團公司重點科技項目計劃，本報告根據(jù)項目計劃提出項目實施的方案。

　　2．項目總體安排

　　2.1 1999年3--6月成立項目課題組，明確課題組長及參加人員；

　　2.21999年3-6月確定狀態(tài)檢修課題整體構(gòu)思及總目標(biāo)、制定總體方案及實施方案，并經(jīng)課題組討論、廣泛征求有關(guān)專家的意見后確定；

　　2.31999年6月根據(jù)總體方案及實施方案進行課題分解工作，確定各子課題及分課題的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)單位、目標(biāo)、技術(shù)方案、時間安排等；

　　2.41999年6月開始項目全面實施課題的第一階段，1999年6-8月完成課題第一階段的軟件及設(shè)備招、投標(biāo)工作，1999年8月-20xx年2月完成課題試點機組現(xiàn)場的軟、硬件調(diào)試及安裝等工作，逐步試運行，20xx年12月以前完成選定輔機及輔助設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)研究，并開展其他項目的研究。

　　2.52002年12月完成總體項目研究。

　　3．項目總體目標(biāo)

　　3．1逐步實現(xiàn)對火電機組的優(yōu)化檢修，設(shè)備檢修應(yīng)達(dá)到：

　�。�1）通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析將汽輪發(fā)電機組大修周期逐步延第至5--8年并逐步延長其小修周期，鍋爐本體故障及缺陷通過有效的觀測盡可能在小修、臨故修中完成；

　　（2）對主要輔機及輔助設(shè)備實現(xiàn)根據(jù)運行狀態(tài)進行檢修；

　�。�3）對易磨易損設(shè)備指定合理的計劃檢修周期；

　　（4）不重要的設(shè)備采用事故檢修；

　　3．2逐步形成火力發(fā)電廠的優(yōu)化檢修管理體制，提高發(fā)電設(shè)備檢修維護水平、可靠性及經(jīng)濟效益；

　　3．3逐步開發(fā)適合我省火電設(shè)備的狀態(tài)檢修方法，包括：

　　（1）形成電廠監(jiān)測設(shè)備優(yōu)化配置方案；

　�。�2）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)；

　�。�3）優(yōu)化檢修的各種管理辦法；

　　（4）計算機化的檢修管理系統(tǒng)；

　�。�5）狀態(tài)檢修工作中心的工作軟件等等；

　　4．火電機組檢修的技術(shù)方案

　　4．1火電機組檢修按檢修方法可分為：

　�。�1）事故檢修（CM）發(fā)現(xiàn)設(shè)備在規(guī)定條件下，不能完成其規(guī)定的功能或性能參數(shù)不能保證在其規(guī)定的上、下限之間或在結(jié)構(gòu)元件破壞時對設(shè)備進行檢修。

　　（2）預(yù)防性檢修（定期檢修）（PM）根據(jù)設(shè)備設(shè)計參數(shù)，確定一定的時限，有計劃地強制檢修。

　　（3）狀態(tài)檢修（預(yù)測檢修、預(yù)知檢修）（PDM）根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)實施的檢修，其基礎(chǔ)是對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和專家分析。

　�。�4）主動檢修（PAM）尋找可能引發(fā)故障的原因，并主動消除故障隱患的檢修。

　　4．2目前我國電廠主要采用的手段是CM和PM二種方式。

　　4．3國外電廠廣泛采用以上四個檢修并存的優(yōu)化檢修方案（OM），采用以可靠性為中心的RCM評估方法，運用計算機化維修管理系統(tǒng)（CMMS），以成本、生產(chǎn)、安全性、環(huán)境質(zhì)量和其它經(jīng)濟性因素為參考元素，建立重要性指標(biāo)，通過狀態(tài)檢修工作中心的綜合判斷分析，形成檢修計劃建議報告吧達(dá)到最大可靠性的檢修。

　　4．4火電機組優(yōu)化檢修流程圖、火電機組狀態(tài)檢修項目構(gòu)成、狀態(tài)檢修工作中心數(shù)據(jù)信息如下。主要考慮以下方面：

　　（1）從300MW、600MW機組設(shè)備運行情況分析，主設(shè)備監(jiān)測手段較為完美，重點攻關(guān)子項目應(yīng)為很容易爆漏預(yù)測技術(shù)的研究、不抽轉(zhuǎn)子發(fā)電機狀態(tài)分析、利用已建成的遠(yuǎn)程性能監(jiān)測中心進行性能監(jiān)測及經(jīng)濟性分析、狀態(tài)分析判據(jù)研究等等；

　�。�2）輔機、輔助設(shè)備的選定依據(jù)可靠性統(tǒng)計的事故及降出力情況分析，選取的設(shè)備均為頻發(fā)故障并有可能實現(xiàn)狀態(tài)檢修的設(shè)備，需進一步收集現(xiàn)場及試點電廠的數(shù)據(jù)進行完美，目前初步選定的輔機設(shè)備有：風(fēng)機、磨煤機、泵組、電動機、齒輪箱等，初步選定的輔助機設(shè)備有：閥門、管道、加熱器等；

　�。�3）狀態(tài)檢修不能也沒有必要包括所有的設(shè)備，特殊故障如斷葉片等由于診斷技術(shù)發(fā)展的限制，目前仍只有采用事故檢修方式；

　�。�4）通過對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，逐步形成有效的數(shù)據(jù)和分析可使設(shè)備檢修更有計劃性、針對性、有效性，從而達(dá)到縮短和減少設(shè)備檢修時間、大幅減少檢修費用、減人增效、提高機組發(fā)電可靠性的目的。

　　目前已經(jīng)開展或即將開展可在火電機組狀態(tài)檢修中應(yīng)用的項目有：

　�。�1）汽輪機動靜間隙在線監(jiān)測系統(tǒng)的研制；

　　（2）供電狀態(tài)檢修技術(shù)的開發(fā)；

　　（3）在運行中探測發(fā)電機轉(zhuǎn)子故障新型試驗方法的形容；

　�。�4）發(fā)電設(shè)備故障分析與對策資料編制；

　�。�5）300MW機組熱力性能及振動的遠(yuǎn)程監(jiān)測和診斷分析系統(tǒng)；

　�。�6）大型變壓器絕緣狀態(tài)可現(xiàn)場測試診斷系統(tǒng)的開發(fā)研究；

　�。�7）壽命診斷技術(shù)在鍋爐承壓部件上的實驗研究等，在方案不再列入，但應(yīng)考慮有效利用以上成果。

　　5、1999年度應(yīng)開展的主要工作及目標(biāo)

　　5．1設(shè)備狀態(tài)評估技術(shù)和系統(tǒng)/可靠性為中心的分級技術(shù)研究，主要研究內(nèi)容包括：

　　評估技術(shù)的研究

　　從檢修工作過程、人員技能、電廠組織管理和監(jiān)測技術(shù)方法，就檢修策劃是否恰當(dāng)、合理，檢修工作執(zhí)行情況、效果，工作關(guān)閉、反饋，檢修管理手段、設(shè)備，檢修機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、運轉(zhuǎn)機制，狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)設(shè)備、應(yīng)用，信息集成狀況，人員的技能、培訓(xùn)使用等方面對試點電廠全面進行評估按先進的檢修模式建立相應(yīng)的機構(gòu)、管理、機制、人員及技術(shù)條件推行優(yōu)化檢修。

　�。�2）設(shè)備/系統(tǒng)分級技術(shù)研究

　　以成本、安全、環(huán)境、質(zhì)量和其他經(jīng)濟指標(biāo)綜合確定設(shè)備對發(fā)電生產(chǎn)工藝的重要性，建立符合山東電力機組實際情況的設(shè)備評估方法。通過該項工作，對整臺機組確定不同系統(tǒng)在整個機組檢修中的關(guān)鍵性順序。在確定關(guān)鍵性排序后，對沒系統(tǒng)及設(shè)備采用量化標(biāo)準(zhǔn)，量化其可靠性 ，確定檢修優(yōu)化指標(biāo)。應(yīng)提出：系統(tǒng)重要性排序，設(shè)備重要性排序，運行重要性排序，設(shè)備故障可能性排序，檢修需求優(yōu)行排序等。

　　（3）重要設(shè)備的RCM（ReliablityCenteredMaintenance）分析

　　基本步驟如下：選定設(shè)備，定義功能，定義性能指標(biāo)，找出功能失效，確認(rèn)失效模式，評估失效的根據(jù)，評價效果，選擇最佳維修方式，實施計劃，分析結(jié)果。最終形成信息工作單位及決策工作單。

　　5．2狀態(tài)檢修中心主要研究內(nèi)容：

　　建立統(tǒng)一的軟件平臺

　　該軟件平臺可以兼容全部的監(jiān)測數(shù)據(jù)，如：離線及在線振動數(shù)據(jù)、油液分析數(shù)據(jù)、紅外線成像數(shù)據(jù)（圖象）等，軟件要與CMMS系統(tǒng)兼容、能夠數(shù)據(jù)共享，以便實現(xiàn)設(shè)備的綜合數(shù)據(jù)分析和診斷。

　�。�2）綜合檢修管理軟件研究，建立監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析診斷中心

　　完成綜合檢修管理軟件研究，建立運行及維護工作站，幫助管理人員及專家進行分析、歸納和決策。實惠對運行數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)庫、試驗數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)及其他有關(guān)數(shù)據(jù)的積累，建立完備的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)評定、趨勢分析、故障診斷及預(yù)測、設(shè)備檢修建議等功能。數(shù)據(jù)構(gòu)成詳見圖3，應(yīng)覆蓋實施研究的所有設(shè)備。

　�。�3）狀態(tài)檢修相關(guān)監(jiān)測技術(shù)和診斷技術(shù)的研究

　　對主設(shè)備國外目前均未達(dá)到真正意義上的狀態(tài)檢修，仍然是狀態(tài)監(jiān)測下的預(yù)防檢修即定期的計劃檢修，主要原因是目前狀態(tài)檢修相關(guān)監(jiān)測和故障技術(shù)仍然達(dá)不到對設(shè)備故障的定量、定位診斷的要求。因此，應(yīng)在現(xiàn)場調(diào)研基礎(chǔ)上，分成若干的分課題及子課題，并充分利用電科院的遠(yuǎn)程性能監(jiān)測和診斷中心，開展設(shè)備故障診斷技術(shù)的研究，是主設(shè)備逐步推行狀態(tài)檢修的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

　　（4）計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）

　　CMMS系統(tǒng)功能大致包括：式作單管理即缺陷管理。對設(shè)備缺陷發(fā)生和消缺情況進行錄入，分類處理，生成工作票，進行缺陷處理工時查詢、統(tǒng)計；預(yù)防性設(shè)備維護。按周期對設(shè)備定期進行維護；庫存管理。確保在適當(dāng)?shù)臅r間和地點提供所需的零件和材料；設(shè)備管理；采購管理。確保選擇最適合的廠商，使采購申請、批準(zhǔn)和執(zhí)行的工作流程自動化；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程庫；人力資源管理模塊；日程管理模塊，建立工作班次、工作區(qū)間等，供安排維護使用；資源管理，建立合作公司，服務(wù)合同的相關(guān)信息支持；自定義應(yīng)用程序，為來自其它模塊建立獨有的表格和屏幕；系統(tǒng)設(shè)置；實用工具。

　　5．3主要輔機狀態(tài)檢修

　　盡管國外在機組輔機上已開展了大量的狀態(tài)檢修工作，并在給水風(fēng)機、電動機等設(shè)備上成功應(yīng)用，但結(jié)合我網(wǎng)實際進行狀態(tài)檢修仍有許多技術(shù)問題需要探討和解決。初步選定給水泵組、風(fēng)機、電動機等主要輔機利用引進的儀表儀器監(jiān)測，建立狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)，編制分析判斷軟件開展該項工作。主要研究內(nèi)容：

　　（1）油液監(jiān)測與分析

　　對機組油液進行系統(tǒng)、定期分析，建立整個電廠主要輔機設(shè)備的油液監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備結(jié)構(gòu)分布、測點的測試參數(shù)定義、警報設(shè)定等。軟件實現(xiàn)報警、趨勢管理、故障診斷、報告報表生成等功能。

　　（2）輔機離線振動分析

　　對主要輔機進行振動離線監(jiān)測以實現(xiàn)對其運行狀態(tài)的跟蹤，以數(shù)據(jù)采集器采集的數(shù)據(jù)，包括振動幅值、振動頻譜、時域波形、沖擊能量、沖擊能量頻譜、階次幅值、相位、瞬態(tài)數(shù)據(jù)等為分析基礎(chǔ)，建立整個電廠主要輔機設(shè)備的振動監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備結(jié)構(gòu)分布、設(shè)備測點分布、測點的測試參數(shù)定義、警報設(shè)定等。軟件實現(xiàn)報警、趨勢管理、故障診斷、報告報表生成等功能。逐步建立對輔機振動的數(shù)據(jù)積累，并建立對輔機故障的診斷系統(tǒng)。

　�。�3）軸承、齒輪箱監(jiān)測分析

　　軸承的工作狀態(tài)對轉(zhuǎn)動機械的運行有重大影響。據(jù)統(tǒng)計，旋轉(zhuǎn)機械由于軸承損壞而引起的故障約占70%。而軸承磨損、軸承失效是主要故障模式，因此對軸承狀態(tài)監(jiān)測進行深入研究，對提高機組運行的可靠性和安全性、制定合理的監(jiān)測維修制度方面，具有重要的`工程意義和實用價值。通過廣泛收集國內(nèi)外軸承狀態(tài)監(jiān)測領(lǐng)域的最先進的技術(shù)和應(yīng)用實踐文獻(xiàn)，引進先進的監(jiān)測儀表，考察在復(fù)雜環(huán)境下各種因素對軸承磨損精度的影響，創(chuàng)新性的提出行之有效的對軸承磨損、軸承失效故障預(yù)測及診斷方法。通過本項目的開展，安全性和有效性，避免軸承失效致使機組停運所造成的經(jīng)濟損失，避免為確定軸承狀態(tài)而拆裝軸承的無謂工作，縮短維修時間，減少和節(jié)約維修費用。

　�。�4）輔機運行特性分析

　　定期進行選定輔機運行特性及性能分析，建立性能曲線、經(jīng)濟性比較曲線等

　　（5）電動機運行狀態(tài)的監(jiān)測及分析

　　根據(jù)96、97年發(fā)電設(shè)備的故障統(tǒng)計表明，各類輔機及其電動機故障所占比例較高，其中與機組停機及降出力有關(guān)的主要為重要輔機電動機如磨煤機電機、給水泵電機的故障。輔機電機的故障主要有：定子繞組溫度過高、定子絕緣偏低、定子繞組斷線、轉(zhuǎn)子籠條斷裂、軸承損壞等原因，由于定期檢修的局限性，以上缺陷很難在檢修中發(fā)現(xiàn)。對輔機電機進行狀太檢修的意義在于可以根據(jù)電動機的運行狀態(tài)決定檢修時間及內(nèi)容，及時處理已有的缺陷，提高設(shè)備利用率及安全運行水平。國外目前已能對重要輔機電動機進行狀態(tài)檢修，國內(nèi)尚未開展該項工作，但對電動機溫度、絕緣、轉(zhuǎn)子籠條等監(jiān)測手段已經(jīng)具備。軸承狀況監(jiān)測的原理及實現(xiàn)已有研究，因此開展電動機狀態(tài)監(jiān)測的基本手段已經(jīng)具備。

　　鑒于電動機的主要故障有：定子溫度偏高、定子絕緣低、轉(zhuǎn)子籠條斷裂、軸承損壞等幾種，通過監(jiān)測定子溫度、絕緣、轉(zhuǎn)子籠條、軸承即可對電動機的狀態(tài)有基本的了解，因此研究的主要內(nèi)容如下：

　�。�1）電動機的溫度監(jiān)視：通過采集及記錄定子測溫元件的溫度來了解定子線圈的溫度情況。

　�。�2）絕緣監(jiān)測。

　�。�3）轉(zhuǎn)子籠條監(jiān)測；通過對定子電流進行頻譜分析，找出斷條的特征頻譜，確定籠條斷裂判據(jù)。

　　（4）軸承監(jiān)測項目可以通過安裝有關(guān)傳感器、對信號進行相應(yīng)的處理實現(xiàn)，編制相應(yīng)的綜合分析軟件即可實現(xiàn)對電動機的狀態(tài)監(jiān)測，利用微機對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析即可提供有關(guān)狀態(tài)檢修的意見。

　　（5）紅外熱成像技術(shù)。

實施方案 篇2

　　提升城市環(huán)境質(zhì)量的必然要求，按照市政府《關(guān)于開展數(shù)字化城市管理工作的實施意見》（成府發(fā)[20xx]39號文件）的要求，為確保我區(qū)全面完成數(shù)字化城市管理建設(shè)工作目標(biāo)，現(xiàn)擬定我區(qū)數(shù)字化城市管理建設(shè)實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以服務(wù)我區(qū)新“三最”建設(shè)為動力，以推廣城市管理信息化為核心，圍繞長效管理、精細(xì)化養(yǎng)護、人性化服務(wù)的城市管理要求，切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順關(guān)系、優(yōu)化流程，不斷提高公共服務(wù)效能，使城市管理在“作業(yè)、管理、執(zhí)法、監(jiān)督、評價”五個環(huán)節(jié)有機銜接，建立城市管理問題的發(fā)現(xiàn)、指揮、處理、反饋機制，促進政府調(diào)控機制與社會協(xié)調(diào)機制的互聯(lián)，政府行政職能與社會自治功能的互動，政府公共服務(wù)與社會公眾自律的互補，形成強化環(huán)境管理、改善公共服務(wù)的長效機制。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　數(shù)字化城管建設(shè)的目標(biāo)是：整合全區(qū)城管信息資源，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺，消除信息孤島，依托公用信息平臺，開發(fā)建立城管電子政務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)城管辦公自動化、移動指揮智能化、監(jiān)控可視化、監(jiān)督舉報社會化以及內(nèi)部信息交換和管理網(wǎng)絡(luò)化，全面提高我區(qū)城市管理水平。

　　三、建設(shè)原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�。通過改革和創(chuàng)新城市管理體制、機制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，從管理城市向服務(wù)城市轉(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）加強資源整合。通過整合城市管理相關(guān)部門的資源，實現(xiàn)管理信息資源共享；加強部門配合和協(xié)作，優(yōu)化城市管理流程，建立健全運行機制，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。以建立城市管理公共服務(wù)平臺為目標(biāo)，制定相關(guān)的目標(biāo)管理和技術(shù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系，確保管理系統(tǒng)暢通運轉(zhuǎn)。

　�。ㄋ模﹫猿忠虻刂埔�。要結(jié)合本區(qū)實際，制定工作方案和實施細(xì)則，按照先易后難的原則，循序漸進，穩(wěn)步推進，防止生搬硬套。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化改革，逐步實現(xiàn)小城管向大城管轉(zhuǎn)變。

　　四、建設(shè)要求

　　（一）制定實施方案。“數(shù)字化城管”建設(shè)工作必須以區(qū)城管局為主體開展工作，各街道辦事處要從本轄區(qū)實際出發(fā)，因地制宜地制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，確定實施步驟，落實工作責(zé)任，有計劃、有步驟地推進試點工作。

　　（二）加強基礎(chǔ)工作。建立城市管理空間、管理對象、管理方式的`地理編碼規(guī)劃，完成地理編碼系統(tǒng)；借鑒“萬米單元網(wǎng)格管理辦法”，對城市管理區(qū)域進行劃分，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理；開展城市管理部件、事件的普查，對部件、事件進行科學(xué)分類，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）建立信息平臺。由區(qū)城管局牽頭，各街道要在充分利用和整合現(xiàn)有城市管理資源、理順管理機制的基礎(chǔ)上，建立信息收集、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施的信息平臺。

　�。ㄋ模�強化考核評價。建立科學(xué)完善的監(jiān)督考核評價體系，加強對城市管理各部門的監(jiān)督考核，并根據(jù)部門在實施管理中的實效和群眾的滿意程度，予以科學(xué)的評價。

　�。ㄎ澹┘皶r總結(jié)完善。實施數(shù)字化城管的相關(guān)部門在試點過程中要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善管理辦法和機制，拓寬管理領(lǐng)域和范圍，努力提高城市管理的水平。

　　五、實施步驟

　　根據(jù)市政府《關(guān)于開展數(shù)字化城市管理工程的實施意見》及相關(guān)會議精神，我區(qū)“數(shù)字化城管”建設(shè)擬按以下步驟實施：

　�。ㄒ唬┚C合信息普查階段（20xx年11月——20xx年1月）

　　由區(qū)城管局組織相關(guān)部門、街道辦事處對我區(qū)區(qū)域?qū)嵭械赜蚓W(wǎng)格劃分、地理編碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查編碼、確權(quán)和建庫工作。

　�。ǘ�）“兩中心”建設(shè)階段（20xx年2月——20xx年4月）

　　1、“兩中心”機房裝修、改造。由區(qū)城管局負(fù)責(zé)組織專業(yè)公司進行設(shè)計，并上報區(qū)政府;待區(qū)政府同意后，委托咨詢公司編制施工及相關(guān)設(shè)備采購的招標(biāo)文件、委托招標(biāo)書，力爭3月初啟動我區(qū)“數(shù)字城管”一期建設(shè)工程。

　　2、“兩中心”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由區(qū)信息辦制定區(qū)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)技術(shù)方案，并上報區(qū)政府；同時牽頭組織區(qū)公安局、區(qū)城管局完成“天網(wǎng)”監(jiān)控對接“數(shù)字化城管”工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與市電子政務(wù)外網(wǎng)連接工程，確保20xx年4月底前完成整個數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　�。ㄈ�）隊伍建設(shè)（20xx年2月——3月）

　　按照相關(guān)部門的有關(guān)要求，由區(qū)城管局會同區(qū)人事局、區(qū)勞動保障局制定我區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督員隊伍組建和中心監(jiān)控人員的招聘方案，期間完成人員招聘和上崗培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)整合（20xx年3月——4月）

　　按照建設(shè)部頒發(fā)的《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》要求，由區(qū)信息辦和區(qū)城管局牽頭，各相關(guān)部門和街道辦事處配合，實施“數(shù)字化城管”信息資源整合、呼叫系統(tǒng)、廣域網(wǎng)等系統(tǒng)的建設(shè)，并進行各子系統(tǒng)的功能測試，完成對數(shù)字化城市管理信息平臺的總體驗收，并按照建設(shè)部的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編寫提交項目文檔，待系統(tǒng)驗收合格后正式投入運行。

　�。ㄎ澹┩茝V運用（20xx年4月——20xx年12月）

　　取得驗收合格后，由區(qū)城管局牽頭，庚即在全區(qū)二環(huán)路以內(nèi)的轄區(qū)投入運行，待進一步完善、整改后，力爭在20xx年年底前在武侯區(qū)實現(xiàn)全路段、全時間覆蓋。

實施方案 篇3

　　一、關(guān)于住房公積金宣傳力度不夠，社會知曉率不高的問題。

　　一是利用新聞媒體、中心網(wǎng)絡(luò)等不間斷宣傳。通過與《日報》、《楚天聲屏.版》、電視臺等市內(nèi)新聞媒體溝通與合作，采取專題、專版、專欄等形式，宣傳政策、經(jīng)驗和動態(tài)，增加住房公積金在新聞媒體上的頻度。二是參與電臺《行風(fēng)熱線》活動，及時解答政風(fēng)行風(fēng)熱線舉報和政策咨詢等問題。三是結(jié)合辦理人大意見和政協(xié)提案，開展針對性的宣傳。四是組織集中宣傳。利用《條例》頒布日、普法宣傳日、房展會等，組織大型宣傳活動，走上街頭、深入單位，發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答疑難問題，提高住房公積金的社會知曉率。

　　二、關(guān)于住房公積金貸款繁瑣、審批時間過長的問題。

　　這個問題表現(xiàn)在兩個方面，一方面擔(dān)保方式單一，主要實行公積金聯(lián)保，導(dǎo)致貸款門檻過高。另一方面辦理網(wǎng)點少，只在農(nóng)業(yè)銀行一家辦理。為了改變這一現(xiàn)狀，一是已向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和市住房公積金管理委員會匯報，在公積金聯(lián)保的基礎(chǔ)上，增加按揭貸款業(yè)務(wù)。二是增加服務(wù)網(wǎng)點，已與市建行進行聯(lián)系，在市建行增加一個委托貸款服務(wù)網(wǎng)點，目前委托事項和系統(tǒng)鏈接正在進行中。

　　三、關(guān)于住房公積金提取難，受限條件太多的問題。

　　一是放寬提取條件。凡購房（含歸還按揭貸款）的繳存職工及其直系親屬，只要資料齊全，手續(xù)完善，都可以提取。二是按照“分散受理、集中審批、限時放款”的工作流程，隨時受理職工提取申請，每月集中審批撥款，撥款時間由原來的2天延長為4天，讓每個提取職工都能一天內(nèi)辦結(jié)。

　　四、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量不高，工作作風(fēng)有待改進的問題。

　　一是窗口建設(shè)方面，市政府市民服務(wù)中心已撥付三樓一層，作為中心辦公用房，含辦公室17間，辦事服務(wù)大廳1個104平方米，總面積300多平方米，目前正在裝修。二是服務(wù)方面，將進一步梳理歸集、提取、個貸、查詢等業(yè)務(wù)流程，減少審批環(huán)節(jié)，全面推行綜合柜員、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等服務(wù)制度。三是試點銀行網(wǎng)點或聘請代辦員辦理公積金業(yè)務(wù)，解決公積金中心人員少、業(yè)務(wù)多、辦理不及時的現(xiàn)實矛盾。

　　五、關(guān)于網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺有待建立的問題。

　　一是充分發(fā)揮公積金門戶網(wǎng)站的作用，在網(wǎng)上建立健全政策咨詢、服務(wù)承諾、辦事程序、投訴受理、業(yè)務(wù)申請審批等平臺，方便職工和單位辦理業(yè)務(wù)。二是加快信息化建設(shè)步伐，創(chuàng)新服務(wù)方式。試點和完善銀行專柜代辦公積金業(yè)務(wù)，委托銀行網(wǎng)點代理公積金繳存、貸款和提取等業(yè)務(wù)。

　　六、關(guān)于12329服務(wù)熱線投訴渠道不暢通，處理問題不及時的問題。

　　一是在《日報》上向市民公示12329服務(wù)熱線；二是實行黨組成員帶班接聽制度；三是安排專室、專人具體負(fù)責(zé)，確保熱線暢通，提高客服疑難問題的.解決能力和效率。

　　七、關(guān)于非公企業(yè)建制推進緩慢、制度覆蓋較低的問題。

　　一是向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。二是代擬《關(guān)于在全市非公企業(yè)全面推行住房公積金制度的通知》，目前文件正在按辦文程序辦理。三是建立黨組成員掛點聯(lián)系制度，組織骨干力量上門跟蹤服務(wù)。四是充分發(fā)揮銀行、工商聯(lián)、工會、企業(yè)家協(xié)會等部門優(yōu)勢協(xié)同推進。五是探索自由職業(yè)人員建立住房公積金制度辦法。通過政策宣傳、勞資培訓(xùn)、部門協(xié)同、掛點聯(lián)系等方式方法，力爭非公企業(yè)建立住房公積金制度工作有一個較大的推進。

　　八、關(guān)于從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不強、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠的問題。

　　一是積極參加省廳組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是開展學(xué)習(xí)交流，分批派送業(yè)務(wù)人員向先進縣市學(xué)習(xí)交流業(yè)務(wù)心得，提高業(yè)務(wù)人員能力；三是堅持每周四學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)政治理論、加強思想道德建設(shè)的同時，廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并建立討論、考試制度，保證學(xué)習(xí)不走過場、取得實效。

實施方案 篇4

　　為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)<**縣冬季防火工作實施方案>的通知》精神，結(jié)合本系統(tǒng)的實際，特制訂本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以省、市、縣關(guān)于立即開展冬季防火大檢查的通知精神為指導(dǎo)，堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，全面落實消防安全責(zé)任制，查火災(zāi)隱患，綜合治理，切實做好冬季消防安全工作，確保商務(wù)系統(tǒng)一方平安。

　　二、組織機構(gòu)

　　商務(wù)局成立以**副局長為組長，以**工會主席為副組長，以**為成員的防火工作領(lǐng)導(dǎo)組。

　　三、方法步驟

　　此次冬季防火工作分為動員部署、自查自改、集中整治和督促檢查四個階段。

　　（一）動員部署階段（20xx年1月8月至15日）。

　　局組織召開系統(tǒng)冬季防火工作會議，對防火工作進行動員部署，要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人回去后，要進行防火工作再動員，制訂符合本企業(yè)的冬季防火工作實施方案。

　　（二）自查自改階段（20xx年1月16日至20日）。

　　各企業(yè)對照《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，認(rèn)真開展自查自糾工作。之后，局里將組織督查。找問題，查隱患，不留死角。加大投入，進行整改，確保本單位不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　（三）集中整治階段（20xx年1月21日至2月20日）。

　　根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，局防火工作領(lǐng)導(dǎo)組將采取整治措施，把隱患消除掉。重點整治：

　　1、系統(tǒng)內(nèi)，凡營業(yè)性場所在營業(yè)期間，嚴(yán)禁封閉安全出口，嚴(yán)禁堵塞通道。

　　2、保養(yǎng)好自動消防設(shè)施，保證正常運行。

　　3、凡違章使用電熨斗、電烙鐵、熱得快等電熱設(shè)備和大功率電器，私拉亂接電氣線路，使用明火做飯、取暖、照明，存放、使用易燃易爆危險物品的，責(zé)令立即整改。

　　4、嚴(yán)禁小孩在商場內(nèi)的電梯上玩耍。

　　5、使消防器材保持在良好狀態(tài)。

　　（四）督查階段（20xx年2月21日至25日）。

　　在集中整治階段的基礎(chǔ)上，局防火領(lǐng)導(dǎo)組將再次檢查各企業(yè)的防火工作，對各企業(yè)冬季防火工作進行檢查驗收，表揚先進，對防火工作組織不力，措施不當(dāng)，效果不明顯的企業(yè)和個人予以通報批評，如發(fā)生火災(zāi)事故，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　四、工作要求

　　（一）提高防火意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要深刻認(rèn)識冬季防火工作的.重要性和艱巨性，增強憂患意識和責(zé)任意識，消除火災(zāi)隱患，把消防安全作為維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧的一項重要工作來抓，以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的精神扎扎實實地抓好火災(zāi)隱患排查整治工作，確保冬防工作取得實效。

　　（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各企業(yè)在動員會的基礎(chǔ)上，利用黑板報、宣傳欄等，大力宣傳火災(zāi)隱患的危害性和整治工作的重要性；宣傳防火滅火常識和逃生自救知識，提高廣大員工的消防安全意識和自防自救能力。確保各單位安全無事故。

實施方案 篇5

　　一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　為加快創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，堅持普及與提高相結(jié)合，大眾教育與精英教育相結(jié)合，以普及型大眾教育為基礎(chǔ)，以提高型精英教育為亮點，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為學(xué)校從每屆在校生中按照重點專業(yè)、特色專業(yè)劃分，遴選優(yōu)勢能力突出、可塑性強的學(xué)生，分類重點培養(yǎng)，精心打造，使之能夠成為在相關(guān)領(lǐng)域獲得國家認(rèn)可的較高專業(yè)、技能證書或在提高學(xué)校社會知名度上能夠產(chǎn)生一定影響力的德才兼?zhèn)涞摹俺窃褐�星”，集中展現(xiàn)“三元育人”成果，成為真正意義上的“就業(yè)有本領(lǐng)、深造有基礎(chǔ)”的高職教育人才，“城院之星”計劃實施方案。

　　二、實施對象

　　本校學(xué)生

　　三、實施類型

　　按照高等教育培養(yǎng)的人才類型（學(xué)術(shù)性、工程性、技術(shù)性、技能性），從我校實際情況出發(fā)，并結(jié)合重點專業(yè)、特色專業(yè)發(fā)展，“城院之星”計劃采取循序漸進，注重由點及面，因材施教，首批設(shè)置三類培訓(xùn)班予以實施。

　　1、學(xué)歷深造班

　　通過實施計劃培訓(xùn)，使受教育者獲得本科及以上學(xué)歷。

　　2、管理人才班

　　通過實施計劃培訓(xùn)，使受教育者成為考入黨政機關(guān)、事業(yè)單位從事各項管理工作的人員。

　　3、特色專長班

　　通過實施計劃培訓(xùn)，使受教育者充分發(fā)揮藝術(shù)專長（表演、繪畫）、體育專長、英語口譯專長、演講口才專長、網(wǎng)頁設(shè)計制作專長、創(chuàng)業(yè)設(shè)計專長，能夠獲得市（廳）級以上獎勵或榮譽，或省級以上刊物發(fā)表文章，或獲取國家專利，取得高級技能證書等，從而為提高學(xué)校在社會上的知名度產(chǎn)生一定影響力。

　　四、實施時間

　　課余時間、雙休日、部分寒暑假

　　五、實施程序

　　１、選拔標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格遵照“公開、公正、公平、自愿”的原則，體現(xiàn)精英教育注重選拔方式的'特點，強調(diào)受教育者的基礎(chǔ)和智力，注重發(fā)掘研究創(chuàng)新能力，具備達(dá)到本層面知識技能全面或精專的潛力，工作計劃《“城院之星”計劃實施方案》。

　�。病⑦x拔方式

　　本校學(xué)生從自身的興趣與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)出發(fā)，按照“城院之星”計劃設(shè)置的各類培訓(xùn)班要求與特點，采取個人書面申報，統(tǒng)一參加遴選筆試、面試，考試結(jié)果進行綜合排序，確定入選人員，公布編班名單。

　　3、培養(yǎng)方式

　�、僭撆嘤�(xùn)計劃的實施堅持以技術(shù)、技能為核心，以能力培養(yǎng)為重點，以理論與實踐結(jié)合為途徑，以職業(yè)崗位要求為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　�、诟黝惻嘤�(xùn)班的教學(xué)計劃單獨精心編排，強化培訓(xùn)知識能力。

　　③學(xué)校為培訓(xùn)班在實驗設(shè)施、實訓(xùn)場所、圖書資料等方面提供優(yōu)良而寬厚的條件，如專用微機室、借閱圖書資料增至每人十冊等。

　　④學(xué)校為培訓(xùn)班配備專職管理人員，負(fù)責(zé)督促教學(xué)日常管理與協(xié)調(diào)各方面工作。

　�、菖嘤�(xùn)班采用形式多樣的教學(xué)方式，如以自學(xué)為主的啟發(fā)式、研討式、個性化教學(xué)，情景化教學(xué)、模塊教學(xué)等。

　　⑥培訓(xùn)班掛靠相關(guān)學(xué)院（處室），依托學(xué)生社團，嚴(yán)格過程管理，強化階段考核，引入競爭機制，實施末位淘汰，進行動態(tài)篩選。

　　六、培養(yǎng)計劃

　　各類培訓(xùn)班的教學(xué)計劃由相關(guān)學(xué)院及指導(dǎo)老師提出具體意見報學(xué)校審批后實施。

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