縣供銷社改革現(xiàn)狀問題及建議

　　一、改革現(xiàn)狀
　　
　　縣供銷社為縣政府直屬的參公管理單位，人員編制12人，其中：參公編10人、事業(yè)編1人、工勤編1人（工資待遇縣財政核發(fā)50%，企業(yè)承擔50%），離退休人員17人。
　　
　　縣供銷社成立于上世紀50年代，在物質匱乏的年代，城鄉(xiāng)居民所需的生活用品和生產資料一度離不開供銷社，50—80年代是供銷社輝煌的時期，承載了一代人的記憶。隨著改革開放和市場經濟的建立，國家逐步取消統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，供銷社的種種弊端完全暴露出來，負債重虧損大、冗員多，曾經風風火火的供銷社失去往日風采，經營每況愈下，發(fā)展舉步維艱，生存難以為繼，到90年代我縣供銷社系統(tǒng)銀行債務高達4200萬元，干部職工230人。為走出困境，供銷社人進行了一系列的綜合改革，因地因企制策推進體制改革和機制創(chuàng)新。2001年通過處置系統(tǒng)閑置資產等方式籌措資金230萬元一次性割斷4200萬元銀行債務。2002年將原土產公司、農資公司、油脂公司、日雜公司進行改制。以經濟補償置換職工身份180人（含解除勞動合同的職工）。經過多年的不斷改革，甩掉了沉重債務和冗員包袱，目前，供銷社轄1個基層中心供銷社、3個直屬企業(yè)（**縣供銷社社有資產經營管理有限責任公司、**縣供銷社惠農綜合服務公司、**縣供銷社高樓山多種經營場）和2個專業(yè)合作社（**縣林源烏雞生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社、**縣龍鳳珍珠李專業(yè)合作社）�，F(xiàn)有企業(yè)職工37人，離退休人員133人�，F(xiàn)全系統(tǒng)資產總額2566萬元，其中：固定資產凈額1428萬元、流動資產727萬元、所有者權益合計1682萬元。土地使用面積3291.08畝（含社辦林場用地），其中：商業(yè)用地30981㎡。
　　
　　幾年來，縣供銷社不斷推進綜合改革，取得了一定的成效：一、盤活資產籌措資金240萬元，對三堡供銷社危舊房進行綜合改造，樹立了供銷社新形象，實現(xiàn)了社會效益和經濟效益雙贏目標；二、籌措資金啟動**鄉(xiāng)農貿交易市場綜合樓項目建設，目前，1#樓已經開工建設；三、幾年來，共投入60多萬元對**、**、**鄉(xiāng)供銷社房屋進行風貌改造；四、籌措資金和集資500多萬元新建一棟辦公大樓和三棟職工住宿樓，大大改善了辦公和職工居住條件
　　
　　二、存在的問題
　　
　　（一） 1997年因**二級公路建設，拆遷我社原來直屬企業(yè)（農資公司、土產公司、日雜公司）倉庫8畝，1999年以縣人民政府名義逐級轉報我社的補償請求，至今尚未落實；2006年**庫區(qū)淹沒基層中心社下老分社商業(yè)用地3219.2㎡和向陽分社商業(yè)用地2126㎡至今尚未得到補償。
　　
　�。ǘ�）隨著市場經濟的發(fā)展，農業(yè)生產資料、煙花爆竹、再生資源等傳統(tǒng)專營業(yè)務先后放開，多家經營，多家競爭，造成企業(yè)經營業(yè)務萎縮，甚至喪失，經營收入微薄。如：我社的煙花爆竹傳統(tǒng)專營現(xiàn)放開兩家經營；再生資源（廢舊物資）經營放開，供銷社傳統(tǒng)的專營業(yè)務已被取代。
　　
　　（三）缺乏專業(yè)技術管理人才，人員老化，思想觀念守舊，嚴重制約供銷社的發(fā)展。現(xiàn)系統(tǒng)在職員工老年齡化偏重，系統(tǒng)在職在崗人員平均年齡達45歲。隨著時代的發(fā)展和需求，當今信息化辦公尤為重要，人員和年齡結構失調，難以勝任工作開展。特別是縣社機關管理人員年齡老化、工作保守，力不從心，缺乏干事熱情和激情。再一個是受機構編制的影響，老的退不去，年輕的上不來，存在人浮于事、效率低下，不利于全面深化供銷合作社綜合改革與發(fā)展。
　　
　　三、建議
　　
　　1、懇請各級黨委、政府切實維護供銷合作社合法權益。根據中央一號文件精神“任何部門和單位不得隨意侵占、平調其財產，不得隨意改變供銷合作社及其所屬企業(yè)單位的隸屬關系”。因城鎮(zhèn)建設規(guī)劃的需要，拆遷供銷合作社及社有企業(yè)經營網點以及倉庫等經營設施，要落實“拆一還一”政策，予以合理補償。盡快督促有關部門落實兌現(xiàn)**電站二級公路建設，占用我社直屬企業(yè)（原土產、農資、日雜公司）經營房屋、倉庫用地8畝的補償；協(xié)調**水電開發(fā)公司按照政策要求，一次性補給庫區(qū)淹沒基層中心社下老分社商業(yè)用地3219.2㎡和向陽分社商業(yè)用地2126㎡的補償款，確保供銷合作社的合法權益不受侵害。
　　
　　2、上級業(yè)務主管部門和各級黨委、政府加大對縣級供銷社的支持力度。一是加強資金扶持額度。在政策范圍內，盡量向供銷社創(chuàng)辦的專業(yè)合作社和經營服務項目傾斜；二是加大政策、項目支持力度。重點扶持供銷社承辦的涉農項目，制定優(yōu)惠政策，落實項目建設配套資金。
　　
　　3、抓好人才隊伍建設。加大對縣級供銷社人才的培訓力度，制定中長期培訓規(guī)劃，建立區(qū)社、市社、縣社三級聯(lián)動的培訓機制，提升縣級供銷合作社干部職工的業(yè)務素質和工作能力。特別是地方黨委、政府要重視縣級供銷合作社領導班子建設，選拔一批懂經營、有經驗、善管理、求務實、樂于奉獻的年輕有為的對口專業(yè)人才進入供銷社領導隊伍，提升供銷社造的血功能。盡快推行區(qū)、市、縣三級社之間干部任用上掛下派工作機制，供銷社的能人可以在系統(tǒng)行業(yè)內跨縣、市、區(qū)流動，拓展領導干部工作視野，增強工作能力，提高工作效率。為全面推動供銷社的綜合改革作出積極的貢獻。
　　
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