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調(diào)查報(bào)告

典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告

時間:2024-09-23 17:59:23 調(diào)查報(bào)告 我要投稿
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典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告范文

  例文一 典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告

典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告范文

  關(guān)于邯鄲鋼鐵總廠管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報(bào)告

 。▏医(jīng)貿(mào)委、冶金部 一九xx年十二月二十日)

  河北省邯鄲鋼鐵總廠(以下簡稱邯鋼)是1958年建設(shè)的老廠。1990年,邯鋼廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣,面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力,經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡……(略),為此邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革,……加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,5年來實(shí)現(xiàn)了效益和鋼產(chǎn)量超過了前32年的總和,邯鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。

  一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手,抓住“成本否決”這個關(guān)鍵不留情,抓住“效益”這個中心不動搖,是邯鋼管理經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵所在。

 。ㄒ唬╆P(guān)于“模擬市場核算”的具體做法。(略)

  (二)關(guān)于“實(shí)行成本否決”的具體做法。(略)

 。ㄈ┱{(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,保障內(nèi)部管理新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(略)

  二、有效推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增長方式的轉(zhuǎn)變,大幅度提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是邯鋼管理經(jīng)驗(yàn)的成效所在。

 。ㄒ唬┩七M(jìn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。(略)

 。ǘ┩七M(jìn)了增長方式由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。(略)

 。ㄈ┐龠M(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理工作。(略)

  邯鋼的實(shí)踐證明,國有企業(yè)適應(yīng)建立社會主義社會市場經(jīng)濟(jì)要求,必須在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式,切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,這樣才能充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業(yè)實(shí)行從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營兩個具有全局意義的根本轉(zhuǎn)變提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

  例文二 揭露問題調(diào)查報(bào)告

  虧損,是怎樣造成的?

  ——××省10家虧損大戶的調(diào)查

  企業(yè)虧損,是近年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中著力解決的主要問題,虧損是怎樣造成的呢?

  一塌糊涂的管理

  物資管理:倉庫多年不清點(diǎn),物資丟失浪費(fèi)嚴(yán)重。(略)

  成本管理:消耗無定額,不搞成本核算。(略)

  財(cái)務(wù)管理:幾年不清賬、盈虧、收支都是糊涂賬。(略)

  生產(chǎn)管理:勞動紀(jì)律松弛,不按工藝操作,蠻干亂干。

  誰對虧損負(fù)責(zé)?

  沒有人對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)。(略)

  沒有人對技術(shù)改造失敗負(fù)責(zé)。(略)

  企業(yè)弄虛作假成風(fēng),潛虧嚴(yán)重,而且不受制裁。(略)

  從我們調(diào)查的情況看,××省國有大中型企業(yè)虧損嚴(yán)重的首要原因,不是設(shè)備老、裝備差、技術(shù)落后,投入少,而是管理和經(jīng)營機(jī)制存在嚴(yán)重問題,是人的問題而不是物的問題。一些有識之士指出:要解決××省虧損大戶虧損日益嚴(yán)重的問題,必須眼睛向內(nèi),從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手,深化改革,加大改革力度,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),特別是配備好兩個一把手,同時嚴(yán)肅法紀(jì)、政紀(jì),加強(qiáng)廉政

  上海精神文明建設(shè)的

  經(jīng)驗(yàn)及我們的工作設(shè)想和建議

  ——省級宣傳文化系統(tǒng)赴滬學(xué)習(xí)考察報(bào)告

  在上海學(xué)習(xí)考察期間,我們強(qiáng)烈地感受到幾年來上海所發(fā)生的巨變。鄧小平同志要求上!啊暌粋樣、三年大變樣”,在上海已成為現(xiàn)實(shí)。改革的深化、開放的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市建設(shè)的勃興這些有形的變化使上!伴L高了、變新了”,而群眾性精神文明建設(shè)活動的蓬勃開展、文化事業(yè)的繁榮興旺以及所帶來的市民素質(zhì)和城市文明程度的提高使上!案懒恕,這些看似無形的變化同樣是實(shí)實(shí)在在的,感覺得到的。作為宣傳文化部門,學(xué)習(xí)了解上海社會主義精神文明建設(shè)的成效和經(jīng)驗(yàn)是重中之重。我們認(rèn)為,上海抓精神文明建設(shè)象抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣,做到了“真真實(shí)實(shí)地抓、全民動員地抓、一把手親自抓、一步一個臺階地抓,毫不放松,代代相傳”。上海的經(jīng)驗(yàn)十分豐富,我們感受和體會最深的是以下幾個方面(詳見附件—):

  記者問楊定文醫(yī)生:“去年4月2日 你為什么不按外科常規(guī)給楊華做透視檢查?”楊定文回答:“那天,我用血管鉗、探針探查了楊華的傷口,沒有發(fā)現(xiàn)異物存留,因此當(dāng)時認(rèn)為沒有必要做透視檢查,F(xiàn)在看來,我這樣處理是責(zé)任心不強(qiáng)。如果病人是我的親友,我處理得會好一些!

  記者問外科門診組長李植醫(yī)生:“你那天看了透視結(jié)果,為什么還要開‘痢特靈’呢?”李植回答:“楊華腹內(nèi)有金屬異物的透視報(bào)告,我是看到的。我主觀上以為金屬異物在臀部肌肉內(nèi),可以先不去管它。ò矗和饪漆t(yī)生發(fā)現(xiàn)透視有異物就應(yīng)拍片定位,“不管”是錯誤的)因此作出了一系列錯誤診斷與處理。楊華問題我應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。這幾年,黨給我落實(shí)了知識分子政策,但我物質(zhì)文明想得多,精神文明想得少,政治學(xué)習(xí)、自我改造放松了,沒有樹立起全心全意為病人服務(wù)的思想,看病只突出一個快字,沒有考慮醫(yī)療質(zhì)量!

  記者問楊淑珍醫(yī)生:“在楊華母子倆拿來透視結(jié)果,并向你認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)了放射科醫(yī)生的建議后,你為什么要講那么一番話?”楊淑珍回()答:“今年7月20日,病人來的主要目的是要求取出金屬異物的。由于我不負(fù)責(zé)任,既沒有翻閱病歷又沒有請示上級醫(yī)生,就主觀地認(rèn)為,楊華母子要求拍片住院開刀是無理要求,因此說了一些毫無道理的話,把病人打發(fā)走了。我這樣做是犯罪!”

  為什么虹橋衛(wèi)生院能在很短的對間里為楊華取出了肚子里的斷刀,解除了他的病痛呢?記者又專訪了吳昌學(xué)醫(yī)生,他說:“這不是我們有什么高明!我們不過是按一個外科醫(yī)生的基本要求去做罷了。楊華的病癥確診容易,手術(shù)也不復(fù)雜。對我們醫(yī)生來說,病人來求治,就是把生命托付給醫(yī)生了,這是一種很大的信任,我們不能辜負(fù)這種信任。”

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