推廣方案

時(shí)間：2022-10-31 01:23:23 方案我要投稿

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推廣方案范文匯總六篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的推廣方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

推廣方案范文匯總六篇

推廣方案篇1

　　為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于擴(kuò)大我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)、提高農(nóng)民生活水平、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有精神，根據(jù)《財(cái)政部商務(wù)部關(guān)于印發(fā)家電下鄉(xiāng)推廣工作的通知》（財(cái)建[20xx]680號(hào)）、《商務(wù)部財(cái)政部關(guān)于做好家電下鄉(xiāng)推廣工作的通知》（商綜發(fā)[20xx]426號(hào)）和《自治區(qū)商務(wù)廳關(guān)于做好家電下鄉(xiāng)有關(guān)工作的通知》（桂商運(yùn)電[20xx]31號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、成立家電下鄉(xiāng)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，區(qū)政府辦副主任、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的家電下鄉(xiāng)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委宣傳部、公安分局、工商分局、國(guó)稅局等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)，建立家電下鄉(xiāng)推廣工作聯(lián)席辦公會(huì)議制度，聯(lián)席會(huì)議單位由區(qū)府辦、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、區(qū)委宣傳部、公安分局、工商局、國(guó)稅局等部門(mén)組成，聯(lián)席辦公會(huì)議辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負(fù)責(zé)全區(qū)家電下鄉(xiāng)推廣的日常工作。

　　二、推廣工作的時(shí)間和主要內(nèi)容

　　主要內(nèi)容：由中央和地方地方以直補(bǔ)方式按產(chǎn)品銷售價(jià)格的13%對(duì)農(nóng)民購(gòu)買彩電、冰箱、手機(jī)和洗衣機(jī)四大類中標(biāo)家電產(chǎn)品給予補(bǔ)貼。補(bǔ)貼資金中央財(cái)政負(fù)擔(dān)80%，自治區(qū)本級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)20%。

　　三、家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼對(duì)象

　　補(bǔ)貼對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)：全區(qū)具有農(nóng)業(yè)戶籍的農(nóng)民在規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買規(guī)定的家電產(chǎn)品給予財(cái)政資金補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為銷售價(jià)格的13%。每戶農(nóng)民購(gòu)買補(bǔ)貼范圍內(nèi)的.彩電、冰箱（冰柜）、手機(jī)、洗衣機(jī)，每類產(chǎn)品不得超過(guò)1臺(tái)（部）。

　　四、補(bǔ)貼資金兌付方式及管理辦法

　　通過(guò)我區(qū)在農(nóng)村合作信用社已開(kāi)通使用的農(nóng)民綜合補(bǔ)貼管理網(wǎng)絡(luò)專設(shè)的“一折通”帳戶直接劃撥給農(nóng)戶。

　　對(duì)家電下鄉(xiāng)的補(bǔ)貼資金管理，實(shí)行“�？顚Ｓ�、專戶管理、專帳管理”辦法。

　　五、部門(mén)職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┴�(cái)政部門(mén)職責(zé)。

　　區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)保證及時(shí)、足額發(fā)放補(bǔ)貼資金，實(shí)施補(bǔ)貼發(fā)放動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

　�。�1）落實(shí)補(bǔ)貼發(fā)放機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn) 級(jí)補(bǔ)貼審核認(rèn)定機(jī)構(gòu)并予登記造冊(cè)。

　�。�2）制定我區(qū)家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)補(bǔ)貼發(fā)放、審核操作規(guī)程和信息系統(tǒng)使用加強(qiáng)全面培訓(xùn)，確保工作順利有效開(kāi)展。

　　（3）加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼審核認(rèn)定與發(fā)放工作的巡回檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　�。�4）強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。公布舉報(bào)電話，受理查處截留、擠占挪用和騙取補(bǔ)貼資金等違法違規(guī)案件。

　�。�5）落實(shí)本級(jí)必要的工作經(jīng)費(fèi)，保障推廣工作順利實(shí)施。

　　（二）經(jīng)貿(mào)部門(mén)職責(zé)。

　　區(qū)經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)會(huì)同區(qū)財(cái)政局搞好網(wǎng)點(diǎn)備案、政策宣傳、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查工作。

　　（1）受理中標(biāo)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)備案。

　�。�2）加強(qiáng)政策宣傳和咨詢服務(wù)工作。及時(shí)將家電下鄉(xiāng)政策信息，特別是補(bǔ)貼申領(lǐng)發(fā)放程序及所需證明材料等信息，采取印發(fā)公告、廣播電視宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳。

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)促銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　�。�4）牽頭制定應(yīng)急預(yù)案，妥善解決好網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)不足、網(wǎng)點(diǎn)銷售管理不善等問(wèn)題，處理出現(xiàn)搶購(gòu)、擠購(gòu)等市場(chǎng)秩序混亂行為。

　�。�5）認(rèn)真履行監(jiān)管職能。公布舉報(bào)電話，及時(shí)受理群眾舉報(bào)；加強(qiáng)對(duì)備案銷售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的巡回檢查，及時(shí)查處發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　六、對(duì)中標(biāo)企業(yè)的要求

　　各中標(biāo)企業(yè)要制定工作方案，建立健全工作機(jī)構(gòu)，加快家電銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；要做好銷售網(wǎng)點(diǎn)備案工作，保證對(duì)我區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面達(dá)到100%，保證農(nóng)民方便購(gòu)買和就近維修家用電器；要規(guī)范銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)店堂設(shè)置和促銷行為，保證安全促銷；積極配合有關(guān)部門(mén)搞好政策宣傳，及時(shí)采取有效措施處理突發(fā)事件；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)定，保證誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，組織充足貨源，合理確定配送價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一零售價(jià)格，采取有效措施保證所屬各網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行中標(biāo)產(chǎn)品限價(jià)政策，不得提價(jià)或變相提價(jià)銷售；要認(rèn)真履行承諾，健全完善售后服務(wù)體系，加強(qiáng)制度建設(shè)與培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)及各網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，同時(shí)搞好售后服務(wù)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)受理和限時(shí)妥善處理農(nóng)民消費(fèi)者投訴。

　　七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保家電下鄉(xiāng)推廣工作順利進(jìn)行

　　開(kāi)展家電下鄉(xiāng)工作是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需的一項(xiàng)重要舉措，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。家電下鄉(xiāng)推廣工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，意義重大，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益。各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排、周密組織，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要高度重視家電下鄉(xiāng)推廣工作，實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)家電下鄉(xiāng)工作，并抽調(diào)企辦、財(cái)政、公安、工商、稅務(wù)等部門(mén)組成協(xié)調(diào)小組，共同推進(jìn)家電下鄉(xiāng)各項(xiàng)工作。各部門(mén)加強(qiáng)配合，切實(shí)制定本地具體操作方案，建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，組織進(jìn)入本轄區(qū)的中標(biāo)企業(yè)扎實(shí)有效開(kāi)展推廣工作。稅務(wù)部門(mén)要做好產(chǎn)品銷售發(fā)票的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。宣傳、公安、工商等部門(mén)要認(rèn)真履行職能，協(xié)助做好政策宣傳、市場(chǎng)秩序維護(hù)、突發(fā)事件的處理、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)監(jiān)督等工作。各有關(guān)部門(mén)要齊心協(xié)力，各司其職，切實(shí)把這件惠民實(shí)事辦好辦實(shí)。各中標(biāo)生產(chǎn)和流通企業(yè)要抓住機(jī)遇，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品、誠(chéng)信快捷的服務(wù)，大力開(kāi)拓農(nóng)村家電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和社會(huì)效益三豐收。

推廣方案篇2

　　一、王老吉從1個(gè)億到25個(gè)億銷售奇跡揭秘如果有人問(wèn)我王老吉在中國(guó)成功最最重要的原因是什么？我回用一句話回答他，那就是“新品類的成功”。

　　首先，王老吉作為功能飲料的品類定位與“可樂(lè)，瓶裝水，果汁，茶飲料”的品類定位形成區(qū)隔，而作為功能飲料其“防上火”的功能定位既區(qū)隔于脈動(dòng)等產(chǎn)品的補(bǔ)充體力，補(bǔ)充維生素，又區(qū)隔于“去火”第一品牌黃振龍涼茶。因?yàn)椤胺郎匣稹钡氖袌?chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“去火”市場(chǎng)，且與王老吉自然銷售期間人們喝它是為了在吃燒烤前求得心理安尉的心理特征是一致的。當(dāng)然，市場(chǎng)推廣前期選擇了央視為其品牌背書(shū)，廣告訴求的簡(jiǎn)潔明了，銷售終端和流通渠道的創(chuàng)新（開(kāi)發(fā)了酒店餐飲作為銷售渠道）對(duì)其銷售的貢獻(xiàn)也功不可沒(méi)。

　　二、中國(guó)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)簡(jiǎn)析

　　第一波碳酸飲料浪潮：以健力寶、天府可樂(lè)等中國(guó)可樂(lè)、以及可口可樂(lè)、百事可樂(lè)為主導(dǎo)。第二波瓶裝飲用水浪潮：20世紀(jì)90年代娃哈哈、樂(lè)百氏借助瓶裝飲用水興起迅速崛起。第三波茶飲料浪潮：1996年旭日升冰茶開(kāi)始熱銷，康師傅從1999年開(kāi)始在茶飲料市場(chǎng)發(fā)力，至今，市場(chǎng)形成以康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈為主導(dǎo)的三大茶飲料品牌。第四波果汁飲料浪潮：20xx年統(tǒng)一推出了25%的鮮橙多果汁飲料，一舉成功。康師傅鮮の每日C、娃哈哈果汁、酷兒、農(nóng)夫果園等跟進(jìn)，興起果汁飲料消費(fèi)高潮。第五波功能型飲料浪潮。20xx年出現(xiàn)了以樂(lè)百氏的“脈動(dòng)”、娃哈哈的“激活”、農(nóng)夫的“尖叫”、雀巢的“舒緩”、統(tǒng)一的“體能”、康師傅的“勁跑”、匯源的.“他+她”為代表的功能性飲料新一波浪潮。

　　從中國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程的回顧中，我們不難發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有飲料市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌幾乎都是伴隨著某一品類的興起而成長(zhǎng)的。從某種意義上說(shuō)，我們甚至可以認(rèn)為飲料業(yè)是一個(gè)“時(shí)勢(shì)造英雄”的行業(yè)！品類的興起成就了品牌……瓶裝飲用水成就了娃哈哈和樂(lè)百氏，茶飲料的興起成就了康師傅飲料，果汁飲料成就了統(tǒng)一飲品，功能型飲品的興起成就了脈動(dòng)……總結(jié)：品牌只有搭上品類成長(zhǎng)的快車、才可能取得高速的成長(zhǎng)！

　　三、對(duì)于天地一號(hào)，它的市場(chǎng)藍(lán)海在哪里？

　　我們的意見(jiàn)：

　　天地一號(hào)的市場(chǎng)藍(lán)海在功能飲料這個(gè)大品類中，我們知道，市場(chǎng)營(yíng)銷中產(chǎn)品定位脫離不了產(chǎn)品本身，天地一號(hào)中的主要成份有“左旋肉堿，蜂蜜，食醋”。

　　切入方向一：在左旋肉堿上做文章。左旋肉堿是一種鮮為人知的神秘維生素，主要功能有“該善心肌功能，抗衰老”等多種功能，但正因?yàn)槠漉r為人知，其功能認(rèn)知需要巨大的教育成本，故放棄此方向。

　　切入方向二：在陳醋上做文章，據(jù)醫(yī)學(xué)介紹，陳醋有“抑殺蛔蟲(chóng)，蟯蟲(chóng)，抗癌，醒酒，養(yǎng)顏美容，助消化等十幾種保健功能”，但大眾認(rèn)知最為成熟的僅有“養(yǎng)顏美容，助消化”兩種，可作備選方向。

　　切入方向三：

　　天地一號(hào)在前期的市場(chǎng)推廣中兼打禮品牌，我們知道，中國(guó)的禮品市場(chǎng)領(lǐng)袖非腦白金和黃金搭檔莫屬，另外有大量二三線品牌參于競(jìng)爭(zhēng)，而且天地一號(hào)低廉的價(jià)格難以拖起禮品牌所需要的厚重，故放棄此方向。

　　切入方向四：同事在陳醋和蜂蜜上做文章，陳醋（酸）+蜂蜜（甜）=酸酸甜甜的滋味，走情感路線，目標(biāo)客群鎖定15—25歲年輕人，此方向可作備選方向。

　　總結(jié)：選擇方向二和方向四作為切入

　�。�1）在“助消化”上做文章，中國(guó)的健胃消食市場(chǎng)先后成就了娃哈哈和江中健胃消食片兩只大鱷，但娃哈哈定位為兒童產(chǎn)品，江中健胃消食片為OTC,在消化問(wèn)題出現(xiàn)前一般人不會(huì)考慮服用的，就好象沒(méi)有上火大家肯定不會(huì)飲用黃振龍，但可能會(huì)喝王老吉。這就為天地一號(hào)在預(yù)防消化不良的的舞臺(tái)上留下了巨大的施展空間。目標(biāo)客戶群建議走大眾路線，品牌調(diào)性為平民化的，大眾化的，有親和力的主題推廣口號(hào)：“吃吃喝喝胃口好”。

　　（2）在養(yǎng)顏美容上做文章，目標(biāo)客戶群鎖定15歲以上女性，品牌調(diào)性“陽(yáng)光的，活潑的”，產(chǎn)品主推概念：“漂漂亮亮喝出來(lái)”。

　�。�3）打情感牌，目標(biāo)客戶群鎖定15—25歲的青年男女，“酸酸甜甜就是我”成就了夢(mèng)牛酸酸乳，為和其訴求形成差異化，我們把目標(biāo)客戶群重點(diǎn)鎖定在戀愛(ài)中的男女。主題推廣口號(hào)：酸酸甜甜真滋味。

　　所以，無(wú)論是在“助消化”還是在“養(yǎng)顏美容”上還是打情感牌，天地一號(hào)都有成就一番作為的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

推廣方案篇3

　　得分：

　　考試題目：論文題目：清揚(yáng)洗發(fā)水廣告策劃案

　　專業(yè)：商務(wù)經(jīng)紀(jì)與代理

　　班級(jí)：二班姓名：于XXXXX

　　閱卷人：日期：

　　清揚(yáng)洗發(fā)水廣告策劃案

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們的需求也從過(guò)去單純的吃飽穿暖

　　變的多樣化，日用品的支付占總支出的比例越來(lái)越大。人們對(duì)于美的追求源自人類起源，愛(ài)美之心人皆有之。洗發(fā)水作為基本的日用品，可以滿足人們擁有一頭烏黑亮麗的頭發(fā)的夢(mèng)想。聯(lián)合利華作為日化行業(yè)的世界巨頭，在近期開(kāi)發(fā)了其旗下洗發(fā)水旗艦品牌“清揚(yáng)”。本文根據(jù)廣告學(xué)基本原理，將課堂上所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，編寫(xiě)了“清揚(yáng)”品牌在沈陽(yáng)市場(chǎng)的廣告策劃書(shū)。

　　關(guān)鍵字：沈陽(yáng)市清揚(yáng) 廣告策劃品牌競(jìng)爭(zhēng)

　　此次清揚(yáng)洗發(fā)水20xx年1月——3月沈陽(yáng)地區(qū)廣告策劃書(shū)就是在這樣一個(gè)洗發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻狀況的背景下策劃產(chǎn)生。本策劃書(shū)將立足于企業(yè)產(chǎn)品本身，以沈陽(yáng)作為宣傳試點(diǎn)地區(qū)，全面的分析市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者的情況，定位自己的產(chǎn)品屬性和消費(fèi)人群，再通過(guò)一系列的廣告宣傳活動(dòng)，建立清揚(yáng)洗發(fā)水的品牌形象，提高清揚(yáng)在沈陽(yáng)地區(qū)的知名度。

　　一、企業(yè)背景

　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成�？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商, 年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美金,是全世界獲利最佳的公司之一。公司現(xiàn)已發(fā)展成為全國(guó)著名的日化產(chǎn)品企業(yè)，連續(xù)六年被評(píng)為外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，并榮獲94年度全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)稱號(hào)。1995至1996年度被列入全國(guó)500家最大外商投資工業(yè)企業(yè)行列。目前，聯(lián)合利華在全球有400多

　　個(gè)品牌，其中大部分是收購(gòu)來(lái)并推廣到世界各地， “成為本地化的跨國(guó)公司”是聯(lián)合利華的全球經(jīng)營(yíng)宗旨和長(zhǎng)期以來(lái)的傳統(tǒng)。這些年來(lái)，聯(lián)合利華不僅將眾多國(guó)際品牌帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)大力培植中國(guó)本地的品牌。今天，聯(lián)合利華仍堅(jiān)信成功意味著企業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)化，以企業(yè)行為的最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待我們的員工、消費(fèi)者、社會(huì)，乃至于我們所在的`整個(gè)世界。

　　（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹

　　家用和個(gè)人護(hù)理用品類，在全世界大多數(shù)地方，聯(lián)合利華都是市場(chǎng)的主導(dǎo)者。包括金紡、奧妙，Brilhante， Cif， Domestos，Skip，Snuggle等在內(nèi)的許多的家用護(hù)理產(chǎn)品都是市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。

　　在個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域，聯(lián)合利華的潔膚產(chǎn)品，除臭劑和抗汗劑在國(guó)際市場(chǎng)有著不可動(dòng)搖的地位。

　　聯(lián)合利華全球個(gè)人護(hù)理用品的主要品牌有多芬，力士，清揚(yáng)，旁氏，Axe ，Rexona，Sunsilk、夏士蓮。

　　二、背景分析

　�。ㄒ唬� 市場(chǎng)概況 1. 市場(chǎng)規(guī)模

　　針對(duì)沈陽(yáng)市民的消費(fèi)水平分析，根據(jù)CNNIC資料顯示：沈陽(yáng)居民收入增長(zhǎng)加快，每月人均可支配收入為1050.7元，同比增長(zhǎng)19.5%，去年人均可支配收入11379.1元，同比增長(zhǎng)13.2%，增幅同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)，居民人均消費(fèi)支出9456元，同比增長(zhǎng)14.8%。經(jīng)濟(jì)保持了較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，消費(fèi)水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，居民對(duì)護(hù)理用品的需求很大，對(duì)護(hù)理用品的要求更高。將推廣產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位在沈陽(yáng)市，具有很大的發(fā)展空間。

　　2. 市場(chǎng)基本狀況

　　目前，沈陽(yáng)洗發(fā)水市場(chǎng)的狀況是：跨國(guó)公司的知名產(chǎn)品基本上占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并形成了各自的品牌忠誠(chéng)群體，以聯(lián)合利華公司和寶潔公司為主。其產(chǎn)品

　　的研發(fā)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有洗發(fā)水公司，而且產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個(gè)品牌忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，牢牢的占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，而且跨國(guó)公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品系列完善，基本上能滿足我國(guó)消費(fèi)者的絕大部分需求。在沈陽(yáng)市場(chǎng)洗發(fā)水銷售量的排名中，寶潔公司的飄柔常常是穩(wěn)守第一的位置，排名2～6位的品牌并不固定，大部分國(guó)外品牌和國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)地位還有進(jìn)一步調(diào)整的可能。

　　3. 產(chǎn)品分析

　　本次推廣活動(dòng)的推廣產(chǎn)品是聯(lián)合利華公司推出的清揚(yáng)洗發(fā)水。清揚(yáng)是法國(guó)清揚(yáng)技術(shù)中心的研究結(jié)晶，深入滋養(yǎng)頭皮持久防止頭屑，能有效去除頭屑，突破性地深層滋養(yǎng)頭部皮膚,長(zhǎng)效防止頭屑。

　�。ǘ� 消費(fèi)者分析 1．消費(fèi)者需求

　　年齡在20~35歲之間，有較高收入和學(xué)歷的中產(chǎn)階級(jí)

　　2. 消費(fèi)者購(gòu)買行為影響因素

　　1、性別 2、年齡3、不同利益追求4、地理位置5、發(fā)質(zhì)

　�。ㄈ� 競(jìng)爭(zhēng)分析 1. 競(jìng)爭(zhēng)品牌

　　海飛絲、風(fēng)影、奧妮、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊、霸王等

　　2. 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　清揚(yáng)去屑洗發(fā)露的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是寶潔公司的海飛絲。長(zhǎng)期以來(lái)，在寶潔與聯(lián)合利華的洗發(fā)水大戰(zhàn)中，寶潔無(wú)論是在品牌影響力、市場(chǎng)規(guī)模還是在市場(chǎng)占有率各個(gè)方面，都在與聯(lián)合利華的直面競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。特別是在去屑洗發(fā)水市場(chǎng)領(lǐng)域，聯(lián)合利華一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。寶潔公司是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，其旗下的海飛

　　絲“去屑專家”，占領(lǐng)著去屑市場(chǎng)的80%，以“頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾”為口號(hào)，一直以來(lái)獨(dú)霸去屑洗發(fā)露市場(chǎng)，

　　依靠強(qiáng)大的寶潔公司后盾，常年投放由當(dāng)紅明星代言的廣告，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)者的廣告策略

　　寶潔公司的產(chǎn)品應(yīng)用多品牌廣告策略，將各品牌洗發(fā)水在消費(fèi)者心目中清晰定位：“海飛絲”是去屑；“飄柔”是順滑；“潘婷”是營(yíng)養(yǎng)；“沙宣”是專業(yè)美發(fā)；寶潔的市場(chǎng)細(xì)分很大程度不是靠功能和價(jià)格來(lái)區(qū)分，而是通過(guò)廣告訴求給予消費(fèi)者不同心理暗示。

　　廣告優(yōu)勢(shì)：

　　品牌塑造趨于完美，表現(xiàn)創(chuàng)意新穎獨(dú)特，畫(huà)面精美，情節(jié)有誘惑力。

　　廣告劣勢(shì)：

　　廣告的廣度仍然有一定局限性。

　　（四）媒體分析

　　表2.1 主要媒體分析表

推廣方案篇4

　　1、活到老刷到老——南藥王。

　　2、要想牙齒無(wú)煩惱，南藥王當(dāng)保鏢。

　　3、口清牙白，南藥永相伴。

　　4、美白南藥王，健齒有力量。

　　5、健康從“齒”開(kāi)始，美白有“口”皆碑。

　　6、南藥王，健康牙齒天天刷新。

　　7、嶺南藥王，效果奇強(qiáng)——南藥王牙膏。

　　8、民族牙膏，共同選擇！

　　9、笑口常開(kāi)，歡樂(lè)開(kāi)懷。

　　10、南藥王，牙齒的幸運(yùn)星！

　　11、口腔問(wèn)題，南藥王一管到底！

　　12、天然中藥來(lái)護(hù)航，健齒請(qǐng)（應(yīng)）選南藥王。

　　13、洗去百病，刷出健康！

　　14、牙齒曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)，她的`夢(mèng)里只有你！

　　15、南藥王牙膏，每天的享受。

　　16、唇齒清新吐芬芳，親密無(wú)間南藥王。

　　17、牙衛(wèi)士，健康齒——南藥王牙膏。

　　18、自信從一口好牙開(kāi)始——南藥王牙膏。

　　19、關(guān)愛(ài)每一顆牙齒——南藥王牙膏。

　　20、擁有南藥王，牙齒更健康。

　　21、道濟(jì)群生，南藥領(lǐng)先。

　　22、病從口入，健康可得。

　　23、天然南藥，綠色健康！

　　24、牙口健康，有口皆碑。

　　25、潔齒多角度——南藥王牙膏。

　　26、南藥王，中醫(yī)護(hù)齒王中王！

　　27、還您一個(gè)燦爛笑容——南藥王牙膏。

　　28、完善口腔護(hù)理，南藥王在行動(dòng)。

　　29、牙膏南藥王，美名不虛傳！

　　30、保護(hù)牙齦不傷口，南藥王牙膏。

　　31、南藥王牙膏，不只是健康……

　　32、美白每一天，健康無(wú)極限。

　　33、有健康就有希望，口腔健康就找南藥王牙膏。

　　34、傳世南藥王，護(hù)牙保健康！

　　35、牙膏南藥王，牙齒沒(méi)煩惱！

　　36、好南藥，好牙膏，好口福。

　　37、用南藥王牙膏，送您一個(gè)健康的口腔！

　　38、健康生活，從“齒”開(kāi)始——南藥王牙膏。

　　39、健康的牙齒來(lái)自南藥王的呵護(hù)。

　　40、南藥王——問(wèn)題口腔急救站！

　　41、自由綻放健康笑容——南藥王！

　　42、嶺南藥王，過(guò)“齒”留芳。

　　43、常用牙膏南藥王，一輩不用把牙鑲。

　　44、健康護(hù)齒，首選南藥！

　　45、牙嘗百草，健康百年。

　　46、藥王護(hù)齒，一口好牙。

　　47、用了南藥王牙膏，只想吃我想吃的。

　　48、膏人一等——南藥王。

　　49、南藥王牙膏，自然唇齒香。

　　50、繼百年古傳（方），貴在健齒——南藥王牙膏。

　　51、牙齒美康祥，就用南藥王！

　　52、南藥王，您牙齒的專屬醫(yī)生！

　　53、南藥一千年，牙膏第一號(hào)。

　　54、健齒常在，笑口常開(kāi)——南藥王牙膏。

　　55、南藥王牙膏，讓南藥從齒更閃耀。

　　56、中華南藥王，百年老字號(hào)。

推廣方案篇5

　　一、活動(dòng)主題

　　綠地全球嘉年華之萬(wàn)國(guó)大馬戲

　　二、活動(dòng)舉辦地點(diǎn)

　　綠地世紀(jì)城西廣場(chǎng)

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　活動(dòng)推廣時(shí)間：20xx年3月26日——20xx年5月2日、

　　活動(dòng)舉辦時(shí)間：20xx年4月26日-5月2日

　　三、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)安排

　　四、活動(dòng)執(zhí)行

　　1、炒作預(yù)熱 3月30日至4月5日

　�。�1）核心思路

　　線上制造熱點(diǎn)以“綠地全球嘉年華萬(wàn)國(guó)大馬戲”為主題，全城釋放活動(dòng)信息，不釋放時(shí)間、不是釋放地點(diǎn)，制造市場(chǎng)熱點(diǎn)引起市場(chǎng)關(guān)注，訂票及活動(dòng)咨詢。

　　所有馬戲團(tuán)宣傳出街畫(huà)面改為以活動(dòng)本身為主題，同時(shí)在每個(gè)出街畫(huà)面中加入項(xiàng)目電話，微信二維碼吸引客戶來(lái)電，關(guān)注微信。

　　票務(wù)定價(jià)：388元，不設(shè)區(qū)域。（對(duì)于演出表明票價(jià)，需要文化局審核，所有票面均價(jià)增票，價(jià)值388元）

　　線下派單：主要釋放渠道整合資源，配合線上推廣主題，宣傳活動(dòng)，促進(jìn)關(guān)注。

　　（2）渠道執(zhí)行

　　a、線上渠道

　　線上硬廣主題：“綠地全球嘉年華之萬(wàn)國(guó)大馬戲”蚌埠首演在即+索票熱線（xxxxxxx）

　　線上軟文炒作：

　　綠地全球綠地嘉年華之萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)即將舉行

　　萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)于下月舉行

　　爸爸去哪兒，看萬(wàn)國(guó)大馬戲

　　訂票熱線打爆，追加號(hào)碼！萬(wàn)人搶票，萬(wàn)國(guó)大馬戲一票難求。

　　b、線下渠道

　　精準(zhǔn)拓客：

　　教育機(jī)構(gòu)：以幼兒園、小學(xué)、中學(xué)為重點(diǎn)目標(biāo)，并邀約參加“萬(wàn)國(guó)大馬戲”大型活動(dòng)。

　　備注：主要以定點(diǎn)派單為主，勾起兒童的興趣。（12歲以下由父母陪同，恕不接待）

　　高新區(qū)企業(yè)：以老客戶較多的單位為主，進(jìn)行定向宣傳洽談，走進(jìn)企業(yè)。

　　c、渠道整合

　　跨界整合資源：與飯店、手機(jī)繳費(fèi)點(diǎn)、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會(huì)等機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)其客戶饋贈(zèng)活動(dòng)門(mén)票。

　　2、深度傳播 4月6日至4月22日

　�。�1）核心思路

　　線上以綠地集團(tuán)預(yù)祝 “綠地全球嘉年華之首屆萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)成功”等主題，將項(xiàng)目與“世界綠地綠聚珠城”相結(jié)合，借勢(shì)引爆市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)注。整體分為2個(gè)階段，第一階段（4月7日-4月18日）主要以搶票為主與飯店、手機(jī)繳費(fèi)點(diǎn)、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會(huì)等機(jī)構(gòu)等開(kāi)展系列搶票活動(dòng)，持續(xù)2周，保證26、27、29日兩天4200張票。第二階段（4月19日-31日）大范圍派票期，保證后期4天的'來(lái)訪量。

　　（2）執(zhí)行動(dòng)作

　　a、線上渠道

　　線上硬廣:

　　綠地集團(tuán)城預(yù)�！熬G地全球嘉年華萬(wàn)國(guó)大馬戲”活動(dòng)圓滿成功線上炒作：

　　綠地集團(tuán)贊助首屆萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)活動(dòng)

　　綠地?cái)y手萬(wàn)國(guó)大馬戲，領(lǐng)略世界雄奇

　　這個(gè)“51”不遠(yuǎn)游，蚌埠最熱鬧。

　　b、繼續(xù)執(zhí)行第一階段線下動(dòng)作；

　　c、深度嫁接：

　　第一階段：微信與萬(wàn)國(guó)馬戲團(tuán)活動(dòng)嫁接，轉(zhuǎn)活動(dòng)積攢領(lǐng)取價(jià)值

　　萬(wàn)國(guó)馬戲團(tuán)票2張。（激活僵尸粉）

　　獅虎展——提前預(yù)熱

　　周末來(lái)訪來(lái)訪贏門(mén)票

　　第二階段：?jiǎn)雾?yè)找茬贏門(mén)票（價(jià)值388元）

　　3、高潮傳播

　�。�1）核心思路

　　線上以綠地集團(tuán)邀你觀看“首屆萬(wàn)國(guó)大馬戲”等主題，進(jìn)一步深化綠聚珠城，體現(xiàn)項(xiàng)目繁華已限的與本次活動(dòng)關(guān)系，達(dá)到雙雙引爆的目的。

　　(2)渠道執(zhí)行

　　a、線上渠道

　　線上硬廣：

　　綠地全球嘉年華萬(wàn)國(guó)大馬戲周日首演倒計(jì)時(shí)！

　　線上炒作:

　　萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)，國(guó)家保護(hù)動(dòng)物東北虎現(xiàn)身

　　萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)，熊大熊二來(lái)了!

　　萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)，首演全城火爆！預(yù)計(jì)突破2萬(wàn)人

　　b、線下渠道：

　　繼續(xù)執(zhí)行第一階段線下動(dòng)作；

　　c、渠道整合

　　d、深度嫁接：

　　周末來(lái)訪來(lái)訪贏門(mén)票

　　單頁(yè)找茬贏門(mén)票（價(jià)值388元）

推廣方案篇6

　　活動(dòng)背景

　　“三鹿事件”發(fā)生后，特侖蘇憑借國(guó)際牧場(chǎng)的獨(dú)立奶源，避免了污染，在國(guó)家及海外的多次檢測(cè)中均未檢出。但作為蒙牛的副品牌及與母品牌相同的客戶與渠道資源，特侖蘇也在市場(chǎng)上受到了很大的.影響，需要借助一個(gè)契機(jī)迅速恢復(fù)，而濃烈的節(jié)日促銷是最容易讓消費(fèi)者淡化恐懼的方式。

　　活動(dòng)目的

　　1、把握“圣誕、元旦、春節(jié)”的最佳銷售時(shí)機(jī)

　　2、在全區(qū)域啟動(dòng)主題促銷

　　3、以帶動(dòng)特侖蘇達(dá)到銷售新高潮，打造09年銷售新平臺(tái)

　　活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年12月20日——20xx年1月20日

　　（12月24日平安夜，25日圣誕節(jié)，1月1日元旦）

　　活動(dòng)地點(diǎn)

　　華南所有市場(chǎng)

　　活動(dòng)主題

　　特侖蘇心懷感恩喜迎新春獻(xiàn)賀禮!

　　溫馨浪漫圣誕節(jié) 驚喜好禮賀新春！