（必備）《富甲美國》讀后感15篇
讀完一本名著以后，你有什么領(lǐng)悟呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的《富甲美國》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《富甲美國》讀后感1
說到“沃爾瑪”，大家第一個出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百強(qiáng)”。從一個零售業(yè)的小毛頭到現(xiàn)在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。
從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的.生活習(xí)慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創(chuàng)業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來的“世界五百強(qiáng)”，
他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣，放到經(jīng)營理念中，秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功。但是節(jié)省并不等于吝嗇。他把所有員工當(dāng)做合伙人，讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^的人們，得到應(yīng)有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。
沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H僅取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統(tǒng)模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現(xiàn)在看來算不了什么，但在當(dāng)時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結(jié)果。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表�！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng)業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”
《富甲美國》讀后感2
《富甲美國》是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。本書記述了作者創(chuàng)立沃爾瑪?shù)乃妓胍约拔譅柆數(shù)陌l(fā)展歷程，看這本書不時想到的是巴菲特經(jīng)常提到的內(nèi)布拉加斯家具城創(chuàng)始人B夫人，不同的是沃爾頓把沃爾瑪開向了全世界，B夫人一直堅守內(nèi)布拉加斯單店經(jīng)營，相同的是極致的企業(yè)家精神，極致的把事業(yè)當(dāng)作生命，全省心的投入事業(yè)中。山姆在去世之前最后交談過的人里，除了家人，就是和當(dāng)?shù)匚譅柆敺值甑慕?jīng)理聊那周銷售數(shù)字，此時他早已是美國首富。B夫人100歲時還在店里忙前忙后而忽略自己的生日。寫這篇讀后感時沃爾瑪?shù)氖兄凳?777億美元，在電商沖擊如此嚴(yán)重的情況下，沃爾瑪能有如此市值簡直匪夷所思，想想我們的永輝超市，基本在虧損的邊緣，經(jīng)營差距之大可見一斑。除了美國，就是沃爾瑪在中國的山姆店目前也是人滿為患，與我們大多數(shù)實體店受電商影響經(jīng)營困難形成鮮明的對比�？傊�，無論用什么維度衡量，沃爾瑪都是一個現(xiàn)象級的企業(yè)，創(chuàng)始人都是一個偉大的企業(yè)家，這本書非常值得一讀，未來可能還要二讀。
一、重視每一分錢的價值
本書開篇第一章是“重視每一分錢”，可見這是融入作者骨子里的。書中舉了很多節(jié)儉的例子，比如早已是億萬富翁還駕駛一輛老舊的敞篷貨車，不肯乘坐頭等艙，出差時兩人合住一個房間，住家里酒店，在小餐館吃飯等。這種節(jié)儉程度我們是難以想象的，別說是一個億萬富翁，就是我們普通人也難以做到。
為什么如此節(jié)儉呢？作者有一段精辟的論述：
我們要向顧客證明我們存在的價值，這就意味著，除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外，我們還必須幫他們省錢。沃爾瑪公司每浪費一塊錢，實際上就是讓我們的顧客多花一塊錢。而每次我們幫顧客省下一塊錢，就在競爭中領(lǐng)先了——這正是我們的宗旨所在。
在節(jié)儉方面，巴菲特和沃爾頓的理念是高度一致的，巴菲特經(jīng)營的伯克希爾公司是世界最大的公司之一，總部員工只有20多人，辦公室也是租的。巴菲特一直居住在1953年買的房子里，至今已70余年。在今年股東大會上，有人拍到巴菲特座的車是凱迪拉克，在很多人眼里并不高端，完全不能和身價匹配。
寫到這里，想到了我個人非常推崇的散戶乙前輩寫過如何學(xué)習(xí)巴菲特的問題，形象概況為“自助餐”還是“套餐”，非常經(jīng)典。
有句話叫做“態(tài)度決定一切”，你對一件事情抱著什么態(tài)度，決定了你以什么角度來看待這件事情，從而決定了你用什么方法來做這件事情。
巴菲特是投資者的楷模，是無數(shù)投資者崇拜的偶像。幾乎所有人都會背幾句巴菲特的名言，那句告訴大家該什么時候買和什么時候賣的名言“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼”幾乎所有的人都會說。很多人把他的操作策略和方法當(dāng)做投資的法寶進(jìn)行研究。所有的人都希望自己能像巴菲特那樣在股票市場賺大錢。至于我們賺了大錢后的目的是什么？巴菲特賺了大錢后的目的是什么？似乎并不重要。因為通常的邏輯是“在沒有好的方法賺錢前，還談什么賺錢后的目的？”
巴菲特對財富的態(tài)度，以及對財富的理解并不是大家最關(guān)注的。巴菲特究竟是先有獲取財富的方法？還是先有對財富的態(tài)度，然后決定了他獲取財富的方法？這其實是需要我們思考的。他剛剛成立投資基金時，在沒有任何業(yè)績可以證明他的投資方法有效的情況下，為什么會有很多類似醫(yī)生、律師這樣的社會成功人士把自己的財產(chǎn)交給這個晚輩？
如果巴菲特對財富的態(tài)度、投資理念以及投資方法是一個不可分割的套餐的話。我們能不能把它當(dāng)成自助餐，只取我們喜歡的部分？如果學(xué)習(xí)了巴菲特的投資方法就能成為巴菲特式的投資者，那么，吃素的人就可以成為佛教徒了。
要想成為巴菲特究竟有多難？如果你的年齡也是30歲出頭，你不妨自己做個試驗。敲門到你的鄰居家里或者同一棟辦公大廈其他公司里，不要找那些不諳世事的年輕人，也不要找那些容易被忽悠的老頭老太太，你要找那些有一定社會閱歷并在社會上屬于成功的人士去試一試。如果你不告訴他們你以前賺了100倍，就能成功的說服他們把錢交給你打理，那么你就有一點點像巴菲特剛起步的時候了。
我的確前幾年寫過這樣一個帖，大致意思是：巴菲特的投資是套餐，不是自助餐。
什么是套餐呢？去餐廳238的雙人套餐里，有幾個菜你很喜歡，有一兩個菜你不太喜歡，但沒辦法，這是個套餐，不拆開。你要想得到套餐的便宜，就必須接受全套。
什么是自助餐？就是餐廳里有幾十個品種的菜，你可以挑自己喜歡的吃即可。
我們都知道巴菲特是投資界的偶像，他也介紹了自己投資的方法。歸納大概就是：以股東的角度，買一家長期投資回報率滿意的公司，投資回報=平均回報率X持有年數(shù)。
但我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，凡是遵循巴菲特投資方法成功的人，他們對金錢的態(tài)度，他們的品性都有些相似之處。
而我們看好萊塢拍攝的有關(guān)投資的電影：《華爾街》《華爾街續(xù)集：金錢永不眠》《華爾街之狼》，美劇《億萬》，還有獲得20xx年奧斯卡最佳紀(jì)錄片的《監(jiān)守自盜》等等這些，我也發(fā)現(xiàn)，這些投資股市賺了大錢的人，他們的方法和巴菲特完全是另一種模式。這些華爾街的`投資人也有一些共性：奢華的豪宅，頂級的跑車，昂貴的奢侈品，毒品，會所嫩模。
回到沃爾頓，他是先有錢才省錢呢也是省錢之后才有錢呢？
書中有一句話回答了這個問題：“我們就是這樣長大的�！�
二、顧客之上：零售業(yè)獲得成功的秘訣
但凡做企業(yè)或者是做銷售，大部分人能把顧客至上、顧客是上帝掛在嘴邊，但真正落實尤其是發(fā)自肺腑落實的沒有幾個。餐飲業(yè)的海底撈落實的比較好，因此也創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績。許昌的胖東來落實的也比較好，因此成為現(xiàn)象級的超市。
那沃爾瑪是如何落實的呢？
作者寫到：“我要你們承諾，不管什么時候，只要你十步之內(nèi)有一個顧客，你都要看看他的眼睛，歡迎他，詢問他有什么需要幫忙的地方�！�
三、創(chuàng)造一種文化
作者在本書中多次總結(jié)了沃爾瑪成功的關(guān)鍵，每次的側(cè)重點并不完全一樣。比如有一下幾處：
作者認(rèn)為沃爾瑪?shù)牧⒆阒臼潜３值统杀�、教�?dǎo)員工關(guān)心顧客，拼命干活，瘋狂促銷。概括起來就是低成本、服務(wù)、干勁。
在建立伙伴關(guān)系這一章，作者認(rèn)為公司能夠始終在競爭中勝出的唯一原因是同員工的關(guān)系是真正意義上的伙伴關(guān)系，其實就是利益共享。作者特別指出，銷售規(guī)劃、商品配送、科技應(yīng)用、市場戰(zhàn)略、不動產(chǎn)購置等，這些都不是沃爾瑪取得令人難以置信的成就的真正秘訣。真正秘訣就是員工。
在發(fā)行股票這一章，作者指出，真正讓他擔(dān)心的不是股票價格，而是某天沃爾瑪可能滿足不了顧客的需求，或是經(jīng)理不能激勵、關(guān)照員工，隨著公司的發(fā)展，可能會遺失團(tuán)隊精神，遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實務(wù)實的敬業(yè)精神，相比與所謂走錯了路的評論報告，上述提到的挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實。
四、成功經(jīng)營的十條法則
在書的最后，作者總結(jié)了成功經(jīng)營的十條法則，
1、獻(xiàn)身事業(yè)
2、與所有員工分項利潤
3、激勵你的同事
4、與同事盡可能多地交流每件事情
5、感激同事為公司做的每一件事
6、成功了便盡情慶祝
7、傾聽公司里每個人的意見
8、超越顧客的期許
9、比競爭對手更好地控制成本
10、激流永進(jìn)，獨辟蹊徑，藐視常規(guī)
總結(jié)下來，第1條是自己對事業(yè)的熱愛，第2-7條就是如何對待員工，胖東來也一直關(guān)愛自己的員工，不斷提高員工的工資，很難想象對自己的員工不友好的公司，能讓員工對顧客友好，第8、9條其實是零售業(yè)成功的根本，第10條講的是變化，不變是相對的，變化是絕對的。就像作者說的，要想成功，你必須走在變化的前邊。
為什么作者列出的10條發(fā)則有6條與員工有關(guān)呢？顯然是非常重要，為什么重要呢？作者在書中給出了答案：
前不久，我在某本商業(yè)刊物上讀到，1976年業(yè)界前100名折扣銷售商中，已經(jīng)有76家不在了。這些消失的商家與我們相比，有不少在創(chuàng)業(yè)時期有更為雄厚的資本和更加清晰的目標(biāo)，而且因為位于大城市，所以擁有更好的機(jī)會。它們就好像滑過天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了。我開始思考究竟是什么使得它們失敗，而我們又是為什么一直保持良好的勢頭的。一切歸結(jié)為一點，它們不關(guān)心顧客，不關(guān)心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會失敗，因為它們甚至從未嘗試著真正關(guān)心自己的員工。要是你想要店里的員工為顧客著想，你必須首先為員工著想。這一點也正是沃爾瑪成功的最關(guān)鍵部分。
《富甲美國》讀后感3
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉(zhuǎn)了一下，只有時代的企業(yè)而沒有一直成功的企業(yè)。線下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng)，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區(qū)以外，其他的區(qū)域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。一個時代的變化，消費者的消費觀念—消費行為—消費場景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產(chǎn)品，從美國的一個小鎮(zhèn)利用產(chǎn)品—促銷—勤奮—專注，獲得擴(kuò)張，到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從本質(zhì)上提高了信息的透明度，從倉儲—供應(yīng)鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達(dá)消費者手中的成本。
如劉強(qiáng)東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應(yīng)鏈，縮減了環(huán)節(jié)。一件商品如何定價（從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘）—廣告/促銷—配送—消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有改造的空間�，F(xiàn)在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。
從消費場景來說，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù)，提供更多的產(chǎn)品效能，精心選擇品類—每一件產(chǎn)品的分層—不同的價格代表的不同的價值—加上相應(yīng)靈活有趣的廣告促銷手段，根據(jù)自身定位后滿足每一個消費者的'欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿足感—幸福感—二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。
感悟：
�、贂r代的變化推進(jìn)不同的零售模式，本質(zhì)上是不斷提高效率，減少成本（從產(chǎn)品生產(chǎn)—定價—促銷—渠道）各個環(huán)節(jié)。
�、趯I(yè)，激情，執(zhí)行是做好每一件事情的基礎(chǔ)，加上創(chuàng)意就會促進(jìn)成功。
�、巯M的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬達(dá)廣場的商業(yè)模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進(jìn)，相互影響的消費場景。
以上，書還在閱讀中。
《富甲美國》讀后感4
最近有幸讀了沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》，在國內(nèi)商界，此書連續(xù)多年被京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、小米創(chuàng)始人雷軍等中國商業(yè)大咖廣泛推崇，這本書以主人公自述的形式講述了沃爾瑪公司如何一步步發(fā)展壯大起來的。讀完這本書，我感觸頗深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認(rèn)同”等關(guān)鍵因素的綜合點的集合。
縱覽全局，要有遠(yuǎn)見的卓識，心懷大局。山姆能夠?qū)⑽譅柆敼緩囊粋�小小的零售商經(jīng)營成為現(xiàn)今世界500強(qiáng)排名第一的公司，我想這與沃爾頓堅持“一切以顧客至上”的`經(jīng)營理念是分不開的。沃爾頓在書中談到，他常常會去和顧客交流，虛心聽從顧客的經(jīng)驗，了解顧客的需求，因為沒有什么比了解并滿足顧客更重要、更便捷的銷售方法。經(jīng)營者、管理者應(yīng)當(dāng)始終把自己當(dāng)成一個“外人”，常常走進(jìn)一線，到門店或到經(jīng)營點同顧客交流，只有抓住顧客內(nèi)心深處的需求，在現(xiàn)實條件允許的情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤進(jìn)行銷售，讓客戶得到驚喜，不為眼前現(xiàn)有的利潤而停止腳步，應(yīng)當(dāng)放眼長遠(yuǎn)利益。其實滿足客戶需求是一件非常繁瑣的事情，每一件事情，都很花費人工，但就是這一系列的細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，構(gòu)成了良好的客戶體驗�？蛻趔w驗不僅僅節(jié)約了商品的成本，也節(jié)約了商品的動銷率。
總之，源自內(nèi)心的熱愛，深入一線了解客戶需求，忠實的客戶，勤奮的員工，正確的方向，才是一家公司足以站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，我想就是這些成就了沃爾瑪，也將經(jīng)營方式的寶貴經(jīng)驗留給了世界。
《富甲美國》讀后感5
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生。
這本書主要是講述了經(jīng)商的成功要素，我其實并不太感興趣，那些促銷技巧恐怕我以后也用不上，因為沒有經(jīng)商的基因，我們家族里也沒有什么做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說起來簡單做起來難的一些事情（simple, but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營小店一樣經(jīng)營大店，當(dāng)沃爾瑪分店達(dá)到幾百家的時候，沃爾頓仍然實行精細(xì)化管理，重視每一家分店的細(xì)節(jié)問題。
沃爾頓令我感動的地方是，對生活和事業(yè)的熱愛，是如此的強(qiáng)烈和真誠。由于如此強(qiáng)烈的熱愛，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順?biāo)聵I(yè)非常成功，家庭也很幸福，我想這是強(qiáng)烈的熱愛應(yīng)得的回報吧。
沃爾頓先生是如此的熱愛零售事業(yè)，以致于他看過所有的零售方面的書籍，考察過美國各地甚至全世界各地的零售商店，無論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習(xí)的好點子，這樣的人就活該成功��！
沃爾頓遇到比較大的挑戰(zhàn)，在我看來，應(yīng)該是沃爾瑪取得一定規(guī)模成功的時候吧，好多人在這時候就會出現(xiàn)問題了，系統(tǒng)更加復(fù)雜了，各種方面都容易出現(xiàn)問題，這時候很多企業(yè)的'創(chuàng)始人也希望放緩節(jié)奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業(yè)的熱愛一點沒有改變，仍然堅持服務(wù)顧客的基本宗旨，這種熱愛讓他避免陷入中年危機(jī)，也幫他渡過了沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張階段。經(jīng)商到了一定程度，難度會增加非常多，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰(zhàn)，但只要堅守初心，那些困難通常都會渡過去，這些道理好多動畫片里都經(jīng)常講過，我覺得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個愛好，就是開零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來說，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒什么不好，也是遵從內(nèi)心的呼召嘛，不過專一的人更可能會創(chuàng)造奇跡。專一和情隨事遷，這個估計主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專一的人是幸運的。
《富甲美國》讀后感6
說到“沃爾瑪”，你腦海中出現(xiàn)的第一個詞一定是“世界500強(qiáng)”。從零售業(yè)的小毛頭到世界各地的巨頭，沃爾瑪?shù)目焖侔l(fā)展絕對是一個傳奇。它的卓越在同一個行業(yè)是顯而易見的。
從書的第一章開始，薩姆先生就珍惜每一分錢的價值，圍繞著“省錢”，從小的生活習(xí)慣和家庭背景。無論是在創(chuàng)業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)，到后來的“世界500強(qiáng)”，他都不會浪費一分錢，因為他認(rèn)為這是一種愚蠢的行為。而且，他還把這種“節(jié)約”的好習(xí)慣放在經(jīng)營理念上，秉承“幫助客戶節(jié)約每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則，成功創(chuàng)業(yè)。但節(jié)約并不意味著吝嗇。他把所有的員工都當(dāng)作合作伙伴，讓所有為沃爾瑪?shù)某晒ΧΦ娜硕寄艿玫綉?yīng)有的回報。無論是基層員工還是高層員工，人與人之間的溝通和溝通都很重要，因為他們可以從中獲得很多好處。
沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H取決于便宜的價格，還取決于薩姆先生不斷改進(jìn)傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新，勇于嘗試。比如用電腦管理商品，可以讓整個公司高效運營。還有一流的'服務(wù)，讓沃爾瑪在零售業(yè)站穩(wěn)了腳跟。如果客戶對商品不滿意，他們可以退貨，這使得沃爾瑪在客戶群中享有良好的聲譽(yù)�，F(xiàn)在看來，這樣的嘗試算不了什么，但當(dāng)時卻是沃爾瑪成功的決定性因素。
薩姆先生可以在工作、生活和家庭之間找到一個很好的平衡點。在業(yè)余時間，他會帶全家出去旅行，也許他會在旅途中調(diào)查其他零售業(yè)，盡管其他家庭成員有點沮喪。在教育孩子方面，薩姆先生讓他們嘗試自己以前走過的路，更好地理解創(chuàng)業(yè)的困難。
每個優(yōu)秀人士的成功不是偶然的，而是不可避免的結(jié)果。沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對是成功人士的代表�！陡患酌绹凡粌H講述了他創(chuàng)業(yè)的成功也告訴我們，一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘訣”。
《富甲美國》讀后感7
走進(jìn)沃爾瑪是一個忙碌而嘈雜的人群。我曾經(jīng)想過，這樣一家外國零售超市在中國如此受歡迎�，F(xiàn)在，讀完《富甲美國》后，我走進(jìn)了沃爾瑪先驅(qū)沃爾頓的世界，感受到了他的想法和他想要傳達(dá)的故事�！陡患酌绹匪坪跏且粋�大話題，但它是沃爾頓的自傳。它不傲慢，更多的是一種概念的傳播。
永不放棄，用努力的心生活。沃爾頓的書融合了自己的經(jīng)歷和別人對自己的評價，讓我們對這本書有了更全面客觀的了解�！案F小子”是如何在美國富甲的�！坝幸稽c不可思議，但事實是，在我的一生中，我從未輸過足球比賽。“我們的生活也是如此。我們需要堅持和努力，追隨我們向往的生活。我們需要明白，在未來，我們需要面對挑戰(zhàn)，讓努力在積極反思的過程中永遠(yuǎn)存在。
只有設(shè)定目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么讓一個人變得雄心勃勃，但事實是，我從出生起就有太多的沖動和野心�！拔艺J(rèn)為我們也是如此。作為一名高速公路工作者，我們通常很忙。如何提高我們的時間和效率？我們需要的是設(shè)定一個目標(biāo)和規(guī)劃未來。只有真正建立每周和每月的計劃，我們才能在工作中充滿活力。有時候，我們也會思考如何迎來自己的成功？如何應(yīng)對工作中的問題和挑戰(zhàn)，設(shè)定目標(biāo)，找到正確的定位，找到正確的方向，在未來，我也有更多的心，抓住工作的方向，面對司機(jī)和乘客，更多的微笑，更多的問候，在微笑中收獲我的工作成就。
因為愛，所以成功。是的，正是因為對事業(yè)的熱愛，沃爾頓才誕生了。更重要的`是，面對工作，我們應(yīng)該保持熱情。只有真正熱愛這份工作，才能不斷思考和探索思路，幫助我們在高速公路上工作。當(dāng)然，沃爾頓也提醒我們，職業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。我們需要的是努力面對我們在工作中可能遇到的一些問題。因為愛，所以選擇，我也是，大學(xué)畢業(yè)，面對各種就業(yè)機(jī)會，選擇高速公路工作，我毫不猶豫，我知道，因為選擇，只能風(fēng)雨，我知道，在成功的道路上，是一種愛，一種選擇，也是一種愛。有多少成功人士，正是多了一份執(zhí)著和愛，我們更應(yīng)該這樣，熱愛高速公路工作，一路順風(fēng)的話語，是我們的責(zé)任。
在一本書中，有很多故事和真理。讀完后，我也有了更多的決心和勇氣，理解了努力工作的方向。在未來，我將積極面對工作挑戰(zhàn)和問題，在不斷的探索中找到堅持和成功的道路。
《富甲美國》讀后感8
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳。據(jù)20__年發(fā)布的《財富》世界500強(qiáng)榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)5年蟬聯(lián)榜首。究竟是什么樣的經(jīng)營之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權(quán)威性的著作。
同事們經(jīng)過對此書的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認(rèn)識。紛紛結(jié)合自身在博智林的工作經(jīng)歷，表達(dá)了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發(fā)意識的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該讓研發(fā)人員認(rèn)識到一件事——我們研發(fā)一個產(chǎn)品的時候，并不是在完成一個任務(wù)或者搞一項研究，我們是在為顧客創(chuàng)造更加美好的生活。也就是說，在研發(fā)的方案設(shè)計階段，研發(fā)人員應(yīng)該學(xué)會換位思考，把自己當(dāng)成機(jī)器的使用者。
堅持夢想，只要你相信，你愛它，有一天它肯定會回報你，回報你的夢想�！侥废Ｍ龀梢患拢灰茏龀赡羌�，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創(chuàng)業(yè)初期階段，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，作為博智林的一員，我應(yīng)該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰(zhàn)，仔細(xì)剖析工作中出現(xiàn)的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。
從《富甲美國》中我學(xué)到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。我們要學(xué)會精打細(xì)算，利用好我們手中的每一分錢，要學(xué)會勤儉節(jié)約。
“學(xué)會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡(luò)，是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營哲學(xué)。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來的路還很長，同時公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司降低運營成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創(chuàng)造了價值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢想，對致力于打造新時代智能機(jī)器人餐廳的博智林人來說，同樣有著莫大的鼓舞。學(xué)習(xí)借鑒他人的成功之道，讓我們找準(zhǔn)目標(biāo)，不忘初心，求真務(wù)實的繼續(xù)向前邁進(jìn)。
沃爾瑪?shù)墓适率且粋�關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，是一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)某晒χ�，將公司做�?qiáng)做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準(zhǔn)確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的`主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng)始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認(rèn)準(zhǔn)方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質(zhì)相一致。作為一個研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現(xiàn)實。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業(yè)，獻(xiàn)身事業(yè)的精神深深地打動了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個時候最需要我們?nèi)ヅ�，去拼搏，在為公司奉獻(xiàn)的同時也實現(xiàn)自我的人生價值。同時我們?nèi)粘９ぷ髌鋵嵕褪窃诜⻊?wù)我們的顧客，同事需要我協(xié)助幫忙，他就是我的顧客，領(lǐng)導(dǎo)需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強(qiáng)調(diào)的注重細(xì)節(jié)，顧客至上這一經(jīng)營之道，無論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠(yuǎn)對工作充滿熱情，永遠(yuǎn)想要把事情做到極致，正是這份執(zhí)著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導(dǎo)全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個人都能在工作中不斷給自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行。同時在子女教育方面，山姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。為人父母的'我，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
《富甲美國》讀后感9
除去美國首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)：
1、成本至上，包括外部與供應(yīng)商談價格與內(nèi)部費用的'精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢；
2、一切以滿足客戶為根本。
3、激勵并授權(quán)員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔(dān)心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經(jīng)理不能激勵、關(guān)照我們的員工。我也擔(dān)心隨著我們的發(fā)展，我們會遺失團(tuán)隊精神，遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實務(wù)實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習(xí)。
《富甲美國》讀后感10
企業(yè)經(jīng)營管理要有預(yù)見性，知人善用，站在未來看現(xiàn)在，激流勇進(jìn)。抓住任何一切發(fā)現(xiàn)的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學(xué)習(xí)
企業(yè)經(jīng)營管理要有預(yù)見性。抓住任何一切發(fā)現(xiàn)的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學(xué)習(xí)。1959年的山姆·沃爾頓已經(jīng)知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業(yè)（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪?shù)�。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年�?nèi)，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當(dāng)時并沒有經(jīng)過檢驗，但是的確一直在執(zhí)行，并不斷在試驗和改進(jìn)中。山姆認(rèn)為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統(tǒng)的人，比如家庭、公眾領(lǐng)袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經(jīng)商之時總是不斷沖擊新的體制，標(biāo)新立異、特立獨行。由于當(dāng)時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進(jìn)，去觀察、調(diào)查、學(xué)習(xí)其他店鋪的經(jīng)營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的'小本本，把每一個店鋪可以學(xué)習(xí)的新細(xì)節(jié)、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結(jié)合自己的商店經(jīng)營，將它付諸實踐并創(chuàng)新和改進(jìn)。
知人善用。在后續(xù)選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機(jī)敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經(jīng)理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴�？傆腥烁阋粯幼咄粭l路，向同一個目標(biāo)前行，所以不要擔(dān)心會孤單，適當(dāng)?shù)莫毺幘秃��！盁釔哿闶鄣纳侥�，不用提勤奮之類的字眼，因為熱愛所以自然會投入”。看準(zhǔn)市場，選擇正確起點，運用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市”的商業(yè)帝國之路。經(jīng)營的時候要懂得利益分享。比如在增設(shè)新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負(fù)責(zé)人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當(dāng)時會是一個相對可觀的數(shù)字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。
《富甲美國》讀后感11
說到“沃爾瑪”，大家第一個出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百強(qiáng)”。從一個零售業(yè)的小毛頭到現(xiàn)在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。
從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習(xí)慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創(chuàng)業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來的“世界五百強(qiáng)”，他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣，放到經(jīng)營理念中，秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，利用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功。但節(jié)省并不等于吝嗇。他把所有員工當(dāng)做合伙人，讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^的`人們，得到應(yīng)有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。
沃爾瑪?shù)某晒Σ坏珒H取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改善傳統(tǒng)模式，推陳出新，勇于嘗試。例如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現(xiàn)在看來算不了什么，但在當(dāng)時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們?nèi)L試自身從前走過的路，更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結(jié)果。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表�！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng)業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”。
《富甲美國》讀后感12
因為工作需要，擠出時間讀完《富甲美國》，既是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓的自傳，也是關(guān)于沃爾瑪企業(yè)的發(fā)展歷程。
我最喜歡本書的最后總結(jié)，山姆大叔分享了“成功經(jīng)營的十條法則”（我之前也專門分享過），這十條建議是本書精華中的精華：
1、獻(xiàn)身事業(yè)。
2、與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人。
3、激勵你的同事。
4、與同事盡可能多地交流每件事情。
5、感激同事為公司做的每一件事情。
6、成功了便盡情慶祝。
7、傾聽公司里每個人的意見。
8、超越顧客的期望。
9、比競爭對手更好地控制成本。
10、激流勇進(jìn)，獨辟蹊徑，藐視常規(guī)。
從本書中可以看到，哪怕是美國跨國公司巨頭的發(fā)展，也不是一天兩天實現(xiàn)的。在沃爾瑪創(chuàng)始直至山姆大叔逝世，公司的`靈魂人物就是山姆先生自己，帶有極強(qiáng)的個人色彩。他在位的幾十年里，早期每一件小事情都親力親為，直到他沒有時間管理不了時，才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。
同時，他一直重視人才隊伍建設(shè)，他設(shè)計好整個團(tuán)隊架構(gòu)，讓優(yōu)秀的人才來管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發(fā)展得如此好的重要原因。他個人對于經(jīng)營公司有一種骨子里的成功欲望——并不見得是為了個人財富。
他為公司的發(fā)展無條件付出和無限的激情，是一般人所不具備的素質(zhì)。比如，堅持每周六大清早召開會議，不停地修正公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。就更別說他出去度假，都要不停地巡視自己的門店。
而在他心中，永遠(yuǎn)都有一個目標(biāo)：為顧客提供優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下，公司通過各種方法不斷地減少成本開銷。在這個偉大的目標(biāo)下，沃爾瑪越做越大，越做越好，因為它時刻把顧客的利益放在心中。事情做成了，想不賺錢都難。
山姆先生說：激流勇進(jìn)，獨辟蹊徑，藐視常規(guī)。商場如戰(zhàn)場，時刻充滿著變數(shù)，在不變的企業(yè)目標(biāo)下，必須對變化充滿著警惕，做出適當(dāng)?shù)母淖儊磉m應(yīng)變化。而這些改變中，必須要創(chuàng)新地藐視常規(guī)。這在中國目前的市場上尤其如此，政府的政策變化，按常理出牌通常讓工作進(jìn)度大打折扣。山姆的這些成功經(jīng)驗，不論放在美國還是中國等世界上任何一個國家，對于我們的啟示意義巨大。
我回到國內(nèi)企業(yè)工作也有好幾個月的時間了，通過每天的日常體驗，再結(jié)合本書內(nèi)容，我進(jìn)一步理解了國內(nèi)公司的成功之道，也體會到了公司創(chuàng)始人推薦此書閱讀的深刻用意。
除了以上幾點較深的體會，本書從細(xì)節(jié)方面還給讀者做了許多分享與提示，這需要在具體工作中不時回顧本書并結(jié)合工作運用。知易行難。文字說起來簡單，能深刻理解是另一回事，在行動上真能做到的話，就是勝者了。對于發(fā)展中國家的我們來說，我們又必須做到這一點，成就一家家誕生于中國的優(yōu)秀甚至偉大公司，也成就每個人自己的職業(yè)生涯。
《富甲美國》讀后感13
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開創(chuàng)者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似很大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽�！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱耍覀冃枰獛е环輬猿趾团Γ冯S著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰(zhàn)，在積極反思的過程中，讓努力常在。
設(shè)立目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心�！蔽蚁耄覀円惨粯�，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的'時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標(biāo)的設(shè)立和對未來的規(guī)劃，真正將每周、每月計劃設(shè)立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應(yīng)對工作中的難題和挑戰(zhàn)，設(shè)立好目標(biāo)才能找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。
因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當(dāng)然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時候，面臨多種就業(yè)機(jī)會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執(zhí)著和熱愛，我們更應(yīng)該如此，熱愛高速公路工作，一路順風(fēng)的話語里，是我們的職責(zé)。
一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰(zhàn)和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
《富甲美國》讀后感14
核心要素：組織體系、員工和經(jīng)理、顧客、經(jīng)營哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者要素：山姆沃爾頓本人：充滿激情、好勝心不服輸，喜歡挑戰(zhàn)，勤奮(周六晨會日提前3個小時凌晨3點到公司復(fù)盤財務(wù)數(shù)據(jù))、謙虛聽取別人意見并迅速改正，善于交際微笑面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才，專注于零售，吃苦節(jié)儉;老婆海倫：有文化、獨立自主，有自己觀點想法，重視孩子教育，善良。
1、迎合時代消費趨勢。定位，開在小城鎮(zhèn)，沒有大城市的激烈競爭，貨物短缺、資金短缺，大多零售企業(yè)采用百貨店的經(jīng)營模式，控制供給賺高毛利的錢，習(xí)慣45%的利潤，沃爾瑪提出折扣銷售，只賺30%的毛利率，新的市場新的銷售模式發(fā)展很順利，最終終結(jié)了百貨經(jīng)營理念占主流的時代，在競爭對手出現(xiàn)之前，已經(jīng)鋪滿了整個市場，發(fā)揮了極致的規(guī)模效應(yīng)，最后競爭對手轉(zhuǎn)向折扣銷售，但是高毛利的基因讓他們無法忍痛做到低價，沃爾瑪堅持低成本、低損耗和低價格，員工關(guān)心顧客，拼命干活、瘋狂促銷贏得了市場。另外，小鎮(zhèn)缺乏一站式購物的渠道，缺乏競爭氛圍，顧客習(xí)慣于周六一家人花上半天時間集中去鎮(zhèn)上采購，決定了周六促銷的大賣場業(yè)態(tài)，大多居住在郊區(qū)，開車去城里上班，每家每戶至少一輛汽車，國家開始修建州際高速公路網(wǎng)，城市中心的人口和商業(yè)開始向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，市中心的商業(yè)受到?jīng)_擊。
2、后勤先行，物流配送和信息技術(shù)，沃爾瑪門店都在非常小的城鎮(zhèn)上，單一門店無法消耗大體量運貨，必須有集中的配送中心，競爭對手的門店大多開在5萬人口以上的大城市，門店很分散，沃爾瑪?shù)牡暝谛〕擎?zhèn)，門店必須建立在配送中心或倉庫的配送范圍之內(nèi)，每家分店距離配送中心不能超過一天車程，門店布局按照配送中心不斷加密，加密策略可以節(jié)省廣告費。信息技術(shù)使總部與門店的連接更加緊密。
3、管理，1960年，出現(xiàn)管理半徑瓶頸，公司規(guī)模達(dá)到12家超市和15家百貨，開始招聘專業(yè)的管理人員，建立組織架構(gòu)，建立基本的商品分類體系和補(bǔ)貨系統(tǒng);存戶以前都是靠員工手動更新，開始嘗試計算機(jī)做后勤管理，這樣能夠監(jiān)控到遠(yuǎn)離自己的門店情況和商品情況(存貨周轉(zhuǎn)率)，有多少商品，哪些商品，哪種賣的'好，什么該訂貨，什么要下架。
4、門店和選址和人力資源的可復(fù)制性。五種不同的商店規(guī)格，從3萬平方英尺到5萬平方英尺，決定何種規(guī)模的市場上適合何種規(guī)模的分店。選址通過飛機(jī)從空中勘測店址，交通流量，城市的發(fā)展方向，競爭對手占據(jù)的地形。人力資源是限制擴(kuò)張速度的最大問題，尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來。有一個《開店計劃》的東西，包括組織貨架，擺放商品，廣告宣傳計劃，員工招聘和培訓(xùn)
5、重視中層核心高管人才。商品陳列、配送系統(tǒng)、信息技術(shù)、財務(wù)管理、門店開拓、采購、規(guī)章制度體系建設(shè)等各方面人才。
6、員工管理。零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購，而不是通過營銷帶來的一次性買賣，員工對顧客的服務(wù)，企業(yè)怎樣對員工，員工就怎樣對待顧客，企業(yè)越同員工分享利潤(利潤分享、激勵獎金、折價購買股票)，公司獲得的利潤就越多。貨物損耗是零售業(yè)最大的痛點，合伙人計劃能很好解決這一問題。不吝于告訴分店員工各項經(jīng)營數(shù)據(jù)(該店的利潤、進(jìn)貨、銷售、減價情況)，分享信息，分擔(dān)責(zé)任是合伙關(guān)系的核心。
《富甲美國》讀后感15
思維或思考方式的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用多種思維打開這個世界的大門
平時比較少看具有是商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容或性質(zhì)的書籍，有時會看看。看了之后會發(fā)現(xiàn)一個全新的世界，更準(zhǔn)確地說是用一個新的思維去看這個世界，不只是從教育的思維或思考方式。教育類的書讀多了，有時會不那么注意到商業(yè)。但肯定也不會忽視。因為商業(yè)很大部分的實業(yè)或非實業(yè)都在維持著我們正常生活運轉(zhuǎn)。閱讀之后，對為什么理工科同時與人文一樣都是根本有一定了解（這是從山姆經(jīng)營商業(yè)實體聯(lián)想到的）。從心理學(xué)的馬斯洛需求層次說來，理工科更多的是滿足了人類的'基本安全需要（像建筑的基底），而人文是建立于此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。但是理工科的發(fā)展也離不開人文學(xué)科，交融在一起，接著循環(huán)往復(fù)。為什么呢？從社會學(xué)角度而言，理工科它也需要人文精神去支撐，這才是健康的生態(tài)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。只是就一個國家而言，何者何階段何為輕重罷了，對嗎？（看吧，聯(lián)想到的也是教育……一個專業(yè)學(xué)久了，一定程度上可能會限制思維，而且想到的點也是很受限的，還不一定是相對合理。因為比你合理的點還是會繼續(xù)出現(xiàn)。因此不要用自己的認(rèn)知框架別人或評論別人）
哈哈這人原來不叫沃爾瑪！O(∩_∩)O一直以為他就叫沃爾瑪。
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