關(guān)于獎勵方案范文集合六篇
為保障事情或工作順利開展,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的獎勵方案6篇,希望能夠幫助到大家。

獎勵方案 篇1
一.業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金
1.店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額:
保底業(yè)績:60萬目標業(yè)績:80萬超標業(yè)績:100萬
累計兩個月內(nèi)總業(yè)績PK,店與店之間PK,店內(nèi)每個員工都要參加,店P(guān)K時根據(jù)不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績,公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長預付:300
顧問主管和技術(shù)主管各預付:200
美容顧問預付:100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會上,店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
A顧問與B顧問PK
保底業(yè)績:12萬
目標業(yè)績:16萬
超標業(yè)績:20萬
如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績,雙方都要給公司100元,如果完成目標業(yè)績公司獎勵100元,如果完成超標業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
二.押寶奪金
1.每個店或顧問個人,店長個人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績,店里的押寶金額全店人員平攤。顧問,店長自己單獨壓。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問或店主押寶金額分為:
200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的.錢,同時還給予補償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a. 保底任務(wù):壓1000元,還500元。
b. 目標任務(wù):壓1500元,還1000元。
c. 超標任務(wù):壓20xx元,還20xx元。
3.顧問與店長分別押寶返獎金:
a.保底任務(wù):壓200元,返100元。
b.目標任務(wù):壓300元,返200元。
c.超標任務(wù):壓500元,返500元。
二.業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金
保底任務(wù):完成5人做檢測,每一個獎50元,共獎金250元
目標任務(wù):完成10人做檢測,每一個獎100元,共獎金1000元
超標任務(wù):完成15人做檢測,每一個獎300元,共獎金4500元
三.小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人:
保底任務(wù):25人檢測
目標任務(wù):50人檢測
超標任務(wù):100人檢測
四.小組業(yè)績pk賽
每個小組由主管帶一個組,與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵200元。
五.小組押寶奪金
1.每個小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績,壓寶金額分別為
200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,同時還給予補償錢。
2.壓寶任務(wù)返獎金
d. 保底任務(wù):壓200元,還100元。
e. 目標任務(wù):壓300元,還300元。
f. 超標任務(wù):壓500元,還600元。
獎勵方案 篇2
社會群體:
是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機會與前景;或基于企業(yè)強大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機會,進行工作設(shè)計;或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機是復雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動機至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機。
畢業(yè)生群體:
是指剛從學校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓與發(fā)展機會。所以在經(jīng)過雙向選擇進入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點,認為“我的價位是最好的.”,而導致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內(nèi)部員工群體:
是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽感、成就感與物質(zhì)激勵。
充分分析不一樣類型新員工的入職動機,采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng),對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵實踐有所借鑒。
獎勵方案 篇3
為了強化教師質(zhì)量意識,激勵教師不斷奮發(fā)進取,勤奮工作,確保我校教育質(zhì)量不斷提高,保證中小下達的畢業(yè)班各分數(shù)段質(zhì)量目標達成,并在此基礎(chǔ)上有所突破,進而提升我村小學在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的辦學地位,結(jié)合我校校情實際,特制定以下畢業(yè)班獎勵方案:
一、獎勵范圍:
1、全縣畢業(yè)班檢測考試,成績以教體局評比公布數(shù)據(jù)為準,各類獎勵以本鎮(zhèn)六年級成績評比結(jié)果執(zhí)行。
2、獎勵對象:
(1)、語文、數(shù)學、綜合學科(品社、科學)。
。2)、獎勵項目:a/合格率;b/單科三率和;c/中小下達的質(zhì)量目標(分數(shù)段人數(shù))
二、具體辦法:
1、合格率:
本校合格率位居全鎮(zhèn)前4名進行獎勵,依名次分別獎勵班主任100元、80元、60元,50元。
2、單科三率和:
單科三率和位居全鎮(zhèn)各教學班前三名予以獎勵:第一名獎勵80元,第二名獎勵60元,第三名獎勵50元。
備注:綜合科成績獎金由品社、科學科老師平均分配。
3、質(zhì)量目標的`完成:
中小下達我校各分數(shù)段人數(shù)達標標準:
各分數(shù)段每超一人依次獎勵班級30元、25元、20元、15元、10元,按人數(shù)累計計算;未下達分數(shù)段每進入一人,從高到低依次獎勵50元、45元、40元、35元、30元,按各段人數(shù)累計計算。
備注:本目標獎勵屬班級獎勵,由班主任根據(jù)進入學生各科成績高低進行分解,分配到教師個人,品社、科學占總獎金的三分之一,再從三分之一中進行平均分配。
三、幾點說明:
1、月考成績按照中小獎勵政策執(zhí)行,本校不再設(shè)獎;
2、本獎勵方案屬本校獎勵政策,與中小獎勵方案不沖突,獲獎教師雙重受獎(中小獎勵和本校獎)。
獎勵方案 篇4
1. 獎勵年級組
。1)基礎(chǔ)獎:九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
(2)①若均衡招生錄取萍中,均衡分不低于市直同類公辦學校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學校),則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。
、谌糁粍澗錄取萍中,考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學校, 則九年級的任課教師每人加獎300元,其他非九年級教職員工每人加獎100元。
2. 獎勵備課組
各學科中考成績中學科平均不少于市直同類公辦學校,則該學科的九年級任課教師人均獎勵600元(含體育)
同類班級比較,比最高平均低6分(含)以上的任課教師,(以百分制為標準,其他學科根據(jù)中考分值比計算:語、數(shù)、英7.2分,政4.2分,歷3分,地、生、體1.8分)取消該項獎勵。
3. 獎勵班級
。1)優(yōu)秀獎:
①狀元獎:獲得全市狀元,獎勵班級10000元;
、谄渌为劊喝械诙1000元,全市第三名獎800元,全市第四、五名各獎500元,全市第六、七、八、九、十名各獎300元;
(2)完成指標獎:超重點高中指標每個獎勵800元,超普通高中指標每個獎600元(在完成重高指標的.前提下)。
制定重點高中指標的說明:
、俦缺灸昶贾袖浫〉膶嶋H人數(shù)m少10人為本年的總指標數(shù)(即【m-10】);
、谠谄吣昙、八年級、九年級三個時間段,全校性的考試成績中各隨機取一次作為指標樣本,在以上三次成績,全校前【m-10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點高中指標數(shù)(由本校其它班級轉(zhuǎn)入的學生除外);
、坜D(zhuǎn)班的學生一律回原班計算;
、馨嗉壌嬖趩栴}而換班主任的班級,重點高中指標可減少1個,特殊情況特殊處理.(由校長辦公會決定)
4. 獎勵教師
。1)平均分獎
①有三類班級時,各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元;
、谄胶夥职鄷r,獎第一、二、三名,第一名獎200元,第二名獎100元,第三名獎50元;
、弁晃唤處熃掏惏嗉壠骄窒嗖5分(含)以上,(以百分制為標準,其他學科根據(jù)中考分值比計算:語、數(shù)、英6分,政3.5分,歷2.5分,地、生、體1.5分)則取消該項獎勵。(特殊班級由校長辦公會認定,酌情考慮接班之前成績,但差距應(yīng)在2倍及2倍以內(nèi))
。2)單科高分獎
單科成績分不同類班級獎前十名,第一名獎50元,第二-五名獎30元,第六-十名獎20元。
獎勵方案 篇5
一、畢業(yè)班升學考試獎勵:
1、初三升普高獎勵
1)獎勵金額:畢業(yè)班升學考試校評進入全市前30名(含30名),受獎面過半,學校獎勵現(xiàn)金10000元。
2)獎勵計算公式:學校獎勵金總額/中心校獎勵金總額=獎勵系數(shù)
3)獎勵細則:
A、班級優(yōu)秀率獎:計算公式:中心校獎勵總金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額分配方案:語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1,體育為0.7、班主任0.5、實驗0.3
B、單科獎勵:計算公式:中心校獎勵總金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額
C、音、體、美特長生升學獎:計算公式:中心校獎勵金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額(獎勵金額最高為中心校的2倍,就高不就低)
D、學校升學考試質(zhì)量未進入全市整體評估前30名的,獎勵金額按中心校的2倍陪獎。
E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學:單科前50名,第一名獎500元,依次按10元遞減。班級前50名,第一名獎1000元,依次按20元遞減(獎給班主任和抽考科目的`教師)。小學:單科前40名,第一名獎400元,依次按10元遞減。班級前40名,第一名獎800元,依次按20元遞減(獎給班主任和抽考科目的教師)。
F、初三畢業(yè)考試升學獎:升學率達60%的班級,獎班主任200元,每超1人,加獎50元;科任教師包學生,基數(shù)為5人,獎100元,每超1人,加獎100元/人。
二、非畢業(yè)班教學質(zhì)量獎勵方案:以中心校獎勵的2倍陪獎。
三、市運會獎勵:以中心校獎金的1倍陪獎。
四、其它獎勵:含論文、學生輔導、科技創(chuàng)新、教學比武、課題、通訊報道等到以中心校獎金的1倍陪獎。
五、獎勵方案見陽羅中心校20xx年中考獎勵方案,本方案從20xx年開始執(zhí)行。
獎勵方案 篇6
為了貫徹落實“科研興校,以研促教”的治校方略,全面提高我校的教育教學質(zhì)量,促進我?蒲行腿瞬抨犖榈陌l(fā)展壯大,經(jīng)研究,特制定以下獎勵方案:
第一條 每學年舉行一次學科競賽和科研成果表彰大會,獎勵人員名 單由學校評委小組集體審核后確定。評委小組由分管教學的 副校長,科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長組成。
第二條 申報科研獎勵的對象,必須出具獲獎證書,發(fā)表論文復印件 或相關(guān)證明,所有材料必須交復印件一份由學校存檔備查。
第三條 科研成果和學科競賽獎勵標準(單位:元)如下:
第四條 課題研究獎勵標準(單位:元/課題)如下:
第五條 同一課題或論文獲不同級別獎項,以最高等級計分獎勵金 額。不累加,不重復計算獎金。
第六條 本方案自二00二年九月十日起生效。
容 縣 高 中
二00二年九月
附:容縣高中科研獎勵的界定
一、論文是指以研究教育教學問題為內(nèi)容,具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式 的文章。學術(shù)文章,是指內(nèi)容與教育教學有關(guān),但形式上不采用規(guī)范 的論文結(jié)構(gòu)形式的文章,如教案設(shè)計、經(jīng)驗介紹、資料匯編等。
二、所發(fā)表的報刊有正式的出版號,面向國內(nèi)(外)公開發(fā)行。
三、以報刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的.級別。
四、入編各類論文集的論文不列入我校評獎范圍。
五、競賽、評比僅限在學術(shù)機構(gòu)(以社科院),教育行政部門及其所 轄學術(shù)結(jié)構(gòu)(如教科所、教育學會)舉辦的競賽、評比活動。非教育 行政部門批準成立并管轄的民間性、群眾性的學術(shù)團體所組織的評獎 評比,不列入我校評獎范圍。
六、競賽、評比以主辦單位的層次確定獲獎的級別。
七、課題獎金由課題負責人分配,獎給課題設(shè)計、撰寫的主要人員。
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