《運營之光》讀后感

　　《運營之光》一書在談到內(nèi)容運營的選題策劃時，就列出上手極快的軟文命名方法論：其一，對知名對象的吐槽；其二，顛覆認知式的觀點、論點�；顚W(xué)活用，本文的名字就采用第二種方式，顛覆認知——“5小時咋可能從新做人”，是吧？

　　初識這本書是前同事和好友的推薦。說起來，跟他還緣分頗深，起碼在兩家公司有過交集，不過崗位和職責不同，他一直潛心互聯(lián)網(wǎng)運營，推薦其專業(yè)相關(guān)的書一定是不會錯。確實如此！開卷不久，此書立馬拉進了我和作者的距離，因為作者的良好習(xí)慣我也有——“但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超過3個人都在提一個我此前從未聽過的概念，我就一定會專門抽出至少30-50分鐘的時間，去把這個我從來沒聽過的東西徹頭徹尾搞清楚”。嗯，我也這樣！

　　本書解答了互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？運營的分類及其方法論？更宏觀一些的運營規(guī)律和邏輯？甚至，作者自己提出的對互聯(lián)網(wǎng)的一些哲學(xué)思考，甚好！摘錄部分觀點，不展開，以為忘卻的記憶！

　　1、“傳統(tǒng)產(chǎn)品價值=功能+體驗”：其主要是通過品牌，廣告產(chǎn)生鏈接，形成閉環(huán)；“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價值=功能+體驗+用戶參與價值”：通過用戶的參與，迭代提升產(chǎn)品功能，完善用戶的體驗，形成閉環(huán)；

　　2、“運營所做的一切，都應(yīng)瞄準具體的用戶使用場景或轉(zhuǎn)化場景”：場景思維，是運營的核心思維；

　　3、“概念層面的運營應(yīng)當要大于市場”；

　　4、“產(chǎn)品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值”：短期可以看運營，只能用“可以”二字；長期需要更新迭代最終實現(xiàn)產(chǎn)品帶來的長期價值，這就需要產(chǎn)品的定位一定有其宏觀價值；

　　5、“一個產(chǎn)品，只有長期價值確定和穩(wěn)定，才具備生命力”：一定要從宏觀的角度，有逐漸清晰的價值判斷；

　　6“傳統(tǒng)運營將轉(zhuǎn)化，需要以交易達成為中心”。這里就是要將傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)思維——互聯(lián)網(wǎng)運營講用戶，需要以用戶價值為中心”；

　　7、文章的產(chǎn)生方法：其一，找靈感，記錄靈感；其二，先確定內(nèi)容框架，再逐次填充。寫作內(nèi)容：其一，說明議論，或叫做歸納型內(nèi)容；另一個，講故事型，也可以叫做演繹型內(nèi)容；

　　8、“傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)世界的鴻溝所在：傳統(tǒng)行業(yè)講簡單粗暴、講成本收入比，及一維——線性思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界中，需要考慮的結(jié)果維度會更多”；

　　9、互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者的分類：

　　1）內(nèi)容生產(chǎn)、維護型的運營：比如新媒體運營；

　　2）創(chuàng)意策劃、創(chuàng)意營銷型的運營：活動策劃，如事件、小游戲或H5等；

　　3）渠道推廣型的運營：對各種推廣渠道、推廣手段的熟悉度和關(guān)系親進度，以及極強的執(zhí)行力；

　　4）用戶互動&維系型的運營：溝通能力優(yōu)先，有“能有很快在線上讓別人喜歡你”；

　　5）銷售型的運營：如線下商家拓展；

　　6）強執(zhí)行、項目推動型的運營：常規(guī)性、推動執(zhí)行類的工作；

　　7）策略型的運營：邏輯清晰、強大，說話表達十分清晰有條理，對數(shù)據(jù)也敏感。

　　10、互聯(lián)網(wǎng)運營的能力晉級矩陣作者：見識現(xiàn)智

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